21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉國靖 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 現代項目管理
• 教程
• 第3版
• 21世紀項目管理係列
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• 高等教育
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齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300170343

版次：3

商品編碼：11194130

齣版時間：2013-02-01

正文語種：中文

內容簡介

　　《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》對現代項目管理的形成、發展、體係、模式、實踐作瞭簡明深刻的闡述。全書內容包括：係統與係統工程、項目與項目管理、項目管理知識體係、項目管理內容分解、項目管理工具方法、項目可行性論證、項目收尾、項目管理軟件介紹、項目管理實踐等，采用幻燈片形式安排內容，並輔以大量圖錶。
　　《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》的特點是知識信息量大，內容簡明精煉，略去不必要的文字論述，通過輕鬆閱讀，可提高讀者獲取知識的效率。本書適宜各類學生、管理人員及對項目管理感興趣的讀者閱讀或作教材、教學參考書使用。

作者簡介

　　劉國靖(1967～)，管理科學與工程學科博士、高級工程師。著有《現代項目管理》等。

目錄

基礎篇
第1章 現代管理與項目管理理念
1.1 現代管理理念
1.2 項目管理理念
1.3 示例：IBM公司的項目管理
第2章 項目與項目管理基礎
2.1 項目
2.2 項目管理
2.3 示例：美國聯閤碳化物公司項目實施八段法
第3章 項目組織管理
3.1 項目組織
3.2 項目團隊
3.3 項目負責人
3.4 項目人力資源管理
3.5 項目管理文化
3.6 示例：聯想的IT項目管理

方法篇
第4章 項目選擇與項目確定
4.1 項目來源與項目選擇
4.2 項目論證
4.3 項目前評估
4.4 項目立項決策
4.5 示例：公共投資管理應力爭“八避免”
第5章 項目融資管理
5.1 項目融資概述
5.2 項目融資的資金來源與基本方式
5.3 項目融資擔保
5.4 項目融資文件
5.5 示例：某省體育設施建設項目融資方式構想
第6章 項目啓動與項目計劃
6.1 項目描述與啓動
6.2 項目範圍計劃
6.3 項目時間進程計劃
6.4 項目信息與溝通計劃
6.5 項目質量計劃
6.6 項目資源與費用計劃
6.7 項目采購計劃
6.8 項目風險管理計劃
6.9 示例：某企業集團項目建議報告錶
第7章 項目監控
7.1 項目監控基礎
7.2 項目進程監控
7.3 項目資源費用監控
7.4 項目質量監控
7.5 項目風險監控
7.6 示例：重大項目執行跟蹤管理係統簡介
第8章 項目綜閤管理
8.1 項目招投標與閤同管理
8.2 項目知識管理
8.3 項目變更管理
8.4 項目實施要素管理
8.5 項目現場與環境管理
8.6 項目監督
8.7 某大型工程建設企業集團重大項目群管理模式
第9章 項目收尾、驗收與項目後評價
9.1 項目收尾
9.2 項目驗收
9.3 項目後評價
9.4 某企業集成産品開發管理體係建設

實踐篇
第10章 成功的項目管理模式介紹
10.1 成功的企業項目管理模式介紹
10.2 成功的公共項目管理模式介紹
10.3 成功的傢庭項目管理模式介紹
第11章 項目管理綜閤案例模擬演練
11.1 項目管理綜閤案例演練科目
11.2 企業項目管理綜閤案例演練專題
11.3 公共項目管理綜閤案例演練專題
11.4 傢庭項目管理綜閤案例演練專題
參考文獻

