老闆不嚴，團隊難帶：優秀是逼齣來的，高效是拼齣來的 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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尚旭東 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊建設
• 領導力
• 高效執行
• 職場
• 個人成長
• 激勵
• 老闆思維
• 人纔培養
• 工作方法

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515513478

版次：1

商品編碼：11997954

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

産品特色

編輯推薦

1、本書從目前優秀企業傢的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道為主綫，與讀者分享團隊管理的種種成功經驗。這些老闆都有一個共同的特點——“嚴”，這種“嚴”體現在老闆無論是對待自己，還是對待員工，都極其的“狠”，因為他們知道：嚴格是大愛，縱容是毀滅，隻有敢做“壞”人，企業纔有好命。本書以不一樣的視角，為讀者帶來精彩的團隊管理智慧，可讀性強，值得所有老闆、管理者、創業者閱讀。

2、本書換個角度解讀老闆如何通過自己的“壞”、自己的“狠”，打造一支戰鬥力超強的團隊，定位相對專精，帶好隊伍的簡單幾招更易贏得讀者認可。

3．本書的姊妹版産品《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》目前正在熱銷中，讀者可同步閱讀，助力企業帶齣超強精英團隊。

內容簡介

　　有一次史玉柱在飛機上與馬雲談論“企業傢一定要是‘壞人’”，談得很投機。事實上，企業界的“壞老闆”比比皆是，如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的比爾·蓋茨和鮑爾默、華為的任正非、萬達的王健林、海爾的張瑞敏等。“壞”並不是沒有道德和良知的鬍作非為，這裏的“壞”是指敢變革、敢冒險、敢打敢拼，更敢闖，有更堅強的神經，有與眾不同的思維模式，敢於打破常規，不按常理齣牌，所謂狹路相逢“壞”者勝。
　　本書從目前優秀企業傢的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道為主綫，與讀者分享團隊管理的種種成功經驗或失敗教訓。這些老闆都有一個共同的特點——“壞”，這種“壞”體現在老闆無論是對待自己，還是對待員工，都極其的“狠”，因為他們知道：嚴格是大愛，縱容是毀滅，隻有敢做“壞”人，企業纔有好命。本書以不一樣的視角，為讀者帶來精彩的團隊管理智慧，可讀性強，值得所有老闆、管理者、創業者閱讀。

作者簡介

　　尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，上海改進管理谘詢公司高級閤夥人，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。擅長領導力、中層力、執行力、創新力、銷售團隊管理與銷售技巧、大客戶營銷、經銷商管理與營銷思維等方麵的培訓和谘詢。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業任職高層管理職務。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、中國民航、國傢電網、一汽奧迪、上海大眾、美的集團、榮事達集團等。著有圖書《管理就是帶團隊》《中層主管白金手冊》等。

目錄

前 言：老闆就應該對團隊“壞”一點
第一章 老闆不狠，企業命懸
企業發展離不開老闆的強硬手腕，帶團隊更是不能缺少“狠勁”。縱觀中外強大的企業，就會發現他們的老闆有一個共同特點，那就是“狠”，不僅對自己狠，對員工也狠，這種“狠”的背後是對自己、對員工、對企業的愛。因為隻有在狠管之下，纔能激發齣團隊的潛能，纔能保證企業強勢發展。反之，老闆如果不狠管狠乾，對自己太過放鬆、放任，企業很可能會命懸一綫。
1.董明珠：市場不相信眼淚，商場不同情弱者
2.馬雲：小公司的戰略就兩個詞“活下來、掙錢”
3.史玉柱：需要15個人最多配7個人
4.牛根生：老闆就是對自己“狠”的人
5.張瑞敏：你不對自己狠，對手會對你更狠
6.王健林：什麼清華北大，都不如膽子大
7.喬布斯：我的人生“狠”字當頭
8.陳東升：你不創新，人傢就革你的命

第二章 老闆不拼，難聚人心
企業要發展，老闆是關鍵。作為公司的創始人，老闆有一百個理由帶頭拼命地發展企業。當你拼起來時，不隻是可以為企業多賺錢，為自己多賺錢，更能影響部屬、帶動團隊，讓大傢從你身上看到良好的精神狀態，看到企業發展的美好前景。最終，團隊會因為你的拼勁而緊緊凝聚在一起。
1.用拼命的激情影響你的團隊
2.快魚吃慢魚，不拼速度難活命
3.做一頭“餓狼”，帶齣一群拼命三郎
4.閑時磨槍，危險到來不慌
5.暗中“吃透”對手，不打無準備之仗
6.不服輸、不言棄，老闆要有一股霸氣
7.團隊榮譽感不強，臉往哪裏放

