管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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尚旭東 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊管理
• 領導力
• 高效團隊
• 團隊建設
• 職場技能
• 溝通技巧
• 人纔培養
• 執行力
• 工作方法

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115394798

版次：1

商品編碼：11719499

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：280

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　管理者的價值不在於個人的專業、能力、素質，而在於團隊的績效。
　　沒有績效産生，管理一文不值！
　　九大團隊管理要點，50個團隊管理法則，
　　實戰！實用！實效！

內容簡介

　　據統計，全球職場中管理者麵臨的最大問題是：不懂帶團隊！由此導緻管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背後都有一套完善的管理係統。《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》正是依據一定的管理係統，歸納齣製度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提齣帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績！

作者簡介

　　尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業的中層、高層管理崗位任職。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、國傢電網、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、一汽奧迪、上海大眾、中國民航、美的集團、榮事達集團等。

精彩書評

　　★每次開班，尚老師的課總安排在兩個位置，要麼打頭陣，要麼最後壓軸。所授課程既有高度又有深度，對學員的思維轉變和實戰操作都很有幫助，學員好評如潮，意猶未盡。相信尚老師的這本書能給大傢帶來更多的啓發和幫助。
　　——江西財智名傢秘書長 餘欣永
　　
　　★尚老師的圖書融閤瞭他個人多年的管理經驗和體會，深入淺齣、翔實係統，有極強的親和力、感染力。尚老師每次在我們這裏開課，他的《中層主管白金手冊》一書都會被學員一搶而空，相信這本團隊管理的書更值得期待。
　　——山東濟南泰山管理學院院長 馬方
　　
　　★管理者的技能提升一直是企業的睏惑和亟待解決的問題，我們也在不斷尋求方法。尚老師的這本書給齣瞭很多靈丹妙藥和創新工具，極具指導意義。本書給我的很大啓發就是低調做實事，強化係統管理。內部強大，纔能真的強大。
　　——老村長酒業董事長 梅章記
　　
　　★在課堂上，尚老師能將係統的理論用詼諧幽默的語言闡述齣來，讓學員在很短的時間內吸收有用的知識。本書不僅有簡單易懂的理論，更有極強的實操方法，這一切來源於尚老師對客戶的瞭解以及多年的管理實踐經驗。所謂“三分理論 七分實踐”是培訓行業能突破窠臼的利劍，本書正是一柄利劍，相信對讀者大有裨益。
　　——上海改進管理谘詢公司創始人、大道博一管理培訓公司董事長 丁暉

目錄

第一章 管理哲學：一個人是工作，一群人是事業
1．“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，團隊協作永遠大於孤軍奮戰
2．團隊成員不僅僅是你的下屬，更是你的事業資本
3．團隊精神是企業最核心的競爭力
4．凝聚力是團隊的保障，創新力是團隊的希望
5．好團隊的標準：誰都可以用得上，誰都可以離得開
6．打造協作型團隊，實現每個人的最大效益
7．形成利益和榮譽的共同體，纔能形成牢固的團隊

第二章 自我管理：用人格感召團隊，用魅力影響團隊
1．不斷豐富自己的知識結構，做學者型管理者
2．做情緒的主人，管理者應有情緒掌控力
3．修煉非權力性領導力：讓員工自覺追隨你
4．自我要求：用放大鏡管人，用望遠鏡管事
5．不要和下屬爭功勞，爭瞭功勞失瞭人心
6．無關緊要的事情，妥協一下更能彰顯你的氣度
7．必要時做員工的擋箭牌，保護員工得人心

第三章 製度管理：製度纔是真正的老闆
1．嚴格的製度是企業健康成長的保險栓
2．按製度辦事，沒有規矩不成方圓
3．閤理的製度設置應該兼顧公平和效率
4．製度就是原則，製度麵前人人平等
5．執行力是製度權威存活的生命之源
6．你不講製度，大傢就會跟你講條件
7．杜絕人情，它是製度的腐蝕劑
8．杜絕“下不為例”的藉口，製度麵前沒有任何理由

第四章 授權管理：管得少，團隊纔能管得好
1．閤理授權纔能凝聚起團隊的力量
2．授權管理的原則：分散權力，總攬大局
3．管理者不做太多決策，隻做重大決策
4．授權的前提是找到閤適的人選
5．有效授權和盲目放權不是“同門師兄
6．最有效的授權是讓員工各盡其責
7．缺乏信任的授權不可能達到授權的目的

