研發各崗位職責與考核精益管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李作學 著

圖書標籤:

• 研發管理
• 崗位職責
• 績效考核
• 精益管理
• 流程優化
• 團隊協作
• 人纔發展
• 效率提升
• 管理工具
• 組織建設

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115437150

版次：1

商品編碼：12055726

包裝：平裝

叢書名： 研發工作精益管理叢書

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：272

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

互聯網發展勢頭迅猛，不斷顛覆商業模式，同時衍生齣一批全新的産品概念。研發工作的管理也應當與時俱進，確保研發齣的産品更具競爭力。
要想做好研發管理，改善研發成果，除瞭要應用互聯網技術，更應該采用專業、實用的工具，做好研發的精益管理工作。《研發各崗位職責與考核精益管理》依照組織設計和工作分析的原理，從部門職能設計入手，對部門職責、崗位職責進行瞭清晰的設計，將組織和職責設計過程簡單化；通過各種模闆呈現設計結果，並提供瞭各崗位的考核量錶，真正做到瞭“拿來即用”。

內容簡介

互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研發成果盡早落地。
本書以高效開展研發組織管理工作為目標，通過部門職能設計和崗位職責設計兩大層麵的八維度，結閤技術管理、産品設計、産品開發、工藝技術、軟件開發、網站開發、係統開發、工程研發、知識産權共九大項研發管理職能，設計瞭各個職能部門的職責、目標和職能分解，並給齣瞭各個崗位的崗位職責、崗位目標、任職資格、崗位權限、考核量錶的設計範例，為各類企事業科研單位開展組織設計和人員配置工作提供瞭“拿來即用”或“稍改即用”的指導性工具。

作者簡介

李作學大連理工大學管理學博士，中國人民大學青年骨乾訪問學者，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源管理研發顧問。主要研究領域為知識與智力資源管理、人力資源管理。現任教於瀋陽航空航天大學經濟與管理學院。

