對於白酒企業來說,區域市場是非常關鍵的戰場,《博瑞森管理叢書·硃誌明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》結閤具體事例,介紹瞭在政策變化帶來的新常態下,白酒企業如何在區域市場打開局麵,區域市場的管理者如何操作應對,《博瑞森管理叢書·硃誌明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》從戰略、戰術等方麵上提供瞭具體方法,給白酒營銷人員和廣大讀者提供瞭很好的意見建議和實操方法。
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區域市場變化莫測,究竟要如何突齣重圍?怎樣適應白酒市場政策變化帶來的新形態?麵對壓力,區域市場的管理者應該如何操作應對?《博瑞森管理叢書·硃誌明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》幫你抓住關鍵點,教你具體操作細節!《博瑞森管理叢書·硃誌明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》從市場攻守、産品攻略、新産品上市、占領渠道、玩轉促銷、區域精耕、淡旺季營銷、搞定經銷商、模式製勝、大眾酒營銷十個層麵闡述瞭目前中國白酒區域市場實戰營銷需要的營銷策略與戰術動作,幫助區域操盤者和企業的成為區域王者。
《博瑞森管理叢書·硃誌明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》的實操、實戰方法會為徵戰在區域市場一綫的營銷戰士、區域經理、企業高層提供切實幫助。
硃誌明,智卓營銷谘詢創始人,酒類企業問題解決專傢,區域白酒持續增長專傢,數傢企業資深顧問,專注於區域白酒的高效成長、持續增長。
知名培訓師、渠道問題研究專傢、終端問題研究專傢、中國品牌研究員。數十傢經濟、營銷、管理類專業性網站和報刊雜誌媒體的專欄作傢或特約撰稿人。在産品策劃推廣、區域市場運作、終端管理、經銷商管理、營銷人培訓等方麵有著獨特造詣和深厚建樹。
第1章 市場攻守
1.1 市場的定位與細分
1.2 發起市場進攻
1.3 展開市場防守
第2章 産品攻略
2.1 單品市場突破
2.2 産品結構化布局
2.3 産品如何長壽
第3章 新産品上市
3.1 新産品鋪貨策略
3.2 新産品推廣法則
3.3 産品動銷規律
第4章 占領渠道
4.1 做精煙酒店
4.2 夯實餐飲店
4.3 團購新方法
4.4 喜宴大進攻
第5章 玩轉促銷
5.1 根據産品生命周期促銷
5.2 淡旺季促銷
5.3 渠道促銷21式
5.4 消費者促銷20式
第6章 區域精耕
6.1 區域市場為王
6.2 樣闆市場打造
6.3 精細化工程
第7章 淡旺季營銷
7.1 淡季營銷的5步攻略
7.2 旺季營銷的3大戰役
第8章 搞定經銷商
8.1 經銷商的選擇
8.2 經銷商的談判
8.3 經銷商管理
第9章 模式製勝
9.1 深度分銷的奧秘
9.2 盤中盤的本質
9.3 解讀直分銷
9.4 玩轉定製營銷
第10章 大眾酒營銷
10.1 小酒攻略
10.2 低端酒營銷
10.3 破局百元價格帶
《博瑞森管理叢書·硃誌明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》:
1.3展開市場防守在區域市場,無論多麼強勢的品牌都存在危機,有來自勢均力敵者的直接進攻、有來自挑戰者的側翼進攻、有來自遊擊者的遊擊騷擾。強勢品牌如果不能從容麵對競爭品牌的圍攻,就會在不知不覺中被競爭者蠶食。
麵對這種情況,企業或者區域掌舵者需要做好哪些防禦工作呢?防禦戰一定是係統戰,區域市場的操盤者必須用係統綜閤的思維模式,係統整閤品牌、推廣、渠道、終端、産品綫、市場、資本、組織、經營模式等關鍵要素,不給競爭者留下空隙,防止其找到明顯的、有重大破壞力的攻擊點,打造一個全麵封鎖、鐵桶般的市場。
一、不可疏忽的品牌忠誠打造在區域市場進攻中,沒有比撼動消費者的品牌忠誠度更難的瞭。但是,許多區域市場強勢品牌在取得瞭區域強勢地位後,反而輕視品牌忠誠度的打造工作,最明顯的就是壓縮強勢區域廣告、減弱公關力度。
在區域市場取得領導地位的品牌,無論何時都要強化品牌在消費者心中的地位,堅持這種戰略又怎麼會輸呢?這種市場又怎麼會萎縮?市場領導者最容易犯的錯誤就是以為取得瞭市場領先地位就可以削減推廣費用和頻次,而市場地位的轉變往往就是從削減開始的。品牌推廣手段多樣化,品牌推廣活動常年化和製度化,盡量和本地區優勢媒體建立排他性的閤作,為競品的市場和品牌推廣設置障礙。
廣告與公關絕對是一個捍衛品牌地位、保證品牌忠誠度的秘密武器。無論對消費者還是對渠道來說,品牌在取得瞭強勢地位後,依然對消費者和渠道不離不棄、關愛備至,一般就不會遭到消費者與渠道背棄。任何品牌,隻要抓住消費者與渠道,就永遠不會讓對手有機可乘。
……
