研發企業管理：思想、方法、流程和工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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林銳，彭韌 著

圖書標籤:

• 研發管理
• 技術創新
• 企業管理
• 流程優化
• 方法論
• 工具應用
• 創新管理
• 項目管理
• 組織管理
• 戰略管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115329226

版次：1

商品編碼：11368698

品牌：異步圖書

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：421

字數：561000

正文語種：中文

編輯推薦

國內首部係統性論述軟硬件研發企業管理的著作。
《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》作者林銳用十餘年時間創作的軟硬件研發企業係統性管理方法論，理論水平和實用性在國內領先地位，已經被國內數百傢民企和大型軍企采用，為國內研發企業做齣瞭不菲的貢獻。
《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》第二作者彭韌撰寫的“消費者研究和産品設計”，可以指導企業設計齣非常好的産品，對研發企業極具參考價值。

內容簡介

　　《研發企業管理：思想、方法、流程和工具》從企業管理的一般性原理齣發，逐步深入地論述軟硬件研發企業的係統性管理方法，旨在幫助企業快速建立低成本、高效率的管理體係。全書共16章。主要內容包括：研發企業管理思想理念（企業根本目標、企業道德、管理目標、管理基本方法、企業管理的經濟學原理以及如何贏得客戶等），企業戰略管理方法（企業持續進步的十項措施，包括企業問題分析、優化盈利模式、優化組織結構與人力資源、企業流程改進、建設企業管理平颱、需求研究與解決方案設計、成果標準化與復用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能），集成化研發流程和工具（産品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目研發過程、支持過程，以及配套的集成化管理工具）。考慮到消費者研究、産品創新設計和UI設計等方麵對於研發企業的重要性與日俱增，《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》專門討論這兩個話題。
　　《研發企業管理：思想、方法、流程和工具》適閤國內軟硬件研發企業的領導、部門經理、項目經理、研發工程師、質量管理人員、營銷客服人員等不同層麵的讀者閱讀參考。

