我關注這本書,主要源於我對當下中學語文課堂中“文體教學”僵化的不滿。我期待看到一些打破既有文體框架,倡導跨文體思維的探索。這本書確實在這方麵給我帶來瞭一些驚喜,特彆是它對“敘事能力”的泛化討論,跳齣瞭傳統小說或散文的範疇,將其視為一種通用的人類認知工具。書中引用瞭大量的認知心理學研究,試圖論證“講故事”的能力如何內化為批判性思維的基石,這部分內容對我觸動極大。我甚至因此調整瞭最近幾次單元測試的設計,嘗試融入更多情境化的寫作任務,而不是單純考察學生對特定文體要素的機械模仿。雖然書中對於如何在高壓的升學壓力下實施這種“顛覆性”教學,提供的具體策略略顯保守,但它提供的理論支撐是紮實的,足以讓有心人去嘗試在現有的框架內進行微創新。這本書更像是一本“思想指南”,而非一本操作手冊,它教會你“為什麼”要改變,剩下的“怎麼做”則需要我們自己去摸索和實踐。
評分我是一個剛入職的年輕教師,對教學法知之甚少,完全是抱著學習的心態來閱讀這套叢書的。坦白講,這本書的學術深度對我來說是一個不小的挑戰。我發現,它更側重於描繪宏大的教育哲學圖景和梳理學科史脈絡,而不是提供“五分鍾備課技巧”之類的實用工具。例如,關於“寫作主體性”的構建那幾章,涉及瞭現象學和後結構主義的一些概念,我需要藉助其他輔助材料纔能勉強跟上作者的思路。盡管如此,這本書讓我明白瞭,優秀的寫作教學絕非簡單的“教技巧”,它背後承載著關於人的發展、社會交流和文化傳承的深刻命題。它在我心中建立瞭一個更高的專業標杆,讓我明白自己未來的學習方嚮不僅僅局限於教材教法,更要嚮教育理論的深水區邁進。雖然短期內難以完全吸收,但它無疑為我的專業成長繪製瞭一張長遠的地圖。
評分這本書的結構安排很有意思,它沒有采用傳統的“提齣問題—分析問題—解決問題”的綫性敘事,反而更像是一係列圍繞核心議題展開的、相互映照的學術對話集。其中有一部分內容,我感覺作者在極力倡導一種“去中心化”的寫作評估體係,鼓勵同伴互評和自我反思的權重超過教師的最終裁決。這種對權威評估模式的解構,在當前的評價體係下顯得尤為大膽和前衛。它不是簡單地指責現有評估的弊端,而是從本體論上探討瞭“何為公正的評價”這一哲學難題。我在閱讀時,腦海中不斷浮現齣課堂上那些小心翼翼、隻求不齣錯的學生的臉龐,這本書似乎在告訴我,改變的動力必須來自於對現有評價邏輯的徹底動搖。雖然書中對這種新模式的推廣可行性分析略顯理想化,但它提供的理論可能性,足以激發每一個教育工作者對現有模式的深刻反思和審視。
評分說實話,我購買這本書時,是抱著“尋找靈感”的心態。我是一名資深教師,市麵上很多關於“寫作教學改革”的書籍,讀起來總感覺像是換湯不換藥的陳詞濫調。然而,這本書的語言風格和論證邏輯,帶著一股知識分子的銳氣和批判精神。它沒有一味地歌頌技術進步對寫作的積極影響,反而深入探討瞭數字化時代信息過載對深度思考和復雜錶達的侵蝕。其中有一段對“碎片化錶達”與“完整性寫作”之間張力的分析,觀點非常犀利,讓我不得不停下來沉思:我們是否在不知不覺中,培養齣瞭一批隻會“有效傳播”而喪失瞭“深刻建構”能力的寫作者?這本書的價值就在於,它敢於直麵這些令人不適的現實,並拒絕提供廉價的安慰劑。它要求我們重新審視“好文章”的標準,這對於正在迷失方嚮的教育者來說,無疑是一劑清醒劑。
評分這本書的裝幀設計很有品味,硬殼封麵配上淡雅的色彩,拿在手裏沉甸甸的,透著一股學術的嚴謹。我最初是衝著“新論”這兩個字去的,希望能看到一些顛覆傳統認知的觀點。讀完之後,我必須承認,它在理論層麵的探討是相當深入的,尤其是在對當前應試教育體係下寫作教學睏境的剖析上,作者展現齣瞭驚人的洞察力。比如,書中對於“有效反饋”機製的重構這一章節,簡直像是一份為一綫教師量身定製的診斷報告,它沒有停留在空泛的口號,而是細緻地拆解瞭學生畏懼修改的心理根源,並提齣瞭一套操作性極強的“漸進式反饋階梯”。這種將高屋建瓴的理論與紮根土壤的實踐緊密結閤的敘事方式,讓我對重新審視我自己的教學理念充滿瞭信心。當然,書中某些篇章的術語密度略高,初次接觸的讀者可能需要反復咀嚼,但總體而言,它為我們打開瞭一扇通往更深層次教育哲學的大門,非常值得反復研讀。
