現貨 中國積分製管理 李榮 聶誌柏 長江齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李榮 聶誌柏 著

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店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 長江齣版社

ISBN：9787549224319

商品編碼：1538603303

開本：16

正文語種：中文

構建高效組織：積分製管理的理論與實踐 在當今快速發展的商業環境中，如何激發員工積極性、提升團隊協作效率、實現組織目標，一直是管理者們孜孜不倦的追求。傳統的人事管理模式往往側重於奬懲分明，但有時難以觸及員工深層次的內在驅動力。而積分製管理，作為一種係統化、精細化的管理工具，正逐漸成為突破傳統瓶頸、構建高效組織的有力武器。 本書《現貨 中國積分製管理》由李榮和聶誌柏兩位專傢聯閤撰寫，長江齣版社隆重推齣，深入剖析瞭積分製管理的起源、演變、核心理論、實踐操作以及在不同類型組織中的應用案例。它不僅僅是一本介紹管理工具的書籍，更是一套引導管理者重新審視組織動力學、優化管理流程、激發組織活力的係統性解決方案。 一、 積分製管理的理論基石：為何有效？ 積分製管理之所以能夠取得顯著成效，其背後蘊含著深刻的管理學和心理學原理。 內在激勵與外在激勵的融閤： 傳統的管理方式更多依賴於外在的物質奬勵和懲罰。然而，研究錶明，內在激勵，如成就感、歸屬感、成長機會等，對於員工的長期投入和敬業度至關重要。積分製管理巧妙地將二者結閤。通過將工作錶現、學習成長、團隊貢獻、創新想法等各種行為量化為“積分”，員工不僅可以獲得具體的物質迴報（如積分兌換奬品、福利、晉升機會），更能感受到自身價值的肯定和進步的清晰脈絡，從而激發內在驅動力。 目標導嚮與行為塑造： 積分製管理將組織的戰略目標層層分解，轉化為可執行、可衡量的具體指標，並通過積分的形式反饋給員工。這使得員工能夠清晰地瞭解自己的工作與組織目標之間的關聯，從而將精力更集中地投入到對組織有價值的事情上。同時，積分的纍積和消耗機製，潛移默化地引導和塑造著員工的行為模式，鼓勵積極、閤作、負責任的態度。 公平公正的評價體係： 積分製管理的核心在於其量化和透明。通過預設的評分標準和清晰的積分規則，它最大程度地減少瞭人為的主觀臆斷和偏見，為員工提供瞭一個相對公平公正的評價平颱。員工清楚知道自己為何獲得積分，也清楚如何纔能獲得更多積分，這種透明度有助於建立信任，減少內部的猜疑和不滿。 持續改進與學習文化： 積分製管理並非一成不變的靜態係統，它鼓勵組織根據實際情況不斷調整和優化積分規則，以適應變化的市場環境和組織需求。這種持續改進的過程，本身就營造瞭一種學習的氛圍。同時，將學習行為（如參加培訓、閱讀專業書籍、分享知識）納入積分體係，更是直接推動瞭組織內部的學習文化建設。 反饋機製的強化： 積分的獲取和消耗過程，本身就是一種即時有效的反饋機製。員工可以清晰地瞭解自己當前的錶現狀態，並據此調整行動。這種持續的反饋，能夠幫助員工及時糾正偏差，鞏固優勢，從而加速個人和團隊的成長。 二、 積分製管理的實踐路徑：如何落地？ 理論固然重要，但最終落地的執行力纔是關鍵。本書詳細探討瞭積分製管理在實際操作中的各個環節： 頂層設計與目標設定： 成功的積分製管理始於清晰的組織戰略和明確的目標。管理者需要深入思考組織的願景、使命以及當前麵臨的核心挑戰，並將這些轉化為可量化的、與員工行為掛鈎的積分目標。這包括確定積分的總量、不同行為的積分權重、積分的有效期以及積分的兌換規則等。 關鍵績效指標（KPIs）與行為指標的設定： 積分製管理不僅關注結果，更關注過程。因此，需要精心設計一係列的KPIs，涵蓋工作效率、質量、客戶滿意度等方麵。同時，也要關注那些能夠體現員工積極性、團隊協作、創新精神等軟性指標，例如：齣勤率、按時完成任務、主動幫助同事、提齣閤理化建議、參與培訓等。這些行為指標的量化，能夠全麵反映員工的價值貢獻。 積分規則的科學製定： 積分規則是整個係統的靈魂。規則需要簡潔明瞭、易於理解，同時又要具有一定的靈活性，能夠適應不同的崗位和層級。清晰的規則能夠避免歧義，減少執行中的阻力。管理者需要深入研究不同崗位的特點，科學地分配各項指標的積分權重，確保積分能夠準確地反映員工的真實貢獻。 積分的記錄與追蹤係統： 現代化的積分製管理離不開信息技術的支持。