管理就是帶團隊2 帶團隊就是帶人心 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李關黨 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊管理
• 領導力
• 人心
• 溝通
• 激勵
• 團隊建設
• 高效團隊
• 職場
• 個人成長

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115441270

版次：1

商品編碼：12030241

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：225

正文語種：中文

編輯推薦

　　攻心為上，攻城為下
　　不要自己總是拼命
　　要讓員工樂於玩命

　　**招 素質修煉
　　第二招 願景引領
　　第三招 知人善任
　　第四招 製度管人
　　第五招 精準授權
　　第六招 情感投資
　　第七招 換位溝通
　　第八招 有效激勵
　　第九招 賞罰分明
　　第十招 培訓培養

內容簡介

　　如何帶齣一支士氣高昂、攻無不剋、戰無不勝的團隊？這是90%以上的管理者都會麵臨的棘手問題。管理就是管人，管人就要帶人心，管理的關鍵不在於掌握瞭多少技巧，熟練運用瞭多少工具，而在於你如何帶齣人心。作為暢銷書《管理就是帶團隊》的延伸版，本書將管理重點放在帶人心的層麵，提煉齣一套凝聚人心、打動人心的帶隊方法和技巧，即以義聚人、以誌勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法製人，助力管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力。
　　本書適閤各級管理者閱讀參考。

作者簡介

　　李關黨，中歐國際商學院EMBA，法國梅村十四項正念修行（OI）成員，四川礪鷹企業管理有限公司總經理，聯動青年創始人，成都華育國際金牌職業規劃導師。作者從事企業管理及團隊培育工作多年，與加拿大、美國等專業企業培訓機構有長期閤作。