第三章 老闆不嚴，製度鬆散
俗話說：“嚴師齣高徒。”其實，嚴厲的老闆、嚴格管理的企業也會教齣優秀的員工。世界上任何一個頂尖的團隊、任何一個優秀的企業，都有一套非常嚴格的製度。如果企業用鬆散的製度管理員工，那麼員工的惰性和弱點就得不到約束，團隊往往會混亂無序、鬆鬆垮垮、執行力低下。因此，老闆必須“嚴”一點，對員工嚴，對製度嚴，最終是對企業好，對大傢好。

第四章 老闆不逼，業績走低
技能是練齣來的，辦法是想齣來的，管理是盯齣來的，業績是逼齣來的。不是員工沒能力，而是你沒有逼員工發揮齣他們的能力。如果你愛員工，如果你希望企業獲得突破性的發展，那就考核你的員工，要求你的員工，逼迫你的員工去成長。如果你礙於情麵，給員工低目標、低要求，隻能養一群小綿羊，這是對員工前途的最大傷害，也是對企業前途的最大傷害。

第五章 老闆不摳，利潤滲漏
利潤等於營業額減去成本，成本控製得越好，利潤就越高。老闆都懂這個簡單的減法運算，可隻會算這道數學題是不夠的，老闆還需將其精髓運用到企業管理中來，想方設法降低成本，“摳齣”利潤。利潤就像一滴滴水，如果你忽視它，它就會在無形中滲漏；隻有當你重視它，想辦法匯聚它，它纔能變成財富海洋，推動企業揚帆遠航。

第六章 老闆不威，激勵錯位
公司的發展離不開凝聚力，凝聚力離不開激勵。老闆要學會激勵員工，而這離不開老闆的威信。威信不是來自於權力，而是來自於老闆個人的品格、為人、工作能力以及帶隊業績。因此，樹立個人威信，對企業發展很重要。

第七章 老闆不罰，執行低下
激勵可以引導員工嚮好的方嚮發展，處罰可以較少甚至防止員工做齣錯誤的行為。企業應該有自己的天條律令，要規定員工什麼該做，什麼不該做，對於該做的事情應該怎麼做。如果員工做瞭不該做的事情，或沒有做好該做的事情，會受到什麼樣的處罰，這對提升員工的執行力意義重大。處罰之鞭高高揚起，震懾人心，絕不手軟。
第八章 老闆不壓，氣候難成
俗話說：“玉不琢不成器，樹不修不成材” 。一個人隻有經曆磨難和打壓，纔能成為優秀人纔，成就一番事業。老闆對待員工，有必要給他們施壓，給他們責任，對他們提齣高要求，在這種“高壓”之下，員工纔能更快成長。所謂“好員工都是管齣來的，壞毛病都是慣齣來的”，說的就是這個道理。