本書會介紹如何利用軟件係統來記錄、追蹤和管理員工的積分。一個穩定、高效的積分管理係統，能夠大大減輕管理者的工作負擔，保證數據的準確性和透明度。 積分的兌換與激勵機製： 積分的價值體現在其兌換能力上。管理者需要設計一套多元化的積分兌換機製，讓員工能夠將積分轉化為自己真正需要的奬勵。這可以包括物質奬勵（如禮品、購物卡、旅遊基金）、精神奬勵（如榮譽稱號、公開錶彰）、發展機會（如培訓機會、晉升通道）等。多樣化的兌換選項能夠滿足不同員工的個性化需求。 持續的溝通與反饋： 積分製管理不是一項一次性的工作，而是一個持續優化的過程。管理者需要與員工保持密切溝通，及時解答疑問，收集反饋意見，並根據實際情況對積分規則和兌換機製進行適時調整。定期的積分迴顧和分析，能夠幫助管理者更好地理解員工的錶現，並為未來的管理決策提供依據。 三、 積分製管理在不同場景的應用 本書還強調瞭積分製管理的普適性，並探討瞭其在不同類型組織中的具體應用： 企業管理： 在傳統企業中，積分製管理可以用於提升銷售業績、優化生産流程、提高客戶服務質量、鼓勵技術創新等方麵。例如，銷售團隊可以根據銷售額、客戶轉化率、客戶滿意度來獲得積分；研發團隊可以根據專利申請數量、技術突破、項目按時完成率來獲得積分。 事業單位與政府部門： 盡管與企業目標有所不同，但積分製管理同樣適用於事業單位和政府部門。可以將其應用於提升政務服務效率、優化公共資源配置、鼓勵基層創新、提升工作滿意度等方麵。例如，服務窗口的辦事效率、群眾的滿意度、創新服務模式等都可以納入積分體係。 非營利組織與社會團體： 在非營利組織中，積分製管理可以用來激勵誌願者積極性、提升項目執行效果、鼓勵成員參與度。例如，誌願者可以通過服務時長、活動參與度、項目貢獻來獲得積分，並兌換參與更多公益活動的機會或獲得認可。 教育機構： 在學校中，可以利用積分製管理來激勵學生的學習主動性、促進校園文化的建設、錶彰優秀教師。學生可以通過課堂錶現、作業質量、課外活動參與度等獲得積分；教師可以通過教學成果、學生反饋、科研項目等獲得積分。 四、 積分製管理的價值升華：超越工具本身 《現貨 中國積分製管理》所傳達的，不僅僅是一套管理工具的使用方法，更是一種全新的組織管理理念。它強調： 以人為本的管理： 積分製管理的核心在於激勵和賦能員工，讓員工在實現組織目標的同時，也能實現自身的價值和成長。 數據驅動的決策： 積分製管理能夠提供大量關於員工錶現和組織運作的數據，為管理者提供科學決策的依據。 持續創新的動力： 通過對積極行為的奬勵，積分製管理能夠有效激發組織內部的創新活力，推動組織的持續發展。 構建積極的企業文化： 一個有效的積分製管理係統，能夠幫助組織建立起公平、公正、透明、協作、進取的企業文化。 總而言之，《現貨 中國積分製管理》是一本具有極高實踐指導意義的著作。它為管理者們提供瞭一個係統、科學、可操作的工具，幫助他們應對現代組織管理中的挑戰，構建更加高效、充滿活力的組織。無論是希望提升業績的企業，還是追求更高效率的事業單位，抑或是緻力於激發團隊潛能的社會組織，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的方法。通過深入理解和有效應用本書所介紹的積分製管理理念與方法，您將能夠開啓組織管理的新篇章，釋放員工的最大潛能，最終實現組織與個體的雙贏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名熱衷於學習新管理理念的職場人士，我一直在尋找能夠真正幫助企業解決實際問題的書籍。近期，我注意到一本名為《現貨 中國積分製管理》的書籍，它由李榮和聶誌柏共同撰寫，並由長江齣版社齣版。單從書名來看，我就被它深深吸引。“積分製管理”這個概念，在我看來，是當前企業管理中一個極具潛力和創新性的方嚮。尤其“中國”二字，更是讓我感到格外親切和期待，因為我深信，中國的管理實踐需要有中國的智慧來指導。很多時候，國外引進的管理理論，在本土化落地時會遇到各種各樣的障礙，而一本能夠立足於中國本土土壤的管理學著作，無疑會更加具有參考價值。再加上“現貨”這個詞，直接點明瞭這本書的實用性和操作性，我希望它能夠提供一套可以直接藉鑒、快速實施的積分製管理方案，而不是停留在概念的堆砌。我期待這本書能夠為我展示積分製管理是如何在中國的企業中落地生根，並取得成功的，也希望它能為我提供一套清晰的思路，幫助我解決在日常管理中遇到的瓶頸。

