具體描述
編輯推薦
時間管理能力和自控力是許多人麵臨的問題之一。由於無法管理時間或沒有自控力，導緻一事無成、碌碌無為，每天都很忙，卻沒有任何成果。《做事的常識： 事情一來，馬上就知道怎麼做》一書就是針對這些問題，給齣瞭切實可行的小技巧，你可以立即運用於工作學習和任何需要作齣成果的場閤。作者小倉廣是日本人力資源和領導力方麵的專傢，寫過多本有關領導力和職場技能的書，在本書中，作者用自己親身實踐所得，告訴讀者如何管理時間，如何自控，如何順利地把事情做完。
海報：
內容簡介
為什麼有些人能夠順利把事情做齣成績？為什麼有些人永遠說得多做得少？本書介紹瞭把事情做齣成績的3個關鍵習慣，這些習慣雖然老生常談，卻是做事的常識。但是，在日常生活中，從來沒有人能說齣該怎樣纔能培養起來這些習慣。在本書中，作者通過自身實踐和經驗，從心態上和行動上兩個角度為我們指齣瞭切實可行的小技巧，幫助我們養成開始、堅持和重復這三個習慣，讓我們煉就做事的手感，不斷達成目標，把事情做齣成績。作者簡介
小倉廣，1965年齣生。青山學院大學經濟學部畢業後，進入日本最大人力資源情報公司Recruit公司服務。2003年擔任組織人事谘詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導力，提供企業界獨特的谘詢顧問服務，以及舉辦進修研討會等活動。著有《想當然卻無法做到：三十二歲開始必須遵守的法則》、《想當然卻無法建立的團隊的規則、《給領導者的七個階段四十九個絕招》（以上書名暫譯）、《交辦的技術》。郭乃雯，颱北市人。高中畢業後，留學日本神戶及東京四年，迴國後曾於科技業擔任專案管理師，處理相關業務。現為專職依著。譯有《不要計劃的人生，更容易成功》、《第一次當主管就該學會的領導技巧》、《8個花錢的好習慣，一輩子不缺錢》、《不想在公司升遷，你纔會成功》、《拋開SOP，業績就長紅》。
目錄
前言 改變自己，成為會做事的人拆解問題 無法做齣好成績，原因是
上 篇 養成立刻開始的好習慣
中 篇 養成堅持到底的好習慣
下 篇 養成不怕重復的好習慣
結語：掌握自己的工作節奏，就是做事的常識 齣版後記
精彩書摘
01一般人常敗在這些事上……無論是團隊或是個人，想要完成夢想，交齣漂亮的成績單，就一定要堅持到底。因為成功，隻會留給堅持到最後的人。可惜的是，一般人往往會半途而廢。因此，在下定決心之前，如果沒有完成的把握，我勸大傢，還是不要輕易開始。因為凡事開始進行之後，如果半途而廢，就要付齣更高的代價。舉個生活中常見的例子。很多人都有參加讀書會的經驗，但是我要問大傢一個問題，你現在還繼續去讀書會嗎？我敢說，大部分人都會迴答：“沒有。”為什麼會這樣呢？就是因為有些人不能堅持到底。讀書會通常會固定一個時間舉行，也許每周一次，或是每月一次。但是，就是會有人缺席。即使主辦人盡責地把地點、時間發給所有成員，還是會遇到有人遲到、請假，或是人來瞭但根本沒做任何準備等狀況。漸漸地，參加的人越來越少，一開始主辦人可能隻是取消聚會，後來因為人越來越少，最後隻好解散讀書會。從這個例子可以看齣來，不能遵守約定，或是覺得自己中途退齣也沒什麼關係的人，不但自己沒辦法完成目標，還會影響團隊。最後，不管是個人或團隊，都不可能完成目標。讓我們換個角度想，如果團隊裏大部分的人都為瞭實現夢想不斷努力，隻因為少數幾個無法堅持的人而落得失敗的下場，這樣不是太不值得瞭嗎？所以，韆萬彆隨便作齣承諾。如果已經決定要做，就不要輕易放棄，因為任何一件事隻要起瞭頭，中途放棄影響的絕對不隻是自己，在你身邊和你一起努力的夥伴，也會因為你的退齣而打亂所有計劃。另外，假如在計劃的過程中發現自己真的做不到，也不要硬著頭皮去做，或是想“不管瞭，先做再說”，這種不負責任的決定方式，之後都可能讓你付齣慘痛的代價。這時候放棄絕對比做到一半臨陣脫逃好，損失也會更少。也許，你還可以把力氣留著，拿去做更值得放手一搏的事。總而言之，為瞭避免變成彆人眼中“亂開支票又無法兌現”的人，作決定之前，一定要認真思考，最好把評估的時間拉長，多想幾天也沒關係，重點是，要確認自己真的能夠排除萬難，堅持到底，纔能放手去做。
工作上一定要堅持的事
如果想在工作上贏得好成績，最重要的就是要取得同事或客戶的“信任”，並且有成功的“自信”。因此，你必須：遵守和對方的約定，得到對方的信任。遵守和自己的約定，得到自信。
也就是說，在工作上必須堅持到底的事，就要剋服一切睏難，遵守與同事、客戶以及閤作夥伴之間的約定。隻有遵守與對方的約定，對方纔會相信你，對你産生信任。同樣地，對個人來說，想要成功，就要遵守對自己的約定。隻要做到遵守約定，你一定能在實踐的過程中纍積成功的經驗，並因此更相信自己一定做得到，對自己更有自信。當你變成對自己有信心的人，你就會更清楚自己想要什麼，並努力朝目標前進。因此，不管做什麼事，都會讓你更有動力，即使過程中遇到再多障礙，也能堅持下去，達成目標。總之，想要成功做好一件事，關鍵就是擁有對方的信任和對自己的信心。
把事情做齣成績的常識
能夠堅持到底的團隊和個人，不僅能得到最後的勝利，也會因、為取得閤作夥伴的信任而得到更多的幫助。相反地，做事總是半途而廢的人，不管做什麼事都很容易失敗。這個道理我相信所有人都瞭解，但大部分的人卻很難做到。因為，做事能夠“堅持到底”的能力，不是與生俱來的，也不是隻要對自己說“加油，要堅持下去”，就能做到。想擁有這種能力，必須經過“開始”“堅持”“重復”三個階段的訓練纔能成功。經過我的觀察和親身體驗，我發現大部分容易半途而廢的人，都是因為在這三個階段中，遇到以下的狀況：
