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黄若 著

图书标签:

• 电商
• 新零售
• 互联网
• 商业模式
• 营销
• 运营
• 数字化转型
• 消费者行为
• 案例分析
• 行业趋势

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121235382

版次：1

商品编码：11499753

品牌：Broadview

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：180

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　《我看电商》上市至今，长居畅销榜前列，好评率超过99%。被众多电商同仁、零售人、投资界人士推荐为行业必读书。
　　继《我看电商》之后，被誉为零售实战派领军人、电商骨灰级操盘手的黄若先生再度奉上新作。《再看电商》着重分析近期电商发展的新模式、热点动态、经营定位，充满独到的观察和见解，引人思考借鉴：包括移动电商、垂直电商、唯品会、跨境电商、O2O、电商物流、京东阿里上市……
　　《再看电商》与《我看电商》脉息相承。一样的行业观察，一样的洞察随笔，作者一再强调自己写作的出发点是体会和分享。没有高谈阔论，不见浮夸灌水，篇篇精彩，处处干货。
　　两本书对于所有从事互联网或电商运营的企业及个人，对于投资电商或服务电商的相关业界人士，对于从事电商方面培训辅导的相关机构，对于有志进军电商领域的年轻学生、创业者，以及对于将要触电的线下企业，都会带来务实的启发。一本好书能令人读后豁然开朗，黄若先生的这两本书正是管理和电商题材不可多得的好书。

海报：

内容简介

　　

　　电商行业在中国经历了十年的高速增长。如果说十年前的网上购物是新鲜潮人的尝试的话，那么今天几亿网购人群的规模，零售市场18000亿人民币的年交易额，正催生着一个改变人们生活习惯的全新行业。互联网正在从各个维度重新定义生产、品牌、娱乐、传播、消费，电商毫无疑问的在购物领域影响着越来越多人的生活。同时，这个行业连年亏损，顾客服务良莠不齐，也受到广泛关注。作者从地面零售到电子商务，从跨国公司高管到管理民营企业，从开创模式到带领上市，从企业实际操盘手到转行私募基金，有着极为丰富的实践背景和跨行业的宏观视野。
　　《再看电商》是《我看电商》的话题延续，对中国电商行业的发展和现状做了深入探讨，是一本全面了解电商发展的必读书。

作者简介

　　黄若，中国连锁零售及电子商务骨灰级领军人物，江湖人称“黄药师”，跨界老兵。原当当网首席运营官，天猫创始总经理。有近30年的商业、零售业从业经验，曾长期任职多家全球500强企业高管、历任易初莲花、万客隆、天津家世界等知名零售企业总经理、执行副总裁等职。后加入淘宝网，任运营中心副总裁并负责淘宝商城的组建，带领团队开创了网上零售B2C平台这一全新电商模式。
　　一位实操型的商业管理者，具有丰富的大型企业管理经验，同时对东西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻了解。在领导零售业创建、重组和业务拓展方面具有专长。2011年6月自电商行业隐退，现服务于风险投资业。

内页插图

目录

1电商是个双名词

电子商务，既不能片面地把它描述成带商务色彩的互联网公司，也不仅仅是网络化的零售公司。因为，这两个表述，都是形容词点缀下的单一名词定义，而电商，由网络、商务两者交汇构成，缺一不可，它是一个双名词。

2中国电商模式：两个半

电商在中国走的是一条土洋结合的路线，模式基本承续美国电商，但内容上却颇多中国特色，例如平台、招商、联营，以至于原先靠买卖起步的B2C企业，也都纷纷开放门户，吸引商家入驻。说到底，这是一种商业房地产现象：建商圈、买用户、卖用户。因为相较之下，直接商品进货出货，风险更大。

3那一封告别信
2008年年底，淘宝商城上线半年后，由于对商城的经营模式和定位存在严重分歧，集团决定解散淘宝商城事业部，其业务并入淘宝集市运营、技术、市场等各个职能部门。这是一段历时11个月的曲折。

4解读唯品会
对于电商的投资，我有自己总结的三杯茶理论，即评估一家电商企业，一看其模式，二看其经营效率，三看其顾客留存率。在这三个方面，唯品会都有闪亮的表现。

5上市进行时
对于电商界而言，扎堆上市是时间点的考量，也是资本赎回的要求。腾讯加入以后的京东，势必形成对阿里系淘宝和天猫的有力挑战。

6细分市场的机会
过去这些年电商在中国的发展基本上都是规模驱动，随着行业的快速增长趋向平稳，细分市场很可能成为下一个热点。

7跨境电商
跨境电商走到今天，已经有相当规模和影响力，而且与国内电商大幅度烧钱打价格战不同，这个领域有不少是闷声发财的商家，他们借助中国制造物美价廉的优势，利用中国产品直销海外的渠道优势，收获颇丰。

