具体描述
编辑推荐
《世界上最伟大的CEO告诉你》看点：
1、这本书激发读者对管理技巧的思考，尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。美国公司员工、政府机关公务员、教育研习机构学员装备书。
2、此书可以帮助您跨越职场生涯障碍，为将来的人生做准备，让人生曲线直线上升，学习知识，积累经验，寻找机会。
3、培养员工不能只有生产力，还要创造新的领导者。把公司的目的视为你人生真正的意义，也是你个人的存在目的时，你就创造出了成功企业。
内容简介
《世界上最伟大的CEO告诉你》将员工视作坚强可开发的木瓜种子、给予他们发展潜力的机会、自力更生的能力；还要提供一个能和其他领导者彼此传授花粉、彼此保护、互相浇水的优良环境，而不是干旱枯燥的沙漠。
培养员工不能只有生产力，还要创造新的领导者。把公司的目的视为你人生真正的意义，也是你个人的存在目的时，你就创造出了卓越的成功企业。
作者简介
（美）约翰·史崔勒基，美国最著名“心灵成长激励导师”，财星五百大企业咨询顾问。他设立各种成长研习机构，教导人们“创造并活出有意义的人生”； 他被誉为深谙“如何以最小努力缔造最大成功”。
这本《世界上最伟大的CEO告诉你》激发读者对管理技巧的思考，尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。
目录
乔的开场白序曲
第1幕：在绝望中遇见希望
第2幕：生活的理想是为了理想的生活
第3幕：每个人都应明白自己的人生五大事
第4幕：最好的领导力就像种木瓜树
第5幕：人生中大多数的决定是基本的数学组合
第6幕：在还能做时，去做你想做的事
第7幕：从你所在的地方到你所要去的地方
第8幕：着重对待那些与自己有意义的人和事
第9幕：恐惧导致失败，无畏才能成功
第10幕：你想多活四个人生吗？
第11幕：世界上最伟大的领导者
谢幕：让你的人生曲线永远上升
附录：托马斯语录
精彩书摘
肩头上的背包被我取下，放在地上。看着眼前的景色，心想：好美啊！真令人叹为观止！在火车上遇到的那位背包客说得没错，攀爬确实很费力，但绝对值得。我弯下腰，把放在背包侧面网袋中的水壶拿出来，好好地喝了一大口。远方有无数的山峰与深谷迤逦而去，在这广阔的天地间，我只能认出几个小农村，大部分的山腰上长满了密林，如同我先前穿越的其中一个。原本攀爬活动并不在我的计划之内，但在火车上遇到了来自澳洲的徒步旅行背包客，他们强力推荐这片密林。我很高兴自己听了他们的建议。此刻，托马斯又突然闪过脑海。我心想，他与玛琦必定发生了什么大事。从今天早上起，我脑海里就不断浮现C＋E＜O、巩固台柱、博物馆日、第一印象经理、向你所爱的人学习，以及“让我们更好”集会等，我今晚必须查查电子邮件，看是否有他的消息。
最近几年，我发现当某个人以惊人的频率出现在我脑海中——如同托马斯今天不断出现，这就表示他或她发生了什么事，而且几乎都是好事。我再度远眺风景，吸入一口新鲜空气。我正在旅行，花了四个月横越西班牙，途中经常遇见崇高雄伟的建筑物、友善的人、令人振奋的风景……我心想：这就是人生。正如托马斯所说的，在人生曲线上，每天往上升一点点，往人生五大事更进一步。
玛琦接起一通来自医生办公室的电话。她的丈夫睡得很熟，他好久没有这样熟睡了，所以她不想吵醒他。玛琦在倾听电话那头的人讲话时，必须咬住嘴唇，使自己不要哭出来。“好的，”她说道，“我了解……好的，我会确保他明天准时出现……不，我想用不着帮忙了。”她挂掉电话，坐在厨房的椅子上。近二十年前，她和托
马斯在一次结婚纪念日挑选了这套厨房家具，当时托马斯还取笑她挑选的椅套很恶心，此后这一直是家中欢笑的来源。那些记忆在她脑中急速翻腾，于是玛琦开始哭泣。首先只是细如雨丝的泪滴，随即汇为洪流。
当眼泪停止后，玛琦终于发现现在不是哭泣的时候。她拿起电话：“喂，凯莉，是我，玛琦……不，恐怕没办法。他们认为……我知道……我也是……凯莉，我想是时候实施你的计划了。投入所有的时间与精力吧！我会完成我的部分，下星期交给你，凯莉……时间不多了。”玛琦挂上电话，走进书房，登入电子信箱，心想：我必须跟乔联络。我走进一家小型网吧，在计算机前坐下。我已经花了一个下午从山上走下来，回到居住的城里，这段时间托马斯仍几乎不间断地出现在我的脑海。事实上，出现的太频繁了，以致我决定在回旅馆或吃晚餐以前先检查电子信箱。我心想托马斯一定有很棒的消息。
