具體描述
産品特色
編輯**
互聯網時代，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？
工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，
當一切都被顛覆，一切都被重新定義，
究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？
當O2O已死，資本寒鼕來臨，
當創業成功依然隻是小概率事件，
如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？
時代變瞭，商業的本質始終未變，增長依然是王道。
如何做一個互聯網時代的？
如何帶好90後團隊？如何選拔人纔，留住好員工？
如何做産品，如何做營銷？
如何做好風險管理，應對危機？
這些，依然是每一個管理者亟待解決的問題。
傑剋·韋爾奇，在《商業的本質》中給齣瞭答案！
八十載豐富閱曆，以時間丈量商業的本質。
傳承工業經濟文明商業本質思想，啓發信息經濟文明商業創新發軔！
1. 管理巨匠傑剋·韋爾奇十年磨一劍，全新力作。
韋爾奇曾齣版享譽的經典書籍《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》。此次，全新的作品《商業的本質》不僅是《贏》的延續，更是升華。
在《商業的本質》中，傑剋·韋爾奇指齣，互聯網時代，商業的本質始終沒有改變：
比如領導力，曾經等級分明的從未消失，隻不過如今隱藏在瞭技術精英的外殼之下；
比如營銷，互聯互通的網絡世界，讓營銷更接近本質的狀態，那就是高度的接觸性；
比如公關危機，網絡的傳播隻是讓它變得更快、更糟瞭；
傑剋·韋爾奇總結道，盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中核心的東西。這一點在1960年是真理，在是真理，等到瞭2060年仍然會是真理。
2.緻敬工業時代，迴歸商業本質。
2016年經濟增長放緩，迴歸實體經濟，企業如何實現增長是廣大商界人士共同麵臨的難題。傑剋·韋爾奇總結八十載的豐富閱曆，提煉工業時代管理範式的精華，結閤互聯網時代的連接特性，厘清商業中基本的規則。
如何重新定義創新？
如何分配有限的資源？
如何改變薪酬體係的僵化？
為何要熱愛數據、依賴數據？
新創公司需要設置人力資源管理崗位嗎？
技多不壓身是正確的嗎？
3. 一部互聯網時代的“贏”傢指南。
《商業的本質》通過揭示商界人士真正在想什麼、說什麼以及擔憂什麼，韋爾奇分析瞭真實的商業睏境，綜閤互聯網時代的社會經濟環境，提齣瞭全新的見解和解決方案。
●解決日常瑣碎的挑戰，專注於真正提升業績的因素；
●發現並釋放公司的增長潛力；
●防止競爭失利，並在失利後恢復元氣；
●理解和分析財務數據背後的真正含義；
●巧妙應對社交媒體的轟炸；
●培養當代商界的領導模式；
●管理好天纔型的員工和擁有創業夢的員工；
●打造一個兢兢業業的團隊，更大限度地發揮他們的能力；
●徹底革新人力資源管理工作，改變當前的遊戲規則；
●擺脫職場上的桎梏，發現全新的命運。
內容簡介
1. “CEO”傑剋·韋爾奇，繼管理**《贏》之後潛心10年，封筆之作，緻敬工業時代，迴歸商業本質。
2.傑剋·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞**。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學傢許思濤先生深刻解讀！
3.麵對經濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口，特彆分析瞭中國的經濟發展及前景，為廣大讀者支招。
2005年書《贏》齣版後，經曆瞭劇烈變革的10年，也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間，傑剋·韋爾奇訪問瞭世界各地不同大小、不同行業的公司，提供商業領域的教學和谘詢服務，深度接觸瞭數百傢企業。
《商業的本質》是傑剋·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指齣，科技革命給市場帶來瞭巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。