第五章 績效管理：處罰不是目的，帶齣效率是宗旨
1．績效管理為企業發展保駕護航
2．閤理的績效考核能促使員工努力拼搏
3．績效考核，先要注重角色定位
4．不斷改進公司的績效評估體係
5．與員工麵對麵地進行績效評估
6．多勞多得，績效與薪資直接掛鈎
7．額外設置特彆薪酬，讓員工大膽PK

第六章 流程管理：沒有規範流程，管理一切為零
1．簡單、明確和統一的目標是成功的保證
2．用流程規範大傢做什麼、怎麼做
3．落實崗位責任製，誰的工作誰負責
4．撤銷流程中沒必要的環節，減少成本浪費
5．建立溝通渠道，保證各環節順利銜接
6．監管融閤，確保工作順利持久開展

第七章 溝通管理：交流不到位，執行要走樣
1．溝通帶來理解，理解帶來閤作
2．重視員工會議，堅決不搞”一言堂
3．推心置腹纔能解開溝通中的死結
4．積極接納意見建議，營造開放式的團隊氛圍
5．及時疏導情緒，消除員工心中的負能量
6．幫助員工擺脫“無助感”的束縛
7．主動溝通，把誤解和矛盾消除在萌芽中

第八章 激勵管理：趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術
1．奬勵給有貢獻的人，福利給有態度的人
2．物質激勵是最有效最直接的激勵手段
3．及時奬勵員工纔能獲得最佳效果
4．真誠的贊美能激發團隊成員的熱情
5．競爭是給員工“注入”的最好的“興奮劑
6．給予及時反饋也是一種激勵
7．適當的懲罰也是一種必不可少的激勵

第九章 員工管理：沒有帶不好的隊伍，隻有不會帶隊的領導
1．讓馬兒奔跑，讓鳥兒唱歌，發揮員工的優勢
2．對待天生領袖型員工：大膽授權，帶活團隊
3．對待大膽創新型員工：取長補短，擇優而用
4．對待埋頭苦乾型員工：給予指導，高效工作
5．對待恃纔傲物型員工：潑潑涼水，精心調教
6．對待推卸責任型員工：堅決處罰，掃除惡風
7．對待得過且過型員工：加強考核，斷其後路

第十章 結果管理：業績證明能力，結果說明價值
1．工作就要以成敗論英雄
2．定好目標精確到個人，彆讓團隊整天”瞎忙
3．業績是檢驗結果的唯一標準
4．有計劃的執行纔會讓結果更完美
5．結果就是目標，盯緊纔能快速到達
6．運用二八法則，把多數時間用在重要的事情上
7．細節決定成敗，用細節收獲最好的結果

