弗布克人力资源管理操作实务系列：薪酬体系设计实务手册（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙宗虎 著

图书标签:

• 薪酬管理
• 薪酬体系设计
• 人力资源管理
• HR实务
• 薪酬福利
• 绩效薪酬
• 薪酬规划
• 薪酬调整
• 薪酬制度
• 人力资源

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115278623

版次：3

商品编码：10977463

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-05-01

用纸：胶版纸

页数：234

字数：180000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《薪酬体系设计实务手册(第3版)》落实到每一个部门的执行工具，细节化，实务化，工具化，方案化；细化到每一类人员的方案设计。包括六类人员薪酬体系设计方案。
　　《薪酬体系设计实务手册(第3版)》是“弗布克人力资源管理操作实务系列”中的一本。本书将薪酬体系设计工作流程化，给出了薪酬体系设计各个环节的具体流程，对每个步骤都进行了详细的说明，并提供了设计模板、工具以及部分薪酬体系设计案例。
　　《薪酬体系设计实务手册(第3版)》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

内容简介

　　《弗布克人力资源管理操作实务系列：薪酬体系设计实务手册（第3版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。
　　《弗布克人力资源管理操作实务系列：薪酬体系设计实务手册（第3版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

作者简介

北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。
9年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。

精彩书评

　　★《薪酬体系设计实务手册》是“人力资源管理操作实务系列”中的一本。本书将薪酬体系设计工作流程化，给出了薪酬体系设计各个环节的具体流程，对每个步骤都进行了详细的说明，并提供了设计模板、工具以及部分薪酬体系设计案例，是人力资源管理人员和行政管理人员进行薪酬体系设计的实用工作手册。
　　——读者评论

目录

第一章 薪酬体系设计概述
第一节 薪酬体系的构成及作用
一、薪酬体系的构成
二、薪酬体系的作用
第二节 薪酬体系设计7项原则
一、公平性原则
二、经济性原则
三、激励性原则
四、合法性原则
五、补偿性原则
六、战略导向性原则
七、外部竞争性原则
第三节 薪酬体系设计5种模式
一、领导决定模式
二、集体洽谈模式
三、专家咨询模式
四、个别洽谈模式
五、综合设计模式
第四节 薪酬体系设计8个步骤
一、确定薪酬策略
二、进行岗位分析
三、实施岗位评价
四、开展薪酬调查
五、进行薪酬定位
六、确定薪酬结构
七、明确薪酬水平
八、实施薪酬体系
第五节 薪酬体系设计案例
一、某生产型企业薪酬设计案例
二、某销售型企业薪酬设计案例
三、某科技公司的薪酬设计案例
四、某天然气公司薪酬设计案例
五、某房地产公司薪酬设计案例

第二章 薪酬制度体系设计
第一节 岗位工资设计
一、岗位工资制概述
二、岗位等级工资制
三、岗位薪点工资制
第二节 技能工资设计
一、技能工资制概述
二、技能工资制种类
三、技能工资设计方案
第三节 绩效工资设计
一、绩效工资制概述
二、绩效工资制形式
三、绩效工资设计方案
第四节 结构工资设计
一、结构工资制概述
二、结构工资制组成
三、结构工资设计方案

第三章 津贴、奖金与员工持股计划设计
第一节 津贴设计
一、津贴设计内容
二、津贴设计步骤
三、津贴设计案例
第二节 奖金设计
一、奖金设计步骤
二、奖金设计要点
三、奖金制度管理
四、奖金设计案例
第三节 员工持股计划设计
一、员工持股计划特点
二、员工持股计划内容
三、员工持股计划设计步骤
四、员工持股计划设计案例
第四节 津贴、奖金管理制度设计案例
一、某公司津贴管理制度
二、某公司奖金管理制度

