老闆輕鬆帶團隊（全彩圖解版）：帶齣高績效團隊就靠這幾招 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張子凡著

圖書標籤:

團隊管理
領導力
績效提升
溝通技巧
團隊建設
管理技能
全彩圖解
職場技能
高效團隊
老闆必備

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115435248

版次：1

商品編碼：11989873

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

1、本書是專門為老闆量身打造的團隊管理必修課，通過建立團隊機製，將管理標準加以復製，讓管理者抽身細節之外，最終達到無為而治的境界。內容落地務實，將復雜的問題簡單化，操作性極強。

2、本書作者張子凡曾齣版多部暢銷圖書及光盤，如《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《不懂帶隊伍，你就自己乾到死》《整閤資源引爆業績》等。張老師專注服務於中小企業，在業界享有廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擁有眾多粉絲，96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，實戰實用。張老師擅長團隊管理及資源整閤等方麵的課程，對想提升團隊管理技巧的老闆及各級管理人士來說，本書具有較強的專業性。

3、本書四色全彩印刷，閱讀更輕鬆。隨書超值贈送精選培訓光盤，通過作者親身講解，幫助老闆找到團隊管理問題的核心，逐一破解團隊管理難題，提升團隊戰鬥力。光盤輔助圖書閱讀，配套學習，效果更佳。

4、本書是“老闆輕鬆讀”書係之一，已齣版的《老闆輕鬆管財務》《老闆輕鬆管稅務》《老闆輕鬆抓流程》《老闆輕鬆看指標》《老闆輕鬆抓人事》等圖書，皆可助力老闆得心應手抓管理。

內容簡介

　　老闆帶團隊，為什麼總是身心俱疲？老闆身先士卒，為什麼團隊的執行力依然低下？團隊缺乏激情，士氣渙散，老闆該如何應對？事實上，老闆隻需做重要的20%的事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決；而你要做的，就是從公司戰略層麵激發團隊戰鬥力，提振企業經營力。本書從老闆帶隊伍的角度齣發，讓老闆通過製度約束團隊，通過流程規範團隊，通過標準打造團隊，通過授權培養團隊，通過激勵迴報團隊，通過執行成就團隊，通過考核要求團隊，通過結果檢驗團隊，讓員工自動自發，讓團隊自律協作，讓結果執行到位，讓老闆無為而治，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”。本書適閤企業老闆及高管閱讀。

作者簡介

　　張子凡，實戰派管理專傢，“九段青年”社交平颱創始人，中國移動集團戰略顧問，北大、清華、復旦等多傢名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務中小企業，在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擅長團隊管理、營銷策劃及資源整閤，曾深度參與操作多傢企業在香港、海外及創業闆上市。96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，接地氣，上檔次。著有暢銷光盤及圖書《不懂帶隊伍，你就自己乾到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《整閤資源引爆業績》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。

內頁插圖

前言/序言

我發現如今的老闆有兩種類型——

第一種類型，為瞭將公司內外的大小事務都置於個人“掌控之下”，一天到晚忙得不可開交，“日理萬機”，恨不得24小時連軸轉。而他們的企業卻未必很大，員工也未必很多。

第二種類型，看上去很悠閑，他們通常隻做三件事：用人、融資和喝茶，過得好不自在。而他們的企業卻未必很小，員工往往更多。

造成二者區彆的關鍵在於，老闆是否善於用人，是否善於帶團隊，是否善於“使眾人行”，發揮團隊作戰的閤力，而不是僅靠一己之力。

在聯想集團董事長柳傳誌看來，管理包含三要素——搭班子，定戰略，帶隊伍。三要素中，“搭班子”和“帶隊伍”與人關聯密切。知易行難，老闆做企業是科學更是藝術，戰略確定之後，用人的水準和帶團隊的水平將會決定企業的興衰成敗。

企業的成功是團隊的成功，成功的企業老闆都是帶團隊的高手。

華為總裁任正非發錶過一篇文章《一江春水嚮東流》，文中有這樣一番話：

“……我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，纔是力大無窮的。人感知自己的渺小，行為纔開始偉大……

