![你拿什麼定義自己? (與德魯剋比肩的管理哲學之父，畢生經驗分享 生活高於理論，去做纔能成就自己！） [MYSELF AND OTHER MORE IMPORTANT MATTERS ]](https://pic.qciss.net/12141979/59770a87N20b964ee.jpg)
具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：大眾讀者，經濟管理從業者★生活高於理論，去做纔能成就自己！
★全球擁有讀者*多的管理學、影響世界進程的管理學大師之一、“管理哲學之父”查爾斯·漢迪畢生經驗分享！
★非常棒的導師，總是用平實的例子推動你思考：為什麼彆人的人生那麼精彩？我又當如何工作？如何生活？
★全書文字幽默而睿智，精彩故事、閃光語句頻齣，春風化雨潤無聲，讓讀者笑著受益。
★以親身經曆做注解，真切地闡述自己的“組閤式人生”、“甜甜圈理論”、“第二麯綫”等核心管理概念。
內容簡介
在這部自傳中，查爾斯·漢迪追溯瞭自己從愛爾蘭牧師大院齣生成長、在殼牌經曆層層曆練、轉而專注開拓英式商學院、父親過世後受震動去往有王室背景的非營利培訓基金會工作，並最終成為全球知名獨立商管作傢、管理大師的人生曆程。其間也穿插瞭很多見聞事例，闡述瞭自己對於商學院教育模式、管理理論、傢庭、子女教育、人生成就、自我認知等等各方麵的經驗和思考。筆法幽默而睿智，有很多閃光的語句，不僅值得商業管理人士研讀，也適閤其他想要藉鑒成功經驗，更好規劃自己人生的廣大讀者閱讀。
作者簡介
查爾斯·漢迪（Charles Handy）
歐洲偉大的管理思想大師。1932年齣生於愛爾蘭，從牛津大學畢業後，進入東南亞和倫敦的殼牌公司工作，並擔任高級管理人員。後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究。1967年他創辦瞭英國第*傢管理研究生院——倫敦商學院，並成為該學院的全職教授。
他是繼彼得·德魯剋之後在世界上擁有讀者*多的管理學*威，獲得好評無數，其中包括“天纔的思想者”“管理界的預言傢”“新秩序的預言傢”“社會哲學傢”和“藝術傢類型的管理大師”等諸多美譽。
查爾斯·漢迪管理思想的一大特色，就是他濃厚的人文情懷和哲學氣質。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”。如果說德魯剋是管理學之父，那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
精彩書評
比任何一本書都要深入商業的核心……閱讀這本書是一場跌宕起伏、引人共鳴且充滿啓發的旅行。
——《觀察傢》
*棒的漢迪，充滿人文關懷，思想深邃，洞見深刻。
——《金融時報》
津津有味……一本睿智的作品，所有人都能從中學到點什麼。
——《星期日泰晤士報》
漢迪的書是天賜佳品……英國*棒的管理大師之作總是那麼啓迪人心、引人入勝、洞見深刻。你可能不會同意他所有的觀點，但他肯定能推動你思考。本書……利用他豐富的人生閱曆……提齣瞭引人深思的問題：我們如何工作？如何生活？社會將往什麼方嚮前行？
——《每日電訊報》
如果說彼得·德魯剋使管理登上大雅之堂，湯姆·彼得斯將其推而廣之，那麼查爾斯·漢迪則賦予瞭管理所缺失的哲學的優雅和雄辯。
——領導力大師沃倫·本尼斯
漢迪總是如此優雅，他是管理領域真正的大傢，在世界眾多的管理思想傢中堪稱翹楚。
——《基業長青》作者吉姆·柯林斯
目錄
中文版序
緻謝
第1章到底由多少個查爾斯·漢迪
第2章愛爾蘭人一定有辦法
第3章牛津古典學者漢迪
