包邮 管理学书籍4册 管理法则/二八法则/短板效应/马太效应 企业酒店餐饮行政精益管理书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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商品编码：24769529606

品牌：葫芦弟弟

 

此宝贝为套装书籍，全套4册，总定价104.40元，分别如下：

《全面发展的短板效应》，单价23.80元

《商场职场必懂的管理法则》，单价29.80元

《省时省力的二八法则》，单价25.80元

《自我提升的马太效应》，单价28.00元

商品参数 

书    名：全面发展的短板效应+商场职场必懂的管理法则+省时省力的二八法则+自我提升的马太效应

作    者：赵佳

I S B N ：978754404326701

出 版 社：山西教育出版社

出版时间：2016年4月第1版

印刷时间：2016年4月第1次

字    数：全4册

页    数：全4册

开    本: 16开

包    装：平装

原    价：104.40元

目录

《全面发展的短板效应》

Part 1 问题的提出

企业：一只不断扩容的木桶/ 003

木板一：人力资源管理/ 006

木板二：市场营销/ 009

木板三：财务管理/ 013

木板四：质量管理/ 016

木板五：管理者的素质/ 018

木板六：企业文化/ 020

公司经营的平衡发展/ 022

Part2新发展观

国家：培育综合国力/ 027

科技：获得诺贝尔奖/ 029

教育：国家生存之本/ 031

个人成长：获得全面的发展/ 034

生活与事业：平衡自己的生活/ 037

Part3原因和延伸

系统理论：容量取决于子系统之间的结构关系/ 043

临界点效应：没有完成最后一英里/ 045

瓶颈效应：最弱的决定生死/ 047

底洞效应：细节决定成败/ 049

粘结效应：不可忽视的桶缝/ 052

破窗效应：小破坏带来大灾难/ 054

Part4找短

如何确定长短/ 059

世上什么事最难/ 062

敢于自我揭短/ 064

短板在哪里/ 066

SWOT 分析/ 074

倾听下属的声音/ 077

批评和自我批评/ 079

借用外脑/ 082

自我诊断/ 084

系统思考/ 086

Part5除短

不可修补的木板/ 091

减少组织的层次/ 094

清除酒中的污水/ 096

决不容忍平庸之辈/ 099

改变事物的用途/ 101

避免进入某些领域/ 104

停止做某类事情/ 106

除短不能操之过急/ 108

Part6 补短和防短

有些东西没有就不行/ 113

最经济、直接的办法/ 116

弥补弱点，加长短板/ 118

以己之长补己之短/ 136

以人之长补己之短/ 140

固本务实，长远发展/ 148

精选木板，挑选组员/ 150

动态平衡，自动修复/ 152

用人之长，避人之短/ 154

Part 7抓短和护短

打蛇打七寸/ 159

找出每个人的命门/ 161

保护好野阿喀琉斯之踵冶/ 165

给对方必要的震慑/ 167

和哈姆雷特一起装疯卖傻/ 169

Part 8反木桶定律

木桶定律野失灵冶/ 173

发现自己的优势/ 176

放大自己的优点/ 179

从优秀到卓越/ 181

《商场职场必懂的管理法则》

头脑风暴法

直升机扇雪/ 001

让头脑卷起风暴/ 003

与萧伯纳交换思想/ 004

碰撞思想的火花/ 006

延迟对他人的评判/ 008

头脑风暴法的实施/ 009

德尔菲法

预测技术的重要突破/ 013

德尔菲法的鲜明特点/ 014

预测的程序和步骤/ 015

在营销领域的广泛应用/ 018

优劣并存的德尔菲法/ 019

SWOT 分析法

最有效的分析工具/ 021

简单实用袁内涵丰富/ 022

不畏浮云遮望眼/ 025

实践操作的三部曲/ 029

因时而动袁因势利导/ 031

麦肯锡7S 模型

追求卓越/ 033

软硬兼施/ 035

战略制胜/ 036

