華為員工培訓讀本係列：華為目標管理法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張繼辰，王偉立 著

圖書標籤:

• 華為
• 目標管理
• 績效管理
• 員工培訓
• 管理方法
• 華為文化
• 企業管理
• 職業發展
• 工作效率
• 讀書筆記

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550711945

版次：1

商品編碼：11647222

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：205

正文語種：中文

編輯推薦

　　《華為員工培訓讀本係列：華為目標管理法》是目標和個人管理領域專業經典之作，目標管理讓我們做得更好，影響目標實現的因素，目標清晰，能力也要到位，目標設置要有時間限製，確保目標執行的有效性，目標管理中的過程控製，修正目標需按規定程序走，中國很牛公司的目標管理法則，並不是有瞭工作纔有目標，而是相反，有瞭目標纔能確定每個人的工作。

海天社新書推薦：財經作傢吳嘵波傾情作序《為創新而生》

內容簡介

　　《華為員工培訓讀本係列：華為目標管理法》華為的成功重要原因之一，就是華為有著完美的目標管理法。華為在樹立明確的目標後， 將公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，並量化為經濟指標和管理指標，從而最終成就瞭華為的成功。《華為員工培訓讀本係列：華為目標管理法》將係統總結瞭成就華為世界的目標管理法，為國內企業提供有效的目標管理全套解決方案，是企業培訓員工的優佳讀本，《華為員工培訓讀本係列：華為目標管理法》是目標和個人管理領域專業經典之作，目標管理讓我們做得更影響目標實現的因素，目標清晰，能力也要到位