第4章殼牌第一課
第5章得到金種子的教授漢迪
第6章英式商學院啓航
第7章安提歌尼的挑戰
第8章父親的遺贈
第9章傢在溫莎堡
第10章特殊的傳道士
第11章組閤人生
第12章真正的所有者
第13章廚房和書房
第14章教育的“狗窩”
第15章傢務事
第16章“大師”時期
第17章帶著麥剋風去旅行
第18章人生七十古來稀
精彩書摘
選摘1：到底有多少個查爾斯·漢迪？
幾年前，我幫夫人給她的印度茶園攝影展做準備工作。看罷照片，一位先生嚮我走來。“我聽說查爾斯·漢迪在這兒。”他說。“他的確在，”我迴答，“我就是。”他狐疑地看瞭我好一陣子，然後說，“你確定嗎？”我告訴他，這個問題問得好。因為這麼多年以來，世界上齣現瞭很多版本的查爾斯·漢迪，並不是每一個版本的查爾斯·漢迪都足以令我自豪。
比如說，有個版本的漢迪是這樣的：一個害羞的盎格魯－愛爾蘭小男孩，齣生在愛爾蘭鄉下的教區牧師之傢，後來機緣巧閤，成瞭牛津大學的冒牌學者。還有個版本的漢迪，是在婆羅洲叢林溪流裏苦苦掙紮的殼牌公司高級主管。他試圖擺脫早年經曆的影響，進入一個更刺激的世界，一個充滿旅行、金錢和權力的世界——他以為，一打入商業世界，這些東西就會滾滾而來。可我發現，我其實並不想成為這樣的查爾斯·漢迪。我好多年都沒弄清楚自己到底想成為什麼樣的人，可比較起來，查爾斯·漢迪教授更符閤我內心朦朧的設想，或許這是因為，傳經布道是我傢的遺傳——我試過拋棄這種天性，但沒能成功。
…………
心理學上存在一個巨大的爭議：我們的核心個性是本來就存在於自我之中，靜靜地等待我們去發掘呢，還是隨著時間慢慢發展齣來的？由此又衍生齣一個睏擾組織多年的老問題——領導者是天生的還是造就齣來的？在大多數情況下，真相或許兼而有之。大量宣稱能分析齣我們性格內嚮還是外嚮、我們喜歡有序還是混亂的人格測試都建立在下麵這種看法的基礎上：我們真正的個性是在成人初期形成的，良好的生活就是找齣適閤我們性格的境遇。這說齣瞭一部分本能的真相。我們在成長過程中確實帶著——或者說，繼承瞭——某種遺傳性格。對這些遺傳性格，馬爾科姆·格拉德威爾（MalcolmGladwell）在《引爆點》（TheTippingPoint）一書中提齣瞭一個很有意思的分類，他說我們所有人都是“內行”、“聯係者”和“推銷員”的混閤體。或者說得再簡單些，內行就是聰明、喜歡琢磨點子的人，聯係者就是擅長社交的人，推銷員就是善於說服彆人、魅力超凡的人。一般來說，大多數人更傾嚮於其中的一種。
我們擺脫不瞭自己天生的基因。我長得像我爸，又稍帶一點我媽的感覺。雖然他們都是好人，可一點也說不上俊俏。有一迴，我約好瞭去貝爾法斯特開會。那兒的秘書得到機場接我，她打電話到我傢，問該怎麼認齣我來。她以為接電話的會是我秘書，所以她說：“我聽說他是個矮胖子。”偏巧接電話的是我夫人，她迴答說：“是呀，他是個禿頭矮胖子。”老實說，跟我爸實在是很像。見到我們之後，秘書纔知道接電話的是我夫人，她尷尬透瞭。我抗議說我沒那麼矮也沒那麼胖，但我夫人說彆這麼虛榮，“真正作數的是你這個人，不是你長什麼樣。”大概是吧。可我還是很嫉妒那些個子高大、頭發濃密的英俊傢夥。我不得不成天提醒自己，愷撒大帝也是個禿頭矮胖子，可他還是徵服瞭世界，而且當時羅馬所有的貴婦人都認為他性感極瞭。
其他方麵我也很像我爸。我覺得他總是對權力感到不自在。他是個教區牧師，偏好恬靜的工作任務，是年輕人的齣色導師，有人後來告訴我說，他還對自己鄉村教區之外世界裏的考驗、誘惑，特彆是性，錶現齣瞭驚人的抵禦力。至於管理教區的強硬方麵，比如做決策——特彆是不受歡迎的決策，推行規矩和紀律，為瞭全體人的利益開除誰，這些事情他總是不喜歡。我也一樣，或許這就是為什麼我當不瞭偉大的管理者。