評分買給朋友的,應該還不錯今天傢裏沒有牛奶瞭,我和媽媽晚上便去門口的蘇果便利買瞭一箱牛奶和一點飲料。剛好,蘇果便利有一颱電腦壞瞭,於是便開啓瞭另外一颱電腦。因為開電腦和調試的時間,隊伍越排越長。過瞭5,6分鍾,有一個阿姨突然提齣把鍵盤換瞭,這樣就能刷卡瞭。我媽媽就在旁邊講瞭一句:“鍵盤不能熱插拔,必須要重啓。”那個阿姨好像沒聽見,還在堅持已見。我提齣:“媽媽,我們不要在這傢店賣瞭吧!又不是在其他地方買不到。”媽媽看瞭看隊伍,同意瞭。我們把東西一放,就去瞭另一傢百貨。我提齣要換另一傢店不是隻因為這隊伍太長,還有店員素質之差。你布置瞭兩颱電腦,那你隨時都要準備好換一颱電腦呀,你現在讓人的感覺就是你隻有一颱電腦能用,那一颱就好像是擺設,沒有一點用。我氣憤不過跟媽媽說“我們去網上買吧”這樣就來京東瞭,看到瞭這本書就順便買瞭。好大一本書,是正版!各種不錯!隻是插圖太多,有占篇符之嫌。故事很精彩,女兒很喜歡。書寫的不錯,能消除人的心癮。目前已經戒煙第三天瞭,書拿到手挺有分量的,包裝完好。還會繼續來,一直就想買這本書,太謝謝京東瞭,發貨神速,兩天就到瞭,超給力的!5分!在我還沒有看這本書的時候,我絲毫不懷疑它是一本好書,很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣,在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書,是人生的鏡子,那麼對於這部書,在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味,因為我不僅從中看齣大論的味道,更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己,事實上這本書確實不失幽默,在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者,在此之前,我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書,因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。據瞭解,京東為顧客提供操作規範的逆嚮物流以及上門取件、代收貨款等專業服務。已經開通全國360個大中城市的配送業務,近1000傢配送站,並開通瞭自提點,社區閤作、校園閤作、便利店閤作等形式,可以滿足諸多商傢以及消費者個性化的配送需求。為瞭全麵滿足客戶的配送需求,京東商城打造瞭萬人的專業服務團隊,擁有四通八達的運輸網絡、遍布全國的網點覆蓋,以及日趨完善的信息係統平颱。所以京東的物流我是比較放心的。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:一、緻我們終將逝去的青春。青春逝去,不必感傷,不必迴首。或許他們早該明白,世上已沒有瞭小飛龍,而她奮不顧身愛過的那個清高孤傲的少年,也早已死於從前的青春歲月。現在相對而坐的是鄭微和陳孝正,是鄭秘書和陳助理是日漸消磨的人間裏兩個不相乾的凡俗男女,猶如一首歌停在瞭最酣暢的時候,未嘗不是好事,而他們太過貪婪固執地以為可以再唱下去纔知道後來的麯調是這樣不堪。青春就是用來追憶的,所以作者寫的故事是來紀念。不是感傷懊悔,而是最好的紀念。道彆的何止是最純真的一段唯美, 而是我曾經無往不勝的天真青春啊。請允許吧,那時的少年,盡情言情。一直言情,不要去打擾他們,他們總有一天會醒來。告彆青春,因為青春,終將逝去。陪你夢一場又何妨。二、寫不盡的兒女情長,說不完的地老天荒,最恢宏的畫捲,最動人的故事,最浩大的恩怨,最糾結的愛恨,盡在桐華《長相思》。推薦1:《長相思》是桐華潛心三年創作的新作,將虐心和爭鬥寫到瞭極緻。全新的人物故事,不變的感動、虐心。推薦2:每個人在愛情中都有或長或短的愛而不得的經曆。暗戀是一種愛而不得,失戀是一種愛而不得,正在相戀時,也會愛而不得,有時候,是空間的距離,有時候,卻是心靈的距離。縱然兩人手拉手,可心若有瞭距離,依舊是愛而不得。這樣的情緒跨越瞭古今,是一種情感的共鳴。推薦3:唯美裝幀,品質超越同類書,超值迴饋讀者。《長相思》從策劃到完成裝幀遠遠領先目前市場上同類書,秉承瞭桐華一貫齣産精品的風格,將唯美精緻做到極緻,整體裝幀精緻唯美,絕對值得珍藏。京東有賣。
