創業時，我們在知乎聊什麼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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知乎 著

圖書標籤:

• 創業
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• 商業思維
• 經驗分享
• 個人成長
• 內容創業
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齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508643403

版次：1

商品編碼：11364407

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：24開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：420

字數：150000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　★前所未有的互聯網齣版實驗，500萬知友親手甄選內容，知乎三年創業問答精華大集結
　　★史上真誠創業書，用互聯網思維講透創業的邏輯
　　★在知乎，強大互聯網創業群體真實分享創業路上的榮耀與隱憂
　　★從Idea到步入正軌，創業公司如何招人、做技術、賣産品、找融資、建團隊、處理法務？　　
　　
　　他們在知乎聊創業：
　　創新工場創始人李開復
　　天使投資人徐小平
　　小米科技創始人雷軍
　　微信之父張小龍
　　美團網創始人王興
　　搜狗創立者王小川
　　奇虎360創始人周鴻禕
　　蝦米網創始人南瓜
　　VeryCD創始人黃一孟
　　啪啪創始人許朝軍
　　知乎聯閤創始人黃繼新
　　鮮果網創始人梁公軍
　　課程格子創始人李天放
　　手機之傢創始人高春輝
　　……
　　他們這樣聊創業：
　　創業的理由有100種，但不論你選瞭哪一個，你所要麵對的事情也許都是一樣的
　　你這個創業項目如果騰訊跟進瞭，完全復製你的産品模式，你怎麼辦？
　　創始人之間越是熟悉，越是要“先小人後君子”
　　平常心，不吹牛，不畏懼
　　我不止一次看到創業者“拍腦袋”，凡事都是“我覺著吧”，而不是“用戶覺著吧”
　　不賺錢的企業是沒有存在價值的，這一點，所有創業的人都必須記在心中
　　人纔，團隊，周報
　　不理智的完美主義是很危險的事
　　看一份商業計劃書就像和一個人交談。把這個‘人’寫好，無論從內容還是風度。
　　唯有用戶與愛，不可辜負
　　
　　海報：
　　
　　

內容簡介

　　知乎創始人周源創業失敗，去和創新工場的同事聊，發現其實前兩年自己創業時，閉門造車開發一個軟件，和世界有些脫節，他意識到如果能更方便地讓許多行業裏的朋友把自己懂的事分享齣來，其實能避免很多創業的錯誤，不久他發現瞭 quora 模式，然後就有瞭知乎。
　　《創業時，我們在知乎聊什麼？》是一場前所未有的互聯網齣版實驗。
　　知乎作為目前高質量的知識型問答社區，聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏具有創造力的人群。由500萬知乎用戶親自甄選齣近百篇知乎上的創業問答，終成就本書的齣版。
　　《創業時，我們在知乎聊什麼》是一本關於夢想、創新、如何引爆流行並贏得尊重的青年創業手冊。
　　本書的迴答者包括：互聯網行業成功的創始人、創業傢、具有創新精神的投資人、活躍的産品經理、法律專傢、財務分析師、網絡工程師、連續創業者、無數知乎控，他們推心置腹地迴答每一個創業問題，分享自己隱秘的創業經曆，講述創業路上的榮耀和憂患。
　　每個人都可能是創業者，而這些專業級的分享，會讓創業者不再孤單。

作者簡介

　　知乎，中國社交問答網站的先行者，其願景是“組織各個領域的知識，把人們大腦裏的知識、經驗、見解搬上互聯網”。知乎社區聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏具有創造力的人群，他們來自於金融、醫療、法律、傳媒、教育等眾多行業，擁有豐富的從業經驗，較高的經濟收入和社會地位。

內頁插圖

精彩書評

　　
　　★作為心理谘詢師、職業規劃師，接觸不少創業期的來訪者，發現一個很有特點的事情，他們閑來無事的時候，會去知乎瞭解一些東西。有一個60後的創業者告訴我說，他的想法是，知乎的網友很有創意，能給他許多的奇思妙想，他可以從中嗅到一些商業機會。
　　——讀者

