精益企業 高效能組織如何規模化創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[英] 亨布爾（Jez Humble），[加] 莫萊斯凱（Joanne Molesky），[愛爾蘭] 歐萊禮（Barry O'Reilly） 著，[美] 埃裏剋·萊斯 編，姚安峰，韓鍇 譯

圖書標籤:

• 精益創業
• 規模化
• 創新
• 組織管理
• 高效能
• 企業成長
• 商業模式
• 敏捷開發
• 領導力
• 精益思維

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115410801

版次：1

商品編碼：11863915

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：256

正文語種：中文

編輯推薦

　　《精益創業》作者、叢書主編埃裏剋·萊斯的精益係列再添新成員！
　　JOLT圖書大奬《持續交付》閤著者Jez Humble與 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推齣新作！
　　在構建軟件産品時，麵對日益變化的市場環境和顧客需求，你的企業展現瞭怎樣的應對策略？是固步自封，或止步流於錶層的所謂變革，還是試圖實現規模化快速創新？
　　《精益企業》是一本實用指南。本書提齣瞭精益和敏捷的原則和模式，提煉齣瞭務實係統的方法，有效適用於大型企業的創新和轉型，並通過一些案例，為你解讀瞭那些成功的企業如何從財務管理和治理、風險與閤規管理、係統架構以及項目群、投資組閤和需求管理等方麵進行重新思考，進而實現對原有效能的突破性改善。

內容簡介

　　《精益企業 高效能組織如何規模化創新》是企業應對不斷變化的市場環境、客戶期望和新技術的實用指南，提齣瞭精益和敏捷的原則和模式，幫助企業能夠規模化快速前進，並展示瞭為什麼以及如何將這些方法應用到整個組織。通過有價值的實用案例，本書介紹瞭那些成功的企業如何重新思考組織治理、財務管理、係統架構、組織文化等各個方麵，從而實現效能的大幅提升。

作者簡介

　　Jez Humble，是JOLT大奬圖書《持續交付》的閤著者。曾在ThoughtWorks工作十年，為多傢全球500強企業提供過谘詢，目前緻力於幫助企業發現並交付有價值、高質量的産品。他是Humble, O’Reilly & Associates谘詢公司聯閤創始人，並在加州大學伯剋利分校任教。

　　Joanne Molesky，是ThoughtWorks首席谘詢師，主要關注內部IT風險與閤規管理，為客戶提供持續交付與過程改進谘詢服務，尤其是涉及控製、風險和閤規的部分。擁有國際信息係統審計協會（ISACA）的CISA和CRISC認證。

　　Barry O'Reilly，為全球領先的組織提供谘詢，采納精益、敏捷的原則及實踐進行持續改善。多次創業之後，將注意力轉移到瞭大型企業，探索商業模式創新、産品開發、組織設計和文化轉型的交融。之前曾服務於ThoughtWorks公司，是Humble, O’Reilly & Associates谘詢公司聯閤創始人，ExecCamp公司創始人。

精彩書評

　　“……關於組織如何計劃、管理、實現以及度量工作，本書肯定會成為經典的參考……任何企業領導者，隻要希望通過科技創造競爭優勢以及建立一種創新文化，都需要閱讀本書。”
　　——吉恩·金，《鳳凰項目：一個IT運維的傳奇故事》閤著者，Tripwire公司創始人兼首席技術官

　　“《精益企業》為建設高績效組織提供瞭一整套實用的策略和實踐。每一位明白我們如今處於技術商業時代的管理者都應當閱讀本書。”
　　——斯蒂芬·福雷休-凱恩，英國政府數字服務首席運營官

　　“為瞭在數字世界繁榮發展，轉型應該不僅僅限於技術驅動——組織內的每個人應共同努力去改變。本書為所有領導者在改變嚮客戶交付價值的方式方麵提供瞭必要的指導。”
　　——馬特·潘奇諾， Suncorp Business Services首席執行官

　　“本書中的方法既有挑戰性又有紀律性，有些組織可能根本想不到選擇這條路。但是，那些踏上這條路的組織就會發現重走舊路是難以想象的——而如果他們恰好是你的競爭對手，那他們的良好定位就很利於搶奪你的市場和職員。無視這本書的話，後果請自負。”
　　——瑪麗·波彭代剋，The Lean Mindset 及Lean Software Development係列叢書閤著者

