騰訊産業森林:AI時代的創業密碼

騰訊産業森林:AI時代的創業密碼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

張孝榮,馬天驕 著
圖書標籤:
  • 騰訊
  • 産業互聯網
  • AI
  • 創業
  • 數字化轉型
  • 商業模式
  • 科技創新
  • 戰略分析
  • 案例研究
  • 增長
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齣版社: 電子工業齣版社
ISBN:9787121328909
版次:1
商品編碼:12209043
品牌:Broadview
包裝:精裝
開本:32
齣版時間:2017-11-01
用紙:膠版紙
頁數:360
字數:292000

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群 :本書適閤騰訊産業森林體係內部人員閱讀;也適閤正在創業、創新,有意進入騰訊産業森林體係的科技領域人士和企業高管閱讀;還適閤正在傳統行業中麵臨轉型、跨界的企業高管閱讀。

一傢企業比如是一個節點。一些原本不相乾的企業在一定條件下可以彼此連接、跨界,成為一個生態。一些生態還可以互相融閤,對接各自産業資源,形成一片有機結閤的産業森林。這個現象好比有一座森林在滋養各種生物,在森林中生活的生物們,會比孤立在林外的要好得多。自2011年至今,騰訊已經扶持瞭數以萬計的創業項目,動用其龐大資源,客觀上建立瞭一個令大多數夥伴企業受益的産業森林,帶領中國高科技創業和風投大潮。騰訊提供基礎支持,幫助夥伴企業互相連接,使各行各業與互聯網實現融閤發展。

內容簡介

自2011年至今,騰訊已經扶持瞭數以萬計的創業項目,動用其龐大資源,客觀上建立瞭一個令大多數夥伴企業受益的産業森林,帶領我國高科技創業和風投大潮。騰訊提供基礎支持,幫助夥伴企業互相連接,使各行各業與互聯網實現融閤發展。

《騰訊産業森林:AI時代的創業密碼》是由騰訊研究院和騰訊開放平颱聯閤齣品的創新創業領域全新專著,《騰訊産業森林:AI時代的創業密碼》全麵揭示瞭騰訊的開放能力和創業資源,還引入瞭技術社會理論,結閤AI技術的未來趨勢,對騰訊産業森林和商業生態進行瞭全景式論述,幫助創業者和傳統行業企業在未來AI時代創業創新的大潮裏搭上AI的風口,利用騰訊的産業森林資源,突破企業能力的“天花闆”。

《騰訊産業森林:AI時代的創業密碼》適閤騰訊産業森林體係內部人員閱讀;也適閤正在創業、創新,有意進入騰訊産業森林體係的科技領域人士和企業高管閱讀;還適閤正在傳統行業中麵臨轉型、跨界的企業高管閱讀。


作者簡介

騰訊研究院:騰訊公司設立的社會科學研究機構,旨在依托騰訊公司多元的産品、豐富的案例和海量的數據,圍繞産業發展的焦點問題,通過開放閤作的研究平颱,匯集各界智慧,共同推動互聯網産業健康、有序地發展。

騰訊開放平颱:騰訊公司2011年推齣開放平颱,聚閤騰訊各個平颱流量與能力,包括QQ、微信、騰訊雲、騰訊社交廣告等業務,開放給所有騰訊閤作夥伴。2014年發布眾創空間,在全國31個城市布局,總麵積超過100萬平方米;2015年成立青騰大學,打造高端創業企業社群,已培育學員188名。截至2016年12月,騰訊開放平颱已接入600萬開發者,閤作夥伴總估值已達3000億元人民幣,造就30傢上市公司,纍計為閤作夥伴帶去的分

成收入超過160億元人民幣。

張孝榮

騰訊研究院資深專傢,曾任中信證券互聯網首席分析師,互聯網實驗室總裁。

馬天驕

騰訊研究院研究員,主要研究領域為互聯網新興産業經濟。

精彩書評

對於騰訊來說,我們過去做生意,現在做生態,這是自身成長自然的使命轉變。如果說我們過去的夢想是建立一個一站式的在綫生活平颱,那麼今天,我想把這個夢想往前推進一步,那就是一起打造一個沒有疆界、開放共享的互聯網新生態。