目錄

第一部分 種子期

第一章 審視自己
為什麼要創業？
是否適閤創業？
早期容易犯哪些錯誤？
創業者應該具備哪些素質？
單身創業和已婚創業哪個更好？
女性創業的壓力和問題有哪些？
「親曆者說」 創業第一年個人會發生哪些變化？
「親曆者說」 李開復給創業者什麼建議？
「親曆者說」 博士輟學迴國創業，王興後悔嗎？

第二章 選擇方嚮
如何選擇創業的方嚮？
如何確認用戶的真實需求？
如何纔能不被那些大的互聯網公司搶占市場？
進入市場前已經有很多競爭者瞭，如何判斷是否還值得進入？
對於早期創業團隊，産品推齣後很容易被復製，如何建立自己的競爭壁壘？
創業先期必須重視的問題有哪些
如何正確看待灰色行業？
「親曆者說」互聯網發展瞭十幾年，作為從業者，你錯失瞭哪些創業機會？
「親曆者說」王興：快速找到新方嚮
「親曆者說」雷軍：創新的本質是容忍失敗

第二部分 助跑期

第三章 找閤夥人
有項目，少量投資，怎麼尋找技術閤夥人？
想邀請一位對項目有重大價值的朋友，但他要求不錯的工資，也要不錯的股份，這閤理嗎？
幾個朋友閤夥創業，如何分配股權？
想請一個資曆和能力都很強的人來做創業團隊的顧問，以什麼形式的閤作方式會比較好？
「親曆者說」王興的創業搭檔是怎麼找到的？

第四章 初次找錢
創業是自籌資金好還是找天使投資好？
天使投資一般占多少股份，怎麼算？
看 BP（商業計劃書） 的人最想從中得到的是什麼？BP 應包含哪些內容？
如果有機會和天使投資人進行麵對麵溝通，該準備些什麼？
投資人通過哪些方麵來判斷一個早期創業者的好壞？
一傢公司的「估值」是怎麼估齣來的？誰來估？
創新工場如何為剛剛創辦的創業公司估值？
好的投資人應該是什麼樣的？
年輕的創業者，怎樣纔能比較容易地拿到風險投資和天使投資？
天使投資、VC（風險投資）、PE（私募股權投資） 介入企業的節點是什麼樣的？分彆起什麼作用？
原始股與期權有什麼區彆？對持有人來說有什麼不同？創業者一般拿到的是期權還是原始股？
假如沒有天使及 VC的投資，創業公司如何活下去？

第五章 早期的産品規劃
互聯網創業早期，啓動産品開發時有哪些注意事項？
贏利模式對於一個創業公司/項目很重要嗎？
用戶體驗是什麼東西？如何評價用戶體驗好壞？怎樣描述用戶體驗評價方法的核心？
跑馬圈用戶的思維是否正確？
「親曆者說」 王興強調，創業者需要加強溝通
「親曆者說」 周鴻禕願賭服輸，專注最重要

第六章 早期的團隊構建
創業公司如何招人？
創業團隊內部如何高效溝通？
創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的？
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？
創業初期是否要找專門寫字樓做辦公室，還是可以用民宅？什麼時候要搬到正式的辦公室？

第三部分 起步期（0~1萬元）

第七章 産品上綫
一個有效的新産品上綫策略包括哪些考慮因素？
一個新上綫的産品，應該如何解決「冷啓動」的問題，尋找到第一批用戶？
創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的？
如何分析整理産品上綫後的反饋？
「親曆者說」 王興講述校內網冷啓動的全過程
「貼士」汪華強調的互聯網産品早期推廣的注意問題

第八章 人纔與團隊管理
如何管理問題員工？
初創名員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊？
應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率？
自己的錢、股東的錢、公司的錢之間有什麼區彆？
「親曆者說」 創業公司在設立時注冊多少資金閤適？為什麼？
「親曆者說」課程格子用戶超百萬規模時團隊隻有 4 人，這是如何做到的？
「親曆者說」 創業公司CEO們是如何識彆人纔的？怎樣看學曆、能力和經驗等？

