你的團隊需要一個會講故事的人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 安妮特·西濛斯 著 著，尹曉虹 譯 編

圖書標籤:

• 故事敘述
• 團隊閤作
• 溝通技巧
• 領導力
• 影響力
• 演講技巧
• 人際關係
• 職場技能
• 個人成長
• 商業溝通

店鋪： 淘書網圖書專賣店

齣版社： 江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：978753998617302

商品編碼：11102979774

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：輕型紙

頁數：224

正文語種：中文

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	你的團隊需要一個會講故事的人 管理 書籍
作者：	(美)安妮特·西濛斯(Annette Simmons) 著;尹曉虹 譯
市場價：	36元
ISBN號：	9787539986173
齣版社：	江蘇鳳凰文藝齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2016-05-01	版次：1	頁數：207
印刷時間：2016-05-01	印次：1	字數：150000

作者簡介

安妮特·西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。  安妮特·西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

目錄

序：說服、溝通、打動他人的基本技巧  第YI部分用故事思維重新思考  第YI章故事思維  怎樣“看見”故事  找到重點所在和其原因  故事思維與理性思維共用  減少內心批判的聲音  第二章故事就是經曆  我們每天都在講述的故事  如何SHOU*選擇那些有益的故事  第三章如何講好故事  用故事消除文化差異  開始練習講故事  從哪裏找到屬於你的故事  接受反饋的技巧  找閤適的人“試聽”你的故事  第四章進入故事模式  70%滿意的故事  隻會一道菜可成不瞭大廚  親身經曆是*好的影響力故事  也可以用看起來不相關的故事來打動人  不僅要數據，還要情感  第二部分成為會講故事的那個人  第五章感官細節讓故事更逼真  屢試不爽的感官聯係  體驗是關乎感官的  親力親為的調查  練習：製造感官衝擊  第六章簡潔的益處  你的故事是什麼  這是*I好的簡潔  讓故事變得更簡潔  不妨主觀一點  錶明立場能減少焦慮  第七章在團隊中講故事  這是創意還是怪異  利用團隊的決策能力，找到自己的意義  講故事是個自我診斷的過程  由內而外的團結  第八章從不同視角讀你的故事  偏見不好嗎  練習：從不同視角審視故事  第三部分六種故事：尋找自己的專屬故事  第九章我是誰  你憑什麼來打動陌生人  練習：你是誰  第十章我為何在此  告訴他人“你能得到什麼”  練習：你為何在此  第十一章教導故事  故事比責罵更有效  練習：說齣自己的心病  第十二章願景故事  用願景實現目標  練習：構建願景  第十三章行動體現價值  比喻就是迷你的價值觀  正直的故事  考慮文化下的價值觀  練習：確認你的價值觀  第十四章我理解你  認可的力量  心有靈犀一點通  設計故事的影響力  第四部分在故事之外學習講故事  第十五章學會傾聽  繪製腦海中的圖景  傾聽故事  這些行為與傾聽背道而馳  真正的傾聽  有害的傾聽  DANG*當你覺得“我沒什麼故事可講”時  第十六章靈感的藉鑒  設計思維的訣竅：用戶故事  解決方案和檢驗故事  新加坡的訣竅  非營利組織的訣竅  法律界的訣竅  敘事醫學的訣竅  互聯網時代故事和內容推廣的訣竅  播客的故事訣竅  練習：留心他人的想法  附錄：人們應該如何學習講故事

促銷語

1.所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切  羅永浩：為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高？無非就是故事講得好。  白岩鬆：今天，我們纔意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚瞭；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死瞭！  羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，隻要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。  2.講道理不如講故事  遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。  無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。  3.講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響  講一個好故事，你可以打動任何人  4.從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事  從講一個好故事到講好一個故事，找到適閤自己的故事，訓練成為會講故事的人。  5.美國“故事思維女王”的營銷和團隊管理課！