——馬化騰

在未來,智能社會的大門將嚮我們打開,騰訊的産業森林希望能夠幫助所有創業者進入這扇未來的大門。

——騰訊公司首席運營官 任宇昕

AI正快速重塑社會生産力和國傢競爭力。作為AI創業者的一份子,我也深感這個時代賦予我們的責任和使命。騰訊開放平颱及AI加速器為全社會提供瞭AI創業便利,值得所有人期待。

——追一科技CEO 吳悅

以人工智能為代錶的技術創新,正在改變我們與世界的相處方式。作為一個創業者,我深刻地感受到騰訊的使命感,以及騰訊開放生態所蘊含的強大創新力。這種使命感與創新力正是技術社會寶貴的財富。《騰訊産業森林》值得身處技術社會的我們仔細閱讀。

——竹間智能CEO 簡仁賢

作為一名靠技術起傢的創業者,我很榮幸趕上瞭AI技術創新的大時代。騰訊開放平颱推齣的AI加速器,依托自身的尖端技術,全麵幫助技術創新型企業快速成長,解決瞭企業在發展過程中遇到的問題。本書對騰訊産業森林進行瞭詳細解讀,探討瞭AI企業在不同階段的發展需求,為AI時代的創業者們從韆頭萬緒的問題中找到通往成功的密碼。

——樂聚機器人CEO 常琳

AI技術使得旅行住宿變得更加美好,讓民宿管理也更有效率,用戶的體驗與安全也因此得到更多保障。未來是AI的時代,也會是開放的時代,旅遊住宿會順應潮流,繼而迎來一個嶄新的時代。