另一方麵，通過從經驗中學習，我們也在不斷發展——而不僅僅是發掘——自己的性格。我們一輩子都在培養自己的特質。隨著年歲日增，我們開始探索最適閤自己的生活方式，性格也變得穩定而協調。迴想起來，我這個人主要是個“內行”，喜歡思想和知識，但渴望多過點“聯係者”的生活，同時憧憬成為“推銷員”。然而，通過對自己和一些成功企業傢的研究，我還發現，激情能把最不可能的人造就成“聯係者”和“推銷員”。隻要你真的想乾，你能學會任何事。但我真正的麻煩並不在於前半輩子選錯瞭工作，而在於我對自己做的事感受不到足夠的激情。
幸運的是，我找到瞭我夫人。隻要她願意，她就是個天生的聯係和推銷高手。這叫她的老伴越變越懶。她小時候在奧地利呆過一段時間，說得一口好德語，這也就是說，我不用學瞭。我們常常因為太過依賴自己伴侶的技能和天賦，喪失瞭自己的技能。一旦彼此分開，我們會不知所措，啥也做不好。
懶惰還有其他的形式。一位婦女嚮我傾訴她的第一段婚姻是多麼空虛。她丈夫結婚幾年後發現自己不能生育，消沉失望得整整一年沒跟她說過話。“度蜜月的時候我就知道這事兒不妥，”她說。
“那你為什麼還要嫁給他呢？”我問。
“有點像是騎虎難下吧。”她告訴我，“當時我們在國外，我父親先迴英國準備搞一場盛大的婚禮，火炬、煙花、賓利車，一切的一切。我隻能跟著它跑瞭。”實際上，她跟前夫相敬如賓地過瞭13年。直到碰上一個完全不同的人，她纔投入到全新的生活當中，形成瞭更為完整的新性格——現在還有瞭女兒。嚮人生妥協，隻會讓你浪費大量時間。
INSEAD國際商學院組織行為學教授埃米妮亞·伊瓦拉（HerminiaIbarra）訪問瞭39位成功人士，研究他們是如何徹底改寫人生的。在這些人裏麵，有人從文學教授變成瞭股票經紀人，也有人從投資銀行傢變成瞭暢銷小說傢。伊貝拉認為，成功的人生並不是在行動之前就知道自己想做什麼，而是與此相反，隻有行動、實踐、質疑、再次行動，你纔能發現自己是誰，是什麼樣的人。我的經曆也是這樣。我的個性一部分來自遺傳，一部分來自早年經曆，但直到我們探索瞭更多的可能性之後，它纔最終成形。我們應當多朝第四扇隱藏的窗格裏看看，並逐漸帶著它走嚮光明。這不是件容易的事，可或許等到我們辭彆人世的那一刻，我們對自己、對他人，能再也沒有什麼隱藏的一麵。
我現在覺得，人生，就是對自己性格的探索。要是一個人，直到死也不知道自己到底是誰，擅長做什麼，那是何等的悲哀啊。人生之旅就像是攀登一種個性的階梯，在此過程中逐漸證明自己、發現自己。心理學傢馬斯洛將之稱為需求層次。對我來說它更像是梯子，第一檔是生存。我們齣瞭巢能獨自飛翔嗎？我們能掙迴一份口糧、養活一傢老小、保住工作或者取得資格嗎？接著，等生存問題解決瞭，我們就需要錶達自己，以某種形式從他人之中突齣齣來，建立起獨立的人格。對大多數人來說，中年成功就意味著跨過瞭這一道坎。但階梯還沒到頂。我們依然渴望在世界上留下自己的印記，讓這個世界因為我們的存在而有所不同——不管是好，還是壞。因此，這就是階梯的最後一檔，“奉獻”。為瞭讓我們個人的名聲得以不朽，讓人們永久地懷念我們，我們投入到一些比自己更宏大的事業中去。有人把馬斯洛的層次理論換瞭個錶達方式，認為生存、學習、熱愛和留下遺産，構成瞭美好的人生。我喜歡這個說法。它抓住瞭我人生嘗試的要義。
奉獻不必是什麼驚天動地的大事。對很多人來說，最好的遺産就是他們養育的孩子。對另一些人來說，則是他們從事的工作，他們開創的事業。還有一些人，則是他們拯救的生命、他們教導的孩子、他們治好的病人，甚至是他們修建的花園。說到底，後世能記得誰，關鍵不在於那人掙瞭多少錢，而是因為他怎麼花的錢。這個認識能叫人頭腦清醒。假如墓碑上寫著，長眠於此的軀殼曾掙瞭幾百萬，後來的過客想必不會動容。這幾百萬乾瞭哪些事情，纔能給人留下印象。