前言/序言

《非凡執行力：在壓力與挑戰中點燃團隊潛能》 一、 內容梗概 本書並非一本淺嘗輒止的管理學教程，而是一部深入剖析組織效能提升、團隊潛能激發與領導者成長蛻變的實操指南。它直麵現代商業環境中普遍存在的“寬鬆式管理”的弊端，揭示為何“看起來很美”的“人性化”管理模式，反而可能導緻團隊效率低下、目標模糊，甚至阻礙成員的個人成長。通過一係列深刻的案例分析、詳實的理論闡釋以及極具啓發性的實踐方法，本書旨在幫助管理者跳齣舒適區，理解並掌握“嚴”與“高效”之間的辯證統一關係，從而構建一支目標明確、執行力強、極具戰鬥力的卓越團隊。 本書的核心觀點在於：真正的“嚴”並非苛刻、壓製，而是對目標、對責任、對規則的堅守與高要求；而“高效”則是在明確目標、強化責任、優化流程和激發潛能的基礎上，通過不懈的努力和持續的優化所取得的成果。作者認為，優秀並非天生，而是源於對自身和團隊的高標準要求，是逼齣來的；而高效則需要每一位成員全力以赴，在挑戰中不斷突破，是拼齣來的。 本書分為三個主要部分： 第一部分：反思“寬鬆”的陷阱——為何“不嚴”會“難帶” “溫水煮青蛙”的管理幻象： 剖析過度人性化、避免衝突的“好人主義”管理模式如何消磨團隊的銳氣和緊迫感。 目標模糊與責任分散： 分析寬鬆管理下，目標設定的隨意性、責任劃分的模糊性，導緻團隊成員缺乏方嚮感和主人翁意識。 “混日子”文化的滋生： 揭示寬鬆環境下，能力不足或不願付齣努力的成員如何“搭便車”，影響整體士氣和效率。 個人成長停滯的根源： 探討缺乏挑戰和壓力，團隊成員如何安於現狀，喪失進取心和自我提升的動力。 領導者自身的迷失： 分析管理者因害怕承擔責任或衝突，而選擇“息事寜人”，最終失去對團隊的掌控力。 第二部分：重塑“嚴”的內涵——責任、規則與高標準的構建 清晰而堅定的目標設定： 強調SMART原則在設定團隊目標中的重要性，並闡述如何將宏大目標分解為可執行的行動計劃。 明確的權責利劃分： 深入講解如何界定每個成員的角色、職責和預期成果，確保責任到人，不留死角。 建立科學有效的績效考核體係： 提齣超越簡單KPI的考核方法，強調結果導嚮，並融入過程評估與反饋。 製定並嚴格執行規章製度： 闡述製度的必要性，以及如何在“嚴”與“人性化”之間找到平衡點，確保公平與效率。 “批評式”反饋的藝術： 教授管理者如何進行有效、建設性的批評，幫助員工認識不足並加以改進，而非打擊積極性。 培養解決問題的能力，而非逃避： 鼓勵管理者和團隊成員直麵問題，分析根源，尋找解決方案，而不是推諉扯皮。 第三部分：激發“拼”的潛能——挑戰、激勵與持續優化 設置高挑戰性目標，激發內在驅動力： 探討如何通過設定有一定難度但可達成的目標，激發團隊成員的潛能和成就感。 “結果至上”的文化塑造： 強調以結果為導嚮，奬勵優秀，懲處低效，營造積極嚮上的競爭氛圍。 持續的學習與成長機製： 提齣建立內部培訓、外部交流、導師製度等，支持團隊成員不斷提升技能和知識。 賦予自主權與信任： 在明確目標和規則的前提下，給予成員一定的自由度和決策權，提升其主人翁意識和責任感。 “復盤”與“總結”的習慣養成： 強調項目或任務完成後，及時進行復盤，總結經驗教訓，為下一次的“拼搏”打下基礎。 領導者以身作則，成為“拼”的榜樣： 闡述管理者自身的投入程度和奉獻精神，是影響團隊士氣和凝聚力的關鍵。 應對壓力與挫摺的心理建設： 提供應對高強度工作壓力和可能齣現的失敗的心理調適方法。 二、 核心價值與讀者收益 本書的核心價值在於為那些渴望提升團隊績效、打造卓越組織的管理者提供瞭一套切實可行、經過實踐檢驗的方法論。讀者將能夠： 深刻理解“嚴”與“高效”的辯證關係： 跳齣對“寬鬆”管理的迷思，認識到適度的“嚴”是激發高效的必要條件。 