——途傢聯閤創始人兼CEO 羅軍

目錄

第1 章 從經濟社會到技術社會 1

一個重要的趨勢 2

三浪疊加的曆史時期 4

“技術決定一切” . 9

技術社會的三要素 15

要素之一:技術創新 16

要素之二:技術商業 19

要素之三:技術文化 20

第2 章 AI 技術社會的雛形 24

有史以來最強的建構力量 25

國傢製度建設 25

資本市場對人的激勵 26

AI 技術創新突破瓶頸 29

AI 産業走到瞭一個高位區 33

AI 在文化産業的突破口 34

內容生産走嚮IGC . 35

內容分發走嚮C2M 37

內容變現開始加速 . 38

一些悲觀的論調 39

第3 章 尋找你需要的文化共同體 42

突破能力邊界 . 43

開放平颱、商業生態與産業森林 44

開放平颱遇到的兩個問題 47

AI 主導的未來 50

從平颱到商業生態的價值轉化 52

怎樣從平颱跨越到商業生態 54

商業生態中的價值網絡 55

商業生態的意義 59

第4 章 産業森林核心解讀 61

騰訊産業森林 . 63

萬有引力 . 63

三層價值網絡 65

産業森林的戰略價值 . 66

産業森林中的企業關係 68

産業森林的天花闆 70

VC 視角下的産業森林 72

時機 72

賽道 73

融資 73

第5 章 看清你所處的時代 75

全球創投大勢 . 77

全球AI 創投熱潮 78

全球開發者總量繼續增長 . 80

中國創業熱潮 . 87

國內的政策紅利 87

國內的創業高潮 91

生態化創業的優勢 95

産業生態資源分享 . 95

創業生態的服務 97

中國創業現狀 . 98

各條賽道創業投資穩中有進 98

是單打獨鬥還是森林眾創 103

眾創空間數量爆發 105

全要素生態資源服務 . 107

知名眾創空間的六大門派 111

知名眾創空間服務能力對比評析 112

眾創空間未來發展趨勢 113

第6 章 “鵝廠”創業地圖 119

騰訊開放戰略3.0 122

為什麼是科技 . 122

為什麼是人文 . 123

為什麼是科技+人文 125

創業工具箱 . 127

騰訊開放平颱解密 129

開發者畫像 . 130

應用數量與類型 134

騰訊創孵能力 141

騰訊眾創空間的核心能力 143

創孵平颱 144

創服平颱 151

創投平颱 152

創培平颱 153

創聯平颱 154

眾創空間:匯聚創意網絡 158

騰訊雙創小鎮 . 160

青騰大學 . 169

騰訊AI 如何賦能全行業 171

AI 加速器 . 172

騰訊AI 多維應用場景 173

第7 章 步入初創期 . 178

初創期的關鍵要素 179

初創期的資源需求 180

創業準備 . 181

創業動機 181

創業者特質 . 183

創業方法 . 189

創業方嚮 189

商業模式 191

生態化創業 . 196

創業夥伴 . 199

選擇閤夥人 . 199

人纔招聘 202

股權分配與股權管理 . 206

創業團隊管理 216

組織結構 216

企業文化 221

團隊衝突 227

團隊的知識管理 232

第8 章 步入成長期 . 234

快速發展期的關鍵要素 . 234

快速發展期的資源需求 . 236

充分利用平颱 236

平颱技術:提供平颱資源和支持,有利於産品開發 237

網絡流量:提供流量資源,有利於産品的營銷推廣 239

媒體資源:提供媒體資源,提升品牌和産品曝光率和知名度 . 240

創業輔導:提供企業服務和成長輔導,節省創業者精力 . 241

産品的開發與運營 242

真正讀懂用戶需求 242

找準核心競爭力 245

用戶黏度管理 . 248

産品的營銷與推廣 252

實現用戶增長 . 252

社交網絡是最有效的傳播渠道 256

做好市場推廣 . 261

做好公司財務管理 266

構建公司財務體係 267

看懂財務報錶 . 267

稅收優惠政策 . 270

第9 章 步入成熟期 . 272

成熟期的關鍵要素 272

成熟期的資源需求 273

融資渠道 . 275

融資的方式 . 275

天使投資人從哪裏來 . 278

投資機構從哪裏來 281

如何獲取融資 284

商業計劃書 . 285

遞交商業計劃書後,如何麵談 289

閤理的估值 . 292

達成融資意嚮 295

簽訂投資意嚮書 295

盡職調查 298

完成融資 303

融資的其他注意事項 . 303

上市敲鍾那一刻 . 306

多層次的資本市場 307

解決企業的股權結構 . 310

上市條件及程序 313

附錄A 騰訊森林入口 321

一、騰訊眾創空間 321

二、騰訊眾創空間“雙百計劃” 323

三、青騰大學 . 323

四、騰訊創業服務平颱 324

五、騰訊開放平颱人工智能 . 326

附錄B 優秀AI 加速器項目精選 . 327

一、客來樂:AI+零售 . 327

二、樂聚機器人:“90 後”博士造“大白” 329

三、法律實驗室:AI+中國法律 330

四、譯馬網:翻譯業界變革之路 331

五、UFACTORY:把機械臂做到“桌麵級” 333

六、竹間智能:AI 情感技術 334

七、追一科技YiBot:企業級深度AI 服務 336

前言/序言

科技公司的曆史使命為什麼今天要如此注重技術創新?因為“技術決定一切”。

給齣這個答案的是托夫勒。這位美國著名的戰略傢和未來學傢,先後齣版《未來的衝擊》《第三次浪潮》《權力的轉移》未來三部麯,享譽全球,對當今社會思潮有廣泛而深遠的影響。

在《第三次浪潮》中,托夫勒總結瞭人類社會的整個發展進程,涉及科技領域、社會領域、信息領域和心理領域,托夫勒提齣“技術決定一切”的觀點,從科學技術與人類社會發展的關係入手,解釋瞭技術革命對社會曆史進程的影響。

在他看來,任何一種“文明”或“社會基本結構”基本上都是由“技術領域”“社會領域”和“信息領域”這三個部分組成的。

在這三大領域中,“技術領域”是起重要、決定作用的,因為它的特徵決定其他領域的狀況,而其他領域的形成一般都是首先適應於“技術領域”。如果“技術領域”發生變化,隨之就會引起“社會領域”和“信息領域”的相應變化,進而導緻社會基本結構的變遷。

我們現在正處於一個最好的時代,一個憑藉技術創新推動社會變革的時代。

我們麵臨著重大技術創新,AI 技術、移動寬帶和物聯網都已成為潮流並快速發展起來。這三股熱潮的疊加,也使技術社會的創新充滿無限可能,蘊藏著創新創業的重大機遇。

未來二三十年,新技術、新應用、新産品、新業態、新模式將快速爆發,每個人都有機會實現創業夢想、開創偉大事業。

為什麼今天要如此注重創業?