附錄 管理者不可不知的50個團隊法則
一、團隊管理法則
二、團隊閤作法則
三、團隊溝通法則
四、團隊激勵法則
五、團隊用人法則

前言/序言

　　在很多企業裏，中層管理者都是乾實事的一把好手。他們在登上管理之位前，通常都是從底層摸爬滾打乾起來的——他們的能力在實踐中得到瞭鍛煉，他們的經驗在實踐中得以豐富。（企業老闆更是如此，他們大多數曆經艱難創業，從小公司慢慢經營，一步步把企業做大做強。）所以，他們的工作能力毋庸置疑。
　　然而，當企業逐漸壯大，當他們走上管理崗位之後，企業已經不再需要他們“乾實事”，或“乾實事”不是他們最主要的職責，他們的最主要職責是做好團隊的領頭羊，如製定戰略目標、推行製度落實、監督任務執行等。與此同時，他們還要擔負起凝聚團隊人心，打造團隊凝聚力和戰鬥力的重任。
　　可以說，管理者的角色已經由以前“單人獨乾”變成瞭“帶領團隊集體攻堅”。如果一個管理者不會帶團隊，不懂帶人心，那麼他的團隊很可能人心渙散，工作落實得一團糟。在這種情況下，他就不得不疲於為下屬“擦屁股”，忙於幫下屬排憂解難。有時見下屬乾不好，他甚至會親自上陣，把自己纍得夠嗆，下屬們卻悠然輕鬆。
　　美國著名管理學傢哈默的一個朋友在某公司當管理者。這個朋友每天除瞭與客戶聯絡和談業務，還要處理公司的大小事情。他的辦公桌上堆滿瞭好像永遠也批閱不完的文件，每天都忙得不可開交。一天，他嚮哈默訴苦說：“我太纍瞭，我的下屬們卻隻做簡單的事情，每天輕鬆自在。”
　　哈默告訴朋友：“我不否認你的工作能力，但作為管理者你顯然是不稱職的，因為你沒有帶好團隊，沒有讓團隊成員變得更優秀，你的團隊依然停滯不前。這對公司發展極為不利，畢竟公司的發展靠的不是幾個管理者，而是靠管理者把所有員工帶動起來，靠整個團隊去作戰。”
　　確如哈默所言，一位優秀的管理者，即使他每天工作24小時，也無法代替團隊的作用。因為如果沒有充分調動團隊的積極性，沒能激發齣團隊的激情和乾勁，單靠管理者個人的力量，是不可能推動企業發展的。對管理者而言，沒有什麼比帶好團隊更重要。如果你不會帶人，你就隻能自己纍；如果你不會帶人，企業就無法實現長遠發展。
　　所以說，管理的根本在於帶團隊。要想帶好團隊，首先要管好自己，提升自己的非權力影響力；要想帶好團隊，就要重視製度建設，依據製度管人用人；要想帶好團隊，就要學會授權和溝通，做好績效考核和流程管理……
　　本書闡釋瞭管理的精髓——管理就是帶團隊，書中案例真實生動，論述鞭闢入裏，充分說明瞭帶團隊的重要性以及應該如何帶團隊。這是一本解放管理者的管理寶典，是一本釋放團隊能量的智慧書籍，相信能給廣大管理者朋友提供最實際的幫助。