第四章 员工福利体系设计
第一节 员工福利体系设计概述
一、福利作用
二、福利类型
三、设计福利制度的注意事项
第二节 社会保障内容和制度
一、社会保障内容
二、企业年金制度
三、企业年金实施管理办法
四、退休福利基金管理办法
第三节 福利制度设计案例
一、某制造公司员工福利制度
二、某服装公司员工福利制度

第五章 特殊条件下员工薪酬体系设计
第一节 员工加班休假薪酬设计
一、计件工作制加班薪酬设计
二、标准工时制加班薪酬设计
三、综合计算工时制加班薪酬设计
四、员工休假薪酬设计
第二节 员工驻外期间薪酬设计
一、海外派遣员工薪酬设计
二、本国异地派遣员工薪酬设计
第三节 特殊条件下员工薪酬制度设计案例
一、某公司员工加班实施细则
二、某公司员工休假管理规定
三、某公司驻外员工薪酬制度

第六章 经营管理人员薪酬体系设计
第一节 经营管理人员年薪与期权体系设计
一、经营管理人员年薪结构设计
二、经营管理人员年薪模式设计
三、公司股票期权体系设计
四、基于EVA的年薪结构设计
第二节 经营管理人员薪酬设计内容与方案
一、经营管理人员薪酬设计内容
二、经营管理人员薪酬设计方案
第三节 经营管理人员薪酬制度设计案例
一、某公司经营管理人员年薪制度
二、某公司经营者年薪制实施方案
三、某公司经营层股票期权实施办法

第七章 专业技术人员薪酬体系设计
第一节 专业技术人员薪酬模式设计
一、专业技术人员薪酬模式
二、研发人员薪酬设计案例
三、技术人员提成设计案例
第二节 专业技术人员薪酬制度设计
一、科技人员薪酬制度设计
二、技能取向薪酬制度设计
三、价值取向薪酬制度设计

第八章 销售人员薪酬体系设计
第一节 销售人员薪酬体系设计概述
一、销售薪酬作用
二、销售工作特点
第二节 销售人员薪酬模型设计
一、销售人员薪酬制度模型
二、不同薪酬制度模型比较
第三节 销售人员薪酬制度设计
一、销售人员薪酬制度设计
二、销售人员薪酬设计方案
第四节 销售人员薪酬制度设计案例
一、某公司销售人员奖金管理办法
二、某公司销售人员绩效考核办法
三、某公司销售人员薪酬体系设计制度

第九章 生产一线员工薪酬体系设计
第一节 生产一线员工起薪设计
一、计件工资制的起薪设计
二、计时工资制的起薪设计
三、两种工资制优缺点分析
第二节 生产一线员工奖金设计
一、一线员工奖金制定原则
二、奖金总额提取注意事项
三、一线员工奖金计算方法
第三节 生产一线员工薪酬制度设计案例
一、某企业生产一线员工计件工资制度
二、某公司生产员工差额计件工资制度
三、某公司生产一线人员计时工资制度

第十章 新进员工薪酬体系设计
第一节 新进员工薪酬体系设计概述
一、新进员工薪酬体系设计考虑因素
二、新进员工起薪标准
第二节 新进员工工资定级
一、员工工资定级的方式
二、试用期员工薪级确定
第三节 新进员工薪酬制度设计案例
一、某公司新员工薪酬制度
二、某公司新员工薪酬标准

第十一章 薪酬控制与调整
第一节 薪酬控制
一、薪酬分析
二、薪酬评估
第二节 薪酬调整
一、薪酬调整步骤
二、薪酬水平调整
三、薪酬结构调整
四、薪酬组合调整
第三节 薪酬调整制度设计案例
一、某公司薪酬调整计划
二、某公司薪酬调整方案
三、某公司提薪管理制度