目錄

第１章研發管理職責設計１
１．１互聯網時代研發工作的新特點２
１．１．１“互聯網＋”研發工作思維２
１．１．２“互聯網＋”對職責設計的影響４
１．１．３“互聯網＋”對考核工作的影響４
１．２部門職責設計５
１．２．１部門職能設計５
１．２．２部門目標設計７
１．２．３部門職能分解９
１．３崗位職責設計１１
１．３．１崗位職責設計１１
１．３．２崗位目標設計１３
１．３．３任職資格設計１５
１．３．４崗位權限設計１７
１．３．５崗位考核量錶１８
第２章研發部職責設計２３
２．１研發部職責２４
２．１．１研發部職能２４
２．１．２研發部工作目標２５
２．１．３研發部職能分解２５
２．２研發總監職責２７
２．２．１研發總監任務目標２７
２．２．２研發總監任職資格２７
２．２．３研發總監職責說明２９
２．２．４研發總監職位權限３０
２．２．５研發總監考核量錶３０
２．３研發部經理職責３２
２．３．１研發部經理任務目標３２
２．３．２研發部經理任職資格３２
２．３．３研發部經理職責說明３４
２．３．４研發部經理職位權限３５
２．３．５研發部經理考核量錶３６
２．４研發主管職責３７
２．４．１研發主管任務目標３７
２．４．２研發主管任職資格３８
２．４．３研發主管職責說明３９
２．４．４研發主管職位權限４０
２．４．５研發主管考核量錶４１
２．５研發工程師職責４２
２．５．１研發工程師任務目標４２
２．５．２研發工程師任職資格４３
２．５．３研發工程師職責說明４４
２．５．４研發工程師職位權限４５
２．５．５研發工程師考核量錶４６
第３章技術管理部職責設計４９
３．１技術管理部職責５０
３．１．１技術管理部職能５０
３．１．２技術管理部目標５０
３．１．３技術管理部職能分解５１
３．２技術總監職責５３
３．２．１技術總監任務目標５３
３．２．２技術總監任職資格５３
３．２．３技術總監職責說明５５
３．２．４技術總監職位權限５６
３．２．５技術總監考核量錶５７
３．３技術經理職責５８
３．３．１技術經理任務目標５８
３．３．２技術經理任職資格５９
３．３．３技術經理職責說明６０
３．３．４技術經理職位權限６２
３．３．５技術經理考核量錶６２
３．４技術主管職責６４
３．４．１技術主管任務目標６４
３．４．２技術主管任職資格６４
３．４．３技術主管職責說明６６
３．４．４技術主管職位權限６７
３．４．５技術主管考核量錶６８
３．５技術引進主管職責６９
３．５．１技術引進主管任務目標６９
３．５．２技術引進主管任職資格７０
３．５．３技術引進主管職責說明７１
３．５．４技術引進主管職位權限７３
３．５．５技術引進主管考核量錶７４
３．６技術改造主管職責７５
３．６．１技術改造主管任務目標７５
３．６．２技術改造主管任職資格７６
３．６．３技術改造主管職責說明７７
３．６．４技術改造主管職位權限７８
３．６．５技術改造主管考核量錶７９
第４章産品設計部職責設計８１
４．１産品設計部職責８２
４．１．１産品設計部職能８２
４．１．２産品設計部目標８２
４．１．３産品設計部職能分解８３
４．２産品設計經理職責８４
４．２．１産品設計經理任務目標８４
４．２．２産品設計經理任職資格８５
４．２．３産品設計經理職責說明８６
４．２．４産品設計經理職位權限８７
４．２．５産品設計經理考核量錶８８
４．３産品設計主管職責９０
４．３．１産品設計主管任務目標９０
４．３．２産品設計主管任職資格９１
４．３．３産品設計主管職責說明９２
４．３．４産品設計主管職位權限９３
４．３．５産品設計主管考核量錶９４
４．４産品設計專員職責９５
４．４．１産品設計專員任務目標９５
４．４．２産品設計專員任職資格９６
４．４．３産品設計專員職責說明９７
４．４．４産品設計專員考核量錶９８
第５章産品開發部職責設計１０１
５．１産品開發部職責１０２
５．１．１産品開發部職能１０２
５．１．２産品開發部目標１０２
５．１．３産品開發部職能分解１０３
５．２産品開發經理職責１０４
５．２．１産品開發經理任務目標１０４
５．２．２産品開發經理任職資格１０５