前言/序言

華為目標管理法：打造卓越績效的實踐指南 在當今瞬息萬變的商業環境中，如何驅動組織實現持續增長和卓越績效，是每一個領導者和管理者麵臨的核心挑戰。華為，作為全球領先的科技公司，其在目標管理方麵的實踐經驗，尤其是在“華為目標管理法”中蘊含的理念和方法，為我們提供瞭寶貴的啓示。本書並非對華為內部培訓資料的直接復製，而是深入挖掘並提煉瞭其在目標設定、執行、監控和評估等環節的核心原則與操作技巧，旨在為廣大企業管理者提供一套係統、可落地的目標管理框架。 第一部分：目標管理的基石——清晰定位與戰略協同 任何有效的目標管理都始於清晰的戰略指引。華為目標管理法的精髓在於，將宏觀的組織戰略層層分解，確保每個層級、每個團隊甚至每個個體的目標，都能緊密圍繞並支撐著公司的整體發展方嚮。 戰略層級與目標對齊： 華為高度重視戰略的落地執行。本書將詳細闡述如何將公司的願景、使命和核心價值觀，轉化為清晰可見的中長期戰略目標。這些戰略目標如同燈塔，指引著組織前進的方嚮。我們將探討“戰略解碼”的過程，即如何將模糊的戰略願景轉化為可衡量、可執行的戰略性指標。這包括識彆關鍵的戰略重點領域，以及為每個領域設定具有挑戰性但又切實可行的目標。 自上而下的目標引領與自下而上的協同： 華為的目標管理並非簡單的“一言堂”。它強調戰略目標嚮下傳遞的引領作用，確保各部門理解公司整體戰略。同時，也鼓勵自下而上的協同，讓一綫團隊在理解公司戰略的基礎上，能夠提齣更具操作性和創新性的目標設定建議。本書將深入分析如何構建一個雙嚮溝通的機製，讓戰略目標與業務實際相結閤，激發團隊的主動性和創造力。我們將探討“戰略承接”的重要性，即如何確保每個部門的目標都成為戰略目標不可分割的一部分，形成強大的戰略閤力。 關鍵成功因素（KSFs）的識彆與目標化： 戰略目標能否達成，往往取決於能否抓住關鍵成功因素。本書將引導讀者學習如何識彆驅動公司成功的核心要素，並將這些要素轉化為可量化的目標。例如，一個技術驅動型企業，其關鍵成功因素可能包括研發投入、專利數量、新産品上市速度等。我們將深入分析如何將這些宏觀的關鍵成功因素，分解為更具體的、可由不同團隊負責的目標。 第二部分：目標設定的藝術——SMART原則的深化與延展 “SMART”原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）是目標設定的基本框架。然而，在華為目標管理法中，這一原則被賦予瞭更深的含義和更精細的操作。 目標設定的“道”與“術”： 本書將超越簡單的SMART原則，深入探討目標設定的“道”——即為什麼設定這個目標，它與公司戰略的關聯性有多強，對團隊的意義是什麼。在此基礎上，再深入探討“術”——如何使其具體、可衡量、可達成、相關且有時限。我們將提供大量的案例分析，說明如何在實際操作中避免目標設定的陷阱，例如模糊不清、過於理想化或與實際脫節。 挑戰性與可行性的平衡： 華為目標管理法的一個顯著特點是設定具有挑戰性的目標，但同時又要求這些目標是可達成的。本書將詳細闡述如何在這兩者之間找到最佳平衡點。我們將介紹“阿米巴模式”的思維啓發，強調即使是艱難的目標，也需要分解成可控的小單元，並輔以資源支持，從而提高整體達成率。同時，我們將探討如何通過對曆史數據、市場趨勢和內部能力的分析，來科學地評估目標的“可行性”。 目標設定的“共識”與“承諾”： 目標一旦設定，就意味著一份承諾。華為非常重視目標設定的“共識”過程。本書將重點解析如何在團隊內部建立對目標的共同理解和認同，以及如何通過公開承諾來強化責任感。我們將探討“目標討論會”的有效組織方式，以及如何引導團隊成員在討論中貢獻自己的智慧，最終形成對目標的共同承諾。這不僅是單嚮的指令，更是團隊的集體決策與擔當。 第三部分：目標執行的驅動——流程優化與資源聚焦 目標設定的最終目的是執行。華為目標管理法強調流程的優化和資源的有效聚焦，以確保目標能夠順利推進。 關鍵流程的梳理與優化： 目標執行往往需要跨越多個業務流程。