“嗨，乔。” 我转过身，看着左边和我打招呼的女子。
“嗨，”我微笑着回答，她就是那位提议我该徒步旅行的背包客，“谢谢你跟我分享这项信息，徒步旅行实在太棒了。”
答谢完，我转回面向计算机等待网络联机，看着屏幕上的沙漏不断流逝，网吧里挤满其他的背包客与几位当地居民。我心想：十五年前还没有网络，而现在却可以立即与世界各地的友人联系，我总是对此感到惊奇。在登入电子信箱的账号后，点一下鼠标打开收件箱，果真有一封来自托马斯的信——实际上是托马斯的太太玛琦所寄。这并不稀奇，她时常寄来有关他们夫妇的消息，我点一下“读取”，等待着信件加载，但马上就看到使我的心往下一沉的内容：“托马斯生病了，请打电话来。”我随即登入Skype账号，从计算机旁的挂钩上拉出头戴式耳机。在拨打网络电话时，我的心脏一直猛跳。会发生什么事？托马斯可是从来没有生过病。我听着电话另一头的铃响，然后是玛琦的声音。
……
前言/序言
乔的开场白 这是他教给我的最高机密
在全世界浩瀚如海的历史书籍与无法细数的博物馆内，你都可以学到领导统权的道理，但大部分都是教我们如何做一个不好的领袖。谁杀了最多人？谁靠着背叛与欺骗才攀升到金字塔顶端？谁又利用奴隶的劳役建造了最宏伟的宫殿？这依然是研究人性的一个有趣话题。不过问题在于，这些资讯提供了不良示范。
此时此刻，全世界的网络、杂志、报纸与电视新闻报道，都在传达极其恶劣的领导统权案例。例如有人篡改了收益报表，让几千名员工的退休账户瞬间化为乌有；有国家领袖贪污了几百万后逃出国，让剩下的人民活在贫穷中；有公司总裁独得上亿的红利，并且冷血开除没有达成业绩目标的人。
所以，我们该转向何处学习如何当个优秀的领导者？答案是向那些较不为人知的故事学习，仍有很多人正在
世界各地的组织中努力做许多了不起的事情。我知道这些人确实存在。一个下着雪的寒冬早晨，我在芝加哥的火车月台上遇到了一名全世界最伟大的领导人。其公司获利甚丰，他很受每一位员工爱戴。如果有必要，他的客户甚至情愿等上好几个星期，只为和他的公司进行交易。这位领导人名叫托马斯·德瑞尔，很不幸的是，他在五十五岁那年就去世了。然而，即使是面对死亡，他也启发了身边所有的人。这个故事是关于他是谁、他如何启发其他领导人、如何离开这个世间，以及他教导我的最高机密。
──乔
用户评价
“世界上最伟大的CEO告诉你”——仅仅是这个标题，就足以勾起我对商业世界核心秘密的好奇心。我常常在思考，究竟是什么让一些企业能够持续发展，而另一些则昙花一现？是产品创新？是市场营销？还是背后那群卓越的领导者？我倾向于后者。那些能够让企业在风云变幻的市场中屹立不倒，甚至不断壮大的CEO，一定有着过人之处。这本书，在我看来，就像是一扇窗户，让我有机会窥探这些“幕后英雄”的内心世界和思维方式。我希望它能深入剖析这些CEO们是如何建立自己的愿景，又是如何将这个愿景转化为具体的行动，并最终带领团队实现目标的。他们是如何激励员工，让他们全身心地投入到工作中，而不是仅仅为了薪水？他们又是如何平衡短期利益和长期发展的？在面对竞争对手的挑战时，他们又是如何制定有效的反击策略的？我期待这本书能够提供一些充满智慧的案例分析，让我看到这些伟大领导者是如何将理论付诸实践，并取得辉煌成就的。
评分这本书的标题确实很吸引人，充满了对成功的渴望和对顶尖智慧的期盼。我一直觉得，那些能将一家企业带向巅峰的领导者，身上一定有着某种难以言说的特质，一种超越常人的洞察力、决策力以及对人性的深刻理解。我特别期待这本书能揭示这些“最伟大CEO”们是如何在瞬息万变的商业战场上，拨开迷雾，找到方向，并激励无数人朝着同一个目标前进。想象一下，他们面对的可能是前所未有的挑战，是行业的颠覆，是经济的衰退，甚至是内部的动荡。在这样的压力下，他们是如何保持冷静，做出艰难但正确的选择？他们的思维模式是怎样的？他们又是如何构建起一个强大的团队，并赋予他们信心和使命感的？我很好奇，这些伟大的领导者在日常工作中，是否有一些不为人知的习惯，一些独特的沟通方式，或者是一些在决策时的小仪式？这本书或许能提供一些具体的案例，让我们窥见这些“秘籍”，从而在自己的职业生涯中有所借鉴和启发。它不仅仅是关于商业战略，更是关于如何成为一个有远见、有魄力、有担当的领导者，如何在这个竞争激烈的时代中脱颖而出，创造非凡的成就。