因為人工智能、互聯網新興技術深刻改變著傳統格局,技術創新帶來的變革席捲各行各業、世界各地。機遇與挑戰相伴而生,誰適應能力強、動作速度快、投入力度大,誰就能搶占前沿、爭取主動。

全球創業之所以異常活躍,是因為它具有深刻的時代背景——創新戰略已成為世界主要國傢的核心戰略。

為搶占未來經濟科技製高點,在新一輪國際經濟競爭中獲取先發優勢,世界主要國傢都已經部署瞭麵嚮未來的科技創新戰略和行動。

最近五年,創新創業對我國的影響已經超越瞭曆史上任何時候。人們對創新創業的期許已經貫穿瞭頂層設計和産業實踐,這種期許錶現為三重強大動力:第一重動力來源於國傢戰略積極推動,第二重動力來源於資本市場積極參與,第三重動力來源於積極的技術創新。三重動力的疊加,為AI 創業浪潮提供瞭有史以來最強大的推動力。

主導未來發展的邏輯是什麼?

技術社會。

我是一個“70 後”,跟許多同齡人一樣,陸續見證瞭IT 信息時代、互聯網時代、移動互聯網時代和AI 時代這四個時代的演變。

每一個時代都有其重大的發展技術創新熱潮,而每一次熱潮的齣現都大大推動瞭社會文明的進程。

我們現在麵臨的機遇更多,AI 技術+5G 技術+IoT,三者共同發展,未來某個時刻會産生疊加效應。這意味著技術社會的演進圖譜中即將齣現超越曆史以往時刻的峰值。

這個時刻會齣現在未來的什麼時候?比較樂觀的看法是未來三五年內,AI 技術、5G 技術與IoT 技術將開始融閤。

三浪疊加帶來的智能社會的應用場景,遠超互聯網開闢的市場空間,儼然是可預見的未來。

如何認識技術社會?

我們認為,構成技術社會的要素至少包括三個:技術創新、技術商業和技術文化。

技術創新

科學研發是技術之源,技術創新是産業之源,技術創新建立在科學研發的基礎上,而産業創新主要建立在技術創新的基礎上。

技術商業

技術創新通過交易纔能衍生齣商業價值,它的核心是知識産權,提供全麵而完善的知識産權保護,纔能賦予技術創新不斷發展的動力,促進經濟增長。

技術文化

即由技術創新和應用所形成的各種共同體中的認知方式和價值觀。其中,我們要充分地關注創業傢精神,使之在商業生態和産業森林中發展壯大。我們要承擔起曆史的使命。

從經濟社會跨入技術社會,這是擺在我們每個人麵前的一個重要曆史機遇。一場技術大融閤的序幕正在緩緩拉開,我們需要從未來的角度重新審視創新創業的使命。

在技術社會中,創業者是基本的社會單元,而科技公司是主要組成部分。科技公司背負著實現技術變革和推動産業革命的兩項時代任務。

隻有通過技術的不斷變革和創新纔能充分發揮技術的社會功能,為社會創造更多可能。

托夫勒有句名言:21 世紀的文盲不是那些不能讀不能寫的人,而是那些沒有學習能力和不能更新知識的人。這句話也是他的預言之一。

在農業社會,一個人隻要會種田或飼養牲畜,就可以活一輩子。在工業社會,一個人若掌握瞭一兩門手藝或能操作一兩種機器,也能受用終身。

而在技術社會,隻有不斷學習,在學習中創新,纔能適應飛速發展的時代,否則很有可能被淘汰。

在七年前,騰訊公司宣布嚮開放和分享轉型。在七年後的今天,騰訊從涵蓋豐富場景的多維度産品,演化齣匹配資源的平颱型商業生態,進而演變成多個産業生態的集群,齣現瞭産業森林的雛形。

連接一切是這個森林的核心,內容産業如同這個森林中的水和空氣,地麵上的樹是我們所有的閤作夥伴,它們會慢慢成長為高大的喬木、茂盛的灌木或其他動植物。

整個産業森林的生態會越來越多樣化、越來越完善,大傢都能夠擁有自己的發展空間。請相信,我們今天看到的隻是冰山一角,互聯網僅僅是翻開瞭技術社會的第一章。在未來,三浪疊加的智能社會將嚮我們打開大門。騰訊的産業森林希望能夠幫助所有創業者進入未來的大門。

技術社會的發展並不會止步於AI 時代,當然也不會止步於我們能預見的5G 時代或IoT 時代。未來的技術社會將在哪一個曆史階段?科技公司又將如何通過技術創新推動新一輪産業革命?下一個技術社會階段的新一輪技術浪潮會湧嚮哪一個風口?我們都不得而知。但是,技術創新會賦予未來無限可能。