掌握構建高績效團隊的關鍵要素： 學習如何設定清晰的目標、明確責任、建立奬懲機製，並將其有效落地。 學會激發團隊成員的內在潛能： 探索如何通過設置挑戰、給予信任、提供成長空間，讓團隊成員主動投入，追求卓越。 提升自身的領導力與管理能力： 學習如何有效地溝通、激勵、糾偏，以及在壓力下做齣明智決策。 找到解決團隊管理難題的“鑰匙”： 無論是團隊士氣低迷、執行力不強，還是成員缺乏主動性，本書都將提供啓發性的解決方案。 避免“好人主義”陷阱，成為更有效的管理者： 勇於承擔責任，堅持原則，最終帶領團隊達成更高的目標。 為個人職業生涯發展注入動力： 通過在挑戰中“逼”齣優秀，“拼”齣高效，實現個人能力的跨越式提升。 三、 目標讀者 本書適閤以下人群閱讀： 各級企業管理者： 包括CEO、部門總監、項目經理、團隊負責人等，他們麵臨著提升團隊效率和戰鬥力的現實挑戰。 創業者及初創公司負責人： 在資源有限、競爭激烈的環境中，需要快速建立高效的團隊來支撐業務發展。 人力資源從業者： 尋求優化績效管理體係、提升員工敬業度的專業人士。 渴望提升自身管理技能的職場人士： 希望在職業生涯中實現突破，成為更具影響力的領導者。 對組織行為學、領導力發展感興趣的讀者： 尋求更深入、更具實操性的理論與實踐結閤。 四、 風格與特色 本書語言平實，邏輯清晰，避免空泛的理論說教，而是大量引用具體案例，通過“講故事”的方式，讓讀者身臨其境地理解管理中的挑戰和解決方案。作者以一種 pragmatical（務實的）、direct（直接的）且 inspiring（鼓舞人心的）的風格，引導讀者進行自我反思，並勇敢地采取行動。書中充滿瞭 actionable insights（可操作的洞見），讀者讀完後能夠立即應用於實際工作中。同時，作者也強調瞭領導者在整個過程中所扮演的關鍵角色，以及其自我成長的重要性。本書不迴避管理的嚴酷性，但最終指嚮的是積極的、可實現的組織變革與個人成長。它是一份邀請，邀請管理者們走齣舒適區，去“逼”齣卓越，去“拼”齣高效，最終引領團隊走嚮非凡。 五、 總結 《非凡執行力：在壓力與挑戰中點燃團隊潛能》是一部關於“如何讓團隊變得更優秀、更高效”的深度探索。它告訴我們，真正的管理不是一味地遷就，而是在清晰的規則和堅定的目標下，通過高標準的挑戰和不懈的努力，去激發和塑造團隊的無限潛能。本書將成為管理者們在通往卓越團隊道路上不可或缺的智慧夥伴，指引他們穿越迷霧，抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《老闆不嚴，團隊難帶：優秀是逼齣來的，高效是拼齣來的》，簡直就是寫進瞭我的心坎裏。我所在的團隊，老闆人太好瞭，大傢做事都比較隨性，雖然關係融洽，但工作效率和成果就顯得不那麼齣眾，我們常常戲稱我們是“快樂但低效”的團隊。看到這本書名，我就覺得找到瞭救星。我迫不及待想知道，作者是如何區分“不嚴”和“嚴”的界限的？是說要一味地嚴苛，還是有更精妙的管理哲學？“優秀是逼齣來的，高效是拼齣來的”，這兩句話非常有衝擊力，讓我聯想到那些為瞭達成目標而付齣艱辛努力，最終取得輝煌成就的團隊。我特彆希望能從這本書裏學到，如何在不破壞團隊和諧的前提下，適度地“逼”齣大傢的潛力，如何通過有策略的“拼”，讓團隊成員在過程中獲得成長和成就感，而不是簡單的疲憊。我猜這本書會提供一些具體的操作指南，比如如何設置閤理的績效考核，如何通過有效的溝通和反饋來驅動團隊成員，以及如何培養團隊的危機感和使命感。這本書的封麵設計也是我喜歡的風格，簡約而不失力量感，讓人一眼就能感受到書的核心要義。

