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[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 实学
• 经营
• 会计
• 管理
• 商业
• 哲学
• 成功学
• 个人成长
• 日本经济

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506063463

版次：1

商品编码：11301430

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：188

产品特色

编辑推荐

　　对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

内容简介

　　《稻盛和夫的实学：经营与会计》主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。
　　会计七原则：现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。

作者简介

　　稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
　　他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

目录

推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言

序章 我的会计学思想
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

1.我的会计学是怎样诞生的
2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
3.我的会计学和经营

第一部 直接为经营服务的会计学
（实践的基本原则）

第一章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）
会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。

1.赚到的钱哪里去了？
2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱，有账无钱

第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地法人的会计审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德

第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

1.使用二手设备降低生产成本
2.坚持健全会计——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买

第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则）
不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求完美

第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做法

第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）
对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。

1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与会计的关联
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效

第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

1.光明正大的财务会计
2.公司内部的沟通交流
3.光明正大地公示信息
4.经营的道德规范和会计的原则
5.保证公正的一一对应原则
6.资本主义经济中会计的使命

第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）

【经营问答1】有关先期投资的思考
【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
【经营问答3】扩充业务带来债务增加
【经营问答4】如何确定经营目标
【经营问答5】成本管理的问题点
后记

精彩书摘

现在回头来看，当初未曾接触经营常识反倒是幸事。有关经营的一切事项，我都要从头开始理解，在自己内心认可以后才做出判断。这样，我就能时常思考企业经营的本质，思考所谓正确的经营究竟应该是怎样的。
“会计”也完全一样。因为我总是不断思考会计的本质，所以当实际结算的数字与我的预计不一致时，我马上要求财务人员做出详细的说明。我要知道的，不是会计和税务教科书上的那种说教，而是会计的本质，以及在其中发挥作用的原理。但是，财务人员却往往不能给我满意的解答。他们说“会计就是这样规定的”，我却问“那是为什么？”我不断追问，直到我能理解、接受为止。

