做事的常識: 事情一來,馬上就知道怎麼做

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[日] 小倉廣 著,郭乃雯 譯

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發表於2024-11-26


圖書介紹


齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787550257788
版次:1
商品編碼:11755467
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2015-08-01
用紙:膠版紙
頁數:184
字數:114000
正文語種:中文


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圖書描述

編輯推薦

  時間管理能力和自控力是許多人麵臨的問題之一。由於無法管理時間或沒有自控力,導緻一事無成、碌碌無為,每天都很忙,卻沒有任何成果。《做事的常識: 事情一來,馬上就知道怎麼做》一書就是針對這些問題,給齣瞭切實可行的小技巧,你可以立即運用於工作學習和任何需要作齣成果的場閤。
  作者小倉廣是日本人力資源和領導力方麵的專傢,寫過多本有關領導力和職場技能的書,在本書中,作者用自己親身實踐所得,告訴讀者如何管理時間,如何自控,如何順利地把事情做完。
  
  海報:
  

內容簡介

  為什麼有些人能夠順利把事情做齣成績?為什麼有些人永遠說得多做得少?本書介紹瞭把事情做齣成績的3個關鍵習慣,這些習慣雖然老生常談,卻是做事的常識。但是,在日常生活中,從來沒有人能說齣該怎樣纔能培養起來這些習慣。在本書中,作者通過自身實踐和經驗,從心態上和行動上兩個角度為我們指齣瞭切實可行的小技巧,幫助我們養成開始、堅持和重復這三個習慣,讓我們煉就做事的手感,不斷達成目標,把事情做齣成績。

作者簡介

  小倉廣,1965年齣生。青山學院大學經濟學部畢業後,進入日本最大人力資源情報公司Recruit公司服務。2003年擔任組織人事谘詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導力,提供企業界獨特的谘詢顧問服務,以及舉辦進修研討會等活動。著有《想當然卻無法做到:三十二歲開始必須遵守的法則》、《想當然卻無法建立的團隊的規則、《給領導者的七個階段四十九個絕招》(以上書名暫譯)、《交辦的技術》。

  郭乃雯,颱北市人。高中畢業後,留學日本神戶及東京四年,迴國後曾於科技業擔任專案管理師,處理相關業務。現為專職依著。譯有《不要計劃的人生,更容易成功》、《第一次當主管就該學會的領導技巧》、《8個花錢的好習慣,一輩子不缺錢》、《不想在公司升遷,你纔會成功》、《拋開SOP,業績就長紅》。


目錄

前言 改變自己,成為會做事的人
拆解問題 無法做齣好成績,原因是
上 篇 養成立刻開始的好習慣
中 篇 養成堅持到底的好習慣
下 篇 養成不怕重復的好習慣
結語:掌握自己的工作節奏,就是做事的常識 齣版後記

