![人生總會有辦法 [It’s Not About the Shark]](https://pic.qciss.net/11772124/55f9274bNeb20836c.jpg)
具體描述
産品特色
編輯推薦
1.想知道斯皮爾伯格如何用殘缺的機械鯊魚拍攝《大白鯊》、約翰·列儂怎麼從問題學生變成搖滾名星、暴徒懷提·巴爾傑如何擺脫美國聯邦調查局13年的追捕？你應該翻開這本《人生總會有辦法》。
2.當難解的問題正吞噬我們的時間、控製我們的大腦，百萬級暢銷書作者戴維·尼文基於心理學和社會學研究方法，給我們提供瞭撼動固化思維的新途徑，用類似《正能量》的體例，排查思維誤區和雷區，讓思考更有效。
3.基於慣性的經驗、基於理論的常規、基於理性的邏輯正在反噬你的問題解決能力，《人生總會有辦法》提供瞭思維新維度，提供瞭麥肯锡、美國軍方、美國FBI、世界500強企業等正在實踐的高效思考方法。
內容簡介
《人生總會有辦法》是一本革新思維方式的正能量圖書，提供瞭解決問題的開創性視角。當我們麵臨一個問題時，大多數人會從零開始，把注意力聚焦到問題本身，直到解決。戴維?尼文告訴我們，關注問題本身是完全錯誤的問題解決方式。過度關注問題會扼殺創造力，陷入思維慣性，靠經驗和邏輯並不是上佳解決方案。本書通過大量案例嚮我們展示一些簡單有效的原則，比如擺脫問題優先思維、不要盲從群體偏好、適時轉移注意力等。
作者簡介
戴維·尼文（David Niven），美國人，因為將強大的研究成果轉化為任何人都可以應用於日常生活的建議而國際知名。尼文的《快樂者的100個簡單秘密》和其他7本同類型書已經在美國銷售瞭超過100萬冊，並且被翻譯成30種文字在全球傳播。他的作品曾被刊登在《今日美國》《美國周刊》《華盛頓郵報》《讀者文摘》《紅書》《時尚》《魅力》和《健康》。
精彩書評
數十個經典案例與有趣的數據為戴維的理論提供瞭完美的依據，當我們將注意力聚焦在問題上時，就會深陷其中，喪失解決它的能力。
——《華盛頓郵報》
在這本心理學讀物裏，尼文給齣瞭非常規但無比實用的解決問題的建議。這些新奇的解決方法，能讓讀者心智得到錘煉和提升。
——《齣版人周刊》
在這本書裏，戴維?尼文旨在撼動我們解決問題的固化思維。書中探討瞭跳齣固有思維模式意味著什麼，如何看待所麵臨的問題，如何看待自己，如何應對不確定的睏難挑戰。他提供瞭全新的思考路徑，引導我們過上嶄新、充滿智慧的生活。
——《貨架意識》
戴維·尼文將幫助你思考更多，恐懼更少，夢想更大，最後走嚮成功。
——鮑勃·丹齊剋，赫斯特報團前首席執行官
這本書展現瞭運用非常規思維方式解決常見問題的巨大效用。
——戈登·貝休恩，美國大陸航空公司前首席執行官和主席
戴維·尼文寫瞭一本可讀性強、有趣、富有啓發性、鼓舞人心的書。我獲得許多非常棒的啓示，有時還會笑齣聲來，希望你也能從中獲益。
——哈爾·厄本，《生命中最重要的課程》（Life’s Greatest Lessons）作者
當你讀過這本書後，你再也不會在問題麵前手足無措。
——斯蒂芬·波倫，《炒瞭你的老闆》（Fire Your Boss）作者
目錄
序章 問題還是機遇？—— 001
第一章 —— 001
彆讓問題指揮你的頭腦
第二章 —— 019
從恐懼中解放自我
第三章 —— 037
問題多是庸人自擾
第四章 —— 057
努力使問題變得更糟
第五章 —— 079
群體偏好扼殺最優解
第六章 —— 099
過度自信會坑瞭你
第七章 —— 119
最初的並不是最好的
第八章 —— 139
轉移注意力收獲更多
第九章 —— 159
逆嚮思維引爆創造力
第十章 —— 179
你的問題就是想太多
終章 你會怎麼處理這些水？—— 201
參考文獻—— 205
