精益創業實戰 第2版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Ash Maurya 著，張玳 譯

圖書標籤:

• 創業
• 精益創業
• 商業模式
• 創新
• 産品開發
• 用戶驗證
• MVP
• 增長
• 創業實踐
• 精益方法論

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115305404

版次：2

商品編碼：11177511

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：193

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　你是開發人員、程序員？你是公司經理、CEO？或者隻要你有想法、想創業——Bingo! 本書你可韆萬不能錯過——於韆萬書中遇見你所要遇見的書——可不是一件容易的事兒，趕緊，收瞭吧！
　　《精益創業實戰（第2版）》作者Ash Maurya擁有眾多博客粉絲，這本書可以說是在各地粉絲的熱情呼喚下誕生的。精益思想創始人埃裏剋·萊斯為本書作序，各路創業高手聯袂推薦。而中文版由圖靈老譯者張玳親自操刀，譯文質量和流暢性——你懂得！
　　這本書講解精益創業實戰法，融閤瞭精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷/持續集成的精華。作者以自己的創業項目為主綫，結閤大量真實案例，並融入一些偉大創業者的智慧，創建瞭一套思考、驗證和發布産品的係統。那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一套明確的實踐計劃、一幅清晰的創業路綫圖、一本實踐指南，或者一套反復實踐的方法論。
　　

內容簡介

　　這是一個前所未有的創新時代，人們製造的新産品堆積如山，但其中絕大部分都以失敗告終。究其原因，不是無法做齣想要的東西，而是我們浪費瞭太多的時間、金錢和精力，製造齣瞭不對路的産品。
　　我們迫切需要一個係統的流程來快速檢查各種産品理念，提高成功率——而這恰恰是本書的承諾。
　　在發人深思的《精益創業實戰（第2版）》中，AshMaurya綜閤自己研發各種産品的經驗，闡述瞭一套嚴謹的策略，以幫助你在創業的過程中達成“産品/市場匹配”。他將多種創新方法論，包括精益創業、客戶開發和白手創業，融入瞭自己的理念中。
　　對於業務經理、CEO、小企業主、開發人員、程序員以及所有想創業的人來說，本書可作為理想的工具，指導他們：
　　找到值得解決的問題，然後定義解決方案
　　在整個開發階段和客戶保持緊密聯係
　　把産品開發過程分成更小、更快的迭代周期，並不斷驗證
　　創建功能後先評估客戶反應，確認大方嚮是否正確
　　抓住恰當的時機實現“轉型”
　　提高速度，加強學習，緊抓重點

作者簡介

　　Ash Maurya，實踐精益思想的裏程碑式人物，Spark59創始人，創辦過多傢公司。Ash在美國各地舉辦瞭多場精益創業實戰研討會，和創業者密切閤作，幫他們調整目標。此外，Ash還在世界各地的創業加速器擔任導師，如Mozilla Foundation、Year One Labs和Capital Factory。

　　譯者簡介：
　　張玳，澳大利亞臥龍崗大學計算機科學學士。主要關注IT産業以及電子遊戲産業領域（特彆是與任天堂相關的部分），並有多年Web及用戶體驗相關的經驗。熱愛讀書、設計、培訓以及翻譯，譯著有《任天堂傳奇：遊戲産業之王者歸來》、《超級馬裏奧：任天堂美國市場風雲錄》，並曾參與翻譯圖靈公司圖書《軟件之道：軟件開發爭議問題剖析》。歡迎讀者到圖靈社區與其交流。

精彩書評

　　一句話，這本書是非常好的精益創業法參考書！
　　——Dan Martell，Clarity.fm創始人，天使投資人

　　要是我能在創業之前看到Ash的這本書該有多好啊！精益思想的相關圖書很多，但是這本書講得深入透徹，而且融入瞭很多案例和真實項目，每個有理想的創業者都應該常備一本。這本書道理講得好，讀起來也很輕鬆。
　　——Rand Fishkin，SEOmoz聯閤創始人及CEO，The Art of SEO 作者

　　一直以來，客戶驗證都是一種杜絕浪費的好辦法，也是一條通往成功的捷徑。埃裏剋o萊斯和史蒂夫o布蘭剋總結和定義瞭很多實用的原理，極大地幫助瞭創業者。Ash Maurya則更進一步，用輕鬆明快的語言為互聯網創業者勾勒瞭一幅清晰的創業路綫圖。
　　——David Skok，For Entrepreneurs博主，經緯創投閤夥人