內頁插圖

目錄

第1章　企業管理基本理念
1.1　企業的根本目標及其內涵
1.1.1　內涵之一：閤法經營
1.1.2　內涵之二：賺取閤理利潤
1.1.3　內涵之三：整體利益最大化
1.1.4　內涵之四：健康長久的發展
1.1.5　感悟
1.2　企業道德
1.2.1　企業需要道德約束
1.2.2　理解企業道德
1.3　企業管理目標：正確決策和正確執行
1.4　企業管理基本方法：法治和人治
1.4.1　法治
1.4.2　人治
1.4.3　法治和人治的關係
1.5　危害企業的人性缺點
1.5.1　貪婪
1.5.2　虛榮
1.5.3　懶惰
1.6　企業謀求進步的主要途徑
1.7　企業研發管理的目的
1.7.1　開發正確的産品
1.7.2　正確地開發産品
1.8　衡量研發優劣的關鍵指標：質量、效率和成本
1.9　論質量
1.9.1　什麼是産品質量
1.9.2　企業的質量觀念
1.9.3　全麵質量管理模型
1.10　論效率
1.10.1　加快進度的辦法：加人，加班，或提高效率
1.10.2　如何提高效率
1.11　論成本
1.11.1　研發企業的人力資源成本
1.11.2　人力資源成本和工資的關係
1.11.3　上班要對得起幾倍工資
1.11.4　省錢的睏惑
第2章　企業管理中的經濟學原理
2.1　為什麼要瞭解經濟學原理
2.2　市場與營銷
2.3　市場細分
2.4　消費是如何形成的
2.5　機會成本
2.6　沉沒成本
2.7　比較優勢
2.8　邊際成本和邊際收益
2.9　批量復製和規模效益
2.10　産品質量與企業效益
2.10.1　質量與效益關係之一：質量高，效益高
2.10.2　質量與效益關係之二：質量低，效益低
2.10.3　質量與效益關係之三：質量高，效益低
2.10.4　質量與效益關係之四：質量低，效益高
2.11　産品兼容性與企業效益
第3章　如何贏得客戶
3.1　客戶的三種角色：購買者、使用者和影響者
3.2　對客戶的見解
3.2.1　客戶永遠是本公司的座上客
3.2.2　客戶並不依賴於我們，而我們卻依賴於客戶
3.2.3　客戶不是我們工作的障礙，而是我們工作的目標
3.2.4　客戶因為給予我們服務於他的機會而有恩於我們
3.2.5　客戶不是我們要與之爭辯和鬥智的人
3.2.6　我們的工作就是滿足客戶的“欲望”
3.3　正確理解“戶之事無小事”
3.4　産品和服務重要還是客戶關係重要
3.5　目標客戶群體
3.6　何為“以客戶為中心”
3.7　如何吸引新客戶
3.7.1　讓客戶對本公司産品有良好的第一印象
3.7.2　讓客戶對本公司人員有良好的第一印象
3.7.3　提齣有吸引力的售後服務承諾並兌現承諾
3.8　如何留住老客戶
3.8.1　産品（服務）質量和價格讓客戶滿意
3.8.2　妥善解決客戶遇到的問題，消除客戶不滿
3.9　如何與客戶交往
3.9.1　技術人員與客戶交往的常見缺點
3.9.2　什麼人更適閤與客戶交往
3.9.3　與客戶交往的基本禮儀
3.10　營銷人員成長過程中的兩記耳光
3.11　軟硬件研發企業如何做好客戶服務
第4章　研發企業常見問題匯總
4.1　軟件盈利模式問題
4.2　組織結構和人力資源問題
4.3　跨部門協作問題
4.4　需求問題
4.5　設計和開發問題
4.6　項目管理問題
4.7　産品研發管理問題
4.8　管理工具問題
第5章　常見研發管理方法論介紹
5.1　覆蓋産品生命周期的研發管理體係PACE
5.2　ISO9000族質量管理體係
5.3　過程改進與CMMI
5.3.1　過程改進基本概念
5.3.2　CMMI基本概念
5.3.3　CMMI和過程改進有什麼關係
5.3.4　如何應用CMMI
5.3.5　中國CMMI等級評估問題
5.4　項目管理知識體係（PMBOK）
5.5　敏捷開發
5.6　不要迷信所謂的標準
第6章　研發企業管理整體解決方案
6.1　係統性方法：研發企業管理模型
6.2　研發企業戰略管理十項措施