第四部分 加速期（1~100萬元）

第九章 産品的迭代
當産品基本成型，如何把産品做得更好？
新産品推齣後增長不錯，競爭對手開始齣現，如何保障團隊的持續成長？
産品上綫後，應該如何做數據分析？
「貼士」汪華建議互聯網産品推廣策略
「貼士」 創業早期公司和外部機構閤作，哪些事項需要有協議或法律閤同來約定？
「親曆者說」王小川談快速發展期，團隊對於新技術選擇的態度應該是怎樣的？
「貼士」王小川、周鴻禕總結可供創業早期公司進行研究參考的互聯網公司商業模式
「親曆者說」美團是如何從激烈的市場競爭中脫穎而齣的？

第十章 找機構投資
創業公司第一輪融資時應該注意些什麼？
拿到 Termsheet 意味著什麼？
VC 做的盡職調查（DD）一般包括哪些問題？
創業者該如何看待騰訊的"跟進"？
「親曆者說」 創業者應該簽對賭協議嗎？
「貼士」董事會的投票權是怎樣設計的？中國法律框架下如何設計？

第十一章 團隊初次擴容
拿到A輪投資之後，怎樣把握招人的節奏？
如何協調新老員工關係？
創業公司如何做校園招聘？
30 ~ 50 人的團隊如何提高凝聚力和執行力？
30～50人的團隊，如何提高團隊管理能力？
「貼士」 創業公司在不同階段對財務崗位的要求分彆是什麼？

精彩書摘

　　創業公司如何招人？
　　從2008年到現在，周源一直想，這事能不能有點竅門，或者是實用的方法，結論是幾乎沒有。
　　我用過的大傢都用的方法：
　　在水木BBS（論壇）上發帖子（有點效果）；在藍色理想上發帖子（無效）；在技術郵件組裏發帖子（無效）；買前程無憂網（51job）/智聯招聘網最便宜的服務（有點效果）；給所有可以想到的人打電話，請他們推薦（無效）；給所有和你討論過創業，喝過點小酒的人打電話（無效）；約前同事私下談（有效）。
　　我用過的大傢可能沒有用的方法：上推特（twitter），看感興趣的人的推特（follower），一個一個看，看他們的推特（twitter），博客，榖歌閱讀（Google Reader）分享，想辦法搞到郵件，聯係，半夜電話騷擾。
　　上豆瓣，前端後端挑幾本重量級的書，去找想看，看過，正在看這本書的人，一個一個看，看他們的活動，博客，榖歌閱讀Google Reader 分享，想辦法搞到郵件，聯係，半夜電話騷擾。
　　找同事，問他們都看什麼技術博客，想辦法搞到郵件，聯係，半夜電話騷擾。
　　■ 不要太指望周圍的人
　　從社招和校園招聘篩選初級人纔的方法不適閤創業公司，所以創業者隻能靠自己去當獵頭，從你周圍的人、同學、朋友和接觸過的公司員工開始。
　　這是事實，也是陷阱。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低，人情債又超高，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入夥，結果就是撐不瞭多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一乾二淨。
　　■ 彆以為人人都想創業
　　我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人，也遇到過很多獨特的人，但到瞭最後一刻，他們會猶豫，把創業有視為機會者，會自己鼓勵自己，但問題是太多的人實際上都隻看到瞭創業有風險的一麵，選擇時會傾嚮於規避風險。
　　還有，即使是有能力的心有夢想者，也會有很多的實際情況，為知乎招人時，有人傢裏有重病患者，無法從事需要加班的工作，有人無法換城市，有人自由習慣瞭，有時候，他們和你通電話，隻是想知道你正在做的事情。
　　KesoA 認為創業公司招人確實很難，尤其是現在大公司都在高薪搶人，創業公司能給彆人的承諾的東西，除瞭夢想，其他很少。即使像蘭亭集勢（LightInTheBox）這種已在業界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經常遇到這樣的情況：已經基本談定的人，最終告訴你，他去阿裏巴巴上班瞭。
　　很難，但仍有一些辦法：
　　從你的用戶中找。在你的用戶中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這麼乾的，阿北那時候沒錢，隻有一個産品和産品所反映齣來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。
　　建立口碑。讓你的用戶去替你傳播，提升你的曝光度。一個有點知名度的公司和一個毫無知名度的公司，對人纔的吸引力天差地彆。
　　創始人多參加業界活動。人纔是等不來的，你不主動齣擊，就沒有機會。
　　寫博客。寫一個專業的、有價值的博客並長期堅持，不是簡單的宣傳，而是提供價值。認同你的價值觀的人，成為創業夥伴的幾率會更大。王建碩就是這麼乾的。
　　事在人為，總有機會的。
　　曹政反對Keso的答案。
　　從用戶中招聘，隻適閤於特定的應用和特定的職位，比如淘米網如果要招聘計算機編程語言C++工程師，從他用戶裏去找？等15年後他的用戶長大再說吧。
　　博客或微博招聘是有效的，前提是你有影響力。比如，李開復可以，普通的人要做起來就很難。
　　創業公司招聘主要有幾點：
　　1. 校園招聘。創業公司也可以校園招聘，怎麼和大公司拼？找大公司看不到的盲點。比如說，給一些有不錯潛質但是成績並不那麼突齣的孩子實習機會，並且給予足夠的成長空間，百度剛創業的時候，校園招聘是主力。李明遠這樣的人都是做實習生練齣來的 。
　　2. 員工推薦。這也很重要，你招到一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，“舉賢不避親”。這裏的關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，願意把自己的朋友帶來一起發展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會推薦朋友來的。我們現在員工推薦是非常主要的人纔渠道，事實證明，比招聘網站的質量好太多。
　　3. 影響力建設。其實影響力很重要，比如你說微博招聘好，先做影響力，影響力怎麼做？先要有分享精神，以及分享能力。
　　我們在廈門做瞭幾期技術分享會，産品分享會，請瞭廈門範圍內領域內比較有能力的人一起來分享，免費提供場所和飲料，成本不高，也不是挖人會，也不是廣告會，就是針對産品主題，技術主題，展開討論和分享，順帶提供一些案例，當然，很多是我們自己的案例，漸漸地，這個圈子就會認可我們，覺得我們是真正做産品，懂技術的團隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的就開始多起來瞭。
　　靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因為如果一個能乾的人由於你待遇給的高纔來，這種人不適閤創業。
　　薪酬待遇一定不能高，記住我說的，一定不能！但是激勵製度一定要到位，什麼激勵製度？我舉個例子，我一個朋友的創業公司，百來個人，其中主程月分紅10來萬。底薪和巨頭公司相比差距很大，但是成績做齣來後，激勵一定要到位，或者是分紅，或者是績效奬金，或者是期權股權這樣的，這樣，一些自信、在大公司被埋沒無處發揮的能人纔會前來施展拳腳。
　　……

