具体描述
编辑推荐
时间管理能力和自控力是许多人面临的问题之一。由于无法管理时间或没有自控力，导致一事无成、碌碌无为，每天都很忙，却没有任何成果。《做事的常识： 事情一来，马上就知道怎么做》一书就是针对这些问题，给出了切实可行的小技巧，你可以立即运用于工作学习和任何需要作出成果的场合。作者小仓广是日本人力资源和领导力方面的专家，写过多本有关领导力和职场技能的书，在本书中，作者用自己亲身实践所得，告诉读者如何管理时间，如何自控，如何顺利地把事情做完。
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内容简介
为什么有些人能够顺利把事情做出成绩？为什么有些人永远说得多做得少？本书介绍了把事情做出成绩的3个关键习惯，这些习惯虽然老生常谈，却是做事的常识。但是，在日常生活中，从来没有人能说出该怎样才能培养起来这些习惯。在本书中，作者通过自身实践和经验，从心态上和行动上两个角度为我们指出了切实可行的小技巧，帮助我们养成开始、坚持和重复这三个习惯，让我们炼就做事的手感，不断达成目标，把事情做出成绩。作者简介
小仓广，1965年出生。青山学院大学经济学部毕业后，进入日本最大人力资源情报公司Recruit公司服务。2003年担任组织人事咨询顾问公司Faithholdings及Faith总研董事长。主要业务是开发主管的领导力，提供企业界独特的咨询顾问服务，以及举办进修研讨会等活动。著有《想当然却无法做到：三十二岁开始必须遵守的法则》、《想当然却无法建立的团队的规则、《给领导者的七个阶段四十九个绝招》（以上书名暂译）、《交办的技术》。郭乃雯，台北市人。高中毕业后，留学日本神户及东京四年，回国后曾于科技业担任专案管理师，处理相关业务。现为专职依着。译有《不要计划的人生，更容易成功》、《第一次当主管就该学会的领导技巧》、《8个花钱的好习惯，一辈子不缺钱》、《不想在公司升迁，你才会成功》、《抛开SOP，业绩就长红》。
目录
前言 改变自己，成为会做事的人拆解问题 无法做出好成绩，原因是
上 篇 养成立刻开始的好习惯
中 篇 养成坚持到底的好习惯
下 篇 养成不怕重复的好习惯
结语：掌握自己的工作节奏，就是做事的常识 出版后记
精彩书摘
01一般人常败在这些事上……无论是团队或是个人，想要完成梦想，交出漂亮的成绩单，就一定要坚持到底。因为成功，只会留给坚持到最后的人。可惜的是，一般人往往会半途而废。因此，在下定决心之前，如果没有完成的把握，我劝大家，还是不要轻易开始。因为凡事开始进行之后，如果半途而废，就要付出更高的代价。举个生活中常见的例子。很多人都有参加读书会的经验，但是我要问大家一个问题，你现在还继续去读书会吗？我敢说，大部分人都会回答：“没有。”为什么会这样呢？就是因为有些人不能坚持到底。读书会通常会固定一个时间举行，也许每周一次，或是每月一次。但是，就是会有人缺席。即使主办人尽责地把地点、时间发给所有成员，还是会遇到有人迟到、请假，或是人来了但根本没做任何准备等状况。渐渐地，参加的人越来越少，一开始主办人可能只是取消聚会，后来因为人越来越少，最后只好解散读书会。从这个例子可以看出来，不能遵守约定，或是觉得自己中途退出也没什么关系的人，不但自己没办法完成目标，还会影响团队。最后，不管是个人或团队，都不可能完成目标。让我们换个角度想，如果团队里大部分的人都为了实现梦想不断努力，只因为少数几个无法坚持的人而落得失败的下场，这样不是太不值得了吗？所以，千万别随便作出承诺。如果已经决定要做，就不要轻易放弃，因为任何一件事只要起了头，中途放弃影响的绝对不只是自己，在你身边和你一起努力的伙伴，也会因为你的退出而打乱所有计划。另外，假如在计划的过程中发现自己真的做不到，也不要硬着头皮去做，或是想“不管了，先做再说”，这种不负责任的决定方式，之后都可能让你付出惨痛的代价。这时候放弃绝对比做到一半临阵脱逃好，损失也会更少。也许，你还可以把力气留着，拿去做更值得放手一搏的事。总而言之，为了避免变成别人眼中“乱开支票又无法兑现”的人，作决定之前，一定要认真思考，最好把评估的时间拉长，多想几天也没关系，重点是，要确认自己真的能够排除万难，坚持到底，才能放手去做。
工作上一定要坚持的事
如果想在工作上赢得好成绩，最重要的就是要取得同事或客户的“信任”，并且有成功的“自信”。因此，你必须：遵守和对方的约定，得到对方的信任。遵守和自己的约定，得到自信。
也就是说，在工作上必须坚持到底的事，就要克服一切困难，遵守与同事、客户以及合作伙伴之间的约定。只有遵守与对方的约定，对方才会相信你，对你产生信任。同样地，对个人来说，想要成功，就要遵守对自己的约定。只要做到遵守约定，你一定能在实践的过程中累积成功的经验，并因此更相信自己一定做得到，对自己更有自信。当你变成对自己有信心的人，你就会更清楚自己想要什么，并努力朝目标前进。因此，不管做什么事，都会让你更有动力，即使过程中遇到再多障碍，也能坚持下去，达成目标。总之，想要成功做好一件事，关键就是拥有对方的信任和对自己的信心。
把事情做出成绩的常识
