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[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 实学
• 经营
• 会计
• 管理
• 商业
• 哲学
• 成功学
• 个人成长
• 日本经济

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506061599

版次：1

商品编码：11308624

包装：精装

丛书名： 稻盛和夫的实学

开本：32开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：188

编辑推荐

　　

　　对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

内容简介

　　《稻盛和夫的实学：经营与会计》主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。
　　会计七原则：
　　一、现金流经营原则
　　二、一一对应的原则
　　三、筋肉坚实的经营原则
　　四、完美主义的原则
　　五、双重确认的原则
　　六、提高核算效益的原则
　　七、玻璃般透明经营的原则

作者简介

　　稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
　　他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

目录

推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言

序章 我的会计学思想
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

1.我的会计学是怎样诞生的
2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
3.我的会计学和经营

第一部 直接为经营服务的会计学
（实践的基本原则）

第一章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）
会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。

1.赚到的钱哪里去了？
2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱，有账无钱

第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地法人的会计审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德

第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

1.使用二手设备降低生产成本
2.坚持健全会计——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买

第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则）
不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求完美

第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做法

第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）
对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。

1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与会计的关联
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效

第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

1.光明正大的财务会计
2.公司内部的沟通交流
3.光明正大地公示信息
4.经营的道德规范和会计的原则
5.保证公正的一一对应原则
6.资本主义经济中会计的使命

第二部 直接为经营服务的会计学之实践
（盛和塾经营问答）

【经营问答1】有关先期投资的思考
【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
【经营问答3】扩充业务带来债务增加
【经营问答4】如何确定经营目标
【经营问答5】成本管理的问题点
后记