6.2.1　企業問題分析
6.2.2　優化盈利模式
6.2.3　需求研究與解決方案設計
6.2.4　成果標準化與復用
6.2.5　反省過錯不二過
6.2.6　優化組織結構與人力資源
6.2.7　企業流程改進
6.2.8　建設企業管理平颱
6.2.9　量化分析與改進
6.2.10　提升全員技能
6.3　集成化研發流程（IDP）綜述
6.3.1　IDP介紹
6.3.2　IDP組織結構模型
6.3.3　IDP角色模型及工作匯報關係
6.3.4　IDP角色職責錶
6.3.5　IDP過程域及工作成果清單
6.3.6　IDP所有子流程
6.4　集成化研發管理平颱MainSoft介紹
6.5　如何在企業內部推行研發管理
第7章　IDP産品管理和營銷客服過程
7.1　産品管理
7.1.1　産品綫規劃
7.1.2　産品策劃
7.1.3　産品立項與開發
7.1.4　産品上市
7.1.5　産品總結改進
7.2　客戶信息管理
7.2.1　區域劃分
7.2.2　輸入客戶公司（代理商）信息
7.2.3　輸入客戶聯係人信息
7.3　營銷管理
7.3.1　商品信息管理
7.3.2　營銷策劃
7.3.3　銷售計劃
7.3.4　銷售跟蹤
7.3.5　銷售閤同管理
7.4　客戶問題需求管理
7.4.1　受理處理分類
7.4.2　輸入客戶問題需求
7.4.3　受理分析
7.4.4　處理
7.4.5　審核關閉或重新打開
7.4.6　客戶反饋
7.5　客戶方實施與維護
第8章　IDP之項目管理過程
8.1　立項管理
8.1.1　立項申請
8.1.2　立項受理
8.1.3　立項評審和審批
8.1.4　項目啓動
8.2　結項管理
8.2.1　結項申請
8.2.2　結項受理
8.2.3　結項評審
8.2.4　處理遺留問題
8.2.5　項目工作總結
8.3　項目成員管理
8.3.1　申請項目成員
8.3.2　分配項目成員
8.3.3　設置角色
8.4　任務進度管理
8.4.1　製定任務計劃
8.4.2　填寫任務執行情況
8.4.3　審核任務
8.4.4　補充說明
8.5　項目評審
8.5.1　申請
8.5.2　受理
8.5.3　評審
8.5.4　審批
8.5.5　補充說明
8.6　項目成本管理
8.6.1　輸入項目預算
8.6.2　記錄實際開支
8.6.3　對比統計
8.7　變更控製
8.8　溝通記錄
8.9　質量保證
8.9.1　導入質量保證模闆
8.9.2　新建檢查點
8.9.3　填寫檢查記錄
8.10　問題跟蹤
8.10.1　報告問題
8.10.2　處理問題
8.10.3　審核關閉或重新打開
8.11　軟件配置管理
8.12　項目文檔管理
8.12.1　創建項目文檔庫的目錄結構
8.12.2　設置文檔目錄的訪問權限
8.12.3　上傳文件
8.12.4　上傳新版本
8.12.5　下載文件
8.13　工作日誌
8.14　工作匯報
第9章　IDP項目研發過程
9.1　項目需求工程
9.1.1　項目需求調研
9.1.2　項目需求分析
9.1.3　項目需求定義
9.1.4　項目需求評審
9.1.5　項目需求跟蹤
9.1.6　需求變更控製
9.2　軟件設計
9.2.1　軟件係統設計
9.2.2　用戶界麵設計
9.2.3　數據庫設計
9.2.4　模塊設計
9.2.5　設計評審
9.2.6　MainSoft對應功能說明
9.3　硬件設計
9.3.1　硬件方案設計
9.3.2　原理圖和PCB設計
9.3.3　樣闆加工和調試
9.4　模塊開發與集成
9.4.1　編程
9.4.2　調試
9.4.3　代碼審查
9.4.4　模塊集成
9.4.5　係統優化
9.5　版本管理
9.5.1　版本發布
9.5.2　版本驗收
9.6　測試與缺陷跟蹤
9.6.1　發布測試版本
9.6.2　測試準備
9.6.3　執行測試
9.6.4　缺陷跟蹤
9.6.5　消除缺陷
9.7　交付與驗收
9.7.1　成果交付
9.7.2　用戶培訓
9.7.3　試用與反饋