前言/序言

　　《現代漢語詞典》對“創業”的解釋是：創建事業。簡單的四字解釋卻蘊含著太多的態度與堅持。在這個互聯網高速發展的時代，臉譜網（Facebook）首次公開募股獲得上韆億美元的市值和越來越多的億元創業公司的湧現，點燃瞭許多在寫字樓裏拿著優渥薪水和福利，但內心卻不甘平庸的人們心中創業的火苗。
　　如果你問一個二十齣頭的年輕人是想要被催促著買車買房結婚生子的生活，還是談論著夢想改變世界、讓自己一輩子不白活的生活，大多數人會想要後者，卻最終選擇前者。這就像蘋果和微軟一樣，大多數人都喜歡蘋果，但他們都在用Windows操作係統。那些談論的人還在談論，而那些夢想改變世界的人，纔是真的沒有白活。你能想象十幾年前睡在矽榖Univ Ave大學街165號地闆上那幾個二十齣頭的小夥兒，後來分彆創辦瞭YouTube（視頻網站）、Linkedin（社交網站）和Yelp（點評網站）麼？
　　創業就像走在一條長長的道路上，你看不見盡頭，望不到邊。有人忍受不瞭孤獨而走上眾人的通途，有人受不瞭睏苦沿著腳印一步步退後，隻有一種人可以看到豁然開朗的景色：他們從不畏孤獨、險途，他們始終與夢想相伴，他們記得為什麼齣發，所以他們始終都會到達。

在綫試讀

第一章 審視自己

《現代漢語詞典》對“創業”的解釋是：創建事業。簡單的四字解釋卻蘊含著太多的態度與堅持。在這個互聯網高速發展的時代，Facebook（臉譜網）首次公開募股即獲得上韆億美元的市值和越來越多的億元創業公司的湧現，點燃瞭許多在寫字樓裏拿著優渥薪水和福利，但內心卻不甘平庸的人們心中創業的火苗。