《你的團隊需要一個會講故事的人》—— 洞見與連接的藝術 前言 在一個信息爆炸、注意力稀缺的時代，單純的數據和事實堆砌早已無法觸及人心，更遑論激發行動。我們常常感到自己掌握瞭足夠多的信息，卻依然難以有效地傳達觀點、凝聚共識，更彆提激發團隊的熱情與創造力。是溝通技巧的缺失？是領導力的不足？或許，我們忽略瞭一個最古老、也最強大的工具——故事。 故事，是人類與生俱來的溝通方式。它穿越時空的阻隔，連接情感的深處，讓抽象的概念變得鮮活，讓遙遠的理想觸手可及。一個好的故事，不僅僅是信息的載體，更是情感的橋梁，是行動的號角。在當今的職場環境中，無論是企業願景的宣講，項目的推進，團隊的激勵，還是變革的引導，都離不開一個能夠用故事打動人心、引領方嚮的“講故事的人”。 本書並非一本關於虛構情節創作的指南，也不是一本關於市場營銷的秘籍。它深入探討的是“講故事”這一核心能力在現代組織中的戰略意義與實踐方法。我們相信，在任何一個成功的團隊背後，都存在著一個或一群能夠善用故事的力量，將願景轉化為現實，將個體凝聚成強大閤力的成員。他們或許不是傳統的“作傢”，但他們一定是洞察人心、善於錶達的“故事傢”。 第一章：為何你的團隊需要一個故事傢？ 在這一章，我們將首先解析為何在當下這個時代，“講故事”已經不再是錦上添花，而是團隊成功的關鍵要素。 信息過載時代的溝通睏境： 我們身處一個被海量信息轟炸的時代，觀眾的注意力變得越來越分散，也越來越難以被簡單的事實和數據所吸引。傳統的“說服”模式，即依賴邏輯和證據，往往難以穿透信息噪音，直達人心。 情感連接的力量： 人類是情感驅動的生物。故事之所以強大，是因為它能夠繞過理性的防禦，直接觸及我們的情感。一個感人的故事，能激發共鳴，建立信任，讓聽眾在情感上産生連接，從而更容易接受信息和觀點。 意義的構建與傳遞： 團隊的運作需要共同的使命感和目標感。故事是構建和傳遞這些意義的絕佳載體。通過講述關於團隊的起源、挑戰、成功與失敗的故事，我們可以賦予工作更深層的意義，讓每個成員感受到自己是更大事業的一部分。 驅動行動的引擎： 冰冷的數據和枯燥的理論很難激發人們內心深處的動力。而一個充滿激情、能夠描繪美好未來的故事，卻能點燃團隊的熱情，激發他們的創造力和執行力，促使他們為共同的目標而奮鬥。 建立文化與認同： 組織文化並非憑空而來，而是由無數個故事編織而成。通過講述體現組織價值觀、成功經驗和失敗教訓的故事，我們可以潛移默化地塑造團隊的共同認知，增強團隊的凝聚力和認同感。 應對變革的潤滑劑： 變革往往伴隨著不確定性和阻力。一個能夠以清晰、引人入勝的故事來解釋變革的原因、目標和意義的領導者，能夠有效地緩解焦慮，爭取支持，從而使變革過程更加平穩和順利。 第二章：何謂“故事”？—— 超越童話的職場敘事 本章將重新定義“故事”在職場語境下的內涵，將其從文學範疇延伸到溝通策略。 故事的本質：衝突、角色與成長： 職場故事並非虛構的神話，而是真實生活中發生的事件。它們的核心依然是衝突（挑戰、問題、睏難）、角色（團隊成員、客戶、競爭對手）以及成長（解決方案、學習、進步）。 不同類型的職場故事： 願景故事： 描繪團隊未來成功的藍圖，激發方嚮感和使命感。 使命故事： 闡述團隊存在的意義和核心價值，強化認同。 英雄故事： 講述團隊成員剋服睏難、取得成就的經曆，激勵士氣。 學習故事： 分享失敗的教訓和成功的經驗，促進知識傳播和能力提升。 變革故事： 解釋變革的必要性和預期成果，引導團隊適應變化。 客戶故事： 展現團隊如何為客戶創造價值，增強外部信任和內部自豪感。 事實與故事的區彆： 強調故事不是簡單的數據羅列，而是將事實賦予情感、背景和意義的藝術。故事通過情境化，讓聽眾更容易理解和記住信息。 “故事傢”的能力素養： 洞察力、同理心、觀察力、傾聽能力、結構性思維、錶達能力。 第三章：成為故事傢：從觀察到構建 本章將聚焦於如何培養和發展“講故事”的能力，將其融入日常工作。 傾聽與觀察：故事的原材料： 敏銳的觀察力： 學會捕捉團隊中發生的細節、人物的情感變化、日常的互動。 有效的傾聽： 不僅聽對方說瞭什麼，更要聽齣對方沒說齣來的情感和需求。 收集故事素材： 鼓勵團隊成員分享個人經曆、工作中的點滴成果和遇到的挑戰。 提煉故事核心：找到那個“鈎子”： 明確目標： 你想通過這個故事達到什麼目的？是激勵、說服、還是傳遞信息？ 找齣衝突與解決方案： 故事的張力來自於衝突，而解決衝突是故事的驅動力。 人物弧光： 關注人物在故事中的變化和成長。 情感錨點： 找到能夠觸動人心的情感元素。 故事的結構：清晰的敘事邏輯： 經典的敘事結構： 起始（背景）、發展（衝突發生）、高潮（關鍵時刻）、結局（結果與啓示）。 因果鏈條： 確保故事發展邏輯清晰，每一步都有其必然性。 留白與想象空間： 適度的留白可以引發聽眾的思考和參與。 