8电商费用面面观

零售是一个微利行业。在国外，零售人常常用RazorBlade（刮胡刀的刀片）来形容这个行业的利润率，薄到像刀片那样的低毛利率。零售业的成功靠的就是以量取胜。

9巧用流量
如果说流量成本更多的是与外部因素有关，那么电商公司自身流量的有效运用，就是内功，是一门不可或缺的必修课。

10细说自有品牌
随着电商行业更多走向垂直类目，自有品牌拓展毫无疑问是块沃土，但这块土地，需要的是精耕细作，而不是风暴式的龙卷风。

11洋快餐的启发
很多年来，人们分析、学习麦当劳和肯德基这两家公司的经营能力，从选址、品牌形象，到标准化服务、店堂卫生，以及儿童乐园、套餐设计。对于电商行业来说，它们的启发还在于怎样定位服务。

12赢在物流
电商界谈客流量的很多，谈付款流的也不少，却罕见认真讨论物流优化的，这是一个失误。在当今电商行业，物流恰恰是最大的短板。

13电商公司的管理
传统零售强调执行，电商行业更注重创新，但没有执行力的创新和没有创新能力的执行同样不具备管理价值。

14团购新篇
最近两年，团购行业出现明显的整合和业务转型。

15关于O2O
O2O机会很多，做法很多，不能仅仅停留于喊喊口号或者做做样子。顾客共享、商品信息共享、购买环节互动，这些领域每家企业都可以找到自己的切入点。

16从微信运用说起
我认为移动电商的最大机会，在于提供给无数已经实际运营实体企业及个体经营者一个绕开PC平台，直接拓展其互联网生意的绝好机会。

17电脑向左，手机向右
在电子商务的运用上，电脑端是全国视野，移动端将有更多机会在周边用户，一公里、三公里商圈，是一个反电脑端思维的由近到远。

18垂直与快消品的发展机会
电商十年发展固然取得了很多进步和成绩，但业态模式过于简单，用户流量十分松散，品类经营泛而不深，特别是在盲目追求规模的片面引导下，现有电商企业普遍缺乏盈利能力……这些都给新人的进入留下很多空间。

19微笑曲线和电商发展
微笑曲线说明真正的高附加值其实是在两端，但是同时我们也要注意零售行业是三个环节连成一体，要有好的产品，从设计端开始，到加工制造工艺，然后在这个基础上有好的营销，如果我们片面的强调狂风暴雨式的营销，一味借助网络推手，可是产品不过硬，设计缺乏创意，就会把这个微笑的两个上扬嘴角倒置过来，变成两边是往下压的，这个时候你就会发现仅仅依靠营销策划，无法维持企业的长远发展，无法留住用户。这是从微笑曲线得来的启发。