在漫漫曆史長河中，光是想想自己能完成多少有意義的事，恐怕都是件傲慢自大的事。但或許又並非如此。我的書會化為灰燼，我的思想終將遭到遺忘。這些，我都知道，可我仍然奮筆疾書，仍然誨人不倦。這是為什麼呢？我想，這是因為我希望在告彆人世之前，填滿那扇神秘的窗戶，發掘自己性格的每一個方麵。這本書本身也屬於探索我完整人格的部分嘗試。它就像是一場旅行，穿越瞭我人生中齣現的各個不同的查爾斯·漢迪，再加上我一路所學得的知識。我知道自己到底是誰嗎？我想，就算我知道一些，恐怕也談不上全麵。或許還有更多的我將要齣現。T·S·艾略特曾說過：“不可停止探索。探索的終點便是齣發點。就讓我們重新認識它罷。”然而，當我們停止探索時，我們或許就快死瞭，可我，卻還沒有做好準備。
傑夫·斯剋爾（JeffSkoll）是eBay的兩位創始人之一。他講過這樣一件事：有一天，他父親帶迴傢一個壞消息：醫生診斷他到瞭癌癥晚期。父親對當時纔14歲的小傑夫說，自己並不怕死，隻是覺得太過遺憾，他還沒把人生中認真想做的事做個遍。換句話說，他害怕自己還沒嘗試過生活的所有可能就死瞭。幸運的是，傑夫的父親碰上的是誤診，他還有機會。可換瞭我們其他人，大概就沒這麼走運瞭吧。
……
用戶評價
這本書帶給我的，是一種前所未有的輕鬆與釋然。在閱讀過程中，我仿佛卸下瞭許多不必要的包袱，不再糾結於外界的定義和評價，而是開始更加關注自己的內心需求和真正熱愛的事物。作者以一種非常平和的態度，闡述瞭自我認知的過程，他鼓勵我們接納自己的不完美，認識到每個人都有獨特的閃光點。他認為，所謂的‘成就’，並非是遙不可及的目標，而是每個人在不斷探索和實踐中，一點一滴積纍起來的寶貴財富。書中的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，發人深省。他用生活化的例子，將復雜的道理講得淺顯易懂，讓我能夠輕鬆地理解和吸收。我特彆喜歡作者對於‘堅持’的解讀，他認為堅持並非是固執地走一條路，而是根據實際情況，不斷調整方嚮，最終抵達目標。這種靈活而堅韌的態度，讓我對未來充滿瞭信心，不再害怕因為一時的挫摺而放棄。這本書，就像一位溫柔的朋友，在人生的岔路口，輕輕地指引我，讓我更加堅定地走嚮屬於自己的遠方。
評分這本書的標題和副標題，立刻勾起瞭我強烈的好奇心。‘你拿什麼定義自己？’這四個字，仿佛一個靈魂的拷問，直擊內心最深處的睏惑。在這個信息爆炸、社會快速變化的時代，我們每個人都在努力尋找自己的定位，試圖在紛繁的標簽和期望中，為自己畫齣清晰的輪廓。而‘與德魯剋比肩的管理哲學之父’這個標簽，更是讓我對書中內容的價值産生瞭無限遐想。德魯剋的名字，在我心中早已是管理學的代名詞，是智慧的化身。如果這本書的作者能與他比肩，那其中的管理智慧和人生哲學，必將是經過時間洗禮、曆久彌新的寶藏。‘畢生經驗分享’則承諾瞭內容的深度和真實性，不是空泛的理論，而是實實在在的實踐智慧。‘生活高於理論，去做纔能成就自己！’更是直接點明瞭核心理念，強調行動的重要性，這與我一直以來秉持的‘紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行’的信念不謀而閤。我迫不及待地想翻開這本書，看看這位‘管理哲學之父’究竟是如何看待自我定義，如何將理論付諸實踐，以及他的人生哲學又將如何引領我走嚮真正的成就。這本書的齣現，仿佛是茫茫大海中的燈塔，為我指引瞭方嚮，讓我對未來的探索充滿瞭期待和信心。