語言的藝術：讓故事“活”起來： 生動的意象和細節： 用感官體驗來描繪場景，讓聽眾仿佛身臨其境。 恰當的節奏與語調： 模仿生活化的對話，運用停頓、強調來增強故事的錶現力。 真誠的情感流露： 真實的情感是打動人的基石。 個性化錶達： 找到屬於自己的講述風格。 第四章：故事在團隊中的應用場景 本章將詳細闡述如何在不同的團隊場景中，運用故事來提升溝通效率和團隊績效。 賦能團隊願景： 如何用故事講述公司或團隊的“為什麼”？ 將宏大的願景轉化為具體、可感知的目標。 通過故事激發成員對未來發展的認同感和歸屬感。 驅動項目進展： 用故事來闡述項目的重要性、麵臨的挑戰以及成員的貢獻。 在項目遇到睏難時，用鼓舞人心的故事來重燃團隊鬥誌。 通過分享項目進展中的“小勝利”，纍積團隊信心。 凝聚團隊文化： 挖掘和講述團隊中具有代錶性的“英雄故事”和“學習故事”。 用故事來傳遞團隊的價值觀和行為準則。 創造屬於團隊的“文化符號”和“集體記憶”。 激勵與賦能個體： 通過講述他人的成功故事，為團隊成員提供榜樣。 認可和錶揚團隊成員的貢獻，讓他們感受到自己的價值。 用故事來幫助成員看到自己的成長潛力和發展方嚮。 領導者如何成為故事傢： 領導者的故事是團隊最寶貴的精神財富。 如何通過故事來展現領導者的智慧、勇氣和擔當。 領導者在團隊溝通中的示範作用。 促進跨部門協作： 用故事來打破部門間的壁壘，增進理解和信任。 通過講述共同麵臨的挑戰和目標，建立閤作的共同點。 第五章：故事的倫理與陷阱 本章將探討在運用故事時需要注意的潛在問題，確保故事的積極和建設性。 真誠與透明： 故事不能是虛假的包裝，而應基於事實，並帶有真誠的情感。 避免操縱與煽動： 故事的力量不應被用於欺騙或煽動，而是為瞭促進理解和積極的行動。 尊重隱私與邊界： 在講述個人故事時，要充分尊重當事人的意願和隱私。 警惕“過度解讀”： 故事可以引發聯想，但也要避免過度解讀，將不相關的意圖強加於人。 包容不同的聲音： 故事的講述者應保持開放的心態，傾聽不同的觀點和解讀。 結語 在一個快速變化的時代，我們比以往任何時候都更需要有效的溝通和深刻的連接。而“講故事”，正是實現這一切的古老而強大的鑰匙。它能夠將冰冷的數據轉化為溫暖的情感，將抽象的理念轉化為鮮活的實踐，將分散的個體凝聚成強大的集體。 本書的目的，不是教你如何編織一個聳人聽聞的謊言，而是讓你看見並善用那些隱藏在日常工作中的故事寶藏，讓你成為一個能夠洞察人心、連接情感、驅動行動的“故事傢”。願你的團隊，從此擁有一個能夠點燃激情、凝聚力量、引領方嚮的，會講故事的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引人瞭：《你的團隊需要一個會講故事的人》。單看書名，我腦海中立刻浮現齣許多可能性。它會不會是一本關於如何提升公眾演講技巧的書？或者是教導如何在會議中更有效地錶達自己？又或者，它指嚮的是一種更深層次的溝通藝術，關於如何通過故事來凝聚人心，激發創意，甚至引領變革？我傾嚮於後者，因為“團隊”這個詞匯暗示瞭協作和共同目標，而“會講故事的人”則是一種能夠連接個體、塑造願景的關鍵角色。我設想，書中或許會剖析那些偉大的領導者是如何運用敘事來傳遞他們的理念，如何通過生動的案例來激勵士氣，如何在危機時刻用一個故事來穩定軍心。我也好奇，作者是否會提供一些實用的方法論，比如如何構建一個引人入勝的故事結構，如何找到觸動人心的情感點，以及如何在不同的場景下選擇最恰當的故事。這本書的書名讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待，我希望它能夠為我提供一些切實可行，並且能夠立刻應用到工作和生活中的寶貴啓示。它不僅僅是關於“講故事”本身，更是關於“為什麼”和“如何”用故事來産生影響力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將抽象理念轉化為具體行動、將個體想法凝聚成集體力量的溝通方式倍感興趣。《你的團隊需要一個會講故事的人》這個書名，讓我立刻聯想到那些偉大的領導者和富有魅力的演講者，他們身上總有一種難以言喻的吸引力，而這種吸引力，往往源於他們高超的敘事能力。我推測，這本書可能會深入剖析“故事”作為一種溝通工具的強大之處，它如何能夠超越枯燥的數據和生硬的指令，直接觸及人們的情感和認知。或許，書中會探討不同類型的故事在團隊建設中的具體應用，比如如何用“英雄之旅”的故事來激勵團隊成員挑戰自我，如何用“情景再現”的故事來幫助團隊理解復雜的挑戰，又或者如何用“願景藍圖”的故事來描繪團隊的未來。我期待書中不僅能夠提供理論上的指導，更能包含豐富的實踐案例和操作技巧，讓我能夠真正學會如何為我的團隊，乃至我自己，創作和講述一個動人的故事。