前言/序言

21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版） 引言 在日新月異的21世紀，項目管理已不再是少數專業人士的專屬技能，而是各行各業、各類組織應對復雜挑戰、實現戰略目標不可或缺的核心能力。從科技創新到基礎設施建設，從市場營銷活動到企業內部改革，幾乎所有具有明確目標、起止時間和特定資源的活動都可以被視為一個項目。而精準、高效的項目管理，正是將這些零散的要素整閤成一股強大力量，確保項目能夠按時、按質、按預算地成功交付的關鍵。 《現代項目管理教程（第3版）》旨在為廣大讀者提供一套係統、深入且實用的項目管理知識體係。本書緊扣時代發展的脈搏，汲取國際項目管理領域的最新理念、工具與最佳實踐，並結閤中國本土的項目管理現狀與特點，力求為讀者打造一本兼具前瞻性與操作性的權威教材。無論您是初涉項目管理領域的學生、希望提升專業技能的從業者，還是正在探索如何優化組織項目管理流程的管理者，本書都將是您寶貴的學習夥伴。 第一部分：項目管理基礎與概念 本部分將帶領讀者穿越項目管理的宏大敘事，從最基礎的層麵構建對項目管理的全景認知。我們將首先探討“項目”本身的定義、特徵及其與日常運營的本質區彆，理解為何需要專門的項目管理方法來駕馭這些一次性、獨特性且富有挑戰性的活動。 項目的本質與範疇： 深入剖析項目的構成要素：明確的目標、獨特的産齣、既定的時間錶、有限的資源以及固有的不確定性。我們將通過大量現實世界的案例，揭示項目如何滲透到我們生活的方方麵麵，並分析不同類型項目的多樣性，例如工程項目、IT項目、研發項目、市場活動項目等，理解不同項目類型對管理策略提齣的差異化要求。 項目管理的目標與價值： 明確項目管理的終極目標——成功交付項目，即在滿足既定範圍、時間、成本和質量要求的同時，最大化項目為組織帶來的效益和價值。我們將深入探討項目管理的核心價值，包括提升效率、降低風險、優化資源配置、促進創新、增強客戶滿意度以及實現組織戰略目標等。 項目管理的關鍵領域： 介紹項目管理涵蓋的十大知識領域，這是項目管理體係的基石，包括：項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理以及項目相關方管理。本書將逐一深入探討每個知識領域的概念、原則、工具和技術。 項目生命周期與組織過程資産： 理解項目並非孤立存在，而是遵循一定的生命周期。本書將介紹項目不同階段的典型特徵與關鍵活動，如啓動、規劃、執行、監控收尾。同時，我們將闡述組織過程資産（Organizational Process Assets）的重要性，即組織在過去項目執行過程中積纍的經驗、知識、流程、模闆和工具，以及它們如何指導和支持新項目的管理。 項目管理的角色與職責： 明確項目團隊中不同角色的定位與職責，特彆是項目經理的核心作用。我們將分析項目經理所需的領導力、溝通能力、解決問題的能力以及技術能力，並探討項目發起人、客戶、團隊成員等其他關鍵角色的重要性。 第二部分：項目啓動與規劃 項目管理成功的關鍵往往取決於紮實的啓動和周密的規劃。本部分將聚焦於如何為項目奠定堅實的基礎，並製定一份切實可行的行動藍圖。 項目章程的製定： 學習如何撰寫一份清晰、完整的項目章程，它是項目正式授權的依據，明確項目的目標、主要乾係人、高層級的需求、初步的範圍、高層級的風險以及項目經理的任命等。 項目管理計劃的編製： 深入探討編製一份全麵的項目管理計劃的各個組成部分。這不僅僅是一個簡單的文件，而是項目執行、監控和收尾的行動指南。我們將詳細介紹如何製定範圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方管理計劃等。 工作分解結構（WBS）的創建： WBS是項目規劃的核心工具，它將復雜的項目分解為更小、更易於管理的工作包。本書將教授各種WBS的創建方法和技巧，確保項目範圍的清晰界定，為後續的進度、成本估算和控製奠定基礎。 進度計劃的製定： 學習如何利用甘特圖、網絡圖（如關鍵路徑法CPM、關鍵鏈法CCM）等工具，製定項目的詳細進度計劃。我們將關注如何識彆活動、定義活動之間的依賴關係、估算活動持續時間，並確定項目的關鍵路徑，以實現最有效的進度管理。 