晴天打伞/ 038

以人为本/ 039

80/20 法则

无处不在的80/20 / 042

动了手脚的骰子/ 045

信息革命的铁律/ 047

发现20%的核心商品/ 049

留住20%的关键顾客/ 050

有所为袁有所不为/ 051

库存管理的革命/ 053

赚钱的秘密武器/ 054

彼得原理

不能胜任者们的努力/ 056

具有冒犯意味的幽默/ 058

爬不完的晋升梯子/ 059

位子越高越好吗/ 061

排队木偶与体系萧条/ 063

庸人们的天堂/ 065

平庸至上的社会/ 067

彼得处方/ 068

6 西格玛管理法

一流企业的管理模式/ 073

不仅仅是产品的合格率/ 074

创造出良好的文化氛围/ 076

照顾好你的上帝/ 078

倡导者尧黑带尧绿带/ 079

企业整体流程的变革/ 081

6 西格玛的成功导入/ 082

最强有力的管理工具/ 084

朱兰的质量三元论

质量无极限/ 085

质量管理的三重角色/ 087

朱兰三部曲/ 088

质量管理的突破历程/ 089

质量螺旋和二八法则/ 091

戴明的质量管理法

日本产品的品质革命/ 093

日本能袁我们为什么不能/ 094

领导职责的十四条/ 095

周而复始的戴明环/ 101

戴明式公司/ 103

红牌作战质量管理法

小事做起/ 105

破窗效应/ 107

整理和整顿/ 108

清扫和清洁/ 110

三无原则/ 112

人造环境/ 113

灵活运用/ 115

贵在坚持/ 117

参与管理法

神圣的发言权/ 119

参与管理的因素/ 121

让员工过把管家瘾/ 122

群众路线丢不得/ 124

个人管理与团队管理/ 126

附录院法兰克窑李谈参与管理法/ 128

目标管理法

谁是目标管理的创始人/ 130

关注行为的结果而非过程/ 132

能够对自己的行为负责/ 133

建立一套完整的目标体系/ 136

每个人都应该制定自己的目标/ 138

对照目标来衡量自己的成果/ 140

把握目标管理的优势/ 141

充分认识目标管理的缺点/ 142

知识管理法

企业的三大战略资源/ 146

将知识传递给最恰当的人/ 148

知识是企业的核心竞争力/ 149

创造知识共享的环境/ 151

现代管理的双节棍/ 153

重视人才袁以人为本/ 155

JIT 管理法

日本化模式/ 158

JIT 的生产哲学/ 159

不等于看板/ 161

JIT 何以实现/ 163

追求整体效益/ 165

灵捷制造法

21 世纪的生产方式/ 167

构成内容/ 169

未来社会发展的新型生产模式/ 171

先进即被推崇/ 173

学习型组织

学习型组织的提出/ 175

自我超越/ 176

改善心智模式/ 178

建立共同愿景/ 180

团队学习/ 181

系统思考/ 182

今日的问题来自昨日的解决方案/ 184

渐糟之前先渐好/ 185

欲速则不达/ 187

因与果并不直接相连/ 187

找出最省力的杠杆解/ 188

鱼与熊掌二者可以兼得/ 189

水坝经营法

企业的护身符/ 191

要有形更要无形/ 192

建坝还需护坝/ 194

避免陷入认识陷阱/ 195

附录院松下谈水坝式经营/ 197

CI 战略计划

千呼万唤/ 199

三重含义/ 200

核心成员/ 202

似是而非/ 204

漫漫长路/ 206

取其精华/ 207

一箭四雕/ 209

终极目标/ 212

CS 经营战略

颠覆亨利窑福特模式/ 214

CS 战略的丰富内容/ 216

服务取胜的时代/ 217

客户即是资产/ 219

争取不如挽留/ 220

竭力追求双赢/ 221

提供个性化服务/ 222

让顾客满载而归/ 224

让考核有法可依/ 225

业务流程重组

彻底的重组而非改善/ 227

BPR 的四个核心理念/ 228

三思而后行/ 231

业务流程重建/ 232

观念尧组织重建/ 234

实施BPR 的四条捷径/ 235

别把BPR 当神话/ 237