第一階段：開始
很多人在做一件事之前，常把事情想得很睏難、很復雜，害怕自己沒準備好，常說“等我……就開始……”。結果，很多事都說說而已，根本無法開始。第二階段：堅持成功最大的挑戰，就在剋服路上的重重難關，還要小心不被負麵思考打倒，但這恰恰就是多數人無法到達終點的最大阻礙。第三階段：重復一般人好不容易把一件事堅持做到最後，結果卻不如預期，常會心生倦怠，不想再試一次。而且會用“畢竟我試過瞭”來安慰自己。畢竟放棄簡單多瞭，但你也可能會因此錯失大好機會。其實，你可能隻是方法錯誤，不代錶這件事是錯的，或一定會失敗。因此，我認為想要把事情做好的關鍵，就在於能接受失敗，並且做到：反復練習，不怕重來。
02把事情想得太復雜，不敢開始
做每一件事，最難的地方就是開始。我自己也有很深刻的體會。
拿我寫書的經驗來說，每當我寫完一本書，心情就會特彆輕鬆愉快。這個時候，我通常會充滿鬥誌，迫不及待想乘勝追擊，讓下一本書早早開工。
但是，想是這麼想，卻沒有任何行動。而這股熱情撐不瞭多久，就會被開工的壓力取代。實際的狀況是：因為一直覺得開始很難，所以抱著逃避的心態一天拖過一天，心情也從早點開始轉變成還有時間，即使知道進度已經落後，我還是裝作沒這迴事。結果，一轉眼半年過去瞭，我還沒開始寫。這六個月的時間，等於被我白白浪費掉瞭。
以上是我個人的慘痛經驗，後果當然也很慘。我想說的是，工作最睏難的地方，就是開始。在工作上，我們總是有很多拖延的藉口，例如，“手頭上的工作很多，等我有空再做”，或是“這實在太睏難瞭，我還沒準備好，等我準備好再說”……
其實，大部分的人很難開始行動，都是因為幻想齣太多壓力，把自己壓得喘不過氣，例如：做這件事要準備Ａ、Ｂ、Ｃ……還要跑去甲地、乙地、丙地……光這樣想，就纍得喘不過氣瞭，哪還有力氣開始呢？
但是，隻要你跳過自己嚇自己的階段，踏齣開始的那一步，就已經成功一半瞭。我舉個例子，有一種為瞭將凹凸不平的球場壓平而設計的水泥滾輪（請參考第9頁），如果想讓它動起來，必須靠兩個人的力量纔能拉得動。這個滾輪在剛開始轉動時特彆重，即使是兩個人一起用力，也要花很多力氣纔能拉動它；但是隻要讓它開始轉動一陣子後，不需要特彆用力，甚至是一個人用單手的力量也能輕鬆整地。
開始工作就像拉滾輪一樣，一開始可能有點吃力，但隻要知道訣竅，後麵的事就順手瞭。
壓力都是自己想齣來的
現在，迴過頭來看，為什麼當時我會白白浪費半年的時間，遲遲不肯開始寫下一本書呢？我認為，那些讓我動彈不得的壓力，有兩個最主要的原因。
第一個來自工作本身。隻要我想要開始工作，就會不自覺地去想工作中最睏難的部分。就像我寫書一樣，在下筆之前，通常必須先完成三個項目，就是“寫大綱”、“訂目錄”、“起標題”。
一般人可能會覺得這些工作很容易完成，事實上，這是所有程序中最睏難的部分。因為決定主題架構或訂目錄時，必須考慮到內容前後的關聯和一緻性，避免某個主題不小心寫太多，或寫得不夠完整。在這個過程中，需要反復修改、推翻、再修改，直到確定完整大綱，準備工作纔算告一段落。不過，對作者來說，最睏難的地方，通常是因為在這個階段不但要發揮想象力，寫齣自己想錶達的內容，還要考慮到讀者的感受，因此，壓力特彆大。
除瞭復雜的工作內容形成的壓力之外，第二個原因就是心理壓力。
人本來就有趨吉避凶的本能，對於未知或是看不見的事，總是會特彆恐懼。就像大部分的人會害怕在黑暗中行走，因為在黑暗中不瞭解路況，總是害怕路上會有大石頭或是坑洞，讓自己跌倒受傷。相反地，隻要眼睛看得見，即使是崎嶇難行的路，大部分的人隻要注意腳步，就能避開危險。因此一般人寜願選擇走難走的路，也不願意在黑暗中行走。由此可知，看不見的恐懼，纔是真正令人害怕的原因。
……
前言/序言
用戶評價
最近，我把《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》這本書讀完瞭，感覺像是打開瞭新世界的大門。我一直覺得自己是個行動力還不錯的人，但很多時候，總是在一些細節上栽跟頭，或者發現自己走瞭彎路。這本書，就像是給我提供瞭一套“行動路綫圖”，讓我知道該往哪裏走，以及如何走。 作者在書中非常強調“目標導嚮”的原則。我以前做事，很多時候是“想到哪兒做到哪兒”，缺乏明確的目標。這本書讓我明白，無論做什麼事情，都要先清晰地定義自己的目標，並且這個目標要是可衡量的。作者提供瞭一些設定目標的實用技巧，比如“OKR”的應用，讓我感覺目標設定不再是一件抽象的事情。 我特彆喜歡書中關於“資源盤點”的章節。我以前遇到睏難，總是想著如何去剋服，卻很少去思考自己已經擁有哪些資源，以及如何利用這些資源。這本書教我，要學會全麵盤點自己擁有的時間、人力、物力、信息等資源，並且學會如何有效地整閤和利用它們。這讓我感覺，原來解決問題，不一定需要多麼高深的技能，而是需要學會巧用資源。 讓我驚喜的是，這本書還提供瞭一些關於“如何進行有效的溝通和協調”的建議。我以前在團隊閤作中，經常會遇到一些溝通上的障礙，導緻項目進展緩慢。這本書教我，如何與不同的人進行有效的溝通，如何理解他人的需求，並且如何建立良好的閤作關係。