《企业产品成本核算制度（试行）》讲解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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财政部会计司 编

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• 成本核算
• 产品成本
• 企业管理
• 财务管理
• 会计制度
• 成本控制
• 核算方法
• 内部控制
• 管理会计
• 试行制度

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509550281

版次：1

商品编码：11404224

包装：平装

开本：32开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：338

字数：210000

正文语种：中文

内容简介

　　《<企业产品成本核算制度（试行）>讲解》主要内容包括：我国国营工业企业成本核算制度的沿革、世界主要经济体关于产品成本核算标准的情况、制定和实施本制度的必要性、本制度的制定过程、本制度的制定依据、本制度的适用范围、产品和产品成本的定义、产品成本核算的基本要求、产品成本核算对象、产品成本核算对象的确定原则等。

内页插图

目录

第一章 总则
一、我国国营工业企业成本核算制度的沿革
二、世界主要经济体关于产品成本核算标准的情况
三、制定和实施本制度的必要性
四、本制度的制定过程
五、本制度的制定依据
六、本制度的适用范围
七、产品和产品成本的定义
八、产品成本核算的基本要求

第二章 产品成本核算对象
一、产品成本核算对象的确定原则
二、制造企业产品成本核算对象的确定
三、其他行业企业产品成本核算对象的确定

第三章 产品成本核算项目和范围
一、确定产品成本核算项目和范围的基本原则
二、关于制造企业的产品成本核算项目和范围的确定
三、关于制造企业以外的其他企业产品成本核算项目和范围的确定

第四章 产品成本归集、分配和结转
一、企业产品成本归集、分配和结转的基本原则
二、制造企业的产品成本归集、分配和结转
三、其他企业产品成本归集、分配和结转

第五章 附则
一、小企业参照执行本制度
二、本制度施行时间和《国营工业企业成本核算办法》的废止

附录一：会计司领导讲话

精彩书摘

　　（2）成本会计准则的特点。
　　①以财务核算和成本管理为双重目标。日本成本会计准则以财务核算和成本管理为双重目标，成本记录类型分为两种——财务报告成本记录类型和管理成本记录类型，记录类型虽然分为两种，但两者结合在同一成本核算体系之下。成本会计准则的这一特点充分体现了成本会计的为财务会计提供信息和为管理会计提供信息两个职能，也促进了成本会计准则与财务会计准则的协调。
　　②具有普遍的社会约束力。在日本，成本会计准则是传播和普及成本会计知识的规范。准则是指导性的，不是强制性的，不是靠法律强制执行，企业违反准则不会受到法律的惩罚，但是准则也对日本企业具有普遍的社会约束力，成为每一个公司成本会计的基础。成本会计准则为日本成本会计实务提供了清晰的基本框架，企业可以在准则之下执行其自己的成本会计实务。准则应用于日本所有的企业，但是应用的具体准则依赖于企业类型、行业状况和公司大小。
　　③为日本企业确定了成本核算的基本框架。在对日本企业成本核算方法的研究中可以发现，直到目前为止绝大多数日本企业在成本核算上仍然采用标准成本法，工时制仍然是日本企业核算的基础。日本企业在成本核算方法上的创新很少，创新主要集中在成本管理方法方面，例如目标成本法、适时制、弹性生产等，这与准则的影响不无关系。准则中对工时制、分批法和分步法作了详细的规定，将标准成本计算制度化，置于与实际成本同等重要的地位，成为日本企业成本核算的基础，因此，很少有企业会在成本核算方法上进行创新。而准则对成本管理的具体方法没有详细规定，鼓励企业在成本管理方面不断创新，成本管理就成为日本企业探索的主要方面，促使日本企业在成本管理方法方面不断推陈出新。
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前言/序言