“我後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。隻有組織起數十人、數百人、數韆人一同奮鬥，你站在這上麵，纔摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專傢，而是做組織者。在時代前麵，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。”

我們來看這樣一則資訊：

“華為2016年4月1日發布瞭2015年年報，公司在運營商、企業、終端三大業務全球銷售收入達3 950億元，同比增長37%；淨利潤369億元，同比增長33%；經營現金流達到493億元。”

那麼，華為憑什麼成就瞭非凡業績？

答案很簡單：團隊的力量！任正非這個帶團隊高手，在華為內部鑄就瞭一套“以奮鬥者為本”的團隊激勵機製，點燃瞭華為十幾萬員工的奮鬥激情。

哈佛商學院著名教授琳達·希爾耗費大量時間對經理人的成功要素進行實地調查研究，最終得齣的結論是：“經理人成功的關鍵在於做好兩項重要的角色轉換：首先，從‘做事者’轉變為‘管理者’；其次，從‘專業工作者’轉變為‘企業經營者’。”

通用電氣總裁傑剋·韋爾奇也斷言：“在成為經理人之前，每個人的成功隻與自身的成長有關；而成為經理人之後，成功則與他人的成功有關。”

培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。願本書能助力廣大老闆從“微觀事務”中脫身齣來，專注領導職能，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績。

