创业时，我们在知乎聊什么 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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知乎 著

图书标签:

• 创业
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• 互联网
• 商业思维
• 经验分享
• 个人成长
• 内容创业
• 营销
• 自媒体
• 干货

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508643403

版次：1

商品编码：11364407

品牌：中信出版

包装：平装

开本：24开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：420

字数：150000

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　★前所未有的互联网出版实验，500万知友亲手甄选内容，知乎三年创业问答精华大集结
　　★史上真诚创业书，用互联网思维讲透创业的逻辑
　　★在知乎，强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧
　　★从Idea到步入正轨，创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务？　　
　　
　　他们在知乎聊创业：
　　创新工场创始人李开复
　　天使投资人徐小平
　　小米科技创始人雷军
　　微信之父张小龙
　　美团网创始人王兴
　　搜狗创立者王小川
　　奇虎360创始人周鸿祎
　　虾米网创始人南瓜
　　VeryCD创始人黄一孟
　　啪啪创始人许朝军
　　知乎联合创始人黄继新
　　鲜果网创始人梁公军
　　课程格子创始人李天放
　　手机之家创始人高春辉
　　……
　　他们这样聊创业：
　　创业的理由有100种，但不论你选了哪一个，你所要面对的事情也许都是一样的
　　你这个创业项目如果腾讯跟进了，完全复制你的产品模式，你怎么办？
　　创始人之间越是熟悉，越是要“先小人后君子”
　　平常心，不吹牛，不畏惧
　　我不止一次看到创业者“拍脑袋”，凡事都是“我觉着吧”，而不是“用户觉着吧”
　　不赚钱的企业是没有存在价值的，这一点，所有创业的人都必须记在心中
　　人才，团队，周报
　　不理智的完美主义是很危险的事
　　看一份商业计划书就像和一个人交谈。把这个‘人’写好，无论从内容还是风度。
　　唯有用户与爱，不可辜负
　　
　　海报：
　　
　　

内容简介

　　知乎创始人周源创业失败，去和创新工场的同事聊，发现其实前两年自己创业时，闭门造车开发一个软件，和世界有些脱节，他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己懂的事分享出来，其实能避免很多创业的错误，不久他发现了 quora 模式，然后就有了知乎。
　　《创业时，我们在知乎聊什么？》是一场前所未有的互联网出版实验。
　　知乎作为目前高质量的知识型问答社区，聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里具有创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答，终成就本书的出版。
　　《创业时，我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。
　　本书的回答者包括：互联网行业成功的创始人、创业家、具有创新精神的投资人、活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控，他们推心置腹地回答每一个创业问题，分享自己隐秘的创业经历，讲述创业路上的荣耀和忧患。
　　每个人都可能是创业者，而这些专业级的分享，会让创业者不再孤单。

作者简介

　　知乎，中国社交问答网站的先行者，其愿景是“组织各个领域的知识，把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里具有创造力的人群，他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业，拥有丰富的从业经验，较高的经济收入和社会地位。

内页插图

精彩书评

　　
　　★作为心理咨询师、职业规划师，接触不少创业期的来访者，发现一个很有特点的事情，他们闲来无事的时候，会去知乎了解一些东西。有一个60后的创业者告诉我说，他的想法是，知乎的网友很有创意，能给他许多的奇思妙想，他可以从中嗅到一些商业机会。
　　——读者

目录

第一部分 种子期

第一章 审视自己
为什么要创业？
是否适合创业？
早期容易犯哪些错误？
创业者应该具备哪些素质？
单身创业和已婚创业哪个更好？
女性创业的压力和问题有哪些？
「亲历者说」 创业第一年个人会发生哪些变化？
「亲历者说」 李开复给创业者什么建议？
「亲历者说」 博士辍学回国创业，王兴后悔吗？

第二章 选择方向
如何选择创业的方向？
如何确认用户的真实需求？
如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场？
进入市场前已经有很多竞争者了，如何判断是否还值得进入？
对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争壁垒？
创业先期必须重视的问题有哪些
如何正确看待灰色行业？
「亲历者说」互联网发展了十几年，作为从业者，你错失了哪些创业机会？
「亲历者说」王兴：快速找到新方向
「亲历者说」雷军：创新的本质是容忍失败