后记：电商新起点

附录：部分采访

精彩书摘

　　电商是个双名词
　　电子商务近年来很火，在互联网，这是一个搜索的高频词，也是付费点击出价昂贵的关键字。
　　与此同时，对于这个词汇背后所代表的这个新兴行业，很少有精准清晰的界定。
　　什么是电子商务？
　　请不要嗤之以鼻，更不要扭头做一脸的不屑状，让我们都像小学生问问题那样，问自己：到底，什么是电子商务？
　　买东西，卖东西。
　　不尽然，应该说是利用互联网买东西，卖东西。
　　所以，它是零售，是渠道，是网络的商业化运用。
　　在实践中，有的视它为带商务色彩的互联网公司，于是更多强调网站结构、关联词开发、页面布局、点击效果等，所谓轻公司概念也与此相关。
　　也有的认为这是一个以互联网为表现形式的零售企业，所以核心在于类目搭建、商品定位、市场营销等，更着重于后端管理。
　　于是我们看到，有不少IT界人士，融资做电商，他们善于编程，懂得建网站，却不了解零售用户的购买习性，商品规划的内在逻辑，供应链的进销存管理，结果折戟沉沙。
　　我们还看到：有很多传统企业，品牌经营多年，如今电商迅速发展，时不我待，迎着浪潮上，结果被呛了一大口咸水。
　　我个人的理解：电子商务，既不能片面地把它描述成带商务色彩的互联网公司，也不仅仅是网络化的零售企业。因为，这两个表述，都是形容词点缀下的单一名词定义。实际上电商是由网络、商务两者交汇构成，缺一不可，它是一个双名词。
　　电子是什么？
　　1．网站的构建。作为一家电商公司，需要有一个让人陈列商品，浏览挑选商品的地方，好比你在线下做生意，需要有个物理的交易地点；
　　2．商品流。卖家销售流和顾客购物流，只有这样，商品陈列才能被点击，用户选品和购买结账才有清晰路径。有点类似线下卖场的货架和收银台；
　　3．统计。分析系统和会员注册体系，用来从事用户行为的跟踪分析，同时建立必要的网络安全预警机制。
　　4．……
　　零售是什么？
　　1．类目构建。主营什么类别，这个类别的品牌集中度如何，怎样安排商品的展示路径，如果卖10000种商品，它们之间是什么样的母子类目关系……品类管理是所有零售的灵魂，就像是互联网的根目录。
　　2．价格策略。尽量在经营可以盈利的前提下产生更多销售。那么如何定价？是类目加价法，成本加价法，还是市场定价法？具体操作上是维持售价的基本稳定，还是通过周期性的促销低价冲击市场?
　　3．库存管理。商品采购策略，是经（销）、代（销）、联（营）还是租（赁），账期，库存周转天数控制，母子库平行库的系统调拨。季节性商品的界定，入季和出季考量。
　　4．……
　　既然是个双名词，那我们做电商行业，既需要把握IT行业发展的最新突破，也要随时运用零售界行之有效的经验。
　　举几个例子吧：
　　啤酒和尿布。这个案例大概很多人听说过。说的是美国零售商们，多年来都基于商品关联销售逻辑，把啤酒和花生（零食类的袋装花生）作为捆绑营销的重要工具，不论货架商品的陈列，促销活页的排版，总是在做啤酒推销时忘不了带上花生。直到互联网时代，电商人士通过用户购买行为分析，才发现（至少在美国网民中）人们买啤酒时，关联度最高的购买不是别的，而是婴儿尿布。
　　双名词——没有网络，你找不到这个发现，至于如何解释，那是消费心理学范畴。
　　手机和诺基亚。淘宝平台有一个重要入口就是其类目入口。我们都希望尽量减少用户搜索商品的点击页面数。任何网站都有点击衰减的特点，即每多一次页面点击，就不可避免的多产生一次用户衰减。
　　淘宝网的商品展示有一个类目路径，而类目是按层级展开的，例如：鞋–皮鞋–女式皮鞋；手机–诺基亚手机–诺基亚9630型。当年我在淘宝负责运营，那时候诺基亚还是热销品牌，大约占全部手机点击访问量的20～25%，有一天我突然想起，就让小二做了一个实验，把原来的展示“手机–诺基亚手机”两级设计，改成“手机诺基亚”一级设计，中间加一个空格，就是把原来手机与诺基亚在展示上的母子关系（点手机以后才能进入诺基亚）变成平行关系（点手机进入各个品牌的二级类目，点诺基亚直接进入诺基亚的各款型号），结果呢？手机类目的整体访问量没有什么影响，而诺基亚的点击量上升了近一倍。
　　双名词——线下零售强调商品类目结构，是为了更加便利潜在顾客找到商品。但线下的物理空间导致商品归属必须遵循唯一性原则，而网络展示可以多维，前端显示和后端商品管理完全允许有两条不同的路径。
　　花一元购买一百元商品。有家电商网站为了吸引新用户，通过邮件推送给所有已购买顾客这样一条促销信息：只要老顾客介绍任何新用户在规定时间内注册本网站并下单购买，凭下面这串代码，既可花费一元购买任何100元商品，超过100元以上部分按实际差价支付。实际上，这家公司把原先应当给搜索引擎或者网站联盟的广告营销费让利给了新顾客。这与我在香港铜锣湾遇到的街头餐馆小广告，吸引你一块钱可以点一份盐焗鸡，道理如出一辙。
　　还是双名词——顾客营销，通过老顾客吸引新用户，但运用了互联网的传播方式。
　　如果我们从过往很多不成功的电商公司中寻找其共同点，至少其中很重要的一条，就在于它们大多厚此薄彼，没有真正意识到这是一个电子和商务缺一不可的行业，特别是人才的搭建，企业文化的营造，商品的组织，营销的实施，还有顾客行为的分析这些核心环节。
　　传统企业强调执行，互联网公司注重创新。在电商界，大凡创始人是线下实体经历过来的人，一般做事严谨，却弱于对新技术的关注和运用，以及对网络发展趋势的重视和把控，好比一个陆军将领指望靠挖战壕的作战经验指挥空军；而来自网络行业背景的，又容易沉迷于一味烧钱做市场营销，片面注重UV、PV这类表面数字。互联网的确有一招鲜吃遍天的成功范例，可电商是一个商业领域，面对众多的终端消费者，需要日复一日持续性的耕耘和细节的不断优化。
　　请记住，这是一个双名词！
　　……