信不信由你/ 239

企业资源计划

ERP 的来龙去脉/ 241

供需链的管理/ 243

不仅仅是一套软件/ 244

青出于蓝而胜于蓝/ 245

量身定制/ 246

准备东风/ 248

正式运作/ 249

警惕风险/ 251

成功标志/ 252

展望未来/ 254

波士顿矩阵法

重新审视投资业务组合/ 256

幼童尧明星尧金牛和瘦狗/ 257

实现企业的战略目标/ 260

别把矩阵当万能公式/ 261

弹性工作制

度假室里的决定/ 263

一种制度袁多种形式/ 264

仁者见仁袁智者见智/ 265

鱼和熊掌可以兼得/ 267

具体问题具体分析/ 268

归因理论

有果必有因/ 271

归因三部曲/ 272

不要过分依赖逻辑/ 273

生活中的偏见/ 274

行为矫正理论

奖励并非奏效/ 276

要治病先识病/ 277

常见的行为矫正法/ 278

连续强化和部分强化/ 281

行为矫正的应用/ 282

企业再造理论

企业再造三部曲/ 284

谁是真正的创始者/ 286

企业再造的含义/ 287

姜未必是老的辣/ 289

再造理论的广泛应用/ 291

时间管理法

个人计划的指南/ 293

专注于可支配的时间/ 294

怎样利用时间/ 295

一些值得注意的要点/ 297

抽屉式管理法

最为流行的管理方法/ 300

抽屉式管理成时尚/ 302

抽屉式管理的特点/ 303

《省时省力的二八法则》

上篇 打破常规的二八法则

支配世界的二八法则

一个经济学家的神奇发现/ 002

不断为现实所印证的法则/ 004

理查德窑科克的预言/ 005

揭开二八法则的神秘面纱/ 009

最省力法则和关键的少数/ 015

二八法则的三大假设/ 017

一种独到的分析方法

司空见惯的观念/ 019

二八分析法和思考法/ 021

人生智慧的凝练/ 025

二八积极论/ 028

赢家通吃和社会公正/ 033

优胜劣汰与社会效率/ 037

二八法则无所不在/ 039

中篇商业成功的二八法则

二八营销法则

80豫的收入来自20豫的商品/ 050

关键客户和关键人物更重要/ 052

发掘20豫的核心客户/ 054

留住20豫的关键客户/ 056

运用二八法则增加客户/ 060

客户管理/ 061

二八管理决策法则

有所为袁有所不为/ 064

管理者的精力应放在关键问题上/ 065

本田的野狂人口号冶/ 067

打造全新的公司/ 069

通过分析袁发现管理规则/ 070

质量和库存的二八管理法则

戴明和朱伦品质管理/ 073

20豫的瑕疵和80豫的品质问题/ 076

良好的库存管理非常重要/ 078

单纯比复杂更有优势/ 079

人力资源管理的二八法则

发现野关键的冶人力资本/ 082

抓住重点袁善于授权/ 085

提携部属袁增加力量/ 088

留住最优秀的员工/ 090

商业谈判的二八法则

要增加谈判时间/ 094

各取所需/ 095

谈判的目的是为了创造双赢/ 096

20豫的授权带来80豫的效果/ 098

达成交易的关键在最后/ 100

软硬兼施的谈判术/ 103

将简单问题复杂化/ 106

欲扬先抑的效果/ 108

投资创业的二八法则

关于财富分配的研究报告/ 112

巴比伦富翁的秘密/ 113

投入产出法则/ 115

动手来种钱/ 116

学会正确理财/ 117

关于投资理财的种种心态/ 119

面对风险的态度/ 121

你属于哪种类型的投资者/ 124

诺贝尔奖的投资理念/ 126

善用股市投资术/ 127

高卖低进/ 129

下篇个人幸福的二八法则

工作的二八法则

找到人生最关键的事情/ 135

具有创造财富能力的懒人/ 137

各领域中的失衡现象/ 140

多赚钱袁少工作/ 141

从工作中得到乐趣/ 143

成就来自于激情/ 145

不为薪水而工作/ 147

开创自己的事业/ 149

人际交往的二八法则

发现生命中的贵人/ 152

近朱者赤袁近墨者黑/ 154

路遥知马力袁日久见人心/ 156