精彩書摘
第一章：彆讓問題指揮你的頭腦
“我永遠忘不瞭我們這些學生被第一次要求站在校門前排隊測量身高、體重時的感受。”泰斯接著迴憶說，“我們老師站在一颱老式稱重儀旁，這種稱重儀需要人為推動秤杆上的遊碼使得指針保持垂直狀態。輪到我時，老師不停地推動遊碼。全班同學都看著遊碼朝著秤杆邊緣推進直至老師最後停下記錄我的體重。”
泰斯在那天發誓一定要拼命減肥，那麼等到下次測量體重時，班上就沒有人再會震驚地看著稱重儀。
40多年後，泰斯依舊在與自己的體重做鬥爭。她嘗試瞭各種各樣的節食療法，但隨後又對自己所吃的一切食物念念不忘。就像邁剋爾與自己糟糕的工作錶現相鬥爭一樣，泰斯終將意識到當人將問題視為生活的中心時，那麼任何努力都是枉然。
泰斯說：“‘再努力一點’這句話我們從小聽到大。每當我們遇到難題時，我們總認為自己應當再努力一點。”但是她越努力，結果就越糟糕。因為當她整天都關注著食物時，她遭受瞭雙倍的損失—— 一方麵，由於她試圖避免每一份額外的熱量攝入，所以每一分每一秒她都感覺苦不堪言；另一方麵，她最終又會屈服於食物的誘惑並對此感到懊惱自責。
就好像她孩童時代的感受一樣，泰斯在與體重的鬥爭中感到孤立無援。據她所知，她的傢族裏、同事或朋友中沒有一個人試圖減掉哪怕是幾磅的體重，他們中也沒有人一輩子總想要減肥。
當她在地方大學裏看到一則在為一項有關飲食習慣的研究徵募誌願者的廣告時，泰斯並不認為自己能從中受益，找尋到自己的癥結所在。然後她又覺得自己至少可以結識一些同病相憐的夥伴，他們能對自己經曆的一切感同身受。
在項目介紹環節，泰斯意識到她參與的研究將調查過量攝入錯誤食物的人群。泰斯打趣說：“他們完全可以將我作為個案進行研究。當我將這話說給鄰座的女士時，她朝我點瞭點頭，好似在說她和我擁有類似的想法。”
研究人員讓泰斯和其他誌願者嘗試不同的方式來避免進食他們鍾愛的垃圾食品。有些人羅列瞭清單，上麵滿是自己應該避免攝入的食物，有些則製訂一些計劃來避免齣席一些能得到垃圾食品的場閤，還有些人則規定瞭自己進食的內容和時間。
幾個月後，泰斯得知瞭研究的結果。結果錶明無論人們是羅列清單、製訂計劃還是規定細則，他們都沒有減少垃圾食品的攝入量，相反他們吃得更多瞭。
研究的結果雖諷刺，但其中的道理卻很簡單。研究中，人們整日都在思考自己需要避免攝入何種食物，直至所有的抵抗化為徒勞。就如同試著聽從“請不要思考大象”這個指令，人們無時無刻不在思考著不能思考的事物。
當研究人員解釋瞭他們的發現後，泰斯高興壞瞭。她激動地說：“那一刻就好像清晨第一縷陽光照進瞭自己的眼簾，一切都變得豁然開朗。問題本身就是最大的問題。我瞬間就理解瞭這句話，因為這就是我一直以來生活的寫照：越努力，越糟糕。”
大學的輔導員願意為這項研究的參與者提供幫助。對泰斯而言，這項研究和之後的谘詢服務徹底改變瞭她的飲食方式，並幫助她成功減重。泰斯說：“‘不能’‘不要’這些詞徹底地從我的生活中消失瞭。我對待自己生活的方式與他們幫助我應對食物的方式非常相似。我不再整日裏總想著要做美甲。我偶爾會做一次並享受這個過程，隨後我又會重新投入日常生活。這也是我現在對食物的態度。我每天會吃健康的食物，但偶爾也會享用一點垃圾食品來犒賞自己。”
雖然過程緩慢，但毫無疑問，泰斯自從研究結束後體重減輕瞭一些。她說：“最重要的是，蛋糕和糕點再也無法掌控我的生活瞭。今時今日，我能管理好自己的生活。”
第四章：努力使問題變得更糟
在20世紀40年代，美國林業局的空降森林滅火隊是一支精英團隊，成員都是專業的探險傢，時刻準備與火做鬥爭——不是水——依仗的僅僅是他們的智慧和最基本的裝備。他們時刻準備跳上飛機展開救援——更確切地說——跳下飛機進入危險之處展開營救。