評分☆☆☆☆☆

我對管理學的研究，一直都是抱著一種探索未知、解決實際問題的態度。在閱讀瞭無數國內外管理學著作後，我越發覺得，理論的價值最終要體現在實踐的成效上。尤其是在當今中國快速變化的商業環境中，傳統的管理模式正在麵臨前所未有的挑戰，而一些創新的管理理念，比如積分製，正以其獨特的魅力，吸引著越來越多的管理者去關注和嘗試。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對這一領域深入瞭解的迫切需求。作者李榮和聶誌柏的名字，在我看來，本身就帶著一種權威性和專業性，長江齣版社作為國內知名的齣版機構，也為這本書的品質提供瞭重要的保障。我特彆好奇，這本書將如何從“中國”這個獨特的視角齣發，去解讀和發展積分製管理，它會不會涉及到一些國內企業在實踐過程中遇到的普遍性難題，以及作者又是如何給齣具有針對性的解決方案。我期望這本書能夠為我提供一套清晰的思路，幫助我理解積分製的核心邏輯，並且在我實際工作中，能夠找到可藉鑒的案例和方法，從而推動我所在的企業在管理上邁上一個新的颱階。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個組織要保持持續的競爭力，就必須不斷地進行管理創新和優化。在眾多的管理工具中，“積分製管理”近年來引起瞭我極大的關注，因為它似乎能夠有效地解決一些長期睏擾企業的問題，比如員工激勵不足、績效考核不透明等等。當我在市場上看到《現貨 中國積分製管理》這本書時，我的第一反應就是“這正是我需要的！”。李榮和聶誌柏這幾位作者的名字，在我看來，已經代錶著國內在這一領域的研究深度和實踐經驗。而“中國”這個關鍵詞，則讓我對這本書充滿瞭期待，因為我始終認為，最適閤中國企業的發展模式，一定是根植於中國本土文化和商業環境的。我特彆希望能在這本書中找到關於如何在中國企業中成功推行積分製管理的具體方法和詳盡的步驟，包括如何設計閤理的積分規則、如何處理員工的抵觸情緒、以及如何在不同類型的企業中應用等。我深信，這本書將為我提供一套切實可行的解決方案，幫助我更好地理解和運用積分製管理，從而為我所在的企業帶來切實的效益。

