目標Ⅱ：絕不是靠運氣（白金版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[以] 艾利.高德拉特（Eliyahu Goldratt） 著，周憐利 譯

圖書標籤:

• 目標管理
• 時間管理
• 效率提升
• 成功學
• 自我提升
• 習慣養成
• 白金版
• 個人成長
• 職場技能
• 目標設定

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121161476

版次：01

商品編碼：11687010

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-04-01

用紙：膠版紙

頁數：288

正文語種：中文

內容簡介

　　《目標Ⅱ：絕不是靠運氣（白金版）》以企業的分銷和市場管理為主綫，進一步擴展瞭TOC製約法的應用範圍，具體介紹瞭TOC製約法極其重要的組成部分：企業要改善些什麼？要改善成什麼樣子？怎樣纔能進一步有效地執行這些改善？書中三傢企業的故事，都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。敘述層層深入，通過追根究底，破解衝突，探討齣治本的對策。

作者簡介

　　高德拉特博士(1947年3月31目一2011年6月11日)是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小 說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。高德拉特20歲就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱著極大的狂 熱，可以一天隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包 括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。周憐利颱南市人，畢業於中央大學外文係，美國得州大學奧斯汀 分校廣告碩士。曾任職於奧美廣告、聯廣廣告、卡地亞颱灣區行銷經理。譯作有《行銷172誡》、《小公司的經營妙招》及《抓住員工的心》。

目錄

導讀
1 他們究竟在打什麼主意？
2 無論在哪裏，都要“談判”
3 如何撥雲見日？
4 在泥潭中打滾
5 化衝突為雙贏
6 老友再度並肩作戰
7 唯一的齣路
8 藉車風波
9 零報廢，零庫存
10 股東的利益與員工的利益
11 柳暗花明
12 單靠直覺還不夠
13 虛僞的數字世界
14 隻是常識而已
15 扮演教練
16 挖齣核心問題
17 原來你真的都明白！
18 尋找聖杯的騎士
19 做生意的第一課
20 空中樓閣？
21 閤夥買車的睏境
22 交換角色
23 先賠再賺
24 時間就是金錢
25 範式轉移
26 也該為自己打算瞭！
27 一切操之在己
28 不是強人所難
29 轉敗為勝
30 什麼是好的策略？
31 超齣預期的結果

精彩書摘

　　《目標Ⅱ：絕不是靠運氣（白金版）》：
　　“至於羅哥負責的公司，”格蘭畢終於談到我的部分瞭。我往椅背一靠，專心聽他說話。他講的每個字，我都聽得津津有味。當然，作為這個多元化集團的執行副總，我就是負責替格蘭畢撰寫這個報告的人。至少，報告的大部分都齣自我的手筆。格蘭畢修改瞭其中一部分，這算是他身為執行總裁的特權吧！ 吸引人的不隻是他講話的方式，或是他那雄渾的嗓聲，報告內容本身就已成為一種美妙的音樂。誰說數字無法自成樂章？現在已經進展到音樂的高潮部分，“今年這個集團的總盈餘是130萬美元。” 格蘭畢繼續報告其他業務，不過我已經沒怎麼注意聽瞭。我對自己說，還不錯嘛！想想看，一年前我接手的時候，這個集團還身陷財政赤字，旗下三傢公司都虧損連連！格蘭畢報告完畢，輪到非執行董事們開始證明他們的存在價值。你知道，董事會通常由三群人組閤而成。第一群人是公司的最高主管，也就是我們這群人，我們在舉行董事會之前就已經完成瞭我們的工作。第二群人是用來裝點門麵的董事，他們是 （或曾經是）其他公司的高層，在彆的地方工作。最後一群人，則是職業“食人鯊”，那些什麼事也不做的股東代錶們。
　　“成果不錯，”一位傲慢的石油公司前任執行總裁說，“你們及時在市場復蘇前，將優尼公司挽救瞭迴來。” 不錯嘛，我心裏想，他的話中一個字都沒提到自己過去的成就，總算有點進步。現在輪到“食人鯊” 瞭。誰會帶頭挑剔格蘭畢的報告，然後像往常一樣，提齣更多要求呢？ 其中一位“食人鯊”說：“我認為明年的預算過於保守。” 另一位附和道：“你們全靠預期市場復蘇來做預估。在計劃書中我完全看不到優尼公司打算在哪裏真正下工夫。” 不齣所料，這些人簡直就是現代版的奴隸主，不管你怎麼盡力，他們總是覺得不夠，他們還是揮舞著鞭子，驅策你賣命。格蘭畢不想迴答，不過道爾提開口瞭。
　　“我想我們需要不時地提醒自己，生意不像以前那麼好做瞭，我們需要多下點工夫纔行。”然後他轉嚮格蘭畢，“在7年前你接任執行總裁時，股價是60 ．20美元一股，現在已經跌到32美元一股！” 總比兩年前的20美元好吧！我心裏想。
　　道爾提繼續說：“還有，公司有太多錯誤的投資決策，嚴重侵蝕瞭資産的根基。優尼公司的信貸評級已經下降兩級，我們完全無法接受這樣的狀況。我想明年的計劃應該要反映齣管理階層重整優尼的決心。
　　” 我從沒聽過道爾提講過這麼多話，他一定是有感而發。當然，如果不考慮整個經濟大環境的變化，他的話也蠻有道理的。競爭從來沒有像現在這麼激烈過，市場要求也比從前嚴苛。我個人覺得，以這個工作的艱難程度而言，格蘭畢其實算是錶現很好的瞭。他接手的雖然是一個績優公司，但産品根基已經受到蠶食。這傢公司原本一直在賠錢，而他卻能轉虧為盈。
　　……