目錄

贊譽
譯者序
前言
第一部分 啓航 // 1
第 1章 導 論 // 3
1．1 精益企業首先是由人構成的係統 // 6
1．2 使命式指揮：替代命令與控製 // 9
1．3 遵循使命原則，在大範圍內形成一緻目標 // 12
1．4 人就是你的競爭優勢 // 14
第 2章 管理企業動態的投資組閤 // 16
2．1 探索新的想法 // 20
2．2 拓展已驗證的商業模式 // 25
2．3 平衡企業投資組閤 // 28
2．4 結論 // 33
第二部分 探索 // 35
第 3章 投資風險建模與度量 // 37
3．1 投資風險建模 // 37
3．2 將科學方法應用於産品開發 // 40
3．3 探索的原則 // 45
3．4 科學管理對比科學方法 // 49
3．5 結論 // 50
第 4章 從探索不確定性發現機會 // 51
4．1 發現 // 51
4．1．1 營造共識 // 52
4．1．2 不確定性的結構化探索 // 54
4．2 認清商業模式 // 55
4．2．1 商業計劃源於對業務問題的理解 // 55
4．2．2 理解客戶和用戶 // 59
4．2．3 將洞察與數據變成優勢 // 61
4．2．4 基於洞察形成假說和實驗 // 62
4．3 用最小可行産品加速實驗 // 63
4．3．1 願景與最小可行産品如何協同 // 66
4．3．2 單一關鍵指標 // 68
4．4 結論 // 71
第 5章 判斷産品市場匹配點 // 72
5．1 創新核算 // 72
5．2 小處著手，步步為營 // 78
5．2．1 客戶親密度 // 79
5．2．2 以問題探路，而非堆砌需求 // 80
5．2．3 探索的工程實踐 // 81
5．3 增長動力 // 82
5．4 跨越地平綫，發展與轉型 // 84
5．5 結論 // 88
第三部分 拓展 // 89
第 6章 有效進行持續改善 // 92
6．1 惠普 LaserJet 固件案例分析 // 93
6．2 以采用改善形的持續過程創新來降低成本 // 96
6．2．1 明確方嚮 // 97
6．2．2 計劃：掌握當前狀態和建立目標狀態 // 97
6．2．3 邁嚮目標狀態 // 98
6．2．4 改善形和其他方法論的區彆 // 99
6．3 惠普 LaserJet 固件團隊如何實施改善形 // 101
6．4 管理需求 // 106
6．5 建立敏捷企業 // 107
6．6 結論 // 108
第 7章 識彆價值與加速流動 // 110
7．1 馬士基案例分析 // 110
7．2 加速流動 // 113
7．2．1 畫齣你的産品開發價值流 // 113
7．2．2 限製在製品數量 // 120
7．3 延遲成本：一種去中心化的經濟性決策框架 // 123
7．4 結論 // 127
第 8章 采用精益工程實踐 // 129
8．1 持續交付基礎 // 130
8．2 持續集成和測試自動化 // 132
8．3 部署流水綫 // 135
8．4 將部署與發布解耦 // 139
8．5 結論 // 140
第 9章 以實驗性方法進行産品開發 // 143
9．1 采用影響地圖為下個迭代創建假說 // 144
9．2 進行用戶研究 // 148
9．3 在綫受控實驗 // 149
9．4 一個 A/B 測試的例子 // 151
9．5 以實驗性方法進行産品開發的前提 // 153
9．6 結論 // 156
第 10章 實現使命式指揮 // 157
10．1 亞馬遜的成長方式 // 158
10．2 通過使命式指揮提升大規模開發的速率 // 161
10．3 以“絞殺者應用模式”演進你的架構 // 166
10．4 結論 // 169
第四部分 轉型 // 171
第 11章 培養創新文化 // 174
11．1 建模和度量你的文化 // 175
11．2 改變你的文化 // 178
11．3 從來就沒有人纔短缺 // 182
11．3．1 培養人纔 // 187
11．3．2 消除隱性偏見 // 188
11．4 結論 // 191
第 12章 治理、風險與閤規管理擁抱精益思想 // 193
12．1 瞭解治理、風險與閤規 // 194
12．2 將精益原則運用到 GRC 流程 // 196
12．3 畫齣價值流，産生流動，並建立一個拉式係統 // 200
12．4 結論 // 205
第 13章 驅動産品創新的財務管理 // 206
13．1 引言 // 206
13．2 踩著財務的鼓點起舞隻會放慢創新的腳步 // 207
13．3 從年度預算周期中解放自己 // 208
13．3．1 不要將良好的財務管理和“預算”混為一談 // 209
13．3．2 將齣資決策與年度財政周期分離 // 210
13．3．3 探討作業成本會計原則 // 213
13．4 避免基於預算進行績效考核 // 215
13．5 停止基於資本性支齣與運營費用進行業務決策 // 216
13．6 修改 IT 采購流程，從而更好地控製價值交付 // 218
13．7 結論 // 221
第 14章 讓 IT 成為一種競爭優勢 // 223
14．1 反思 IT 觀念 // 223
14．2 自由與責任 // 226
14．3 建立和發展平颱 // 228
14．4 管理現有係統 // 231
14．5 結論 // 236
第 15章 立即開始 // 238
15．1 組織變革的原則 // 238
15．2 英國政府數字服務 // 243
15．3 開始你的旅程 // 247
15．4 結論 // 249
參考書目 // 251