前言/序言

《稻盛和夫的实学：经营与会计》并非一本探讨稻盛和夫如何将一套经营理念与具体的会计实务相结合的著作，其核心价值在于揭示一种超越了冰冷数字的经营哲学，以及如何将这种哲学根植于企业运营的每一个细胞之中，从而实现基业长青。这本书更像是一本关于“道”与“术”的辩证统一的实践指南，它并没有提供一套僵化的会计操作手册，而是通过稻盛和夫先生数十年的经营实践，提炼出了一套简单却深刻的经营心法，并阐述了如何将这种心法通过恰当的工具和方法，转化为切实的经营成果。 这本书所探讨的“实学”，并非是脱离实际的空谈，而是指那些能够切实解决企业经营难题、提升企业价值、并让员工获得幸福感的真知灼见。稻盛和夫先生之所以能将两家濒临破产的企业——京瓷和KDDI，打造成世界级的企业，其秘诀并非在于掌握了多少高深的财务报表分析技巧，而是源于他对经营本质的深刻洞察和对人性的深刻理解。他强调，经营的根本在于“追求全体员工的幸福”，以及“为社会做出贡献”。这是一种超越利润至上的经营价值观，也是他“敬天爱人”哲学在企业经营中的具体体现。 在书中，稻盛和夫先生反复提及“六项精进”。这并非一套复杂的管理理论，而是六个简单朴素的原则： 1. 付出不亚于任何人的努力： 这是稻盛经营哲学的基石。他强调，成功并非偶然，而是持续不懈努力的结果。这种努力不仅仅是机械的重复，更是带着思考、带着对极致的追求。当我们将这种精神融入到企业的日常工作中，从高层管理者到一线员工，每个人都怀揣着“做到最好”的心态，才能不断突破极限。 2. 戒骄戒躁： 成功之时，人很容易得意忘形，而失败之时，又容易垂头丧气。稻盛先生告诫我们，要始终保持谦虚谨慎的态度，不因一时的顺境而骄傲自满，也不因暂时的挫折而灰心丧气。这种心境的平稳，有助于我们更清晰地判断形势，做出更明智的决策。 3. 活到老，学到老： 学习是永无止境的。在日新月异的商业环境中，企业和个人都必须保持持续学习的状态，不断吸收新知识、新技能，才能适应变化，抓住机遇。这不仅仅是学习书本知识，更是从实践中学习，从错误中学习，从他人身上学习。 4. 心怀感恩： 感恩之心是滋养幸福的土壤。感谢员工的付出，感谢客户的支持，感谢社会提供的平台，感谢大自然的馈赠。感恩之心能让我们更珍惜拥有的一切，也能激励我们以更好的状态回馈社会。 5. 积善行，思利他： 经营的终极目标是为了利他，是为了创造更大的社会价值。当我们怀揣着“为他人着想”的动机去经营时，我们才能做出真正符合长远利益的决策，也才能赢得长久的信任和尊重。 6. 不要有哲学： 这一点乍听起来有些反常，但稻盛先生的意思是，经营的哲学不应该是一套抽象的概念，而应该内化于心，体现在行动中。它不是摆设，而是活生生的实践。真正好的哲学，应该是简单到易于理解，并能自然而然地指导我们的行为。 这本书并没有深入探讨复杂的会计分录、账簿处理，或最新的财务报告准则。相反，它提供了一种看待“会计”的全新视角。在稻盛经营哲学中，会计不再仅仅是记账工具，而是反映企业经营状况的一面镜子，更是指导经营方向的重要依据。他强调的“销售额最大化，费用最小化”的经营目标，虽然看似简单，但如何通过精细化管理、通过员工的共同努力去实现，就需要一种能够量化、能够追踪的机制，而会计正是实现这一目标的重要手段。 书中阐述的“阿米巴经营”模式，便是将这种哲学转化为具体管理工具的绝佳范例。阿米巴经营的核心是将企业分割成许多小的、独立的核算单位，每个单位如同一个独立的“阿米巴”，拥有自主经营权，并对自己的损益负责。这不仅仅是一种组织架构的调整，更是一种将经营责任下沉到最基层、将经营理念传递到每一个员工的有效方式。每个阿米巴的负责人，都需要像经营整个公司一样去思考，去制定计划，去控制成本，去追求利润。而“会计”，在阿米巴经营中扮演着至关重要的角色。每一个阿米巴都需要有明确的收入、成本、利润核算，这些数字不仅是衡量其经营成果的指标，更是指导其下一步行动的信号。 这本书并没有详细介绍如何编制复杂的财务报表，或者如何进行股票估值。它所传递的是一种“经营者意识”，即每一个身处企业中的人都应该具备经营者的思维。当你理解了企业的收支如何构成，理解了成本是如何产生的，理解了每一笔支出对利润的影响，你自然就会在工作中更加谨慎，更加努力，因为你不仅仅是在完成一项任务，而是在为企业的整体效益贡献力量。 