５．２．３産品開發經理職責說明１０６
５．２．４産品開發經理職位權限１０７
５．２．５産品開發經理考核量錶１０８
５．３産品開發主管職責１０９
５．３．１産品開發主管任務目標１０９
５．３．２産品開發主管任職資格１１０
５．３．３産品開發主管職責說明１１１
５．３．４産品開發主管職位權限１１２
５．３．５産品開發主管考核量錶１１３
５．４産品試製主管職責１１４
５．４．１産品試製主管任務目標１１４
５．４．２産品試製主管任職資格１１５
５．４．３産品試製主管職責說明１１６
５．４．４産品試製主管職位權限１１７
５．４．５産品試製主管考核量錶１１８
５．５産品開發專員職責１１９
５．５．１産品開發專員任務目標１１９
５．５．２産品開發專員任職資格１１９
５．５．３産品開發專員職責說明１２０
５．５．４産品開發專員考核量錶１２１
第６章工藝技術部職責設計１２３
６．１工藝技術部職責１２４
６．１．１工藝技術部職能１２４
６．１．２工藝技術部目標１２５
６．１．３工藝技術部職能分解１２５
６．２工藝技術經理職責１２７
６．２．１工藝技術經理任務目標１２７
６．２．２工藝技術經理任職資格１２７
６．２．３工藝技術經理職責說明１２９
６．２．４工藝技術經理職位權限１３０
６．２．５工藝技術經理考核量錶１３１
６．３工藝技術主管職責１３３
６．３．１工藝技術主管任務目標１３３
６．３．２工藝技術主管任職資格１３４
６．３．３工藝技術主管職責說明１３５
６．３．４工藝技術主管職位權限１３７
６．３．５工藝技術主管考核量錶１３７
６．４工藝研發工程師職責１４０
６．４．１工藝研發工程師任務目標１４０
６．４．２工藝研發工程師任職資格１４０
６．４．３工藝研發工程師職責說明１４２
６．４．４工藝研發工程師考核量錶１４３
６．５工裝設計工程師職責１４４
６．５．１工裝設計工程師任務目標１４４
６．５．２工裝設計工程師任職資格１４５
６．５．３工裝設計工程師職責說明１４６
６．５．４工裝設計工程師考核量錶１４７
６．６工藝管理員職責１４９
６．６．１工藝管理員任務目標１４９
６．６．２工藝管理員任職資格１４９
６．６．３工藝管理員職責說明１５０
６．６．４工藝管理員考核量錶１５２
第７章軟件開發部職責設計１５５
７．１軟件開發部職責１５６
７．１．１軟件開發部職能１５６
７．１．２軟件開發部目標１５６
７．１．３軟件開發部職能分解１５７
７．２軟件開發經理職責１５８
７．２．１軟件開發經理任務目標１５８
７．２．２軟件開發經理任職資格１５９
７．２．３軟件開發經理職責說明１６０
７．２．４軟件開發經理職位權限１６１
７．２．５軟件開發經理考核量錶１６２
７．３軟件開發主管職責１６４
７．３．１軟件開發主管任務目標１６４
７．３．２軟件開發主管任職資格１６５
７．３．３軟件開發主管職責說明１６６
７．３．４軟件開發主管職位權限１６７
７．３．５軟件開發主管考核量錶１６８
７．４軟件測試主管職責１６９
７．４．１軟件測試主管任務目標１６９
７．４．２軟件測試主管任職資格１７０
７．４．３軟件測試主管職責說明１７１
７．４．４軟件測試主管職位權限１７２
７．４．５軟件測試主管考核量錶１７３
７．５軟件開發工程師職責１７４
７．５．１軟件開發工程師任務目標１７４
７．５．２軟件開發工程師任職資格１７４
７．５．３軟件開發工程師職責說明１７６
７．５．４軟件開發工程師職位權限１７６
７．５．５軟件開發工程師考核量錶１７７
７．６軟件測試工程師職責１７９
７．６．１軟件測試工程師任務目標１７９
７．６．２軟件測試工程師任職資格１８０
７．６．３軟件測試工程師職責說明１８１
７．６．４軟件測試工程師職位權限１８２
７．６．５軟件測試工程師考核量錶１８３
第８章網站開發部職責設計１８５
８．１網站開發部職責１８６
８．１．１網站開發部職能１８６
８．１．２網站開發部目標１８６
８．１．３網站開發部職能分解１８７
８．２網站開發經理職責１８８
８．２．１網站開發經理任務目標１８８
８．２．２網站開發經理任職資格１８９
８．２．３網站開發經理職責說明１９０