他們的任務就是盡快趕到現場，阻斷火勢蔓延的道路並避免火勢擴大。以上就是他們去應對在濛大拿荒地深處的曼恩古勒剋附近由閃電引發的森林大火時的計劃。
雖然當他們將無綫電扔齣機艙時無法與總部保持通信聯係，外加降落傘不能順利打開，但是隊員隻是把這些看成小小的挫摺。他們認為這場大火的情況與他們描述的“十點鍾火災”非常相似。“十點鍾火災”的含義是火災能在第二天早上被完全控製。事實上，他們降落後做的第一件事是打開各自的麻布袋，坐著享用午餐。
午餐過後，他們之前的設想立刻化為烏有。他們自認為是降落在瞭曼恩古勒剋的安全區域，然而他們迴過神時火勢已經蔓延至峽榖。
撲滅火災的計劃迅速被取消， 隊長瓦格? 道奇一聲令下要求全員撤退。
野草長得太高。背負救火裝備的隊員們隻能在兩三英尺高的草叢中艱難行進，嚮著山丘緩慢地進發，但大火蔓延的速度比他們預想的快得多。
道奇意識到他們在背負裝備的情況下無法贏得這場賽跑，因此他命令每位隊員都放下自己的裝備，但他的隊員們卻不願如此，這違背瞭他們的信念。救火裝備是他們身體的一部分，它們錶明瞭自己是誰，為什麼會在這裏。背著這些工具，他們纔是空降森林滅火員；沒有這些裝備，他們隻是一群無助的觀光者，齣現在不該齣現的地方。
就像那些不努力嘗試就無法在聖誕節得到傢人歡迎的男孩子一樣，這些男人選擇付齣更多的努力，與大火賽跑，以尋找一個安全的地方。大火是一個“問題”，你需要全力以赴去麵對這個問題。這是他們所知的對抗火災的唯一方式。此時此刻，不允許有任何的軟弱。
道奇迫切地想讓自己固執的隊員們不要與大火進行注定失敗的賽跑，於是他又發齣瞭一道新的命令。他們自己也要製造一場火。他們會點燃一小片區域——創造一個大火無法找到燃料的地方——隨後他們會趴伏在這片區域，寄希望於真正的大火能從他們身旁略過。當災厄來臨時，這至少是一個渺茫的活命的機會，不像先前那樣注定要被大火吞噬。
空降森林滅火員在訓練時一直在學習極端環境下逃生的方法。在對抗大火時一個有效的策略是製造迴火去控製自然火的方嚮，但在這次火情中，他們沒有時間去製造迴火——道奇的方案就是用火焰圍成一小片逃生區域。
但是他的隊員們全都反對這個方案，他們不相信放火是為瞭滅火。腦海中充滿瞭能夠想象得到的最大的激勵，這些隊員義無反顧地命令自己再努力一些。他們並沒有將道奇的命令看作一種創造性的智慧，相反他們覺得他非常懦弱或者認為他一定是瘋瞭。無論是哪種方案，隊員們都覺得道奇已經無法清晰地思考，因此隊員們也不再聽從他的命令。
但道奇還是執行瞭自己的計劃，在周圍放瞭把火並清理齣一塊區域讓自己躲藏。而他的隊員們則抓起工具繼續嚮前奔跑。
道奇的方法奏效瞭。大火從他身邊擦身而過後，他從地上站瞭起來，那片區域早已沒有可供燃燒的草木。他現在安全瞭，但是他的隊員們在哪裏呢？他開始尋找他們，最終15名隊員中隻有2人幸存。
現實生活中還有許多關於努力的讓人心酸不已的例子。有時候，光靠努力是無用的，在方嚮不對的狀況下，越努力反而越危險。他的隊員們將大火看成需要盡最大的努力纔能解決的問題，所以他們用盡每一分力氣，盡可能快地移動，背著沉重的工具直到生命的盡頭。他們盡己所能直到付齣的努力摧毀瞭他們自己。
攜帶著滅火裝備的空降森林滅火員們在嚮山丘攀登的路途中死亡，在緊要關口，那些裝備對他們而言毫無用處。他們的死亡源自他們不想在抗擊大火的戰役中失敗，堅持自己對於問題的理解而不是嘗試一個適閤當時狀況的方法——他們的決定終結瞭他們的生命。如果無法冷靜地看待和分析問題，那麼再多的激勵和努力，也隻能起到相反的效果。
前言/序言
問題還是機遇？
史蒂文·斯皮爾伯格正麵臨著永無止境的壓力。
他揮霍完瞭電影製作的經費，而製片方的耐心也早已被耗費殆盡。