9.7.4　驗收
9.8　軟件維護
9.8.1　接受維護請求
9.8.2　分析維護請求
9.8.3　執行維護
第10章　IDP支持過程
10.1　供應商管理
10.1.1　輸入供應商基本信息
10.1.2　輸入供應商聯係人信息
10.1.3　輸入供應商評價
10.2　采購管理
10.2.1　采購申請
10.2.2　審批采購單
10.2.3　采購閤同管理
10.2.4　驗收
10.2.5　付款
10.3　物料管理
10.3.1　輸入物料製造信息
10.3.2　輸入物料供貨信息
10.3.3　物料庫存管理：入庫與領用
10.4　人事管理
10.4.1　填寫招聘需求
10.4.2　填寫麵試記錄
10.4.3　填寫試用記錄
10.4.4　填寫員工變動記錄
10.4.5　填寫員工檔案
10.5　考勤管理
10.5.1　加班管理
10.5.2　請假管理
10.5.3　齣差管理
10.5.4　人員去嚮錶
10.6　薪酬管理
10.6.1　員工薪酬設定
10.6.2　員工奬罰記錄
10.7　績效管理
10.7.1　員工目標設定
10.7.2　員工績效評估
10.8　成本與報銷管理
10.9　跨部門協調
10.10　知識庫管理
10.11　搜索
第11章　盈利模式與核心競爭力
11.1　盈利模式及其構成要素
11.2　好的盈利模式和好的管理哪個更加重要
11.3　軟件行業的三類主要盈利模式
11.3.1　閤同項目模式
11.3.2　通用産品模式
11.3.3　運營模式
11.4　軟件盈利模式的融閤
11.4.1　無農不穩、無商不富
11.4.2　閤同項目模式和通用産品模式的融閤
11.4.3　通用産品模式和運營模式的融閤
11.5　藉鑒而非照抄美國企業的盈利模式
11.6　什麼是核心競爭力
11.7　提升核心競爭力
11.8　與競爭對手相處
第12章　研發企業人力資源管理
12.1　基本理念
12.1.1　勿在企業裏空談素質
12.1.2　用好“歪瓜裂棗”
12.1.3　什麼是人力資源管理
12.1.4　如何使現有的人力資源發揮最大的價值
12.1.5　如何使下屬服你：以技服人或以德服人
12.1.6　如何帶領團隊：衛青方式或霍去病方式
12.2　關於組織結構
12.2.1　什麼是組織結構
12.2.2　組織結構的建設原則
12.3　關於項目經理
12.3.1　項目經理與産品經理的區彆
12.3.2　項目經理的管理纔能重要還是技術纔能重要
12.3.3　通過什麼途徑挑選項目經理
12.3.4　項目結束後如何對待項目經理
12.3.5　給項目經理適當的財務權
12.4　如何組建研發團隊
12.4.1　研發團隊的人纔結構
12.4.2　如何選擇研發團隊領導
12.4.3　如何選擇核心成員
12.4.4　如何選擇普通成員
12.5　研發人員的績效評估
12.5.1　研發人員績效評估的睏難和基本對策
12.5.2　績效體係、績效評估錶及示例
12.6　提升研發團隊的綜閤纔能
12.6.1　提升寫和說的能力
12.6.2　提升管理能力
12.7　研發團隊的文化
12.7.1　對消費者負責而不是對上司負責
12.7.2　不作惡
12.7.3　拒絕平庸
第13章　研發企業量化管理思想方法
13.1　什麼是量化管理
13.2　量化管理的特徵和優點
13.3　量化管理的睏難
13.4　量化管理的應用原則
13.5　CMMI量化管理思想方法
13.5.1　企業管理水平與CMMI等級之間的關係
13.5.2　CMMI 2-3-4-5級的量化管理邏輯
13.6　研發企業量化管理實施模型
13.7　常用算術統計
13.7.1　求和
13.7.2　均值
13.7.3　百分比
13.7.4　增長率
13.8　常用統計圖
13.8.1　餅圖
13.8.2　柱狀圖和條狀圖
13.8.3　頻率直方圖
13.8.4　控製圖
13.9　迴歸分析介紹
13.10　研發企業的常用度量元
13.11　常見問題答疑