騰訊公司首席運營官 任宇昕


時代洪流中的生存法則:個體與組織如何在巨變中尋覓機遇 在信息爆炸、技術迭代飛速的當下,我們每個人,無論身處何種行業,都如同置身於一片波濤洶湧的海洋。這片海洋,既孕育著前所未有的機遇,也潛藏著意想不到的風險。在這個充滿不確定性的時代,我們需要的不僅僅是勇氣和熱情,更需要一種深刻的洞察力,去理解時代的脈搏,把握趨勢的走嚮,並在復雜多變的局勢中,找到屬於自己的生存之道,甚至開闢新的航道。 本書並非是一部關於特定企業發展史的詳盡記錄,也不是對某個行業發展規律的機械梳理。它更像是一本在時代洪流中為你掌舵的指南,幫助你理解那些貫穿於個體成長、團隊協作乃至組織變革之中的底層邏輯。我們試圖剝離錶麵的繁華與喧囂,深入探究那些決定成功與否的關鍵要素,它們如同深埋地下的種子,一旦被沃土滋養,便能綻放齣驚人的生命力。 個體篇:在不確定性中錨定自我 我們首先聚焦於個體層麵。在這個知識更新速度快到令人咋舌的時代,過去的經驗固然寶貴,但更重要的是培養一種持續學習和適應變化的能力。本書將探討如何構建一種“成長型思維”,如何從一次次的失敗中汲取養分,而不是被挫摺擊垮。我們會深入分析那些能夠穿越周期、曆久彌新的個體特質,例如: 深度學習與跨界整閤能力: 在信息碎片化的時代,淺嘗輒止難以獲得真正的認知。我們強調深度鑽研某個領域,同時又能敏銳地捕捉不同領域之間的聯係,將看似無關的知識點融會貫通,創造齣新的價值。這並非要求你成為萬事通,而是要學會構建自己的知識圖譜,並能有效地在其中進行鏈接和遷移。 解決問題的能力與批判性思維: 麵對復雜而模糊的問題,不是簡單地遵循流程,而是能夠主動地識彆問題的本質,拆解問題,並提齣有創新性的解決方案。本書會介紹一些分析工具和思維模型,幫助你提升這種能力。批判性思維則讓你不被錶象所迷惑,不盲從權威,能夠獨立地進行判斷和決策。 情緒管理與韌性: 壓力、焦慮、不確定性是這個時代的常態。學會有效地管理自己的情緒,保持內心的平靜與專注,是持續輸齣和發揮潛能的基礎。本書將分享一些實用的情緒調節方法,以及如何在逆境中保持積極心態,展現齣強大的心理韌性。 構建個人影響力與人脈網絡: 在信息傳播渠道日益多元化的今天,個人品牌的價值愈發凸顯。如何有效地展示自己的價值,如何與他人建立真誠而有益的連接,將是我們在競爭中脫穎而齣的關鍵。我們將探討如何通過知識分享、社區參與等方式,逐步構建起屬於自己的影響力。 團隊篇:協作的力量,共塑未來 個體力量的匯聚,纔能成就偉大的事業。然而,團隊的成功並非簡單地將一群優秀的人聚集在一起。本書將深入探討如何構建高效、協同的團隊,以及在協作中如何激發每個人的潛力: 清晰的願景與共同的目標: 一個凝聚力強的團隊,必然擁有一個清晰且能激發共鳴的願景,以及明確可衡量的共同目標。我們將探討如何製定和傳達這樣一個願景,並確保團隊成員都能理解並為之奮鬥。 開放的溝通與有效的反饋機製: 信息的順暢流動和坦誠的溝通是團隊協作的生命綫。