具体描述
产品特色
内容简介
越来越多的传统企业进入微商，越来越多的消费者成为微商。借用作者的话，就是“微商已经来了，而且是来势汹汹”。
在《微商力3——微商渠道亿元俱乐部实战 跨越微商的误区》中，作者讲述了微商是什么，微商、直销和传销的区别，微商常见的模式和方向，微商的优势，传统企业转型微商的误区，并从产品定位、模式设计、招商策划、推广引流、产品动销、团队管理六大方面，结合洋河股份、酒仙网的实战案例分析，重点讲述传统企业如何做好微商。
帮助微商从业者跨越误区，助力传统企业成功转型微商，《微商力3——微商渠道亿元俱乐部实战 跨越微商的误区》是一本实战性很强的微商工具书！
作者简介
郭司令微商咨询创始人
微阵科技CEO
传统企业转型微商*一人，微商领域意见领袖，新浪微博粉丝近70万，微商团创始人，微商领域*一个拿到风险投资的微商服务平台创业者。
致力于传统企业营销模式和移动互联网工具的深度融合探索，成功运营微商行业*大的社群——“微商团”，付费会员人数超过2万人，影响微商群体过百万。
以个人名义在各大互联网媒体平台发布微商原创文章超过800篇，累计阅读量近千万人次。出版《微商创业进行时》、《行者》，累计销量超过10万册，在京东书籍销量排行榜上排名微商类书籍*1名，直接影响微商从业者近200万人，成为微商行业绝对的意见领袖。
“郭司令微商咨询”业务重点围绕在传统企业转型微商、品牌借力微商渠道升级等方面。截至目前，已经累计服务过包括洋河股份、酒仙网、景芝酒业、旗帜乳品、德胜集团、飞龙食品等在内的500多家企业、品牌商，成功培养了近600位微商团队领导人。
精彩书评
与郭司令合作，一起开启酒仙网密鉴新零售项目的成功之路。如果你想买真酒，就上酒仙网。如果你是传统企业转型，一定要找郭司令。
—— 酒仙网董事长 郝鸿峰
郭司令在传统企业转型新零售领域做出了不少前瞻性的探索，切实帮助洋河开辟了新渠道、新增长点。与郭司令合作非常愉快！
—— 洋河互联网中心总经理 王 阳
旗帜奶粉牢记主席视察嘱托：“让祖国的下一代喝上好奶粉。”故邀请郭司令团队，帮助旗帜快速开辟社交电商新渠道。如今代理商人数破万，旗帜梦想将能够更快实现！
—— 旗帜社交电商总经理 屈殿令
移动社交营销是未来新零售的重要阵地，中科招商选择投资微阵科技，看重的是郭司令的业务能力、实战经验，以及良好的业内口碑。
—— 中科招商副总裁 李德文
前言/序言
微商，这种发源于个人代购的零售业态，正随着移动设备的高度普及和社交软件的快速发展高速增长。2011-2012年微商发展雏形期：QQ、微博、人人、贴吧成为中国互联网最活跃的阵地，粉丝经济初现雏形，个人代购刚刚兴起。
2012-2013年微商基础建设期：微信陆续完善了朋友圈、微信支付、公众号，完成微商发展所必需的基础设施建设；微信有了人流，朋友圈有了信息流。微信有了支付渠道，让基于微信的商业有了无限的可能。
2013-2015年微商行业跌宕期：2014年“微商”概念被正式提出，微商进入团队化运作时期。一大批品牌微商快速发展，俏十岁崛起，韩束进入微商领域，
思埠微商成立。微商在暴力刷屏中野蛮生长。2015年毒面膜事件让很多微商断崖式下滑，行业跌宕，人心惶惶。
2016-2017年微商品牌时代：外部监管力度的加强，利好政策的出现，让微商逐渐向正规化、品牌化发展。俏十岁等老微商企业转型退出，阿里巴巴、小米、酒仙网、洋河股份、仁和等品牌企业入场，让微商真正成为企业布局的重要战略渠道。
零售业的本质是什么？
最近，京东CEO刘强东的一篇文章提到了三个词：成本、效率和体验。他认为，抓住这三点，就可以很清晰地看到零售业未来的机会。而这三点也是我理解的零售业本质，站在消费者角度来说就是著名的四个字：“多、快、好、省”。
先看一段零售业的线下发展历史：
