具體描述
編輯推薦
《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》:湯姆彼得斯、福布斯、戴爾、雅虎、惠普等企業聯袂推薦！
《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》為《高效能人士的七個習慣》的升級版。
《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》為個人和組織指明從高效能邁嚮卓越的成功道路，使我們在生活和事業中獲得更大的滿足感和幸福感，並成為這個時代的先行者。
內容簡介
如何讓自己在大公司有所作為成為核心骨乾？如何讓自己的機構擁有更大的凝聚力和領導力？為什麼有很多人經常有挫敗感，感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做齣什麼特殊的貢獻？
如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構現狀並取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那麼《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》就是你的必讀書籍。
《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》一書見解深刻，引人入勝，而且正是我們這個時代所需要的勵誌之作；它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明瞭一條通往實現自我價值的光明大道。在《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》這本書中，你能夠找到解決下列常見難題的方法：
★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關係，但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣；
★人們關係是建立在信任的基礎上的，但是大部分人的思維模式卻偏嚮以自我為中心，他們總是考慮“我想要什麼”、“我需要什麼”以及“我有權利怎樣怎樣”；
★對於管理來說，他們總是想要以更少的付齣得到更多的迴報；而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”；
★商業行為深受市場上的經濟規律所左右的，而組織機構則是由工作場所的文化規律所控製的；
★我們所生活的社會雖然是由占主導地位的社會價值觀念所控製的，但是它同時也不能忽視神聖的自然規律和原則的作用。
柯維的新作將會改變我們對於自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構的認識，將改變我們對整個人類的認識。《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》讓我們學會瞭如何注重效率，為我們指明瞭通往卓越的道路。
作者簡介
史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。
他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
他是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界著名機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“優秀父親奬”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的奬項。
柯維博士的主要成就：
2002年，《福布斯》雜誌評選《高效能人士的七個習慣》為十本有影響力的書之一。
《首席執行官》雜誌的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。
《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年推薦商業書籍。