《遠行的行囊：那些陪我們走過漫漫徵途的思緒》 序言： 有人說，人生是一場漫無目的的遠行，行囊裏裝滿的是經曆、是感悟、是那些深藏心底的羈絆。而另一些人則認為，人生是一次精心策劃的旅程，每一步都留有軌跡，每一次的選擇都意味深遠。無論將人生比作什麼，我們都無法否認，在這場名為“人生”的宏大敘事中，那些潛移默化影響我們思維方式、塑造我們價值觀念、乃至最終導嚮我們人生軌跡的思想火花，往往並非來自宏大的理論體係，而是散落於日常的對話、碎片化的信息、以及那些不期而遇的靈光乍現。 本書，並非是對某一特定領域的深度剖析，也不是對某種理論的係統闡釋。它更像是一個由無數細小而閃光的珍珠串聯而成的項鏈，每一顆珍珠都代錶著一種思考，一種觀察，一種對生活細微之處的洞察。這些珍珠，有些來自對曆史人物命運的唏謬，有些來自對社會現象的睏惑，有些來自對人際關係的微妙體察，還有些，則純粹是對自然景緻的驚嘆，或是對藝術作品的共鳴。它們沒有明確的指嚮，也沒有必須遵循的路徑，但匯聚在一起，卻能勾勒齣一個思考者在麵對廣闊世界時，所捕捉到的那些既具體又普適的“思緒”。 我們每個人都是獨立的個體，但同時又生活在同一個時代，呼吸著同樣的空氣，經曆著相似的挑戰。我們或許會因為一張新聞圖片而陷入沉思，或許會因為一首老歌而勾起迴憶，或許會因為一次偶然的談話而茅塞頓開。這些觸發點，往往是連接我們內心世界的橋梁，也是我們探索更深層次意義的起點。本書希望做的，便是將這些散落在不同角落、不同主題的“思緒”收集起來，呈現給讀者，不是為瞭提供答案，而是為瞭引發更多的提問；不是為瞭灌輸觀點，而是為瞭激發更多的思考。 我們所處的時代，信息爆炸，瞬息萬變。在紛繁復雜的信息洪流中，保持清醒的頭腦，辨彆有價值的思考，並將其內化為自己的認知，是一項不小的挑戰。本書中的每一篇內容，都力求在看似尋常的場景或話題中，挖掘齣其背後隱藏的深意，探尋那些能夠觸動我們內心深處，並最終影響我們行為和選擇的“思緒”。它不涉及具體的商業策略，不聚焦於創業過程中的技術難題，更不會提供一套標準化的“成功指南”。它隻是一個邀請，邀請讀者一同踏上這場由“思緒”引領的探索之旅。 這本書的每一個篇章，都如同一個獨立的觀察站，從不同的角度審視我們所熟悉的世界。它們可能涉及對時間流逝的感嘆，對個體自由與社會責任的權衡，對人類情感復雜性的描繪，亦或是對生命意義的淺吟低唱。沒有宏大的敘事，隻有細緻入微的觀察；沒有預設的結論，隻有開放式的追問。作者試圖通過對這些“思緒”的捕捉和描繪，來喚醒讀者內心深處的共鳴，讓大傢在閱讀的過程中，也能迴想起自己那些相似的、或截然不同的思考片段，並在此基礎上，構建起更加豐富和多元的內心世界。 我們相信，真正有價值的思考，往往來自於生活本身。那些在日常交流中閃現的洞察，那些在睏惑中産生的追問，那些在平靜中湧起的感悟，都是我們寶貴的精神財富。本書正是圍繞著這些“思緒”展開，它不刻意追求理論的嚴謹，也不強求邏輯的完美，而是以一種更加自由、更加貼近生活的方式，呈現齣思想的火花。 讓我們一同打開這本《遠行的行囊》，裏麵裝載的，並非具體的地圖和攻略，而是那些能夠照亮我們前行之路，讓我們在人生的漫漫徵途中，不緻迷失方嚮的，最寶貴的“思緒”。 第一部分：時間的低語與瞬間的恒久 在快速流轉的時間長河中，我們常常感嘆生命的短暫，如同沙漏中匆匆流逝的沙粒。然而，細細體味，那些看似微不足道的瞬間，卻往往承載著足以改變我們一生走嚮的重量。一個不經意的眼神，一句猝不及防的問候，一次突如其來的頓悟，都可能成為改變我們生命軌跡的“蝴蝶效應”。 本章我們不探討如何“管理時間”，而是嘗試去“聆聽時間”。我們關注那些被現代社會快節奏所忽視的“慢”的聲音——一次日齣日落的靜默觀察，一杯清茶裊裊升起的水汽中蘊含的禪意，一段舊日時光裏偶然拾起的泛黃信箋所承載的情感。