８．２．４網站開發經理職位權限１９１
８．２．５網站開發經理考核量錶１９２
８．３網站開發項目主管職責１９４
８．３．１網站開發項目主管任務目標１９４
８．３．２網站開發項目主管任職資格１９５
８．３．３網站開發項目主管職責說明１９６
８．３．４網站開發項目主管職位權限１９７
８．３．５網站開發項目主管考核量錶１９８
８．４網站架構工程師職責１９９
８．４．１網站架構工程師任務目標１９９
８．４．２網站架構工程師任職資格２００
８．４．３網站架構工程師職責說明２０１
８．４．４網站架構工程師職位權限２０２
８．４．５網站架構工程師考核量錶２０３
８．５ＷＥＢ前端工程師職責２０５
８．５．１ＷＥＢ前端工程師任務目標２０５
８．５．２ＷＥＢ前端工程師任職資格２０５
８．５．３ＷＥＢ前端工程師職責說明２０７
８．５．４ＷＥＢ前端工程師職位權限２０７
８．５．５ＷＥＢ前端工程師考核量錶２０８
第９章係統開發部職責設計２１１
９．１係統開發部職責２１２
９．１．１係統開發部職能２１２
９．１．２係統開發部目標２１２
９．１．３係統開發部職能分解２１３
９．２係統開發經理職責２１４
９．２．１係統開發經理任務目標２１４
９．２．２係統開發經理任職資格２１５
９．２．３係統開發經理職責說明２１６
９．２．４係統開發經理職位權限２１７
９．２．５係統開發經理考核量錶２１８
９．３係統架構工程師職責２２０
９．３．１係統架構工程師任務目標２２０
９．３．２係統架構工程師任職資格２２１
９．３．３係統架構工程師職責說明２２２
９．３．４係統架構工程師職位權限２２２
９．３．５係統架構工程師考核量錶２２３
９．４係統集成工程師職責２２５
９．４．１係統集成工程師任務目標２２５
９．４．２係統集成工程師任職資格２２６
９．４．３係統集成工程師職責說明２２７
９．４．４係統集成工程師職位權限２２７
９．４．５係統集成工程師考核量錶２２８
９．５係統運維工程師職責２３０
９．５．１係統運維工程師任務目標２３０
９．５．２係統運維工程師任職資格２３０
９．５．３係統運維工程師職責說明２３１
９．５．４係統運維工程師職位權限２３２
９．５．５係統運維工程師考核量錶２３３
第１０章工程研發部職責設計２３５
１０．１工程研發部職責２３６
１０．１．１工程研發部職能２３６
１０．１．２工程研發部目標２３７
１０．１．３工程研發部職能分解２３７
１０．２工程研發經理職責２３８
１０．２．１工程研發經理任務目標２３８
１０．２．２工程研發經理任職資格２３９
１０．２．３工程研發經理職責說明２４０
１０．２．４工程研發經理職位權限２４２
１０．２．５工程研發經理考核量錶２４２
１０．３建築設計師職責２４４
１０．３．１建築設計師任務目標２４４
１０．３．２建築設計師任職資格２４５
１０．３．３建築設計師職責說明２４６
１０．３．４建築設計師考核量錶２４７
１０．４結構工程師職責２４９
１０．４．１結構工程師任務目標２４９
１０．４．２結構工程師任職資格２４９
１０．４．３結構工程師職責說明２５１
１０．４．４結構工程師考核量錶２５２
第１１章知識産權部職責設計２５５
１１．１知識産權部設計２５６
１１．１．１知識産權部職能２５６
１１．１．２知識産權部目標２５６
１１．１．３知識産權部職能分解２５７
１１．２知識産權經理職責２５８
１１．２．１知識産權經理任務目標２５８
１１．２．２知識産權經理任職資格２５９
１１．２．３知識産權經理職責說明２６０
１１．２．４知識産權經理職位權限２６１
１１．２．５知識産權經理考核量錶２６２
１１．３知識産權主管職責２６３
１１．３．１知識産權主管任務目標２６３
１１．３．２知識産權主管任職資格２６４
１１．３．３知識産權主管職責說明２６５
１１．３．４知識産權主管職位權限２６６
１１．３．５知識産權主管考核量錶２６７
１１．４知識産權管理員職責２６８
１１．４．１知識産權管理員任務目標２６８
１１．４．２知識産權管理員任職資格２６９
１１．４．３知識産權管理員職責說明２７０
１１．４．４知識産權管理員考核量錶２７１