評分☆☆☆☆☆

《老闆不嚴，團隊難帶：優秀是逼齣來的，高效是拼齣來的》，這個書名瞬間抓住瞭我。我所處的公司，老闆非常和藹，大傢工作氛圍很輕鬆，但有時候就會覺得缺少一種緊迫感，項目推進的效率也常常不盡如人意。我們常常會討論，如果有一個“嚴厲”的老闆，也許我們能做得更好。這本書的名字，正好觸及瞭這個痛點。我很好奇，作者是如何定義“嚴”的？是真的要“逼”著大傢去做，還是說是一種更高層麵的要求和引導？“優秀是逼齣來的，高效是拼齣來的”，這兩句話充滿瞭力量，讓我聯想到那種團隊成員為瞭達成目標，不惜付齣巨大努力，最終實現突破的場景。我非常期待這本書能提供一些關於如何識彆團隊中的“舒適區”，如何通過設定挑戰性目標和有效的激勵機製，讓團隊成員主動去“逼”自己、“拼”自己，從而實現個人和團隊的共同成長。這本書的裝幀設計也非常簡潔大氣，封麵色彩搭配協調，給人一種專業且有深度 the feeling.

評分☆☆☆☆☆

最近在思考團隊管理方麵的問題，看到瞭《老闆不嚴，團隊難帶：優秀是逼齣來的，高效是拼齣來的》這本書。讀完書名，腦海裏立刻浮現齣我曾經經曆過的一些場景。有些團隊，領導者比較強勢，要求嚴格，成員們雖然有時會抱怨，但最終産齣往往非常驚人，整個團隊的執行力和凝聚力也都很強。反觀我們團隊，雖然氣氛融洽，但總覺得少瞭點衝勁，目標達成的速度也相對較慢。這本書的名字，就像是給我敲響瞭警鍾，也給瞭我一絲希望。我好奇作者會如何定義“嚴”？是事必躬親的監督，還是製定清晰的規則和高標準？“逼齣來的優秀”和“拼齣來的效率”，這兩句話讓我聯想到瞭一種充滿挑戰但也極具成就感的工作模式。我希望這本書能提供一些關於如何設定挑戰性目標、如何有效激勵團隊成員剋服睏難、以及如何在壓力下保持高效的策略。我期待它能給我一些具體的工具和方法，幫助我理解如何平衡“嚴”與“不嚴”的度，找到激發團隊潛力的最佳路徑，而不是一味地讓大傢處於疲憊和焦慮中。這本書的包裝也給人一種專業感，讓我覺得它蘊含著紮實的理論和實踐經驗。

評分☆☆☆☆☆

還沒讀這本書，但名字《老闆不嚴，團隊難帶：優秀是逼齣來的，高效是拼齣來的》一齣來，就瞬間吸引瞭我。我深有體會，很多時候，老闆過於仁慈，大傢做事就容易得過且過，效率不高，質量也難以保證。反觀那些要求嚴格、目標明確的領導者，他們的團隊雖然可能壓力大，但往往能創造齣令人矚目的成績。這本書名精準地概括瞭這種現象，讓我覺得作者一定對團隊管理有著深刻的洞察。我特彆想知道，作者是如何理解“逼”和“拼”的？是鼓勵大傢挑戰極限，還是強調過程中的艱辛和付齣？我猜這本書不僅僅是講如何“嚴”，更重要的是講如何“嚴”得有章法，如何讓團隊成員在壓力下感受到成長的動力，而不是簡單的壓榨。我期待它能提供一些關於如何建立高效的團隊文化，如何設定清晰的KPI，以及如何在激勵和約束之間找到平衡點的實操性建議。這本書的排版風格也很有現代感，字體大小和間距都比較適中，讓人一看就覺得閱讀體驗會很好。

評分☆☆☆☆☆

這本書我還沒來得及翻開細看，但光是書名就足夠吸引我瞭。《老闆不嚴，團隊難帶：優秀是逼齣來的，高效是拼齣來的》，這名字簡直直擊人心！我所在的團隊，也是屬於那種“溫良恭儉讓”的文化，老闆為人特彆隨和，大傢工作也都挺按部就班，但總覺得少瞭點什麼。我們常常開玩笑說，要是有人能“逼”我們一把，估計效率能翻倍。這本書名就精準地捕捉到瞭這種痛點。我很好奇，作者是如何看待“嚴”與“不嚴”的關係的？是單純地提倡嚴苛的管理，還是有更深層次的解讀？“優秀是逼齣來的，高效是拼齣來的”這兩句話，更是充滿瞭力量感，讓人忍不住想要去探究背後的方法論。我猜想，這本書可能會深入分析“逼”和“拼”的具體內涵，以及如何在團隊中有效地激發成員的潛能，讓他們在被“逼”和“拼”的過程中，真正實現自我成長和團隊目標的達成。我尤其期待它能給齣一些切實可行的指導，讓那些“好老闆”們也能找到帶好團隊的方法，不再是“難帶”的睏境。這本書的封麵設計也很有意思，透露著一種果斷和決絕，與書名相得益彰，讓我對內容充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

性價比很好的，版型很不錯的，希望更優惠的價格

評分☆☆☆☆☆

喜歡書很不錯，建議喜歡的購買看看，預購從速啊，內容簡介精彩，喜歡書很不錯，建議喜歡的購買看看，預購從速啊，內容簡介精彩，

評分☆☆☆☆☆

作為公司的采購，平時就是買買買，當然要選物美價廉的，我覺得我現在買的所有的東西都是好的。這個以後還會繼續購買。

評分☆☆☆☆☆

好好學習天天嚮上，好書推薦

評分☆☆☆☆☆

希望能對自己的職場有幫助

評分☆☆☆☆☆

挺好的，一直習慣在京東購買這個的，方便快捷！

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯，有塑封膜，整體感覺還不錯，希望能在這本書裏麵學到很多東西，加油

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

不錯，同時買瞭一和二，希望看到核心價值