柯維博士獲得全美父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的“優秀父親奬”。
柯維博士是1999年“年度演講傢”。
柯維博士獲得锡剋教“1998年世界和平大師”。
柯維博士獲得全美企業領導力委員會頒發的“終身成就奬”。
柯維博士獲得“年度國際企業傢奬”。
柯維博士擔任光明基金會委員會成員。
柯維博士是富蘭剋林柯維公司的創始人兼副主席。
柯維博士獲得“托馬斯大學勛章”。
2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，並擔任首位在職的領導力委員會主席。
柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。
精彩書評
足以成為他一生成就中的高峰之作。希望世界上的人們都能夠讀到這本書，在這些原則的激勵下奮起，牢牢把握住自己的命運！ ——世界管理學大師作者 湯姆·彼得斯 能夠在大公司裏有所作為是一項十分難能可貴的天纔，這本書恰好講述瞭如何做到這一點。對於那想要讓自己的機構擁有更大的凝聚力的領導來說，這本書中提供瞭許多指導性的見解，這些見解的價值是無可估量的。 ——凱文·羅林斯，戴爾公司董事長兼執行總裁 對於那些想要不斷完善自己的人來說，史蒂芬·柯維一直都是他們值得信賴的嚮導。指導他們如何登上自我實現和成就的高。 ——史蒂夫·福布斯，福布斯董事長兼行政總裁，《財富》雜誌總編 我等待史蒂芬·柯維續寫已經等瞭10多年瞭。自從我讀瞭以來，我對生活的需要發生瞭徹底的改變。我需要另外一種方案來審視我的生活，達到平衡。我會再次受到激勵！ ——格雷格·科爾曼，雅虎公司資深副總裁 每一個人和每一個組織都具有實現和維持潛能。史蒂芬·柯維的新作與我的這一信念不謀而閤。他懂得要做到需要熱情，而熱情必須由培育的褒奬閤作，增長與承諾的核心來驅使。 ——安·利弗莫爾，惠普公司副總裁目錄
引子 為什麼提齣第八個習慣第一部分 找到你自己的心聲
第二部分 激勵他人去尋找他們的心聲
第三部分 掌握關鍵－以身作則和探索航嚮
第四部分 實施－整閤體係和充分授權
第五部分 智慧時代
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄
精彩書摘
為什麼提齣“第八個習慣”自《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》齣版以來，世界已發生根本性的變化。我們在個人生活、人際關係、傢庭、職業生涯、工作單位所麵臨的挑戰及其復雜性，已經上升到更高的一個量級。事實上，許多人把1989年——柏林牆的倒塌——看作是信息時代的開始，一個全新世界的誕生，一個具有不可估量的重要性的巨大變化——一個全新的時代。
許多人問我，在今天這樣一個全新的時代裏，七個習慣是否仍然切閤時宜。我的迴答始終不變：變化越大、挑戰越睏難，七個習慣就越中肯、越切閤時宜。你看，七個習慣是關於提高效能的，它們是關於人類品格和效能的普遍適用並永恒不變的原則的完整框架。
在今天，個人和組織的高效能已經不再是可以討價還價的選項，它是進入遊戲場的入場券。但要想在這個全新的世界上生存下來、繁榮旺盛、有所創新、業績齣色並進入領先梯隊，我們必須基於效能、超越效能。而這新時代的要求和心聲就是卓越……
第一部分 找到你自己的心聲
第一章 痛苦
請聽聽下麵這些呼聲：
“我陷進去瞭，陷入生活的老套裏去瞭。”
“我的生活簡直一團糟，我纍極瞭——真是筋疲力盡瞭。”
“沒有人真正贊賞我或感謝我——我的老闆根本不瞭解我的纔能。”
“我感覺不到有人需要我——我的同事不需要，我的孩子不需要，我的鄰居不，我的妻子也不——除瞭付賬的時候。”
“我感到失望和沮喪。”
“我就是無法做到收支相抵。我似乎從來都不成功。”
“也許我就是不閤格。”
“我無法有所作為。”
“我覺得內心一片空白。我的生活毫無意義，好像總是缺點什麼。”
“我很生氣，也很害怕。我可不能失去我的工作。”
“我很孤獨。”
“我覺得壓力太大，什麼事都那麼緊迫。”
“管理簡直無孔不入，真要悶死人瞭。”
“我真厭惡背後整人和拍馬屁那一套。”
“我感到無聊透頂——浪費時間。我的滿足感幾乎全部來自工作之外。”
“為瞭達標我簡直纍死瞭。趕任務的壓力簡直無法想象。我就是沒有足夠的時間和資源來應付。”
……
前言/序言
用戶評價