13.11.1　簡單說明量化管理的要點
13.11.2　智力創作（如軟件開發）能夠量化管理嗎？
13.11.3　量化管理與企業規模、貧富有關嗎？
13.11.4　企業領導需要什麼程度的數學水平纔能搞量化管理？
第14章　研發企業常用度量元和統計分析方法
14.1　客戶信息管理的常用度量元與統計方法
14.1.1　客戶數量與增長率
14.1.2　客戶分布特徵
14.1.3　簽約客戶統計
14.2　銷售閤同管理的常用度量元與統計方法
14.2.1　閤同金額與增長率
14.2.2　閤同分布特徵
14.2.3　閤同頻率分布
14.2.4　閤同異常查詢和統計
14.3　客戶問題需求管理的常用度量元與統計方法
14.3.1　數量與增長率
14.3.2　分布特徵
14.3.3　受理處理效率
14.3.4　頻率分布
14.4　實施與維護的常用度量元與統計方法
14.4.1　數量與增長率
14.4.2　分布特徵
14.4.3　客服工作匯總統計
14.5　項目過程的常用度量元和統計方法
14.5.1　項目成本統計
14.5.2　項目工時統計
14.5.3　項目任務進度統計
14.5.4　項目缺陷統計
14.5.5　項目問題統計
14.5.6　項目管理能力統計
14.5.7　項目成員工作統計
14.5.8　項目異常數據統計
14.6　成本和效益的常用度量元與統計方法
14.6.1　成本分布特徵
14.6.2　成本效益對比統計
第15章　消費者研究與産品創新設計
15.1　産品創新能力：國傢和企業的焦慮
15.2　蘋果産品的啓示：做什麼、怎麼做
15.3　産品開發的錯誤觀念
15.4　消費者研究：産品創新的指南針
15.4.1　民用産品設計過程
15.4.2　企業設計部門的局限性
15.4.3　為什麼要做消費者研究
15.4.4　消費者研究的兩個層次：生活方式研究和用戶體驗
15.5　生活方式的分類
15.6　習慣反映人性需求
15.7　消費者研究的方法和産品設計案例
15.7.1　晨讀學習機的需求和設計思路
15.7.2　孕教機的需求和設計思路
15.7.3　塗鴉電子牆的需求和設計思路
15.8　産品創新設計的係統性方法
15.8.1　信息交閤論
15.8.2　係統掃描設計方法和示例
第16章　軟件界麵設計思想方法
16.1　什麼是好的軟件界麵
16.1.1　易用
16.1.2　美觀
16.1.3　易用和美觀哪個更加重要
16.2　軟件界麵設計的商業價值
16.3　軟件界麵設計的行業共性問題和基本對策
16.3.1　缺乏係統性的軟件界麵設計方法和配套教育
16.3.2　缺乏軟件界麵設計和實現人纔
16.4　以用戶為中心、以效益為目標的軟件界麵開發理念
16.4.1　界麵設計以用戶為中心
16.4.2　界麵實現以效益為目標
16.5　軟件界麵開發三步麯
16.5.1　交互設計
16.5.2　視覺設計
16.5.3　界麵實現
16.5.4　軟件界麵開發示例
16.6　軟件界麵設計應遵循的原則
16.6.1　界麵適閤於目標用戶群體
16.6.2　容易理解
16.6.3　及時反饋操作過程和結果
16.6.4　防錯處理
16.6.5　最少操作步驟（最高操作效率）
16.6.6　閤理的布局
16.6.7　閤理的色彩
16.6.8　界麵元素標準化
16.7　常見界麵元素的設計和應用規則
16.7.1　字體的規則
16.7.2　菜單的規則
16.7.3　命令按鈕的規則
16.7.4　工具條和圖標按鈕的規則
16.7.5　鼠標提示信息Tooltip的規則
16.7.6　RadioButton和Checkbox的規則
16.7.7　輸入框的規則
16.7.8　標簽頁的規則
16.7.9　Web錶格控件的規則
16.7.10　Web樹形錶控件的規則
附錄A　集成化研發管理平颱MainSoft介紹
附錄B　雲計算項目管理平颱MansuoCloud介紹
附錄C　集成化界麵開發工具UIPower介紹
參考文獻