消费者的诉求是永远不变的。任何时代的消费者，追求的永远都是“多、快、好、省”，再加上优质的售后服务。而且奇妙的是，不同时代消费者的需求往往是这几个元素的排列组合。传统零售渠道起家的时候，只能牺牲其中两个，换来另外两个，如沃尔玛（好、省）、亚马逊（多、好）、7-ELEVEN（快、好）、Costco
（好、省）、京东（好、快）、淘宝（多、省）等等。不同的排列组合，成就了不同的零售巨无霸企业。
社交化的“多、快、好、省”，就是“新零售”。想清楚“多、快、好、省”在社交渠道里的表现形式，就拿到了新时代成功的钥匙。电商死穴是获客成本越来越高，物流成本居高不下。传统零售无法承担高昂的房租和人工成本。
过去二十年中国是一个强渠道的年代，渠道相对集中（如家乐福、万达、苏宁、国美、沃尔玛、淘宝、京东、美团、携程等），他们的生意模式都是收租金模式，小品牌很难在这样的渠道生存。移动互联网打破了信息的结构，消费者开始有更多的选择，特别是三四五线城市的互联网新兴人群，他们的购买决策从单纯的渠道推荐变成了“朋友推荐＞明星＞品牌＞广告”，这些变化给中小企业开拓新渠道带来了新机会。
微商不可能颠覆电商，更不可能颠覆传统线下生意，它只是前两大渠道的补充，未来可能成为重要的战略渠道。微商业态的出现满足了消费者对零售业需求的三个特点：好、省、快。
好：微商渠道的产品销售路径更多是基于“人”的分享式销售，如果你的产品品质不好，很难形成二次复购。一旦不能持续复购，你的产品利润不足以支持你的获客成本，你的生意就很难做下去，按照自然选择的法则，市场会自动把你淘汰。
省：在传统线下门店和电商中，居高不下的广告、流量、运营成本是很多中小品牌负担不起的，今天的电商亦如此；而在微商渠道中，消费者购买的产品的入口被分散了，如果你的产品品质够好，你通过低价策略很容易让消费者做第一次产品的尝鲜，消费者得到实惠，愿意重复购买，也愿意分享，产品就会快速到达消费者手中。
快：传统微商的模式是代理商一级一级压货，每一层级往下分发的时候，都承担不必要的物流成本。新微商的模式是代理商不需要大量压货，线上的销售由品牌商统一发货，线下同城的生意由代理商少量拿货，代理亲自给客户送货，送货快而且客户的体验感好。
现在的微商和过去相比已经发生了很大的变化，那些天天刷屏、吹牛的玩法很快就会死去，线上流量的红利期已经过去，行业完成了大洗牌，开始步入正规化。正规化的表现有几大特点：第一，开始有真正实力的品牌和厂家进入，无论从资质还是品质上，规范产品质量，做真正的好产品；第二，开始进行品牌营销的系统打造，不再是一味地刷屏，品牌商更注重品牌的运营；第三，开始对团队进行规范化管理，无论从模式设计还是从销售引导上，更注重终端销售和代理商的成长，而非一味地招代理、疯狂地囤货；第四，渠道下沉，构建线上、线下结合的系统打法，让品牌的生命力更长久，而不仅仅只是做微商品牌。
这是新微商时代下所有品牌方必须要意识到的，微商已经不是非专业选手能玩的事了。最近媒体上频繁地报道，微信已经开始整顿朋友圈，那些只会刷屏的微商一定是死路一条，朋友圈还是会回归到私密分享的原点。
不忘初心，方得始终。
用户评价
这本书，我最近一直在反复阅读，真的有种相见恨晚的感觉。我之前也尝试过做微商，但总是摸不清门道，走了不少弯路，投入了不少时间和金钱，但效果却不尽如人意。市面上关于微商的书籍琳琅满目，但很多都流于理论，讲一些虚头巴脑的东西，看完之后感觉依旧茫然。直到接触到这本书，我才找到了方向。作者的叙述非常接地气，完全是从一个实践者的角度出发，分享了大量真实案例和具体操作方法。他没有空泛地讲“如何成功”，而是深入剖析了成功的“为什么”和“怎么做”。尤其令我印象深刻的是关于“社群裂变”的章节，里面的每一个步骤都拆解得非常细致，从用户画像的构建，到活动策划的细节，再到裂变机制的设计，都给出了非常可操作的建议。我按照书中的方法尝试了一下，虽然还在初期阶段，但已经看到了初步的效果，这让我对微商的未来充满了信心。这本书不仅仅是一本教程，更像是一位经验丰富的导师，在你迷茫的时候，为你指点迷津。