能够坚持到底的团队和个人，不仅能得到最后的胜利，也会因、为取得合作伙伴的信任而得到更多的帮助。相反地，做事总是半途而废的人，不管做什么事都很容易失败。这个道理我相信所有人都了解，但大部分的人却很难做到。因为，做事能够“坚持到底”的能力，不是与生俱来的，也不是只要对自己说“加油，要坚持下去”，就能做到。想拥有这种能力，必须经过“开始”“坚持”“重复”三个阶段的训练才能成功。经过我的观察和亲身体验，我发现大部分容易半途而废的人，都是因为在这三个阶段中，遇到以下的状况：
第一阶段：开始
很多人在做一件事之前，常把事情想得很困难、很复杂，害怕自己没准备好，常说“等我……就开始……”。结果，很多事都说说而已，根本无法开始。第二阶段：坚持成功最大的挑战，就在克服路上的重重难关，还要小心不被负面思考打倒，但这恰恰就是多数人无法到达终点的最大阻碍。第三阶段：重复一般人好不容易把一件事坚持做到最后，结果却不如预期，常会心生倦怠，不想再试一次。而且会用“毕竟我试过了”来安慰自己。毕竟放弃简单多了，但你也可能会因此错失大好机会。其实，你可能只是方法错误，不代表这件事是错的，或一定会失败。因此，我认为想要把事情做好的关键，就在于能接受失败，并且做到：反复练习，不怕重来。
02把事情想得太复杂，不敢开始
做每一件事，最难的地方就是开始。我自己也有很深刻的体会。
拿我写书的经验来说，每当我写完一本书，心情就会特别轻松愉快。这个时候，我通常会充满斗志，迫不及待想乘胜追击，让下一本书早早开工。
但是，想是这么想，却没有任何行动。而这股热情撑不了多久，就会被开工的压力取代。实际的状况是：因为一直觉得开始很难，所以抱着逃避的心态一天拖过一天，心情也从早点开始转变成还有时间，即使知道进度已经落后，我还是装作没这回事。结果，一转眼半年过去了，我还没开始写。这六个月的时间，等于被我白白浪费掉了。
以上是我个人的惨痛经验，后果当然也很惨。我想说的是，工作最困难的地方，就是开始。在工作上，我们总是有很多拖延的借口，例如，“手头上的工作很多，等我有空再做”，或是“这实在太困难了，我还没准备好，等我准备好再说”……
其实，大部分的人很难开始行动，都是因为幻想出太多压力，把自己压得喘不过气，例如：做这件事要准备Ａ、Ｂ、Ｃ……还要跑去甲地、乙地、丙地……光这样想，就累得喘不过气了，哪还有力气开始呢？
但是，只要你跳过自己吓自己的阶段，踏出开始的那一步，就已经成功一半了。我举个例子，有一种为了将凹凸不平的球场压平而设计的水泥滚轮（请参考第9页），如果想让它动起来，必须靠两个人的力量才能拉得动。这个滚轮在刚开始转动时特别重，即使是两个人一起用力，也要花很多力气才能拉动它；但是只要让它开始转动一阵子后，不需要特别用力，甚至是一个人用单手的力量也能轻松整地。
开始工作就像拉滚轮一样，一开始可能有点吃力，但只要知道诀窍，后面的事就顺手了。
压力都是自己想出来的
现在，回过头来看，为什么当时我会白白浪费半年的时间，迟迟不肯开始写下一本书呢？我认为，那些让我动弹不得的压力，有两个最主要的原因。
第一个来自工作本身。只要我想要开始工作，就会不自觉地去想工作中最困难的部分。就像我写书一样，在下笔之前，通常必须先完成三个项目，就是“写大纲”、“订目录”、“起标题”。
一般人可能会觉得这些工作很容易完成，事实上，这是所有程序中最困难的部分。因为决定主题架构或订目录时，必须考虑到内容前后的关联和一致性，避免某个主题不小心写太多，或写得不够完整。在这个过程中，需要反复修改、推翻、再修改，直到确定完整大纲，准备工作才算告一段落。不过，对作者来说，最困难的地方，通常是因为在这个阶段不但要发挥想象力，写出自己想表达的内容，还要考虑到读者的感受，因此，压力特别大。
除了复杂的工作内容形成的压力之外，第二个原因就是心理压力。
人本来就有趋吉避凶的本能，对于未知或是看不见的事，总是会特别恐惧。就像大部分的人会害怕在黑暗中行走，因为在黑暗中不了解路况，总是害怕路上会有大石头或是坑洞，让自己跌倒受伤。相反地，只要眼睛看得见，即使是崎岖难行的路，大部分的人只要注意脚步，就能避开危险。因此一般人宁愿选择走难走的路，也不愿意在黑暗中行走。由此可知，看不见的恐惧，才是真正令人害怕的原因。
……
前言/序言
用户评价
这本《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》，可以说是彻底改变了我对待工作的态度。我一直以来都觉得自己是个“瞎忙族”，每天都在处理各种各样的事情，但总感觉效果不彰。这本书的出现，就像是给了我一本武林秘籍，让我知道原来做事是可以有章法的，是可以预测和掌控的。作者在书中花了大量篇幅去拆解“不知道怎么做”的根源，我特别认同他提到的“信息不对称”和“目标不明确”是导致低效的两个主要原因。 书中关于“目标分解”的部分，是我学习的重点。以前我拿到一个任务，总喜欢一步到位地去思考怎么完成，结果往往是考虑得越多，越不知道从何下手。作者在这里提供了一个非常实用的方法，就是把大目标拆解成若干个小目标，然后为每个小目标再制定具体的行动计划。这让我感觉像是攀登一座高山，不再是仰望山顶而感到绝望，而是知道每一步该怎么走，每一步都能看到自己的进步。而且，他还强调了为每个小目标设定“验收标准”，这让我觉得整个过程都充满了掌控感。 让我惊喜的是，这本书并没有止步于告诉你“怎么做”，而是深入探讨了“为什么这样做”。比如，在讲到“优先级排序”的时候，他没有简单地说“重要的事情先做”，而是分析了不同类型任务的紧急程度、重要程度以及潜在的风险，然后根据这些维度进行科学的评估。