精彩书摘

　　一、薪酬体系的构成　　薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成，具体如图1—1所示。　　（一）外在薪酬　　外在薪酬一般是指物质回报，即员工通过为企业做出贡献而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、保险以及其他福利等。　　直接货币收入是薪酬的主要构成部分，用以解决员工的基本生活需求；而间接货币收入则用以满足员工基本需求之外的较高层次的生活需要。　　1．基本工资　　基本工资也称薪水，是劳动报酬的主体，它是根据员工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素确定的并由企业支付给员工的稳定性报酬，是按劳分配原则的重要体现。　　2．奖金　　奖金是一种补充性的薪酬形式，它是企业针对员工的超额劳动或者增收节支而设置的一种报酬形式，旨在鼓励员工提高工作效率或工作绩效。奖金着眼于鼓励正常劳动之外的超额劳动。　　3．津贴、补贴　　津贴和补贴是指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因而支付给员工的基本工资以外的报酬，例如为了保证员工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。　　4．保险　　保险属于福利的一种，它是对员工长远利益的保证或者对突发事件的预防。　　5．其他福利　　其他福利是指除国家法定保险以外的福利。如企业为员工提供的带薪旅游、培训、免费的早餐和午餐等。　　（二）内在薪酬　　内在薪酬一般是指非物质回报，如员工通过努力工作而获得晋升、受到表扬或重视等，进而产生的安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等，它是受心理和社会性因素所影响的。　　二、薪酬体系的作用　　薪酬体系对企业的发展起着举足轻重的作用。薪酬是每个员工都关注的问题，也是影响员工满意度的关键因素之一。薪酬体系的主要作用如图1—2所示。