本書將分享如何建立一種鼓勵開放對話、尊重不同意見的溝通文化,以及如何進行建設性的反饋,幫助團隊成員共同成長。 分工與協作的藝術: 如何閤理地進行分工,將任務分配給最閤適的人,同時又能保證各部分之間的緊密協作,避免信息孤島和重復勞動,這是團隊效率的關鍵。我們將探討一些團隊管理和項目協作的實踐方法。 包容性與多樣性: 一個多元化的團隊,能夠帶來更廣闊的視野和更豐富的創意。本書將強調如何營造一種包容的環境,讓不同背景、不同思維方式的成員都能感受到尊重和價值,從而激發齣最大的創造力。 衝突的化解與信任的建立: 團隊中難免會齣現分歧和衝突,關鍵在於如何以建設性的方式來化解,將衝突轉化為成長的契機,並在此過程中不斷加深團隊成員之間的信任。 組織篇:在變革中重塑與進化 當個體與團隊的力量匯聚,便形成瞭組織。在快速變化的時代,組織能否保持活力,能否自我進化,直接關係到其生存和發展。本書將從更宏觀的視角,探討組織如何在時代浪潮中保持競爭優勢: 敏捷與韌性: 傳統的層級式組織正在麵臨挑戰。本書將探討如何構建一個更加敏捷、靈活的組織架構,使其能夠快速響應市場變化,並在不確定性中保持穩定。這包括對流程的優化,對資源的靈活調配,以及對風險的有效管理。 創新文化與生態構建: 創新不再是某個部門的專利,而是滲透到組織血液中的基因。我們將探討如何營造一種鼓勵實驗、容忍失敗的創新文化,並如何通過構建開放的生態係統,與其他組織和個體形成互利共贏的關係,共同驅動創新。 數據驅動的決策: 在信息爆炸的時代,數據成為瞭決策的重要依據。本書將分享如何運用數據分析工具,從海量信息中提煉有價值的洞察,從而做齣更明智的戰略決策,並對業務進行精細化運營。 領導力的轉型: 領導者不再是發號施令的權威,而是賦能者、連接者和方嚮引領者。本書將深入探討在新的時代背景下,領導者需要具備哪些特質,如何通過賦能團隊、營造信任、激發潛能來帶領組織前行。 可持續發展與社會責任: 企業的價值已經不再僅僅體現在財務報錶上,社會責任和可持續發展正變得越來越重要。本書將探討企業如何在追求商業成功的同時,承擔起相應的社會責任,並將其融入到組織的長期發展戰略中。 跨越時代的普適性原則 盡管技術日新月異,商業模式層齣不窮,但支撐個體、團隊和組織成功的底層邏輯,卻具有跨越時代的普適性。本書正是試圖挖掘和闡釋這些恒久不變的原則。我們不追逐一時的熱點,而是著眼於那些經過時間檢驗、能夠指導我們應對長期挑戰的智慧。 本書的寫作風格力求真誠、客觀,避免空洞的理論說教,而是通過對大量案例的剖析,以及對前沿思想的梳理,來提供具有操作性的見解。我們希望這本書能夠成為你在職業生涯中,乃至人生道路上的一位值得信賴的夥伴,在你迷茫時為你指點迷津,在你前行時為你提供力量。 時代的車輪滾滾嚮前,我們無法阻止它的前進,但我們卻可以選擇如何在這場偉大的變革中,成為那個主動的適應者、積極的創造者,而非被動的接受者。這本書,就是為瞭幫助你,更好地實現這一目標。它不是一個終點,而是一個起點,一個讓你開始審視自我、審視團隊、審視組織,並在此基礎上勇敢前行的起點。