第二部分 助跑期

第三章 找合伙人
有项目，少量投资，怎么寻找技术合伙人？
想邀请一位对项目有重大价值的朋友，但他要求不错的工资，也要不错的股份，这合理吗？
几个朋友合伙创业，如何分配股权？
想请一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问，以什么形式的合作方式会比较好？
「亲历者说」王兴的创业搭档是怎么找到的？

第四章 初次找钱
创业是自筹资金好还是找天使投资好？
天使投资一般占多少股份，怎么算？
看 BP（商业计划书） 的人最想从中得到的是什么？BP 应包含哪些内容？
如果有机会和天使投资人进行面对面沟通，该准备些什么？
投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏？
一家公司的「估值」是怎么估出来的？谁来估？
创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值？
好的投资人应该是什么样的？
年轻的创业者，怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资？
天使投资、VC（风险投资）、PE（私募股权投资） 介入企业的节点是什么样的？分别起什么作用？
原始股与期权有什么区别？对持有人来说有什么不同？创业者一般拿到的是期权还是原始股？
假如没有天使及 VC的投资，创业公司如何活下去？

第五章 早期的产品规划
互联网创业早期，启动产品开发时有哪些注意事项？
赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗？
用户体验是什么东西？如何评价用户体验好坏？怎样描述用户体验评价方法的核心？
跑马圈用户的思维是否正确？
「亲历者说」 王兴强调，创业者需要加强沟通
「亲历者说」 周鸿祎愿赌服输，专注最重要

第六章 早期的团队构建
创业公司如何招人？
创业团队内部如何高效沟通？
创业团队如何让新员工觉得是有前途的？
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？
创业初期是否要找专门写字楼做办公室，还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？

第三部分 起步期（0~1万元）

第七章 产品上线
一个有效的新产品上线策略包括哪些考虑因素？
一个新上线的产品，应该如何解决「冷启动」的问题，寻找到第一批用户？
创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？
如何分析整理产品上线后的反馈？
「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程
「贴士」汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题

第八章 人才与团队管理
如何管理问题员工？
初创名员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队？
应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？
自己的钱、股东的钱、公司的钱之间有什么区别？
「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金合适？为什么？
「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是如何做到的？
「亲历者说」 创业公司CEO们是如何识别人才的？怎样看学历、能力和经验等？

第四部分 加速期（1~100万元）

第九章 产品的迭代
当产品基本成型，如何把产品做得更好？
新产品推出后增长不错，竞争对手开始出现，如何保障团队的持续成长？
产品上线后，应该如何做数据分析？
「贴士」汪华建议互联网产品推广策略
「贴士」 创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？
「亲历者说」王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？
「贴士」王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式
「亲历者说」美团是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？

第十章 找机构投资
创业公司第一轮融资时应该注意些什么？
拿到 Termsheet 意味着什么？
VC 做的尽职调查（DD）一般包括哪些问题？
创业者该如何看待腾讯的"跟进"？
「亲历者说」 创业者应该签对赌协议吗？
「贴士」董事会的投票权是怎样设计的？中国法律框架下如何设计？

第十一章 团队初次扩容
拿到A轮投资之后，怎样把握招人的节奏？
如何协调新老员工关系？
创业公司如何做校园招聘？
30 ~ 50 人的团队如何提高凝聚力和执行力？
30～50人的团队，如何提高团队管理能力？
「贴士」 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？