评分这本书的封面设计让我眼前一亮，那种简约而又不失力量感的设计，仿佛预示着书中内容的精炼与深刻。我一直对那些能够洞察未来趋势、引领行业变革的人物充满敬意。伟大的CEO，在我看来，绝不仅仅是制定利润指标的管理者，他们更像是时代的舵手，能够预见风暴的来临，并带领船队安全抵达彼岸。这本书的名字，让我产生了一种强烈的求知欲，渴望了解这些“最伟大”的CEO们，在做出重大决策时，是如何权衡利弊，又是如何处理那些看似无法解决的困境的。我相信，他们的经验绝不仅仅局限于书本知识，而是包含了无数次实践的磨砺，无数次失败的教训，以及无数次成功的喜悦。我特别想知道，他们是如何看待风险的？是将其视为洪水猛兽，还是将其看作是机遇的另一面？他们又是如何培养团队成员的创新精神和危机意识的？这本书或许能提供一些关于领导力哲学、企业文化构建以及战略思维的宝贵见解，帮助我更好地理解商业世界的运作规律，并从中汲取智慧，提升自己的认知水平。
评分我对“最伟大的CEO”这一概念一直有着浓厚的兴趣，他们身上承载了太多关于成功、关于智慧、关于领导力的传奇。这本书的标题，就像一个邀请，邀请我去探索这些传奇人物的思维逻辑和行动模式。“世界上最伟大的CEO告诉你”，这句话充满了力量，让我相信里面一定蕴藏着宝贵的经验和深刻的洞察。我期待这本书能够深入挖掘这些CEO们在面对重大挑战时的决策过程，他们是如何分析局势，又是如何做出那些决定企业命运的关键选择的。他们是如何处理团队内部的分歧，又是如何建立起一个高效协作、目标一致的组织？我很好奇，这些伟大的领导者是否也有过迷茫和困惑？又是如何克服这些困难，最终走向成功的？这本书是否会分享一些他们处理危机的策略，或者是在逆境中寻找机遇的方法？我希望能从中学习到如何培养自己的战略眼光，如何提升自己的领导能力，如何在瞬息万变的商业环境中做出更明智的决策，从而在自己的事业道路上有所突破。
评分读到这本书的名字，我的脑海中立刻浮现出那些在商业史册上留下浓墨重彩印记的人物。他们不仅仅是商业巨头，更是某种意义上的“思想家”和“战略家”。“世界上最伟大的CEO告诉你”——这个承诺，让我对接下来的阅读充满了期待。我希望这本书能带我走进他们的世界，去理解他们是如何看待商业本质的，又是如何把握时代脉搏，做出前瞻性的决策的。我特别想了解，他们是如何在不确定性中寻找确定性，又是如何在激烈的竞争中保持冷静和理智的。他们是否有自己独到的“成功公式”？又是如何将这些“公式”传授给读者，让我们也能从中受益？我想知道，他们是如何看待创新？是把它看作是生存的必须，还是发展的动力？又是如何构建一个鼓励创新、容忍失败的企业文化？这本书，在我看来，不仅仅是关于企业管理的技巧，更是一种关于领导力、关于人生哲学、关于如何在一个复杂的世界中实现自我价值的启迪。
评分我30岁以前的人生，完成度只有70﹪，30岁以后的人生一边要补足前30年未完成的计划，一边还要开展未来10年的新版梦想——过了30岁后，我像是挖到了第二条坑道，两条互通，让我同时看到双边的人生宝藏，以后每3~5年我还要再挖出新的矿脉坑道，彼此相连，就像展开的扇骨，众多向外延伸的骨架，撑起更大的扇面，直到死去为止。因为我相信过去生命中诸多累世的经验，已经帮自己存下很多的生命宝藏，就像《哈利?波特》里的古灵阁银行，等我自己打造出钥匙后，一一打开每个天地，人生就越老越富有，这让我觉得自己越来越有趣，一点儿也不觉得累；我醒来不是又老了一天，而是又发现了一个新生的自己，一个与昨天又很不一样的自己，所以我一点儿也不担心老，因为每过一天，就多了一天的生命质地，我越来越喜欢与自己相处。
评分书的内容暂不评论，因为没看完，618很给力，20本书不到140元，有点有塑封有得没塑封，不过这次送货时间太长了。
评分产品真不错！！！！！！！！！！！！！！！
评分不错 很好 便宜 满意
评分书不错
评分书一般，不过价格真的便宜。只是有些书真的很坑人，70多页，字比较大，没多少内容就完了。
评分乔的开场白 这是他教给我的最高机密
评分还没有来的急看，，，，，，
评分质量不错，性价比非常高
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