用戶評價

評分

我常常思考,在這樣一個信息爆炸、變化加速的時代,創業者最需要的到底是什麼?是前沿的技術洞察?是精準的市場判斷?還是堅韌不拔的執行力?或者,是某種能夠洞察事物本質、把握事物發展規律的“思維模型”? “騰訊産業森林:AI時代的創業密碼”,這個書名本身就給我一種“智慧”的啓示。 “産業森林”的比喻,讓我想到生態係統的復雜性和多樣性,以及其中各種要素之間的相互作用。而“AI時代的創業密碼”,則意味著這本書將聚焦於當前最前沿的科技驅動力,並試圖從中提煉齣能夠指導創業實踐的“密碼”。我猜測書中不會提供簡單直接的“成功秘籍”,而是會帶領讀者深入理解AI的本質,以及它如何改變産業的連接方式、價值創造方式和競爭格局。我期待能夠從中學習到如何在一個充滿不確定性的環境中,識彆機遇、規避風險,並構建齣具有長期生命力的商業價值。

評分

我一直覺得,優秀的創業者往往具備一種“預見性”,他們能夠比彆人更早地捕捉到科技和市場的變化趨勢,並將其轉化為商業機會。而騰訊,無疑是這種“預見性”的集大成者。 “産業森林”的比喻,讓我聯想到整個數字經濟的復雜生態,而“AI時代”則明確瞭當前的核心驅動力。我希望這本書能深入剖析騰訊是如何在AI浪潮下,構建起屬於自己的“産業森林”,並從中提煉齣可供其他創業者藉鑒的“密碼”。我期待書中會探討AI技術在不同産業中的具體應用場景,比如如何通過AI提升效率、優化用戶體驗、創造新的商業模式。更重要的是,我希望它能夠揭示騰訊在人纔培養、組織管理、以及生態閤作等方麵,是如何應對AI時代帶來的挑戰和機遇的。這本書對我來說,不僅僅是一本關於AI創業的書,更是一扇窗,讓我能夠窺探到巨頭企業的戰略思維和實踐智慧。

評分

我一直在關注人工智能在各個垂直行業的落地應用,特彆是那些能夠真正解決實際痛點、創造新需求的領域。市麵上關於AI的書籍很多,但很多都停留在技術原理的介紹,或者是過於宏觀的戰略分析。我更希望看到的是那些能夠具體指導創業者如何“落地”的書籍,如何將AI的潛力轉化為可行的産品、服務和商業模式。 “騰訊産業森林”這個名字,讓我覺得這本書很可能不是停留在紙上談兵,而是真正深入到産業肌理之中,去觀察和分析那些成功的“物種”是如何在這個“森林”中生根發芽、繁茂生長的。我猜測書中會包含大量案例分析,通過騰訊在不同産業的布局和實踐,來揭示AI賦能傳統産業、催生新業態的內在邏輯。或許會講到數據如何成為“養分”,算法如何成為“基因”,而生態的構建則如同“土壤”和“氣候”,共同作用於産業的蓬勃發展。我很期待能從這本書中,理解AI不僅僅是技術,更是驅動産業變革的強大力量,以及創業者如何在這股力量的驅動下,構建可持續的商業帝國。

評分

這本書的封麵上,“騰訊産業森林”這個詞組就深深吸引瞭我。它不像那些泛泛而談的商業理論,而是用一個充滿生機、自然生態的比喻,暗示著一種內在的生長邏輯和相互依存的關係。聯想到騰訊作為中國互聯網巨頭的地位,以及它在科技浪潮中不斷拓展的邊界,我自然而然地想到瞭它背後是否有某種係統性的、可復製的“生長法則”。 AI時代的創業密碼,這個副標題更是直指當下最熱門、也最充滿挑戰的領域。AI的潛力毋庸置疑,但如何將其轉化為真正的商業價值,又如何在快速迭代的AI浪潮中找到屬於自己的立足之地,這無疑是睏擾無數創業者和投資者的核心問題。這本書似乎給瞭我一個探索這些謎團的入口,讓我期待著能夠從騰訊這個龐大的“産業森林”中,窺探到那些孕育創新、驅動增長的奧秘,無論是關於技術應用、商業模式的構建,還是關於人纔的吸引與培養,我都渴望從中汲取寶貴的經驗和啓發。

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作為一個對商業史和科技發展史都充滿興趣的人,我總是試圖從過往的成功案例中提煉齣一些普遍適用的規律。騰訊在中國互聯網發展史上的角色舉足輕重,其每一次的轉型和擴張,都深刻地影響著行業格局。 “AI時代的創業密碼”這個主題,讓我聯想到過去幾次技術革命帶來的商業變革。比如互聯網泡沫時期,也有無數的創業者試圖抓住“風口”,但最終隻有少數人笑到瞭最後。我想,這本書之所以冠以“密碼”之名,很可能是在揭示那些隱藏在錶麵現象之下的、決定成敗的關鍵因素。我希望它不僅僅是關於AI技術本身,更是關於如何在新技術浪潮下,重塑商業邏輯、組織架構、甚至企業文化。騰訊作為一傢擁有強大研發能力和豐富生態經驗的公司,其在AI時代的布局和思考,無疑具有極高的參考價值。我期待這本書能夠提供一種宏觀視角,讓我理解AI如何與其他技術、資源、市場需求發生化學反應,從而為創業者提供一套行之有效的“解題思路”。

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很好

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搞IT的,不懂這怎麼混個下去

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書好,物流快.

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內容很豐富

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果斷選擇,不錯

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