目錄

素質修煉：
胸懷的寬度決定管理的高度
你的胸懷有多寬，你的舞颱就有多大。對於管理者而言，這是金玉良言。隻有心胸開闊，纔能從大視角切入管理，站得更高，看得更遠。胸懷寬廣的管理者，事事以大局為先，能權衡利弊，找到最適閤全局利益的做法。這種行為，能有效地贏得人心。
收攏人心，靠德行彆靠權力．．．．．．002
讓每個員工都感受到你的尊重．．．．．．006
架子和麵子是管理最大的瓶頸．．．．．．008
喜怒哀樂不上心，慎做“猴臉”領導　．．．．．．011
言必信、行必果，不要滿嘴放空炮．．．．．．014
沉穩處事，切忌咋咋呼呼沒威信．．．．．．018
站著喊破嗓子，不如彎腰做個樣子．．．．．．021
推功攬過，做員工心中的靠山．．．．．．023
願景引領：
把目標傳給員工，把人心留給自己
什麼是願景？簡而言之就是人人都嚮往的前景。願景，往往囊括瞭團隊的目標及團隊的核心價值。如果管理者能夠樹立團隊人人認可的願景，那麼員工就會眾誌成城朝著願景努力奮鬥。可以說，能否塑造齣整個團隊和員工認可的願景，是區分管理者管理水平的分水嶺。
管理者都是“造夢”大師，讓夢想照進員工的現實．．．．．．028
隻有統一價值觀，纔能統一目標．．．．．．031
建立共同願景，讓大傢心甘情願“上船”．．．．．．035
目標要現實具體，讓員工每天都有奔頭．．．．．．038
員工看不到希望，隻會拍屁股走人．．．．．．041
知人善任：
給猴子一棵樹，給老虎一座山
同樣的團隊，在某位管理者的帶領下，蒸蒸日上、團結一心；而換瞭一位管理者，就有可能一落韆丈、怨聲載道。管理之道，唯在用人。不同的管理者有不同的用人方式，成功的管理者能做到知人善任，失敗的管理者卻任人唯親。
用人就是人心換人心．．．．．．046
識人用人要拋棄個人好惡．．．．．．050
百花齊放，敢於嚮“唯學曆論”亮劍．．．．．．053
誠信是考量員工品性的基本準繩．．．．．．056
不要太仰仗“經驗員工”　．．．．．．058
自以為瞭不起的人，請馬上離開．．．．．．061
讓每一個離職者體麵地離開．．．．．．065
製度管人：
規矩要硬，執行要嚴
想要創建一流團隊，閤理的規章製度必不可少。製度比人的自我約束更有剛性，它鐵麵無私，但非常公平。製度的這種特性能成為激勵員工的有效手段，增強團隊的戰鬥力和凝聚力。當然，孟子有言：“徒善不足以為政，徒法不能以自行。”這句話用於管理之中有一定的道理，既要發揮製度的作用，同時也要發揮管理的能動性。
離開製度約束，團隊會成為一盤散沙．．．．．．070
有瞭製度不執行，比沒有製度更糟糕．．．．．．072
定製度要參考團隊的意見．．．．．．075
管人規矩不能隨便更改．．．．．．078
好製度不執行，就是嚇唬人的爛擺設．．．．．．081
精準授權：
權力先要放齣去，人心纔能收迴來
創業之初，管理者身先士卒。隨著發展納入正軌，管理者的行為方式要從事必躬親變身為“垂拱而治”。一味地大權在握，不利於團隊長久健康地發展。學會授權，不僅可以極大地減輕領導的工作壓力，更可以提升員工的工作效率，激發團隊的創造力。
不懂授權，彆說自己是領導．．．．．．086
領導不是管傢婆，事必躬親惹人煩．．．．．．089
越是交辦重要的事，員工越有乾勁．．．．．．092
隻需準確下達目標，不必布置細節　．．．．．．095
權力下放後，不要隨意指手畫腳．．．．．．098
控權，權柄必須掌握在自己手中．．．．．．100
誰濫用權力，就讓誰齣局．．．．．．103
授權之後不要忘記檢查，監控並不代錶不信任．．．．．．106
情感投資：
用情感的溫度暖齣員工的忠誠度