与快乐的人相处/ 160

投其所好/ 162

距离产生美/ 164

朋友也要分三六九等/ 166

生活幸福的二八法则

发现生活中的关键因素/ 169

发现自己内心的需要/ 170

20 个生命中很重要的人/ 171

快乐永远是短暂的/ 172

生活在当下/ 173

快乐需要自己去寻找/ 175

放松身心/ 177

面对生活中无法改变的事物/ 178

将工作当成一种享受/ 180

追求成功的二八法则

成功仅在一步之遥/ 183

发现自己的优势/ 183

知道自己要什么才会成功/ 185

倾注精力做好一件事情/ 186

从失败中吸取教训/ 187

成功者的追求/ 188

在现有基础上再努力20豫/ 189

二八时间管理法则

从忙乱中摆脱出来/ 192

珍惜闲暇/ 194

时间管理革命/ 196

分出事情的轻重缓急/ 198

节省时间的种种建议/ 202

重要的事情先做/ 206

做时间的主人/ 209

神奇的三小时/ 211

有量更要有质/ 213

个人习惯培养的二八法则

给心灵补充养分/ 214

时常准备好备选方案/ 216

建立信用/ 218

听二知八的能力/ 220

断定是力量的源泉/ 221

抓住20豫的关键力量/ 223

留意关键的信号/ 224

80豫的自我展示和神秘魅力/ 226

《自我提升的马太效应》

Part 1 马太效应无处不在

马太效应无处不在/ 002

赢家通吃与愿园辕圆园法则/ 006

马太效应最宠爱的人/ 010

赢家通吃时代的公正与效率/ 014

规模效应院原因分析之一/ 020

齿轮效应院原因分析之二/ 024

领先效应院原因分析之三/ 026

资源交换院原因分析之四/ 029

聚集效应院原因分析之五/ 032

锁定效应院原因分析之六/ 035

光环效应院原因分析之七/ 039

Part 2 锦上添花的马太效应

成功是成功之母/ 044

越成功对其越有信心/ 049

进入好上加好的良性循环/ 054

出了名袁什么都好办了/ 057

建立自己的个人品牌/ 059

风行一时的名声制造业/ 062

伟大的品牌超过伟大的产品/ 065

锦上添花与雪中送炭/ 068

建立强大的人才磁场/ 070

Part 3 警惕马太效应的泡沫

发现胜利的真实意义/ 076

提高实力袁做到名副其实/ 079

远离不良的朋友/ 082

一失足成千古恨/ 084

使你的资源增值/ 088

Part 4 突破马太效应的瓶颈

迈出成功的第一步/ 092

主动学习袁自动自发/ 094

具备前瞻眼光和超前意识/ 097

不走寻常路/ 099

不一定从底层做起袁起点要高/ 102

修剪你的愿望/ 105

成为专家的艺术/ 109

宁为鸡首袁不为牛后/ 112

Part 5 超越马太效应的怪圈

屋漏偏逢连阴雨/ 116

把握成功的机遇/ 118

要有永不言败的精神/ 121

从你的失败中学习/ 124

一定要表现自己/ 128

找到人生最关键的事情/ 130

集中优势兵力奋起一搏/ 133

培养一生受益的好习惯/ 135

Part 6 发现马太效应的原点

积沙成塔的艺术/ 140

节俭是致富的唯一方法/ 143

用两分努力获八分利润/ 146

让你的金钱流动起来/ 148

巴比伦富翁的秘密/ 152

时间也能增值/ 156

Part 7 改变马太效应的规则

赢家制定规则/ 160

规则是一把利剑/ 163

不要一条道走到黑/ 164

该不该做一颗野滚石冶/ 166

找好自己的定位/ 169

人的潜能是无限的/ 172

发现自己独特的天赋/ 174

变幻无常的世界/ 177

没有永远的赢家/ 181

Part 8 马太效应的势能法则

野寄生者冶的智慧/ 186

善用别人的力量/ 189

向优秀的人学习/ 191

找到赢家做事的方式/ 194

加入优秀的群体/ 196

发现自己的福星/ 198

Part 9 马太效应的成功法则

看起来像一个成功者/ 202

先做成功者袁而后成功/ 204

成功者的威慑力/ 209