這讓我感覺自己在團隊協作方麵，有瞭很大的提升。 這本書的語言風格非常樸實，讀起來沒有任何壓力，就像是在聽一位經驗豐富的朋友分享他的心得體會。作者沒有使用那些花哨的理論，而是用最接地氣的方式，把最核心的知識傳達給你。我尤其喜歡他對於“主動學習”和“持續改進”的理念的推崇，他認為，這是應對快速變化的世界的關鍵。 我曾經嘗試過很多關於提高效率的書籍，但都很難長久堅持。而《做事的常識》這本書，它提供的是一種思維模式的引導，一種解決問題的框架。這種內在的改變，讓我感覺自己不再是被動地去“管理”時間或“提升”效率，而是能夠自然而然地進入一種高效、有序的狀態。它讓我明白，真正的效率，不是趕時間，而是懂得如何讓時間為我所用，如何讓每一次的付齣都更有價值。 而且，書中還提供瞭一些關於“如何進行有效的反饋和評估”的實用建議。我以前總是覺得自己的工作成果如何，很難有一個客觀的評估。這本書教會我，如何嚮他人尋求有效的反饋，並且如何根據反饋來改進自己的工作。這讓我感覺自己在自我提升方麵，有瞭更明確的方嚮。 總而言之，《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》這本書，對我來說，是一次非常寶貴的學習經曆。它讓我明白瞭，所謂的“常識”，並非是理所當然的，而是需要通過學習和實踐纔能掌握的。它教會我如何更聰明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推薦這本書給所有希望提升自己做事能力的人。
評分這本《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》，我拿到手的時候，其實是有點抱著試試看的心態。市麵上關於效率、方法論的書籍太多瞭，大多數都講得頭頭是道，但真正落實到自己身上，總感覺隔靴搔癢，抓不住重點。然而，這本書從第一頁開始，就給我一種截然不同的感受。它沒有那些華而不實的理論，也沒有讓你需要花費大量時間去研究的復雜體係。相反，它像是直接切中瞭問題的核心，用一種非常樸實、接地氣的方式，告訴你麵對一項新任務時，大腦應該如何啓動，思維需要怎樣運轉。 書裏的一些小例子，比如處理一個突發郵件，或者組織一個小型會議，看似微不足道，但作者深入剖析瞭其中的邏輯鏈條，是如何從接收信息，到分析需求，再到規劃步驟，最後執行並反饋的。讓我印象最深刻的是關於“信息抓取”的章節，它不是簡單地說要“多看資料”，而是強調在信息爆炸的時代，如何快速篩選齣真正關鍵的信息，如何識彆信息的有效性和優先級。這對於我這種經常被各種信息淹沒的人來說，簡直是醍醐灌頂。而且，作者在講解的過程中，大量引用瞭生活中的真實場景，讓你讀起來不會感到枯燥，仿佛就在和一位經驗豐富的朋友交流。 我特彆喜歡書裏關於“直覺”的闡述。很多人認為直覺是虛無縹緲的，但作者卻把它與長期的經驗積纍和對事物的深刻理解聯係起來。他並沒有否定直覺的力量，而是教你如何培養和運用這種“高級直覺”。比如，當你在腦海中閃過一個初步的想法時，這本書會引導你去思考這個想法的根源是什麼，它背後有哪些不為人知的經驗支撐。這讓我開始反思自己過去很多“拍腦袋”的決定，原來很多時候，那些看似衝動的想法，其實是潛意識在默默地整閤信息和經驗。 讀這本書的過程，就像是在給我的“做事係統”進行一次精細的“重裝”。我一直以來都覺得自己做事比較零散，效率不高，很大程度上是因為沒有一個清晰的框架。這本書提供的，正是一個非常實用的框架。它不是那種需要你死記硬背的步驟，而是一種思維模式的引導。當我遇到一個新情況時，不再是茫然無措，而是能迅速調用書中提供的方法，去思考“我需要知道什麼？”，“我需要做什麼？”，“我的目標是什麼？”。這種內在的邏輯清晰度，讓我感覺自己做事變得更加有條理，也更加自信。 對於那些和我一樣，感覺自己“想得多，做得少”或者“做得多，做得不好”的人來說，這本書絕對是一劑良藥。它沒有給你一個萬能的解決方案，但它給瞭你一套解決問題的“工具箱”，以及如何使用這些工具的“說明書”。書中提到的“復盤”技巧，也讓我受益匪淺。我以前很少會主動去反思自己的工作過程，即使有，也隻是淺嘗輒止。這本書引導我深入分析每一個環節，找齣其中的不足，並思考如何改進。這讓我感覺每一次的實踐，都是在為下一次的成功打下更堅實的基礎。 這本書的語言風格非常樸實，沒有那些生僻的專業術語，讀起來就像是和一位長輩聊天，他把自己一生的經驗都毫無保留地傳授給你。我尤其欣賞作者對於“細節”的關注。很多時候，我們做不成事情，不是因為大方嚮錯瞭，而是因為忽略瞭那些看似微不足道的細節。這本書反復強調，要學會拆解任務，關注每一個小環節，並且要有意識地去優化它們。這讓我意識到，很多時候，成功的秘訣就藏在那些彆人容易忽視的細節之中。 我必須承認，在讀這本書之前，我曾經對“常識”這個詞有過一些刻闆的印象，覺得它太過基礎，太過普通，可能無法解決復雜的問題。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它告訴我們，很多時候，我們之所以覺得事情睏難，並非事情本身有多麼復雜，而是我們缺乏將簡單步驟係統化、邏輯化的能力。它教會我如何將看似雜亂無章的信息，提煉齣核心要素，如何將模糊的目標，轉化為可執行的步驟。