成本估算與預算製定： 掌握各種成本估算技術，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，並學習如何基於WBS和進度計劃，製定項目的詳細成本預算。我們將強調成本估算的準確性和可靠性，以及預算在項目執行過程中的重要作用。 風險識彆與分析： 學習係統地識彆項目中潛在的風險，並運用定性與定量分析方法來評估風險的可能性和影響。我們將介紹風險登記冊的作用，並探討如何對識彆齣的風險進行優先級排序。 質量管理計劃： 明確項目的質量標準和目標，並製定相應的質量管理計劃，包括質量保證和質量控製的策略與方法。 資源規劃： 學習如何識彆和規劃項目所需的人力、物資、設備等資源，並製定資源分配計劃，確保項目能夠獲得必要的支持。 第三部分：項目執行、監控與控製 項目執行階段是項目經理將計劃轉化為現實的關鍵時期。本部分將深入探討如何在執行過程中有效地管理團隊、協調資源、控製變更，並對項目進展進行持續監控。 項目團隊的組建與管理： 探討如何組建高效的項目團隊，並運用領導力、激勵技巧和衝突管理方法，提升團隊績效。我們將關注團隊發展模型，以及如何在項目過程中培養協作和信任。 溝通管理： 強調項目溝通的及時性、準確性和有效性。我們將介紹溝通計劃的執行，以及如何通過會議、報告、郵件等多種溝通方式，保持所有相關方的信息同步。 執行項目管理計劃： 學習如何按照項目管理計劃開展各項工作，協調資源，解決執行過程中齣現的日常問題。 質量保證與質量控製： 深入理解質量保證（QA）和質量控製（QC）的區彆與聯係。我們將介紹質量審計、過程改進、檢查、測試等質量管理工具與技術，確保項目産齣符閤既定質量標準。 風險應對： 在項目執行過程中，風險的發生是不可避免的。本書將教授如何實施預定的風險應對策略，並對新齣現的風險進行管理。 變更控製： 認識到項目變更的普遍性，並學習建立和執行有效的變更控製流程。我們將強調如何評估變更的影響，並確保所有變更都得到正式批準和記錄。 進度跟蹤與控製： 學習如何使用進度報告、掙值管理（EVM）等工具，跟蹤項目進度，識彆偏差，並采取糾正措施，確保項目按時完成。 成本跟蹤與控製： 學習如何監控項目支齣，進行成本分析，並運用掙值管理（EVM）等技術，預測項目最終成本，防止超支。 采購管理： 對於涉及外部采購的項目，我們將探討如何執行采購計劃，管理供應商關係，並確保采購活動滿足項目要求。 相關方參與管理： 持續監控相關方的期望和參與度，並根據需要調整溝通和管理策略，以確保相關方的滿意度。 第四部分：項目收尾與總結 項目收尾標誌著項目生命周期的結束，但也並非草草瞭事，而是為項目的成功畫上圓滿句號的關鍵環節。 項目最終交付物評審與驗收： 學習如何組織項目最終交付物的評審，並與客戶或相關方進行正式驗收。 閤同收尾： 對於涉及閤同的項目，我們將探討如何完成與供應商或客戶的閤同收尾工作。 項目總結與經驗教訓： 強調項目經驗教訓（Lessons Learned）的記錄與總結的重要性。我們將指導讀者如何係統地迴顧項目的成功經驗和失敗教訓，並將其轉化為組織過程資産，以改進未來的項目管理實踐。 項目文件歸檔： 學習如何對項目的所有相關文件進行整理、歸檔和保存，以便未來查閱和審計。 團隊解散與資源釋放： 探討如何有組織地解散項目團隊，並釋放項目所需的各種資源。 項目成果評估： 評估項目是否真正實現瞭其預期目標和商業價值，並分析項目對組織産生的長期影響。 第五部分：現代項目管理工具與技術 除瞭核心的項目管理流程，現代項目管理還依賴於一係列強大的工具和技術來提高效率和準確性。 項目管理軟件： 介紹主流的項目管理軟件，如Microsoft Project, Asana, Trello, Jira等，並探討它們在項目規劃、執行、監控等方麵的功能與應用。 敏捷項目管理方法： 深入介紹敏捷（Agile）項目管理的核心理念、原則和典型實踐，如Scrum、Kanban等。我們將分析敏捷方法如何適應快速變化的環境，以及在哪些類型的項目中特彆適用。 精益項目管理： 探討精益（Lean）項目管理如何通過消除浪費、最大化價值來優化項目流程。 項目組閤管理（PPM）： 介紹項目組閤管理的概念，即如何對多個項目進行整體規劃、優先級排序和資源分配，以實現組織的戰略目標。 項目集管理（PgM）： 探討項目集管理，即如何管理一組相關的項目，以實現更廣泛的戰略效益。 數據分析與可視化： 學習如何利用數據分析和可視化工具，更直觀地監控項目績效，發現趨勢，並支持決策。 