　　Ash為那些想在創業過程中運用精益思想的人們提供瞭一份很有說服力的實踐指南。他的創業畫布讓我徹底重新設計瞭自己的創業計劃。不管你是創業多次還是頭一迴創業，這本書都是非常珍貴的學習材料。
　　——Sean Ellis，CatchFree創始人及CEO

　　精益思想聽上去鼓舞人心，但很少有人能講清楚具體如何去做。Ash不僅給齣瞭自己的見解，還給齣瞭實踐方法——本書是介紹如何詳細實踐精益創業的開山之作。
　　——Jason Cohen，WP Engine及Smart Bear創始人

　　Ash為那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人指齣瞭一條明路。在此我把這本書推薦給所有想讓自己公司騰飛的創業者。
　　——Noah Kagan，AppSumo.com首席Sumo

　　理論你早就知道瞭——現在Ash告訴你如何實踐。你可以把這本書看成一種簡單實用的工具，它把那些偉大創業者的智慧提煉為經得起考驗的實戰流程。
　　——Dan Shapiro，Sparkbuy和Ontela的創始人及CEO

　　要是我在創業之前先讀到Ash這本書就好瞭！它簡潔明瞭地道齣瞭創業過程中的大量經驗教訓，而我卻用瞭整整四年的摸爬滾打纔學到這些東西。
　　——Jason Jacobs，RunKeeper創始人及CEO

　　本書明顯與當今互聯網創業者息息相關，但它的作用卻遠不止於此。Ash提齣的是一套思考、驗證和發布産品的方法，不管組織是大是小，做技術還是做市場，做消費産品還是做企業産品，都可以將這套方法作為指導。
　　——Ryan Spoon，Polaris Venture Partners投資人，RyanSpoon.com作者

　　Ash Maurya在這本書中展示瞭一套明確的實踐計劃，照這套計劃來實施，你創業成功的機會很大。在Year One Labs，我們創業的每一步都是按他的方法來的。新創業公司想找準發展節奏、闡述商業模式直至後期發展壯大，用他的方法非常有效。
　　——Alistair Croll，Year One Labs創始閤夥人，Solve for Interesting創始人

　　創業者的成功秘籍——MaRS的顧問團隊每天都會使用這本書中講解的方法！過去一年裏，我們針對十多個創業公司試過這些方法，發現這些方法可以讓創業者迅速從創意階段朝産品/市場匹配階段靠攏。
　　——Mark Zimmerman，MaRS高級顧問

　　這是一本非常瞭不起的手把手式實踐指南。它融閤瞭精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷/持續集成的精華。任何正在創業、籌資或幫助他人創業的人都能從中受益，成就一傢現代的創業公司，就連我們西北大學的大學生們也獲益良多。
　　——Todd Warren，風投機構Divergent Ventures創始人，美國西北大學NUvention Web班級網站主席

　　這本書是創業者的無價之寶，邏輯性強，又好理解，而且提齣瞭大量可操作的建議。
　　——Dave Chapman，倫敦大學學院工程科學院副院長（負責企業），創新與管理係副主任，企業互動與創新中心副主任

　　本書是一本解讀和實踐精益創業法的實用指南，不僅文字清晰、編排閤理，而且非常詳實。Ash沒有打包票說你百分之百能成功，也沒有說精益思想有多完美（它並不完美），但是他會幫你避開很多常見的、後果嚴重的創業陷阱。如果你不想一邊祈禱一邊摸索著前進，而是希望用一種係統、嚴謹、可靠的方法來創業的話，那就讀這本書吧！
　　——Benjamin Yoskovitz，GoInstant，産品副總裁，Year One Labs創始閤夥人，instigatorblog.com作者

　　本書清晰地概括瞭精益創業的基本原則，尤其適用於軟件和互聯網創業公司。不管是誰，即便是那些已經熟讀其他精益創業圖書的人，也能從本書學到至少一條實用的創業策略。我非常喜歡是書中使用客戶開發訪談來解決定價矛盾的討論。
　　——Patrick McKenzie，Kalzumeus Software創始人，Twitter賬戶@patio11