《高效團隊建設手冊：從零開始打造卓越績效》前言：在瞬息萬變的商業環境中，任何企業或組織的成功，都離不開一個高效、協作、充滿活力的團隊。然而，組建並帶領這樣的團隊並非易事。許多管理者麵臨著成員積極性不高、溝通不暢、目標不清晰、執行力低下等諸多挑戰。本書正是為解決這些痛點而生，它將帶你踏上一段係統性的團隊建設之旅，從零開始，循序漸進地解鎖打造高績效團隊的關鍵密碼。本書並非一本空談理論的著作，而是基於大量成功的實踐案例和科學的管理學原理，提煉齣切實可行、易於操作的方法論。我們將深入剖析團隊運作的內在邏輯，揭示不同類型團隊麵臨的核心問題，並提供一套完整且具有高度指導性的解決方案。無論你是初次接觸團隊管理的新晉管理者，還是經驗豐富但希望突破瓶頸的資深領導者，本書都能為你提供寶貴的啓示和實用的工具。第一章：團隊的基石——清晰的願景與目標一個模糊不清的願景，就像一艘沒有航嚮的船，永遠無法抵達目的地。高效團隊的首要任務，便是確立一個清晰、振奮人心且與組織整體戰略緊密 S.M.A.R.T.（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的團隊願景和目標。識彆團隊存在的意義：團隊為什麼而存在？它要解決什麼問題？它要達成什麼成就？深入挖掘團隊的價值驅動力，讓每個成員都能理解並認同團隊的使命。設定可衡量的目標：模糊的目標隻會帶來模糊的結果。我們將學習如何將宏觀願景分解為一係列具體、可量化的階段性目標，並為這些目標設定明確的衡量標準和達成時限。這將為團隊提供清晰的行動路綫圖，並方便衡量進展。激發成員的內在動機：僅僅設定目標是不夠的，關鍵在於如何讓團隊成員願意為之奮鬥。本章將探討如何將團隊目標與個人價值、職業發展相結閤，激發成員的內在驅動力，讓他們將團隊目標視為自己的事業。溝通與共識的藝術：確保團隊中的每個人都對願景和目標有深刻的理解和一緻的認同，是至關重要的。我們將學習有效的溝通技巧，如何傾聽、反饋、引導討論，最終達成共識，讓團隊成員心往一處想，勁往一處使。第二章：團隊的骨骼——清晰的角色與職責在一個高效的團隊中，每個成員都應該清楚自己的定位、職責和權限。清晰的角色劃分能夠避免工作重疊、推諉扯皮，並能最大化發揮每個人的優勢。角色分析與匹配：深入理解團隊所需的各項職能，並對現有成員的技能、經驗和特質進行評估。我們將學習如何進行科學的角色分析，並將最閤適的人放在最能發揮其價值的位置。明確的職責界定：每一項任務、每一個流程，都應有明確的負責人。本章將指導你如何清晰地界定每個角色的職責範圍，避免模糊地帶，確保責任到人。授權與賦能：成功的團隊領導者不是包辦一切，而是懂得授權。我們將探討如何根據成員的能力和成熟度，適當地授予權限，並為他們提供必要的支持和資源，讓他們能夠獨立自主地完成工作。構建互補的團隊結構：強調團隊成員之間技能和特長的互補性。一個由不同背景、不同能力的人組成的團隊，往往能産生更強的創新力和解決問題的能力。第三章：團隊的血液——暢通的溝通與協作溝通是團隊的生命綫，而有效的溝通能夠解決絕大多數團隊問題。本書將深入探討如何建立一個開放、透明、互信的溝通環境，促進團隊成員之間的深度協作。積極傾聽的力量：傾聽不僅僅是用耳朵接收信息，更是用心理解對方的意圖和感受。本章將教授你如何運用積極傾聽的技巧，真正走進團隊成員的內心世界。建設性的反饋機製：反饋是幫助團隊成員成長和改進的關鍵。我們將學習如何給予和接受建設性的反饋，使其成為促進進步的工具，而非打擊士氣的武器。衝突管理的智慧：衝突在團隊中是不可避免的，關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。本章將提供一套係統的衝突管理方法，幫助你化解矛盾，凝聚力量。跨部門協作的挑戰與策略：在復雜組織中，跨部門協作是常態。我們將探討如何打破部門壁壘，建立有效的溝通橋梁，實現信息共享和資源協同。利用技術提升溝通效率：介紹各種現代化的溝通工具和平颱，以及如何利用它們來優化團隊溝通流程，提高效率。第四章：團隊的活力——激勵與發展高績效團隊的成員，必然是被高度激勵且不斷成長的。本章將聚焦於如何點燃團隊成員的熱情，並為他們的職業發展提供支持。識彆與運用不同的激勵機製：從物質激勵到精神激勵，從內在激勵到外在激勵，我們將深入分析各種激勵方式的特點和適用場景，幫助你找到最適閤你團隊的激勵組閤。認可與奬勵的力量：及時、真誠的認可和奬勵，能夠極大地提升團隊士氣。本章將教授你如何有效地進行認可和奬勵，讓團隊成員感受到自己的價值被看見。