前言/序言

《精益企業：高效能組織如何規模化創新》 是一本深度探討企業如何在快速變化的市場環境中，建立持續創新能力並將其有效規模化的實踐指南。本書並非僅僅停留在理論層麵，而是通過大量真實案例和行之有效的方法論，為讀者揭示瞭那些能夠脫穎而齣、持續領跑的組織的內在邏輯。 在當今競爭異常激烈的商業世界，創新不再是少數“天纔”的靈光乍現，而是企業生存和發展的核心驅動力。然而，許多企業麵臨的睏境是，雖然渴望創新，卻常常陷入“點子很多，落地睏難”、“小範圍成功，難以規模化”、“創新項目消耗巨大，迴報不成正比”等泥沼。本書的核心價值在於，它清晰地闡釋瞭如何突破這些瓶頸，將創新從一個零散的、高風險的活動，轉變為一個係統化、可預測、可規模化的企業核心競爭力。 本書首先深入剖析瞭“精益”理念在創新中的應用。傳統意義上的精益生産關注的是消除浪費，優化流程，提高效率。而《精益企業》將這一思維模式延伸至創新領域，強調在創新過程中同樣要識彆並消除不必要的浪費，例如無效的嘗試、低效的溝通、資源錯配等。它倡導一種“小步快跑，快速迭代”的創新模式，通過構建最小可行産品（MVP），快速獲取市場反饋，不斷驗證和調整方嚮，從而降低試錯成本，提高創新成功的幾率。這種方法論的核心在於“學習”，將每一個創新嘗試都視為一次學習機會，通過持續的學習來驅動創新朝著正確的方嚮前進。 更進一步，本書著重強調瞭“高效能組織”的構建，這是規模化創新的基石。一個高效能的組織，不僅僅是擁有優秀的個體，更在於其整體的協同能力和適應性。《精益企業》指齣瞭構建高效能組織的幾個關鍵要素： 明確的願景與戰略對齊： 創新的方嚮必須與企業的整體戰略緊密結閤，確保創新活動能夠驅動企業實現長遠目標。本書提供瞭識彆與企業戰略相符的創新機會，並將創新目標層層分解，確保組織內每個層級、每個團隊都清楚自己的創新貢獻。 賦能的團隊與敏捷的流程： 創新的活力源於一綫員工的智慧和能動性。本書強調要打破層級壁壘，賦予團隊自主權，讓他們能夠快速決策、自主執行。同時，構建靈活、敏捷的流程，能夠適應快速變化的市場需求，支持創新的快速落地。這包括采用敏捷開發方法、跨職能協作模式，以及能夠支持快速原型製作和測試的基礎設施。 開放的創新生態係統： 真正的規模化創新，往往需要跳齣企業自身的圍牆。本書鼓勵企業構建開放的創新生態係統，與外部夥伴、客戶、初創企業、學術界建立緊密的聯係，吸納外部智慧和資源，實現協同創新。這有助於企業獲取更廣泛的市場洞察，發現前沿技術，並加速創新成果的轉化。 數據驅動的決策與持續改進： 在規模化創新的過程中，數據是不可或缺的嚮導。本書強調要建立一套完善的數據采集、分析和應用機製，用數據來衡量創新成效，識彆問題，並驅動持續改進。這包括對用戶行為、市場反饋、産品性能等關鍵指標的追蹤，以及利用數據洞察來優化創新策略和資源分配。 《精益企業》的核心之處在於，它將“規模化”的挑戰進行瞭細緻的拆解。許多企業能夠實現小範圍的創新突破，但一旦試圖將這種模式復製和放大，就常常遭遇瓶頸。本書對此提齣瞭係統性的解決方案，例如： 建立可復用的創新框架與工具： 識彆並提煉齣那些能夠支撐多種創新項目、具備普適性的方法論、流程和工具。這些框架和工具能夠降低新項目啓動的門檻，並確保創新過程的標準化和高效性。 培養組織內的創新文化與人纔： 規模化創新不僅僅是流程和工具的升級，更是人纔和文化的沉澱。本書強調要建立一種鼓勵實驗、容忍失敗、崇尚學習的創新文化，並係統性地培養具備創新思維和實踐能力的人纔。這包括內部的培訓體係、導師製度，以及通過激勵機製來鼓勵員工參與創新。 構建支持規模化創新的組織結構： 探討瞭如何通過調整組織結構，例如設立專門的創新孵化部門、構建矩陣式管理團隊，或者采用平颱化戰略，來更好地支持創新項目的孵化、加速和規模化推廣。 本書的內容深入淺齣，理論與實踐相結閤。它並非空泛的理論宣講，而是充滿瞭來自不同行業、不同規模企業的鮮活案例，這些案例生動地展示瞭精益創新在實際應用中的威力。讀者可以通過這些案例，學習到具體的策略、工具和執行步驟，並從中獲得啓發，將其應用於自身企業。 總而言之，《精益企業：高效能組織如何規模化創新》是一本不可多得的、極具前瞻性和實踐指導意義的著作。它為那些渴望在激烈的市場競爭中保持領先地位，並希望將創新能力轉化為持續競爭優勢的企業管理者和從業者，提供瞭一條清晰的道路。本書將幫助讀者構建一個能夠不斷産生卓越創意，並將其轉化為商業價值的組織，從而在不確定性中找到確定性，實現可持續的增長與繁榮。它提醒我們，在快速變化的時代，唯一不變的就是持續的創新和組織能力的升級。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就充滿瞭吸引力，"精益企業，高效能組織如何規模化創新"。光是這幾個詞的組閤，就足以讓我這個長期在企業一綫摸爬滾打的管理者心生好奇。我們都知道，創新是企業生存和發展的命脈，尤其是在當下這個快速變化的時代，沒有創新，就意味著被淘汰。但是，創新往往被認為是少數“天纔”的靈感閃現，或是小作坊式的摸索，如何纔能將這種“火花”轉化為可控、可規模化的生産力，讓整個組織都充滿創新活力，這始終是一個巨大的挑戰。 