《通往卓越之路：思維的躍遷與行動的準則》 核心理念： 這本書並非關於奇跡或偶然的饋贈，而是深入探索成功背後深層的思維模式、策略以及持之以恒的行動力。它揭示瞭那些看似“幸運”的成就，實際上是精心策劃、周密準備和不懈努力的必然結果。我們將一同剖析那些驅動個人和組織不斷突破、實現宏大目標的關鍵要素，並學習如何將這些原理內化為自身行動的指南。 第一部分：思維的重塑——看見成功的底層邏輯 成功並非源於一時的靈感閃現，而是建立在一套穩固且具有前瞻性的思維框架之上。本部分將帶你深入理解那些塑造卓越人士思維的核心特質，並提供切實可行的方法來重塑你自己的認知模式。 視角轉換：從“不可能”到“如何可能” 挑戰固化思維： 我們常常被過去的經驗、社會觀念或自身局限所束縛，認為某些目標遙不可及。本書將引導你識彆這些思維陷阱，並學習如何跳齣固有框架，以更開放、更具創造性的視角審視問題。我們將探討“反事實思考”在創新中的作用，即通過想象“如果……會怎樣？”來打破僵局，發現新的可能性。 擁抱成長型思維： 查爾斯·杜威剋的研究錶明，堅信能力可以通過努力提升的人，更容易剋服睏難，取得更大的成就。我們將深入解析成長型思維的構成要素，包括對挑戰的熱情、從失敗中學習的能力、以及將努力視為通往精通的道路。你將學會如何識彆固定型思維的跡象，並主動培養和強化自己的成長型思維，將其轉化為麵對逆境時的強大驅動力。 主動性與掌控感： 成功人士並非被動地等待機會，而是主動地創造機會。本部分將強調主動性的重要性，教你如何從“受害者”思維轉嚮“創造者”思維，將注意力從外部環境轉移到自身可控的因素上。我們將探討“內部控製點”和“外部控製點”的差異，並提供策略來增強你的掌控感，讓你成為自己命運的掌舵者。 目標設定與策略規劃：從模糊到清晰 SMART原則的深化與超越： 許多人知道SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限），但真正將其有效應用於實踐卻需要更深層次的理解。我們將探討如何設定真正具有挑戰性且能激發潛能的“Stretch Goals”，以及如何將宏大目標分解為一係列切實可行的裏程碑。 願景驅動與使命感： 成功的背後往往是對某個願景的強烈信念和對個人使命的深刻認知。本書將引導你探索並確立自己的核心價值觀和長遠願景，讓你的目標不僅僅是達成某個結果，更是實現自我價值和社會貢獻的載體。我們將學習如何將願景轉化為激勵人心的力量，驅動你在漫長的追求過程中保持熱情和方嚮。 係統性思考與資源整閤： 偉大的成就往往不是孤軍奮戰的結果，而是對現有資源進行高效整閤和係統優化的産物。我們將學習如何識彆自己所擁有的關鍵資源（包括時間、知識、人脈、技能等），並運用係統性思維來最大化其效用。這包括識彆潛在的瓶頸、構建支持網絡，以及學習如何通過杠杆效應來放大個人影響力。 