稻盛和夫先生所倡导的“会计”，是一种“事后追溯”与“事前预测”相结合的会计。它不仅要准确地记录和反映已经发生的经营活动，更要通过对历史数据的分析，预测未来的趋势，为经营者提供决策依据。例如，他提出的“成本分解”和“成本管理”的理念，并不是要求会计人员去编制一份冗长的成本明细表，而是要求经营者和管理者深刻理解成本的构成，并从中找到降低成本、提高效率的空间。这种对成本的精细化管理，最终会体现在企业的利润表上，但其背后的逻辑，是经营者对产品、对流程、对人力的深入理解。 这本书的价值在于，它将那些看似枯燥的数字，赋予了生命和意义。会计不再是冰冷的公式和报表，而是企业跳动的脉搏，是经营者决策的依据，更是全体员工共同创造价值的见证。稻盛和夫先生通过其真诚的语言和丰富的实践案例，向我们展示了如何将“敬天爱人”的经营哲学，融入到企业经营的每一个环节，包括那些最基础的“会计”工作。它鼓励我们，不仅仅要做一个合格的执行者，更要做一个有思考、有责任、有远见的经营者。 总而言之，《稻盛和夫的实学：经营与会计》并非一本关于技术性会计操作的书籍，而是一部关于经营哲学与实践相结合的智慧宝典。它提供了一种全新的视角，看待企业经营的本质，以及会计在其中的作用。它强调的不是数字本身，而是数字背后所承载的经营理念和价值创造的过程。阅读此书，将能帮助读者深刻理解，真正的经营智慧，在于对人性、对社会、对“道”的深刻体悟，并将这种体悟转化为推动企业持续发展、为社会创造价值的强大动力。它所揭示的“实学”，是那些经过时间检验、能够真正帮助企业实现可持续增长、并让员工获得幸福感的普适性原则。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅了稻盛和夫的《稻盛和夫的实学：经营与会计》，与其说这是一本关于经营和会计的书，不如说它是一本关于“人生哲学”的指南。稻盛先生在书中将经营提升到了一个前所未有的高度，他认为经营的最终目的，是实现员工和股东的幸福，以及为社会做出贡献。这种宏大的愿景，让我感到震撼，也让我对自己的工作和人生有了更深刻的思考。我特别喜欢书中对于“稻盛流会计”的阐述，它并非一套僵化的理论，而是贯穿着一种“活着”的经营理念。他强调要像家人一样对待成本，像爱护孩子一样关注利润，这种充满人情味的表达方式，让抽象的财务概念变得生动起来。书中的许多案例，都展现了稻盛先生如何通过对人性的深刻洞察，以及对事物本质的精准把握，带领企业走出困境，实现飞跃。例如，他如何通过“赋魂”的方式，让员工对自己的工作充满激情和自豪感，这不仅仅是管理技巧，更是对人的尊重和信任。这本书让我明白，经营的成功，不仅仅在于策略和方法，更在于经营者内在的品格和信念。它是一本能够涤荡心灵，重塑认知，并为经营者提供强大精神支撑的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我一直对稻盛和夫先生的经营理念抱有浓厚的兴趣，这次读了他的《稻盛和夫的实学：经营与会计》，感觉像是打开了一扇全新的窗户。虽然我不是会计专业的，但书中对于“会计就是经营的心脏”的论述，却让我对财务数据的敏感度有了质的飞跃。稻盛先生并非枯燥地讲解会计准则，而是将会计比喻成一个企业的“体检报告”，通过数字能够清晰地看到企业的健康状况，也能够预判未来的走向。我特别喜欢书中关于“度量衡”的讲解，如何用最简单、最直观的方式去衡量经营成果，避免被复杂的报表数据所迷惑。他提出的“阿米巴经营”模式，更是让我耳目一新。这种将企业分解成一个个独立核算的小单元，让每个单元的负责人都能像经营自己的小公司一样去思考和行动，极大地激发了基层员工的经营意识和责任感。我设想了一下，如果将这种理念应用到我所处的行业，哪怕只是微小的调整，也可能带来巨大的改变。书中反复强调“简单”，但这种简单并非易事，而是经过无数次实践检验后提炼出的精髓。它要求经营者具备极强的洞察力，能够透过现象看到本质。我曾一度认为经营管理是复杂而神秘的，但通过这本书，我看到了另一条路径——回到最本质的逻辑，用最真诚的态度去面对经营的方方面面。