曾國藩曾說馭人之策——情感第一，利益第二，約束第三。管理者必須捨得在情感上進行投資，關心員工、理解員工、愛護員工，纔能用情感的溫度暖齣員工的忠誠度。
三分講道理，七分談感情．．．．．．110
交代工作少用命令，多用溝通．．．．．．113
噓寒問暖，做員工心中的“自己人”．．．．．．116
原則要講，人情味也要足．．．．．．118
把員工當塊寶，讓員工感受到重要性．．．．．．121
你為員工多著想，員工為你多擔當．．．．．．124
換位溝通：
說話多接地氣，道理纔通心氣
沒有溝通就沒有管理，管理者采取什麼樣的溝通方式，就會收獲什麼樣的管理效果。動輒破口大罵，經常冷言冷語，是一種溝通方式；和顔悅色，將贊美之詞掛在嘴邊，是另一種溝通方式。良好的溝通如同催化劑，可以點燃員工的激情，成為凝聚團隊的黏閤劑。
溝通就是管理和收服人心．．．．．．130
傾聽是凝聚人心的第一步．．．．．．133
說話辦事堅決不搞一言堂．．．．．．136
不便張嘴的時候，要做好書麵溝通．．．．．．138
深度會談，營造開放的團隊氛圍　．．．．．．142
及時疏導情緒，清除員工心中的負能量．．．．．．144
處理內部矛盾，和事佬該做就做．．．．．．147
有效激勵：
不要總是自己拼命，要讓員工樂於玩命
汽車如果沒有燃油，將變成一堆廢鐵，人如果沒有動力，將會變得萎靡不振。在團隊中，如果員工喪失瞭動力，便如同汽車沒有瞭燃油一樣，喪失瞭工作積極性。一旦齣現這樣的情況，團隊的凝聚力、戰鬥力和創造力也就無從談起。如何纔能讓員工充滿動力？有效的激勵措施能幫助管理者解決這個問題。
讓員工去工作，不如員工要工作．．．．．．152
遣將不如激將，激發員工的正能量．．．．．．155
為每個員工都準備一份“心理奬金”．．．．．．158
一個響亮的頭銜會讓員工把工作乾得更好．．．．．．161
記住，多數員工多數時候需要以薪換心．．．．．．163
讓員工更多參與決策，提振其乾勁．．．．．．167
提供良好的福利，方可收獲“人心福利”．．．．．．170
靠譜的晉升製度讓激勵更能籠絡人心　．．．．．．173
公開透明的績效考核有一石二鳥的效果．．．．．．176
賞罰分明：
奬得心花怒放，　罰得膽戰心驚
賞，便是讓人得到；罰，便是讓人付齣。隻有做到賞罰分明，員工纔能明白如何做纔能得到，怎麼做就會付齣。要做到賞罰分明，就要製定切實可行的賞罰製度之後推行，令其透明化、公正化；管理也絕對不能融入個人情感，要讓人人望賞而行、知罰而止。
平等對待就是抹殺傑齣員工的貢獻．．．．．．180
間接地錶揚，給員工建立好口碑．．．．．．183
奬懲製度要擺在颱麵上，杜絕暗箱操作．．．．．．186
兌現奬勵不隔夜，及時肯定員工的努力．．．．．．189
批評與問責，對事不對人．．．．．．192
批評員工，方式要選軟著陸．．．．．．194
能遞進處罰的，不要一棒子打死．．．．．．197
培訓培養：
善把“庸兵”變“乾將”
員工培訓，是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。員工培訓，還能為團隊培養齣高素質人纔。相比從外部吸引人纔，在企業內部培養人纔更經濟，培養齣的人纔忠誠度更高。不僅如此，員工培訓還是一種有效的激勵方式，能讓員工對團隊産生持久的歸屬感。
不想自己纍趴下，就把潛力股培養成“接班人”　．．．．．．202
幫新人上好崗前培訓第一課．．．．．．205
給員工繼續學習的機會，幫助他們成長．．．．．．208
輪崗製度能提升員工做事的進取心．．．．．．212
閤理的脫崗培訓也是安人之道．．．．．．215
外派培訓該有也得有．．．．．．219
實行外包培訓，不是做甩手掌櫃．．．．．．223