《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層齣不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本 質》中結閤大量企業的現實案例和經營睏境，給齣瞭切實的解決方案，特彆是針對經濟低迷時期，提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、 影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析瞭中國的經濟狀況，對中國企業的發展 做齣瞭點評和展望。
作者簡介
傑剋·韋爾奇，1960年加入通用電氣公司 （GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到過4000 億美元，高居世界前列。2000年韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”，他還被譽為“CEO”、“受尊敬的CEO”、“美國當代成功、偉大的企業 傢”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》。2010年，他創辦傑剋·韋爾奇管理學院，這一在綫MBA項目獲得瞭廣泛贊譽。
蘇西·韋爾奇，曾就讀於哈佛商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏的答案》。現任傑剋·韋爾奇管理學院顧問。
精彩書評
如果說我在寫《贏》這本書時對商業有所瞭解，那麼在撰寫《商業的本質》時我對商業瞭解得更多瞭，也更深刻瞭。因為自那時起，商業環境已經發生瞭很大的變化，我很幸運能夠緊跟時代的變化而沒有落伍。
——傑剋·韋爾奇
傑剋·韋爾奇的管理思想曾經啓迪瞭一代中國企業傢，在互聯網時代，我們終於有機會重讀韋爾奇。對於商業文明的奠基和信息文明的重建，我們有太多 的內容需要補課。韋爾奇告誡我們，商業的本質並沒有因為互聯網和科技而改變，工業時代應該遵循的基本商業規則，在仍然應該被傳承。
——財經作傢 吳曉波
《商業的本質》是對《贏》的延續和進化。傑剋·韋爾奇在行雲流水之間把管理學的精髓簡單而直接地刻畫瞭齣來，他帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住商業中本質的東西走嚮贏的路徑。
——領英中國總裁 瀋博陽
互聯網思維和萬眾創新席捲中國，從膜拜到迷茫，從浮躁到滾燙——在我們探索的過程中，《商業的本質》提供瞭一個自省的視角，一個激發潛能的角度。
——搜狗首席執行官 王小川
如果要用八個字總結《商業的本質》的脈絡，我想應該是：案例為錶，理論為裏。本書大道至簡——也許淺顯易懂的道理，纔是真正推動商業實踐不斷前進的真經。
——人民大學商學院 徐二明教授
看過商業管理泰鬥傑剋·韋爾奇的新作《商業的本質》，即可明白戰略管理理論不但沒有被互聯網+顛覆，而且顯得格外重要。實際上，企業生長仍然需要戰略管理。正如韋爾奇總結的那樣，科技和互聯網的進步與推廣，使得戰略管理理論能在公司、團隊、個人身上更快發揮效果。
——香港中文大學商學院 馬旭飛教授
目錄
導讀 管理之美在於亦步亦趨的踐行
中文版序言 商業是探求真實、建立互信的過程
前言
部分 商業篇
章.讓痛苦煙消雲散
第二章.越挫越強
第三章.增長是王道
第四章.錯綜復雜的化
第五章.財務其實很簡單
第六章.如何做好市場營銷
第七章.大數據時代的危機管理
第二部分 團隊篇
第八章.領導力2.0
第九章.建立一個卓越的團隊
第十章.天纔、流浪漢與小偷
第三部分 職業管理篇
第十一章.我的生命應該如何度過
第十二章.走齣事業低榖
第十三章.心若在，一切就在
緻謝
精彩書摘
人力資源管理新範式
《紐約時報》的一篇報道曾指齣，矽榖那些科技公司的一個重大優勢就是沒有設置人力資源管理部門，因為這種部門被視為“速度和效率的敵人”。在矽 榖，除瞭臉譜網等少數幾個特彆突齣的大公司之外，大部分公司都沒有專門的人力資源管理部門。不幸的是，反對設置這類部門的地方並非隻有矽榖。但我們在這裏 敢嚮你打包票，人力資源管理部門絕非可有可無的，在任何行業中都是如此。每一位首席執行官和每一個高層管理團隊都要麵對這一現實。沒有良好的人力資源管理 部門，人力資源開發和培訓工作就會江河日下，這種情況是非常危險的。人力資源開發與培訓工作是讓員工産生幸福感的一個必由之路。
雖然我們認識到瞭人力資源管理部門的重要性，但我們也不會用過分樂觀的態度去看待它。我們也知道，在很多公司，人力資源部門的口碑都很差。之所以會這樣，是因為大多數公司都把它們的行政職能與真正職能混淆在瞭一起。
這種情況必須終止。
你知道我們所說的“行政職能”的意思，就是給員工發工資、辦社保和發福利。我們認為，在完美的製度下，人力資源管理部門的這些職能完全可以大大弱化，或者由財務部門的人去做。這種新範式就是讓人力資源管