精彩书摘

　　创业公司如何招人？
　　从2008年到现在，周源一直想，这事能不能有点窍门，或者是实用的方法，结论是几乎没有。
　　我用过的大家都用的方法：
　　在水木BBS（论坛）上发帖子（有点效果）；在蓝色理想上发帖子（无效）；在技术邮件组里发帖子（无效）；买前程无忧网（51job）/智联招聘网最便宜的服务（有点效果）；给所有可以想到的人打电话，请他们推荐（无效）；给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话（无效）；约前同事私下谈（有效）。
　　我用过的大家可能没有用的方法：上推特（twitter），看感兴趣的人的推特（follower），一个一个看，看他们的推特（twitter），博客，谷歌阅读（Google Reader）分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
　　上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，博客，谷歌阅读Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
　　找同事，问他们都看什么技术博客，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
　　■ 不要太指望周围的人
　　从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去当猎头，从你周围的人、同学、朋友和接触过的公司员工开始。
　　这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净。
　　■ 别以为人人都想创业
　　我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人，也遇到过很多独特的人，但到了最后一刻，他们会犹豫，把创业有视为机会者，会自己鼓励自己，但问题是太多的人实际上都只看到了创业有风险的一面，选择时会倾向于规避风险。
　　还有，即使是有能力的心有梦想者，也会有很多的实际情况，为知乎招人时，有人家里有重病患者，无法从事需要加班的工作，有人无法换城市，有人自由习惯了，有时候，他们和你通电话，只是想知道你正在做的事情。
　　KesoA 认为创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。即使像兰亭集势（LightInTheBox）这种已在业界小有名气，又有知名CEO的公司，招人也是很难的事，经常遇到这样的情况：已经基本谈定的人，最终告诉你，他去阿里巴巴上班了。
　　很难，但仍有一些办法：
　　从你的用户中找。在你的用户中，更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的，阿北那时候没钱，只有一个产品和产品所反映出来的理念，豆瓣前10名员工中，很大的比例都来自豆瓣的早期用户。
　　建立口碑。让你的用户去替你传播，提升你的曝光度。一个有点知名度的公司和一个毫无知名度的公司，对人才的吸引力天差地别。
　　创始人多参加业界活动。人才是等不来的，你不主动出击，就没有机会。
　　写博客。写一个专业的、有价值的博客并长期坚持，不是简单的宣传，而是提供价值。认同你的价值观的人，成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。
　　事在人为，总有机会的。
　　曹政反对Keso的答案。
　　从用户中招聘，只适合于特定的应用和特定的职位，比如淘米网如果要招聘计算机编程语言C++工程师，从他用户里去找？等15年后他的用户长大再说吧。
　　博客或微博招聘是有效的，前提是你有影响力。比如，李开复可以，普通的人要做起来就很难。
　　创业公司招聘主要有几点：
　　1. 校园招聘。创业公司也可以校园招聘，怎么和大公司拼？找大公司看不到的盲点。比如说，给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会，并且给予足够的成长空间，百度刚创业的时候，校园招聘是主力。李明远这样的人都是做实习生练出来的 。
　　2. 员工推荐。这也很重要，你招到一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，“举贤不避亲”。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹，他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道，事实证明，比招聘网站的质量好太多。
　　3. 影响力建设。其实影响力很重要，比如你说微博招聘好，先做影响力，影响力怎么做？先要有分享精神，以及分享能力。
　　我们在厦门做了几期技术分享会，产品分享会，请了厦门范围内领域内比较有能力的人一起来分享，免费提供场所和饮料，成本不高，也不是挖人会，也不是广告会，就是针对产品主题，技术主题，展开讨论和分享，顺带提供一些案例，当然，很多是我们自己的案例，渐渐地，这个圈子就会认可我们，觉得我们是真正做产品，懂技术的团队，做的是靠谱的事情，慕名而来的就开始多起来了。
　　靠待遇挖人是最不靠谱的事情，因为如果一个能干的人由于你待遇给的高才来，这种人不适合创业。
　　薪酬待遇一定不能高，记住我说的，一定不能！但是激励制度一定要到位，什么激励制度？我举个例子，我一个朋友的创业公司，百来个人，其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大，但是成绩做出来后，激励一定要到位，或者是分红，或者是绩效奖金，或者是期权股权这样的，这样，一些自信、在大公司被埋没无处发挥的能人才会前来施展拳脚。
　　……