前言/序言

《人力资源管理操作实务系列：薪酬体系设计实务手册（第3版）》图书简介 引言 在一个竞争日益激烈、人才成为企业核心资产的时代，如何构建一套科学、公平、富有激励性的薪酬体系，直接关系到企业的生存与发展。薪酬不仅是员工最直接的经济回报，更是企业吸引、保留、激励和发展人才的关键工具。一套行之有效的薪酬体系，能够有效匹配企业战略目标，激发员工潜能，提升组织绩效，最终实现企业与员工的双赢。 《人力资源管理操作实务系列：薪酬体系设计实务手册（第3版）》正是一本致力于为企业薪酬体系设计与管理提供全面、实操指导的专业著作。本书旨在帮助企业管理者、人力资源从业者以及对薪酬管理感兴趣的读者，系统掌握薪酬体系设计的原理、方法与实操技巧，规避常见误区，打造真正符合企业实际需求、具备市场竞争力且能有效激励员工的薪酬架构。 本书核心内容概述 本书紧密围绕薪酬体系设计的全过程，从宏观的战略匹配到微观的操作细节，层层递进，由浅入深，力求为读者呈现一套完整、系统的薪酬体系建设方法论。 第一部分：薪酬体系设计的基础与原则 在薪酬体系设计的起点，本书首先为读者奠定坚实的理论基础。 薪酬的战略意义与定位： 本部分深入探讨薪酬在企业战略中的核心作用，阐释如何将薪酬策略与企业发展战略、人力资源战略进行有效对接。它不仅仅是成本，更是企业实现竞争优势、人才战略落地的重要手段。我们将分析不同行业、不同发展阶段的企业，其薪酬体系应如何定位，以支持整体战略目标的达成。 薪酬体系设计的核心目标： 本书明确了薪酬体系设计的几个关键目标，包括吸引优秀人才、激励员工高效工作、保留核心骨干、控制薪酬成本、体现公平性与合法性等。这些目标相互关联，需要在设计过程中进行权衡与平衡。 薪酬体系设计的关键原则： 本部分详细阐述了薪酬体系设计必须遵循的基本原则，如战略性、内部公平性、外部竞争力、绩效导向、合法合规性、灵活性与适应性等。这些原则是构建一套可持续、健康薪酬体系的基石。 影响薪酬体系设计的关键因素： 深入分析了影响薪酬体系设计的内外因素，包括企业文化、经营状况、行业特点、市场供求、法律法规、宏观经济环境等。理解这些因素有助于设计出更具针对性、更符合实际的薪酬方案。 第二部分：薪酬体系设计的关键流程与方法 在确立了基础理论后，本书将带领读者进入薪酬体系设计的实操环节，详细介绍设计过程中每一个关键步骤及其核心方法。 岗位价值评估（Job Evaluation）： 这是构建薪酬体系的基础。本书将详细介绍多种岗位价值评估方法，如排序法、分类法、要素计点法、等级评分法等，并重点讲解如何根据企业自身特点选择并应用最适合的方法。通过岗位价值评估，我们可以科学地确定不同岗位在企业内部的相对价值，为薪酬等级的划分奠定客观依据。 薪酬调查与市场对标（Salary Survey & Benchmarking）： 外部市场薪酬水平是制定内部薪酬的关键参考。本书将指导读者如何有效进行薪酬调查，包括确定调查范围、样本选择、数据收集与分析技巧，以及如何解读调查结果，将其转化为有用的市场数据。通过与市场进行对标，可以确保企业薪酬的外部竞争力，吸引到市场上的优秀人才。 薪酬等级与薪幅设计（Pay Grade & Salary Range Design）： 基于岗位价值评估和市场薪酬数据，本书将详细介绍如何划分薪酬等级，确定每个等级的薪酬范围（薪幅），包括最低、最高和中间值。我们将探讨不同的薪幅设计策略，以及如何根据岗位的稀缺性、重要性等因素调整薪幅。 薪酬结构设计： 薪酬结构是薪酬体系的核心。本书将深入分析不同类型的薪酬结构，包括固定薪酬、变动薪酬（如绩效奖金、年终奖、提成）、长期激励（如股权激励、期权）、福利等。我们将详细介绍如何设计一个包含各组成部分的、结构清晰、逻辑严谨的薪酬体系，以满足不同层次、不同岗位的员工需求。 绩效管理与薪酬挂钩： 强调绩效在薪酬体系中的核心作用。本书将探讨如何将绩效考核结果与薪酬调整、奖金发放、晋升等紧密结合，实现“多劳多得，优绩优酬”。我们将介绍不同的绩效薪酬模式，以及如何设计有效的绩效薪酬机制，以激励员工为达成企业目标而努力。 薪酬沟通与宣导： 任何一套优秀的薪酬体系，如果不能得到员工的理解与认同，其效果将大打折扣。本书将提供有效的薪酬沟通策略与技巧，帮助企业向员工清晰地传达薪酬政策、薪酬结构以及个人薪酬构成，增强员工的信任感与归属感。 第三部分：薪酬体系的实施、维护与优化 薪酬体系的生命周期并非仅限于设计，更在于持续的实施、维护与优化。 薪酬体系的实施要点： 本部分将指导读者如何在企业内部落地薪酬体系，包括制定详细的实施计划、培训相关人员、处理实施过程中的常见问题等。 薪酬体系的日常管理： 详细介绍薪酬体系的日常管理工作，如新员工入职薪酬确定、员工薪酬调整（调薪）、奖金计算与发放、福利管理等。 薪酬体系的定期审视与优化： 随着企业战略的调整、市场环境的变化以及员工需求的演变，薪酬体系也需要不断地进行审视和优化。本书将提供一套系统的方法论，指导读者如何定期评估薪酬体系的有效性，并根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保其始终保持先进性和竞争力。 