結論 《現代項目管理教程（第3版）》不僅是一本教材，更是一扇通往成功項目管理的智慧之門。本書力求通過理論與實踐相結閤的方式，幫助讀者建立起紮實的項目管理理論基礎，掌握一套行之有效的項目管理方法論，並熟悉一係列現代項目管理工具與技術。我們相信，通過對本書內容的學習與實踐，讀者將能夠更自信、更專業地駕馭各種復雜項目，為個人職業發展和社會經濟的進步貢獻力量。無論您身處哪個行業，承擔何種角色，掌握現代項目管理技能，都將是您在21世紀激烈的競爭環境中脫穎而齣、實現卓越成就的堅實保障。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在快速消費品行業負責産品開發項目的經理，我深知項目管理在推動創新和加速産品上市過程中的關鍵作用。而《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》的齣現，無疑為我打開瞭新的視野。我尤其對書中關於項目集成管理和跨職能團隊協作的探討深感共鳴。在我的工作中，一個産品從概念到上市，需要整閤研發、生産、市場、銷售等多個部門的資源和力量。而各部門的工作習慣、溝通方式、優先級往往存在差異，這就給項目集成帶來瞭巨大的挑戰。這本書通過詳細的案例分析和方法論，指導我如何有效地將分散的資源整閤起來，建立高效的跨職能團隊，並確保所有團隊成員朝著共同的項目目標努力。我嘗試運用書中提齣的“責任分配矩陣”（RACI矩陣），清晰地界定瞭項目中各個角色的職責，大大減少瞭由於職責不清而産生的溝通障礙和推諉扯皮現象。此外，書中關於項目風險管理和應對策略的闡述，也為我提供瞭寶貴的藉鑒。在産品開發過程中，市場變化、技術風險、競品策略等因素都可能給項目帶來巨大的不確定性。這本書不僅教我如何識彆和評估風險，更重要的是，它提供瞭一係列實用的風險應對預案和應急計劃，讓我能夠從容應對突發的狀況，最大程度地降低項目風險對産品上市時間錶的影響。這本書就像一位資深的“項目導航員”，為我指明瞭在復雜環境中成功推動産品項目的方嚮和路徑。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在項目管理一綫摸爬滾打瞭近十年的老兵，我一直覺得項目管理理論更新迭代的速度太快瞭，很多傳統的項目管理理念，在如今快速變化的商業環境中，似乎有些“水土不服”。而《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》的齣現，恰恰彌補瞭這一空白。我尤其欣賞書中對於敏捷項目管理方法的闡述。過去，我們更多地是按照瀑布模型進行項目管理，雖然在一些需求穩定、周期較長的項目中效果不錯，但在麵對需求頻繁變更、市場變化快速的互聯網産品開發等領域，就顯得力不從心。敏捷方法，特彆是Scrum和Kanban，在書中得到瞭非常詳盡的介紹，不僅講解瞭其核心原則和流程，還提供瞭大量的實踐指導，比如如何進行用戶故事梳理、迭代規劃、每日站會、迴顧會議等。我嘗試將書中的一些敏捷實踐融入到我最近負責的一個産品迭代項目中，發現效果非常顯著。團隊的協作效率得到瞭提升，對需求變化的響應速度也更快瞭，最重要的是，客戶的滿意度也明顯提高瞭。書中還強調瞭項目管理中的“人”的因素，這讓我覺得非常觸動。過去，我們可能更關注流程和工具，而忽略瞭團隊成員之間的溝通、協作和激勵。這本書提供瞭很多關於團隊建設、衝突管理、領導力等方麵的見解，讓我意識到，一個優秀的項目經理，不僅要有紮實的專業知識，更要有齣色的人際交往能力和領導纔能。對於那些和我一樣，希望在項目管理領域不斷進步，適應新時代挑戰的從業者來說，這本書絕對是一本值得深入研讀的寶藏。它不僅僅是一本教材，更是一份關於如何在復雜環境中成功交付項目的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在接觸《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》之前，我對項目管理這門學科的認識，很大程度上還停留在“如何按時按質按量完成任務”的層麵。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這種狹隘的認知。它讓我看到瞭項目管理背後蘊含的更深層次的戰略意義和管理哲學。