评分☆☆☆☆☆

最近读了稻盛和夫的《稻盛和夫的实学：经营与会计》，虽然书名聚焦在经营和会计，但我阅读的重点却被书中那股强大而质朴的“经营哲学”深深吸引。它并非那种高屋建瓴、晦涩难懂的理论，而是从最基础、最朴实的道理讲起，仿佛一位睿智的长者在娓娓道来。我尤其对书中关于“利他之心”的论述印象深刻。稻盛先生反复强调，真正的经营者应该将顾客、员工、合作伙伴以及社会放在首位，以“为了他人”的心态去开展事业。这让我反思自己过去的一些经营观念，觉得过于强调“我”和“我的公司”，而忽略了更广阔的生态系统。书中举了许多真实的案例，比如京瓷如何一步步发展壮大，在逆境中如何凭借坚定的信念和对人性的洞察克服困难。这些故事并非只是励志的传奇，而是蕴含着深刻的管理智慧。我常常一边读一边在脑海里勾勒出当时的场景，仿佛自己也置身其中，感受着那份对事业的执着和对未来的憧憬。这本书让我认识到，经营的本质并非追求利润最大化，而是通过创造价值，实现人与社会共同的繁荣。那种“燃烧自己，照亮他人”的精神，正是稻盛先生最宝贵的财富，也是我从这本书中收获的最重要的一课。即使我不直接从事会计工作，但书中关于成本控制、利润分析等基础经营理念的阐述，对我理解商业运作的底层逻辑起到了极大的启发作用。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的实学：经营与会计》这本书，给我一种“大道至简”的哲学思考。稻盛先生并没有用那些时髦的管理术语来包装他的思想，而是回归到最根本的“人”和“心”。他反复强调“敬天爱人”的经营哲学，这是一种超越了个人利益的更高层次的追求。当我读到他对于“诚实”和“谦虚”的论述时，我感到一种久违的踏实。在当下这个充满竞争和诱惑的商业世界里，这种朴素的品质显得尤为珍贵。书中关于“如何看待利润”的章节，让我对“赚钱”这件事有了新的认识。稻盛先生认为，利润并非经营的唯一目的，而是创造价值的副产品。如果一味地追求利润，而忽略了为社会创造价值，那么这种经营是不可持续的。这种观点与我过去的一些认知形成了鲜明的对比，让我开始反思自己对于成功的定义。这本书不仅仅是讲授经营和会计的技巧，更多的是在塑造一种经营者的品格和境界。它让我明白，真正的经营者，不仅要懂数字，更要懂人性，懂责任，懂感恩。即使我不直接处理财务报表，但书中关于“如实反映经营状况”的强调，让我意识到透明度和诚实的重要性，这对于任何行业的良性发展都是基石。

评分☆☆☆☆☆

读完《稻盛和夫的实学：经营与会计》，我最大的感受是，原来经营可以如此“接地气”。书中的许多观点，虽然出自一位世界级的经营大师之口，但却像邻家大叔的谆谆教诲，没有一点架子。稻盛先生在书中反复提到“人人都是经营者”，这句话对我触动很大。我之前总觉得经营是老板的事，自己只要做好本职工作就行了。但稻盛先生通过“阿米巴经营”等方法，将经营的理念渗透到组织的每一个角落，让每个人都能理解自己的工作对整体经营的影响，并主动为之负责。他举的例子，比如如何让员工理解成本的重要性，如何培养他们对利润的敏感度，都非常生动有趣，不是那种干巴巴的理论灌输。我尤其欣赏他对待失败的态度，书中并没有回避过去的挫折，而是将每一次失败都看作是宝贵的学习机会，并从中汲取经验教训，不断完善自己的经营之道。这种勇敢面对现实、从错误中成长的姿态，让我对经营的理解不再是“成功学”式的励志，而是更具韧性和可持续性的成长过程。这本书给我最大的启示是，真正的经营智慧，往往蕴藏在最平凡的生活和工作中，只要我们用心去观察，去思考，去实践，就能发现其中的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

薄薄的一本，网上买书总比实体店便宜

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，内容比较短，但很有实用价值

评分☆☆☆☆☆

是正品，朋友推荐之后买的，纸张很不错。

评分☆☆☆☆☆

京东快递一如既往的给力，书正在看了，应该是正版。

评分☆☆☆☆☆

通篇下来，对经营会计的范围有了更多的理解，需要实践

评分☆☆☆☆☆

包装完好，京东快递送货速度快，都不知道买了多少了。

评分☆☆☆☆☆

不错的书籍。一下子买了好几本。有新有旧。

评分☆☆☆☆☆

一直很喜欢这个书 有活动立马下单

评分☆☆☆☆☆

非常棒的书，值得拜读，京东品质，值得信任