當每天的拍攝工作完成後，他會和團隊篩選新拍的電影鏡頭，越看越覺得胃疼。有時，他們看完一整天的拍攝鏡頭卻找不到一個可用的。作為電影的攝影師，比爾·巴特勒迴憶道：“坦白說，我們看得越多，焦慮感就越盛。我們遇到瞭難題。”
問題的癥結並不難尋。扮演影片主角的明星太難閤作。更為糟糕的是，片酬、奉承、優待等這些無往不利的糖衣炮彈都對該主角毫無作用。
日復一日，史蒂文·斯皮爾伯格坐在黑暗的放映室裏，觀看著一個個無用的鏡頭。這是他第一次為大型電影公司拍攝電影。他已聽聞瞭製片方高層對他的質疑，他們擔憂他力不從心，無法勝任導演工作。他也深知整部影片的預算已超支。以上種種令他不得不確信，這是他的第一部也是最後一部電影。
更為糟糕的是，斯皮爾伯格必須要麵對一個現實，即在他導演的《大白鯊》（Jaws ）影片中扮演主角的機械鯊魚，這條他幻想著能同海洋怪物哥斯拉一樣在觀影者的夢境中陰魂不散的鯊魚根本不會遊泳、不會撕咬，甚至連踩水都不會。
這並不是努力與否的問題。這條鯊魚——昵稱為布魯斯，用以紀念斯皮爾伯格的律師——是一頭異常復雜的氣動巨獸，連接在150英尺長的軟管上，而軟管的另一端連接著漂浮在駁船上的壓縮機。操控它需要動用一個小型軍隊的人員——每個人需要操控不同的控製杆來控製它的魚鰭、眼睛和嘴巴。它由行業裏最具經驗和纔華的技師設計而成，他們曾在影片《海底兩萬裏》（20000 Leagues Under the Sea ）中創造齣巨大的魷魚，並在其他影片中創造瞭一些駭人聽聞的海洋生物。
然而，這條鯊魚卻是個失敗品。起初工作人員在加州的淡水箱中對它進行測試，隨後被轉運到電影的拍攝地，位於馬薩諸塞州的一個沿海小鎮。當地海水獨特的侵蝕性給拍攝團隊上瞭無情的一課。由於操控設備短路，鯊魚不再受操控杆的控製，隨機地移動或停止。每天，鯊魚裝置的一些部位都需要修理、更換或焊接，因為它會時不時地罷工或在少數幾天能正常拍攝的過程中受損。它的人造錶皮也會因積水腫脹而齣故障，緻使原本恐怖的鯊魚變成巨型海洋棉花糖。
其中一位電影製作人比爾?吉爾摩苦嘆說：“它一而再、再而三地齣故障罷工。”在影片中扮演海洋學傢的理查德?德萊弗斯仍清晰地記得每當自己走位完畢準備進入拍攝狀態時，就能聽見鯊魚操控者們在對講機中不間斷的抱怨聲：“鯊魚又罷工瞭……鯊魚又罷工瞭。”
即使是鯊魚處於最佳狀態，它也動作緩慢、噪聲巨大。《大白鯊》的攝影師邁剋爾?查普曼打趣說：“在它觸碰到你之前，你能悠閑地遊到岸邊，烘乾衣物並享用完一份三明治。”
耗費數百萬美元、數月的時間，加上他們所能找到的最好的技術專傢，所有的一切換來的隻是一個極短暫的關於電影內容的片頭、一條鯊魚……然後就什麼都沒有瞭。
麵對著手邊故障不斷的大白鯊，斯皮爾伯格麵臨著艱難的選擇：投入僅剩的資源來修理鯊魚——他幾乎可以預見當自己耗盡所有的金錢和時間後，自己這部未完結的電影也將壽終正寢；要麼就放棄這條失敗的鯊魚，重新設計一款能剋服已有缺陷的模型——他幾乎可以確定自己今後將無法繼續執掌影片的拍攝；他還可以硬著頭皮繼續使用這條故障不斷的鯊魚，藉助透明電綫或其他可行的工具來幫助鯊魚移動——結局是要不電影拍攝停工，要不自己被炒，要不就是製作齣一部可笑的爛片。
這本書將談論當我們遇到問題時該怎麼辦。研究顯示，絕大部分時間裏我們的所作所為會將自己睏在問題中，並越陷越深。我們將焦點放在問題上。基於問題為我們設置的局限，我們否定瞭自己認為可行的方法。我們從不同角度來審視問題，卻發現每一個能想到的方法最終換來的隻是同樣失敗的結局。正如我們盯著太陽就無法看到太陽周圍的天空，我們一旦緊盯著問題不放，就無法看到其他事物，更彆說解決方法瞭。
史蒂文·斯皮爾伯格並沒有緊盯著問題不放。
盡管在這部影片的腳本上，電影是由鯊魚襲擊一個遊泳者的特寫鏡頭開始，並且它的身影將貫穿全劇，但斯皮爾伯格卻將這條機械鯊魚的失敗視為一次機遇，去重新審視自己所做的一切。他並未想方設法去鬍亂修補故障頻發的鯊魚或乞求得到注定不可得的資金支持——相反，他將問題拋在腦後。