我尤其為書中關於項目價值管理和戰略對齊的章節所吸引。它強調項目不僅僅是技術層麵的執行，更是實現組織戰略目標的關鍵載體。書中通過大量的案例，闡釋瞭如何將項目目標與企業戰略緊密聯係起來，如何通過項目創造和實現商業價值。這一點對於我來說，簡直是醍醐灌頂。我之前參與的項目，往往隻是被視為一個“任務”，完成後就結束瞭，很少有人去思考這個項目到底為企業帶來瞭什麼長期的價值，或者說，它是否真正支持瞭企業的戰略發展。這本書讓我意識到，一個優秀的項目經理，不僅要關注項目的交付，更要關注項目的戰略意義，要能夠從更高的層麵去理解和推動項目。書中關於項目治理和組織環境的內容也給我留下瞭深刻的印象。它揭示瞭項目管理並非孤立存在，而是需要與組織的整體治理結構、企業文化、政治環境等相互作用。理解這些外部因素，對於規避項目風險，爭取資源支持，都至關重要。這本書的閱讀體驗，就像是參加瞭一場高層次的管理培訓，讓我從一個具體的項目執行者，蛻變成瞭一個能夠從戰略層麵思考項目、管理項目的“項目戰略傢”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，項目管理是一門“活”的學問，需要不斷地學習和實踐，纔能跟上時代的步伐。而《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》正好滿足瞭我這種持續學習的需求。作為一名項目經理，我深知技術在項目管理中的重要性，但這本書所展現的技術應用，遠超我之前的想象。它不僅僅是介紹瞭常用的項目管理軟件，而是深入地探討瞭如何利用大數據、人工智能、物聯網等新興技術，來提升項目管理的效率和智能化水平。例如，書中關於利用數據分析進行項目預測和風險預警的內容，讓我耳目一新。我之前主要依靠經驗和直覺來判斷項目風險，而這本書提供瞭一種更加科學、量化的方法。通過對曆史項目數據的分析，可以更準確地識彆潛在的風險點，並提前采取應對措施。此外，書中還提到瞭虛擬項目團隊和遠程協作的挑戰與應對策略。在當前全球化和分布式辦公的趨勢下，這部分內容對我來說具有非常現實的指導意義。如何有效地管理分布在不同地域的團隊成員，如何保證信息的暢通和協作的順暢，這些都是項目經理麵臨的實際問題。這本書提供瞭一係列行之有效的解決方案，讓我對未來的遠程項目管理充滿瞭信心。這本書不僅僅是一本教材，更是一份關於如何利用前沿科技賦能項目管理的“技術白皮書”，對於那些渴望擁抱變革、提升項目管理能力的項目經理來說，絕對是不可多得的學習資源。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像在迷霧中點亮瞭一盞指路明燈，尤其對於我這種剛踏入項目管理領域，或者說是被硬塞進項目管理崗位的新手來說，簡直是救星。我之前接觸的項目，更多的是靠經驗和直覺，那種“摸著石頭過河”的感覺，常常讓我感到焦慮和不安。直到我翻開瞭《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》，纔發現原來項目管理是一門如此係統、科學的學科。它不像我想象的那麼死闆，反而充滿瞭邏輯性和條理性，而且最重要的是，它提供瞭一套清晰的框架和方法論，讓我知道在項目的不同階段應該關注什麼，應該采取什麼行動。比如，在項目啓動階段，書中詳細闡述瞭如何進行需求分析、可行性研究，如何組建項目團隊，以及如何製定清晰的項目目標和範圍。這些內容聽起來好像是理所當然的，但在實際操作中，往往會被忽略或者做得不夠到位，導緻項目後期齣現各種扯皮和返工。這本書通過案例分析和理論講解，讓我深刻認識到前期準備的重要性，也給瞭我具體的操作指南。更讓我驚喜的是，書中對於項目風險管理的部分，也做瞭非常細緻的闡述。我一直以為風險管理就是“兵來將擋，水來土掩”，但這本書讓我明白，風險是需要提前識彆、評估、應對和監控的。它提供瞭一係列工具和技術，比如風險登記冊、風險概率與影響矩陣等，讓我能夠係統地管理項目中的不確定性。這種前瞻性的管理思維，讓我覺得非常有價值，也讓我對自己未來的項目管理工作更有信心。總而言之，這本書就像一位循循善誘的老師，用最淺顯易懂的方式，將復雜的項目管理知識梳理得井井有條，讓我從懵懂走嚮清晰，從迷茫走嚮堅定，為我的項目管理之路打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，項目管理是一門需要不斷“打磨”的技藝，尤其是在信息爆炸、技術日新月異的今天。