前言/序言

　　自序
　　《我看电商》自2013年发行以后，受到了许多电商同行、零售业者和各界读者朋友的鼓励和错爱。电子工业出版社编辑告诉我，本书在各大销售网店的好评率超过99%，这实在让我诚惶诚恐。
　　如同我在《我看电商》的自序中提到的，我的写作初衷很简单，就是分享。希望将自己这些年来作为零售和电商从业者的一些实践、体会、思考和观察，写下来与大家一同探讨。这个行业没有专家，我更与专家不沾边，这是我一再重申的。书中的很多看法和意见，未必正确，却是我实践中真实的感悟。在我看来，如果说有一个原因能解释《我看电商》一书的热销和较高好评率的话，那就是诚实、率真、大实话。试图以一份毫无保留亦不加粉饰的原生态思维，和大家一同讨论。毕竟，真实感是一切生命力的基础。
　　来自诸多同行和读者的鼓励与肯定，让我更相信这份坦诚分享交流的初衷。
　　在过去的2013年里，中国电商行业发生了许多变化。首先是整体浮躁、盲目烧钱的趋势得到明显的抑制，越来越多的电商企业开始调整，强调运营效率，例如凡客壮士断臂式的自我收缩，当当扭转亏损局面，团购网站开始聚焦生活服务，唯品会股价一路上扬引人关注，还有许多B2C垂直电商不再一味地追求高流量。《我看电商》中提到的租五星级写字楼，不顾成本大手笔花钱做地铁广告的非理性行为正在得到调整。这是一种理性的回归。当然它一定是一个痛苦的过程，其间会有企业并购、转型、DownRun、关闭……
　　同时我们看到开始有更多的企业转而重视零售商业经营的基本面，从供应链优化，品类销售分析，到减少疯狂的价格战。很多企业开始注重在配送、退换货等环节的服务优化来降低用户流失率。对于流量，电商企业终于开始关注转化率的提升，而不再一味地追求单维度的新用户数量增长。
　　移动电商的快速兴起，成为过去一年网购行业的又一个亮点。2013年移动端不仅实现超常规的增长，销售额接近整体电商的10%，更在本地生活服务、异业互动、点对点交易、O2O运用，以及移动支付方面都有了明显突破。这是一片有待开垦的良田。
　　还有就是传统企业，包括实体零售和品牌公司纷纷加大对电商的关注和投入，这也是过去一年很突出的表现。苏宁继红孩子并购之后，进一步收购PPTV，试图抢占网络流量入口；沃尔玛借助1号店发力，业务快速拓展到招商平台；大润发这家盈利状况位居同行之首的超市大卖场，也宣布注册飞龙网，开发网上销售渠道。中国电商在其发展的最初十年是由互联网人士唱主角，目前沉寂困顿多年的实体企业，正在后来居上。凭借其品牌优势和对供应链的多年积累，这股力量，很可能成为下一波网络零售的主力军。
　　进入2014年初始，京东阿里分别宣布启动IPO（InitialPublicOfferings，首次公开募股）进程，腾讯投资京东，这无疑是将会影响整个行业格局的重大事件……
　　《我看电商》成稿于2013年春节假日前后，一年过去了，承蒙电子工业出版社张慧敏和石倩两位编辑的鼓励和启发，我利用周末闲暇，把近一年的一些观察和体会做了一番整理，交付印刷，借此表达对众多读者的谢忱和对电商行业的祝福。
　　人们都说，做企业需要高远而准确的战略布局以及周密细致的执行，这两者自然缺一不可。但以我的经历和体会，其实作为一名管理者，或者公司的操盘手，最为稀缺而关键的能力，在于宏观战略和具体执行之间的连接。所谓的两点一线，如果没有一条实线串联，再好的布局和规划，都是没有价值的零碎星点。很多时候，我们有灵光一现的火花，更有执行时推进十分努力却依然效果不佳的困扰，单就一个点来看，它们都很正确，但从战略到落地这条线是否规划得连贯有节奏，往往决定成败。
　　怎样画好这条线，造就的是一家企业的核心竞争力。
　　本书写作期间，得到到丽芝和承娟同学的许多帮助，特此致谢。
　　黄若
　　2014年6月