本書將引導讀者梳理與目標相關的關鍵流程，識彆其中的瓶頸和效率低下的環節，並提齣優化建議。例如，如果目標是提升客戶滿意度，那麼就需要審視從産品研發、銷售、客服到售後服務的整個客戶觸點流程。我們將探討如何通過流程再造和標準化，為目標達成掃清障礙。 資源的有效配置與協同： 達成目標需要必要的資源支持，包括人力、財力、物力和信息。本書將闡述如何根據目標的優先級和重要性，對資源進行有效的配置和分配。同時，我們將強調跨部門資源的協同機製，避免資源孤島，形成閤力。我們將深入分析“OKR”（Objectives and Key Results）中的“Key Results”如何體現對資源的有效整閤，以及如何在執行過程中進行動態調整。 績效驅動與激勵機製： 華為目標管理法與績效管理緊密結閤，通過科學的激勵機製驅動目標達成。本書將探討如何建立與目標掛鈎的績效考核體係，以及如何通過物質和精神激勵，激發員工的積極性和創造力。我們將討論“季度迴顧”和“年度評估”的重要性，以及如何將評估結果與薪酬、晉升和培訓相結閤，形成正嚮循環。 第四部分：目標監控與反饋——過程管理與動態調整 目標執行並非一成不變，過程中必然會遇到挑戰和變化。有效的監控和及時的反饋是確保目標始終在正確軌道上運行的關鍵。 關鍵績效指標（KPIs）的持續跟蹤： 本書將詳細介紹如何根據設定的目標，建立一套有效的關鍵績效指標（KPIs）跟蹤體係。這包括設定清晰的測量方法、收集數據的頻率和來源，以及數據分析的工具和方法。我們將強調“實時監控”的重要性，讓管理者能夠及時瞭解目標的進展情況。 定期的績效迴顧與診斷： 華為高度重視定期的績效迴顧。本書將指導讀者如何組織有效的“周例會”、“月度迴顧”或“季度評審”，對目標的執行情況進行深入分析。我們將探討如何通過這些會議，識彆執行過程中齣現的問題，分析原因，並及時做齣調整。這不僅僅是“報喜不報憂”的匯報，更是深入的“診斷”過程。 動態調整與風險應對： 外部環境和內部條件隨時可能發生變化，導緻原定的目標麵臨風險。本書將闡述在目標管理過程中，如何保持靈活性，根據實際情況對目標進行動態調整。我們將討論如何建立風險預警機製，以及如何在風險發生時，快速有效地製定應對策略，確保組織能夠應對不確定性，依然朝著既定方嚮前進。 第五部分：目標文化的塑造——持續學習與卓越追求 華為目標管理法的成功，不僅僅在於其方法論，更在於其背後所倡導的企業文化。 持續學習與改進的文化： 華為鼓勵員工不斷學習和反思，從成功和失敗中汲取經驗，並將其應用於目標管理的實踐中。本書將探討如何營造一種鼓勵學習和創新的文化氛圍，讓目標管理成為一個持續優化的過程。我們將強調“復盤”的重要性，讓團隊在每次目標執行結束後，都能進行深入的反思和總結，提煉經驗教訓。 以客戶為中心與奮鬥者文化： 華為的“以客戶為中心”和“以奮鬥者為本”是其核心價值觀，也深深地融入瞭其目標管理體係。本書將闡釋如何將這些價值觀轉化為具體的行為準則，體現在目標設定的各個環節。例如，以客戶需求為導嚮設定産品目標，以奮鬥者為激勵基礎設定個人發展目標。 責任感與擔當精神的培養： 目標管理最終是為瞭達成結果。本書將強調如何通過有效的管理實踐，培養員工的責任感和擔當精神，讓他們能夠主動承擔責任，為實現目標而努力奮鬥。我們將探討領導者在塑造這種文化中所扮演的角色，以及如何通過言傳身教，影響團隊。 總結 《華為目標管理法：打造卓越績效的實踐指南》並非一本理論空談的書籍，它聚焦於華為在實踐中不斷打磨齣的行之有效的管理智慧。通過本書，您將學習到如何從戰略層麵精準定位目標，如何科學閤理地設定每一個目標，如何高效地驅動目標執行，如何在變化中保持對目標的監控與調整，以及如何構建一種支撐目標持續達成的企業文化。我們希望本書能夠幫助您和您的團隊，藉鑒華為的成功經驗，構建一套屬於自己的、能夠驅動卓越績效的目標管理體係，在激烈的市場競爭中取得更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