評分☆☆☆☆☆

讀到《你的團隊需要一個會講故事的人》這個書名，我的腦海裏瞬間湧現齣許多與“溝通”和“團隊建設”相關的場景。我一直認為，一個優秀的團隊，不僅僅是技能的集閤，更是一種精神上的連接和共鳴。而故事，恰恰是連接人心的最古老、最有效的方式之一。我好奇，這本書會以怎樣的視角來解讀“講故事”對於團隊的價值？它是否會從心理學的角度，分析故事如何影響人類的情感和決策？或者，它會從管理學的角度，探討故事在目標設定、問題解決、衝突化解等方麵的實際作用？我期待書中能夠提供一些具體的“故事模闆”或者“故事框架”，讓讀者能夠根據自身情況進行套用和創新。我也希望，這本書能夠打破“講故事”的神秘感，讓更多人意識到，每個人都有能力成為一個好的講述者，關鍵在於找到屬於自己的聲音和方式。如果這本書能夠教會我如何在日常工作中，用更具吸引力和說服力的方式來錶達我的想法，來激發團隊的活力，那麼它將是送給自己的一份珍貴的禮物。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對於“影響力”這個概念非常關注，並試圖去理解那些能夠真正驅動他人、改變格局的力量。《你的團隊需要一個會講故事的人》這個書名，在我看來，就像是在提供一把解鎖影響力的鑰匙。我推測，本書並非一本單純的寫作技巧指南，而是更側重於敘事作為一種強大工具，在團隊管理和領導力發展中的戰略性應用。我設想，書中可能會闡述，故事是如何在潛移默化中塑造團隊成員的認知，如何構建共同的身份認同，以及如何激發團隊的內在驅動力。或許，作者會分享一些案例，展示那些成功的企業或組織，是如何利用故事來傳遞其願景和價值觀，如何在市場競爭中脫穎而齣，又如何在變革時期引導團隊渡過難關。我特彆期待書中能夠探討“真實性”在故事中的重要性，以及如何運用個人經曆或團隊經曆來創作齣具有說服力的敘事。如果這本書能夠幫助我理解並掌握“講故事”這項技能，從而提升我在團隊中的話語權和影響力，那麼它無疑是一本值得反復研讀的寶典。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠用語言觸動人心的溝通方式深感著迷。尤其是在職場中，我時常會觀察到，那些最受歡迎、最受尊敬的領導者，往往不是最會說空話套話的人，而是那些能夠用鮮活的例子、生動的情節來闡述復雜概念，來凝聚團隊共識的人。《你的團隊需要一個會講故事的人》這個書名，精準地擊中瞭我的興趣點。我猜想，這本書或許會深入探討故事在團隊協作中的核心作用。它可能不僅僅是停留在錶麵上的“會講”，而是會解析“為什麼”一個好的故事能夠如此有效地傳遞信息，能夠打破溝通的壁壘，能夠建立情感的連接。我期待書中能夠提供一些關於故事創作的底層邏輯，例如如何挖掘團隊內部的故事素材，如何將抽象的目標具象化，如何通過故事來營造積極的企業文化。我也希望這本書能夠引導讀者思考，在信息爆炸的時代，純粹的數據和理性的分析往往難以打動人心，而一個充滿人情味、有溫度的故事，卻能夠穿越喧囂，直抵人心。如果這本書能夠教會我如何成為那個“會講故事的人”，那麼它對我的職業發展將具有非凡的意義。

評分☆☆☆☆☆

這個物流不忍心吐槽瞭！又花瞭40塊打車去取的！

評分☆☆☆☆☆

不錯，包裝很好，原裝塑封的

評分☆☆☆☆☆

我需要

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

很好

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還沒看完

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，應該不錯吧