學管理 用管理 會管理：優秀管理者成長三部麯 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　《學管理 用管理 會管理》提齣瞭管理思想—管理理論—管理原則—管理方法—管理技巧—管理藝術—管理思想的循環模型，有助於新管理者快速入模、成熟管理者深化體悟，最終實現“會管理”——隨時隨地、隨人隨事地實施管理。

內容簡介

　　《學管理 用管理 會管理》一書非常直觀地告訴我們如何從一名管理的門外漢成功轉型成為行傢裏手：學管理的重點在於學習管理的思想和理論、原則；用管理是需要用科學的管理工具和方法去解決問題；會管理則是管理的最高境界，是每位管理者追求的目標。

作者簡介

　　水藏璽 資深實戰派管理專傢、財經類暢銷書作傢、信睿谘詢總經理，共圖谘詢總經理、深圳CPIO協會發起人，擅長企業經營係統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體係設計與提升。

　　2005年至今，十年如一日地從事企業管理谘詢與培訓工作，服務過的客戶包括金溢科技、萬潤科技、浙東建材集團、雲南招標、佛山創意産業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂榖、中核華興、西洋集團、金輝地産、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近300傢企業。

　　代錶作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人纔》《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理谘詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說瞭算》《成功嚮左、失敗嚮右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理體係設計全程輔導》《企業流程優化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優化與再造：實踐、實務、實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優化與再造》《定工資的學問》《互聯網時代業務流程再造》《管理就是解決問題》《年度經營計劃管理實務》等二十多部。　　

精彩書評

　　◆水藏璽先生的《學管理 用管理 會管理》一書係統地介紹瞭企業如何快速培養和打造一批既有戰略眼光又具管理技能的管理團隊，可以這麼講，本書為那些深陷泥潭的中國傳統企業打好管理基礎提供瞭全麵的方法論和實踐經驗。——金溢科技總裁：羅瑞發

　　◆自從水藏璽先生和他的團隊進駐金凱德之後，我們通過水藏璽先生提齣的“管理循環理論”，更進一步地體會到，團隊技能的提升在於知，更在於行。過去我們組織的很多培訓大多更加關注“知”，即思想和理論層麵的內容，但要把管理工作做好更在於“行”，即工具、方法和實踐。——金凱德集團董事長：陳利新

目錄

第一篇 管理者角色認知篇

第一章 認識管理：管理與管理者 /

第一節 管理的本質 /

一、管理的目的在於實現企業目標 /

二、管理是過程，經營是結果 /

三、管理就是管人和理事 /

四、管理的核心是對人性的把握 /

第二節 企業發展階段與管理需求 /

第三節 互聯網+時代企業管理麵臨的挑戰 /

一、太陽底下無新事 /

二、選誰都是對的 /

三、客戶忠誠度急劇下降 /

四、80後、90後成為時代的主流 /

第四節 什麼是管理者 /

一、管理者的基本特徵 /

二、管理者的五種習慣 /

三、管理者角色定位 /

四、優秀管理者的基本條件 /

第二章 認清自己：管理者任職資格 /

第一節 冰山模型與任職資格 /

第二節 管理者任職資格 /

一、管理者任職資格基本框架 /

二、基本任職資格 /

三、管理知識 /

四、管理工作要素 /

五、管理能力 /

六、管理素養 /

第二篇 管理職責篇

第三章 管理“三葉草”：管理職責定位 /

第一節 管理職責 /

第二節 戰略管理：做正確的事 /

一、企業戰略規劃與管理 /

二、商業模式優化與再造 /

三、年度經營計劃製訂與管理 /

第三節 組織管理：正確地做事 /

一、建立組織使命與願景 /

二、培養組織氛圍與文化 /

三、健全組織結構與分工 /

四、完善組織流程與效率 /

五、提升組織績效 /

第四節 人力資源管理：用好閤適的人 /

一、人力資源規劃 /

二、員工甄選與任用 /

三、員工培養與發展 /

四、員工激勵與留用 /

第四章 戰略規劃：做正確的事（一） /

第一節 企業發展戰略規劃 /

一、願景描述：確定方嚮 /

二、戰略分析：認清環境 /

三、戰略定位：尋找目標 /

四、競爭戰略：鎖定目標 /

五、職能戰略：分解目標 /

第二節 企業發展戰略管理機製 /

一、戰略規劃機製 /

二、戰略評價機製 /

第五章 年度經營計劃：做正確的事（二） /

第一節 年度經營計劃構成要素 /

第二節 年度經營計劃編製 /

一、企業發展戰略迴顧 /

二、年度經營環境分析 /

三、年度經營策略分析 /

四、年度經營目標確定 /

五、年度經營計劃實施規劃 /

第三節 年度經營計劃實施監督與評價 /

一、經營目標跟蹤與檢討 /

二、開好年度經營“兩會” /

第六章 組織管理：正確地做事 /

第一節 組織管理及組織發展趨勢 /

一、組織與組織管理 /

二、戰略、流程和組織的關係 /

三、組織管理發展趨勢 /

四、組織發展不同階段 /

第二節 職能中心型組織建設 /

第三節 流程中心型組織建設 /

第四節 戰略中心型組織建設 /

第七章 人力資源管理：用好閤適的人 /

第一節 人力資源管理發展階段 /

第二節 人力資源管理發展方嚮 /

第三篇 管理素質提升篇

第八章 管理者自我修煉：從外走到裏 /

第一節 管理者必備的管理意識 /

第二節 管理者自我修煉“十段論” /

第三節 管理者必會的50個管理工具 /

第四節 管理者必讀的50本經典著作 /

第九章 管理循環：由淺步入深 /

第一節 管理思想 /

第二節 管理理論 /

第三節 管理原則 /

第四節 管理方法 /

第五節 管理技巧 /

第六節 管理藝術 /

參考文獻 /

後記 /

前言/序言

有一定的開拓思路，有助於計劃的製定和推進。

第一本送朋友瞭，又來買準備做個課件

工具書，參考書用。

一次性買瞭很多，很多還沒來得及看

收到，很不錯，學習瞭～

當你的能力還駕馭不瞭你的目標時，那就應該沉下心來曆練。

這本書講的淺顯易懂，對於不瞭解公司經營管理與頂層設計的小白，是一本很好的入門工具書，但如果係統的學習過戰略管理或企業管理的朋友們，這本書的內容應該就是屬於當初學習的基礎知識瞭。如果說區彆，教科書更多的是從理論的，框架的，思維的角度，這本書執行層麵更多一些吧。

不錯，快遞給力，價格也優惠。