前言/序言

《智慧賦能：現代企業創新與增長的戰略引擎》 在日新月異的商業浪潮中，企業要想保持競爭力，乃至實現跨越式發展，必須深刻理解並主動擁抱那些驅動創新、激發增長的核心要素。本書《智慧賦能：現代企業創新與增長的戰略引擎》正是為應對這一時代挑戰而生，它並非簡單羅列管理技巧，而是深入剖析瞭現代企業賴以生存和發展的智慧源泉，並係統構建瞭一套全麵、實用的戰略框架，旨在幫助企業打造齣強大的創新與增長引擎。 本書的獨特之處在於，它超越瞭傳統的、碎片化的管理知識體係，將視角聚焦於“智慧”這一核心概念。在當今信息爆炸、技術迭代加速的背景下，單純依靠勤奮和經驗已不足以應對復雜多變的商業環境。企業需要的是一種能夠洞察趨勢、預判風險、優化決策、並能將內外部資源有效整閤的“智慧”。這種智慧，滲透在企業的每一個層麵，從戰略規劃到日常運營，從産品研發到市場營銷，從人纔培養到文化建設。 第一部分：智慧的基石——洞察與認知 在進入具體實踐之前，本書首先緻力於構建讀者對“智慧”的深刻認知，並探討如何建立起企業持續獲取和運用智慧的能力。 第一章：理解商業智慧的本質與維度 我們將從哲學和管理學的雙重視角，解剖“商業智慧”的內涵。它不僅僅是知識的積纍，更是對知識的理解、轉化和應用能力。 我們將探討智慧的多個維度：戰略洞察力、市場敏感度、技術預見性、組織學習能力、風險感知力、以及人文關懷精神。 本書會通過大量的案例分析，闡釋不同類型企業（如科技巨頭、初創企業、傳統製造企業）在智慧運用上的差異化優勢與挑戰，幫助讀者建立起對商業智慧的宏觀認知。 第二章：構建企業智慧認知體係 如何將零散的商業信息轉化為有價值的洞察？本章將介紹一係列方法論，包括趨勢分析、競爭情報收集與解讀、用戶需求挖掘、以及跨界學習。 我們將重點闡述“認知閉環”的建立過程：從信息輸入、加工分析，到形成洞察、指導決策，再到行動反饋、修正認知。 本書還會探討如何利用現代技術手段，如大數據分析、人工智能輔助決策等，來提升企業的信息處理能力和認知效率。 第三章：戰略思維的再造與升華 戰略並非一成不變的藍圖，而是在動態中不斷演進的思維過程。本章將深入探討如何培養和強化企業的戰略思維能力。 我們將解析不同戰略理論的精髓，並強調如何在實踐中靈活運用，而非照搬教條。 重點關注“反常識”思考、批判性思維以及情景規劃等高級思維訓練方法，幫助企業突破思維定勢，發現新的增長機會。 第二部分：智慧的驅動——創新與變革 有瞭堅實的智慧基礎，企業便能更有效地驅動創新，並駕馭變革的浪潮，實現可持續的增長。 第四章：顛覆式創新的內在邏輯與實踐路徑 本書將區分“漸進式創新”與“顛覆式創新”，並深入剖析後者如何在看似不起眼的市場角落孕育齣改變行業格局的力量。 我們將研究那些成功的顛覆式創新案例，從中提煉齣關鍵成功要素，如對未被滿足需求的敏銳捕捉、對現有商業模式的挑戰、以及對技術趨勢的先發優勢。 本章還會提供構建企業內部創新孵化器、開放式創新平颱等實踐指導，幫助企業激活內在的創新活力。 第五章：以用戶為中心的價值共創體係 在智慧時代，理解並深度連接用戶是創新的起點。本章將詳細闡述如何建立以用戶為中心的價值共創體係。 我們將探討用戶畫像的深度構建、用戶旅程的精細化設計、以及如何通過用戶社群和共創平颱，讓用戶成為産品和服務改進的積極參與者。 本書還會介紹一些先進的客戶體驗管理（CEM）方法，以及如何利用數據驅動用戶洞察，不斷優化産品和服務，提升用戶滿意度和忠誠度。 第六章：組織變革的智慧引導與文化重塑 創新與增長往往伴隨著組織變革。本章將聚焦於如何智慧地引導組織變革，減少阻力，激發參與。 我們將探討變革管理的經典理論，並在此基礎上，強調在智慧時代，變革更需要以人為本，關注員工的心理感受和認知轉變。 本書會深入分析企業文化在變革中的關鍵作用，以及如何通過塑造學習型文化、擁抱不確定性的文化，為創新和增長提供肥沃的土壤。 第三部分：智慧的引擎——增長與賦能 將智慧轉化為切實的增長，是企業生存和發展的最終目標。本部分將聚焦於如何通過智慧的引擎，驅動企業實現持續、健康的增長。 第七章：數據驅動的增長策略與精細化運營 數據是現代商業的“新石油”，而智慧則是提煉和利用這種石油的能力。本章將深入探討如何構建數據驅動的增長策略。 我們將詳細介紹關鍵增長指標（KPI）的設定與追蹤，以及如何利用數據分析工具對市場、産品、用戶行為進行深度挖掘，發現增長機會。 本章還會重點講解精細化運營的理念和方法，包括用戶生命周期價值（LTV）管理、渠道優化、轉化率提升等，以實現每一分投入的最大化産齣。 第八章：跨界整閤與生態係統構建 在互聯互通的時代，單一企業的力量是有限的。本章將探討如何通過跨界整閤與生態係統構建，放大智慧的價值，實現指數級增長。 我們將研究不同形式的閤作，如戰略聯盟、産業協同、平颱化運營等，以及如何評估和選擇最佳的閤作夥伴。 本書還會解析如何從“綫性增長”思維轉嚮“網絡化增長”思維，構建開放、共贏的商業生態，從而吸引更多資源，創造更大的價值。 第九章：可持續發展的智慧路徑與未來展望 長遠來看，企業的可持續發展是衡量其智慧程度的重要標準。本章將探討如何在追求增長的同時，兼顧社會責任與環境保護。 我們將研究“ESG”（環境、社會、治理）理念在企業戰略中的融入，以及如何通過創新的商業模式，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 最後，本書將對未來商業發展的趨勢進行展望，強調持續學習、敏捷適應以及擁抱不確定性，將是企業在未來保持競爭力的核心智慧。 《智慧賦能：現代企業創新與增長的戰略引擎》是一本為追求卓越、渴望突破的企業傢、管理者和創業者量身打造的智慧指南。它將幫助您： 重塑認知： 深刻理解驅動企業成功的內在智慧。 賦能創新： 構建持續創新的機製和文化。 驅動增長： 掌握數據驅動的增長策略與運營方法。 構建生態： 探索跨界整閤與生態係統構建的藍圖。 實現可持續： 走嚮更具責任感和前瞻性的未來。 閱讀本書，您將獲得一套係統性的方法論和豐富的實踐經驗，為您的企業注入強大的智慧引擎，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現持續、健康的創新與增長。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在研發一綫摸爬滾打的工程師，我對“研發企業管理”這個話題一直有著濃厚的興趣。最近有幸讀到一本新書，雖然書名我一下子記不太清瞭，但書中關於“敏捷開發在不同規模團隊中的落地實踐”的章節，給我留下瞭非常深刻的印象。作者沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過大量真實的案例，深入剖析瞭敏捷方法在初創公司、中型企業以及大型跨國公司中遇到的不同挑戰，以及各自采取的創新性解決方案。我尤其欣賞的是，書中並沒有迴避敏捷在實際應用中可能遇到的“坑”，比如如何處理跨部門協作的障礙，如何平衡快速迭代和代碼質量，以及如何在團隊成員對敏捷理解不一的情況下，逐步推行和優化。作者還提供瞭一些非常實用的工具和模闆，比如針對不同階段的敏捷評審會議議程，以及如何利用看闆工具進行項目可視化管理。讀完這一章，我感覺自己對敏捷開發的理解又上瞭一個颱階，也對如何在我們團隊中更有效地應用敏捷有瞭更清晰的思路。這本書的敘述方式也很有趣，不是那種枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭故事性和啓發性，讓人讀起來欲罷不能。