这让我明白了，很多时候我们之所以效率低下，是因为我们把大量的时间花在了那些并不重要的事情上，而这本书就给了我一个清晰的指南，让我能够区分哪些是真正需要投入精力的事情。 我尤其喜欢书中关于“信息收集与处理”的论点。在信息爆炸的时代，我们每天都会接触到海量的信息，如何从中筛选出真正有用的信息，而不被无效信息所干扰，这本身就是一项非常重要的能力。作者提供了一些非常实用的技巧，比如如何快速浏览文档，如何提炼关键信息，以及如何建立自己的信息数据库。这让我感觉自己的大脑不再是一个杂乱无章的仓库，而是一个有序、高效的信息处理中心。 这本书的语言风格非常简洁明了，没有华丽的辞藻，也没有空洞的理论，读起来让人感觉很舒服。作者就像一位经验丰富的长者，娓娓道来，把他的智慧和经验毫无保留地传授给你。让我印象深刻的是，他经常引用一些生活中的小例子，或者是一些大家熟知的案例，来阐述他的观点。这让我能够很容易地理解和吸收书中的内容，并且能够立刻将它们应用到自己的工作和生活中。 我一直以来都对“如何快速学习新技能”感到困惑，而这本书也给出了很好的解答。它不仅仅是讲理论，更是提供了一套实操性的方法论。作者强调，学习新技能的关键在于“刻意练习”和“及时反馈”。他甚至还给出了一些具体的练习方法和反馈渠道。这让我觉得，学习不再是一件令人望而生畏的事情，而是可以通过科学的方法，循序渐进地去掌握的。 另外，书中关于“沟通与协作”的章节，也给我带来了很大的启发。我以前觉得沟通就是把话说清楚，但这本书让我明白，有效的沟通不仅仅是语言的表达，更包含了倾听、理解、同理心以及清晰的指令。它还教我如何与不同类型的人进行有效的沟通，如何避免误解和冲突。这对于我这种在团队中工作的人来说，简直是如获至宝。 我最欣赏这本书的一点是，它并没有制造焦虑，而是传递了一种自信。它告诉我们，即使面对复杂的问题，只要掌握了正确的方法，我们都能找到解决之道。它让我不再害怕未知，而是能够以一种积极的心态去迎接挑战。这种自信的建立，比任何具体的技巧都更重要。 总而言之，《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》这本书，对我来说，不仅仅是一本书，更是一种思维的启蒙，一种行动的指南。它帮助我建立了一个更加清晰、更加有条理的工作模式，也让我对自己的能力有了更深的认识。如果你也和我一样，曾经在做事方面感到力不从心，那么我强烈推荐你读读这本书，它一定会给你带来意想不到的收获。
评分这本《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》，简直是我近期阅读体验最好的一本书。我一直觉得自己是个“行动派”，但很多时候，行动的效果并不如预期，总是在一些关键环节上卡住，不知道如何继续。这本书，就像是给我提供了一个“问题解决”的万能钥匙。 作者在书中非常强调“信息收集”和“情况判断”的重要性。我以前拿到一件新任务，总是急着开始动手，结果很多时候是在做无用功。这本书教我，在动手之前，一定要花点时间去搜集相关信息，并且对当前的情况进行准确的判断。作者提供的分析工具，比如“信息搜集矩阵”和“态势分析”，都非常实用，能够帮助我们快速掌握事态。 我特别喜欢书中关于“步骤规划”的章节。我以前做事情，总是凭感觉，导致执行起来缺乏条理。这本书教我，如何将复杂的任务分解成一系列小的、可执行的步骤，并且如何为每个步骤制定明确的行动计划。作者甚至还提供了一些规划步骤的“框架”，让我感觉规划不再是件困难的事情。 让我惊喜的是，这本书还提供了一些关于“如何进行有效的沟通和协调”的建议。我以前在团队合作中，经常会遇到一些沟通上的障碍，导致项目进展缓慢。这本书教我，如何与不同的人进行有效的沟通，如何理解他人的需求，并且如何建立良好的合作关系。这让我感觉自己在团队协作方面，有了很大的提升。 这本书的语言风格非常朴实，读起来没有任何压力，就像是在听一位经验丰富的朋友分享他的心得体会。作者没有使用那些花哨的理论，而是用最接地气的方式，把最核心的知识传达给你。我尤其喜欢他对于“反馈机制”的重视，他认为，持续的反馈能够帮助我们及时发现问题，并进行调整。 我曾经尝试过很多关于提高效率的书籍，但都很难长久坚持。而《做事的常识》这本书，它提供的是一种思维模式的引导，一种解决问题的框架。这种内在的改变，让我感觉自己不再是被动地去“管理”时间或“提升”效率，而是能够自然而然地进入一种高效、有序的状态。它让我明白，真正的效率，不是赶时间，而是懂得如何让时间为我所用，如何让每一次的付出都更有价值。 而且，书中还提供了一些关于“如何进行有效的总结和汇报”的实用建议。我以前汇报工作，总是觉得不知道如何突出重点，让听众能够快速理解。这本书教会我，如何梳理报告的逻辑，如何使用数据支持观点，以及如何清晰地表达自己的成果。这让我感觉自己在沟通汇报方面，有了很大的提升。 总而言之，《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》这本书，对我来说，是一次非常宝贵的学习经历。它让我明白了，所谓的“常识”，并非是理所当然的，而是需要通过学习和实践才能掌握的。它教会我如何更聪明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推荐这本书给所有希望提升自己做事能力的人。