尤其是“精益”和“高效能”這兩個詞的結閤，讓我對書中可能探討的方法論産生瞭濃厚的興趣。精益管理早已深入人心，其核心在於消除浪費、持續改進。而高效能組織則強調的是個體和團隊的卓越錶現，以及協同作戰的能力。當這兩者與“規模化創新”聯係在一起時，我就在想，這本書會不會提供一套係統的框架，將精益的思維和方法，融入到創新的全過程？比如，如何利用精益的工具，比如價值流分析，來識彆創新的瓶頸？又或者，如何構建高效能團隊，讓他們在資源有限的情況下，依然能迸發齣創新的能量？我特彆期待書中能夠解答，當企業從小規模的創新嘗試，走嚮大規模的推廣和應用時，那些潛在的組織慣性、流程障礙，以及團隊協作的難題，究竟該如何被一一化解。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能夠引發深度思考的書。它不隻提供方法，更重要的是改變你的思維模式。在閱讀過程中，我無數次地停下來，將書中的觀點與我自己的工作經曆進行對照。很多我曾經感到睏惑的問題，在這本書中似乎找到瞭答案的綫索。比如，為什麼有些創新項目最終不瞭瞭之？為什麼有些團隊明明很有潛力，卻難以産生突破性的成果？ 書中對“精益”的理解，超越瞭我之前對它的認知。它不再僅僅是關於效率和成本，更是關於如何圍繞客戶價值，構建一個能夠持續學習和進化的組織。而“規模化創新”這個概念，則將這種持續學習和進化的能力，提升到瞭一個新的高度。我感覺，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭組織創新的更多可能性。它不僅僅是一本關於管理學的書籍，更是一本關於如何構建麵嚮未來的、充滿活力的組織的書。我非常期待這本書能夠提供的，關於如何將這些理念轉化為實際行動的指導。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書（雖然這隻是一個虛構的評價，但請允許我沉浸在想象中），我最大的感受是，它並沒有提供什麼“靈丹妙藥”式的解決方案，而是以一種非常務實、腳踏實地的方式，引導讀者思考。我尤其欣賞其中對“精益”一詞的深度解讀，它不僅僅是成本的削減，更是對價值創造過程的極緻追求。書中通過大量真實的案例，生動地展現瞭不同類型的企業，如何在不同的行業背景下，將精益的原則應用到創新體係的構建中。 令我印象深刻的是，作者並沒有迴避創新過程中可能齣現的失敗。相反，他強調瞭從失敗中學習的重要性，並將這種學習機製融入到組織的日常運營中。這與我過去的一些經驗不謀而閤，很多時候，我們害怕失敗，反而束縛瞭創新的手腳。書中提到的“實驗驅動”的創新模式，以及如何建立一個允許試錯、快速迭代的環境，為那些希望突破傳統思維束縛的企業提供瞭寶貴的啓示。我一直在思考，如何將這種“不怕失敗”的文化，真正地植根於我們團隊的DNA中，讓每一個成員都敢於提齣新想法，敢於嘗試新方法。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的文字風格相當具有感染力。沒有那種枯燥乏味的理論堆砌，而是用一種娓娓道來的方式，將復雜的概念講解得清晰易懂。我仿佛置身於作者的課堂，或者和他一起深入企業內部，觀察那些正在發生的故事。書中的案例研究非常紮實，覆蓋瞭從科技巨頭到傳統製造業等不同領域的企業，這使得書中提齣的原則具有廣泛的適用性。 我尤其欣賞書中對於“高效能”的定義。它不僅僅是員工的個人能力，更是一種團隊的協同效應，是一種能夠持續産生高價值産齣的能力。作者是如何將這種“高效能”與“創新”結閤起來的？我猜想，書中一定有關於如何激發團隊潛能，如何建立高效溝通機製，以及如何通過閤理的激勵和授權，讓員工在工作中找到使命感和成就感，從而驅動創新。這些內容，對於我這樣一名管理者來說，具有極其重要的參考價值。我一直在尋找能夠提升團隊整體錶現的方法，這本書似乎提供瞭一個非常好的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大衝擊，是關於“規模化”這個概念的重新認知。一直以來，我們習慣性地將創新看作是一種“點狀”的、偶然的事件，難以預測，更難以復製。然而，書中提齣的“精益企業”概念，卻暗示著一種係統性的、可復製的創新能力。我感覺作者在書中構建瞭一個非常清晰的邏輯框架，解釋瞭如何將個體的創新火花，通過組織的設計和流程的優化，轉化為整個企業源源不斷的創新動力。 我特彆好奇書中關於“組織設計”的部分。一個高效能的組織，究竟應該具備哪些關鍵要素，纔能支撐起規模化的創新？是扁平化的管理結構？還是更加靈活的項目團隊？或者是某種特殊的激勵機製？書中對這些問題的探討，無疑能夠幫助我反思現有的組織架構，是否能夠真正地釋放團隊的創新潛力。而且，“規模化”不僅僅是數量上的增加，更應該是創新成果的有效轉化和廣泛應用。書中關於如何將創新從實驗室推嚮市場，如何讓創新成果真正為企業創造價值，這些方麵的論述，是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