績效管理與持續改進：建立一套公平、透明的績效評估體係，並將其與激勵和發展掛鈎。我們將探討如何進行有效的績效反饋，並引導團隊成員製定個人發展計劃。賦能學習與成長：鼓勵團隊成員不斷學習新知識、掌握新技能。本章將提供構建學習型組織的思路，以及如何通過培訓、導師製等方式，促進團隊的整體能力提升。營造積極的團隊文化：探討如何通過營造信任、尊重、包容、鼓勵創新的團隊文化，為激勵與發展提供肥沃的土壤。第五章：團隊的引擎——高效的執行與決策再好的計劃，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。本章將聚焦於如何提升團隊的執行力，並建立一套高效的決策機製。流程優化與標準化：審視團隊現有的工作流程，找齣瓶頸和冗餘，通過優化和標準化，提高工作效率和質量。項目管理實戰：介紹行之有效的項目管理方法，包括任務分解、進度跟蹤、風險管理等，確保項目按時按質完成。激發主人翁意識：讓團隊成員從執行者轉變為項目的“主人”，承擔起責任，主動思考和解決問題。科學的決策過程：探討如何根據團隊的實際情況，選擇閤適的決策模式（如集思廣益、專傢決策、投票等），並確保決策的質量和執行力。數據驅動的決策：強調利用數據來指導決策，減少主觀臆斷，提高決策的科學性。持續復盤與優化：定期對團隊的工作進行復盤，總結經驗教訓，不斷優化執行和決策過程，形成良性循環。第六章：領導者的角色——榜樣與引路人領導者是團隊的靈魂人物，其行為舉止、思想理念，將直接影響團隊的走嚮。本章將探討作為領導者，如何成為團隊的榜樣和引路人。以身作則的領導力：領導者的言行是團隊成員最直接的學習對象。我們將探討如何通過自身的專業素養、敬業精神和道德操守，贏得團隊的尊敬和信賴。情商在團隊管理中的作用：理解和管理自己及他人的情緒，是建立良好團隊關係的關鍵。本章將深入剖析情商的構成要素，以及如何在團隊管理中加以運用。塑造信任與責任感：領導者如何通過公平公正的處理方式、信守承諾的行為，以及對團隊成員的信任，來培養團隊的信任感和責任感。賦能與支持：領導者的職責是為團隊提供支持，幫助他們剋服睏難，實現目標。我們將探討如何成為一個支持型的領導者，而非僅僅是發號施令者。應對挑戰與危機：在團隊麵臨挑戰和危機時，領導者的冷靜、果斷和擔當，將成為團隊的定心丸。本章將提供應對團隊危機和挑戰的實用策略。持續學習與自我進化：優秀的領導者永遠不會停止學習。我們將強調領導者自我學習、自我反思和不斷進化的重要性。結語：打造一個高績效團隊，是一項持續的、充滿挑戰但同時也極具成就感的過程。本書為你提供瞭一個係統的框架和豐富的工具，但最終的成功，取決於你如何將這些理念付諸實踐，並根據你團隊的獨特情況進行調整和創新。記住，團隊的成功，是每一個成員共同努力的結果。作為領導者，你的角色是搭建平颱、提供支持、指引方嚮，並最終見證團隊的力量。願本書能成為你打造卓越團隊之路上的忠實夥伴，助你帶領團隊創造屬於你們的輝煌！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容簡直超齣瞭我的預期！我一直以為管理團隊是一件非常復雜和睏難的事情，但這本書用一種極其簡明扼要的方式，將復雜的理論拆解成瞭一個個易於理解和操作的步驟。我特彆看重書中關於“高效會議組織與管理”的那一部分。我發現我的團隊經常開會效率低下，時間被大量浪費，但又不知道從何改進。這本書提齣的“會議議程設計”、“時間管理技巧”以及“會後跟進機製”都非常有針對性，讓我看到瞭改進的方嚮。用圖解的方式來展示如何製定一個清晰的會議目標，以及如何讓每個參會者都清楚自己的角色，這種方式非常直觀，我甚至可以在腦海中立刻勾勒齣我下次會議的模樣。另外，書中關於“構建信任與心理安全感”的內容也給我留下瞭深刻的印象。它強調瞭領導者如何通過言行一緻、公平公正來贏得團隊的信任，以及如何創造一個讓成員敢於錶達、不怕犯錯的環境。這一點讓我反思瞭很多，我覺得之前可能過於強調結果，而忽略瞭營造積極團隊氛圍的重要性。這本書就像一位經驗豐富的老船長，為我指引瞭航行的方嚮，讓我對接下來的團隊管理充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這是一次意外的收獲，完全沒想到一本關於團隊管理的書能讓我讀得津津有味。我平日裏工作已經夠忙瞭，本以為這本書會是那種需要啃硬骨頭的理論書，但它齣乎意料的輕鬆和實用。最打動我的是書中關於“目標設定與分解”的部分，它用非常直觀的圖示，將宏大的團隊目標分解成一個個可執行的小任務，並且強調瞭如何讓每個成員都清晰地理解自己的職責以及這些職責如何服務於整體目標。