薪酬合规性管理： 强调薪酬管理必须遵守国家及地方法律法规，如最低工资标准、加班费计算、社保公积金缴纳等。本书将提供相关的合规性指导，帮助企业规避法律风险。 薪酬体系常见问题与对策： 针对实践中经常遇到的薪酬问题，如员工对薪酬不满意、薪酬成本过高、激励效果不佳等，本书将提供深入的分析和可行的解决方案。 本书特色与价值 高度的实操性： 本书摒弃了空泛的理论，而是聚焦于企业实际操作中的痛点与难点。书中提供了大量的工具、模板、案例分析与操作指南，读者可以直接套用，快速上手。 系统的理论框架： 在强调实操的同时，本书也为读者构建了清晰、完整的理论体系，帮助读者理解薪酬管理背后的逻辑，从根本上解决问题。 与时俱进的更新： 作为第3版，本书在内容上进行了全面更新，融入了最新的薪酬管理理念、行业实践和法律法规变化，确保信息的时效性和前沿性。 循序渐进的学习路径： 本书结构清晰，从基础到进阶，逻辑严谨，便于读者循序渐进地学习和掌握薪酬体系设计的全貌。 广泛的适用性： 无论是大型企业还是中小型企业，无论是初创公司还是成熟企业，本书都能提供有价值的指导和参考。 结论 在信息爆炸、知识快速更新的今天，一本能够提供系统性、实操性指导的专业书籍显得尤为珍贵。《人力资源管理操作实务系列：薪酬体系设计实务手册（第3版）》正是这样一本不可多得的宝藏。它不仅是一本工具书，更是一本能够帮助企业提升核心竞争力、实现可持续发展的战略指南。通过阅读和应用本书的内容，相信您一定能够构建起一套卓越的薪酬体系，为企业的腾飞插上坚实的翅膀。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我对这本书的期待并没有那么高，觉得可能就是一本泛泛而谈的介绍性读物。但读进去后，我才发现它简直是干货满满！它深入浅出地剖析了薪酬设计的逻辑和精髓，并且非常强调“操作性”。手册中大量的案例分析，让我能够直观地理解各种薪酬理论在现实中的应用，并且看到不同的设计思路带来的结果差异。我特别欣赏它在讲解如何制定薪酬政策时，所强调的“内部公平性”和“外部竞争力”的平衡，以及如何通过合理的薪酬体系来激励员工的潜能，提升组织的绩效。书中关于绩效管理与薪酬体系联动的内容也很有启发，它让我明白，单纯的薪酬调整并不能解决根本问题，关键在于如何通过薪酬来驱动和固化期望的行为。还有，手册中对于薪酬保密、薪酬沟通等软性环节的关注，也体现了其全面性。很多时候，薪酬设计失败不是因为方法不对，而是因为沟通不到位，导致员工产生误解和不满。这本书在这方面的建议非常实用。它让我看到了一个成熟的薪酬体系应该具备的要素，也让我对如何优化现有的薪酬管理有了新的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本《薪酬体系设计实务手册》真是让我大开眼界，我一直以为薪酬设计只是简单地给员工发钱，但读了之后才发现背后有着如此多的学问和讲究。书里详细讲解了如何从企业的战略目标出发，去构建一个既能激励员工、又能控制成本的薪酬体系。其中关于不同薪酬构成要素的分析，比如基本工资、绩效奖金、长期激励等，都写得非常透彻。我尤其喜欢它在阐述绩效奖金设计时，如何将个人绩效、团队绩效和公司整体绩效紧密结合的案例，这让我明白了为什么有些公司的员工会非常有动力，而有些公司则显得死气沉沉。手册还提供了很多实用的工具和模板，比如岗位评价表、薪酬调查分析报告的填写指导等，这些对于实际操作来说简直是福音。以前我总是对着一堆数据不知所措，现在有了这些工具，感觉自己也能像个专业人士一样去分析和设计薪酬了。而且，书里还讨论了薪酬体系在不同行业、不同发展阶段的企业中的适用性，这让我能够根据自身情况找到最适合的方案，而不是盲目套用。总而言之，这是一本非常接地气、非常有指导意义的书，强烈推荐给所有对薪酬管理感兴趣的朋友，无论是HR新手还是资深从业者，都能从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻被它系统性的框架和深入的分析所吸引。它不仅仅是停留在理论层面，更是强调“实务”二字。手册中关于薪酬体系设计全流程的梳理，从前期调研、岗位评估，到薪酬结构设计、薪酬政策制定，再到薪酬实施与评估，每一步都讲解得细致入微。特别是在岗位评估的部分，它介绍了多种科学的方法，并给出了具体的步骤和注意事项，这让我理解了为什么同样是“经理”，不同岗位的薪酬会相差甚远。此外，书中关于薪酬调研的章节也让我印象深刻，它不仅告诉我们如何收集数据，更重要的是如何解读和运用这些数据，从而为薪酬决策提供科学依据。另外，它还花了不少篇幅讲解了如何设计具有竞争力的薪酬福利组合，这对于吸引和留住优秀人才至关重要。读完这本书，我感觉自己对薪酬管理有了更清晰的认识，也掌握了更多实用的技巧。它就像一个循循善诱的导师，一步步地引导我理解薪酬的奥秘，并教会我如何运用这些知识去解决实际问题。对于我来说，这不仅是一本工具书，更是一次学习和成长的机会。