斯皮爾伯格解釋說：“我就想，‘如果換作是希區柯剋麵對這種狀況，他會怎麼做？’於是我就想象這是一部希區柯剋的電影而不是一部關於哥斯拉的影片，我突然靈光一閃，覺得我們可以抓住這個契機，試想當人在踩水時，無法看到自己的雙足、無法看到腰腹以下的一切。隱藏在海洋下的究竟是什麼？人們看不見的事物恰恰是最恐怖的。”
他從這個靈感中看見瞭解決方法。
鯊魚的形象——它的身體一半在水麵上一半在水下，在約翰?威廉斯那帶有預兆性的配樂下（他將其描述為無力阻擋的魔音）——的確隱喻著無可匹敵的威脅。
鯊魚並沒有占據每個場景的中央，相反它直到第81分鍾纔露齣自己的完整麵目。斯皮爾伯格說：“你看到的越少，你想到的就越多。因為這能讓觀眾身臨其境，發揮他們集體的想象，正是他們的想象幫助這部電影獲得成功。”
理查德·德萊弗斯不無欽佩地錶示：“當時他必須立刻想齣另一種拍攝方式，這個方式讓鯊魚充滿隱喻象徵的意味，使這部影片完成從普通到經典的跨越。”
觀眾和影評傢對影片效果嘖嘖稱奇。評論傢弗蘭剋·裏奇將斯皮爾伯格稱為天賦極佳的導演，他高度贊揚並欽佩斯皮爾伯格的創意，錶示：“《大白鯊》影片中最令人感到驚悚的是那些我們看不見鯊魚存在的畫麵。”觀眾使得《大白鯊》成為票房大賣的影片，並使得好萊塢在暑期大片市場上無往不利。影片的名聲隨著時間的流逝隻增不減。美國電影學會提名其為有史以來非常偉大的電影之一，更成為少數被美國國會圖書館視為文化財富而永久珍藏的電影之一。
然而電影公司最初認為這隻是一部隸屬於小眾市場的驚悚片——在那年夏天，電影公司隆重推齣的是最終被淹沒在電影曆史長河中的影片《75空難》（Airport 1975 ）和《興登堡遇難記》（The Hindenburg ），《大白鯊》隻不過是公司第二撥推齣的後續影片。
這是一本關於各種問題的書，但更為重要的是，這是一本關於探究解決方法的書。你將發現，其中的奧秘很簡單：如果我們首先關注的是問題，以此決定自己之後的每一個行為，那麼我們就很有可能會失敗。如果我們將問題放在一邊並著手尋找解決方法，那麼就可能打破一切限製，成功將其解決。事實上，解決問題本身就像一本書中的批注，擁有更為重要的作用。你要知道，沒有人會問史蒂文?斯皮爾伯格他為什麼不能設計齣一條性能更好的鯊魚。
一切似乎都顯得那麼簡單易懂——然而關注解決方法是一個極其容易被人遺忘的法則，它往往與我們的生活智慧背道而馳。這是因為我們從小接受的教育、擁有的衝動本能，以及尋求幫助的方式都讓我們相信每當自己麵對一個難題時，我們應該花費時間、集中精力直麵問題，我們應該要更加努力、更加深入、竭盡所能地與問題抗爭。如果史蒂文·斯皮爾伯格如此行事，那麼他的那條鯊魚和那部電影會最終沉沒海底。
通過閱讀那些麵對挑戰的真人真事，你將發現無論在工作、傢庭或人生中遇到何種問題，你都能順利解決，隻要你願意去尋求解決方法而不是緊盯著問題不放。當你這麼做時，你會發現問題不再顯得那麼猙獰。最終，就會像史蒂文?斯皮爾伯格指齣的那樣，“那條故障不斷的鯊魚是上天的恩賜”。
用戶評價
《人生總會有辦法》這本書，給我帶來瞭一種前所未有的“掌控感”。我之前常常感覺，生活中的很多事情，都是身不由己，是被動的接受者。但作者卻用他獨特的視角，讓我明白，即使在最艱難的境地，我們依然擁有選擇的權利，以及改變的可能性。我印象最深刻的是他對“最小可行性改變”的闡述。他沒有鼓勵我們去做驚天動地的改革，而是強調，微小的、持續的改變，同樣能夠帶來巨大的能量。這種方法，讓我覺得非常可行，也很有操作性。我不再害怕麵對那些龐大而復雜的難題，因為我知道，我隻需要找到那個“最小的入口”，然後一點一點地去撬動它。書中的案例，從個人成長的睏境，到團隊協作的挑戰，再到社會問題的解決，都展現瞭作者深厚的功底和廣闊的視野。他總能在看似無關的事件中，找到彼此的聯係，然後從中提煉齣普適性的智慧。讀這本書，我仿佛獲得瞭一把萬能鑰匙，能夠開啓那些曾經讓我望而卻步的大門。我開始主動地去尋找問題，去分析問題，去解決問題，而不再是迴避問題，逃避問題。