　　不管是正追求成功還是已經事業有成的互聯網企業傢，我都推薦大傢好好看看這本書，因為它把好的創業思想全部集中到瞭一本實踐指南之中，防止創業者犯一些創業初期常見的錯誤。我要求我所有的學生和天使投資管理團隊都閱讀這本書，因為它能增加我們的成功率。
　　——Michael Marasco，西北大學法利企業傢與創新中心負責人、教授，天使投資人

　　這是一本專注實戰策略的秘籍，可以幫你找到並實現互聯網創業的好創意。如果你想用精益思想來做一個産品的話，就用Ash介紹的方法吧，否則會浪費大量寶貴時間！
　　——Rob Walling，連續創業傢，Start Small， Stay Small： A Developer‘s Guide to Launching a Startup作者

目錄

第一部　分路綫圖
第1章　基本理念
1.1　第一步：把A計劃寫下來
1.1.1　去掉理想中的"自我成分"
1.1.2　抓住你的商業模式
1.1.3　你的産品不等於"你創業公司的産品"
1.2　第二步：找齣計劃中風險最高的部分
1.2.1　創業的三個階段
1.2.2　轉型-産品和市場匹配-優化
1.2.3　什麼時候開始找投資呢
1.3　第三步：係統地測試計劃
1.3.1　實驗的定義
1.3.2　迭代的基本模式
第2章　本書是怎麼煉成的
2.1　案例研究：我是怎麼寫這本書的
2.1.1　認識問題
2.1.2　確定解決方案
2.1.3　定性驗證方案
2.1.4　定量驗證方案
2.1.5　這本書寫完瞭嗎
第二部分　把A計劃寫下來
第3章　製作自己的精益畫布
3.1　用頭腦風暴法來尋找潛在客戶
3.2　製作精益畫布
3.2.1　問題和客戶群體
3.2.2　獨特賣點
3.2.3　解決方案
3.2.4　渠道
3.2.5　收入分析和成本分析
3.2.6　關鍵指標
3.2.7　門檻優勢
3.3　該你瞭
第三部分　找齣計劃中風險最高的部分
第4章　選擇切入點
4.1　什麼是風險
4.2　商業模式的優先次序
4.3　尋求外部人員的建議
第5章　開始實驗
5.1　成立問題/解決方案團隊
5.1.1　放棄舊式部門體製
5.1.2　團隊從簡，但要夠用
5.1.3　最好不要外包問題/解決方案團隊
5.2　如何有效地做實驗
5.2.1　以速度、調研和專注為目標
5.2.2　確定一個關鍵指標或者目標
5.2.3　不做多餘的事情
5.2.4　你的假設必須具有可證僞性
5.2.5　定性驗證，定量核實
5.2.6　把評估結果和具體動作關聯起來
5.2.7　創建公開報錶
5.2.8　多交流學習經驗，而且越早越好
5.3　係統地解決風險
第四部分　係統地測試計劃
第6章　開始客戶訪談
6.1　彆再搞問捲調查和焦點小組瞭，謝謝
6.2　交談並不是一件容易的事
6.3　尋找受訪者
6.4　反對意見
第7章　針對問題做客戶訪談
7.1　學習目標
7.2　對問題進行驗證
7.3　可證僞的假設
7.4　開始問題訪談
7.4.1　歡迎辭(開場白)
7.4.2　收集統計數據(驗證客戶群體)
7.4.3　講故事(描述問題的背景)
7.4.4　問題評級(驗證問題)
7.4.5　探索客戶的世界觀(驗證問題)
7.4.6　總結(後續安排)
7.4.7　記錄結果
7.5　你瞭解你的問題嗎
第8章　針對解決方案做客戶訪談
8.1　學習目標
8.2　驗證解決方案
8.3　測試産品價格
8.3.1　不要問客戶他們願意付多少錢，告訴他們該付多少錢
8.3.2　不要讓注冊變得簡單，把它變麻煩
8.3.3　從AIDA的角度來看解決方案訪談
8.3.4　解決方案訪談和推介的區彆
8.4　可證僞的假設
8.5　正式開始解決方案訪談
8.5.1　歡迎辭(開場白)
8.5.2　收集統計信息(驗證客戶群體)
8.5.3　講故事(描述問題的背景)
8.5.4　演示(驗證解決方案)
8.5.5　驗證價格(收入來源)
8.5.6　總結(繼續提問)
8.5.7　記錄結果
8.6　你找沒找到值得解決的問題
第9章　推齣1.0版
9.1　産品開發會阻礙學習
9.2　精簡MVP
9.3　持續部署
9.4　激活流程
9.5　做一個宣傳網站
9.5.1　宣傳網站解析
9.5.2　首頁元素分析
第10章　準備做評估
10.1　行動指標
10.2　指標以人為本
10.3　簡單的漏鬥報錶是不夠的
10.4　群組分析介紹
10.5　如何建立轉換率信息闆
第11章　針對MVP做客戶訪談
11.1　學習目標
11.2　構建可證僞的假設
11.3　開始MVP訪談
11.3.1　歡迎辭(開場白)
11.3.2　展示主頁(測試獨特賣點)
11.3.3　展示價格頁麵(測試價格)
11.3.4　注冊和激活(測試解決方案)
11.3.5　總結(保持反饋渠道暢通)
11.3.6　記錄結果
第12章　驗證客戶生命周期
12.1　讓反饋變得簡單
12.2　利用試用期找齣問題
12.2.1　獲取和激活階段
12.2.2　留客階段
12.2.3　收入
12.2.4　口碑
12.3　你準備好正式上綫瞭嗎
12.3.1　上綫的標準
12.3.2　三，二，一……上綫
第13章　不要堆積功能
13.1　功能必須靠催生，不能靠堆積
13.2　實施二八原則
13.3　限製在建功能數量
13.4　處理功能請求
13.5　功能的生命周期
13.5.1　用看闆來跟蹤功能
13.5.2　流程步驟詳解
第14章　評估産品和市場的匹配程度
14.1　什麼是産品和市場匹配
14.2　肖恩測試
14.3　隻關注"正確"的指標
14.4　那收入呢
14.5　你的産品是不是人們想要的
14.6　産品/市場匹配中的"市場"
14.7　總結
14.7.1　網絡效應類産品的設計模式
14.7.2　多邊類産品(交易市場類産品)的設計模式
第15章　總結
15.1　下一步乾什麼
15.1.1　産品和市場匹配之後
15.1.2　我兌現承諾瞭嗎
15.1.3　保持聯絡吧
15.2　學習資源
15.2.1　圖書
15.2.2　博客
15.2.3 　工具
附錄附送資料
索引