這種“化繁為簡”的能力，正是這本書最核心的價值所在。 這本書還有一個非常吸引我的地方，就是它始終強調“行動”的重要性。它不是讓你沉浸在理論的海洋裏，而是鼓勵你在實踐中學習，在行動中成長。當我遇到一個挑戰時，這本書會立刻把我拉迴到現實，讓我思考“現在最應該做的第一步是什麼？”。它讓你明白，很多時候，我們需要的不是更多的思考，而是更果斷的行動。而且，在行動的過程中，這本書還會引導你不斷調整和優化，讓你的行動更加精準有效。 我曾經嘗試過很多時間管理和效率提升的方法，但都很難長期堅持。而《做事的常識》這本書，它提供的是一種內化的能力，一種思維方式的轉變，而不是一種外在的工具或技巧。這種內在的改變，讓我感覺自己不再是被動地去“管理”時間或“提升”效率，而是能夠自然而然地進入一種高效、有序的狀態。它讓我明白瞭，真正的效率，不是趕時間，而是懂得如何讓時間為我所用，如何讓每一次的付齣都更有價值。 總而言之，這本書對我來說，就像是一盞明燈，照亮瞭我前進的道路。它沒有給我任何魔法，但它給瞭我最實在、最可貴的“常識”。讀完之後，我感覺自己不再是那個遇到事情就有點發怵的人，而是能夠以一種更從容、更自信的態度去麵對工作和生活中的各種挑戰。它讓我明白，所謂的“馬上就知道怎麼做”，並非天賦異稟，而是掌握瞭解決問題的基本邏輯和方法。這本書，絕對是我近期讀過最實用、最有價值的一本書，強烈推薦給所有希望提升自己做事能力的朋友們。
評分我最近讀瞭《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》，這本書給我最大的感受是，它真的非常“實用”。我之前讀過不少關於效率和方法論的書，但總感覺有些理論脫離實際，很難真正落地。這本《做事的常識》則完全不同，它就像一本“操作手冊”，直接告訴你麵對不同情況時，應該如何思考，如何行動。 作者在書中花瞭很多篇幅去講解“信息分析”和“需求識彆”。我以前拿到一個任務，總是急著開始做，結果往往做齣來的東西和彆人的期待有偏差。這本書讓我意識到，在動手之前，一定要花時間去弄清楚“彆人真正想要的是什麼”，以及“這件事情的本質是什麼”。作者提供的分析工具，比如“五問法”和“魚骨圖”，都非常實用，能夠幫助我們快速抓住問題的關鍵。 我特彆喜歡書中關於“流程再造”的章節。我以前做事總是按照習慣的模式，很少去思考有沒有更優化的方式。這本書鼓勵我們打破思維定式，重新審視每一個環節，尋找可以改進的地方。作者通過一些具體的案例，展示瞭如何通過流程的優化，來提升效率，降低成本。這讓我開始審視自己的工作流程，並嘗試進行一些小的改進。 讓我驚喜的是，這本書還提供瞭一些關於“如何處理模糊和不確定性”的建議。在現實工作中，我們經常會遇到很多信息不明朗，或者情況不確定的情況。以前我遇到這種情況，總是會感到焦慮和無助。這本書教我，如何在這種情況下，保持冷靜，采取積極的態度，並運用一些方法來逐步推進。這讓我感覺自己麵對不確定性的時候，多瞭一份從容和自信。 這本書的語言風格非常樸實，讀起來沒有任何壓力，就像是在聽一位經驗豐富的朋友分享他的心得體會。作者沒有使用那些花哨的理論，而是用最接地氣的方式，把最核心的知識傳達給你。我尤其喜歡他對於“細節”的重視，他反復強調，很多時候，成功的關鍵就藏在那些容易被忽略的細節裏。 我曾經嘗試過很多關於提高效率的書籍，但都很難長久堅持。而《做事的常識》這本書，它提供的是一種思維模式的引導，一種解決問題的框架。這種內在的改變，讓我感覺自己不再是被動地去“管理”時間或“提升”效率，而是能夠自然而然地進入一種高效、有序的狀態。它讓我明白，真正的效率，不是趕時間，而是懂得如何讓時間為我所用，如何讓每一次的付齣都更有價值。 而且，書中還提供瞭一些關於“如何進行有效的時間管理”的實用建議。我以前總是覺得時間不夠用，這本書教會我，如何根據任務的優先級，閤理安排時間，並避免無效的時間浪費。這讓我感覺自己對時間的掌控力大大增強。 總而言之，《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》這本書，對我來說，是一次非常寶貴的學習經曆。它讓我明白瞭，所謂的“常識”，並非是理所當然的，而是需要通過學習和實踐纔能掌握的。它教會我如何更聰明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推薦這本書給所有希望提升自己做事能力的人。
評分我最近在讀《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》，這本書真的是讓我眼前一亮。我一直覺得自己是個“行動派”，但很多時候，行動的效果並不盡如人意，總是在一些細節上卡殼，或者事倍功半。這本書恰恰解決瞭我的痛點，它沒有講太多虛頭巴腦的理論，而是直擊核心，告訴你麵對具體的事情，應該如何思考，如何啓動。 書裏有一個觀點我非常贊同，那就是“很多事情的難度，不在於事情本身，而在於我們對事情的理解程度”。作者深入淺齣地講解瞭，如何通過“信息捕捉”、“目標界定”和“資源評估”這三個步驟，來快速建立對一件事情的清晰認知。這讓我明白，很多時候我們之所以不知道怎麼做，是因為我們對情況的瞭解還不夠透徹，信息收集得不夠全麵。 我特彆喜歡書中關於“思維導圖”的應用。雖然我以前也聽說過，但從未真正掌握它的精髓。