《星辰大海：远航日志》 序章：启航的序曲 海风掠过脸颊，带着一丝咸涩的自由气息，这是我第一次真正意义上踏上海船，前往那片未知的蓝色疆域。甲板上，齿轮的低语、绳索的摩擦、水手们的号子声，交织成一曲激昂的序曲，预示着一段波澜壮阔的旅程即将展开。我叫艾伦，一个生长在内陆小镇的年轻人，从小就对海那边的世界充满无限的遐想。古老的航海图、海上传说的故事，在我心中播下了探索的种子。 而这次，我终于抓住了机会。这艘名为“海鸥号”的商船，虽然算不上宏伟，却承载着满满的希望和远大的目标。船长是一位经验丰富的老海员，他的脸上刻满了岁月的痕迹，但眼神中却闪烁着对大海的敬畏与热爱。甲板下，是即将装满货物的船舱，其中有来自内陆的丝绸、香料、瓷器，它们将远渡重洋，去往遥远的东方国度，换取更珍贵的异域商品。 我并非船上的专业水手，我的角色更像是一个学徒，一个观察者，一个记录者。我被赋予的职责，是记录下这次航行中的一切——从风暴的咆哮到静谧的星空，从船员们的日常琐事到与异国文化的碰撞。我带着一本厚厚的羊皮纸笔记本和一支羽毛笔，准备将这段旅程中最真实的细节一一镌刻下来。 第一章：风浪中的舞蹈 航行伊始，一切都显得新鲜而充满挑战。每天黎明，我都会早早来到甲板，迎接第一缕阳光洒在海面上，折射出耀眼的光芒。海鸥号乘风破浪，船身随着海浪轻柔地起伏，仿佛在与大海共舞。水手们熟练地操作着索具，他们的动作一丝不苟，充满了力量与默契。我努力学习着辨认风向，理解船帆的每一次调整所带来的细微变化，尽管大多数时候，我只是一个旁观者，被海水的飞溅和船身的颠簸弄得晕头转向。 夜晚，是另一番景象。当太阳沉入地平线，星辰便开始在夜空中闪耀。指南针指引着方向，而那些璀璨的星辰，则是古老航海者们的指路明灯。我曾坐在甲板上，仰望着漫天繁星，听着船长讲述星座的故事，以及那些曾经在这片星空下远航的伟大探险家们的传说。那一刻，我感到自己如此渺小，又如此与这浩瀚的宇宙息息相连。 然而，大海并非总是平静温顺。航程的第三周，我们遭遇了一场突如其来的风暴。天空瞬间被乌云笼罩，海浪变得汹涌澎湃，犹如巨大的手臂，疯狂地拍打着船身。狂风呼啸着，撕扯着船帆，甲板上到处都是湿漉漉的水和摇晃的物体。水手们在风雨中奋力搏斗，他们的脸被雨水打湿，但眼神却异常坚定。我紧紧抓住船舷，看着巨浪一次次冲刷上来，心脏几乎要跳出胸腔。 那一夜，我第一次感受到大自然的强大力量，也第一次深刻理解了“与天斗，与海斗”的含义。我在风暴中看到了船员们的勇气、智慧和团结，他们如同礁石般屹立不倒，用自己的身躯和意志，守护着这艘船，守护着彼此的生命。当我目睹一位老水手在巨浪中，用尽全力固定住桅杆，他的脸上没有丝毫畏惧，只有一种近乎虔诚的投入，我心中涌起一股难以言喻的敬意。 第二章：贸易的智慧与人性的光辉 风暴过后，海面逐渐恢复平静，阳光再次普照。我们终于抵达了第一个重要的贸易港口——一座被誉为“香料之都”的繁华城市。这里的景象让我目不暇接，空气中弥漫着各种香料的混合气味，色彩斑斓的布匹、闪闪发光的珠宝、琳琅满目的异域商品，应有尽有。 我们的船员们开始了紧张的贸易活动。他们用带来的商品，与当地的商人进行谈判。我观察着每一次交易的细节，学习着如何评估商品的价值，如何进行有效的沟通，以及如何在这个充满竞争的市场中，为自己争取最大的利益。我看到了商人们的精明与狡黠，也看到了他们的诚信与担当。 最让我印象深刻的，是一位名叫萨缪尔的年轻商人。他并非我们船上的成员，却因为一次偶然的机会，与我们同行。萨缪尔拥有一双锐利的眼睛，总能在纷繁的商品中发现价值，但他更令人称道的是他的善良。在港口，他遇到了一个孤苦伶仃的孩童，毫不犹豫地拿出自己的食物和金币，帮助他解决燃眉之急。