评分☆☆☆☆☆

我之所以选择这本书，是因为它承诺“实务操作”，而它也确实做到了。书中每一个章节都围绕着“如何做”来展开，而不是空谈理论。手册提供了大量可以直接套用的模板和工具，比如薪酬调查问卷的设计、薪酬数据分析的常用方法、薪酬调整审批流程的范例等等，这些都大大节省了我的时间和精力。我特别喜欢它关于薪酬体系的评估和优化的章节，它提供了一套系统性的方法，帮助企业定期审视自己的薪酬体系是否仍然有效，并根据外部环境的变化和内部需求进行调整。书中还涉及到了薪酬体系的合规性问题，比如劳动法规对薪酬的要求，这对于规避企业的法律风险非常重要。此外，它对薪酬体系中的道德伦理问题也有所提及，这让我在设计薪酬时多了一份审慎。总的来说，这本书就像一本“操作指南”，让我在薪酬管理的道路上少走了很多弯路。它教会我如何从零开始构建一个有效的薪酬体系，也教会我如何不断优化和完善它。对于像我这样希望在薪酬管理领域有所建树的人来说，这本书绝对是必不可少的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本宝藏，里面蕴藏了丰富的人力资源管理智慧。我特别喜欢它对薪酬哲学和薪酬战略的探讨，它让我明白，薪酬设计并非孤立存在，而是需要与公司的整体发展战略紧密相连。手册中关于不同激励机制的设计，比如股权激励、期权激励等，都讲解得非常详细，并且还结合了实际企业的案例，让我对这些复杂的概念有了更深入的理解。它还探讨了薪酬体系在企业文化建设中的作用，这让我看到了薪酬不仅仅是一种物质回报，更是企业价值观的体现。书中对于薪酬调整和薪酬谈判的策略也有独到的见解，这对于HR从业者来说是必备的技能。我曾经在处理员工薪酬异议时感到很棘手，但读了这本书后，我学会了如何更专业、更有效地与员工沟通，如何解释薪酬政策的合理性，以及如何化解矛盾。手册的结构也很清晰，条理分明，让我能够快速找到自己需要的信息。总而言之，这是一本能够帮助HR提升专业技能、拓展思维边界的优秀读物，强烈推荐给所有致力于薪酬管理领域的朋友。

评分☆☆☆☆☆

不具有针对性，比较笼统。不好操作。

评分☆☆☆☆☆

暂时尚未阅读~~~~~·

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

非常不错，价廉物美，能满足需要

评分☆☆☆☆☆

书很不错，内容丰富，对于想做人力资源或者经验欠缺的童鞋有比较实际的帮助

评分☆☆☆☆☆

适合于初学者或实际操作者学习！

评分☆☆☆☆☆

好好?，看看好用实惠......

评分☆☆☆☆☆

还木有看呢 尽快看点吧

评分☆☆☆☆☆

不是教科书，但可以作为实践参考读读