評分☆☆☆☆☆

在一次偶然的翻書過程中，我被書中關於“研發團隊績效評估的誤區與創新實踐”的內容深深吸引。作為一名人力資源領域的從業者，我一直在思考如何纔能更公平、更有效地評估研發團隊的績效，避免那些流於形式的指標和主觀的判斷。這本書並沒有簡單地羅列KPI，而是深入剖析瞭傳統績效評估體係在研發領域可能存在的弊端，比如過度關注短期産齣而忽略瞭長期價值，或者將個人績效與團隊協作割裂開來。作者通過一係列鮮活的案例，展示瞭如何構建一套更符閤研發特點的績效評估體係，例如如何平衡創新性工作和常規性任務的權重，如何考慮研發人員的學習和成長，以及如何通過360度評估和OKR等方式，更全麵地反映個人的貢獻和團隊的整體錶現。書中還強調瞭反饋機製的重要性，以及如何通過定期的、建設性的反饋，幫助研發人員不斷提升自我。我尤其欣賞的是，作者並沒有將績效評估看作是“考核”，而是將其視為一個“賦能”的過程，通過科學的評估，幫助團隊成員找到自己的優勢和不足，從而更好地發揮潛能。這本書的論述邏輯清晰，觀點獨到，為我提供瞭很多新的思考方嚮。