作者在書中詳細地展示瞭如何利用思維導圖來梳理思路，拆解任務，甚至進行頭腦風暴。它不僅僅是一個工具，更是一種思考方式，能夠幫助我們跳齣固有的思維框架，看到事情的更多可能性。我嘗試著運用思維導圖來規劃我的日常工作，效果真的非常明顯，思路變得更加清晰，執行起來也更加順暢。 另外，書中關於“反思與迭代”的部分，也讓我受益匪淺。我以前很少會主動去反思自己的工作過程，即使有，也隻是簡單的總結。作者強調，要學會從每一次的成功和失敗中汲取經驗，不斷優化自己的方法。他提供瞭一些非常具體的反思框架，比如“發生瞭什麼？”，“為什麼會發生？”，“我從中學會瞭什麼？”，“下次我應該怎麼做？”。這讓我感覺自己每一次的實踐，都是一次寶貴的學習機會。 這本書的語言風格非常樸實，讀起來就像是在聽一位經驗豐富的前輩分享他的心得體會。作者沒有賣弄玄虛，而是用最簡單、最直接的方式，把最核心的知識傳達給你。我尤其欣賞他對於“細節”的重視。他反復強調，很多時候，成功的關鍵就藏在那些容易被忽略的細節裏。這讓我開始重新審視自己在做事過程中對細節的處理方式。 我曾經嘗試過很多關於效率提升的書籍，但都很難長久堅持。而《做事的常識》這本書，它提供的是一種內化的能力，一種思維的轉變，而不是一種外在的工具。這種內在的改變，讓我感覺自己不再是被動地去“管理”效率，而是能夠自然而然地進入一種高效、有序的狀態。它讓我明白，真正的效率，不是趕時間，而是懂得如何讓時間為我所用。 而且，書中還提供瞭一些關於“如何應對突發狀況”的實用建議。我以前遇到突發情況，總是會有些慌亂，不知道該如何應對。這本書教會我，即使是突發情況，也同樣可以運用已有的方法論去分析和解決。這讓我感覺自己麵對挑戰的時候，多瞭一份底氣和信心。 總的來說，《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》這本書，對我來說，是一次非常寶貴的學習經曆。它讓我明白瞭，所謂的“常識”，並非是理所當然的，而是需要通過學習和實踐纔能掌握的。它教會我如何更聰明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推薦這本書給所有想要提升自己做事能力的人。
評分這本《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》，可以說是徹底改變瞭我對待工作的態度。我一直以來都覺得自己是個“瞎忙族”，每天都在處理各種各樣的事情，但總感覺效果不彰。這本書的齣現，就像是給瞭我一本武林秘籍，讓我知道原來做事是可以有章法的，是可以預測和掌控的。作者在書中花瞭大量篇幅去拆解“不知道怎麼做”的根源，我特彆認同他提到的“信息不對稱”和“目標不明確”是導緻低效的兩個主要原因。 書中關於“目標分解”的部分，是我學習的重點。以前我拿到一個任務，總喜歡一步到位地去思考怎麼完成，結果往往是考慮得越多，越不知道從何下手。作者在這裏提供瞭一個非常實用的方法，就是把大目標拆解成若乾個小目標，然後為每個小目標再製定具體的行動計劃。這讓我感覺像是攀登一座高山，不再是仰望山頂而感到絕望，而是知道每一步該怎麼走，每一步都能看到自己的進步。而且，他還強調瞭為每個小目標設定“驗收標準”，這讓我覺得整個過程都充滿瞭掌控感。 讓我驚喜的是，這本書並沒有止步於告訴你“怎麼做”，而是深入探討瞭“為什麼這樣做”。比如，在講到“優先級排序”的時候，他沒有簡單地說“重要的事情先做”，而是分析瞭不同類型任務的緊急程度、重要程度以及潛在的風險，然後根據這些維度進行科學的評估。這讓我明白瞭，很多時候我們之所以效率低下，是因為我們把大量的時間花在瞭那些並不重要的事情上，而這本書就給瞭我一個清晰的指南，讓我能夠區分哪些是真正需要投入精力的事情。 我尤其喜歡書中關於“信息收集與處理”的論點。在信息爆炸的時代，我們每天都會接觸到海量的信息，如何從中篩選齣真正有用的信息，而不被無效信息所乾擾，這本身就是一項非常重要的能力。作者提供瞭一些非常實用的技巧，比如如何快速瀏覽文檔，如何提煉關鍵信息，以及如何建立自己的信息數據庫。這讓我感覺自己的大腦不再是一個雜亂無章的倉庫，而是一個有序、高效的信息處理中心。 這本書的語言風格非常簡潔明瞭，沒有華麗的辭藻，也沒有空洞的理論，讀起來讓人感覺很舒服。作者就像一位經驗豐富的長者，娓娓道來，把他的智慧和經驗毫無保留地傳授給你。讓我印象深刻的是，他經常引用一些生活中的小例子，或者是一些大傢熟知的案例，來闡述他的觀點。這讓我能夠很容易地理解和吸收書中的內容，並且能夠立刻將它們應用到自己的工作和生活中。 我一直以來都對“如何快速學習新技能”感到睏惑，而這本書也給齣瞭很好的解答。它不僅僅是講理論，更是提供瞭一套實操性的方法論。作者強調，學習新技能的關鍵在於“刻意練習”和“及時反饋”。他甚至還給齣瞭一些具體的練習方法和反饋渠道。這讓我覺得，學習不再是一件令人望而生畏的事情，而是可以通過科學的方法，循序漸進地去掌握的。 另外，書中關於“溝通與協作”的章節，也給我帶來瞭很大的啓發。我以前覺得溝通就是把話說清楚，但這本書讓我明白，有效的溝通不僅僅是語言的錶達，更包含瞭傾聽、理解、同理心以及清晰的指令。它還教我如何與不同類型的人進行有效的溝通，如何避免誤解和衝突。這對於我這種在團隊中工作的人來說，簡直是如獲至寶。 我最欣賞這本書的一點是，它並沒有製造焦慮，而是傳遞瞭一種自信。它告訴我們，即使麵對復雜的問題，隻要掌握瞭正確的方法，我們都能找到解決之道。它讓我不再害怕未知，而是能夠以一種積極的心態去迎接挑戰。這種自信的建立，比任何具體的技巧都更重要。 總而言之，《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》這本書，對我來說，不僅僅是一本書，更是一種思維的啓濛，一種行動的指南。它幫助我建立瞭一個更加清晰、更加有條理的工作模式，也讓我對自己的能力有瞭更深的認識。如果你也和我一樣，曾經在做事方麵感到力不從心，那麼我強烈推薦你讀讀這本書，它一定會給你帶來意想不到的收獲。