精彩書摘

  01一般人常敗在這些事上……
  無論是團隊或是個人,想要完成夢想,交齣漂亮的成績單,就一定要堅持到底。因為成功,隻會留給堅持到最後的人。可惜的是,一般人往往會半途而廢。因此,在下定決心之前,如果沒有完成的把握,我勸大傢,還是不要輕易開始。因為凡事開始進行之後,如果半途而廢,就要付齣更高的代價。舉個生活中常見的例子。很多人都有參加讀書會的經驗,但是我要問大傢一個問題,你現在還繼續去讀書會嗎?我敢說,大部分人都會迴答:“沒有。”為什麼會這樣呢?就是因為有些人不能堅持到底。讀書會通常會固定一個時間舉行,也許每周一次,或是每月一次。但是,就是會有人缺席。即使主辦人盡責地把地點、時間發給所有成員,還是會遇到有人遲到、請假,或是人來瞭但根本沒做任何準備等狀況。漸漸地,參加的人越來越少,一開始主辦人可能隻是取消聚會,後來因為人越來越少,最後隻好解散讀書會。從這個例子可以看齣來,不能遵守約定,或是覺得自己中途退齣也沒什麼關係的人,不但自己沒辦法完成目標,還會影響團隊。最後,不管是個人或團隊,都不可能完成目標。讓我們換個角度想,如果團隊裏大部分的人都為瞭實現夢想不斷努力,隻因為少數幾個無法堅持的人而落得失敗的下場,這樣不是太不值得瞭嗎?所以,韆萬彆隨便作齣承諾。如果已經決定要做,就不要輕易放棄,因為任何一件事隻要起瞭頭,中途放棄影響的絕對不隻是自己,在你身邊和你一起努力的夥伴,也會因為你的退齣而打亂所有計劃。另外,假如在計劃的過程中發現自己真的做不到,也不要硬著頭皮去做,或是想“不管瞭,先做再說”,這種不負責任的決定方式,之後都可能讓你付齣慘痛的代價。這時候放棄絕對比做到一半臨陣脫逃好,損失也會更少。也許,你還可以把力氣留著,拿去做更值得放手一搏的事。總而言之,為瞭避免變成彆人眼中“亂開支票又無法兌現”的人,作決定之前,一定要認真思考,最好把評估的時間拉長,多想幾天也沒關係,重點是,要確認自己真的能夠排除萬難,堅持到底,纔能放手去做。
  工作上一定要堅持的事
  如果想在工作上贏得好成績,最重要的就是要取得同事或客戶的“信任”,並且有成功的“自信”。因此,你必須:遵守和對方的約定,得到對方的信任。遵守和自己的約定,得到自信。
  也就是說,在工作上必須堅持到底的事,就要剋服一切睏難,遵守與同事、客戶以及閤作夥伴之間的約定。隻有遵守與對方的約定,對方纔會相信你,對你産生信任。同樣地,對個人來說,想要成功,就要遵守對自己的約定。隻要做到遵守約定,你一定能在實踐的過程中纍積成功的經驗,並因此更相信自己一定做得到,對自己更有自信。當你變成對自己有信心的人,你就會更清楚自己想要什麼,並努力朝目標前進。因此,不管做什麼事,都會讓你更有動力,即使過程中遇到再多障礙,也能堅持下去,達成目標。總之,想要成功做好一件事,關鍵就是擁有對方的信任和對自己的信心。
  把事情做齣成績的常識
  能夠堅持到底的團隊和個人,不僅能得到最後的勝利,也會因、為取得閤作夥伴的信任而得到更多的幫助。相反地,做事總是半途而廢的人,不管做什麼事都很容易失敗。這個道理我相信所有人都瞭解,但大部分的人卻很難做到。因為,做事能夠“堅持到底”的能力,不是與生俱來的,也不是隻要對自己說“加油,要堅持下去”,就能做到。想擁有這種能力,必須經過“開始”“堅持”“重復”三個階段的訓練纔能成功。經過我的觀察和親身體驗,我發現大部分容易半途而廢的人,都是因為在這三個階段中,遇到以下的狀況:
  第一階段:開始
  很多人在做一件事之前,常把事情想得很睏難、很復雜,害怕自己沒準備好,常說“等我……就開始……”。結果,很多事都說說而已,根本無法開始。第二階段:堅持成功最大的挑戰,就在剋服路上的重重難關,還要小心不被負麵思考打倒,但這恰恰就是多數人無法到達終點的最大阻礙。第三階段:重復一般人好不容易把一件事堅持做到最後,結果卻不如預期,常會心生倦怠,不想再試一次。而且會用“畢竟我試過瞭”來安慰自己。畢竟放棄簡單多瞭,但你也可能會因此錯失大好機會。其實,你可能隻是方法錯誤,不代錶這件事是錯的,或一定會失敗。因此,我認為想要把事情做好的關鍵,就在於能接受失敗,並且做到:反復練習,不怕重來。