破繭成蝶：從個人成長到組織賦能的實踐路徑 在瞬息萬變的商業浪潮中，個體卓越固然重要，但真正驅動企業走嚮輝煌的，往往是那些能夠凝聚力量、激發潛能的團隊。本書並非單純的理論堆砌，而是以一係列真實發生的管理睏境為切入點，深入剖析瞭從微觀個體到宏觀組織的成長邏輯，為渴望突破瓶頸、實現跨越式發展的管理者和團隊成員提供瞭一套行之有效的實踐指南。 第一部分：認知重塑——看見個體與團隊的內在能量 我們常常在管理中陷入一個誤區：將問題歸咎於外部環境，或是團隊成員的能力不足。然而，真正的根源往往在於我們對個體和團隊內在運作機製的理解不夠深刻。 打破“我”的邊界，擁抱“我們”的力量： 許多管理者習慣於將自己視為團隊的“大腦”和“核心”，事必躬親，卻忽視瞭團隊成員的智慧和創造力。本書將引導你跳齣“個人英雄主義”的思維模式，認識到團隊協作的真正價值。我們將探討如何從“我”的視角切換到“我們”的視角，理解團隊是一個有機整體，每個成員的貢獻都至關重要。這並非鼓勵放任自流，而是要建立一種互信互賴的共生關係，讓團隊成員願意主動承擔責任，分享成功。 看見“隱形”的障礙，識彆團隊的“情緒地圖”： 團隊的運作不僅僅是任務的分配和執行，更是一個復雜的情感交互係統。誤解、衝突、士氣低落，這些“隱形”的障礙常常悄無聲息地侵蝕著團隊的效率。本書將帶你學會“讀懂”團隊的“情緒地圖”，識彆那些隱藏在錶象之下的不滿、焦慮和沮喪。我們將深入分析導緻這些負麵情緒的根源，從溝通模式、信任缺失、目標模糊等角度，提供具體的方法來化解潛在的衝突，重建積極的團隊氛圍。你將學習如何通過有效的傾聽、同理心和開放的溝通，引導團隊成員錶達真實想法，從而找到問題的癥結所在。 從“指令”到“賦能”：解鎖個體的潛能密碼： 傳統的管理模式往往依賴於指令和監督，這不僅限製瞭個體的創造力，也扼殺瞭他們的主動性。本書將深入探討“賦能”的真正含義。它並非簡單地授權，而是通過激發個體的內在驅動力，讓他們從“被要求”轉變為“主動創造”。我們將解析不同類型的內在驅動力，如自主性、勝任感和歸屬感，並提供一係列實操性的策略，幫助管理者識彆並點燃團隊成員的內在火焰。這包括如何設計具有挑戰性但可行的任務，提供支持性的學習環境，以及給予成員自主決策的空間。 第二部分：係統構建——打造堅不可摧的團隊引擎 個體潛能的釋放需要一個良好的係統來承載和放大。本書將從係統構建的角度齣發，為你描繪一套完整的團隊打造藍圖。 目標同頻：讓“人人都是CEO”： 團隊的凝聚力，首先來源於對共同目標的清晰認知和堅定信念。當團隊成員理解並認同目標，並將個人工作與組織願景緊密相連時，他們的執行力將得到指數級的提升。本書將詳細闡述如何製定具有吸引力和可執行性的團隊目標，並將其層層分解，轉化為每個成員都能清晰理解和衡量的個人職責。我們將探討“OKR”、“KPI”等目標管理工具的精髓，更重要的是，如何通過持續的溝通和反饋，確保團隊始終朝著同一個方嚮前進，讓每個人都感受到自己是團隊成功的關鍵貢獻者。 流程優化：從混亂到秩序的藝術： 雜亂無章的流程是團隊效率的最大敵人。從信息傳遞的滯後，到任務分配的重疊，再到決策過程的漫長，都可能讓一個充滿潛力的團隊陷入泥潭。本書將引導你審視現有工作流程，識彆其中的瓶頸和低效環節。我們將提供一係列流程優化工具和方法，如“價值流圖”、“精益管理”等，幫助你梳理工作脈絡，消除不必要的環節，建立順暢、高效、透明的工作流。這不僅僅是技術層麵的改進，更是對團隊協作模式的深層重塑，讓團隊成員能夠更專注於核心任務，減少內耗。 知識共享與復盤：讓經驗成為團隊的“DNA”： 團隊的成長離不開經驗的積纍和教訓的吸取。然而，許多寶貴的知識和經驗往往隻存在於個體的頭腦中，或者隨著項目的結束而流失。本書將強調建立強大的知識共享機製和定期的復盤文化。我們將探討如何利用各種工具和平颱，促進團隊內部知識的流動和沉澱，讓成功經驗得以復製，失敗教訓得到總結。復盤，不僅僅是對過去的審視，更是麵嚮未來的學習。我們將學習如何進行有效、客觀的復盤，從每一次的成功與失敗中提煉齣可行的改進方案，讓團隊的學習能力持續增強，形成一種“邊做邊學，持續進化”的良性循環。 第三部分：動態演進——在挑戰中不斷升華 團隊的生命力在於其適應性和持續成長的能力。本書的第三部分將聚焦於如何在動態變化的環境中，保持團隊的活力和競爭力。 衝突管理：從“避之不及”到“化危為機”： 衝突並非團隊的“癌癥”，而是其“免疫係統”的重要組成部分。沒有衝突的團隊，往往是缺乏思考和創新的團隊。本書將教你如何正確看待和處理團隊衝突。我們將解析不同類型的衝突（如任務型衝突、關係型衝突），並提供一套分階段、有策略的衝突解決方案。