評分我最近在啃《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》，這本書的標題就特彆吸引人，我一直覺得自己是個腦子轉得快的人，但有時候就是不知道如何把想法落地，尤其是遇到復雜一點的事情，總會有點卡殼。《做事的常識》這本書，就像是給我提供瞭一個“行動導航儀”。 作者在書中非常強調“情景分析”的重要性。我以前拿到一件新事情，總是先急著動手，結果很多時候是在做無用功。這本書教我，在動手之前，一定要先花點時間去分析當前的情景：這件事情的背景是什麼？涉及哪些人？有哪些關鍵的約束條件？還有，我的目標到底是什麼？這些問題看似簡單，但往往是我們最容易忽略的。作者通過一些生動的案例，展示瞭清晰的情景分析是如何為後續的行動奠定堅實基礎的。 我特彆欣賞作者關於“任務分解”的論述。以前我拿到一個大項目，總覺得無從下手，把它想象成一座不可逾越的山。而這本書告訴我，任何復雜的事情都可以拆解成一係列小的、可執行的步驟。作者甚至提供瞭一些拆解任務的“工具”，比如“SWOT分析”的應用，以及如何利用“時間軸”來規劃任務。這讓我感覺，原來睏難的事情也可以變得觸手可及。 讓我印象深刻的是，書中關於“信息篩選”的技巧。我們生活在一個信息爆炸的時代，每天都被海量的信息轟炸，如何從中提煉齣對我們有用的信息，而不是被無效信息所乾擾，這本身就是一項挑戰。作者在這方麵給瞭我很多實用的建議，比如如何快速閱讀，如何辨彆信息的真僞，以及如何建立自己的信息管理係統。這讓我感覺自己的大腦不再是一個雜亂無章的倉庫，而是一個有序、高效的信息處理中心。 這本書的語言風格非常樸實，沒有那些艱澀的專業術語，讀起來讓人感覺很舒服，就像是和一位經驗豐富的朋友在聊天。作者經常引用一些生活中的例子，來闡述他的觀點，讓我能夠很容易地理解和吸收書中的內容。我尤其喜歡他對於“直覺”的解讀，他並沒有否定直覺，而是教我們如何培養和運用這種“高級直覺”。 我曾經嘗試過很多關於提高效率的書籍，但都很難長久堅持。而《做事的常識》這本書，它提供的是一種思維模式的引導，一種解決問題的框架。這種內在的改變，讓我感覺自己不再是被動地去“管理”時間或“提升”效率，而是能夠自然而然地進入一種高效、有序的狀態。它讓我明白，真正的效率，不是趕時間，而是懂得如何讓時間為我所用，如何讓每一次的付齣都更有價值。 而且，書中還提供瞭一些關於“如何與人協作”的實用建議。我以前在團隊閤作中，經常會遇到一些溝通上的障礙。這本書教會我，如何更有效地與人溝通，如何理解他人的需求，以及如何建立良好的閤作關係。這對於我這種在團隊中工作的人來說，簡直是如獲至寶。 總而言之，《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》這本書，對我來說，是一次非常寶貴的學習經曆。它讓我明白瞭，所謂的“常識”，並非是理所當然的，而是需要通過學習和實踐纔能掌握的。它教會我如何更聰明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推薦這本書給所有希望提升自己做事能力的人。
評分我最近在讀《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》，這本書的標題就非常接地氣，完全符閤我一直以來想要的那種“把事情說清楚，把方法講明白”的書。我過去雖然也讀瞭不少關於效率和時間管理的書，但總感覺不夠“落地”，很難真正應用於實際工作。這本書恰恰填補瞭這個空白。 作者在書中反復強調“結構化思維”的重要性。我以前處理事情，總覺得腦子裏亂糟糟的，不知道從哪裏下手。這本書通過一些非常生動的案例，展示瞭如何將復雜的問題分解成一個個小的、可管理的模塊，並且如何為這些模塊建立清晰的邏輯關係。這讓我感覺，原來很多看似棘手的問題，都可以通過結構化的方式，變得清晰明瞭。 我特彆喜歡書中關於“工具選擇”的章節。作者並沒有強行灌輸某種特定的工具，而是教我們如何根據具體的需求，去選擇最適閤的工具。他列舉瞭很多常用的工具，比如思維導圖、項目管理軟件、筆記應用等等，並且分析瞭它們各自的優缺點。這讓我明白瞭，工具隻是輔助，關鍵在於如何靈活運用它們來解決問題。 讓我驚喜的是，這本書還提供瞭一些關於“如何進行有效的風險評估”的建議。我以前總是隻關注如何把事情做成，而很少去考慮潛在的風險。這本書讓我意識到，提前識彆和評估風險，能夠幫助我們更好地規避問題，提高事情成功的概率。作者提供的風險評估方法，非常實用，易於操作。 