好的，以下是一份不涉及《企业产品成本核算制度（试行）》讲解内容的图书简介，聚焦于企业管理、财务控制和战略决策等领域，旨在为读者提供深入的见解和实用的操作指南。 《精益管理与成本优化：驱动企业价值增长的新范式》 内容简介 在当前瞬息万变的市场环境下，企业面临的挑战已不再仅仅是产品创新或市场占有率的竞争，更在于如何构建一套高效、敏捷且具备成本韧性的运营体系。本书《精益管理与成本优化：驱动企业价值增长的新范式》正是在这一背景下应运而生，它并非着眼于传统成本核算的会计准则细节，而是深入剖析了如何通过系统的管理变革，将成本控制从“事后记录”提升为“事前设计”与“过程优化”的核心驱动力。 本书的核心目标是为企业高层管理者、财务负责人以及运营部门的专业人士提供一套全面的、可落地的精益思想框架与成本优化策略工具箱。我们认为，真正的成本优势来源于对价值流的深刻理解和对浪费的无情消除，而非简单的费用削减。 第一部分：精益思维的重塑与价值流分析 本部分首先从战略高度阐释了精益管理的核心哲学——以客户价值为中心，识别并消除一切非增值活动。 第一章：从“控制成本”到“创造价值”：战略视角的转变 我们将探讨企业战略目标与成本结构之间的内在联系。传统的成本管理往往侧重于预算的严格执行，而精益思维则要求管理者将成本视为产品设计的一部分。本章详细介绍了如何通过战略地图将企业愿景分解为具体的运营指标，确保每一项成本开支都能直接贡献于客户价值的提升。 第二章：价值流映射（VSM）的实战应用 价值流映射是精益管理的基础工具。本章将详细指导读者如何绘制当前状态的价值流图，准确识别信息流与物流中的瓶颈、等待时间和冗余步骤。我们将提供丰富的案例分析，展示如何利用VSM来量化浪费，并设计出更精简、更快速的未来状态流程。特别强调如何将财务数据与物理流程图结合，实现“可视化成本管理”。 第三部分：流程优化与浪费的系统性消除 本部分聚焦于如何在日常运营中应用精益工具，实现效率的指数级提升和运营成本的显著降低。 第三章：准时化生产（JIT）与供应链的协同优化 JIT不仅仅是库存管理的技术，更是一种信息和物料的平稳流动哲学。本章深入探讨了如何构建拉动式生产系统，减少在制品（WIP）库存，从而释放被占用的营运资金。内容涵盖看板系统设计、供应商集成与风险共担机制的建立，确保供应链的柔性和成本敏感性。 第四章：全员生产维护（TPM）与设备综合效率（OEE）提升 设备效率是制造成本的隐形杀手。本章详细介绍了TPM的七大支柱，并重点阐述了如何通过“自主维护”和“计划维护”的结合，最大化设备的有效运行时间。我们将展示如何使用OEE作为核心指标，将设备故障率与间接成本（如返工、紧急采购）挂钩，实现预防性投入带来的成本节约。 第五章：防错法（Poka-Yoke）与一次做对的文化构建 质量成本是企业运营中最高昂的隐性成本之一。本章强调通过设计简单、廉价的防错装置，从源头上杜绝缺陷的产生。内容涵盖了如何识别关键质量风险点，并运用精益工具（如5Why分析、鱼骨图）追溯根本原因，确保修正措施的永久有效性，从而消除返工、报废和客户索赔带来的沉重负担。 第三部分：数据驱动的绩效管理与持续改进 成本优化不是一次性项目，而是一种持续优化的文化。本部分提供了如何构建数据反馈回路和激励机制。 第六章：运营仪表盘的设计与关键绩效指标（KPIs）的设定 本书提供了一套面向精益运营的KPIs体系，这些指标超越了传统的财务报表，关注生产周期时间、首次通过率（FPY）、人均产出效率等前置指标。我们将指导读者如何设计直观的、实时更新的运营仪表盘，使基层员工也能清晰了解自己的工作如何影响整体成本与效率。 第七章：从“问题解决”到“持续改进”（Kaizen）的文化植入 持续改进是精益体系的生命力。本章探讨了如何建立有效的Kaizen提案系统，鼓励员工参与到流程改进中来。内容包括如何进行有效的改善提案培训、如何评估微小改善的累积效应，以及高层领导在维护这种“永不满足于现状”的文化中所扮演的关键角色。 第八章：服务业与知识型组织的成本敏捷性 针对非制造型企业，本书提供了精益服务（Lean Service）和敏捷开发（Agile）中的成本优化思路。重点在于优化审批流程、减少会议浪费、加速信息传递效率，并将“快速失败、低成本学习”纳入研发成本预算考量。 结语：成本韧性——未来企业的核心竞争力 本书总结了构建成本韧性的五大支柱：流程清晰度、供应链协同性、质量零缺陷倾向、数据透明化以及持续改进的组织文化。掌握本书所介绍的理念和工具，企业将能够构建一个不仅能有效控制当前支出，更能适应未来不确定性的、以价值创造为导向的运营体系。 本书的读者对象包括：企业CEO、COO、CFO、生产总监、运营经理、精益转型负责人，以及所有致力于通过系统性流程优化来获取竞争优势的专业人士。通过本书，您将掌握将“成本”从企业负担转变为战略资产的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