评分近期一口气读完了《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》，这本书简直是我工作生涯中的“及时雨”。我一直觉得自己是个还算努力的人，但很多时候，面对一个新的项目或者一个突发状况，总会感觉有点摸不着头脑，不知道从何下手。这本书，就像是为我量身定做的“行动指南”。 作者在书中非常强调“分析能力”的培养。我以前拿到一件新任务，总是急着去执行，而忽略了对任务的深入分析。这本书让我明白，在行动之前，一定要花时间去分析任务的背景、目标、相关方、潜在风险等等。作者提供的分析工具，比如“SWOT分析”和“MECE原则”，都非常实用，能够帮助我们快速抓住问题的本质。 我特别喜欢书中关于“规划能力”的论述。我以前做计划，总是比较随意，导致执行起来经常出现偏差。这本书教我，如何制定清晰、具体、可执行的行动计划，并且如何将大计划分解成一个个小的、可管理的项目。作者甚至还提供了一些制定计划的“模板”，让我感觉计划制定不再是件头疼的事情。 让我惊喜的是，这本书还提供了一些关于“如何进行有效的决策”的建议。我以前做决策，很多时候是凭感觉，导致一些决策不够理性。这本书教我，如何收集必要的信息，如何评估不同的选择，并且如何做出最有利于目标的决策。这让我感觉自己在面对选择的时候，多了一份条理和自信。 这本书的语言风格非常朴实，读起来没有任何压力，就像是在听一位经验丰富的朋友分享他的心得体会。作者没有使用那些花哨的理论，而是用最接地气的方式，把最核心的知识传达给你。我尤其喜欢他对于“执行力”的强调，他认为，再好的计划，如果没有强大的执行力，都将是纸上谈兵。 我曾经尝试过很多关于提高效率的书籍，但都很难长久坚持。而《做事的常识》这本书，它提供的是一种思维模式的引导，一种解决问题的框架。这种内在的改变，让我感觉自己不再是被动地去“管理”时间或“提升”效率，而是能够自然而然地进入一种高效、有序的状态。它让我明白，真正的效率，不是赶时间，而是懂得如何让时间为我所用，如何让每一次的付出都更有价值。 而且，书中还提供了一些关于“如何进行有效的团队协作”的实用建议。我以前在团队合作中，总是感觉自己一个人在战斗，很难与其他成员形成合力。这本书教会我，如何与团队成员建立良好的沟通，如何分配合适的任务，以及如何共同达成目标。这让我感觉自己在团队协作方面，有了很大的提升。 总而言之，《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》这本书，对我来说，是一次非常宝贵的学习经历。它让我明白了，所谓的“常识”，并非是理所当然的，而是需要通过学习和实践才能掌握的。它教会我如何更聪明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推荐这本书给所有希望提升自己做事能力的人。
评分我最近在啃《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》，这本书的标题就特别吸引人，我一直觉得自己是个脑子转得快的人，但有时候就是不知道如何把想法落地，尤其是遇到复杂一点的事情，总会有点卡壳。《做事的常识》这本书，就像是给我提供了一个“行动导航仪”。 作者在书中非常强调“情景分析”的重要性。我以前拿到一件新事情，总是先急着动手，结果很多时候是在做无用功。这本书教我，在动手之前，一定要先花点时间去分析当前的情景：这件事情的背景是什么？涉及哪些人？有哪些关键的约束条件？还有，我的目标到底是什么？这些问题看似简单，但往往是我们最容易忽略的。作者通过一些生动的案例，展示了清晰的情景分析是如何为后续的行动奠定坚实基础的。 我特别欣赏作者关于“任务分解”的论述。以前我拿到一个大项目，总觉得无从下手，把它想象成一座不可逾越的山。而这本书告诉我，任何复杂的事情都可以拆解成一系列小的、可执行的步骤。作者甚至提供了一些拆解任务的“工具”，比如“SWOT分析”的应用，以及如何利用“时间轴”来规划任务。这让我感觉，原来困难的事情也可以变得触手可及。 让我印象深刻的是，书中关于“信息筛选”的技巧。我们生活在一个信息爆炸的时代，每天都被海量的信息轰炸，如何从中提炼出对我们有用的信息，而不是被无效信息所干扰，这本身就是一项挑战。作者在这方面给了我很多实用的建议，比如如何快速阅读，如何辨别信息的真伪，以及如何建立自己的信息管理系统。这让我感觉自己的大脑不再是一个杂乱无章的仓库，而是一个有序、高效的信息处理中心。 这本书的语言风格非常朴实，没有那些艰涩的专业术语，读起来让人感觉很舒服，就像是和一位经验丰富的朋友在聊天。作者经常引用一些生活中的例子，来阐述他的观点，让我能够很容易地理解和吸收书中的内容。我尤其喜欢他对于“直觉”的解读，他并没有否定直觉，而是教我们如何培养和运用这种“高级直觉”。 我曾经尝试过很多关于提高效率的书籍，但都很难长久坚持。而《做事的常识》这本书，它提供的是一种思维模式的引导，一种解决问题的框架。这种内在的改变，让我感觉自己不再是被动地去“管理”时间或“提升”效率，而是能够自然而然地进入一种高效、有序的状态。它让我明白，真正的效率，不是赶时间，而是懂得如何让时间为我所用，如何让每一次的付出都更有价值。 