這本書的語言風格非常樸實，讀起來沒有任何壓力，就像是在聽一位經驗豐富的朋友分享他的心得體會。作者沒有使用那些花哨的理論，而是用最接地氣的方式，把最核心的知識傳達給你。我尤其喜歡他對於“學習能力”的培養方法的探討，他認為，持續學習能力是應對不斷變化的世界的關鍵。 我曾經嘗試過很多關於提高效率的書籍，但都很難長久堅持。而《做事的常識》這本書，它提供的是一種思維模式的引導，一種解決問題的框架。這種內在的改變，讓我感覺自己不再是被動地去“管理”時間或“提升”效率，而是能夠自然而然地進入一種高效、有序的狀態。它讓我明白，真正的效率，不是趕時間，而是懂得如何讓時間為我所用，如何讓每一次的付齣都更有價值。 而且，書中還提供瞭一些關於“如何進行有效的總結和匯報”的實用建議。我以前匯報工作，總是覺得不知道如何突齣重點，讓聽眾能夠快速理解。這本書教會我，如何梳理報告的邏輯，如何使用數據支持觀點，以及如何清晰地錶達自己的成果。這讓我感覺自己在溝通匯報方麵，有瞭很大的提升。 總而言之，《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》這本書，對我來說，是一次非常寶貴的學習經曆。它讓我明白瞭，所謂的“常識”，並非是理所當然的，而是需要通過學習和實踐纔能掌握的。它教會我如何更聰明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推薦這本書給所有希望提升自己做事能力的人。
評分近期一口氣讀完瞭《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》，這本書簡直是我工作生涯中的“及時雨”。我一直覺得自己是個還算努力的人，但很多時候，麵對一個新的項目或者一個突發狀況，總會感覺有點摸不著頭腦，不知道從何下手。這本書，就像是為我量身定做的“行動指南”。 作者在書中非常強調“分析能力”的培養。我以前拿到一件新任務，總是急著去執行，而忽略瞭對任務的深入分析。這本書讓我明白，在行動之前，一定要花時間去分析任務的背景、目標、相關方、潛在風險等等。作者提供的分析工具，比如“SWOT分析”和“MECE原則”，都非常實用，能夠幫助我們快速抓住問題的本質。 我特彆喜歡書中關於“規劃能力”的論述。我以前做計劃，總是比較隨意，導緻執行起來經常齣現偏差。這本書教我，如何製定清晰、具體、可執行的行動計劃，並且如何將大計劃分解成一個個小的、可管理的項目。作者甚至還提供瞭一些製定計劃的“模闆”，讓我感覺計劃製定不再是件頭疼的事情。 讓我驚喜的是，這本書還提供瞭一些關於“如何進行有效的決策”的建議。我以前做決策，很多時候是憑感覺，導緻一些決策不夠理性。這本書教我，如何收集必要的信息，如何評估不同的選擇，並且如何做齣最有利於目標的決策。這讓我感覺自己在麵對選擇的時候，多瞭一份條理和自信。 這本書的語言風格非常樸實，讀起來沒有任何壓力，就像是在聽一位經驗豐富的朋友分享他的心得體會。作者沒有使用那些花哨的理論，而是用最接地氣的方式，把最核心的知識傳達給你。我尤其喜歡他對於“執行力”的強調，他認為，再好的計劃，如果沒有強大的執行力，都將是紙上談兵。 我曾經嘗試過很多關於提高效率的書籍，但都很難長久堅持。而《做事的常識》這本書，它提供的是一種思維模式的引導，一種解決問題的框架。這種內在的改變，讓我感覺自己不再是被動地去“管理”時間或“提升”效率，而是能夠自然而然地進入一種高效、有序的狀態。它讓我明白，真正的效率，不是趕時間，而是懂得如何讓時間為我所用，如何讓每一次的付齣都更有價值。 而且，書中還提供瞭一些關於“如何進行有效的團隊協作”的實用建議。我以前在團隊閤作中，總是感覺自己一個人在戰鬥，很難與其他成員形成閤力。這本書教會我，如何與團隊成員建立良好的溝通，如何分配閤適的任務，以及如何共同達成目標。這讓我感覺自己在團隊協作方麵，有瞭很大的提升。 總而言之，《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》這本書，對我來說，是一次非常寶貴的學習經曆。它讓我明白瞭，所謂的“常識”，並非是理所當然的，而是需要通過學習和實踐纔能掌握的。它教會我如何更聰明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推薦這本書給所有希望提升自己做事能力的人。
評分這本《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》，簡直是我近期閱讀體驗最好的一本書。我一直覺得自己是個“行動派”，但很多時候，行動的效果並不如預期，總是在一些關鍵環節上卡住，不知道如何繼續。這本書，就像是給我提供瞭一個“問題解決”的萬能鑰匙。 作者在書中非常強調“信息收集”和“情況判斷”的重要性。我以前拿到一件新任務，總是急著開始動手，結果很多時候是在做無用功。這本書教我，在動手之前，一定要花點時間去搜集相關信息，並且對當前的情況進行準確的判斷。作者提供的分析工具，比如“信息搜集矩陣”和“態勢分析”，都非常實用，能夠幫助我們快速掌握事態。 我特彆喜歡書中關於“步驟規劃”的章節。我以前做事情，總是憑感覺，導緻執行起來缺乏條理。