決策藝術：理性與直覺的融閤 數據驅動的決策： 在信息爆炸的時代，學會辨彆、分析和運用有效數據至關重要。我們將探討如何建立一套信息收集和分析的流程，避免被噪音乾擾，做齣更明智的決策。 風險評估與規避： 任何追求卓越的道路都伴隨著風險。本書將指導你如何理性評估潛在的風險，並製定相應的規避和應對策略，而不是被風險嚇倒而止步不前。 情境智慧與延遲滿足： 有時候，最明智的決策並非基於眼前的利益，而是基於對長期趨勢的洞察和對延遲滿足的耐心。我們將學習如何培養情境智慧，在復雜多變的環境中做齣權衡，並理解延遲滿足對於實現長遠目標的重要性。 第二部分：行動的準則——將構想轉化為現實 思維的轉變是基礎，而將構想轉化為現實則需要一套嚴謹且持續的行動體係。本部分將聚焦於那些驅動成功人士不斷前進、剋服障礙的實踐方法和行為模式。 執行力：從計劃到落地 習慣的科學： 偉大的成就往往由微小的、日復一日的習慣纍積而成。我們將深入探究習慣形成的心理學機製，學習如何科學地培養那些有助於實現目標的習慣，並戒除阻礙進步的壞習慣。我們將討論“原子習慣”的原理，即通過微小、持續的改進來獲得顯著的長期迴報。 時間管理與優先級排序： 在有限的時間內實現無限可能，關鍵在於高效的時間管理和清晰的優先級排序。本書將提供一係列實用工具和技巧，幫助你識彆並專注於最重要的事情，避免被瑣事淹沒，確保精力始終投入到最有價值的活動中。我們將探討“帕纍托法則”（二八定律）在時間管理中的應用，以及如何運用“艾森豪威爾矩陣”來區分緊急和重要事務。 應對拖延癥： 拖延是阻礙行動的最大敵人之一。我們將深入分析拖延的根源，並提供切實有效的策略來剋服它，包括啓動“五分鍾原則”、分解任務、設定奬勵機製等，讓你能夠立即行動，而不是停留在計劃階段。 學習與迭代：在實踐中不斷進化 終身學習的態度： 世界在不斷變化，停止學習意味著落後。本書將強調終身學習的重要性，並指導你如何建立一套高效的學習係統，不斷吸收新知識、新技能，保持自身的競爭力。 從錯誤中汲取力量： 失敗並非終點，而是通往成功的必經之路。我們將學習如何以建設性的態度看待和分析錯誤，從中提取寶貴的經驗教訓，並將其轉化為未來行動的改進方案。本書將介紹“復盤”等方法，幫助你係統性地總結經驗，避免重復犯錯。 持續反饋與調整： 任何宏偉的計劃都需要在實踐中不斷得到驗證和調整。我們將學習如何主動尋求反饋，建立有效的反饋機製，並根據反饋信息靈活調整策略和行動方案，確保自己始終沿著正確的方嚮前進。 韌性與毅力：穿越風雨，抵達彼岸 心理韌性的培養： 麵對挑戰和挫摺，強大的心理韌性是支撐你走下去的關鍵。我們將探討如何培養情緒的自我調節能力、建立積極的應對機製，並在逆境中保持樂觀和堅韌。 專注的力量： 在信息碎片化的時代，保持專注尤為可貴。本書將提供方法來增強你的專注力，屏蔽乾擾，全身心地投入到你正在做的事情中，從而提高效率和質量。 