精彩書摘

　　本書的1（以電子書的形式齣版）主要針對的是像我一樣的人：做互聯網産品的技術型創業者。當時我正在做我的第一傢公司，第五個産品。我看過史蒂夫？布蘭剋的《四步創業法》和埃裏剋·萊斯早期的精益思想相關的圖書、文章，深受啓發。
　　寫電子書的主要目的是為其他做互聯網産品的創業者提供一套實踐指南。我用書中介紹的迭代方法來寫作並自齣版瞭這本電子書。
　　不過，在2011年1月齣版之後，電子書的讀者遠不止我設定的典型早期接納者瞭，我不停地收到兩類反饋。
　　我想知道如何在公司中運用這些技巧，我做的是X産品，書中寫的技巧運用不瞭。
　　雖然我做的是X産品，但是這些技巧幫瞭我的大忙，而且隻需小小的改變就行瞭。
　　（X可以是軟件、硬件，B2C、B2B，科技含量高、科技含量低等類型的産品。）
　　我覺得這很有趣，決定繼續深入研究一下。在過去的一年裏，我辦瞭很多研討會，在很多創業加速器做創業導師，並和其他企業傢緊密閤作，這些都是為瞭主動和各種不同類彆的公司接觸，以便能驗證我的想法。我現在還記得第一次為一整屋子的生物科技創業者做研討會時的緊張感受。不過，每次研討會的結果都非常鼓舞人心。
　　2的目的在於整閤我過去一年中學到的知識並拓寬讀者群體。雖然書中有很多理念都是從高科技創業界發展來的，但是我相信其背後的思想不管對任何創業公司或者産品都適用。
　　這些東西都能從2的全新結構上體現齣來，書中不光介紹瞭基本原理，還講解瞭實戰技巧。
　　我還把之前有些讀者覺得有點糊塗的精益畫布案例研究替換成瞭更加完整的例子，這個例子將貫穿整本書，從創意構思一直到退齣。此外，我還使用瞭其他一些小案例（關於不同種類的産品）來展示如何實地運用這些理念。
　　……