前言/序言

《稻盛和夫的实学：经营与会计》—— 洞悉企业灵魂与价值创造的必读之书 在波诡云谲的商业世界中，无数企业如流星般闪耀，又如流沙般消逝。是什么样的力量，让一些企业在风雨中屹立不倒，持续创造价值，甚至成为行业的传奇？又是什么样的智慧，能帮助经营者在纷繁复杂的商业决策中，洞察本质，把握方向，实现“利他”与“利己”的和谐统一？《稻盛和夫的实学：经营与会计》正是这样一本，为我们揭示了企业经营的底层逻辑和会计作为企业语言的深邃内涵。它并非仅仅是一本关于财务报表的解析手册，更是一部关于企业生存之道、发展之道的哲学著作。 本书作者，日本经营之圣稻盛和夫，以其传奇的经历和深刻的洞察，将经营的艺术与会计的严谨巧妙地融为一体。他不仅仅是一位成功的企业家，创立了两家世界五百强企业——京瓷和KDDI，更是一位以“敬天爱人”为核心理念的哲学大师。他的经营哲学，源自对人性的深刻理解和对宇宙真理的孜孜追求，他将这些宝贵的经验凝练成一套切实可行、易于理解的经营方法论，并在本书中，将其与会计这一衡量企业健康的通用语言紧密结合。 经营的本质：从“利他”到“利己”的哲学闭环 稻盛和夫的经营哲学，最核心的便是“利他之心”。他认为，经营的根本目的是为社会做出贡献，为他人创造幸福。当经营者怀揣着“利他”的初心，去思考如何为客户提供更好的产品和服务，如何为员工提供更广阔的发展平台，如何为社会创造更大的价值时，企业的成功便成为必然。这种“利他”并非单纯的无私奉献，而是一种高明的战略。因为，当企业真正为他人着想，满足他人需求，其本身的回报——利润，便会自然而然地随之而来。这是一种“先利他，后利己”的良性循环。 书中，稻盛和夫深入浅出地阐述了“利他”在经营中的具体体现。他强调，企业应该将客户的需求放在首位，不断提升产品和服务的质量，以超越客户的期望。同时，他认为员工是企业最宝贵的财富，企业应该关爱员工，给予他们充分的尊重和发展机会，让他们在工作中找到成就感和幸福感。这种以人为本的管理理念，不仅能够激发员工的潜能，更能营造出积极向上的企业文化，从而提升整体的经营效率和竞争力。 然而，单纯的“利他”并不足以保证企业的生存和发展。稻盛和夫并没有回避经营中的现实考量，他将“利他”与“利己”巧妙地融合，形成了一个完整的哲学闭环。他指出，只有当企业能够持续盈利，才能更好地践行“利他”。因此，对利润的追求，并非是贪婪的表现，而是企业得以生存和发展的必要条件。本书深入剖析了如何通过精细化的管理，优化成本，提高效率，最终实现利润的增长。他强调，利润是企业健康运转的“血液”，没有利润，再美好的“利他”愿景也只能是空中楼阁。 会计的灵魂：解读企业健康与价值创造的密码 在稻盛和夫看来，会计并非冰冷的数字游戏，而是企业最诚实的“体检报告”，是洞察企业经营状况、评估企业价值的通用语言。他认为，经营者必须深刻理解会计的语言，才能真正理解企业的“心跳”和“脉搏”。 本书将会计的视角融入到经营的实践中，为读者揭示了如何通过财务报表来审视企业的经营成果和财务状况。它不仅仅讲解了借贷记账法、资产负债表、利润表等基础的会计知识，更重要的是，它阐述了如何从这些报表中解读出经营的深层含义。例如，通过分析利润表的收入和成本构成，经营者可以了解哪些业务为企业带来了最大的利润，哪些环节存在着效率低下的问题。通过审视资产负债表，经营者可以评估企业的偿债能力、资产的构成是否合理，以及是否存在潜在的财务风险。 稻盛和夫强调，经营者应该将会计报表视为一面镜子，诚实地面对企业存在的问题，并积极寻求解决方案。他鼓励经营者将会计数据与实际经营活动紧密联系起来，例如，通过成本核算来优化生产流程，通过预算管理来控制费用开支，通过现金流分析来保障企业的资金安全。他认为，会计不仅仅是财务部门的职责，更是每个经营者必备的素养。只有当经营者能够熟练地运用会计工具，才能做出更明智的经营决策，才能更好地驾驭企业这艘巨轮。 书中还深入探讨了“会计的真正意义”。它不仅仅是记录过去，更是指引未来的方向。通过对历史数据的分析，经营者可以发现经营的规律，预测未来的趋势，并据此制定更具前瞻性的经营策略。稻盛和夫认为，一个优秀的经营者，应该是一位“会计的艺术家”，他能够从看似枯燥的数字中，发现经营的奥秘，并将其转化为驱动企业前进的强大动力。 实学之道：将哲学理念转化为经营实践 “实学”是稻盛和夫经营思想的核心，它意味着将抽象的哲学理念，转化为切实可行的经营实践。本书最大的价值在于，它将稻盛和夫深邃的经营哲学，以一种极为接地气的方式呈现出来，让读者能够真正理解并应用到自己的工作和生活中。 书中，作者通过大量生动的事例，展现了“敬天爱人”、“六项精进”等经营理念在实际经营中的应用。他讲述了京瓷如何在创业初期，克服重重困难，凭借着坚定的信念和不懈的努力，最终取得成功。他也分享了KDDI在竞争激烈的电信市场中，如何通过持续创新和优质服务，赢得客户的信赖，并实现业绩的飞跃。 “六项精进”，即“比任何人都努力”、“拒绝平庸”、“心怀感谢”、“心存利他”、“正直行善”、“切勿有担忧”——这六项看似简单的原则，却构成了稻盛和夫经营哲学的基石。本书细致地解读了每一项精进的内涵，并说明了它们如何在经营实践中发挥作用。例如，“比任何人都努力”不仅仅是体力上的拼搏，更是精神上的专注和投入；“心存感谢”则是一种积极的心态，能够帮助经营者在逆境中看到希望，在顺境中保持谦逊。 《稻盛和夫的实学：经营与会计》不仅仅是一本关于商业的书籍，更是一本关于人生智慧的书籍。它告诉我们，经营的本质是“利他”，会计是衡量企业健康的关键，而“实学”则是将这一切转化为成功的桥梁。阅读本书，读者将不仅能够获得宝贵的经营管理知识，更能从中汲取深刻的人生哲理，学会如何以更积极、更具建设性的态度面对工作和生活，从而在纷繁复杂的商业世界中，找到属于自己的清晰航线，实现可持续的价值创造。它将帮助你重新审视企业的意义，理解数字背后的深层逻辑，并最终，成为一位能够真正为社会做出贡献的杰出经营者。

评分☆☆☆☆☆

读完《实学：经营与会计》，我最大的收获是，它让我摆脱了对会计的恐惧和疏离感。稻盛和夫先生用一种近乎“心灵对话”的方式，将原本枯燥的会计知识，变得生动有趣。他反复强调的“经营看得见”，是一种将抽象的经营理念，转化为具体、可量化的指标的艺术。我理解到的“会计”，是经营者了解企业“健康状况”的一面镜子。书中关于“毛利率”、“营业利润率”的解析，让我明白，这些数字不仅仅是冰冷的报表，它们反映了企业的成本结构、定价策略以及市场竞争力。稻盛先生分享的“经营方程”，虽然简洁，但蕴含着深刻的经营智慧。它让我明白，每一个经营要素，都是相互关联、相互影响的。这本书教会我，如何从财务数据中提炼出经营的洞察，如何通过对数字的分析，找到企业发展的瓶颈，并制定相应的改进措施。它让我不再仅仅满足于“知道”数字，而是追求“理解”数字背后的故事，并利用这些故事来驱动企业向前发展。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初选择这本书，是被“实学”这个词所吸引，希望能从中找到一些切实可行的管理方法。读完之后，我发现我的期待得到了极大的满足，甚至超出了我的预期。稻盛和夫先生在《实学：经营与会计》中，并没有过多地罗列复杂的会计公式或晦涩的财务理论，而是将重心放在了“经营者应该如何理解和运用会计”上。他提出的“销售最大化，费用最小化”这一简单而朴素的经营哲学，贯穿了全书的始终。我理解到的“会计”，不再是财务部门的事情，而是每一个经营者必须掌握的语言。他分享的许多案例，都生动地说明了，即使是微小的成本节约，如果持之以恒，也能为企业带来巨大的复利效应。我特别对书中关于“价格决定成本”的观点印象深刻，这颠覆了我过去“成本决定价格”的传统认知。通过对市场的深刻洞察，制定一个具有竞争力的价格，然后反推成本，这是一种更加主动和积极的经营策略。这本书让我意识到，会计不仅仅是记录历史的工具，更是预测未来、指导经营的重要武器。它教会我如何透过数字的表象，看到企业经营的本质，并做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