我原本对成本核算的概念一直有些模糊，总觉得它离自己的日常工作很遥远，更多是财务部门的事情。但《企业产品成本核算制度（试行）》的讲解，彻底改变了我的看法。它让我明白，成本核算并非仅仅是账面上的数字游戏，而是关乎到企业生存与发展的命脉。书中通过一个个生动的例子，展示了成本信息如何影响产品的定价策略、生产效率的提升，乃至最终的市场竞争力。我尤其印象深刻的是关于“隐性成本”的讨论，这部分内容让我对成本的认识上升到了一个新的高度。作者引导我们去思考那些不容易被量化，却对企业盈利能力产生巨大影响的因素。这本书没有给我直接的“答案”，而是给了我思考问题的“方法”和“工具”，让我能够主动去分析和解决自己工作中遇到的成本相关问题。读完这本书，我感觉自己像是一个刚刚学会使用导航的船长，能够更清晰地规划航程，规避风险，朝着更远大的目标前进。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值体现在它提供了一个非常扎实的理论基础，同时也辅以大量可操作的实践指导。作者在讲解过程中，始终坚持“理论联系实际”的原则，让读者在理解抽象概念的同时，也能看到它们如何在实际工作中落地。我特别赞赏书中关于“成本精细化管理”的探讨，这部分内容为企业提供了构建和完善成本核算体系的详细框架，从制度设计到流程执行，都给出了清晰的指引。让我眼前一亮的是，书中并没有回避一些实践中遇到的难题，例如如何处理复杂的产品结构、如何准确核算研发成本等等，而是提供了切实可行的解决方案。读这本书，我感觉自己仿佛在参加一场高水平的企业管理培训，不仅学到了知识，更重要的是获得了解决问题的信心和能力。它让我意识到，成本核算并非一成不变的教条，而是一个动态调整、持续优化的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，不落俗套，读起来不像一般的财经类书籍那样严肃刻板，反而带有一种轻松的引导感。作者仿佛是一位经验丰富的行业前辈，在用一种循循善诱的方式，将自己多年的实践经验倾囊相授。它没有堆砌过多的专业术语，而是用通俗易懂的语言解释那些关键概念，让即使是初学者也能快速掌握。我特别喜欢书中那些“画龙点睛”的小提示，它们往往隐藏在不起眼的角落，却能触及问题的核心，让我豁然开朗。例如，在讲解成本控制的章节，作者并没有简单地罗列一些控制方法，而是深入分析了成本失控的深层原因，并提出了富有洞察力的建议，让我受益匪浅。这本书的排版也很舒服，字里行间都透着一股“用心”。每一页的内容都经过精心设计，重点突出，易于阅读和消化。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本关于成本核算的工具书，更是一本关于企业精细化管理的启蒙读物，它教会了我如何从成本的角度去审视和优化企业的运营。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，起初我并没有抱太大期望，毕竟“试行”二字往往意味着尚在探索的阶段，内容可能不够成熟，甚至有些零散。然而，当我翻开第一页，就被它严谨的逻辑和条理清晰的结构所吸引。作者显然花费了大量心思，将原本可能枯燥晦涩的成本核算理论，用一种非常易于理解的方式呈现出来。从最基础的成本构成，到不同类型产品的核算方法，再到如何运用这些信息进行决策，整个体系搭建得如同精密的机器，每一个环节都环环相扣，却又不失灵活性。书中穿插的案例分析更是点睛之笔，那些真实的企业场景，让我能够身临其境地体会到成本核算在实际运营中的重要性，也让我看到了理论与实践相结合的巨大力量。我尤其欣赏作者在处理一些复杂情况时的细致入微，比如如何区分固定成本与变动成本，如何进行间接费用的分摊，这些都是许多同行们头疼的问题，但在这本书里，它们都被一一化解，给出了清晰可行的解决方案。读完之后，我感觉自己对企业成本核算有了全新的认识，仿佛打开了一扇通往更深层次管理智慧的大门。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的结构设计得非常出色，就像一位经验丰富的设计师，将复杂的要素巧妙地编织在一起。从总览到细节，层层递进，让读者能够循序渐进地掌握核心内容。一开始，作者就勾勒出了整个成本核算体系的宏观图景，让我们对“是什么”和“为什么”有了清晰的认识。接着，便开始深入到各个具体的环节，比如成本的归集、分配、计算，每一个部分都讲解得非常透彻，并且提供了多种方法供读者参考。最让我欣喜的是，书中还对不同行业的成本核算特点进行了分析，这使得这本书的适用性大大增强，让我能够从中找到与自己所在行业相契合的解决方案。它不仅仅是一本“教你做”的书，更是一本“教你思考”的书，引导我主动去发现问题，分析问题，并最终找到解决问题的最佳路径。读完这本书，我感觉自己拥有了一副“成本的透视镜”，能够更深入地洞察企业的经营状况。

评分☆☆☆☆☆

东西还可以，希望有所用

评分☆☆☆☆☆

书皮有些赃，物流很快。

评分☆☆☆☆☆

真是不值得，领导讲话占了大量篇幅，政府骗钱的书。

评分☆☆☆☆☆

写得很不错，值得学习

评分☆☆☆☆☆

内容权威，快递很快。

评分☆☆☆☆☆

太差了，太破烂了，垃圾

评分☆☆☆☆☆

好啊

评分☆☆☆☆☆

其次，充分调动多种写作方式，记叙、议论、描写、抒情、说明等。夹叙夹议，使文章更具可读性和思想性，为文字注入了鲜活的、生动的、具有血肉的灵魂。另一方面，情境描写自然、流畅，调动读者的阅读兴趣，令人生发无穷想象，给人以思考回味的阅读空间，同时，综合运用语言、动作、心理描写，也是人物形象更加丰满、更具可塑性。

评分☆☆☆☆☆

包装完好，印刷清晰，一看就是正版。给单位买的，领导看了很满意