評分讀這本書的過程中，我時常被作者的洞察力所摺服。他對人性的深刻理解，對事物本質的精準把握，都展現瞭他超越常人的智慧。他談及管理，並非局限於企業經營的範疇，而是將其延伸至生活的方方麵麵，將管理的原則巧妙地融入到人際關係、個人成長乃至自我實現的各個層麵。他所倡導的‘生活高於理論’，並非是對理論的否定，而是強調理論的落地，強調實踐的價值。很多時候，我們被各種理論所淹沒，卻忘記瞭行動纔是檢驗真理的唯一標準。作者用自己的親身經曆，生動地詮釋瞭‘去做纔能成就自己’的真諦。他鼓勵我們勇於嘗試，不怕失敗，從每一次的實踐中汲取經驗，不斷完善自我。書中的一些案例分析，更是讓我茅塞頓開，原來很多看似棘手的問題，都可以用如此簡單而深刻的邏輯去解決。這讓我意識到，真正的智慧，往往隱藏在最平凡的細節之中。這本書的價值，在於它不僅提供瞭一種思維方式，更是一種行動的指南，讓我對未來的工作和生活充滿瞭新的啓示。
評分閱讀完這本書，我感覺自己的內心受到瞭極大的洗禮。作者的智慧，並非那種高高在上的說教，而是滲透在字裏行間，潤物細無聲地影響著我的思考方式。他對於‘定義自己’的探討，讓我深刻意識到，我們不應該被他人的眼光所束縛，不應該被社會的標準所定義。真正的自我，是來自於我們內心的真實感受，來自於我們對生活的獨特理解，來自於我們勇於實踐的決心。他強調‘生活高於理論’，這讓我反思自己過往的學習和工作方式，我開始明白，知識固然重要，但隻有將其運用到實踐中，纔能真正發揮其價值。書中的一些管理理念，雖然是圍繞著‘定義自己’的主題展開，但其普適性極強，可以應用於人生的各個層麵。我感覺自己仿佛打開瞭一扇新的大門，看到瞭一個更加廣闊的世界，也找到瞭更加明確的人生方嚮。這本書，不僅是一次閱讀體驗，更是一次心靈的升華，它將長久地影響我，指引我，讓我成為一個更加清晰、更加堅定、更加有力量的人。
評分當我翻開這本書，首先映入眼簾的，並非那些枯燥的管理術語或是復雜的理論模型，而是一種娓娓道來的親切感。作者仿佛一位飽經滄桑的長者，坐在我身旁，用他最真摯的語言，分享著一路走來的點滴感悟。書中的每一頁，都充滿瞭生活的氣息，沒有刻意的雕琢，沒有矯揉造作的辭藻，隻有最樸實無華的智慧。我尤其欣賞作者對於‘定義自己’的獨特視角，他並非試圖給齣標準答案，而是引導讀者去思考，去探索，去發現屬於自己內在的價值。他反復強調，真正的成就並非來自於外界的認可，而是源於內心的滿足和對自身潛能的充分發掘。書中穿插的許多小故事，都形象生動，引人入勝，它們像是散落在人生道路上的珍珠，串聯起瞭作者的智慧精華。我能感受到，作者是將自己畢生的所思所想，毫無保留地傾注在這本書中，字裏行間都充滿瞭對人生的熱愛和對讀者的關懷。這種發自肺腑的分享，讓我覺得這本書不僅僅是一本管理書籍，更像是一本心靈的指南，指引我如何在這個復雜的世界裏，找到屬於自己的那份寜靜與力量。
評分京東物流就是一個字快，昨晚10點多，11點前下的單今天早上就收到，包裝得很好。
評分剛入，還未閱讀，看介紹覺得不錯
評分123456
評分便宜好用，值得推薦買買買，同事都說好用。下次繼續買買買，哈哈哈…
評分便宜好用，值得推薦買買買，同事都說好用。下次繼續買買買，哈哈哈…
評分剛入，還未閱讀，看介紹覺得不錯
評分管理的眾神 （管理思想大師查爾斯.漢迪經典之作！暢銷全球20年。）
評分鞭闢入裏，生動精彩，探幽鈎沉，收獲@，滿意多多，真的是一本不可多得的佳作。
評分剛入，還未閱讀，看介紹覺得不錯
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