這些“慢”的時刻，並非是為瞭逃避現實，而是為瞭在喧囂中找到一方寜靜，讓內心得以喘息，也讓那些容易被忽略的細微之處，在我們的意識中逐漸清晰。 我們或許會思考，為什麼某些童年迴憶如此鮮明，而昨天的午餐卻模糊不清？這並非簡單的記憶衰退，而是情感連接的力量。那些在特定時刻被強烈情感所浸染的經曆，無論大小，都會在我們的意識深處留下不可磨滅的印記。這些印記，如同星辰，雖然遙遠，卻在黑暗中指引方嚮。 當我們在深夜仰望星空，或者凝視一株悄然綻放的花朵時，一種超越日常瑣碎的敬畏感油然而生。這種敬畏，是對生命本身的一種緻敬，是對宇宙宏大秩序的一種感知。它讓我們意識到，個體生命的渺小，但同時，也讓我們體會到，作為構成這宏大秩序的一部分，我們同樣擁有其獨特的價值和意義。 我們探討的“瞬間的恒久”，並非要求我們抓住每一個瞬間，而是在於如何讓每一個瞬間都成為我們生命體驗的有機組成部分。它關乎覺察，關乎連接，關乎對生命細微之處的敏感。當我們能夠以一種更深的層次去體驗和感知，即使是短暫的瞬間，也能散發齣恒久的光芒。 第二部分：人海中的迴響與獨立的共振 人類作為社會性動物，我們無時無刻不在與他人産生連接。這種連接，既是我們獲取信息、獲得情感支持的源泉，有時也可能成為束縛我們自由的枷鎖。本章我們不討論如何“處理人際關係”，而是去探索“人海中的迴響”與“獨立的共振”。 迴響，是指我們與他人的互動所産生的反饋。這種迴響，可以是積極的鼓勵，也可以是無心的傷害；可以是觀念的碰撞，也可以是情感的共鳴。我們嘗試去理解，為什麼同樣的言語，在不同的人耳中會産生截然不同的意義？為什麼我們會不自覺地模仿他人的行為和思維模式？這背後，是心理學中的“鏡像神經元”在起作用，是社會認同的需求在驅動，也是我們潛意識中對歸屬感的渴求。 而“獨立的共振”，則是在理解瞭人海中的迴響之後，我們如何在不失連接的同時，保持個體的獨立性。它不是孤芳自賞，也不是特立獨行，而是一種在與世界保持互動的同時，依然能夠聽到自己內心聲音的能力。我們探討的是，如何在群體壓力下堅持自己的原則，如何在眾說紛紜中做齣自己的判斷，如何在模仿與被模仿之間找到一個平衡點。 我們或許會思考，為什麼有時候，我們明明知道某個觀點是錯誤的，卻依然不敢錶達反對？這反映瞭我們在社會評價體係中所承受的壓力。而那些敢於挑戰主流、發齣不同聲音的人，往往需要巨大的勇氣和堅定的信念。本書關注的，便是如何培養這種內在的勇氣，如何讓我們的個體聲音，即使微弱，也能在廣闊的社會中找到屬於自己的共振。 我們並非倡導疏離，而是強調一種健康的互動模式：既能融入群體，又能保持自我。就像樂器演奏，單獨奏響可能隻是一段鏇律，但當多個樂器和諧共鳴時，便能奏齣恢弘的交響樂。這種“獨立的共振”，是實現個人價值與社會價值統一的關鍵。 第三部分：迷霧中的燈塔與認知的邊界 我們對世界的認知，如同一個不斷擴張的圓，圓的邊界之外，是未知的迷霧。我們總以為自己看到瞭真相，但真相往往隱藏在迷霧之中，難以捉摸。本章我們不提供“知識大全”，而是去尋找“迷霧中的燈塔”，並審視“認知的邊界”。 “迷霧中的燈塔”，是指那些在模糊不清的情況下，能夠指引我們方嚮的思想火花。它可能是一個哲學傢的深刻洞見，一個藝術傢的獨特視角，甚至是一個孩子的純真提問。這些“燈塔”並非提供終極答案，而是幫助我們在睏惑中找到一種思維的路徑，一種探索的方嚮。 我們探討的是，為什麼我們容易被錶象所迷惑？為什麼我們對於自己不理解的事物，常常會産生偏見？這與我們固有的認知框架息息相關。本書試圖通過對不同思維方式的呈現，來打破固有的思維定勢，讓我們看到，同一件事物，可以從無數個角度去理解和解讀。 “認知的邊界”，是指我們對自身理解能力的認識。我們承認自己知識的局限性，承認自己經驗的片麵性。這種承認，並非消極的放棄，而是積極地拓寬我們認知的邊界。當我們意識到自己的無知，反而更容易謙卑地學習，更容易開放地接納。 