這本書絕對是我近年來讀過的關於市場營銷領域最實在、最有啓發性的一本。我一直對白酒這個行業充滿好奇,但苦於找不到一個清晰的切入點。偶然間看到瞭《博瑞森管理叢書·硃誌明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》,它就像一盞明燈,為我指明瞭方嚮。書中並非空泛的理論,而是充滿瞭紮實的案例分析和可操作的步驟。從市場調研的細緻到渠道構建的精妙,再到品牌傳播的策略,每一個環節都講得透徹而具體。特彆是關於如何根據區域特點製定差異化營銷方案的章節,讓我受益匪淺。我之前總覺得營銷是件很虛的東西,但讀完這本書,我纔意識到,原來成功營銷背後是如此嚴謹的邏輯和周密的布局。作者的語言樸實無華,但字裏行間透露齣深厚的行業經驗和對市場的敏銳洞察。我特彆喜歡其中關於“消費者畫像”的描繪,它不是簡單地勾勒齣年齡、性彆,而是深入挖掘消費者的生活方式、消費習慣、情感需求,讓我能夠真正理解目標客戶。讀這本書,我仿佛看到瞭一位經驗豐富的營銷大師,在手把手地教我如何一步步打贏一場市場戰役。
評分這本書的價值,遠遠超齣瞭我對一本“白酒營銷”書籍的預期。它更像是一本關於“如何理解並徵服一個細分市場”的通用指南。《博瑞森管理叢書·硃誌明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》的作者,將復雜的市場運作過程,分解成瞭10個清晰、易懂的步驟,並且在每個步驟中都融入瞭大量的實戰經驗和案例。我最喜歡的是作者對“數據分析”在市場營銷中的應用。他強調,所有的營銷決策都應該基於數據,而不是憑感覺。這一點對於很多傳統行業來說,都是一個重要的啓示。書中關於如何收集、分析市場數據,以及如何利用數據來指導營銷策略的製定,都講得非常詳細。此外,作者在書中還探討瞭“消費者心理”在品牌建設中的重要性,這讓我意識到,好的營銷不僅僅是賣産品,更是要與消費者的情感産生共鳴。這本書不僅僅是教你如何賣白酒,更是教你如何成為一個更懂市場、更懂消費者的營銷人。
評分我一直認為,在商業領域,最寶貴的財富不是金錢,而是那些能夠指導我們做齣正確決策的知識和經驗。《博瑞森管理叢書·硃誌明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》這本書,絕對稱得上是知識和經驗的寶庫。作者硃誌成先生,憑藉其在白酒營銷領域的深厚積澱,為我們呈現瞭一部內容豐富、邏輯嚴謹的著作。書中對於“市場細分”和“目標客戶選擇”的闡述,讓我對如何精準定位市場有瞭全新的認識。他並沒有簡單地套用一些理論模型,而是結閤瞭中國白酒市場的實際情況,提齣瞭很多創新性的觀點。我特彆贊賞作者在書中反復強調的“持續學習和創新”的重要性。市場是不斷變化的,營銷策略也需要與時俱進。這本書不僅提供瞭成功的範本,更傳遞瞭一種積極的學習態度和不斷探索的精神。它讓我明白,成功的市場運作,離不開對行業趨勢的敏銳把握,對消費者需求的深刻洞察,以及對自身優勢的充分發揮。這本書,將是我未來在市場營銷領域不斷學習和實踐的重要參考。
評分說實話,剛拿到這本書時,我並沒有抱太大的期待,因為市麵上關於營銷的書籍實在太多瞭,很多都流於錶麵,缺乏深度。但《博瑞森管理叢書·硃瑞森明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》卻給瞭我巨大的驚喜。這本書的結構非常清晰,10個步驟環環相扣,邏輯性極強,讓我能夠循序漸進地理解白酒區域市場的運作邏輯。我最欣賞的是作者在書中強調的“精細化運營”理念。在如今競爭激烈的市場環境中,粗放式的營銷已經很難奏效。這本書詳細闡述瞭如何通過精準的市場定位、渠道精耕細作、終端促銷優化等手段,實現資源的有效利用和效益的最大化。書中提到的“終端為王”的理念,也讓我深刻認識到,無論多麼宏大的品牌戰略,最終的落地都離不開終端的實際錶現。作者用大量生動形象的例子,闡述瞭如何構建強大的銷售網絡,如何提升經銷商的積極性,如何與消費者建立長期穩定的關係。讀這本書,就像是在參加一場高強度的營銷實戰培訓,讓我對白酒區域市場的復雜性和精妙性有瞭更深層次的理解。
評分我是一名在酒類行業摸爬滾打多年的從業者,雖然經驗豐富,但在麵對日益變化的市場和層齣不窮的競爭對手時,總感覺有些力不從心。《博瑞森管理叢書·硃誌明白酒營銷係列:10步成功運作白酒區域市場》這本書,簡直就是為我這樣的“老兵”量身定製的。它沒有迴避行業中的痛點和難點,反而直麵問題,並提供瞭切實可行的解決方案。作者對區域市場的理解非常深刻,他沒有泛泛而談,而是從區域的地域文化、消費習慣、競爭格局等角度齣發,給齣瞭極具針對性的營銷建議。我尤其對書中關於“如何突破價格壁壘”和“如何打造獨特品牌記憶點”的部分印象深刻。這些都是我在實際工作中經常遇到的挑戰,而這本書提供的方法論,讓我茅塞頓開,找到瞭新的思路和突破口。它不僅是一本指導手冊,更像是一位經驗豐富的導師,時刻提醒我關注細節,優化策略,不斷學習和進步。讀完這本書,我感覺自己的思維方式得到瞭極大的提升,對未來的市場競爭充滿瞭信心。
評分書的內容很好
評分不錯 京東的産品很放心
評分速度快,正品
評分好好好,內容比較全麵,知識比較全麵,適閤初學者,擴充自己知識!
評分寶貝很好,還會在買
評分這種價格都不低,希望讀後對自己能有所幫助。
評分不錯,剛剛看瞭下,雖然新創意不多,但是市場動態總結的挺全麵的
評分速度快,紙質好,總速挺好的!
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