我也曾看到他为了帮助一位遭遇困境的老妇人，不惜损失自己的部分货物。 萨缪尔的故事让我明白，贸易并非仅仅是利益的交换，它更是一种智慧，一种艺术，同时也承载着人性的光辉。在追逐财富的过程中，保持良知和同情心，才能赢得真正的尊重和长久的合作。我将萨缪尔的言行记录在我的笔记本中，他成为了我心中一个重要的榜样。 第三章：异域的风景与文化的碰撞 继续前行，我们穿越了波涛汹涌的海洋，抵达了一个完全不同的国度。这里的建筑风格独特，人们的服饰鲜艳夺目，语言更是我从未听过的旋律。我们踏上了这片陌生的土地，开始了新的探索和贸易。 当地的居民对我们这些远道而来的访客，既好奇又谨慎。起初，沟通存在着巨大的障碍，我们只能通过肢体语言和简单的图画来交流。但随着时间的推移，通过互相学习和理解，我们逐渐打破了语言的壁垒。我尝试着学习一些当地的词汇，也教他们一些我们的语言。 在这个异域国度，我看到了与我们截然不同的生活方式和思维模式。他们的艺术形式，他们的宗教信仰，他们的节日庆典，都充满了神秘的色彩。我曾参加过他们热闹非凡的丰收庆典，看着他们载歌载舞，分享喜悦，那种纯粹的快乐感染着我。我也曾被他们庄重而肃穆的宗教仪式所震撼，感受到一种超越物质的精神力量。 一次，我们在市集上看到一种从未见过的乐器，它的声音悠扬而婉转。我被深深吸引，虽然不懂如何演奏，但还是买了下来。回到船上，我尝试着去拨弄它的琴弦，发出的声音虽然杂乱，却让我感到一种莫名的愉悦。我想，这就是文化交流的魅力吧，它能够拓宽我们的视野，丰富我们的内心。 我也曾目睹了因文化差异而产生的误会和冲突。有一次，因为我们无意中触犯了当地的一项习俗，引起了当地居民的不满。船长及时出面，以真诚的态度向对方道歉，并耐心解释我们的无知。最终，误会得以化解，这让我再次体会到，理解和尊重，是跨越文化障碍的最佳桥梁。 第四章：内心的成长与对未来的展望 漫长的航行还在继续，每一次停靠，每一次贸易，每一次与异域文化的接触，都像是一堂生动的课程，让我不断学习和成长。我学会了如何在高压环境下保持冷静，如何在复杂的人际关系中找到平衡，如何在陌生的环境中生存和发展。 我记录下了海上的各种自然现象：鲸鱼的迁徙、海鸟的飞行轨迹、潮汐的变化，以及那些我从未在陆地上见过的奇特海洋生物。我也记录下了船员们的喜怒哀乐，他们的梦想与失落，他们的友情与羁绊。我看到了年轻水手的憧憬，中年水手的担当，以及老海员的智慧和豁达。 更重要的是，这次航行让我对“远方”有了更深刻的理解。它不再是地图上的一个点，也不再是书本上的一个名词。远方，是活生生的风景，是鲜活的人们，是充满无限可能的未知。而我的笔记本，已经厚厚一叠，里面记录着我的所见所闻，所思所想。 当“海鸥号”开始返航，熟悉的海岸线逐渐出现在视线中时，我心中充满了不舍。我知道，这次航行即将结束，但我带回的，不仅仅是货物，更是无数宝贵的经历和深刻的感悟。我不再是那个懵懂无知的内陆少年，我变成了一个更加成熟、更加坚韧、更加开阔的人。 未来的路还很长，大海依然辽阔，世界依然广袤。我知道，我心中的探索之火，只会因为这次航行而更加熊熊燃烧。我期待着下一次的启航，去触碰更遥远的星辰，去丈量更广阔的大海。这不仅仅是一次旅程的结束，更是一次全新人生的开始，我将带着这份宝贵的经验，继续我的“星辰大海”之旅。 跋：未竟的篇章 写下这最后的文字，海鸥号已经靠岸。船员们忙碌地卸下货物，脸上带着疲惫，但更多的是满足。而我，则将这厚厚的航海日志小心地收好。我知道，这仅仅是我人生中一个篇章的记录，前方的海洋，还有无数未知的风光等待我去发现，无数未知的挑战等待我去克服。 那些在海上度过的时光，那些与大海的搏斗，那些与不同文化的交流，那些在星光下的沉思，都将成为我生命中最宝贵的财富。