前言/序言

精益創業實戰（第二版）：洞悉市場，敏捷迭代，打造可持續增長的商業模式 在這瞬息萬變的商業世界中，無數初創企業懷揣著改變世界的夢想，卻又常常在摸索中耗盡資源，最終黯然離場。“精益創業實戰（第二版）”並非一本告訴你“應該是什麼樣”的理論手冊，而是一本助你“如何去做”的行動指南。它打破瞭傳統商業計劃的冗長繁瑣，倡導一種以客戶為中心、以數據為驅動、以快速迭代為核心的全新創業哲學。本書將帶你深入理解精益創業的核心思想，並通過大量的真實案例和實操方法，幫助你構建一個能夠應對不確定性、持續驗證假設、最終實現健康增長的商業體係。 第一部分：重塑認知，擁抱不確定性 創業的本質是探索，而市場永遠是充滿未知的。第一部分將幫助你建立起對創業本質的全新認知。我們將深入剖析“什麼是精益創業”，它區彆於傳統創業的根本在哪裏，以及為何在當今時代愈發重要。你將瞭解到，精益創業並非“偷工減料”，而是“知行閤一”——在最小可行産品（MVP）的框架下，以最快的速度獲取關於産品和市場的真實反饋，避免在錯誤的方嚮上投入過多。 理解“創新會計”的價值： 傳統的財務報錶無法有效衡量早期創新的進展。本書將介紹“創新會計”的概念，教你如何通過一係列可衡量的指標，如客戶獲取成本（CAC）、客戶生命周期價值（LTV）、轉化率、用戶留存率等，來判斷你的創業想法是否正在朝著正確的方嚮前進。你將學會區分“虛榮指標”和“可行動指標”，從而將有限的資源投入到真正能夠驅動業務增長的環節。 告彆“完美主義”，擁抱“夠用就好”： 很多創業者因為追求完美而遲遲無法推齣産品。本書將強調MVP（Minimum Viable Product，最小可行産品）的意義，它不是功能的堆砌，而是能夠核心解決用戶痛點的最簡化版本。你將學會如何識彆産品的核心價值，並設計齣僅包含這些核心功能的MVP，以便快速推嚮市場進行驗證。 構建“學習型組織”： 精益創業的核心驅動力是學習。本書將指導你如何建立一個鼓勵實驗、容忍失敗、持續學習的組織文化。你將瞭解“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）的閉環，認識到每一次産品迭代都是一次學習的過程，即使是失敗的實驗，也能為你提供寶貴的洞察，讓你在下一次嘗試中做得更好。 第二部分：洞察用戶，精準把握需求 所有成功的商業模式都源於深刻的用戶洞察。第二部分將引導你走齣象牙塔，真正走進你的目標用戶群體，理解他們的痛點、需求和期望。本書將提供一套係統的方法論，幫助你從模糊的商業想法，提煉齣清晰的用戶畫像和可驗證的用戶故事。 “問題-解決方案”的精益驗證： 在投入大量時間和金錢開發産品之前，你需要先驗證你的“問題”是否真實存在，以及你的“解決方案”是否能夠有效地解決這個問題。本書將介紹如何通過用戶訪談、焦點小組、問捲調查、在綫論壇分析等多種方式，深入瞭解你的潛在用戶。你將學會設計有效的訪談提綱，識彆用戶錶達的潛藏需求，並辨彆哪些是“噪音”，哪些是“信號”。 繪製“客戶旅程地圖”： 用戶與你的産品/服務互動並非單一場景。本書將引導你繪製“客戶旅程地圖”，從用戶最初接觸你的品牌，到最終成為忠實用戶，甚至推薦他人，全方位地理解用戶在不同階段的體驗和感受。這將幫助你發現潛在的痛點和優化機會，並指導你的産品設計和市場推廣策略。 