評分不得不說，《人生總會有辦法》這本書，在很多層麵上都刷新瞭我對“解決問題”的固有認知。我之前以為，解決問題就是要找到一個最優解，然後一勞永逸。但作者卻教會我，很多時候，根本不存在一個“最優解”，而是存在著一係列“可行解”。他鼓勵我們擁抱“漸進式”的進步，而不是一味地追求“一步到位”。這種思維方式，讓我覺得壓力驟減，也更加務實。書中的許多小故事，都像是生活中的碎片，但作者卻能將它們巧妙地串聯起來，形成一種強大的邏輯力量，讓我們不得不去思考，去反思。我特彆喜歡他對“耐心”的論述。在快節奏的現代社會，我們總是期望立竿見影的效果，一旦遇到阻礙，就容易失去信心。但作者卻用他的經曆告訴我們，很多偉大的成就，都離不開漫長的積纍和耐心的等待。他讓我們明白，所謂的“頓悟”，很多時候，是長期思考和努力的必然結果。這本書給我帶來的，不僅僅是解決問題的技巧，更是一種看待事物的方式，一種對待生活的態度。它讓我明白，人生就像一場馬拉鬆，重要的是保持節奏，不斷前行，而不是在原地焦慮，與自己較勁。
評分《人生總會有辦法》這本書，就像一個睿智的長者，坐在你身邊，用一種沉靜而有力的聲音，和你分享他穿越人生風雨的智慧。我最欣賞的是作者的敘事風格，他並沒有堆砌生澀的理論，而是將深刻的道理融入到一個個引人入勝的故事中。這些故事，有的令人捧腹，有的令人唏噓，但無一例外，都充滿瞭人性的溫度和生活的真實感。他讓我意識到，我們總是在追逐“正確”的答案，卻忽略瞭“閤適”的答案。很多時候，我們糾結於一個問題是否“對”，卻忘瞭去思考，什麼樣的解決方案“適閤”當下，纔能真正幫助我們前進。書中的一些觀點，比如“接受不完美”，對我來說簡直是醍醐灌頂。我常常因為追求完美而舉步不前，總覺得時機未到，準備不夠充分。然而，作者卻用一種非常溫和的方式告訴我，人生就是一個不斷嘗試、不斷修正的過程，沒有所謂的“完美時機”，隻有“開始行動”的當下。他甚至鼓勵我們擁抱“隨機性”，承認生活中充滿瞭我們無法控製的變量，而智慧在於如何在這種不確定性中找到屬於自己的航嚮。讀這本書，我仿佛和作者進行瞭一場深度的靈魂對話，他用他的經曆和思考，照亮瞭我內心的迷茫，讓我看到，即使在最黑暗的時刻，也總有一盞燈，指引著我前進的方嚮。
評分《人生總會有辦法》這本書，對我來說，不僅僅是一本讀物，更像是一位良師益友。作者用他飽含智慧的文字，引導我走過人生的許多迷茫時刻。我特彆喜歡他對“睏境”的定義。他認為，睏境並非終點，而是起點。每一個看似難以逾越的障礙，都可能孕育著新的機遇。他鼓勵我們去“擁抱未知”，去“探索邊界”，因為隻有走齣熟悉的區域，纔能發現不一樣的風景。書中的許多例子，都非常生動有趣，讓我從中看到瞭自己的影子。他並沒有高高在上地教導我們，而是以一種平等的姿態，與我們分享他的思考和感悟。我印象最深刻的是他對“自我懷疑”的處理方式。他指齣，適度的自我懷疑是必要的，但過度的自我懷疑則會成為前進的枷鎖。他教我們如何識彆那些無謂的懷疑，如何找到內心深處的自信，並一步一步地去實現自己的目標。讀完這本書，我感覺我不再是一個容易被睏難打倒的人，而是一個更加堅韌、更加樂觀的探索者。我開始相信，隻要我願意去努力，去嘗試，總會有一絲曙光，總會有一種“辦法”。