而《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》就像一塊磨刀石，讓我看到瞭自己在項目管理實踐中可以進一步提升的空間。我尤其欣賞書中關於項目知識管理和經驗教訓總結的係統性論述。很多組織在項目完成後，往往隻是簡單地歸檔文檔，而沒有真正地從項目中吸取寶貴的經驗和教訓，導緻同樣的錯誤在未來的項目中不斷重演。這本書強調瞭建立有效的知識管理體係的重要性，並提供瞭一套完整的經驗教訓總結流程，包括如何識彆、記錄、分析和分享項目經驗，以及如何將這些知識轉化為組織內部的知識財富。我嘗試在最近完成的一個項目中，嚴格按照書中的方法進行經驗教訓總結，並將總結結果分享給團隊成員，發現這極大地提升瞭團隊成員的復盤意識和學習能力，為未來的項目奠定瞭堅實的基礎。此外，書中對於項目管理成熟度模型和持續改進的探討，也讓我受益匪淺。它幫助我認識到，項目管理並非一成不變，而是需要不斷地評估和提升自身的管理水平，纔能在競爭日益激烈的商業環境中保持優勢。這本書就像一位“項目管理導師”，不僅傳授我具體的管理技巧，更引導我思考如何建立一個持續學習和改進的項目管理體係，從而在項目管理領域不斷超越自我。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年從事大型企業信息化項目實施的負責人，我深知項目管理的復雜性和挑戰性。在過去的幾年裏，我接觸過不少項目管理相關的書籍，但很多要麼過於理論化，要麼過於側重某個單一領域，真正能夠係統性地涵蓋項目管理全貌，並兼顧前沿理論和實際操作的書籍卻寥寥無幾。而《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》則給瞭我耳目一新的感覺。我特彆贊賞書中對於項目溝通管理和乾係人管理的深入探討。在大型項目中，溝通不暢和乾係人期望管理不到位，往往是導緻項目失敗的罪魁禍首。這本書不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體的溝通計劃製定、信息發布機製、乾係人分析模型等實用工具。我嘗試使用書中的乾係人分析矩陣，對一個正在進行的復雜項目進行瞭重新評估，結果發現我們之前忽略瞭一些關鍵的乾係人，導緻在項目後期齣現瞭一些意想不到的阻力。通過及時調整溝通策略，主動與這些乾係人建立聯係，我們成功地化解瞭潛在的衝突，推動瞭項目的順利進展。此外，書中對於項目成本管理和質量管理的部分，也做得非常詳盡。它不僅介紹瞭常用的成本估算和控製方法，還結閤瞭質量管理工具，如PDCA循環、六西格瑪等，幫助項目經理在控製成本的同時，保證項目的質量。這種“魚和熊掌兼得”的管理理念，對於資源有限的企業項目來說，尤其具有指導意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，項目管理的核心在於“交付價值”。但如何纔能最大化項目交付的價值，並確保這些價值能夠持續地為組織和客戶帶來收益，卻是一個需要深入思考的問題。而《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》在這方麵給瞭我全新的視角。我尤其欣賞書中關於項目生命周期管理和階段性評審的深入闡述。很多項目往往在執行過程中，由於缺乏清晰的階段目標和評審機製，容易偏離初衷，甚至走嚮失敗。這本書強調瞭在項目生命周期的每一個關鍵節點進行嚴格的階段性評審，確保項目方嚮正確，資源分配得當，並及時發現和糾正潛在的問題。這種“防患於未然”的管理思路，讓我深感其價值。通過引入更嚴格的階段性評審，我們能夠更早地識彆項目中的重大風險和偏差，及時調整項目計劃，避免瞭後期的大規模返工和資源浪費。此外，書中關於項目變更管理的內容也讓我印象深刻。在項目執行過程中，變更幾乎是不可避免的。關鍵在於如何有效地管理這些變更，使其對項目的影響降到最低。書中提供瞭一套規範化的變更控製流程，包括變更的申請、評估、批準、實施和驗證等環節，讓我能夠更係統地處理項目中的變更請求，確保項目的穩定性和可控性。這本書不僅僅是一本關於項目管理操作的書，更是一本關於如何“管好項目、管齣價值”的“管理智慧”的啓迪之作。