《实学：经营与会计》这本书，带给我最大的震撼，在于稻盛和夫先生那种对经营近乎“极致”的追求。他不仅仅是在教我们如何做生意，更是在引导我们如何成为一个真正优秀的经营者。书中的“会计”，在我看来，是一种“道”的体现。稻盛先生所强调的“一日三算”，并非字面意义上的每天计算三次，而是提醒经营者时刻关注企业的经营状况，对数字保持高度的敏感性。他提出的“收支平衡点”的计算方法，虽然听起来简单，但其背后的逻辑，是帮助我们理解企业的盈利能力，以及在何种条件下才能实现可持续发展。我从这本书中学会了，真正的经营者，不应该仅仅关注眼前的利润，更应该关注企业的“现金流”，关注企业的“流动性”。他关于“经营的本质是利他”的观点，更是让我深刻反思了企业存在的意义。当我们将员工、客户、供应商以及社会都视为受益者时，企业才能获得真正的、长久的成功。这本书让我对“经营”有了全新的认知，不再将其视为单纯的商业活动，而是视为一种能够创造价值、回馈社会的实践。

评分☆☆☆☆☆

《实学：经营与会计》这本书，对我而言，更像是一本“经营者生存指南”。稻盛和夫先生以其超凡的智慧和丰富的实践经验，为我们勾勒出了一条清晰的经营之路。书中的“会计”，不再是财务人员的专属语言，而是每一个身处经营一线的人必须掌握的“内功”。他提出的“破釜沉舟”的经营决心，以及“凡事全力以赴”的工作态度，深深地打动了我。让我开始反思，我在经营中是否真的做到了“极致”？是否真的将所有的资源都投入到了最关键的地方？他对“销售额”、“成本”、“利润”之间的关系，进行了非常深入的剖析，让我理解到，每一个数字的背后，都隐藏着大量的经营决策和行动。他关于“成本要细致到每一分钱”的理念，虽然严苛，但却是在提醒我们，要对经营过程中的每一个环节都保持警惕和精益求精。这本书让我意识到，真正的经营者，需要具备“大局观”，也需要关注“细节”，而“会计”正是连接这两者的重要桥梁。它教会我如何从宏观的角度审视企业，又如何从微观的角度去优化每一个经营环节。

评分☆☆☆☆☆

在读完稻盛和夫的《实学：经营与会计》后，我最大的感受是，这本书远不止是一本关于会计的工具书。它更像是一本经营哲学的集大成之作，将深奥的管理原则用浅显易懂的语言阐述出来。稻盛和夫先生通过他传奇的人生经历，尤其是京瓷和KDDI的成功，为我们揭示了“为什么”比“怎么做”更重要。书中的“会计”概念，不再是冰冷的数字报表，而是经营者洞察企业生命脉搏的眼睛。他反复强调的“利润为零就是亏损”，这一看似激进的观点，实则蕴含着对企业成本控制和效率提升的极致追求。我尤其喜欢他关于“菲薄的利润也能创造出伟大的事业”的论述，这在当下普遍追求高利润率的环境中，显得尤为珍贵，也让我重新审视了经营的本质。他并不是要我们降低利润目标，而是要我们在有限的资源下，通过精细化管理和持续的改进，挖掘出更大的价值。这本书让我开始思考，我的企业，抑或我所参与的任何一个项目，其“现金流”和“损益”背后的真正含义是什么？它不仅仅是数字，更是人性、是努力、是智慧的结晶。稻盛先生将“活法”融入“经营”，这种跨界的思考方式，打破了我固有的认知框架，让我对“成功”有了更深层次的理解。

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妈蛋，收到货一看，既没有购物清单，也没有发票。

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书不错，质量很好，送给朋友的，朋友很喜欢，有时间多看书。

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还不错还不错还不错还不错

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快递速度很快，书内容很好

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不错，别人推荐的，还没有读

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发票还不能开具明细，只能开图书大类，这叫我怎么跟别人解释。

评分☆☆☆☆☆

还可以啊还可以了，可以了

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