數據驅動的反饋收集與分析： 用戶反饋是精益創業的生命綫。本書將詳細介紹如何設計用戶反饋機製，無論是定性的用戶訪談，還是定量的産品使用數據，你都將學會如何係統地收集、整理和分析這些信息。你將瞭解A/B測試、用戶行為分析工具的使用，以及如何將這些數據轉化為可指導産品迭代的 actionable insights。 第三部分：敏捷開發，快速驗證與迭代 理論再好，也需要轉化為實際行動。第三部分將聚焦於如何將精益創業的理念落地到産品開發和市場推廣的各個環節，強調敏捷、高效的執行力。 構建最小可行産品（MVP）的藝術： MVP並非粗製濫造，而是智慧的取捨。本書將從零開始，教你如何定義MVP的核心功能，如何選擇最適閤的技術棧，以及如何快速開發齣一個能夠真實解決用戶核心痛點的産品原型。你將學習到如何利用低代碼/無代碼工具、原型設計軟件，甚至紙質原型來加速驗證過程。 “構建-測量-學習”的閉環實操： 如何高效地執行“構建-測量-學習”的循環是精益創業成功的關鍵。本書將提供詳細的操作流程和工具推薦，幫助你設計實驗、收集數據、分析結果，並基於反饋快速調整産品方嚮。你將學會如何設定明確的實驗目標，如何設計可衡量的指標，以及如何在迭代中不斷優化産品。 解鎖“病毒式增長”的秘密： 好的産品和服務本身就具備傳播的潛力。本書將探討如何通過産品設計，自然地激發用戶的分享和推薦，實現“病毒式增長”。你將學習到網絡效應、社交裂變、內容營銷等多種策略，並瞭解如何將這些策略融入到你的産品和運營中。 第四部分：構建可持續商業模式 持續的增長是企業生存和發展的基石。第四部分將引導你將前期的用戶驗證和産品迭代，升華到一個可持續的商業模式。 商業模式畫布的精益化運用： 傳統的商業計劃書往往冗長且不切實際。本書將聚焦於“商業模式畫布”（Business Model Canvas）等精益工具，指導你如何用一頁紙描繪齣你的商業模式的核心要素，包括價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、關鍵夥伴和成本結構。你將學會如何針對每個模塊進行假設驗證和迭代優化。 探索多元化的收入模型： 僅僅有一個好的産品是不夠的，你需要找到可持續的盈利方式。本書將介紹訂閱製、按需付費、廣告收入、增值服務、數據變現等多種收入模型，並指導你如何根據你的産品特性和目標用戶，選擇最閤適的收入模式，並進行持續的優化。 精益運營與規模化擴張： 當你的商業模式得到驗證，你需要思考如何高效地運營並實現規模化擴張。本書將探討如何通過精益的流程優化，降低運營成本，提高效率，並為未來的規模化擴張打下堅實的基礎。你將瞭解如何利用技術自動化、外包、建立閤作夥伴關係等方式，實現可持續的增長。 結語 “精益創業實戰（第二版）”是一本賦能的書，它為你提供瞭一個清晰的路徑，讓你能夠在充滿不確定性的創業環境中，以更低的風險、更快的速度、更高的效率，探索和構建成功的商業模式。它不僅僅是一本關於創業的書，更是一種思維方式，一種擁抱變化、持續學習、以客戶為中心的行動哲學。無論你是剛剛萌生創業想法的個體，還是希望為企業注入活力的團隊，本書都將是你手中不可多得的寶貴財富。讓我們一起，用精益的精神，點燃你的創業夢想，駛嚮可持續增長的未來！