而且，书中还提供了一些关于“如何与人协作”的实用建议。我以前在团队合作中，经常会遇到一些沟通上的障碍。这本书教会我，如何更有效地与人沟通，如何理解他人的需求，以及如何建立良好的合作关系。这对于我这种在团队中工作的人来说，简直是如获至宝。 总而言之，《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》这本书，对我来说，是一次非常宝贵的学习经历。它让我明白了，所谓的“常识”，并非是理所当然的，而是需要通过学习和实践才能掌握的。它教会我如何更聪明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推荐这本书给所有希望提升自己做事能力的人。
评分我最近在读《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》，这本书的标题就非常接地气，完全符合我一直以来想要的那种“把事情说清楚，把方法讲明白”的书。我过去虽然也读了不少关于效率和时间管理的书，但总感觉不够“落地”，很难真正应用于实际工作。这本书恰恰填补了这个空白。 作者在书中反复强调“结构化思维”的重要性。我以前处理事情，总觉得脑子里乱糟糟的，不知道从哪里下手。这本书通过一些非常生动的案例，展示了如何将复杂的问题分解成一个个小的、可管理的模块，并且如何为这些模块建立清晰的逻辑关系。这让我感觉，原来很多看似棘手的问题，都可以通过结构化的方式，变得清晰明了。 我特别喜欢书中关于“工具选择”的章节。作者并没有强行灌输某种特定的工具，而是教我们如何根据具体的需求，去选择最适合的工具。他列举了很多常用的工具，比如思维导图、项目管理软件、笔记应用等等，并且分析了它们各自的优缺点。这让我明白了，工具只是辅助，关键在于如何灵活运用它们来解决问题。 让我惊喜的是，这本书还提供了一些关于“如何进行有效的风险评估”的建议。我以前总是只关注如何把事情做成，而很少去考虑潜在的风险。这本书让我意识到，提前识别和评估风险，能够帮助我们更好地规避问题，提高事情成功的概率。作者提供的风险评估方法，非常实用，易于操作。 这本书的语言风格非常朴实，读起来没有任何压力，就像是在听一位经验丰富的朋友分享他的心得体会。作者没有使用那些花哨的理论，而是用最接地气的方式，把最核心的知识传达给你。我尤其喜欢他对于“学习能力”的培养方法的探讨，他认为，持续学习能力是应对不断变化的世界的关键。 我曾经尝试过很多关于提高效率的书籍，但都很难长久坚持。而《做事的常识》这本书，它提供的是一种思维模式的引导，一种解决问题的框架。这种内在的改变，让我感觉自己不再是被动地去“管理”时间或“提升”效率，而是能够自然而然地进入一种高效、有序的状态。它让我明白，真正的效率，不是赶时间，而是懂得如何让时间为我所用，如何让每一次的付出都更有价值。 而且，书中还提供了一些关于“如何进行有效的总结和汇报”的实用建议。我以前汇报工作，总是觉得不知道如何突出重点，让听众能够快速理解。这本书教会我，如何梳理报告的逻辑，如何使用数据支持观点，以及如何清晰地表达自己的成果。这让我感觉自己在沟通汇报方面，有了很大的提升。 总而言之，《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》这本书，对我来说，是一次非常宝贵的学习经历。它让我明白了，所谓的“常识”，并非是理所当然的，而是需要通过学习和实践才能掌握的。它教会我如何更聪明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推荐这本书给所有希望提升自己做事能力的人。
评分最近读完了《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》，这本书真的是让我感觉脑子里的“筋”一下子就被捋顺了。我一直觉得自己是个比较聪明的人，但有时候面对新的挑战，就是不知道从何下手，或者觉得事情特别复杂，无从着力。《做事的常识》这本书，就像是给我提供了一个“问题分解”和“行动规划”的秘籍。 作者在书中非常强调“理解问题本质”的重要性。我以前拿到一个问题，总是急着找解决方案，结果很多时候只是治标不治本。这本书教我，在动手解决问题之前，一定要先花时间去深入分析问题的根源，弄清楚“为什么会出现这个问题”。作者提供的分析工具，比如“因果分析”和“根本原因查找”，都非常实用，能够帮助我们快速抓住问题的关键。 我特别喜欢书中关于“目标设定”的章节。我以前设定的目标，总是比较模糊，导致执行起来也没有方向。这本书教我，如何设定清晰、具体、可衡量的目标，并且如何将大目标分解成一系列小的、可执行的步骤。作者甚至还提供了一些设定目标的“框架”，比如“SMART原则”，让我感觉目标设定不再是件困难的事情。 让我惊喜的是，这本书还提供了一些关于“如何进行有效的知识管理”的建议。我们每天都在学习各种新知识，如何把这些知识有效地组织起来，并且在需要的时候能够快速找到，这本身就是一项挑战。作者在这方面给了我很多实用的技巧，比如如何建立自己的知识体系，如何利用工具来管理知识。这让我感觉自己的学习效率得到了极大的提升。 这本书的语言风格非常朴实，读起来没有任何压力，就像是在听一位经验丰富的朋友分享他的心得体会。