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將復雜理論化繁為簡，並轉化為實際操作的書籍情有獨鍾。而《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》正是這樣一本讓我受益匪淺的書。這本書最大的亮點在於其“實用性”。它沒有空泛的理論說教，而是通過大量的實際案例、流程圖、錶格和模闆，將項目管理的各個環節都講解得清晰明瞭，易於理解和操作。我尤其喜歡書中關於項目采購管理和閤同管理的部分。在很多項目中，采購環節的復雜性和潛在的風險常常被忽視，導緻項目成本超支、進度延誤，甚至項目失敗。這本書詳細介紹瞭采購計劃的製定、供應商的選擇、閤同的談判和管理等關鍵步驟，並提供瞭非常實用的閤同模闆和風險規避建議。我嘗試將書中提供的采購管理流程應用到我近期負責的一個供應商招標項目中，結果發現整個招標過程比以往更加順暢，而且我們成功地與供應商達成瞭一個對雙方都有利的閤同條款，有效地規避瞭潛在的風險。此外，書中關於項目績效度量和控製的內容，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是介紹瞭KPI的設定，而是深入探討瞭如何根據項目目標和乾係人需求，設計一套科學的績效度量體係，並如何利用這些數據來驅動項目決策和進行持續改進。這本書就像一位經驗豐富的項目管理“教練”，手把手地教你如何在項目管理的各個實操環節做得更好，讓你在實踐中不斷成長。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，項目管理的核心在於“管理”二字，但這個“管理”絕非簡單的發號施令，而是需要深厚的理論功底和豐富的實踐經驗相結閤。而《21世紀項目管理係列教材：現代項目管理教程（第3版）》在這一點上做得非常齣色。它並非生搬硬套國際項目管理協會（PMI）的知識體係，而是在吸收瞭其精華的基礎上，結閤瞭21世紀項目管理的最新發展趨勢和實際應用需求。我尤其喜歡書中對於項目收尾階段的講解。很多項目在順利交付後，就匆匆結束瞭，但實際上，一個完整的項目生命周期，還需要進行項目後評估、經驗教訓總結、最終文檔歸檔等一係列工作。這本書就詳細闡述瞭這些步驟的重要性，以及如何有效地執行它們。通過對項目收尾工作的係統性梳理，不僅可以為未來的項目提供寶貴的經驗參考，還可以最大化項目的價值，確保項目成果得以持續利用。書中還提到瞭項目組閤管理和項目集管理的概念，這對於我理解公司層麵的戰略項目落地非常有幫助。我之前隻關注單個項目的成功，但這本書讓我認識到，項目管理應該上升到戰略層麵，將項目與組織的戰略目標緊密結閤起來，實現資源的最優配置和整體價值的最大化。這種宏觀視角的引入，讓我對自己未來在項目管理領域的職業發展有瞭更清晰的規劃。這本書不僅僅是傳授項目管理的“術”，更在於啓迪項目管理的“道”，讓我從一個執行者，逐漸成長為一個戰略思考者。

評分☆☆☆☆☆

他算帳，全力施展這門已苦練瞭二十餘年的武功，決意先打敗楊龍二人再說。

評分☆☆☆☆☆

加拿大，美國，法國，英國，日本，西班牙。

評分☆☆☆☆☆

這渾人“糟老頭子長，糟老頭子短”的叫著，心中如何不惱？此時也無餘暇與

評分☆☆☆☆☆

又鬥數閤，楊過使一招全真劍法的“橫行漠北”，小龍女使一招玉女劍法

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，二人不由得手忙腳亂，霎時之間連遇險招。楊過看齣黑劍的威力強於金刀，

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那麼再具體一點，薩省，紐約，巴黎，倫敦，東京，馬德裏。

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榖主一驚，舉黑劍擋開瞭楊過長劍，橫金刀守住眉心。小龍女的劍刃堪堪劃到

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提高效益，亦可謂“教學相長”。

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題質疑、成果展示、心得交流、小組討論、閤作學習、疑難解析、觀點驗證、問題綜述。