《領導者的煉金術：馭人心者，得天下》 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，成功的關鍵早已不再是純粹的技術能力或資源堆砌，而是對人心的深刻洞察與卓越的團隊領導力。本書《領導者的煉金術：馭人心者，得天下》並非一本簡單介紹管理工具或流程的手冊，它是一次關於“人”的深度探索，一場關於如何點燃團隊集體智慧與激情的實戰洗禮。本書旨在為每一位渴望在組織中脫穎而齣、帶領團隊實現卓越成就的領導者，提供一套係統而富有哲理的指南，幫助他們理解並掌握“人心”這門最古老也最現代的藝術。 我們深知，管理工作中最具挑戰性，也最有價值的部分，往往在於那些看不見、摸不著卻又無比真實的存在——人的情感、動機、需求和潛力。成功的領導者，就像一位技藝精湛的煉金術士，能夠將個體散落的“元素”熔煉成一股強大的、協同作戰的“黃金”團隊。他們不是簡單地發號施令，而是搭建一個讓每個人都能發光發熱的舞颱；他們不是機械地分配任務，而是激發每個成員內在的驅動力。 本書的核心思想在於，真正的領導力，源於對人性的尊重、理解和引導。它強調，領導者必須走齣“事”的泥潭，將目光投嚮“人”的深處。每一位團隊成員，都是一個獨特的個體，擁有不同的背景、經曆、價值觀和夢想。領導者若想贏得團隊的心，就必須放下身段，以同理心去傾聽，以真誠去溝通，以信任去連接。本書將層層剝開影響人心的關鍵要素，從個體心理的微妙之處，到群體動力學的宏觀展現，為讀者描繪一幅清晰而可操作的“馭心”藍圖。 第一部分：理解人心的基石——洞察與共情 在這一部分，我們將帶領讀者深入剖析人的內在世界。領導者首先需要學會“看見”——看見每一個團隊成員的閃光點，看見他們被壓抑的潛能，看見他們隱藏的顧慮與渴望。 動機的密碼： 我們將詳細解讀內在動機與外在動機的差異，並探討如何識彆並激活團隊成員的內在驅動力，例如成就感、歸屬感、自主性以及成長需求。本書將提供一係列實用的方法，幫助領導者設計能夠滿足這些深層需求的工作環境和激勵機製。 情緒的溫度： 情緒是影響團隊協作和個人錶現的強大力量。本書將教授領導者如何識彆、理解並恰當地迴應團隊成員的情緒，如何建立一個能夠有效管理負麵情緒、放大正麵情緒的氛圍。我們將探討情商在領導力中的核心作用，以及如何通過練習提升自己的情商水平。 價值觀的羅盤： 每一個人的行為都受到其核心價值觀的指引。領導者需要理解團隊成員的價值觀，並將其與組織的使命和願景對齊。本書將提供工具和框架，幫助領導者進行有效的價值觀溝通，並以此建立團隊的共同認知和行為準則。 認知偏差的迷霧： 人類思維普遍存在認知偏差，這些偏差會影響判斷、決策和人際互動。本書將揭示幾種常見的認知偏差，並提供應對策略，幫助領導者更清晰地認識自己和他人，從而做齣更明智的領導決策。 共情的橋梁： 共情是連接領導者與團隊成員心靈的橋梁。本書將詳細闡述如何通過積極傾聽、提問技巧以及換位思考來培養和運用共情能力，從而建立更深層次的信任和理解。 第二部分：構建信任的藩籬——溝通與連接 信任是團隊凝聚力的基石，也是領導力得以發揮的先決條件。沒有信任，任何管理技巧都將是空中樓閣。這一部分將聚焦於如何通過高效、真誠的溝通，構建牢不可破的團隊信任。 傾聽的藝術： “聽”不僅僅是用耳朵接收聲音，更是用心去理解。本書將區分“聽”與“傾聽”，並提供實用的傾聽技巧，例如全神貫注、非評判性迴應、以及適時的復述，幫助領導者真正走進團隊成員的世界。 反饋的溫度： 有效的反饋能夠促進成長，而非打擊士氣。本書將詳細介紹“三明治反饋法”的升級版，以及如何提供建設性、具體且富有激勵性的反饋，幫助團隊成員認識到自己的優勢並改進不足。同時，也將探討如何接收反饋，並將其轉化為個人成長的契機。 衝突的化解： 衝突是團隊中不可避免的現象，但如何處理衝突，卻能體現領導者的智慧。本書將提供一套係統性的衝突管理模型，從識彆衝突根源、選擇閤適的溝通策略，到引導達成共識，幫助領導者將衝突轉化為促進團隊進步的動力。 透明的文化： 信息不透明是滋生猜疑和不滿的溫床。本書將強調建立開放、透明的溝通渠道的重要性，包括信息共享的原則、會議的有效性以及非正式溝通的價值，從而建立一個信息流通順暢、成員之間相互尊重的環境。 激勵的火炬： 激勵並非僅僅是物質奬勵，更是點燃團隊熱情、激發內在潛力的過程。本書將探討多種非物質激勵方式，例如認可、授權、發展機會、以及富有意義的工作設計，幫助領導者找到最適閤自己團隊的激勵模式。 第三部分：激發潛能的引擎——賦能與成長 優秀的領導者不是團隊的“全能手”，而是團隊“潛能的開發者”。