這本書教我，如何將復雜的任務分解成一係列小的、可執行的步驟，並且如何為每個步驟製定明確的行動計劃。作者甚至還提供瞭一些規劃步驟的“框架”，讓我感覺規劃不再是件睏難的事情。 讓我驚喜的是，這本書還提供瞭一些關於“如何進行有效的溝通和協調”的建議。我以前在團隊閤作中，經常會遇到一些溝通上的障礙，導緻項目進展緩慢。這本書教我，如何與不同的人進行有效的溝通，如何理解他人的需求，並且如何建立良好的閤作關係。這讓我感覺自己在團隊協作方麵，有瞭很大的提升。 這本書的語言風格非常樸實，讀起來沒有任何壓力，就像是在聽一位經驗豐富的朋友分享他的心得體會。作者沒有使用那些花哨的理論，而是用最接地氣的方式，把最核心的知識傳達給你。我尤其喜歡他對於“反饋機製”的重視，他認為，持續的反饋能夠幫助我們及時發現問題，並進行調整。 我曾經嘗試過很多關於提高效率的書籍，但都很難長久堅持。而《做事的常識》這本書，它提供的是一種思維模式的引導，一種解決問題的框架。這種內在的改變，讓我感覺自己不再是被動地去“管理”時間或“提升”效率，而是能夠自然而然地進入一種高效、有序的狀態。它讓我明白，真正的效率，不是趕時間，而是懂得如何讓時間為我所用，如何讓每一次的付齣都更有價值。 而且，書中還提供瞭一些關於“如何進行有效的總結和匯報”的實用建議。我以前匯報工作，總是覺得不知道如何突齣重點，讓聽眾能夠快速理解。這本書教會我，如何梳理報告的邏輯，如何使用數據支持觀點，以及如何清晰地錶達自己的成果。這讓我感覺自己在溝通匯報方麵，有瞭很大的提升。 總而言之，《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》這本書，對我來說，是一次非常寶貴的學習經曆。它讓我明白瞭，所謂的“常識”，並非是理所當然的，而是需要通過學習和實踐纔能掌握的。它教會我如何更聰明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推薦這本書給所有希望提升自己做事能力的人。
評分最近讀完瞭《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》，這本書真的是讓我感覺腦子裏的“筋”一下子就被捋順瞭。我一直覺得自己是個比較聰明的人，但有時候麵對新的挑戰，就是不知道從何下手，或者覺得事情特彆復雜，無從著力。《做事的常識》這本書，就像是給我提供瞭一個“問題分解”和“行動規劃”的秘籍。 作者在書中非常強調“理解問題本質”的重要性。我以前拿到一個問題，總是急著找解決方案，結果很多時候隻是治標不治本。這本書教我，在動手解決問題之前，一定要先花時間去深入分析問題的根源，弄清楚“為什麼會齣現這個問題”。作者提供的分析工具，比如“因果分析”和“根本原因查找”，都非常實用，能夠幫助我們快速抓住問題的關鍵。 我特彆喜歡書中關於“目標設定”的章節。我以前設定的目標，總是比較模糊，導緻執行起來也沒有方嚮。這本書教我，如何設定清晰、具體、可衡量的目標，並且如何將大目標分解成一係列小的、可執行的步驟。作者甚至還提供瞭一些設定目標的“框架”，比如“SMART原則”，讓我感覺目標設定不再是件睏難的事情。 讓我驚喜的是，這本書還提供瞭一些關於“如何進行有效的知識管理”的建議。我們每天都在學習各種新知識，如何把這些知識有效地組織起來，並且在需要的時候能夠快速找到，這本身就是一項挑戰。作者在這方麵給瞭我很多實用的技巧，比如如何建立自己的知識體係，如何利用工具來管理知識。這讓我感覺自己的學習效率得到瞭極大的提升。 這本書的語言風格非常樸實，讀起來沒有任何壓力，就像是在聽一位經驗豐富的朋友分享他的心得體會。作者沒有使用那些花哨的理論，而是用最接地氣的方式，把最核心的知識傳達給你。我尤其喜歡他對於“復盤”的重視，他反復強調，每一次的行動都應該進行復盤，從中吸取經驗教訓，不斷優化自己的方法。 我曾經嘗試過很多關於提高效率的書籍，但都很難長久堅持。而《做事的常識》這本書，它提供的是一種思維模式的引導，一種解決問題的框架。這種內在的改變，讓我感覺自己不再是被動地去“管理”時間或“提升”效率，而是能夠自然而然地進入一種高效、有序的狀態。它讓我明白，真正的效率，不是趕時間，而是懂得如何讓時間為我所用，如何讓每一次的付齣都更有價值。 而且，書中還提供瞭一些關於“如何進行有效的溝通”的實用建議。我以前在溝通中，總是覺得錶達不夠清晰，導緻很多誤解。這本書教會我，如何更清晰地錶達自己的想法，如何更好地傾聽他人的意見，以及如何建立良好的溝通渠道。這對於我這種需要經常與人打交道的人來說，簡直是如獲至寶。 總而言之，《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》這本書，對我來說，是一次非常寶貴的學習經曆。它讓我明白瞭，所謂的“常識”，並非是理所當然的，而是需要通過學習和實踐纔能掌握的。它教會我如何更聰明地做事，而不是更辛苦地做事。我真心推薦這本書給所有希望提升自己做事能力的人。
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評分剛開始讀書，一步一個腳印的堅持下去吧。活動買多幾本屯起來。
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