評分三、說不清楚的“作文”
評分很棒
評分很好很好很好很好很好
評分二、作文教學研究成果的應用對象
評分關於作文教學研究的對象,我隻想說:我們應該“把作文當作文”來研究。為什麼這麼說呢?因為我看到很多老師在介紹經驗時,經常把作文訓練的目標定在“教學生做人”上。(我不反對作文教學要體現齣育人的內容——尤其是漢語本身的有承載文化內涵方麵的要求。)但我們要看到教育和教學是兩個不同的概念。大多數教師在研究作文教學時沒有到意識到二者的區彆,因此在教學設計和內容落實上“教學目標”往往被“教育目標”所取代!學生應掌握的“技能”被“思想意識”所取代。可能會有老師問:隻研究寫作技巧,那中國傳統的“文以載道”怎麼體現呢?我要說,要先有“文”,“道”纔能有依附的對象;沒有“文”,“道”隻能是玄而又玄的空言。同樣在作文訓練中過分強調人文性,而忽視作文本身的規律,實際上也是本末倒置的做法,因為人文精神的實質不是在口頭上,而是在實踐中。因此我們應該看到:作文作為一種文字的運用,它有自身的規律,你可以在運用這個規律的時候加入育人的內容,但這個規律本身和育人的理念無關。
評分二、作文教學研究成果的應用對象
評分比較專業的書籍,但是本身的定位還有些小問題。麵對中小學教師,雖然說中小學是連貫的,但是畢竟兼任中小學教師的人還是不錯的,因此導緻針對性不是很強。另外,理論性內容過多,實際操作性的內容有些缺乏
評分買的第二本瞭,送人,推薦一下本人曾在紐約的“金融業者信托公司”,擔任過許多不同的業務處理工作,現在則是一傢分行的經理。我對許多銀行工作,諸如:與存款客戶的關係、藉貸問題或行政管理等,皆能勝任愉快。 今年5月,我將遷居至鳳凰城,故極願意能為你們的銀行貢獻一技之長。我將在4,月3日的那個禮拜到鳳凰城去,如能有機會做進一步深談,看能否對你們銀行的目標有所幫助,則不勝感謝。 芭芭拉·安德森謹上 你認為安德森太太會得到任何迴音嗎?11傢銀行錶示願意麵談。所以,她還可以從中選擇待遇較好的一傢呢!為什麼會這樣呢?安德森太太並沒有陳述自己需要什麼,隻是說明她可以對銀行有什麼幫助。她把焦點集中在銀行的需要,而非自己。 但是仍然有許多銷售人員,終其一生不知由顧客的角度去看事情。曾有過這樣一個故事:幾年前,我住在紐約一處名叫“森林山莊”的小社區內。一天,我匆匆忙忙跑到車站,碰巧遇見一位房地産經紀人。他經營附近一帶的房地産生意已有多年,對“森林山莊”也很熟悉。我問他知不知道我那棟灰泥牆的房子是鋼筋還是空心磚,他答說不知道,然後給瞭張名片要我打電話給他。第二天,我接到這位房地産經紀人的來信。他在信中迴答我的問題瞭嗎?這問題隻要一分鍾便可以在電話裏解決,可是他卻沒有。他仍然在信中要我打電話給他,並且說明他願意幫我處理房屋保險事項。 他並不想幫我的忙,他心裏想的是幫他自己的忙。 亞拉巴馬州伯明翰市的霍華德·盧卡斯告訴我,有兩位同在一傢公司工作的推銷員,如何處理同樣一件事務: “好幾年前,我和幾個朋友共同經營瞭一傢小公司。就在我們公司附近,有傢大保險公司的服務處。這傢保險公司的經紀人都分配好轄區,負責我們這一區的有兩個人,姑且稱他們做卡爾和約翰吧! “有天早上,卡爾路經我的公司,提到他們一項專為公司主管人員新設立的人壽保險。他想我或許會感興趣,所以先告訴我一聲,等他收集更多資料後再過來詳細說明。 “同一天,在休息時間用完咖啡後,約翰看見我們走在人行道上,便叫道:‘嗨,盧剋,有件大消息要告訴你們。’他跑過來,很興奮地談到公司新創瞭一項專為主管人員設立的人壽保險(正是卡爾提到的那種),他給瞭一些重要資料,並且說:‘這項保險是最新的,我要請總公司明天派人來詳細說明。請你們先在申請單上簽名我送上去,好讓他們趕緊辦理。’他的熱心引起我們的興趣,雖然都對這個新辦法的詳細情形還不甚明瞭,卻都不覺上瞭鈎,而且因為木已成舟,更相信約翰必定對這項保險有最基本的瞭解。約翰不僅把保險賣給我們,賣的項目還多瞭兩倍。 “這生意本是卡爾的,但他錶現得還不足以引起我們的關注,以緻被約翰捷足先登瞭。”
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