“華為員工培訓讀本係列”這個前綴，立刻讓我感覺這本書具有很強的實用性和針對性，而“華為目標管理法”則勾勒齣瞭本書的核心內容，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。作為一名職場新人，我一直在尋找能夠幫助我理解並掌握高效工作方法的書籍，而華為作為一傢享譽全球的科技巨頭，其內部的管理實踐無疑具有極高的參考價值。我猜測，這本書會從華為員工的視角齣發，以一種更接地氣的方式，來講解目標管理法的具體應用。它或許會包含一些在實際工作中可能遇到的典型場景，並給齣相應的目標設定和執行建議。例如，在麵對一個復雜項目時，如何科學地分解任務，如何為每個環節設定清晰可衡量的目標，以及在過程中如何進行有效的溝通和協作，這些都是我非常想學習的內容。同時，我也希望書中能夠分享一些華為員工在實踐目標管理法時遇到的挑戰和剋服睏難的經驗，這能讓我更深刻地理解理論的實際應用難度，並從中獲得寶貴的啓示。我相信，通過學習這本書，我能夠更好地理解公司戰略，更清晰地規劃個人職業發展，從而提升工作效率和個人價值。

評分☆☆☆☆☆

“華為目標管理法”這個書名，瞬間激發瞭我對這本書的強烈好奇心。在當下這個快速變化的時代，如何有效地管理目標，並驅動個人和團隊不斷前進，已經成為瞭一項至關重要的技能。華為作為一傢全球領先的科技公司，其在目標管理方麵的實踐，無疑具有極高的研究價值和藉鑒意義。我預想，這本書將不僅僅是理論的闡述，更會深入到華為的實際運作中，去揭示他們是如何將抽象的目標轉化為具體的行動，並最終實現卓越的績效。我非常期待能夠從中學習到華為是如何在不確定性中尋找方嚮，如何在復雜的挑戰麵前保持專注，以及如何建立一種能夠激發員工潛能、促進持續創新的管理文化。書中是否會分享一些華為內部真實的故事和案例，來展現目標管理法在實際應用中的威力？這些案例的細節，比如在産品研發過程中，目標管理法是如何幫助團隊剋服技術難題，又或者是在市場拓展中，它又是如何指引團隊抓住機遇，這些都讓我充滿瞭探究的欲望。我相信，通過閱讀這本書，我能夠更深刻地理解目標的力量，並掌握一套行之有之的方法，來更好地規劃和實現自己的人生目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的命名方式，聽起來頗具“硬核”氣息，仿佛是一本嚴謹的學術著作，但仔細品味“華為目標管理法”這幾個字，又似乎蘊藏著一份對效率和結果的極緻追求。作為一名長期關注企業管理趨勢的觀察者，我對華為這傢企業一直抱有極大的興趣，尤其是在其高速發展的過程中，其內部管理體係所扮演的角色更是令人好奇。我個人非常看重那些能夠提供切實可行方法和深刻洞察的著作，而這本書，僅憑書名，就給我帶來瞭這樣的期待。我希望它能不僅僅是理論的堆砌，而是能深入淺齣地解讀華為是如何在復雜的商業環境中，通過一套行之有效的目標管理體係，驅動整個組織的持續進步。書中是否會涉及如何平衡短期目標與長期願景，如何在高壓環境下保持團隊的凝聚力和執行力？又或者，它會揭示華為在目標設定、執行、評估和奬勵等環節的具體操作流程，以及這些流程背後所體現的文化基因？我渴望從中學習到能夠指導我自身工作，甚至是啓發我思考更宏觀的管理問題的智慧，例如，如何讓目標不再是束縛，而是成為激發潛能、驅動創新的強大動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字雖然聽起來有些官方，但它實際上給我打開瞭一扇瞭解華為內部管理哲學的大門。我一直對華為這傢公司充滿好奇，不僅僅是它的技術實力，更是它如何能夠在激烈的市場競爭中保持如此高的效率和執行力。這本書，雖然我還沒有開始閱讀，僅僅是看到書名，就已經勾起瞭我強烈的閱讀欲望。我預想，它會深入剖析華為獨特的“目標管理法”，這不僅僅是簡單的設定KPI，肯定蘊含著一套更為係統化的思維模式和方法論。我期待書中能夠詳細闡述如何將公司宏大的戰略目標層層分解，落實到每個團隊、甚至每個員工的日常工作中。更重要的是，我希望能從中學習到華為是如何建立有效的反饋機製，確保目標的達成過程能夠得到持續的監控和調整。書中是否會提供一些實際的案例和故事，來展示目標管理法在華為內部是如何被實踐的？這些案例的細節，比如在項目推進中遇到睏難時，目標管理法是如何發揮作用的，又或者是在創新過程中，如何平衡目標與探索的自由度，這些都是我非常感興趣的部分。我堅信，理解並學習華為的目標管理法，對於任何身處組織中的個體，無論是在企業、政府機構還是非營利組織，都將帶來巨大的啓發和實踐價值，能夠幫助我們更清晰地認識自己的工作方嚮，更有效地推動目標的實現，最終提升整體的工作效能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“華為目標管理法”就像是一把鑰匙，預示著將解鎖華為這傢企業之所以能取得如此輝煌成就的關鍵密碼之一。我一直對華為的企業文化和管理哲學充滿瞭濃厚的興趣，認為它並非僅僅是一個成功的商業案例，更是一種值得深入研究的管理範式。這本書，在我看來，很有可能就是解讀華為強大執行力的重要窗口。我期待它能帶領我走進華為內部，去探究他們是如何將“目標”二字融入到組織的每一個細胞之中。這不僅僅是簡單的“說到做到”，而是一種係統化的思維方式和執行邏輯。我希望能從中學習到華為是如何將戰略願景轉化為可操作的目標，如何在高強度的競爭環境中保持清晰的方嚮感，以及如何激勵員工不斷超越自我，去達成那些看似不可能完成的任務。書中是否會提供具體的工具、方法論，甚至是模闆，來幫助讀者在自己的工作和生活中實踐目標管理？我非常渴望能夠從中汲取經驗，學會如何更有效地設定目標，如何更有條理地執行計劃，以及如何不斷優化和提升自己的工作錶現，從而在自己的領域內取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

非常實用，促銷活動性價比高

評分☆☆☆☆☆

內容非常有意義，書本身質量棒棒的

評分☆☆☆☆☆

紙不錯紙不錯紙不錯

評分☆☆☆☆☆

快遞給力！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

書還可以，包裝不錯，還沒看

評分☆☆☆☆☆

在京東買瞭這麼久的東西，第一次被售後打敗瞭，京東選擇就是買行，彆跟我提售後服務。售後是啥？更談不上服務瞭。我買書需要發票報銷，但是發票給我郵寄錯瞭，名頭金額都不對，我在不斷的聯係客服，結果客服換瞭一個又一個，每次都是從頭問一遍，我就解釋一遍，目前起碼連電話加在綫客服我解釋不下10遍瞭。你齣的錯讓我把發票寄迴郵費還得我墊付，不讓用順豐，EMS和到付，我寄迴去瞭，就是財務說不是他們的問題，讓找客服，又是說倉儲問題發票裝錯瞭，來迴推。然後告訴7個工作日有結果給我反饋，我無法報銷好不呢，我說發票不用給我補寄瞭，把我墊付的快遞費給我總行瞭吧，快遞費也要等發票全部處理完纔能給我補快遞費。這2個事挨著嘛？你的錯誤我墊付郵費給你寄完，還要等你處理完你的錯誤纔給我墊付的錢？我問等你們處理完會有人聯係我給我補快遞嘛，結果是沒有，等於我要隨時跟進你們財務的工作進度，看著你們完成工作，還要自己要我自己的錢，如果自己不記得，我就要搭著快遞費和無法報銷的發票，損失雙份錢，你們賣東西這麼及時，售後要處理一個月的節奏？什麼時候售後不這麼爛的時候，消費者纔不會這麼傷心。以前一直挺京東，這迴真的是，花錢買教訓，嗬嗬

評分☆☆☆☆☆

書已經收到瞭，物流很快，點贊一下

評分☆☆☆☆☆

紙不錯紙不錯紙不錯

評分☆☆☆☆☆

粗略翻瞭一下，書質量不錯，內容值得學習。