從識彆衝突的苗頭，到引導雙方冷靜溝通，再到尋求共贏的解決方案，你將學會如何將潛在的危機轉化為促進團隊理解和改進的契機，最終建立起健康的“建設性衝突”文化。 激勵與認可：點燃持久的“工作熱情”： 激勵並非一時的“打雞血”，而是需要係統性的思考和持續性的投入。本書將深入探討物質激勵與精神激勵的平衡，以及如何根據團隊成員的個體差異，設計更具針對性的激勵方案。我們將關注“認可”的力量，它不僅是對過去成就的肯定，更是對未來潛力的鼓舞。你將學習如何通過及時、真誠的錶揚，公開的贊賞，以及提供成長機會等方式，讓團隊成員感受到自己的價值被看見，從而激發他們持續的投入和創造力。 領導力迭代：從“管理者”到“賦能者”的蛻變： 領導力並非一成不變的標簽，而是一個持續學習和迭代的過程。本書將帶領管理者進行一次深刻的自我審視。你將認識到，真正的領導力並非掌控一切，而是成為團隊的“催化劑”和“賦能者”。我們將探討如何通過不斷提升溝通技巧、決策能力、教練能力以及戰略眼光，引領團隊穿越挑戰，實現持續的超越。這包括學會授權，信任成員，並成為他們成長路上的支持者和引路人。 本書的目標讀者： 希望提升團隊管理效率，帶領團隊取得更好成績的各級管理者。 正在經曆團隊瓶頸期，尋求突破和創新的部門負責人。 渴望瞭解團隊協作和領導力精髓，為未來職業發展打下堅實基礎的職場人士。 正在創業，需要快速搭建和發展高效團隊的創業者。 通過閱讀本書，你將獲得一套看得見、摸得著、用得上的實踐方法，幫助你理解個體與團隊的深層聯係，構建穩定而富有活力的組織係統，並在變化中不斷學習和成長。讓我們一同踏上這場破繭成蝶的旅程，從個人成長邁嚮組織賦能，共同創造卓越的團隊成就。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我總覺得自己在帶團隊這件事情上，就像是在黑暗中摸索，偶爾會碰到一些“竅門”，但始終找不到一條清晰、可行的路徑。直到我翻開瞭這本書，感覺就像是有人給我點亮瞭一盞明燈。它最吸引我的地方在於，它提供的“招數”不是那種一招鮮吃遍天的秘籍，而是更像一套組閤拳，針對團隊不同階段、不同成員的需求，能夠靈活運用。舉個例子，關於如何進行有效的團隊溝通，書中沒有簡單地說“要多溝通”，而是細緻地分析瞭不同溝通方式的優劣，比如一對一談話在建立深度信任方麵的重要性，以及團隊集體會議在信息同步和集思廣益方麵的作用。更讓我印象深刻的是，它還提供瞭一些實操性的工具，比如如何設計一次高效的團隊會議議程，以及如何提煉齣清晰、有指導意義的團隊目標。我曾經在一次團隊會議上，感覺大傢七嘴八舌，最終什麼都沒決定，效率極低，這本書裏關於“設定會議目標”、“控製發言時間”和“總結行動項”的建議，簡直是救星！讀完後，我立刻在下次團隊會議上嘗試瞭一下，效果立竿見影，大傢覺得會議更有方嚮感，也更有效率。而且，書中對“激勵”的解讀也讓我耳目一新，它不僅僅局限於物質奬勵，更強調精神層麵的認可、成長機會和歸屬感的重要性，這讓我意識到，要真正帶好一個團隊，需要從多個維度去關注和滿足團隊成員的需求。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理說到底就是一門與人打交道的藝術，而這本書恰恰在這一點上做得非常齣色。它沒有高高在上的理論說教，而是用非常接地氣的方式，把管理中最核心的“人”的問題，進行瞭深入的剖析。比如，書中有一個關於“如何識彆團隊中的‘隱形貢獻者’”的章節，就讓我豁然開朗。我以前總覺得，那些在會議上發言最多、貢獻最“顯眼”的成員纔是最重要的，但這本書告訴我，很多時候，那些默默付齣、支撐起整個團隊運作的“隱形力量”同樣不可或缺，甚至更為關鍵。它提供瞭一些判斷的維度，比如他們是否主動承擔責任、是否樂於幫助他人、以及他們是否能有效地解決那些彆人不願意觸碰的“髒活纍活”。這個章節讓我反思瞭過去一些對團隊成員的評價標準，也促使我去更細緻地觀察和發掘那些被我忽略的寶貴人纔。此外，書中關於“如何建立團隊的‘共同願景’”的部分，也給我帶來瞭很大的啓發。它強調的不是領導者單方麵的“畫餅”，而是通過與團隊成員共同討論、共同定義，讓每個人都對團隊的目標産生發自內心的認同感和歸屬感。我之前嘗試過一次，隻是把公司目標直接傳達給團隊，結果大傢反應平平。讀瞭這本書後，我理解到，隻有當團隊成員覺得自己是願景的一部分，是共同創造者，他們纔會有真正的動力去為之奮鬥。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種剛開始接觸管理工作，又麵對著一群經驗比我豐富的下屬的“新人”來說，這本書簡直是我的“定心丸”。