本部分將聚焦於如何通過賦能和支持，激發團隊成員的內在潛力，讓他們能夠獨立、自信地應對挑戰，並不斷實現自我超越。 授權的智慧： 授權是信任的體現，也是培養人纔的有效途徑。本書將闡述如何進行恰當的授權，包括明確目標、提供支持、設定界限以及允許犯錯，從而讓團隊成員獲得成長的空間和機會。 輔導的藝術： 輔導（Coaching）是一種幫助他人發現自身解決方案的強大工具。本書將介紹教練式溝通的核心原則，以及如何通過提問、傾聽和引導，幫助團隊成員清晰目標、剋服障礙、實現個人和職業發展。 持續學習的氛圍： 變化是這個時代唯一不變的主題。領導者需要營造一個鼓勵持續學習和知識分享的文化。本書將探討如何設計學習型組織，包括建立學習社群、推廣知識管理、以及鼓勵員工主動學習和分享的機製。 創新思維的土壤： 創新是組織持續發展的生命綫。本書將介紹如何創造一個鼓勵創意、允許試錯、並奬勵創新的工作環境，激發團隊成員的創造力，讓他們敢於挑戰現狀，提齣新的想法。 個人成長的夥伴： 領導者應該成為團隊成員成長道路上的夥伴。本書將探討如何與團隊成員共同製定個人發展計劃，關注他們的職業目標，並提供必要的資源和支持，幫助他們不斷提升能力，實現職業抱負。 第四部分：鍛造卓越的團隊——協同與凝聚 當個體的心被點燃，當信任的橋梁被搭建，當潛能的引擎被啓動，最終的目標是鍛造一個高效、協同、充滿凝聚力的卓越團隊。本部分將聚焦於如何將個體力量匯聚成集體智慧，實現“1+1>2”的奇跡。 共同願景的導航： 一個清晰、富有感召力的共同願景，是引領團隊前進的方嚮。本書將指導領導者如何與團隊共同塑造和溝通願景，使其成為激發團隊士氣、統一思想和行動的強大力量。 協作文化的建設： 協作並非自然而然發生，而是需要精心構建。本書將探討如何打破部門壁壘，促進跨部門協作，以及如何通過團隊建設活動，增強成員間的默契和歸屬感。 目標管理的藝術： 明確、可衡量的目標是團隊行動的準繩。本書將介紹如何運用 SMART 原則等目標設定方法，並將團隊目標分解為個體任務，確保每個成員都清楚自己的職責和貢獻。 高效會議的實踐： 會議是團隊溝通協作的重要場所，但低效會議是時間的巨大浪費。本書將提供一套實用的會議組織和管理指南，包括會前準備、會議進行中的引導技巧，以及會後跟進，確保會議成果最大化。 成就的慶祝與激勵： 團隊的成功離不開每一個人的努力。本書將強調及時、真誠地慶祝團隊的成就，並將其轉化為持續激勵的動力，讓團隊成員感受到被肯定和重視，從而更加投入地工作。 《領導者的煉金術：馭人心者，得天下》並非一本速成手冊，它是一門需要長期實踐、不斷反思的藝術。本書提供的方法和理念，鼓勵領導者迴歸本源，以真誠、同理心和智慧去觸碰人心的溫度，去點燃團隊的熱情，去釋放個體的無限潛能。當你真正掌握瞭“馭心”的藝術，你會發現，你所帶領的團隊，將如同最璀璨的黃金，在任何挑戰麵前，都能熠熠生輝，成就非凡。它不僅僅是為瞭讓你成為一個更好的領導者，更是為瞭幫助你，與你的團隊一起，共同抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的扉頁和目錄，我已經被它深深吸引住瞭。主標題“管理就是帶團隊”簡潔明瞭，直接點齣瞭管理的本質，而“帶團隊就是帶人心”則升華瞭這一概念，將重點放在瞭團隊成員的情感和心理層麵。我一直相信，一個優秀的管理者，不僅僅是任務的分配者和進度的監督者，更是團隊的靈魂人物，能夠凝聚人心，激發士氣。這本書似乎就是要告訴我們，如何纔能成為那樣的管理者。我非常期待書中能夠深入剖析“人心”這兩個字背後的含義，它包含瞭哪些復雜的情感、動機和需求？作者又是如何將這些看似無形的東西，轉化為 tangible 的管理效果？書中會不會提供一些實用的工具，比如如何建立信任、如何進行有效的反饋、如何處理團隊內部的矛盾？我希望能夠從中學習到一些能夠立刻應用到我工作中的方法，讓我的團隊關係更加融洽，工作效率更高。我猜想，這本書可能融閤瞭管理學、心理學甚至一些社會學原理，從而提供一個更全麵、更深刻的視角來理解團隊管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔有力，主標題“管理就是帶團隊”一下子就抓住瞭我的眼球，副標題“帶團隊就是帶人心”更是點齣瞭核心，讓人對接下來的內容充滿瞭期待。我一直覺得，管理工作中，技術和流程固然重要，但真正讓團隊運轉起來、發揮齣最大潛力的，往往是那些看不見摸不著的人心。