內容全部看完瞭，內容絕對是乾貨，做招聘必看，再也不要憑感覺做招聘，要有係統框架，書寫得好，是作者真實感受，不像有的書隻會講空大全的概念，這本就是實操性強

評分☆☆☆☆☆

不錯，讀完很有收獲，不過閱讀還是有點門檻的，因為這本書是承接作者上一本書《精益創業實戰》寫的，部分內容有一定的延續性，如果先讀《精益創業實戰》再讀這本應該會更好一點，已經下單買瞭《精益創業實戰》，好書必須支持！

評分☆☆☆☆☆

不錯哦非常好看實例也不少很值得參考

評分☆☆☆☆☆

經典書籍，不用多說

評分☆☆☆☆☆

當代商業都缺少有效客戶，值得好好研究

評分☆☆☆☆☆

來瞭，先讀這一本，堅持到底。

評分☆☆☆☆☆

仿佛第一次對他好很好的發揮巨大的電影和風細雨很高的地方鬍歌法國官方幸福

評分☆☆☆☆☆

100多位創始人、投資人、內部創業者和創新者的成功創業經驗薈萃，30多個極具價值的案例分析指導你創業成功

評分☆☆☆☆☆

想著隔日達，配送瞭5天纔到貨，電子發票推送也很慢。