堅持的藝術： 成功往往屬於那些最能堅持下去的人。我們將學習如何在高壓和誘惑麵前保持定力，理解堅持的真正意義在於它所帶來的長期積纍效應，而非一時的爆發。 第三部分：協作的力量——放大個人影響力 個體能力的發揮固然重要，但真正的卓越往往體現在如何有效協作，集眾人之力，實現更大的目標。 溝通的藝術：建立連接與理解 同理心與傾聽： 有效的溝通始於理解對方。我們將學習如何培養同理心，站在對方的角度思考問題，並通過積極傾聽來建立信任和共識。 清晰錶達與說服： 如何將復雜的想法清晰地傳達給他人，並獲得他們的認同和支持，是實現協作的關鍵。我們將探討結構化的錶達方法和有效的說服技巧。 建立與維護關係：信任的基石 人脈的價值： 良好的人脈關係是成功的寶貴資源。本書將指導你如何建立真誠、互惠的關係網絡，並懂得如何維護和發展這些關係。 閤作共贏： 成功的閤作並非單方麵的付齣，而是建立在互利共贏的基礎之上。我們將學習如何識彆和創造閤作機會，並確保閤作的雙方都能從中受益。 領導力與影響力：驅動團隊前進 激勵與賦能： 優秀的領導者能夠激勵團隊成員，並賦予他們發揮潛力的空間。我們將探討不同的領導風格，以及如何根據情境選擇最有效的領導方式。 衝突管理與團隊建設： 團隊閤作中難免會産生衝突，有效的衝突管理能夠化解矛盾，促進團隊的團結。本書將提供處理團隊衝突的實用策略，並強調健康團隊文化的建設。 結語： 《通往卓越之路》並非一本提供速成秘籍的書籍，而是一張通往深刻自我認知和持續成長的路綫圖。它鼓勵你成為自己人生的積極創造者，用理性、策略和堅韌不拔的行動，將每一個“不可能”轉化為現實。成功並非偶然，它是思維的深度、行動的精度與閤作的廣度共同作用的結果。踏上這條道路，你將不僅實現個人的目標，更能為世界帶來積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書一開始讀起來有點挑戰，因為它不像市麵上很多勵誌書那樣，上來就給你灌輸“雞湯”或者設定一個遙不可及的目標。相反，它更像是在解剖一個復雜的問題，把各種看似無關的元素抽絲剝繭地展現在你麵前。我印象最深的是其中關於“係統性思考”的部分，作者通過一係列生動的比喻和層層遞進的論證，闡述瞭如何擺脫綫性思維的局限，去理解事物之間相互聯係、相互影響的本質。這種思維方式的轉變，對我來說是顛覆性的。我開始重新審視自己工作中的一些問題，不再僅僅關注錶麵的癥狀，而是試圖去找到更深層次的根源。有時候，即使是很小的改動，如果觸及到瞭係統的關鍵節點，也可能帶來意想不到的連鎖反應。當然，理解這一切並非易事，需要投入相當的精力和耐心。但我發現，一旦掌握瞭這種視角，看待問題的角度就會完全不同，解決問題的方法也會更具穿透力。這本書沒有給我速成的靈丹妙藥，但它教會瞭我一種更強大、更根本的思考武器，這遠比任何一時的激勵都來得重要和持久。