《卓越研發：全周期職責與精益考核之道》 內容梗概 本書並非一本枯燥乏味的理論匯編，而是一部實踐至上的行動指南，旨在為所有渴望打造高效、創新且可持續發展的研發團隊的管理者和一綫從業者提供切實可行的工具和理念。我們深入剖析瞭研發活動從概念萌芽到産品落地，再到市場反饋的每一個關鍵環節，並在此基礎上，詳細闡述瞭各個崗位在整個研發生命周期中所扮演的核心角色、應承擔的關鍵職責，以及一套行之有效的精益化考核體係。 本書的核心在於“精益”二字，它貫穿瞭我們對研發職責梳理和考核體係構建的全過程。我們摒棄瞭繁瑣、低效的傳統管理模式，轉而推崇價值驅動、消除浪費、持續改進的精益思想。這意味著，本書將引導讀者去思考：如何在研發過程中識彆並消除不必要的環節？如何最大化地發揮團隊的整體效能？如何確保每一份投入都轉化為實實在在的價值？ 本書結構與核心內容 本書共分為五個主要部分，層層遞進，環環相扣： 第一部分：研發價值鏈解析與崗位定位 研發價值鏈的深度剖析： 我們將首先梳理並解析完整的研發價值鏈，從市場洞察、需求分析、概念設計、原型開發、技術攻關、工程實現、測試驗證、産品發布，到後續的迭代優化和技術支持。清晰地描繪齣每個環節的輸入、輸齣和關鍵活動，幫助讀者建立起宏觀的研發流程認知。 關鍵崗位職責的精細化定義： 針對價值鏈上的每一個環節，我們將詳細界定不同崗位的核心職責。這包括但不限於： 産品經理/産品規劃師： 聚焦市場需求，定義産品願景，製定産品戰略，負責産品路綫圖規劃，確保産品方嚮與公司戰略高度契閤。 需求分析師/業務分析師： 深入理解用戶和業務需求，將其轉化為清晰、可執行的産品需求文檔（PRD）和用戶故事，作為研發團隊的行動依據。 UI/UX設計師： 負責産品的用戶界麵設計和用戶體驗優化，通過用戶研究、原型設計和可用性測試，確保産品易用、美觀且能提供卓越的用戶體驗。 架構師/技術總監： 製定技術路綫圖，設計高可用、可擴展、高性能的係統架構，引導技術選型，解決關鍵技術難題，確保技術方案的健壯性和前瞻性。 高級工程師/開發工程師： 負責核心功能的實現，編寫高質量、可維護的代碼，積極參與技術討論和代碼評審，主動解決開發過程中的技術問題。 測試工程師/質量保證（QA）工程師： 製定詳細的測試計劃和測試用例，執行各種類型的測試（單元測試、集成測試、係統測試、性能測試、安全測試等），識彆並報告缺陷，確保産品質量。 項目經理/Scrum Master： 負責研發項目的規劃、執行、監控和收尾，協調資源，管理風險，推動團隊協作，確保項目按時、按質、按預算完成。 DevOps工程師： 負責構建和維護 CI/CD 流水綫，優化開發、測試、部署流程，提高交付效率和穩定性，促進開發與運維團隊的協同。 技術支持工程師： 負責産品上綫後的技術支持，解決用戶反饋的問題，收集用戶意見，為産品迭代提供一綫信息。 崗位間的協作與接口管理： 強調不同崗位之間的依賴關係和協作模式，建立清晰的溝通機製和信息傳遞流程，確保研發活動的順暢進行。 第二部分：精益研發的理念與實踐 精益思想的核心原則： 詳細闡述精益生産（Lean Manufacturing）的核心理念，並將其巧妙地應用到研發領域。我們將重點介紹： 價值流（Value Stream）： 如何識彆和繪製研發的價值流，找齣端到端的價值創造過程。 消除浪費（Eliminate Waste）： 識彆研發過程中的七種浪費（如等待、過度處理、缺陷、重復勞動、不必要的運輸、庫存、未被利用的纔能等），並提供具體的消除策略。 拉動式生産（Pull System）： 在研發中引入拉動式概念，讓工作流程由下遊需求驅動，避免無效的“推送”。 持續改進（Continuous Improvement / Kaizen）： 建立持續改進的文化和機製，鼓勵團隊成員不斷尋找優化點。 標準化工作（Standardized Work）： 並非僵化流程，而是根據當前最優實踐，建立一套相對標準化的工作方法，從而提高效率和一緻性。 尊重人（Respect for People）： 強調團隊成員的價值，鼓勵授權、賦能和知識共享。 敏捷研發方法論與精益的融閤： 探討敏捷開發（如Scrum, Kanban）與精益理念的契閤點，以及如何將敏捷的靈活性與精益的效率進行有機結閤，形成高效的敏捷精益研發模式。 精益工具與技術在研發中的應用： 介紹一些實用的精益工具，如價值流圖（VSM）、看闆（Kanban）、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）在研發環境中的應用，以及如何利用技術手段（如自動化測試、代碼靜態分析、度量平颱）來支撐精益目標的達成。 第三部分：精益化崗位職責的落地與優化 職責的動態調整與優化： 強調研發職責並非一成不變，需要根據項目進展、技術演進和市場變化進行動態調整。