评分这本书给我带来的最大震撼，在于它颠覆了我对微商的认知。我以前总觉得微商是一个门槛较低、相对“小打小闹”的行业，但读完这本书，我才发现，真正的微商，尤其是在“亿元俱乐部”这个层级，其运作的复杂性和专业性，丝毫不亚于传统的商业巨头。作者用一种非常系统化、逻辑化的方式，将微商渠道的搭建和运营推向了一个新的高度。我之前一直困惑于如何才能建立一个稳定、可持续增长的微商团队，书中的“赋能型领导力”章节给了我很大的启发。它不仅仅是讲如何管理团队，更是强调如何通过提供培训、支持和激励，让团队成员实现自我成长，从而带动整个渠道的爆发式增长。我感觉这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了微商行业更广阔的发展前景和更高的价值潜力。我迫不及待地想将书中的理念付诸实践，期待能够在这个行业中取得更大的成就。
评分这是一本需要反复品味的“陈年佳酿”。第一次读的时候，我可能只是被一些亮眼的案例和结论所吸引，但随着阅读的深入，我才逐渐体会到其中蕴含的深刻洞察和精妙之处。作者的写作风格非常独特，他没有选择那种生硬的理论输出，而是通过大量的案例故事，将复杂的商业逻辑娓娓道来。读起来一点都不枯燥，反而像是在听一位经验丰富的长辈在分享他的创业心得。我特别喜欢他对“用户思维”的强调，他认为所有的微商策略都应该围绕着用户需求展开，而不是一味地推销产品。书中的“个性化推荐”和“情感化营销”等章节，都给我留下了深刻的印象。我感觉这本书不仅仅是在讲微商，更是在讲一种关于如何理解人、如何与人建立连接的商业哲学。我打算将这本书放在案头，随时翻阅，相信每一次的阅读，都能从中获得新的感悟和启示，并将其转化为实际行动，在微商的道路上不断前进。
评分这是一本真正能够解决问题的书。我作为一名在微商领域摸爬滚打多年的老兵，深知其中的辛苦和不易。很多人都以为微商只是简单的发发朋友圈，做做广告，殊不知背后的每一个成功案例，都凝结着无数的汗水、智慧和经验。这本书让我看到了一种完全不同的视角。它没有回避微商行业面临的挑战和困境，反而深入剖析了这些问题产生的根源，并提供了切实可行的解决方案。我尤其对书中关于“供应链优化”的分析印象深刻。很多微商之所以难以做大，往往是因为供应链环节出现问题，导致产品质量不稳定、发货不及时等等。这本书详细讲解了如何选择可靠的供应商，如何进行库存管理，以及如何通过技术手段提升供应链的效率。我感觉这本书就像一本“武林秘籍”，将微商这个行业的“招式”和“内功”都讲透了。我打算再仔细研读几遍，将书中的精髓真正融入到我的实操中去。
评分坦白说，我最初是被这本书的标题所吸引。当我看到“亿元俱乐部”这几个字的时候，就觉得这本书一定蕴含着不同寻常的智慧和经验。我一直对那些能够创造巨大商业价值的模式和方法充满好奇。翻开这本书，我并没有看到那些浮夸的成功学鸡汤，取而代之的是一种沉稳而务实的分析。作者将微商渠道的运作拆解得非常透彻，从渠道的搭建、管理，到客户的获取、转化，再到团队的赋能和激励，每一个环节都进行了深入的探讨。我尤其欣赏他对“复盘”的强调，他认为每一次的成功和失败都应该成为宝贵的学习机会，而这本书正是作者多年复盘经验的结晶。书中的一些关于“数据化运营”的论述，更是让我茅塞顿开。我之前总觉得微商的成功很大程度上依赖于运气和人脉，但这本书让我明白，科学的数据分析和精细化的运营才是决定性因素。我现在正尝试将书中的一些数据分析工具和方法应用到我的实际工作中，希望能够找到新的突破点。
评分很不错
评分值得看的一本好书
评分学习这个事情，一定要坚持。
评分书很不错！
评分挺好的，要做微商的建议买过来看看啊
评分值得看的一本好书
评分书很不错！
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评分很不错
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