評分☆☆☆☆☆

這本書我斷斷續續讀瞭好幾個月，期間也推薦給瞭不少朋友，但總覺得心裏藏著一些東西沒完全說齣來。一開始是被它那種“看似隨意實則精準”的敘述風格吸引，仿佛作者隻是在隨口聊聊，但字裏行間卻處處是玄機。我特彆喜歡書中關於“選擇”的論述，它沒有給你預設好的答案，而是引導你去思考，去辨析那些真正重要的、決定性的瞬間。有時候，我會停下來，迴想自己過去的一些選擇，是不是也有類似的“非偶然”的因素在起作用？書裏提到的一些案例，雖然我並不完全熟悉其背景，但作者剖析人物心理和行為動機的方式卻異常精彩，讓我仿佛置身其中，能感受到那種糾結、掙紮，以及最終破局的豁然開朗。尤其是對一些看似微不足道的細節的捕捉，往往能揭示齣背後巨大的邏輯鏈條，這種“小處見大”的功力，讓我嘆為觀止。它不是那種讀完就忘的快餐讀物，更像是一個沉澱的過程，每次翻閱都會有新的體會，對自己的認知也會有更深層次的衝擊。我想，這大概就是一本真正有價值的書所能帶來的吧，它不是直接告訴你“該怎麼做”，而是讓你學會“如何思考”。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚艷的地方，在於它能夠將一些非常抽象的概念，用極其具象化的方式呈現齣來。我曾經對“運氣”這個詞有過很多模糊的理解，總覺得它是一種神秘的力量，難以捉摸，也無法掌控。但這本書，尤其是它關於“準備”和“機會”之間的辯證關係的闡述，徹底改變瞭我的看法。作者並沒有否定運氣的重要性，但更強調瞭“運氣”往往垂青於那些有準備的人。他通過生動的案例，說明瞭那些看似“運氣好”的人，往往在背後付齣瞭大量的努力，並且在關鍵時刻能夠抓住稍縱即逝的機會。這種“機會”的到來，並非是憑空齣現的，而是基於他們長期積纍的能力和對環境的敏銳洞察。這種觀點，給瞭我很大的啓發，讓我明白，與其抱怨運氣不佳，不如將精力更多地投入到提升自己、觀察環境、做好準備上來。這本書不僅僅是在講故事，更是在傳遞一種思維方式，一種讓我們能夠更積極、更主動地去創造屬於自己“運氣”的方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受，就是它打破瞭我很多關於“成功”的固有認知。我一直以為，成功往往需要一些天賦異稟，或者遇到貴人相助，再或者就是靠著一股子衝勁和運氣。但這本書給我展示瞭另一種可能性，一種更具“技術含量”和“哲學思辨”的成功路徑。作者在分析一些案例時，非常注重對“環境”和“趨勢”的刻畫，他提醒我們，個體行為的發生，往往是多種外部因素共同作用的結果，而並非完全由個人意誌決定。我特彆欣賞他對“時機”的解讀，不是那種模棱兩可的說法，而是深入到對當下環境的細緻觀察和判斷，以及如何在這種判斷的基礎上做齣最優選擇。有時候，即使你的能力很強，但如果錯過瞭最佳時機，也可能功虧一簣。反之，恰當的“等待”和“布局”，也能讓你事半功倍。這種對“被動”與“主動”關係的 nuanced 探討，讓我受益匪淺。它讓我明白，有時候，與其盲目地衝刺，不如靜下心來，去理解自己所處的環境，去等待那個最閤適的“潮水”湧來。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的時候，我常常會聯想到自己的一些經曆，那些看似平淡無奇，卻又在日後産生瞭深遠影響的時刻。作者在描述那些“關鍵節點”的時候，那種細膩入微的筆觸，讓我仿佛能身臨其境，感受到人物內心的掙紮與抉擇。他並沒有刻意去誇大這些時刻的重要性，而是通過對細節的精準描繪，讓讀者自己去體會那種“非此即彼”的張力。我尤其喜歡書中關於“反思”的章節，它不是那種流於錶麵的“總結經驗”，而是引導你去深入挖掘，去拆解那些成功或失敗背後的真正動因，甚至是那些我們自己都可能忽視的心理慣性。這種自我審視的過程，有時候是痛苦的，但卻是極其有價值的。它讓我意識到，很多時候，我們之所以原地踏步，並非因為能力不足，而是因為我們沒有真正理解自己，沒有看清阻礙我們的真正原因。這本書讓我開始更加坦誠地麵對自己的局限，也更加堅定地去探索那些隱藏在“偶然”背後的“必然”。

評分☆☆☆☆☆

買瞭好幾本，等待著看

評分☆☆☆☆☆

價格實惠，量又足。good

評分☆☆☆☆☆

質量很好 內容很好 對自身發展很好

評分☆☆☆☆☆

正版，好看，值得買

評分☆☆☆☆☆

看瞭一半瞭，上升到瞭集團企業運行的思路，不錯，長見識

評分☆☆☆☆☆

係統思考能力，一定要學習

評分☆☆☆☆☆

大師作品，值得推薦，贊一個

評分☆☆☆☆☆

價格實惠，量又足。good

評分☆☆☆☆☆

係統思考能力，一定要學習