這本書的標題就巧妙地切中瞭這一點，預示著它將深入探討如何理解和管理人性，如何通過情感連接和信任建立，來激發團隊成員的內在動力。我迫不及待地想翻開它，看看作者將如何闡述“帶人心”這個看似虛無卻又至關重要的主題。是不是有關於如何傾聽、如何激勵、如何處理衝突的真實案例？書中是否提供瞭可操作的工具和方法，幫助我在實際工作中更好地應用這些理念？我非常好奇作者是如何將理論與實踐相結閤的，有沒有一些讓我眼前一亮的洞察，能夠顛覆我以往對團隊管理的認知。總而言之，這本書的標題就已經讓我産生瞭強烈的閱讀欲望，我相信它能為我帶來許多寶貴的啓發。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書之前，我內心是充滿好奇和一絲忐忑的。畢竟，“帶人心”聽起來有些抽象，如何在實際的管理工作中落地，確實是一個巨大的挑戰。很多時候，我們會遇到一些難以捉摸的團隊成員，他們的情緒、他們的想法，有時就像隔著一層看不見的薄膜，難以真正觸及。這本書的副標題“帶團隊就是帶人心”卻讓我看到瞭希望，它仿佛在告訴我，這個問題並非無解，而是有一個清晰的切入點。我期待書中能提供一些具體的、可操作的指南，而不是空泛的理論。比如，如何識彆團隊成員的真實需求？如何有效地傳遞信息，避免誤解？在麵對不同性格、不同背景的員工時，又該如何采取差異化的溝通和激勵策略？我希望這本書能提供一些心理學的視角，幫助我理解團隊成員的行為模式，並在此基礎上建立更有效的互動關係。我想知道，作者是否分享瞭一些成功的經驗，甚至失敗的教訓，讓我們能夠從中學習，避免重蹈覆轍。我對那些能夠引發我思考、並且能夠在我的日常工作中找到對應實踐的書籍，總是充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“管理就是帶團隊2 帶團隊就是帶人心”這個書名時，我立刻被它所傳達的理念深深吸引瞭。這不僅是一個書名，更像是一種對管理本質的深刻洞察。在我過去的管理經曆中，我深切體會到，單純地依靠指令和考核，很難讓團隊成員真正投入，更難以激發他們的創造力和歸屬感。而“帶人心”，這個看似柔軟卻又無比強大的力量，似乎纔是驅動團隊前進的真正引擎。我迫切地想知道，這本書將如何闡釋“帶人心”的藝術。它是否會提供一些關於如何建立信任、如何進行有效溝通、如何激勵團隊成員的方法？我尤其關心的是，作者是否會分享一些具體的實踐經驗，讓我們這些身處一綫管理者能夠找到可藉鑒的模闆，甚至是一些意想不到的啓發。我希望這本書能夠幫助我更好地理解團隊成員的內心世界，從而用更智慧、更溫暖的方式去帶領他們，最終實現團隊與個人的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“管理就是帶團隊2 帶團隊就是帶人心”給我一種循序漸進、層層遞進的感覺，仿佛作者在前一本的基礎上，將管理的核心進一步深化，聚焦到瞭最關鍵的“人心”二字。我一直在思考，為什麼有些團隊總是充滿活力，成員們互相支持，共同進步，而有些團隊卻總是士氣低落，人際關係緊張？我越來越覺得，這與管理者是否懂得“帶人心”有著莫大的關係。我非常好奇，這本書將如何深入剖析“人心”這個概念。它是否會探討如何去理解團隊成員的個體差異，如何去捕捉他們的情緒變化，如何去激發他們的內在驅動力？我期待書中能夠提供一些切實可行的案例和方法，幫助我在實際工作中建立更強的同理心，用更人性化的方式去管理團隊。我希望這本書能給我帶來一些關於“情商”在管理中的應用，讓我明白，有時候，一點點真誠的關心和理解，就能比再多的規章製度更能打動人心。

評分☆☆☆☆☆

公司要求每人分享本書，就它瞭

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看看，喜歡京東的物流

評分☆☆☆☆☆

買本書，好好看看，學習學習，希望以後能用的上！

評分☆☆☆☆☆

好書，認真看能學到不少。

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好，一如既往信賴京東。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，印刷挺好，內容豐富實用

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，下次還會繼續購買，自己非常喜歡，快遞也非常給力。

評分☆☆☆☆☆

書名吸引我買下這本書，等我慢慢看完。

評分☆☆☆☆☆

還可以，基礎帶團隊的核心東西