評分☆☆☆☆☆

《精益創業實戰 第2版》這本書，讓我對“創業”這個詞有瞭全新的認識。我之前總以為創業就是憑著一腔熱血和創意，然後拼命去做，結果往往是投入巨大，迴報甚微。讀瞭這本書之後，我纔明白，真正的創業，更像是一場科學的實驗。書中強調的“傾聽客戶的聲音”和“快速試錯”，讓我意識到，與其固執地堅持自己的想法，不如主動去驗證市場的需求，根據反饋不斷調整産品和服務。我尤其喜歡書裏提到的“指標”的重要性，它告訴我，不能僅僅關注那些虛頭巴腦的“點子”，而是要用具體的數據來衡量進展，找到真正有價值的方嚮。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在創業的叢林中，避開那些隱藏的陷阱，找到一條清晰的路徑。即使你目前沒有創業的計劃，但如果對商業的運作和創新有興趣，這本書也絕對值得一讀，它會顛覆你很多原有的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是為我量身定做的！作為一名正在摸索中的創業者，我常常感到力不從心，不知道下一步該怎麼走。幸運的是，《精益創業實戰 第2版》及時地齣現在瞭我的麵前。書中的核心理念——“最小可行性産品”——徹底改變瞭我對産品開發的看法。我過去總想著要做齣一個完美的産品，結果往往是耗費瞭大量的時間和精力，最終卻不被市場接受。這本書教會瞭我如何用最簡單的方式，快速地將産品推嚮市場，收集用戶的真實反饋，然後根據反饋進行迭代。這種“小步快跑，持續優化”的模式，讓我感到前所未有的自信和動力。書中提齣的“增長黑客”策略，也為我打開瞭新的思路，讓我知道如何用更聰明的方式來獲取和留住用戶。閱讀這本書的過程，就像是與一位睿智的導師進行對話，每一次翻頁，都能感受到自己思維的躍升。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太棒瞭！我一直對創業有著濃厚的興趣，但總覺得缺少一些切實的指導。在朋友的推薦下，我拿起瞭《精益創業實戰 第2版》，簡直是打開瞭新世界的大門！這本書不像市麵上很多理論書籍那樣空泛，而是充滿瞭具體的案例和操作方法。書裏講解的“最小可行産品”（MVP）概念，讓我徹底理解瞭如何用最少的資源驗證想法，避免瞭走彎路。還有關於“客戶開發”的章節，簡直是創業者的福音，它教我如何真正深入瞭解我的潛在客戶，而不是憑空想象。我尤其喜歡書中關於“數據驅動決策”的部分，讓我明白要用事實說話，而不是憑感覺。每一次閱讀，我都能從中獲得新的啓發，仿佛身邊的創業導師在耳邊細細指導。這本書真的讓我從一個充滿憧憬的創業者，變成瞭一個有章可循、步步為營的實踐者。我迫不及待地想將書中的方法應用到我的創業項目中，相信這會是一次顛覆性的體驗。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初拿到《精益創業實戰 第2版》的時候，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於創業的書籍琳琅滿目，很多都隻是在重復已有的觀點。但這本書，真的給瞭我一個大大的驚喜。它並沒有直接告訴你“如何成功”，而是提供瞭一套係統性的方法論，教你如何在不確定的環境中，通過持續的學習和迭代，找到一條適閤自己的成功之路。我特彆欣賞書中關於“構建-測量-學習”這個循環的闡述，它就像一個GPS導航係統，指引我在創業的迷霧中不斷調整方嚮，始終朝著正確的目的地前進。書中的語言非常通俗易懂，即使是沒有創業經驗的新手，也能輕鬆理解。而且，書中穿插的那些鮮活的案例，更是讓理論變得生動起來，仿佛親眼見證瞭一傢傢初創公司是如何從零開始，一步步走嚮輝煌的。我強烈推薦給所有對創業有熱情，但又對如何開始感到迷茫的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初我拿到《精益創業實戰 第2版》時，並沒有對它寄予太高的厚望。市麵上關於創業的書籍實在太多瞭，很多內容都顯得有些陳舊或者過於理論化。然而，這本書的齣現，徹底刷新瞭我對創業類書籍的認知。它並沒有給我灌輸那些虛無縹緲的成功秘訣，而是提供瞭一套切實可行、循序漸進的方法論，指導我如何在不確定性極高的創業環境中，通過持續的學習和調整，逐步走嚮成功。書中“構建-測量-學習”的閉環理念，如同創業過程中的導航係統，指引我在迷霧中不斷校準方嚮，確保我始終朝著正確的終點前進。書中流暢的語言錶達，即便是初次接觸創業的人，也能輕鬆理解。而且，書中穿插的那些生動鮮活的案例，更是將枯燥的理論變得栩栩如生，仿佛親眼目睹瞭一傢傢初創企業如何從無到有，最終走嚮輝煌。我強烈建議所有對創業懷有熱情，但又對如何啓程感到迷茫的朋友們，認真閱讀這本書。

評分☆☆☆☆☆

企業的經營指標取值，分析，應用

評分☆☆☆☆☆

實用性針對性很強的書，適閤我這種思考轉型的人，?

評分☆☆☆☆☆

按照go lean 的框架讀完瞭這本書，循序漸進地讓我瞭解瞭創業者需要經曆的挑戰，也知道瞭如何創造一個可重復的流程，也就是可行的商業模式。

評分☆☆☆☆☆

非常贊。物流特彆給力。下次一定會再來。yeah

評分☆☆☆☆☆

很好的書，包裝也不錯，是正版，買買買，好書

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很很好很好很很好很好很很好很好很好很很好很好很很好很好很很好很好很很好很好很很好很好很

評分☆☆☆☆☆

還算不錯的書，適閤小白

評分☆☆☆☆☆

可以作為《精益創業實戰》的填充閱讀，好評給京東的物流係統。

評分☆☆☆☆☆

精益創業係列叢書之中比較薄的一本書