我希望，当我再次扬帆起航时，我的心中依然充满着好奇与勇气，去书写更多关于远方、关于探索、关于人生的壮丽篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，就像是给我打开了一扇窗。每天都在使用各种电商平台，享受着它们带来的便利，但对于这些平台是如何运转，又是如何一步步走到今天这个地步的，我却知之甚少。《再看电商》，这个名字听起来就充满了一种探究的意味，仿佛在邀请读者一同去深入地审视这个我们熟悉却又陌生的行业。我很好奇，它是否会带我看到那些隐藏在每一次促销、每一次推荐背后的商业逻辑，又或者，它会揭示一些关于电商未来的发展趋势，让我们能够更好地去理解和把握这个时代。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，淡淡的橘黄色，像是夕阳沉入地平线的那种暖色调，上面只印着“再看电商”四个字，没有花哨的插图，也没有引人注目的副标题。我拿到这本书的时候，脑子里第一个闪过的念头就是：这到底是要“再看”什么？是重新审视电商这个行业，还是去“看”那些被我们忽略的，但又至关重要的电商细节？我猜是后者，因为“再看”这个词，总带着一种回溯和深究的意味，似乎要扒开表象，去看更深层的东西。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我几乎是迫不及待地翻开。封面那一抹温柔的橙色，总让我想起很多美好的事物，比如秋日的阳光，比如一杯温热的拿铁。书的标题“再看电商”，像是一个温和的邀请，邀请我去重新认识这个每天都在接触，却又常常感觉有些模糊的领域。我总是习惯性地认为自己对电商了如指掌，每天在各种平台购物，也偶尔会好奇它们是如何运作的。但“再看”这两个字，就像是有人在低语，告诉你，你以为的，可能只是冰山一角。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《再看电商》这本书时，首先被它的简洁封面所吸引。没有冗杂的图案，也没有夸张的宣传语，只有四个大字，沉静而有力。这让我联想到，它所探讨的内容，或许也不是那种浮光掠影式的概览，而是更侧重于深入的剖析和审视。在我看来，“再看”二字，暗示着一种批判性的视角，或者是一种对过往经验的重新梳理和反思。在这个日新月异的电商世界里，我们确实需要这样的“再看”，来辨明方向，避免迷失。

评分☆☆☆☆☆

“再看电商”，这个名字本身就勾起了我极大的好奇心。在这个信息爆炸的时代，我们每天都在被各种关于电商的新闻、趋势、模式轰炸，似乎一夜之间就能冒出一个新的玩法，一个新的巨头。然而，当我们冷静下来，真正去思考这些现象背后的逻辑时，却常常感到一片茫然。这本书的名字，就像是给了我一个契机，让我有机会停下脚步，去“再看”一眼，去理解那些浮于表面的繁荣之下，究竟隐藏着怎样的力量和逻辑。

评分☆☆☆☆☆

好像对不住那些

评分☆☆☆☆☆

书籍是人类灵魂进步的阶梯，京东是书籍购买的电梯……

评分☆☆☆☆☆

买书都是在京东，主要是快

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，看着看着就会入迷了，差不多五折买的，好划算啊！以后还来京东买书！

评分☆☆☆☆☆

好书，趁着618，扫货。上午买，下午就到了。

评分☆☆☆☆☆

物流很快，商品不错，很满意！

评分☆☆☆☆☆

谢和尊敬

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

很给力的书籍，内容通俗易懂，很有帮助