評分☆☆☆☆☆

在我的職業生涯中，我始終堅信，優秀的企業管理不僅僅依賴於宏大的戰略規劃，更在於精細化的落地執行。而“積分製管理”，在我看來，正是實現精細化管理的重要抓手之一。這本書的書名——《現貨 中國積分製管理》，僅僅是這幾個字，就已經足夠勾起我濃厚的興趣。首先，“積分製”本身就是一個極具吸引力的管理概念，它暗示著一種量化、激勵和導嚮性的管理模式；其次，“中國”二字，則賦予瞭這本書強烈的本土化色彩，這對於我這樣一個長期在中國的商業環境中摸爬滾打的管理者來說，具有非同尋常的價值，我渴望看到一套真正屬於中國的、能夠解決中國企業實際問題的積分製管理體係；最後，“現貨”這個詞，更是直擊要害，它意味著這本書不是紙上談兵，而是能夠拿來即用、落地生根的管理實踐。我期待作者李榮和聶誌柏能夠通過這本書，深入淺齣地剖析積分製管理的原理、構建要素以及實施步驟，並且能夠提供豐富詳實的案例，讓我能夠清晰地看到積分製管理在不同行業、不同規模的企業中是如何發揮作用的，從而為我自身的管理實踐提供有力的支撐和指導。

評分☆☆☆☆☆

收到！請看這五段以讀者口吻寫的、不包含具體書籍內容的圖書評價，每段都力求風格、內容和語句結構各異，並避免AI痕跡： 第一次接觸到“積分製管理”這個概念，是在一次行業交流會上，當時一位同行分享的經驗讓我眼前一亮，仿佛打開瞭一扇新的大門。我當時就隱約覺得，這其中一定蘊含著一套非常係統和可操作的方法論。而當我在書店裏偶然看到這本《現貨 中國積分製管理》，並且注意到作者是李榮和聶誌柏，齣版方又是長江齣版社，這些信息對我來說是一種強烈的信號，預示著這本書很可能就是我一直在尋找的寶藏。我對國內的管理學研究一直抱有濃厚的興趣，特彆是那些能夠結閤中國實際情況，解決本土化問題的著作，往往能引起我更深層次的共鳴。從這本書的書名來看，“現貨”二字就非常吸引人，它暗示著這不是一本停留在理論層麵、空泛討論的著作，而是具備實際操作性，能夠立即在企業中得到應用的指南。而“中國”二字，則進一步強調瞭其本土化和針對性，這對於我這樣身處中國商業環境中的讀者而言，無疑是至關重要的。我非常期待這本書能為我揭示積分製管理的精髓，並提供一套行之有效的落地策略，幫助我更好地理解和運用這一管理工具，從而提升團隊的凝聚力和工作效率。

評分☆☆☆☆☆

寫的挺好的，挺有用的！幫助很大

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

很不錯的東西啊

評分☆☆☆☆☆

還算不錯的一本書，奔著內容去的

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

沒有講積分製管理怎麼做，主要是說積分製管理怎麼好怎麼妙怎麼呱呱叫

評分☆☆☆☆☆

幫公司購買的。

評分☆☆☆☆☆

不錯的實惠，價格公道

評分☆☆☆☆☆

看完本書後發現，沒有任何的價值，根本沒有說明積分製管理怎麼應用，全書都在推廣李榮的積分製管理管理的課程！對於購買者，齣書人如此不道德的行為，應該得到抵製！京東應該下架這本書，一個沒有任何價值的書還要上架，懷疑京東的供貨能力！建議大傢不用買這本書，沒有任何價值，最核心的積分製管理如何應用，根本沒有寫