  02把事情想得太復雜,不敢開始
  做每一件事,最難的地方就是開始。我自己也有很深刻的體會。
  拿我寫書的經驗來說,每當我寫完一本書,心情就會特彆輕鬆愉快。這個時候,我通常會充滿鬥誌,迫不及待想乘勝追擊,讓下一本書早早開工。
  但是,想是這麼想,卻沒有任何行動。而這股熱情撐不瞭多久,就會被開工的壓力取代。實際的狀況是:因為一直覺得開始很難,所以抱著逃避的心態一天拖過一天,心情也從早點開始轉變成還有時間,即使知道進度已經落後,我還是裝作沒這迴事。結果,一轉眼半年過去瞭,我還沒開始寫。這六個月的時間,等於被我白白浪費掉瞭。
  以上是我個人的慘痛經驗,後果當然也很慘。我想說的是,工作最睏難的地方,就是開始。在工作上,我們總是有很多拖延的藉口,例如,“手頭上的工作很多,等我有空再做”,或是“這實在太睏難瞭,我還沒準備好,等我準備好再說”……
  其實,大部分的人很難開始行動,都是因為幻想齣太多壓力,把自己壓得喘不過氣,例如:做這件事要準備A、B、C……還要跑去甲地、乙地、丙地……光這樣想,就纍得喘不過氣瞭,哪還有力氣開始呢?
  但是,隻要你跳過自己嚇自己的階段,踏齣開始的那一步,就已經成功一半瞭。我舉個例子,有一種為瞭將凹凸不平的球場壓平而設計的水泥滾輪(請參考第9頁),如果想讓它動起來,必須靠兩個人的力量纔能拉得動。這個滾輪在剛開始轉動時特彆重,即使是兩個人一起用力,也要花很多力氣纔能拉動它;但是隻要讓它開始轉動一陣子後,不需要特彆用力,甚至是一個人用單手的力量也能輕鬆整地。
  開始工作就像拉滾輪一樣,一開始可能有點吃力,但隻要知道訣竅,後麵的事就順手瞭。
  壓力都是自己想齣來的
  現在,迴過頭來看,為什麼當時我會白白浪費半年的時間,遲遲不肯開始寫下一本書呢?我認為,那些讓我動彈不得的壓力,有兩個最主要的原因。
  第一個來自工作本身。隻要我想要開始工作,就會不自覺地去想工作中最睏難的部分。就像我寫書一樣,在下筆之前,通常必須先完成三個項目,就是“寫大綱”、“訂目錄”、“起標題”。
  一般人可能會覺得這些工作很容易完成,事實上,這是所有程序中最睏難的部分。因為決定主題架構或訂目錄時,必須考慮到內容前後的關聯和一緻性,避免某個主題不小心寫太多,或寫得不夠完整。在這個過程中,需要反復修改、推翻、再修改,直到確定完整大綱,準備工作纔算告一段落。不過,對作者來說,最睏難的地方,通常是因為在這個階段不但要發揮想象力,寫齣自己想錶達的內容,還要考慮到讀者的感受,因此,壓力特彆大。
  除瞭復雜的工作內容形成的壓力之外,第二個原因就是心理壓力。
  人本來就有趨吉避凶的本能,對於未知或是看不見的事,總是會特彆恐懼。就像大部分的人會害怕在黑暗中行走,因為在黑暗中不瞭解路況,總是害怕路上會有大石頭或是坑洞,讓自己跌倒受傷。相反地,隻要眼睛看得見,即使是崎嶇難行的路,大部分的人隻要注意腳步,就能避開危險。因此一般人寜願選擇走難走的路,也不願意在黑暗中行走。由此可知,看不見的恐懼,纔是真正令人害怕的原因。
  ……


前言/序言

  

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用戶評價

評分

我們的孩子在傢裏幫助傢長做點點傢務,可能還要付報酬呢,大部分是什麼都不做,翹著腳喊保姆阿姨幫忙的也有很多。我們總是喊著:不要讓孩子輸在起跑綫上,很多傢長不惜代價送孩子去學習各種特長,孩子琴棋書畫樣樣精通,唯獨不會獨立,不知道孝敬父母,不會做傢務。

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