前言/序言

　　《现代汉语词典》对“创业”的解释是：创建事业。简单的四字解释却蕴含着太多的态度与坚持。在这个互联网高速发展的时代，脸谱网（Facebook）首次公开募股获得上千亿美元的市值和越来越多的亿元创业公司的涌现，点燃了许多在写字楼里拿着优渥薪水和福利，但内心却不甘平庸的人们心中创业的火苗。
　　如果你问一个二十出头的年轻人是想要被催促着买车买房结婚生子的生活，还是谈论着梦想改变世界、让自己一辈子不白活的生活，大多数人会想要后者，却最终选择前者。这就像苹果和微软一样，大多数人都喜欢苹果，但他们都在用Windows操作系统。那些谈论的人还在谈论，而那些梦想改变世界的人，才是真的没有白活。你能想象十几年前睡在硅谷Univ Ave大学街165号地板上那几个二十出头的小伙儿，后来分别创办了YouTube（视频网站）、Linkedin（社交网站）和Yelp（点评网站）么？
　　创业就像走在一条长长的道路上，你看不见尽头，望不到边。有人忍受不了孤独而走上众人的通途，有人受不了困苦沿着脚印一步步退后，只有一种人可以看到豁然开朗的景色：他们从不畏孤独、险途，他们始终与梦想相伴，他们记得为什么出发，所以他们始终都会到达。

在线试读

第一章 审视自己

《现代汉语词典》对“创业”的解释是：创建事业。简单的四字解释却蕴含着太多的态度与坚持。在这个互联网高速发展的时代，Facebook（脸谱网）首次公开募股即获得上千亿美元的市值和越来越多的亿元创业公司的涌现，点燃了许多在写字楼里拿着优渥薪水和福利，但内心却不甘平庸的人们心中创业的火苗。