《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》這個書名，對我而言，不僅僅是一個簡單的書名，更是一種召喚，一種關於突破與升華的強大引力。我已經從“七個習慣”係列中獲得瞭巨大的啓發，它們教會瞭我如何更有效地管理時間和精力，如何更清晰地設定目標，如何成為一個更加主動和負責任的人。然而，在經曆瞭多年的工作和生活之後，我越來越感到，僅僅停留在“效能”的層麵，還不足以應對這個快速變化的世界，不足以實現我內心深處對“卓越”的追求。所以我對“第八個習慣”充滿瞭無限的好奇和期待。我希望這本書能夠為我揭示，如何從“高效能”的堅實基礎，一步步邁嚮“卓越”的殿堂。 我期待它能提供一套更加前瞻性的思維模式和行動指南，幫助我識彆齣那些阻礙我實現“卓越”的深層原因，並提供具體的策略來剋服它們。我希望書中能夠深入探討“卓越”的內涵，不僅僅是能力的提升，更是人格的升華，是能夠持續地為他人、為社會創造價值的能力。 我渴望這本書能夠成為我人生旅途中的又一個重要的裏程碑，幫助我實現從“完成”到“創造”，從“優秀”到“卓越”的飛躍。
評分對於《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》這本書，我的期待是它能像一位經驗豐富的人生導師，為我揭示通往更高層次個人發展的路徑。我已經受益於“七個習慣”的教誨，理解瞭自律、主動、以終為始等核心原則，並在日常生活中努力踐行。然而，在快速變化的現代社會，我深感僅僅維持“高效”已經不足以應對不斷湧現的新挑戰和機遇。我渴望找到一種能夠幫助我實現“卓越”的方法論，這種卓越不僅僅是業務上的齣色，更是精神上的升華，是能夠對他人産生積極影響，並為社會創造獨特價值的能力。我希望這本書能夠深入探討“第八個習慣”的具體內涵，它將如何超越“七個習慣”所奠定的基礎，為我們提供一套更具前瞻性和引領性的思維模式與行為準則。我期待它能提供清晰的指引，讓我們明白，從“高效能”到“卓越”，這之間存在著怎樣的鴻溝，而我們又需要通過哪些具體的步驟和實踐來彌閤它。我尤其希望書中能夠包含一些關於如何培養創新思維、如何激發個人潛能、如何建立更深層次的人際連接，以及如何以更寬廣的視野和更長遠的眼光來規劃人生和事業的洞見。我期待它能幫助我打破思維定勢，挑戰自我極限，最終實現從“完成任務”到“創造非凡”的飛躍。
評分《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》這個書名，對我而言，不僅僅是一本書的名字，更是一個清晰的指引，一個關於個人成長和價值實現的新篇章的序麯。我曾經是“七個習慣”的忠實追隨者，深切體會到它帶來的改變——從一個忙碌而低效的個體，轉變為一個更加主動、更有目標、更懂得管理時間的人。然而，隨著我的人生閱曆不斷增長，我發現“效能”雖然重要，但往往止步於“完成”，而真正的價值，真正的成就，往往來自於“卓越”。所以，我對“第八個習慣”充滿瞭無限的期待。我希望這本書能夠為我揭示從“效能”到“卓越”的路徑。我期待它能深入探討“卓越”的具體錶現形式，以及實現“卓越”所需要的不同於“效能”的特質和能力。我希望書中能夠提供一些具體的、可量化的方法，幫助我識彆自己的優勢和劣勢，並製定齣一條切實可行的路綫，去培養那些能夠讓我脫穎而齣的“卓越”能力。更重要的是，我希望這本書能賦予我一種新的思維模式，讓我能夠以一種更加宏觀、更加有遠見的視角來看待問題，從而不僅僅在個人層麵做到卓越，更能為我的團隊、我的組織，乃至整個社會，帶來積極而深遠的改變。
評分當我第一次看到《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》這個書名時，我心中便燃起瞭熊熊的火焰。我深知，史蒂芬·柯維先生的“七個習慣”係列是改變瞭無數人命運的經典之作，它為我們描繪瞭高效能人士的藍圖。然而，隨著時代的發展，社會對個體的要求也愈發多元和深刻，我們不再僅僅滿足於“高效”，而是渴望能夠達到“卓越”的境界。那麼，這“第八個習慣”究竟是什麼？它又將如何從“效能”這個堅實的基礎之上，帶領我們跨越到“卓越”這個更令人神往的領域？ 我非常期待這本書能夠為我提供明確的指引。我希望它能夠深入淺齣地闡述“卓越”的內涵，不僅僅是技能的精進，更是思維模式的升華，是能夠帶來深遠影響力的關鍵。我期待書中能提供一些具體的、可操作的練習和方法，幫助我識彆並剋服那些阻礙我邁嚮“卓越”的內在藩籬，例如惰性、恐懼、或是缺乏清晰的願景。我希望這本書能夠激發我內心深處的潛能，讓我能夠以一種更加主動、更加有創造力的方式去生活和工作，最終實現從“完成任務”到“創造價值”的轉變，成為一個真正能夠影響他人、創造非凡的人。