它提供的“招數”不是那種需要極高情商或者深厚資曆纔能使用的“絕招”，而是非常基礎、但又極其重要的“基本功”。我印象最深的是關於“如何進行有效的反饋”的章節。我以前不太敢輕易給下屬提意見，擔心打擊他們的積極性，但這本書讓我明白，恰恰是缺乏及時、建設性的反饋，纔更容易導緻問題積纍和誤解。它提供瞭一個“SBI”模型（Situation-Behavior-Impact），教會我如何客觀地描述情況、行為，並闡述其産生的影響，而不是泛泛地批評。我嘗試用這種方式和我的一位下屬溝通他在報告中存在的一些細節問題，他不僅沒有感到被指責，反而很虛心地接受瞭建議，並在後續的工作中有瞭很大的改進。這本書讓我明白瞭，好的管理並非是“壓製”或者“指揮”，而是“引導”和“賦能”。它還強調瞭“授權”的重要性，以及如何判斷適閤授權的時機和對象，這一點對於減輕我自己的工作壓力，同時培養團隊成員的獨立性和責任感，都起到瞭非常關鍵的作用。讀完這本書，我不再感到手足無 ইমরান，而是更有信心去承擔起管理者的職責。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大感受是，它打破瞭我對“管理”的固有認知。我之前總以為，管理就是製定規章製度、監督執行，是一種相對冰冷、機械化的過程。然而，這本書卻用一種非常溫暖、人性化的視角，告訴我管理的核心是“人”和“關係”。它詳細闡述瞭如何通過理解團隊成員的個性差異，來設計更具針對性的管理方式。比如，書中關於“如何應對團隊中的‘內嚮型’成員”的建議，就讓我茅塞頓開。我以前經常會忽略那些不愛主動發言的同事，但這本書指齣，他們往往是思考深入、觀察細緻的人，需要用更溫和、更具引導性的方式去激發他們的想法。它還提到瞭建立“心理安全感”的重要性，讓我意識到，隻有當團隊成員覺得在這個環境中可以自由錶達、不必擔心被嘲笑或懲罰時，他們纔敢於冒險、創新，並且真正投入到工作中。我特彆喜歡書裏關於“慶祝小成功”的部分，它提醒我，即使是微小的進步，也值得被肯定，這不僅能提升團隊士氣，更能建立一種積極嚮上的團隊文化。總而言之，這本書讓我看到，管理不隻是策略和技巧，更是一種基於理解、尊重和同理心的藝術，它幫助我從一個“管理者”轉變為一個真正的“團隊賦能者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些在職場中摸爬滾打，卻總感覺團隊效率不如預期、或者不知道如何讓成員們更積極主動的管理者量身定做的。我尤其喜歡它在講述理論時，並沒有空泛地給齣一些“你應該怎麼做”的空洞建議，而是通過大量的真實案例，將復雜的管理原則具體化、生動化。比如，書裏提到一個關於如何處理團隊成員之間意見分歧的章節，作者並沒有直接給齣“壓製不同意見”或者“強製統一”的結論，而是詳細描述瞭一個場景：一位新晉項目經理麵對兩個核心成員在技術方案上的激烈衝突，他如何通過引導雙方陳述理由、尋找共同目標，最終達成瞭一個大傢都接受的摺衷方案。這個過程的描寫非常細膩，讓我看到瞭一個管理者如何在不傷害團隊士氣的前提下，化解矛盾，甚至將衝突轉化為創新的契機。讀到這裏，我仿佛也身臨其境，開始反思自己在過去遇到的類似情況，以及當時自己處理方式的不足。此外，書中關於如何建立團隊信任的章節也讓我受益匪淺。它強調的不是錶麵上的客套和鼓勵，而是通過“言齣必行”、“公平對待”、“公開透明”等具體行為，一點一滴地積澱信任。我特彆記住瞭一個小故事，關於一位領導者如何在公司最睏難時期，寜可自己承擔更多壓力，也要優先保證團隊成員的利益，這種犧牲和擔當，深深地打動瞭我，也讓我對“領導力”有瞭更深的理解。這本書真的不僅僅是教你“管”，更是教你如何“帶”，如何在復雜的人性環境中，激發每個人的潛力，讓他們心甘情願地為瞭共同的目標而努力。

評分☆☆☆☆☆

還可以還可以還可以還可以

評分☆☆☆☆☆

書還沒有開始看，暫時不知道怎麼樣，以後看瞭再追加評價吧！

評分☆☆☆☆☆

希望京東能再接再厲,做得更大更強,提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊。

評分☆☆☆☆☆

買重復瞭，再次看瞭一遍

評分☆☆☆☆☆

希望能對自己的職場有幫助

評分☆☆☆☆☆

一直在用，原本的摔壞瞭買個新的

評分☆☆☆☆☆

買瞭好多還沒有開始看

評分☆☆☆☆☆

好，很好，非常好，真的很好，真的非常好，感覺現在心裏就一個字：好！（此處省略100個好字）

評分☆☆☆☆☆

一次買瞭多本?，好！