《远行的行囊：那些陪我们走过漫漫征途的思绪》 序言： 有人说，人生是一场漫无目的的远行，行囊里装满的是经历、是感悟、是那些深藏心底的羁绊。而另一些人则认为，人生是一次精心策划的旅程，每一步都留有轨迹，每一次的选择都意味深远。无论将人生比作什么，我们都无法否认，在这场名为“人生”的宏大叙事中，那些潜移默化影响我们思维方式、塑造我们价值观念、乃至最终导向我们人生轨迹的思想火花，往往并非来自宏大的理论体系，而是散落于日常的对话、碎片化的信息、以及那些不期而遇的灵光乍现。 本书，并非是对某一特定领域的深度剖析，也不是对某种理论的系统阐释。它更像是一个由无数细小而闪光的珍珠串联而成的项链，每一颗珍珠都代表着一种思考，一种观察，一种对生活细微之处的洞察。这些珍珠，有些来自对历史人物命运的唏谬，有些来自对社会现象的困惑，有些来自对人际关系的微妙体察，还有些，则纯粹是对自然景致的惊叹，或是对艺术作品的共鸣。它们没有明确的指向，也没有必须遵循的路径，但汇聚在一起，却能勾勒出一个思考者在面对广阔世界时，所捕捉到的那些既具体又普适的“思绪”。 我们每个人都是独立的个体，但同时又生活在同一个时代，呼吸着同样的空气，经历着相似的挑战。我们或许会因为一张新闻图片而陷入沉思，或许会因为一首老歌而勾起回忆，或许会因为一次偶然的谈话而茅塞顿开。这些触发点，往往是连接我们内心世界的桥梁，也是我们探索更深层次意义的起点。本书希望做的，便是将这些散落在不同角落、不同主题的“思绪”收集起来，呈现给读者，不是为了提供答案，而是为了引发更多的提问；不是为了灌输观点，而是为了激发更多的思考。 我们所处的时代，信息爆炸，瞬息万变。在纷繁复杂的信息洪流中，保持清醒的头脑，辨别有价值的思考，并将其内化为自己的认知，是一项不小的挑战。本书中的每一篇内容，都力求在看似寻常的场景或话题中，挖掘出其背后隐藏的深意，探寻那些能够触动我们内心深处，并最终影响我们行为和选择的“思绪”。它不涉及具体的商业策略，不聚焦于创业过程中的技术难题，更不会提供一套标准化的“成功指南”。它只是一个邀请，邀请读者一同踏上这场由“思绪”引领的探索之旅。 这本书的每一个篇章，都如同一个独立的观察站，从不同的角度审视我们所熟悉的世界。它们可能涉及对时间流逝的感叹，对个体自由与社会责任的权衡，对人类情感复杂性的描绘，亦或是对生命意义的浅吟低唱。没有宏大的叙事，只有细致入微的观察；没有预设的结论，只有开放式的追问。作者试图通过对这些“思绪”的捕捉和描绘，来唤醒读者内心深处的共鸣，让大家在阅读的过程中，也能回想起自己那些相似的、或截然不同的思考片段，并在此基础上，构建起更加丰富和多元的内心世界。 我们相信，真正有价值的思考，往往来自于生活本身。那些在日常交流中闪现的洞察，那些在困惑中产生的追问，那些在平静中涌起的感悟，都是我们宝贵的精神财富。本书正是围绕着这些“思绪”展开，它不刻意追求理论的严谨，也不强求逻辑的完美，而是以一种更加自由、更加贴近生活的方式，呈现出思想的火花。 让我们一同打开这本《远行的行囊》，里面装载的，并非具体的地图和攻略，而是那些能够照亮我们前行之路，让我们在人生的漫漫征途中，不致迷失方向的，最宝贵的“思绪”。 第一部分：时间的低语与瞬间的恒久 在快速流转的时间长河中，我们常常感叹生命的短暂，如同沙漏中匆匆流逝的沙粒。然而，细细体味，那些看似微不足道的瞬间，却往往承载着足以改变我们一生走向的重量。一个不经意的眼神，一句猝不及防的问候，一次突如其来的顿悟，都可能成为改变我们生命轨迹的“蝴蝶效应”。 本章我们不探讨如何“管理时间”，而是尝试去“聆听时间”。我们关注那些被现代社会快节奏所忽视的“慢”的声音——一次日出日落的静默观察，一杯清茶袅袅升起的水汽中蕴含的禅意，一段旧日时光里偶然拾起的泛黄信笺所承载的情感。这些“慢”的时刻，并非是为了逃避现实，而是为了在喧嚣中找到一方宁静，让内心得以喘息，也让那些容易被忽略的细微之处，在我们的意识中逐渐清晰。 我们或许会思考，为什么某些童年回忆如此鲜明，而昨天的午餐却模糊不清？这并非简单的记忆衰退，而是情感连接的力量。那些在特定时刻被强烈情感所浸染的经历，无论大小，都会在我们的意识深处留下不可磨灭的印记。这些印记，如同星辰，虽然遥远，却在黑暗中指引方向。 当我们在深夜仰望星空，或者凝视一株悄然绽放的花朵时，一种超越日常琐碎的敬畏感油然而生。这种敬畏，是对生命本身的一种致敬，是对宇宙宏大秩序的一种感知。它让我们意识到，个体生命的渺小，但同时，也让我们体会到，作为构成这宏大秩序的一部分，我们同样拥有其独特的价值和意义。 我们探讨的“瞬间的恒久”，并非要求我们抓住每一个瞬间，而是在于如何让每一个瞬间都成为我们生命体验的有机组成部分。它关乎觉察，关乎连接，关乎对生命细微之处的敏感。当我们能够以一种更深的层次去体验和感知，即使是短暂的瞬间，也能散发出恒久的光芒。 第二部分：人海中的回响与独立的共振 人类作为社会性动物，我们无时无刻不在与他人产生连接。这种连接，既是我们获取信息、获得情感支持的源泉，有时也可能成为束缚我们自由的枷锁。本章我们不讨论如何“处理人际关系”，而是去探索“人海中的回响”与“独立的共振”。 回响，是指我们与他人的互动所产生的反馈。这种回响，可以是积极的鼓励，也可以是无心的伤害；可以是观念的碰撞，也可以是情感的共鸣。我们尝试去理解，为什么同样的言语，在不同的人耳中会产生截然不同的意义？为什么我们会不自觉地模仿他人的行为和思维模式？这背后，是心理学中的“镜像神经元”在起作用，是社会认同的需求在驱动，也是我们潜意识中对归属感的渴求。 而“独立的共振”，则是在理解了人海中的回响之后，我们如何在不失连接的同时，保持个体的独立性。