塑造成功者形象的最好办法/ 213

增加企业的品牌价值/ 219

扩大你的人际关系资源/ 221

用信誉和品牌吸引顾客/ 223

每位顾客的背后都站着圆缘园个人/ 225

寻找有影响力的顾客/ 228

Part 10 教育与科研领域中的幽灵

学校教育中的马太效应/ 234

自傲和自卑的对立/ 237

手心手背都是肉/ 240

影响学业的重要原因/ 242

我们不需要天才/ 245

科学界的野精英冶垄断/ 248

诺贝尔奖只给名人/ 250

马太效应与学术腐败/ 253

内容介绍

《全面发展的短板效应》

一只木桶盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”。

劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业经营的金科玉律，也是个人全面提升的行动指南。本书全面分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的广泛应用。

作者不仅讲述了木桶效应的重要性，还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源，如何找短、补短和除短，为个人全面进步提供方法，为企业系统发展指引方向。

《商场职场必懂的管理法则》

头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、学习型组织、彼得原理……这些诞生于不同时代的管理方法成就了无数商界精英，也是诸多跨国企业能够基业长青的秘密武器。

真正简洁高效的管理，在于对工具的掌握和运用。本书汇集了顶级企业里最为流行和实用的28种管理工具，内容涵盖战略决策、营销管理、人力资源、品质监控、企业文化等经营管理的诸多领域。

管理是职场中每个人的必修课。无论你是普通员工，还是管理精英，了解并运用这些工具，能够从中汲取世界最先进的经营智慧和管理艺术。一书在手，尽览当今世界管理思想的精髓，带领你寻找个人成长和企业发展的秘密捷径。

《省时省力的二八法则》

“一分耕耘，一分收获”的观念被许多人奉为圭臬，但事实真的如此吗？

   在原因和结果、努力和收获之间，普遍存在着严重的不平衡现象，即80％的成就，来自20％的努力；80％的结果，来自20％的原因。这种情况在生活中非常普遍，这一现象我们称之为二八法则。

二八法则是通行于商业和个人领域最为基本的法则之一。本书详细分析了二八法则在经营管理、营销企划、个人成长等方面的应用，引领读者体会二八法则的精妙之处，找到以“少”胜“多”的秘诀——专注于重要的20%，让您不管在工作事业还是寻找人生幸福中，都能做到“四两拨千斤”。

《自我提升的马太效应》

“凡是有的，还要给他，使人富足；但凡没有的，连了所有的，也要夺去。”这是《圣经?马太福音》中的一句话。 

20世纪60年代，著名社会学家罗伯特?莫顿首次将这种现象归纳为“马太效应”：任何个体、群体或地区，一旦在某一方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就有更多的机会取得更大的成功和进步。 

马太效应是个人和商业领域运用最广泛的法则之一。本书从多个视角全面探讨了马太效应，将马太效应的最新研究发现展示给广大读者，为成功者迈向更大的成功提供方法，为失败者超越失败指明方向。

作者介绍

赵佳，财经类自由撰稿人，文笔犀利、风格独特，擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想，长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道，帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等，深受广大读者的青睐。

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红包质量可以，就是这个牌子希望不要在红包上出现。

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