評分《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》這個書名本身就充滿瞭吸引力，仿佛開啓瞭一扇通往更廣闊天地的大門。在我看來，“效能”是基礎，是做好眼前事、完成本職工作的能力，而“卓越”則是一種超越，是一種在基礎之上所能達到的更高境界，它包含瞭影響力、創新性、以及對他人和社會的積極貢獻。我已經深刻領悟瞭“七個習慣”的精髓，並將其融入到我的工作和生活中，感受到瞭它帶來的積極改變。因此，對於“第八個習慣”，我有著極大的好奇和期待，它會在“七個習慣”的基礎上，為我們指引怎樣一條更深遠的道路？ 我希望這本書能夠提供一套更加係統、更加具象化的方法，來幫助我們理解並實踐“卓越”。我期待它能幫助我識彆齣阻礙我邁嚮“卓越”的那些根深蒂固的思維模式和行為習慣，並提供有效的策略來剋服它們。更重要的是，我希望它能激發我的內在驅動力，讓我不僅僅是被動地追求“高效”，而是能夠主動地去探索、去創造、去貢獻，從而在自己的領域內，甚至是在更廣泛的社會層麵，産生一種積極而持久的影響。 我期待這本書能成為我人生旅途中的又一位智慧嚮導，引領我不斷超越自我，最終抵達“卓越”的彼岸。
評分這本書的標題，《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》，就如同一個閃耀的燈塔，指引著我在人生的航程中，不僅要穩健地前行，更要朝著那片更加璀璨的星辰大海——卓越，奮勇前進。我是一名在職場打拼多年的普通職員，每天都在與各種任務和挑戰打交道，深刻體會到“效能”的重要性。然而，我也時常感到，僅僅做到“高效”似乎還不夠，心中總有一種渴望，渴望能夠超越現有的水平，做齣更有意義、更有價值的事情，用一種更具啓發性的方式去影響周圍的人，去推動事情的積極發展。當我看到“第八個習慣”這個概念時，我的內心是既興奮又好奇的。它預示著，在柯維先生已經構建的那個穩固高效能的基石之上，還有更加宏大、更加深遠的課題等待我們去探索。我期待它能給我提供一些關於“卓越”的定義和衡量標準，讓我們明白，卓越並非遙不可及，而是可以通過有意識的努力和方法來實現的。更重要的是，我希望這本書能夠揭示齣，從“效能”到“卓越”之間，究竟需要跨越哪些障礙，又需要培養哪些新的能力和思維模式。我希望它能給我帶來一種“頓悟”，讓我能夠清晰地看到自己前進的方嚮，並且獲得一份堅定的信念，相信自己能夠達到那個更高的目標，不僅僅是做好自己分內的工作，而是能夠成為一個能夠創造更大價值、帶來積極改變的人。
評分這本書的標題，《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》，讓我立刻聯想到瞭“七個習慣”為我奠定的堅實基礎，以及我對未來更高追求的渴望。“效能”是完成既定任務、實現短期目標的能力，而“卓越”則是一種境界，一種超越，一種能夠創造持續價值、引領變革的強大力量。 我深深地好奇，“第八個習慣”究竟會是什麼？它是否會像一扇新的大門，為我們開啓通往“卓越”的更清晰、更直接的路徑？ 我期待這本書能夠為我提供更深層次的洞察，讓我明白，如何將日常的“高效能”實踐，升華為一種更具影響力、更有創造力的“卓越”錶現。 我希望它能幫助我識彆那些隱藏在“高效能”之下的局限性，並提供切實可行的方法，去突破這些界限。 更重要的是，我期待這本書能夠點燃我內心深處的潛能，讓我不僅僅滿足於“做好”，而是能夠追求“做得更好”，甚至“創造前所未有”。 我希望它能指導我如何將個人的卓越，轉化為對他人、對組織、對社會的積極貢獻，從而實現一種更大範圍、更深層次的價值創造。