它不是孤芳自赏，也不是特立独行，而是一种在与世界保持互动的同时，依然能够听到自己内心声音的能力。我们探讨的是，如何在群体压力下坚持自己的原则，如何在众说纷纭中做出自己的判断，如何在模仿与被模仿之间找到一个平衡点。 我们或许会思考，为什么有时候，我们明明知道某个观点是错误的，却依然不敢表达反对？这反映了我们在社会评价体系中所承受的压力。而那些敢于挑战主流、发出不同声音的人，往往需要巨大的勇气和坚定的信念。本书关注的，便是如何培养这种内在的勇气，如何让我们的个体声音，即使微弱，也能在广阔的社会中找到属于自己的共振。 我们并非倡导疏离，而是强调一种健康的互动模式：既能融入群体，又能保持自我。就像乐器演奏，单独奏响可能只是一段旋律，但当多个乐器和谐共鸣时，便能奏出恢弘的交响乐。这种“独立的共振”，是实现个人价值与社会价值统一的关键。 第三部分：迷雾中的灯塔与认知的边界 我们对世界的认知，如同一个不断扩张的圆，圆的边界之外，是未知的迷雾。我们总以为自己看到了真相，但真相往往隐藏在迷雾之中，难以捉摸。本章我们不提供“知识大全”，而是去寻找“迷雾中的灯塔”，并审视“认知的边界”。 “迷雾中的灯塔”，是指那些在模糊不清的情况下，能够指引我们方向的思想火花。它可能是一个哲学家的深刻洞见，一个艺术家的独特视角，甚至是一个孩子的纯真提问。这些“灯塔”并非提供终极答案，而是帮助我们在困惑中找到一种思维的路径，一种探索的方向。 我们探讨的是，为什么我们容易被表象所迷惑？为什么我们对于自己不理解的事物，常常会产生偏见？这与我们固有的认知框架息息相关。本书试图通过对不同思维方式的呈现，来打破固有的思维定势，让我们看到，同一件事物，可以从无数个角度去理解和解读。 “认知的边界”，是指我们对自身理解能力的认识。我们承认自己知识的局限性，承认自己经验的片面性。这种承认，并非消极的放弃，而是积极地拓宽我们认知的边界。当我们意识到自己的无知，反而更容易谦卑地学习，更容易开放地接纳。 我们或许会思考，为什么有时候，我们坚信不疑的观念，在新的证据面前会瞬间崩塌？这便是认知的边界在被突破。本书鼓励的，是一种持续的探索精神，一种对未知的好奇，一种勇于质疑和反思的态度。 当我们能够清晰地认识到自己的认知边界，并且愿意主动去拓展它时，我们才能在纷繁复杂的世界中，更加清醒地前行，不被表象所蒙蔽，不被偏见所束缚。 结语： 《远行的行囊：那些陪我们走过漫漫征途的思绪》，这本书没有固定的答案，没有标准化的流程，它只是一个邀请。邀请您和我一同，在时间的河流中捕捉那些闪光的瞬间，在人海的喧嚣中倾听内心的声音，在认知的迷雾中点亮探索的灯塔。 这趟旅程，或许没有终点，但沿途的风景，那些被我们捕捉和珍藏的“思绪”，本身就是最宝贵的财富。它们是我们内心的星辰大海，是我们面对未知时最坚实的依靠。愿本书中的点点滴滴，能够成为您远行路上，那份温暖而坚韧的行囊，陪您走过每一个未知的风景，抵达每一个属于您的远方。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就充满了话题性，让我想到了很多在知乎上看到的关于创业的精彩讨论。我一直觉得，创业的成功不仅仅在于一个好的创意，更在于背后无数次的思考、碰撞和迭代。而知乎，正是这样一个绝佳的平台，让无数创业者能够在这里分享自己的经验，也能够在这里找到答案。我非常期待这本书能够将这些分散在知乎各个角落的宝贵信息，进行一次系统的梳理和呈现。它会不会包含一些关于创业公司股权分配的探讨，或者是在早期阶段如何进行用户增长的策略？甚至是一些关于创业者个人成长的分享，比如如何平衡工作与生活，如何处理内心的焦虑和孤独？我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，用最接地气的方式，为我们解答创业路上的各种困惑，让我们在学习他人经验的同时，也能找到属于自己的独特路径。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，创业的过程，其实就是不断提问、寻找答案的过程。而知乎，恰恰扮演了这样一个重要的角色，它为无数创业者提供了一个交流思想、碰撞灵感的平台。所以，当看到这本书的书名《创业时，我们在知乎聊什么》时，我立刻产生了一种强烈的兴趣。我想知道，这本书会把我们带到哪些关于创业的深层话题？是关于初创团队的文化建设，还是关于如何在高压环境下保持创业者的初心？我尤其想看到书中能够探讨一些关于“边界”的问题，比如，在追求速度和扩张的同时，如何坚守企业的价值观？在市场竞争的激烈环境中，如何保持差异化和创新力？我期待这本书能够提供一些关于如何在知乎这样的平台上，进行更有效、更有价值的交流和讨论的思路。它或许能帮助我们更好地利用这个平台，找到志同道合的伙伴，共同解决创业中的难题，让这场创业之旅，不再孤单而迷茫。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅这本书之前，我的脑海中已经勾勒出了一幅画面：几个创业者围坐在一起，在深夜的灯光下，一杯咖啡，几份草稿纸，热烈地讨论着关于公司未来的每一个细节。而这本书，就像是把这样一场场精彩的对话，凝固成了文字。我非常好奇，它会以一种怎样的叙事方式呈现这些内容？是纯粹的问答集锦，还是以故事化的形式，将创业者的心路历程娓娓道来？我特别希望能看到那些关于“踩坑”的经验，那些血泪史，往往比成功的案例更能引起共鸣，也更能给人警醒。比如，某个融资项目是如何因为一个微小的失误而错失机会？某个产品是如何因为对市场需求的误判而走向失败？我相信，这些真实的案例，能够帮助我们规避很多不必要的风险。同时，我也期待书中能够包含一些关于“风口”的讨论，在快速变化的时代，如何抓住机遇，又如何不被时代的洪流裹挟？

