具體描述
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對於每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。
內容簡介
《稻盛和夫的實學：經營與會計》主要闡述瞭稻盛和夫自己開創的會計七原則。
會計七原則：
一、現金流經營原則
二、一一對應的原則
三、筋肉堅實的經營原則
四、完美主義的原則
五、雙重確認的原則
六、提高核算效益的原則
七、玻璃般透明經營的原則
作者簡介
稻盛和夫，生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。
目錄
推薦序 企業持續發展的要訣序言 現代的經營迫切需要會計學
前言
序章 我的會計學思想
經營者懂會計，平時就能指導財務人員，隻有經過這樣的努力，經營者纔能實現真正意義上的經營。
1.我的會計學是怎樣誕生的
2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
3.我的會計學和經營
第一部 直接為經營服務的會計學
（實踐的基本原則）
第一章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
會計為企業經營服務，就必須以現金為基礎。應該迴歸會計的原點，關注原本最重要的“現金”，以此為基礎進行正確的經營判斷。
1.賺到的錢哪裏去瞭？
2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示
3.在土錶正中相撲
4.賬麵盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）
一一對應原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規範瞭企業及其員工的行為，在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。
1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的衝抵
5.“一一對應”和道德
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）
如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意誌，藉以剋服如下的誘惑：把自己和企業打扮得比實際情況更好看。
1.使用二手設備降低生産成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值
5.預算製度閤理嗎——即用即買
第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）
不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。
1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）
工作光明正大，在透明的空間中進行，這不但能使工作人員不發生意外事件，同時可以提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。
1.不讓人犯罪的製度設計
2.雙重確認的具體做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
對於經營者來說，“管理會計”和“財務會計”同等重要，都是企業經營必需的會計。管理會計對於財務會計的結算有什麼關聯，經營者必須正確把握。
1.何為單位時間效益核算製度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算製度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效
第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）
企業經營最重要的就是光明正大，為瞭保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。
1.光明正大的財務會計
2.公司內部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經營的道德規範和會計的原則
5.保證公正的一一對應原則
6.資本主義經濟中會計的使命
第二部 直接為經營服務的會計學之實踐
（盛和塾經營問答）
【經營問答1】有關先期投資的思考
【經營問答2】與大企業閤作來籌措資金
【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
【經營問答4】如何確定經營目標
【經營問答5】成本管理的問題點
後記
前言/序言
用戶評價
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