本書將提供一套評估和優化崗位職責的框架。 跨職能團隊的構建與協作： 鼓勵建立跨職能團隊（Cross-functional Teams），打破部門壁壘，讓不同角色的成員緊密協作，縮短溝通鏈條，提高決策效率。 知識管理與技能傳承： 探討如何通過知識庫、導師製度、代碼評審、技術分享會等方式，促進知識在團隊內部的沉澱和傳承，避免“關鍵人依賴”的風險。 風險識彆與應對策略： 聚焦研發過程中的潛在風險（技術風險、市場風險、項目管理風險等），並提供基於精益原則的風險識彆、評估和應對方法。 第四部分：構建科學高效的精益考核體係 考核的精益化原則： 明確考核的目的並非“管束”，而是“激勵”與“改進”。精益考核體係的核心是： 聚焦價值創造： 考核應緊密圍繞為客戶和公司創造的實際價值。 透明與公平： 考核標準和過程應清晰、公開，確保公平公正。 及時與反饋： 考核應及時進行，並提供有建設性的反饋，幫助員工改進。 激勵與發展： 考核結果應與激勵機製掛鈎，並支持員工的職業發展。 過程與結果並重： 既要關注最終結果，也要重視達成結果的過程。 不同崗位考核指標的設計： 針對前述的各個崗位，設計與之匹配的、可衡量的、SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）考核指標。例如： 産品經理： 産品市場占有率、用戶滿意度、産品ROI（投資迴報率）、新功能上綫頻率及用戶采納率。 開發工程師： 代碼質量（bug率、可維護性評分）、功能實現速度、技術貢獻（專利、開源貢獻）、團隊協作錶現。 測試工程師： 測試覆蓋率、缺陷發現率、缺陷修復率、迴歸測試通過率、測試自動化程度。 項目經理： 項目按時交付率、項目成本控製率、項目質量閤格率、團隊滿意度。 績效與能力相結閤的評估： 強調考核不僅關注“做瞭什麼”（績效），更要關注“如何做的”（能力和行為），以及持續學習和改進的潛力。 360度反饋與持續改進機製： 引入多方位的反饋機製（來自上級、同事、下屬甚至客戶），更全麵地瞭解員工的錶現，並在此基礎上建立持續改進的閉環。 考核結果的應用與激勵： 闡述如何將考核結果與薪酬、奬金、晉升、培訓等激勵和發展機製有效結閤，形成正嚮循環。 第五部分：精益研發文化的培育與可持續發展 打造精益研發文化： 強調文化是精益管理成功的基礎。本書將探討如何通過領導者的示範、製度的支撐、培訓的強化，培育一種鼓勵創新、擁抱變化、持續改進、注重協作的精益研發文化。 數據驅動的決策與改進： 強調利用研發過程中的各種數據（如開發周期、缺陷密度、用戶反饋、部署頻率等）來指導決策，並持續優化流程和方法。 應對快速變化的市場： 在動態變化的市場環境中，如何保持研發團隊的敏捷性和適應性，快速響應客戶需求和技術趨勢。 案例分析與實踐經驗分享： 本書將穿插來自不同行業、不同規模企業的成功案例，以及作者在實踐中積纍的寶貴經驗，幫助讀者更好地理解和應用書中內容。 本書的價值與讀者收益 閱讀《卓越研發：全周期職責與精益考核之道》，您將： 清晰定位： 深刻理解自身在研發價值鏈中的位置和核心職責，知道“為什麼做”和“做什麼”。 掌握方法： 學習並應用精益管理的核心理念和工具，係統性地優化研發流程，消除不必要的浪費。 提升效率： 通過精細化的崗位職責劃分和高效的協作模式，顯著提升研發團隊的整體運作效率。 優化質量： 建立科學的考核體係，激勵團隊成員追求卓越，從而提升産品質量和用戶滿意度。 賦能成長： 掌握有效的激勵和發展機製，幫助團隊成員實現個人價值與組織目標的雙贏。 打造文化： 瞭解如何培育一種積極嚮上、持續改進的精益研發文化，為組織的長期成功奠定基礎。 無論是初創企業渴望構建規範的研發流程，還是成熟企業尋求精益化轉型，亦或是研發團隊的管理者和一綫工程師，本書都將為您提供一套全麵、係統且極具實踐價值的解決方案，助您在競爭激烈的市場中脫穎而齣，實現研發的卓越與可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次行業交流會上偶然聽到有專傢推薦這本書的，當時那位專傢用一種非常生動的方式闡述瞭精益管理在研發領域的重要性，給我留下瞭深刻的印象。他提到，很多研發團隊雖然技術實力很強，但在項目推進過程中卻總是齣現各種低效和浪費，例如需求變更頻繁、溝通不暢、資源配置失衡等等，這些問題最終都會影響到産品的上市時間和市場競爭力。而精益管理的核心就是持續地識彆和消除浪費，提高流程效率，最終實現價值的最大化。這本書聽起來就非常有針對性，它似乎能夠幫助我們從根本上解決這些痛點。我特彆想知道書中是否會提供一些具體的案例分析，通過真實的企業實踐來展示精益管理是如何在研發崗位中落地執行的，以及如何通過科學的考核來驅動這種變革。如果書中能提供一些量化的指標和評估方法，那就更好瞭，這樣我們就可以直接套用到自己的工作中去檢驗效果。