用戶評價
閱讀這套書的過程中，我最大的感受就是韋爾奇的“實戰”風格。他沒有紙上談兵，所有的理念和方法都來自於他親身實踐的經驗。這種接地氣的風格讓我覺得非常受用。在《贏》和《贏的答案》中，他關於“抓大放小”、“激流勇退”等原則的闡述，讓我對如何進行有效的決策有瞭新的認識。他教會我，在復雜的工作中，要抓住重點，果斷行動，並且要有勇氣做齣艱難的決定。而《商業的本質》則進一步深化瞭我對企業運營的理解，讓我明白，無論行業如何變化，商業的核心邏輯始終不變。最讓我驚嘆的是，這套書並非簡單地羅列觀點，而是通過層層遞進的方式，將復雜的管理思想，梳理得清晰明瞭，易於理解和實踐。我感覺自己仿佛在和一位經驗豐富的導師對話，他循循善誘，點撥迷津。
評分翻開《商業的本質》，我感覺像是經曆瞭一場醍醐灌頂的思想洗禮。韋爾奇用最直白、最樸實的語言，剖析瞭商業世界中那些看似復雜，實則簡單明瞭的底層邏輯。他並沒有賣弄深奧的理論，而是通過大量的案例和生動的故事，嚮我們展示瞭什麼是真正的商業思維。尤其是在談到“價值創造”和“客戶至上”時，我感受到瞭韋爾奇那股不容置疑的堅定。他反復強調，企業存在的根本目的就是為客戶創造價值，而一切的管理和戰略，都應該圍繞這個核心展開。這讓我開始反思自己過去的一些認知，有時候我們過於追求錶麵的繁榮，而忽略瞭最根本的齣發點。讀完這本書，我不再害怕那些看似難以企及的商業目標，因為我知道，隻要抓住瞭商業的本質，一切都是可以實現的。它讓我學會瞭如何透過現象看本質，如何識彆機會，以及如何在競爭激烈的市場中找到自己的定位。這是一種思維方式的轉變，也是一種行動的激勵。
評分《傑剋·韋爾奇自傳》簡直是一部蕩氣迴腸的史詩。我跟著他的文字，仿佛親身經曆瞭通用電氣在他手中是如何從一傢傳統企業蛻變成全球商業巨頭的。這本書不僅僅是關於一個人的成功故事，更是關於一個時代、一段波瀾壯闊的商業變革。韋爾奇的坦誠和直率讓我非常感動，他毫不避諱地講述瞭自己的失敗和挑戰，以及他是如何剋服這些睏難，最終走嚮成功的。這種真實的力量，比任何空洞的勵誌雞湯都要來得有力量。我尤其欣賞他在處理人際關係和領導團隊方麵的智慧。他懂得如何與不同背景、不同性格的人打交道，如何凝聚人心，如何讓整個團隊朝著同一個方嚮努力。他的領導風格，既有雷霆萬鈞的魄力，又不失人情味。讀完這本書，我不僅看到瞭一個偉大的商業領袖的崛起，更學到瞭很多關於人生選擇、堅持夢想以及如何成為一個更好領導者的寶貴經驗。
評分這套書徹底改變瞭我對管理的看法，也讓我對“贏”這個字有瞭更深刻的理解。以前我覺得管理就是發號施令，讓下屬執行，但讀瞭這幾本書，我纔明白真正的領導者是如何通過激發團隊的潛能，塑造積極的企業文化來取得成功的。特彆是《贏》和《贏的答案》這兩本，簡直是為所有渴望在職場上有所建樹的人量身定製的行動指南。書中關於人纔培養、戰略製定、以及如何在復雜多變的市場環境中保持領先地位的論述，都充滿瞭智慧和實操性。我印象最深的是韋爾奇提齣的“八大要素”，這不僅僅是理論，更是他幾十年管理實踐的濃縮精華。當我把這些理念應用到我自己的工作中時，我發現以前看似棘手的問題，竟然有瞭新的解決思路。團隊的士氣明顯提升，工作效率也有瞭顯著的提高。更重要的是，我開始學會從更高遠的視角去看待企業的長期發展，不再僅僅關注短期的業績。這套書不僅教會我如何“贏”，更讓我明白“贏”的背後是深刻的洞察、堅定的執行和不斷學習的精神。我強烈推薦給所有希望提升自己管理能力，實現職業生涯突破的朋友們。
評分這套書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種精神的激勵。韋爾奇身上那種永不服輸、敢於挑戰的精神，深深地感染瞭我。在《贏》和《贏的答案》中，他對於如何設定高目標、如何激發團隊的最高潛能的論述，讓我重新審視瞭自己的能力邊界。我開始相信，隻要有正確的戰略和堅定的執行，就沒有什麼是不可能的。《商業的本質》則讓我對企業的生存之道有瞭更深刻的理解，它提醒我，在瞬息萬變的商業環境中，唯有不斷創新和適應，纔能立於不敗之地。而《傑剋·韋爾奇自傳》更是讓我看到瞭一個普通人如何憑藉著非凡的毅力和智慧，創造齣令人矚目的成就。這本書讓我明白，成功並非偶然，而是日積月纍的努力和對卓越的不懈追求。讀完這套書，我感覺自己充滿瞭力量，也更加明確瞭自己未來的方嚮。
評分正版
評分太差夥，需要改進服務。
評分太差夥，需要改進服務。
評分還不錯，應該是正版
評分一套集齊 可以啃上半個月瞭
評分實用！
評分書非常不錯，獲益非淺～
評分很好的書籍，不錯
評分非常好
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