作者没有使用那些花哨的理论，而是用最接地气的方式，把最核心的知识传达给你。我尤其喜欢他对于“复盘”的重视，他反复强调，每一次的行动都应该进行复盘，从中吸取经验教训，不断优化自己的方法。 我曾经尝试过很多关于提高效率的书籍，但都很难长久坚持。而《做事的常识》这本书，它提供的是一种思维模式的引导，一种解决问题的框架。这种内在的改变，让我感觉自己不再是被动地去“管理”时间或“提升”效率，而是能够自然而然地进入一种高效、有序的状态。它让我明白，真正的效率，不是赶时间，而是懂得如何让时间为我所用，如何让每一次的付出都更有价值。 而且，书中还提供了一些关于“如何进行有效的沟通”的实用建议。我以前在沟通中，总是觉得表达不够清晰，导致很多误解。这本书教会我，如何更清晰地表达自己的想法，如何更好地倾听他人的意见，以及如何建立良好的沟通渠道。这对于我这种需要经常与人打交道的人来说，简直是如获至宝。 总而言之，《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》这本书，对我来说，是一次非常宝贵的学习经历。它让我明白了，所谓的“常识”，并非是理所当然的，而是需要通过学习和实践才能掌握的。它教会我如何更聪明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推荐这本书给所有希望提升自己做事能力的人。
评分我最近在读《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》，这本书真的是让我眼前一亮。我一直觉得自己是个“行动派”，但很多时候，行动的效果并不尽如人意，总是在一些细节上卡壳，或者事倍功半。这本书恰恰解决了我的痛点，它没有讲太多虚头巴脑的理论，而是直击核心，告诉你面对具体的事情，应该如何思考，如何启动。 书里有一个观点我非常赞同，那就是“很多事情的难度，不在于事情本身，而在于我们对事情的理解程度”。作者深入浅出地讲解了，如何通过“信息捕捉”、“目标界定”和“资源评估”这三个步骤，来快速建立对一件事情的清晰认知。这让我明白，很多时候我们之所以不知道怎么做，是因为我们对情况的了解还不够透彻，信息收集得不够全面。 我特别喜欢书中关于“思维导图”的应用。虽然我以前也听说过，但从未真正掌握它的精髓。作者在书中详细地展示了如何利用思维导图来梳理思路，拆解任务，甚至进行头脑风暴。它不仅仅是一个工具，更是一种思考方式，能够帮助我们跳出固有的思维框架，看到事情的更多可能性。我尝试着运用思维导图来规划我的日常工作，效果真的非常明显，思路变得更加清晰，执行起来也更加顺畅。 另外，书中关于“反思与迭代”的部分，也让我受益匪浅。我以前很少会主动去反思自己的工作过程，即使有，也只是简单的总结。作者强调，要学会从每一次的成功和失败中汲取经验，不断优化自己的方法。他提供了一些非常具体的反思框架，比如“发生了什么？”，“为什么会发生？”，“我从中学会了什么？”，“下次我应该怎么做？”。这让我感觉自己每一次的实践，都是一次宝贵的学习机会。 这本书的语言风格非常朴实，读起来就像是在听一位经验丰富的前辈分享他的心得体会。作者没有卖弄玄虚，而是用最简单、最直接的方式，把最核心的知识传达给你。我尤其欣赏他对于“细节”的重视。他反复强调，很多时候，成功的关键就藏在那些容易被忽略的细节里。这让我开始重新审视自己在做事过程中对细节的处理方式。 我曾经尝试过很多关于效率提升的书籍，但都很难长久坚持。而《做事的常识》这本书，它提供的是一种内化的能力，一种思维的转变，而不是一种外在的工具。这种内在的改变，让我感觉自己不再是被动地去“管理”效率，而是能够自然而然地进入一种高效、有序的状态。它让我明白，真正的效率，不是赶时间，而是懂得如何让时间为我所用。 而且，书中还提供了一些关于“如何应对突发状况”的实用建议。我以前遇到突发情况，总是会有些慌乱，不知道该如何应对。这本书教会我，即使是突发情况，也同样可以运用已有的方法论去分析和解决。这让我感觉自己面对挑战的时候，多了一份底气和信心。 总的来说，《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》这本书，对我来说，是一次非常宝贵的学习经历。它让我明白了，所谓的“常识”，并非是理所当然的，而是需要通过学习和实践才能掌握的。它教会我如何更聪明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推荐这本书给所有想要提升自己做事能力的人。