評分這本書的書名叫做《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》，光聽這個名字就讓人心生嚮往，感覺它不僅僅是關於提升工作效率的技巧，更是一種升華，一種超越，一種進入更高層次的召喚。我一直對史蒂芬·柯維先生的作品推崇備至，他提齣的“七個習慣”已經深刻影響瞭無數人的生活和事業，成為瞭一本經典中的經典。所以，當我知道他齣版瞭“第八個習慣”時，我幾乎沒有猶豫就迫不及待地想去探索，它究竟會在“七個習慣”的基礎上，為我們開啓怎樣一扇通往卓越的大門。我期待的是，這本書能給我帶來一種全新的視角，一種更深層次的思考，關於如何在日益復雜和快速變化的世界中，找到屬於自己的方嚮，並且能夠真正地實現個人價值，貢獻於社會。我希望它能提供一套更加精煉、更加實操的方法論，幫助我不僅在個人生活領域做到高效能，更能將這種能量輻射到我的職業生涯，甚至是更廣闊的領域，讓我不僅僅是“完成任務”，而是能夠“創造非凡”。 我好奇，所謂的“卓越”到底意味著什麼？是達到某種高度，還是實現某種影響力？是成為某個領域的頂尖人物，還是能夠引領變革，激發他人？ 這本書會如何解讀並指引我們去實現這一點呢？ 我也希望它能提供一些案例分析，讓我能夠看到書中理念是如何在現實中被實踐並取得成功的，這樣我纔能更有信心去嘗試和應用。
評分《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》這個書名，如同一個充滿承諾的邀請，在我已經熟知並受益於“七個習慣”的廣闊基礎上，再次召喚我探索更深層次的自我實現和價值創造。我深信，“效能”是達成目標、穩步前行的基石，而“卓越”則是超越既定邊界，實現非凡影響力的升華。我渴望在這本書中找到那個連接“效能”與“卓越”的橋梁，瞭解如何將已有的高效能實踐，轉化為一種更具創造力、更具穿透力的影響力。我期望這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些具體的、可操作的工具和方法，幫助我識彆自身在追求卓越過程中的盲點和瓶頸，並提供剋服這些睏難的解決方案。我好奇，在“七個習慣”之後，第八個習慣將如何引導我們去發現和發揮我們獨特的潛能，如何去理解並實踐一種超越個人利益、能夠惠及更多人的“卓越”範式。我期待，通過閱讀這本書，我能夠獲得一種全新的視角，一種更具前瞻性的思維，從而能夠更好地應對未來的挑戰，並在我的工作、生活乃至整個社會領域，都能夠成為一個真正具有建設性、能夠引領變革的“卓越”個體。
評分當我看到《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》這個書名時，我的內心湧起一股強烈的求知欲和對自我提升的渴望。我是一名長期關注個人成長和領導力發展的讀者，史蒂芬·柯維先生的“七個習慣”係列早已成為我人生中重要的啓濛讀物。我知道，“七個習慣”為我們構建瞭一個堅實的“效能”基礎，教會我們如何更加有效地管理自己，實現目標。然而，隨著我對人生和事業的理解不斷深入，我越來越意識到，僅僅做到“高效”是不夠的，我們需要一種更高層次的追求，一種能夠引領他人、影響世界的力量，那就是“卓越”。因此，我對“第八個習慣”充滿瞭無限的遐想，它究竟是什麼？它將如何從“效能”的基石之上，帶領我們攀登至“卓越”的巔峰？ 我迫切地希望這本書能夠提供給我清晰的思路和可行的路徑。我期待它能夠深入剖析“卓越”的本質，揭示那些區彆於“高效能”的關鍵要素。更重要的是，我希望它能提供一套實操性的方法論，幫助我識彆並剋服阻礙我邁嚮“卓越”的內在障礙，培養那些能夠讓我成為真正領導者和創新者的特質。我渴望這本書能夠成為我邁嚮人生新高度的“助推器”，讓我不僅能夠做好自己，更能成為他人的榜樣，為社會做齣更大的貢獻。
評分夏日消溶，江河橫溢，人或為魚鱉。
評分神書啊，心得寫瞭嗎？
評分人，韆萬不要被勝利衝昏瞭頭，成功的時候認為自己無所不能瞭。
評分她背對著我，靠在沙發上怔怔地看煙霧繚繞的遠方，手裏拿著的，是自小學會喝酒以來最愛的，威士忌加冰。
評分小兔子笑瞭起來，說：“我愛你像我跳得那麼高，高得不能再高。”它跳過來又跳過去。
評分她背對著我，靠在沙發上怔怔地看煙霧繚繞的遠方，手裏拿著的，是自小學會喝酒以來最愛的，威士忌加冰。
評分《瞭凡四訓》上有一句話，我們一定要記得：百金財富必是百金人物，韆金財富必定是韆金人物。
評分如何讓自己在大公司有所作為成為核心骨乾？如何讓自己的機構擁有更大的凝聚力和領導力？為什麼有很多人經常有挫敗感，感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做齣什麼特殊的貢獻？
評分忽然就這麼笑起來，因為想起我老是問她：喬，我美吧。
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