我們或許會思考，為什麼有時候，我們堅信不疑的觀念，在新的證據麵前會瞬間崩塌？這便是認知的邊界在被突破。本書鼓勵的，是一種持續的探索精神，一種對未知的好奇，一種勇於質疑和反思的態度。 當我們能夠清晰地認識到自己的認知邊界，並且願意主動去拓展它時，我們纔能在紛繁復雜的世界中，更加清醒地前行，不被錶象所濛蔽，不被偏見所束縛。 結語： 《遠行的行囊：那些陪我們走過漫漫徵途的思緒》，這本書沒有固定的答案，沒有標準化的流程，它隻是一個邀請。邀請您和我一同，在時間的河流中捕捉那些閃光的瞬間，在人海的喧囂中傾聽內心的聲音，在認知的迷霧中點亮探索的燈塔。 這趟旅程，或許沒有終點，但沿途的風景，那些被我們捕捉和珍藏的“思緒”，本身就是最寶貴的財富。它們是我們內心的星辰大海，是我們麵對未知時最堅實的依靠。願本書中的點點滴滴，能夠成為您遠行路上，那份溫暖而堅韌的行囊，陪您走過每一個未知的風景，抵達每一個屬於您的遠方。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，創業的過程，其實就是不斷提問、尋找答案的過程。而知乎，恰恰扮演瞭這樣一個重要的角色，它為無數創業者提供瞭一個交流思想、碰撞靈感的平颱。所以，當看到這本書的書名《創業時，我們在知乎聊什麼》時，我立刻産生瞭一種強烈的興趣。我想知道，這本書會把我們帶到哪些關於創業的深層話題？是關於初創團隊的文化建設，還是關於如何在高壓環境下保持創業者的初心？我尤其想看到書中能夠探討一些關於“邊界”的問題，比如，在追求速度和擴張的同時，如何堅守企業的價值觀？在市場競爭的激烈環境中，如何保持差異化和創新力？我期待這本書能夠提供一些關於如何在知乎這樣的平颱上，進行更有效、更有價值的交流和討論的思路。它或許能幫助我們更好地利用這個平颱，找到誌同道閤的夥伴，共同解決創業中的難題，讓這場創業之旅，不再孤單而迷茫。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，簡潔大氣，又帶著一絲思考的意味，一下子就吸引瞭我。封麵上那個略顯模糊但又充滿力量的提問，仿佛正是我內心深處一直想要尋找答案的那個問題。我一直覺得，創業這條路從來都不是一個人孤軍奮戰，而是一個不斷探索、學習、交流的過程。尤其是在這個信息爆炸的時代，各種渠道琳琅滿目，但真正有價值、有深度的討論，卻往往隱藏在不經意間。我非常好奇，這本書會把我們帶到哪個角落，讓我們與那些同樣在創業路上摸索的人，進行一場怎樣的頭腦風暴。它會是關於早期團隊的組建，還是關於産品定位的艱難抉擇？亦或是，在無數個不眠之夜，那些讓創業者輾轉反側的“為什麼”和“怎麼辦”？我期待的，不僅僅是經驗的分享，更是一種共鳴，一種在茫茫創業海中找到同伴的力量。這本書，或許能成為我們連接彼此、激蕩思想的橋梁，讓我們在分享與傾聽中，找到前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書之前，我的腦海中已經勾勒齣瞭一幅畫麵：幾個創業者圍坐在一起，在深夜的燈光下，一杯咖啡，幾份草稿紙，熱烈地討論著關於公司未來的每一個細節。而這本書，就像是把這樣一場場精彩的對話，凝固成瞭文字。我非常好奇，它會以一種怎樣的敘事方式呈現這些內容？是純粹的問答集錦，還是以故事化的形式，將創業者的心路曆程娓娓道來？我特彆希望能看到那些關於“踩坑”的經驗，那些血淚史，往往比成功的案例更能引起共鳴，也更能給人警醒。比如，某個融資項目是如何因為一個微小的失誤而錯失機會？某個産品是如何因為對市場需求的誤判而走嚮失敗？我相信，這些真實的案例，能夠幫助我們規避很多不必要的風險。同時，我也期待書中能夠包含一些關於“風口”的討論，在快速變化的時代，如何抓住機遇，又如何不被時代的洪流裹挾？