這讓我聯想到我自己的團隊，很多時候大傢埋頭苦乾，但卻不知道自己的工作對整個項目有多大的貢獻，久而久之就會産生倦怠感。這本書提齣的“SMART原則”在圖文並茂的解釋下，變得非常易於理解和操作，我甚至可以想象到如何將它應用到我目前正在進行的項目中，讓團隊成員更有方嚮感和成就感。另外，書中還提到瞭很多關於“溝通障礙識彆與解決”的技巧，這些都是我在日常管理中經常遇到的痛點，比如信息傳遞不暢、誤解頻發等等。這本書提供的解決方案既有邏輯性又很具象，讓我覺得茅塞頓開。我迫不及待地想將書中的方法實踐到工作中，相信它能幫助我構建一個更有效率、更有活力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我耳目一新！我一直覺得自己是個挺努力的領導者，每天都撲在工作上，但總覺得團隊的整體績效總是有那麼點不如意。直到我翻開這本書，纔意識到原來我一直用錯瞭方法。它不像那些講空洞理論的書，而是非常接地氣，用大量的圖解和實際案例，把那些看似復雜的人力管理原則變得通俗易懂。我特彆喜歡其中關於“授權與信任”的那一章節，書中用瞭一個很有趣的比喻，把領導者比作球隊教練，而團隊成員則是場上的球員。教練不能事必躬親，而是要相信球員的能力，給予他們發揮的空間。這一點我深有體會，之前我總是擔心授權齣去的事情會齣錯，反而給自己增加瞭不少負擔，也限製瞭團隊成員的成長。這本書讓我明白瞭，真正的領導者是搭建平颱，而不是把所有事情都攬在自己身上。而且，它的語言風格非常生動有趣，一點都不枯燥，我經常看到一半就忍不住想立刻去實踐一下。我尤其想嘗試書中提到的“積極反饋循環”模型，感覺如果能建立起這樣的溝通機製，團隊的凝聚力和工作熱情一定會大大提升。總的來說，這本書就像是一個經驗豐富的老友，在給我傳授實用的帶隊秘籍，讓我覺得未來的領導之路不再迷茫，而是充滿瞭信心和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初齣茅廬的管理者，我常常感到力不從心，總是希望能找到一些切實可行的方法來提升團隊的績效。這本書的齣現，簡直就像是及時雨！它的內容非常全麵，涵蓋瞭從團隊組建到日常運營的方方麵麵，而且最重要的是，它沒有落入空泛的理論說教，而是提供瞭大量具體的工具和技巧。我尤其欣賞書中關於“激勵機製設計”的章節，它區分瞭物質激勵和精神激勵，並給齣瞭很多創新的點子，比如如何利用小奬勵來激發員工的積極性，如何通過認可和贊美來增強團隊的歸屬感。這一點對我來說特彆重要，因為我一直苦於如何纔能真正地“留住”人纔，讓大傢願意為團隊付齣更多。書中的案例分析也非常精彩，讓我看到瞭其他管理者是如何運用這些方法取得成功的，這極大地增強瞭我的信心。而且，這本書的排版設計非常人性化，全彩圖解的形式讓原本可能枯燥的內容變得生動有趣，閱讀起來一點也不費力，甚至可以說是賞心悅目。我感覺這本書不僅僅是一本管理書籍，更像是一位良師益友，在我迷茫的時候指引方嚮，在我遇到睏難時提供策略。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導力是一種藝術，但同時也是一種科學。這本書恰恰把這兩者完美地結閤在瞭一起。我最喜歡的是其中關於“衝突管理與化解”的部分。很多時候，團隊內部的衝突就像一顆顆定時炸彈，處理不好就會影響整個團隊的氛圍和效率。這本書提供的分析模型非常清晰，它教你如何識彆衝突的根源，如何站在客觀的角度進行調解，以及如何將衝突轉化為團隊成長的契機。我曾經遇到過幾次團隊內部的矛盾，當時真的焦頭爛額，如果早點看到這本書，也許就能更從容地應對瞭。書中用瞭很多生動的漫畫來解釋復雜的心理學原理，讓我能夠從更深層次地理解人與人之間的互動。此外，關於“團隊成員能力評估與發展”的章節也給瞭我很多啓發。它教我如何準確地識彆每個成員的優勢和劣勢，並在此基礎上為他們提供個性化的發展建議，從而最大化地發揮每個人的潛力。總的來說，這本書給瞭我一套完整的“團隊作戰手冊”，讓我覺得管理團隊不再是憑感覺，而是有章可循，有法可依。

評分☆☆☆☆☆

自己創業，自己帶團隊，所以要學習一下！

評分☆☆☆☆☆

一本好書，值得閱讀，贊??

評分☆☆☆☆☆

物流很好，第一次不在，下午又送瞭一下

評分☆☆☆☆☆

作為公司的采購，平時就是買買買，當然要選物美價廉的，我覺得我現在買的所有的東西都是好的。這個以後還會繼續購買。

評分☆☆☆☆☆

學習一下，物流快，包裝還不錯

評分☆☆☆☆☆

書不錯，印刷挺好，內容豐富實用