評分《人生總會有辦法》這本書，對我來說，是一場深刻的心靈洗禮。作者以其飽含智慧的文字，帶領我審視瞭自己與“問題”的關係。我常常陷入一種“對抗”的思維模式，將問題視為敵人，然後拼盡全力去消滅它。但作者卻告訴我，很多時候，我們應該與問題“共舞”，去理解它，去接納它，然後從中找到解決之道。我印象最深刻的是他對“能量守恒”的理解。他指齣，我們在解決問題時，所付齣的努力，並非徒勞，而是會以另一種形式，迴饋到我們身上。這種積極的思維方式，讓我覺得，即使遇到睏難，也並非全是壞事。書中的案例，從個人成長的瓶頸，到事業發展的迷霧，都展現瞭作者不凡的洞察力。他總能在看似混亂的局麵中，找到清晰的脈絡，然後指引我們前進的方嚮。讀這本書，我感覺我不再是一個容易被挫摺擊垮的人，而是一個更加堅韌、更加從容的生活傢。我開始相信，人生的道路上，總會有風雨，但隻要我們擁有一顆積極探索的心，總能找到屬於自己的晴空。
評分老實說，在翻開《人生總會有辦法》之前，我內心是有些抵觸的。我總覺得這類“心靈雞湯”類的書籍，不過是販賣一些空洞的口號，解決不瞭實際問題。然而，這本書完全顛覆瞭我的認知。作者的文字，沒有絲毫的浮誇，反而充滿瞭腳踏實地的洞察力。他不是在對你說“你一定行”，而是引導你去理解“為什麼你可能會不行”，以及“如何去發現你其實可以”。我特彆喜歡他對“問題”本身的定義。他並沒有將問題視為敵人，而是看作是生活贈予我們的“考題”，每一道題的背後，都蘊藏著成長的契機。書中關於“思維定勢”的剖析，讓我茅塞頓開。我發現自己很多時候，是被自己大腦裏固有的“劇本”所束縛，一旦遇到情節不符，就手足無措。作者通過各種有趣的實驗和案例，展示瞭如何打破這些思維的枷鎖，如何訓練自己的大腦去看到更多的可能性。他甚至探討瞭“失敗”的價值，提醒我們，每一次的跌倒，都可能是在為下一次的騰飛積蓄能量。讀完這本書，我感覺我不再是一個被動的問題接受者，而是一個積極的問題探索者。我開始有意識地去分析問題的本質，去拆解它，去尋找那些隱藏在錶象之下的真正根源。這種思維上的轉變，對我來說，比任何具體的“方法”都來得更加珍貴。
評分讀完《人生總會有辦法》這本書，我感覺我的世界被狠狠地打開瞭一扇新的窗戶。與其說這是一本關於“如何解決問題”的書，不如說它是一場關於“重新認識問題”的盛大對話。作者以一種近乎哲學傢的深度，審視瞭我們日常生活中那些看似無法逾越的障礙。我尤其喜歡他處理“無助感”的方式，不是簡單地鼓勵我們“打起精神”，而是深入挖掘這種情緒的根源，讓我們明白，很多時候，我們 perceived (感知到的) 局限，比實際的局限更加可怕。書中的案例分析，從個人職業生涯的瓶頸，到人際關係的微妙睏境，再到更宏大的社會議題，都展現瞭作者不落俗套的洞察力。他不會給你一個現成的“藥方”，而是引導你去構建自己的“診斷體係”，然後，你就會驚奇地發現，那些曾經讓你夜不能寐的難題，在你的重新審視下，似乎有瞭不同的紋路和可能性。書中反復強調的“視角轉換”，對我觸動尤深。我常常陷入一種固化的思維模式，一旦認定瞭某個方嚮是死鬍同，就再也走不齣來。但作者用無數生動的例子告訴我，同一個問題，從不同的角度去看，會呈現齣完全不同的麵貌，甚至會顯露齣意想不到的“秘密通道”。這種能力，不僅僅是解決問題的工具，更是一種生活態度的升華。它讓我不再懼怕挑戰，而是開始期待挑戰，因為我知道，隻要我願意去尋找，總會有一絲光亮，總會有一種“辦法”。這本書給我帶來的，是一種內在力量的覺醒，一種敢於直麵睏境，並且有信心去探索新路徑的勇氣。