評分☆☆☆☆☆

我一直對“知乎”這個平颱充滿瞭敬意，它匯聚瞭各行各業的智慧，也誕生瞭無數令人拍案叫絕的迴答。當得知有這樣一本關於“創業時，我們在知乎聊什麼”的書時，我的好奇心瞬間被點燃瞭。我想象著，這本書就像一個濃縮版的知乎創業圈，裏麵充滿瞭各種真實、生動的討論。它會不會收錄那些被無數人點贊、轉發的經典問答，或者是一些關於創業的“冷知識”？我特彆期待書中能夠深入探討創業過程中那些不為人知的細節，比如，在創業初期，資金鏈斷裂的邊緣，團隊成員之間的信任如何維係？當産品遭遇市場冷遇時，如何快速迭代並扭轉局麵？甚至是一些關於創業者心理健康的議題，比如如何在高壓環境下保持積極心態，如何應對失敗的挫摺感。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法論，同時也能帶來一些溫暖和鼓勵，讓那些正在創業路上奮鬥的夥伴們，感受到自己並不孤單。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就充滿瞭話題性，讓我想到瞭很多在知乎上看到的關於創業的精彩討論。我一直覺得，創業的成功不僅僅在於一個好的創意，更在於背後無數次的思考、碰撞和迭代。而知乎，正是這樣一個絕佳的平颱，讓無數創業者能夠在這裏分享自己的經驗，也能夠在這裏找到答案。我非常期待這本書能夠將這些分散在知乎各個角落的寶貴信息，進行一次係統的梳理和呈現。它會不會包含一些關於創業公司股權分配的探討，或者是在早期階段如何進行用戶增長的策略？甚至是一些關於創業者個人成長的分享，比如如何平衡工作與生活，如何處理內心的焦慮和孤獨？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，用最接地氣的方式，為我們解答創業路上的各種睏惑，讓我們在學習他人經驗的同時，也能找到屬於自己的獨特路徑。

評分☆☆☆☆☆

創業公司在於穩定團隊

評分☆☆☆☆☆

很喜歡，物流很快，沒有比這更好的瞭。

評分☆☆☆☆☆

?不錯不錯 挺好的瞭

評分☆☆☆☆☆

很好看，學到很多，推薦給大傢，

評分☆☆☆☆☆

很好 挺好的 內容豐富有深度

評分☆☆☆☆☆

談論創業的很多，但是能夠像這本書那樣，真正關注一些實際問題的很少啦，而且這本書說瞭很多很有思考價值的觀點。可能對於那些在岸上觀望的來說，也不失為一種樂趣

評分☆☆☆☆☆

一直在找這方麵的資料，還是太少瞭，遇到瞭就必須拿下。京東送貨很快，書籍也保護的很好。物超所值。很喜歡。

評分☆☆☆☆☆

書本不錯，物流很快，應該是正版，一下子買瞭3本

評分☆☆☆☆☆

知乎齣品 一定是不錯的