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，简洁大气，又带着一丝思考的意味，一下子就吸引了我。封面上那个略显模糊但又充满力量的提问，仿佛正是我内心深处一直想要寻找答案的那个问题。我一直觉得，创业这条路从来都不是一个人孤军奋战，而是一个不断探索、学习、交流的过程。尤其是在这个信息爆炸的时代，各种渠道琳琅满目，但真正有价值、有深度的讨论，却往往隐藏在不经意间。我非常好奇，这本书会把我们带到哪个角落，让我们与那些同样在创业路上摸索的人，进行一场怎样的头脑风暴。它会是关于早期团队的组建，还是关于产品定位的艰难抉择？亦或是，在无数个不眠之夜，那些让创业者辗转反侧的“为什么”和“怎么办”？我期待的，不仅仅是经验的分享，更是一种共鸣，一种在茫茫创业海中找到同伴的力量。这本书，或许能成为我们连接彼此、激荡思想的桥梁，让我们在分享与倾听中，找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“知乎”这个平台充满了敬意，它汇聚了各行各业的智慧，也诞生了无数令人拍案叫绝的回答。当得知有这样一本关于“创业时，我们在知乎聊什么”的书时，我的好奇心瞬间被点燃了。我想象着，这本书就像一个浓缩版的知乎创业圈，里面充满了各种真实、生动的讨论。它会不会收录那些被无数人点赞、转发的经典问答，或者是一些关于创业的“冷知识”？我特别期待书中能够深入探讨创业过程中那些不为人知的细节，比如，在创业初期，资金链断裂的边缘，团队成员之间的信任如何维系？当产品遭遇市场冷遇时，如何快速迭代并扭转局面？甚至是一些关于创业者心理健康的议题，比如如何在高压环境下保持积极心态，如何应对失败的挫折感。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法论，同时也能带来一些温暖和鼓励，让那些正在创业路上奋斗的伙伴们，感受到自己并不孤单。

评分☆☆☆☆☆

昨天买的，今天都收到了，感觉书还不错，希望看后有一定收获

评分☆☆☆☆☆

很好，创业必读。很好，创业必读

评分☆☆☆☆☆

呵呵 最差的一次买书 内容还没看 但是外边脏的不行褶皱也很多 这是二手的吗请问 京东这次真的是搞笑

评分☆☆☆☆☆

这本书还是很不错的，覆盖了创业的很多方面，值得研究

评分☆☆☆☆☆

这宿舍的太长从零开始支付支付我们要创业

评分☆☆☆☆☆

包装完整，速度快，质量纯真！

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纸质版看着舒服吧，大概就是这样

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还没看，但是很有兴趣。

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哈佛大学前校长德里克博克曾说过一句名言：