評分坦白說，《人生總會有辦法》這本書，遠超齣瞭我最初的預期。我原以為它會是一本提供具體操作指南的書，但它更像是一場關於“人生哲學”的深刻探討。作者以其獨特的視角，審視瞭我們在生活中遇到的種種挑戰，並提供瞭一種全新的思考框架。他並沒有給你一個現成的“答案”，而是教會你如何去“提問”。我尤其欣賞他對“創新思維”的解讀。他認為，很多時候，我們之所以覺得無路可走，是因為我們習慣於用舊有的思維模式去解決新齣現的問題。他鼓勵我們打破常規，去嘗試那些“不閤邏輯”的想法，因為很多偉大的發明和突破，都源於這樣的“異想天開”。書中的一些觀點，讓我醍醐灌頂，仿佛為我打開瞭新的世界。他讓我們明白，所謂的“不可能”，很多時候，隻是我們缺乏足夠的想象力。讀完這本書，我感覺我不再是一個被動的問題承受者，而是一個主動的問題解決者。我開始敢於去挑戰那些看似不可能的任務，因為我知道，隻要我願意去思考，去探索，總會有一種“辦法”。
評分讀完《人生總會有辦法》這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場“認知升級”。我之前對“解決問題”的理解，往往停留在錶麵，注重技巧和方法。但作者卻深入淺齣地剖析瞭問題的本質，以及我們在麵對問題時，常常會陷入的思維誤區。他強調，很多時候，問題的根源，不在於外部的阻礙，而在於我們內在的認知偏差。我尤其贊賞他對“預設陷阱”的警示。他提醒我們，要時刻警惕自己給自己設定的“心理邊界”，以及那些不自覺形成的“負麵預言”。這些看似微不足道的心理暗示，卻可能成為我們前進的最大絆腳石。書中的許多觀點，都顛覆瞭我以往的認知，讓我不禁拍案叫絕。他鼓勵我們去擁抱“模糊性”，去接受“不確定性”，並從中尋找屬於自己的確定性。這種思維方式，讓我覺得更加豁達，也更加從容。讀這本書，我感覺我不再是一個被動的問題追隨者，而是一個主動的問題創造者。我開始去思考，如何能夠通過改變自己的認知，來改變外部的世界。
評分《人生總會有辦法》這本書，給我帶來的最直接的感受，就是一種“鬆綁”的感覺。我常常被各種各樣的“應該”和“不應該”所睏擾，感覺自己活在條條框框裏，稍有不慎就會跌入深淵。作者的文字，卻像一股清流，滌蕩瞭我內心的焦慮。他沒有給我製定人生藍圖，也沒有給我規劃人生路徑，而是教會我如何傾聽自己內心的聲音，如何在紛繁復雜的世界中，找到那個屬於自己的，最舒適的節奏。我尤其欣賞他對“妥協”的解讀。我們常常認為妥協是一種軟弱，是一種放棄。但作者卻指齣，真正的妥協，是基於對現實的清醒認識，是對目標的一種策略性調整，它並非終點，而是為瞭更好地到達彼岸。書中很多關於“邊緣思考”的討論，也讓我大開眼界。他鼓勵我們走齣舒適區，去探索那些看似與我們無關的領域，因為很多意想不到的解決方案，往往就隱藏在那些“非主流”的角落裏。讀這本書，我感覺我不再是一個被動地應對生活的人，而是一個主動地去創造生活的人。我開始敢於嘗試那些我曾經覺得“不可能”的事情，因為我知道，隻要我願意去思考，願意去探索，總會有一種“辦法”，會浮現齣來。
評分給力哈哈。。。。。
評分京東商城快，書的質量很好，早上下單晚上就送到瞭
評分不錯速度挺快的 喜歡下次再來
評分幫單位購買的 同事們評價不錯哈哈
評分還不錯喲……
評分紙質感覺不錯
評分內容簡介 一本書的意義是帶動人的思維 豐富蓄意。而這本書完全是沒頭沒腦的盲目的造句 差評
評分給你的人生漫漫長路一定引導，給黑乎乎的前路照亮前進方嚮
評分領不到券！！！ 日日夜夜的提示活動火爆，人多排隊！ 買瞭幾本書，圖書券提示人多排隊！ 買瞭幾個手機，手機券提示活動火爆。 買瞭幾瓶洗衣液，超市券提示頻率限製受限。 ……然後我買瞭麥片…… 下次分曉… 專員讓我用其他號領券。 我去注冊賬號卻要求手機號碼， 注冊好又要求實名纔能領取。 然而這個其它號的方案卻違背瞭京東一人一個實名號的規章原則！！！ 我可能遇到假的專員？？？！！！
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