评分这本《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》，我拿到手的时候，其实是有点抱着试试看的心态。市面上关于效率、方法论的书籍太多了，大多数都讲得头头是道，但真正落实到自己身上，总感觉隔靴搔痒，抓不住重点。然而，这本书从第一页开始，就给我一种截然不同的感受。它没有那些华而不实的理论，也没有让你需要花费大量时间去研究的复杂体系。相反，它像是直接切中了问题的核心，用一种非常朴实、接地气的方式，告诉你面对一项新任务时，大脑应该如何启动，思维需要怎样运转。 书里的一些小例子，比如处理一个突发邮件，或者组织一个小型会议，看似微不足道，但作者深入剖析了其中的逻辑链条，是如何从接收信息，到分析需求，再到规划步骤，最后执行并反馈的。让我印象最深刻的是关于“信息抓取”的章节，它不是简单地说要“多看资料”，而是强调在信息爆炸的时代，如何快速筛选出真正关键的信息，如何识别信息的有效性和优先级。这对于我这种经常被各种信息淹没的人来说，简直是醍醐灌顶。而且，作者在讲解的过程中，大量引用了生活中的真实场景，让你读起来不会感到枯燥，仿佛就在和一位经验丰富的朋友交流。 我特别喜欢书里关于“直觉”的阐述。很多人认为直觉是虚无缥缈的，但作者却把它与长期的经验积累和对事物的深刻理解联系起来。他并没有否定直觉的力量，而是教你如何培养和运用这种“高级直觉”。比如，当你在脑海中闪过一个初步的想法时，这本书会引导你去思考这个想法的根源是什么，它背后有哪些不为人知的经验支撑。这让我开始反思自己过去很多“拍脑袋”的决定，原来很多时候，那些看似冲动的想法，其实是潜意识在默默地整合信息和经验。 读这本书的过程，就像是在给我的“做事系统”进行一次精细的“重装”。我一直以来都觉得自己做事比较零散，效率不高，很大程度上是因为没有一个清晰的框架。这本书提供的，正是一个非常实用的框架。它不是那种需要你死记硬背的步骤，而是一种思维模式的引导。当我遇到一个新情况时，不再是茫然无措，而是能迅速调用书中提供的方法，去思考“我需要知道什么？”，“我需要做什么？”，“我的目标是什么？”。这种内在的逻辑清晰度，让我感觉自己做事变得更加有条理，也更加自信。 对于那些和我一样，感觉自己“想得多，做得少”或者“做得多，做得不好”的人来说，这本书绝对是一剂良药。它没有给你一个万能的解决方案，但它给了你一套解决问题的“工具箱”，以及如何使用这些工具的“说明书”。书中提到的“复盘”技巧，也让我受益匪浅。我以前很少会主动去反思自己的工作过程，即使有，也只是浅尝辄止。这本书引导我深入分析每一个环节，找出其中的不足，并思考如何改进。这让我感觉每一次的实践，都是在为下一次的成功打下更坚实的基础。 这本书的语言风格非常朴实，没有那些生僻的专业术语，读起来就像是和一位长辈聊天，他把自己一生的经验都毫无保留地传授给你。我尤其欣赏作者对于“细节”的关注。很多时候，我们做不成事情，不是因为大方向错了，而是因为忽略了那些看似微不足道的细节。这本书反复强调，要学会拆解任务，关注每一个小环节，并且要有意识地去优化它们。这让我意识到，很多时候，成功的秘诀就藏在那些别人容易忽视的细节之中。 我必须承认，在读这本书之前，我曾经对“常识”这个词有过一些刻板的印象，觉得它太过基础，太过普通，可能无法解决复杂的问题。但这本书彻底颠覆了我的认知。它告诉我们，很多时候，我们之所以觉得事情困难，并非事情本身有多么复杂，而是我们缺乏将简单步骤系统化、逻辑化的能力。它教会我如何将看似杂乱无章的信息，提炼出核心要素，如何将模糊的目标，转化为可执行的步骤。这种“化繁为简”的能力，正是这本书最核心的价值所在。 这本书还有一个非常吸引我的地方，就是它始终强调“行动”的重要性。它不是让你沉浸在理论的海洋里，而是鼓励你在实践中学习，在行动中成长。当我遇到一个挑战时，这本书会立刻把我拉回到现实，让我思考“现在最应该做的第一步是什么？”。它让你明白，很多时候，我们需要的不是更多的思考，而是更果断的行动。而且，在行动的过程中，这本书还会引导你不断调整和优化，让你的行动更加精准有效。 我曾经尝试过很多时间管理和效率提升的方法，但都很难长期坚持。而《做事的常识》这本书，它提供的是一种内化的能力，一种思维方式的转变，而不是一种外在的工具或技巧。这种内在的改变，让我感觉自己不再是被动地去“管理”时间或“提升”效率，而是能够自然而然地进入一种高效、有序的状态。它让我明白了，真正的效率，不是赶时间，而是懂得如何让时间为我所用，如何让每一次的付出都更有价值。 总而言之，这本书对我来说，就像是一盏明灯，照亮了我前进的道路。它没有给我任何魔法，但它给了我最实在、最可贵的“常识”。读完之后，我感觉自己不再是那个遇到事情就有点发怵的人，而是能够以一种更从容、更自信的态度去面对工作和生活中的各种挑战。它让我明白，所谓的“马上就知道怎么做”，并非天赋异禀，而是掌握了解决问题的基本逻辑和方法。这本书，绝对是我近期读过最实用、最有价值的一本书，强烈推荐给所有希望提升自己做事能力的朋友们。
评分我最近读了《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》，这本书给我最大的感受是，它真的非常“实用”。我之前读过不少关于效率和方法论的书，但总感觉有些理论脱离实际，很难真正落地。这本《做事的常识》则完全不同，它就像一本“操作手册”，直接告诉你面对不同情况时，应该如何思考，如何行动。 作者在书中花了很多篇幅去讲解“信息分析”和“需求识别”。我以前拿到一个任务，总是急着开始做，结果往往做出来的东西和别人的期待有偏差。这本书让我意识到，在动手之前，一定要花时间去弄清楚“别人真正想要的是什么”，以及“这件事情的本质是什么”。作者提供的分析工具，比如“五问法”和“鱼骨图”，都非常实用，能够帮助我们快速抓住问题的关键。 我特别喜欢书中关于“流程再造”的章节。我以前做事总是按照习惯的模式，很少去思考有没有更优化的方式。这本书鼓励我们打破思维定式，重新审视每一个环节，寻找可以改进的地方。