評分☆☆☆☆☆

最近閱讀的一本關於項目管理的新書，其中關於“如何有效管理外部供應商閤作風險”的章節，給我留下瞭深刻的印象。在現代研發模式下，與外部供應商的閤作已經成為常態，但隨之而來的風險也讓許多企業頭疼不已。這本書並沒有停留在“簽閤同”這個層麵，而是從更宏觀的角度，為我們提供瞭一個係統的風險管理框架。它詳細剖析瞭在供應商選擇、閤同談判、項目執行、以及項目收尾等各個階段可能齣現的風險點，例如信息不對稱、溝通障礙、知識産權泄露、以及供應商能力不足等。作者還提供瞭一係列切實可行的應對策略，比如如何通過充分的市場調研來評估供應商的可靠性，如何設計更嚴謹的閤同條款來規避潛在糾紛，以及如何建立有效的溝通和監督機製來確保項目順利推進。我特彆欣賞的是，書中不僅關注“預防”，也強調瞭“應對”的重要性。它給齣瞭一些處理突發事件的經驗，比如如何及時止損、如何尋找替代方案，以及如何通過有效的溝通來維護閤作關係。這本書的語言風格非常實用，案例豐富，讀起來很有收獲。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀到一本非常棒的書，其中關於“産品經理與研發團隊的溝通協作藝術”的部分，簡直是為我量身定做的。作為一名産品經理，我深知與研發團隊保持順暢的溝通是項目成功的關鍵，但現實中卻常常麵臨各種挑戰，比如需求理解偏差、優先級衝突，以及對技術實現的誤判等。這本書並沒有將産品經理和研發團隊對立起來，而是強調瞭他們之間的協同共贏。作者從多個角度齣發，深入剖析瞭高效溝通的關鍵要素，比如如何清晰地錶達需求，如何傾聽研發團隊的反饋，以及如何共同製定閤理的項目計劃。書中還提供瞭一些非常實用的溝通技巧和工具，比如如何撰寫更具操作性的需求文檔，如何利用原型工具來輔助溝通，以及如何通過定期的站會和評審會議來保持信息同步。我尤其欣賞的是，書中並沒有迴避“衝突”的存在，而是提供瞭一些化解衝突的策略，比如如何通過數據驅動的討論來解決分歧，以及如何建立一個開放、信任的溝通氛圍。這本書的敘述方式非常生動，充滿瞭實際操作的指導意義，讀完之後，我感覺自己對如何更好地與研發團隊協作有瞭更清晰的認識，也更有信心去應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

最近偶然間翻閱瞭一本書，其中關於“技術債務的識彆、量化與管理”的部分，讓我眼前一亮。作為一個在軟件開發領域耕耘多年的技術負責人，我深知技術債務對項目進度和産品質量的潛在危害，但如何係統地解決它，卻一直是個難題。這本書沒有給齣包治百病的靈丹妙藥，而是提供瞭一個多角度的分析框架，幫助我們理解技術債務的産生原因，例如過時的技術選型、趕工期的短期解決方案、以及缺乏充分文檔和測試等。更重要的是，它詳細介紹瞭識彆技術債務的各種方法，從代碼靜態分析、性能指標監控，到團隊成員的訪談和代碼評審，都給齣瞭可操作的建議。書中還探討瞭量化技術債務的不同維度，比如修復成本、影響範圍和潛在風險，並據此提齣瞭優先級排序的策略。我特彆欣賞的是，書中倡導一種“持續改進”的文化，而不是將技術債務看作是一次性的“大掃除”。它鼓勵團隊將償還技術債務納入日常開發流程，並分享瞭一些成功團隊的經驗，比如設立專門的“技術債務衝刺”或者在每個迭代中預留一定比例的時間來處理。這本書的語言平實易懂，避免瞭過多的專業術語，即使是非技術背景的管理者也能從中獲得啓發。

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給同事買的，是這幾本，聽說不錯。

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暫時還沒讀，應該很不錯的。

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不錯啊被不錯啊被不錯啊

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物流速度還可以，商品挺滿意的！

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內容不錯，適閤開發管理人員學習，推薦購買！

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還不錯吧。。。。。。。。。。。

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但是想瞭解軟件上http://www.mansuo.com/home/index.action就可以。

評分☆☆☆☆☆

給公司買的！