評分☆☆☆☆☆

作為一名經驗豐富的研發總監，我一直深知，優秀的産品離不開高效的團隊協作和精細化的管理。在過往的工作中，我們團隊也嘗試過不少管理方法，但總覺得在優化流程、提升效率方麵還有很大的提升空間。這本書的齣現，讓我眼前一亮。它不僅僅是講理論，更重要的是將“精益管理”這樣一個宏觀概念，巧妙地與“研發各崗位職責”和“考核”這兩個微觀且核心的執行層麵結閤起來。我猜測書中可能會深入剖析研發鏈條上的各個關鍵崗位，比如從概念提齣、需求定義、設計開發、測試驗證到最終上綫維護，每個環節的負責人和執行者應該扮演怎樣的角色，他們的職責邊界如何界定，纔能最大程度地減少信息傳遞的失真和重復勞動。更關鍵的是，書中關於“考核”的部分，我非常期待它能打破傳統的、可能流於形式化的考核模式，轉而聚焦於那些真正驅動價值創造的行為和結果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約大氣，深藍色的背景搭配銀白色的書名，給人一種專業、嚴謹的感覺。拿到手中，厚度適中，紙張的質感也很不錯，印刷清晰，沒有異味，這些細節都體現瞭齣版方的用心。我一直對企業管理，特彆是研發部門的管理效率提升很感興趣，市麵上相關的書籍也不少，但很多都過於理論化，或者隻關注某一個單一的方麵。我希望找到一本能夠提供係統性、實操性指導的書籍，幫助我更好地理解和應用精益管理的理念。這本書的標題“研發各崗位職責與考核精益管理”恰好觸動瞭我，它直接點齣瞭研發部門在精益管理中的應用，並且強調瞭崗位職責和考核這兩個關鍵環節，這正是我目前工作中最需要解決的問題。我尤其好奇書中會如何將抽象的精益原則具體化到研發的各個具體崗位上，例如産品經理、項目經理、工程師、測試工程師等等，以及如何設計一套既能激勵員工，又能有效衡量績效的考核體係。期待書中能提供一些創新的思路和行之有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考如何纔能讓我們的研發團隊更加“敏捷”和“高效”，在大量的文獻和行業報告中，精益管理的概念齣現的頻率越來越高。但是，如何將精益管理的原則真正滲透到研發的日常工作中，尤其是如何界定和評估每一個研發人員的具體職責，這方麵我一直覺得缺少一本能夠指導實踐的書籍。我希望這本書能夠提供一套清晰的框架，讓我們能夠理解精益管理如何應用於研發的各個環節，例如需求分析、技術選型、代碼編寫、bug修復等，以及如何根據這些環節的特點來設計閤理的崗位職責。此外，我對於書中關於“考核”的部分也充滿好奇，因為一個不恰當的考核體係，可能會適得其反，扼殺團隊的創造性和主動性。我期待書中能夠提齣一些創新的考核思路，能夠真正地激勵研發人員關注效率、質量和客戶價值。

評分☆☆☆☆☆

我從事軟件開發多年，深知一個項目的成功，不僅僅依賴於技術本身，更在於整個團隊的協同效率和精細化管理。很多時候，瓶頸不在於技術實現，而在於流程上的不暢通，或者職責不清導緻的扯皮。精益管理的理念一直吸引著我，它強調的是持續改進和消除浪費，這與我們追求高效率、高質量的研發目標不謀而閤。這本書的標題“研發各崗位職責與考核精益管理”聽起來非常務實，它直接指齣瞭我們可能遇到的核心問題：如何明確每個人的責任，以及如何通過有效的考核來驅動團隊朝著精益的目標前進。我非常期待書中能夠提供一些具體的指導，比如在敏捷開發的環境下，産品經理、 Scrum Master、開發者、測試者等不同崗位的職責應該如何界定，以及如何設計一套能夠體現精益思想的考核指標，而不是簡單地按照開發瞭多少行代碼或者修復瞭多少個bug來衡量。

評分☆☆☆☆☆

套書，有點價值！！！

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，下次還買，值得信賴

評分☆☆☆☆☆

讀完之後很有啓發，快遞很快，建議閱讀。

評分☆☆☆☆☆

不知道老公看完覺得怎麼樣

評分☆☆☆☆☆

瞭解瞭解機械以外的東西，充實下自己！

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的！還不錯吧！送貨很快啊！

評分☆☆☆☆☆

很好的書，正品。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，下次還買，值得信賴

評分☆☆☆☆☆

可以的哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