作者通过一些具体的案例，展示了如何通过流程的优化，来提升效率，降低成本。这让我开始审视自己的工作流程，并尝试进行一些小的改进。 让我惊喜的是，这本书还提供了一些关于“如何处理模糊和不确定性”的建议。在现实工作中，我们经常会遇到很多信息不明朗，或者情况不确定的情况。以前我遇到这种情况，总是会感到焦虑和无助。这本书教我，如何在这种情况下，保持冷静，采取积极的态度，并运用一些方法来逐步推进。这让我感觉自己面对不确定性的时候，多了一份从容和自信。 这本书的语言风格非常朴实，读起来没有任何压力，就像是在听一位经验丰富的朋友分享他的心得体会。作者没有使用那些花哨的理论，而是用最接地气的方式，把最核心的知识传达给你。我尤其喜欢他对于“细节”的重视，他反复强调，很多时候，成功的关键就藏在那些容易被忽略的细节里。 我曾经尝试过很多关于提高效率的书籍，但都很难长久坚持。而《做事的常识》这本书，它提供的是一种思维模式的引导，一种解决问题的框架。这种内在的改变，让我感觉自己不再是被动地去“管理”时间或“提升”效率，而是能够自然而然地进入一种高效、有序的状态。它让我明白，真正的效率，不是赶时间，而是懂得如何让时间为我所用，如何让每一次的付出都更有价值。 而且，书中还提供了一些关于“如何进行有效的时间管理”的实用建议。我以前总是觉得时间不够用，这本书教会我，如何根据任务的优先级，合理安排时间，并避免无效的时间浪费。这让我感觉自己对时间的掌控力大大增强。 总而言之，《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》这本书，对我来说，是一次非常宝贵的学习经历。它让我明白了，所谓的“常识”，并非是理所当然的，而是需要通过学习和实践才能掌握的。它教会我如何更聪明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推荐这本书给所有希望提升自己做事能力的人。
评分最近，我把《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》这本书读完了，感觉像是打开了新世界的大门。我一直觉得自己是个行动力还不错的人，但很多时候，总是在一些细节上栽跟头，或者发现自己走了弯路。这本书，就像是给我提供了一套“行动路线图”，让我知道该往哪里走，以及如何走。 作者在书中非常强调“目标导向”的原则。我以前做事，很多时候是“想到哪儿做到哪儿”，缺乏明确的目标。这本书让我明白，无论做什么事情，都要先清晰地定义自己的目标，并且这个目标要是可衡量的。作者提供了一些设定目标的实用技巧，比如“OKR”的应用，让我感觉目标设定不再是一件抽象的事情。 我特别喜欢书中关于“资源盘点”的章节。我以前遇到困难，总是想着如何去克服，却很少去思考自己已经拥有哪些资源，以及如何利用这些资源。这本书教我，要学会全面盘点自己拥有的时间、人力、物力、信息等资源，并且学会如何有效地整合和利用它们。这让我感觉，原来解决问题，不一定需要多么高深的技能，而是需要学会巧用资源。 让我惊喜的是，这本书还提供了一些关于“如何进行有效的沟通和协调”的建议。我以前在团队合作中，经常会遇到一些沟通上的障碍，导致项目进展缓慢。这本书教我，如何与不同的人进行有效的沟通，如何理解他人的需求，并且如何建立良好的合作关系。这让我感觉自己在团队协作方面，有了很大的提升。 这本书的语言风格非常朴实，读起来没有任何压力，就像是在听一位经验丰富的朋友分享他的心得体会。作者没有使用那些花哨的理论，而是用最接地气的方式，把最核心的知识传达给你。我尤其喜欢他对于“主动学习”和“持续改进”的理念的推崇，他认为，这是应对快速变化的世界的关键。 我曾经尝试过很多关于提高效率的书籍，但都很难长久坚持。而《做事的常识》这本书，它提供的是一种思维模式的引导，一种解决问题的框架。这种内在的改变，让我感觉自己不再是被动地去“管理”时间或“提升”效率，而是能够自然而然地进入一种高效、有序的状态。它让我明白，真正的效率，不是赶时间，而是懂得如何让时间为我所用，如何让每一次的付出都更有价值。 而且，书中还提供了一些关于“如何进行有效的反馈和评估”的实用建议。我以前总是觉得自己的工作成果如何，很难有一个客观的评估。这本书教会我，如何向他人寻求有效的反馈，并且如何根据反馈来改进自己的工作。这让我感觉自己在自我提升方面，有了更明确的方向。 总而言之，《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》这本书，对我来说，是一次非常宝贵的学习经历。它让我明白了，所谓的“常识”，并非是理所当然的，而是需要通过学习和实践才能掌握的。它教会我如何更聪明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推荐这本书给所有希望提升自己做事能力的人。
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评分书的质量不错，物流速度快，但是写的就一般般了
评分非常好的书，做事的方法常识一语道破，简洁，明了！非常值得一看
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