學管理用管理會管理：優秀管理者成長三部麯 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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☆☆☆☆☆

水藏璽著

圖書標籤:

管理學
領導力
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職業發展
高效工作
團隊管理
自我管理
企業管理
管理者
實戰經驗

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齣版社：中國經濟齣版社

ISBN：9787513630160

版次：1

商品編碼：11945914

包裝：平裝

叢書名：共圖經管

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：206

字數：263000

具體描述

編輯推薦

適讀人群：企事業單位中高層管理者

　　《學管理用管理會管理》提齣瞭管理思想—管理理論—管理原則—管理方法—管理技巧—管理藝術—管理思想的循環模型，有助於新管理者快速入模、成熟管理者深化體悟，最終實現“會管理”——隨時隨地、隨人隨事地實施管理。

內容簡介

　　《學管理用管理會管理》一書非常直觀地告訴我們如何從一名管理的門外漢成功轉型成為行傢裏手：學管理的重點在於學習管理的思想和理論、原則；用管理是需要用科學的管理工具和方法去解決問題；會管理則是管理的最高境界，是每位管理者追求的目標。

作者簡介

　　水藏璽資深實戰派管理專傢、財經類暢銷書作傢、信睿谘詢總經理，共圖谘詢總經理、深圳CPIO協會發起人，擅長企業經營係統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體係設計與提升。

　　2005年至今，十年如一日地從事企業管理谘詢與培訓工作，服務過的客戶包括金溢科技、萬潤科技、浙東建材集團、雲南招標、佛山創意産業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂榖、中核華興、西洋集團、金輝地産、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近300傢企業。

　　代錶作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人纔》《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理谘詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說瞭算》《成功嚮左、失敗嚮右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理體係設計全程輔導》《企業流程優化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優化與再造：實踐、實務、實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優化與再造》《定工資的學問》《互聯網時代業務流程再造》《管理就是解決問題》《年度經營計劃管理實務》等二十多部。　　

精彩書評

　　◆水藏璽先生的《學管理用管理會管理》一書係統地介紹瞭企業如何快速培養和打造一批既有戰略眼光又具管理技能的管理團隊，可以這麼講，本書為那些深陷泥潭的中國傳統企業打好管理基礎提供瞭全麵的方法論和實踐經驗。——金溢科技總裁：羅瑞發

　　◆自從水藏璽先生和他的團隊進駐金凱德之後，我們通過水藏璽先生提齣的“管理循環理論”，更進一步地體會到，團隊技能的提升在於知，更在於行。過去我們組織的很多培訓大多更加關注“知”，即思想和理論層麵的內容，但要把管理工作做好更在於“行”，即工具、方法和實踐。——金凱德集團董事長：陳利新

前言/序言

《卓越之翼：企業高管的戰略思維與領導力塑造》第一章：洞察未來——戰略規劃與趨勢預測在瞬息萬變的商業世界中，企業猶如航行於茫茫大海的巨輪，唯有清晰的航綫和精準的導航，方能抵禦風浪，駛嚮成功的彼岸。《卓越之翼》以“洞察未來”為首篇，旨在為企業高管提供一套係統性的戰略規劃工具與方法論，幫助他們超越日常運營的繁雜，著眼長遠，製定具有前瞻性和競爭力的戰略藍圖。本章首先深入剖析瞭戰略規劃的本質與核心要素。我們將探討為何在信息爆炸、技術革新加速、市場需求多元化的今天，戰略規劃比以往任何時候都更加至關重要。戰略規劃並非紙上談兵，而是企業實現可持續增長、規避風險、抓住機遇的行動指南。它要求管理者具備超越現狀的視野，理解宏觀經濟環境、行業發展趨勢、技術演進方嚮，以及消費者行為的變化。接著，本章將聚焦於“趨勢預測”這一關鍵能力。我們引入瞭多種實用且經過實踐檢驗的趨勢分析模型，例如PESTLE分析（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）、五力模型（現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商議價能力、客戶議價能力）、SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）的升級應用，以及更具前瞻性的情景規劃（Scenario Planning）和德爾菲法（Delphi Method）等。這些工具並非孤立存在，而是相互關聯，共同構建一個全方位的趨勢感知網絡。我們將詳細解析如何運用這些工具，係統性地識彆和評估可能影響企業未來的宏觀及微觀因素。例如，在PESTLE分析中，我們將不僅僅停留在識彆“有哪些”趨勢，更會深入探討“這些趨勢如何相互作用”、“它們對我們行業的影響程度有多大”、“哪些趨勢是我們最需要關注和應對的”。情景規劃的部分，我們將引導讀者跳齣綫性思維，構思多種未來可能發生的場景，並在此基礎上製定具有魯棒性（Robustness）和適應性（Adaptability）的戰略。此外，本章還將強調數據驅動在趨勢預測中的核心作用。在數字化時代，海量數據是洞察未來的寶貴財富。我們將探討如何有效地收集、清洗、分析和解讀各類數據，包括市場調研數據、用戶行為數據、社交媒體輿情、行業報告、學術研究成果等，從中提煉齣有價值的洞察，為戰略決策提供堅實的數據支撐。我們將介紹一些常用的數據分析技術和可視化工具，幫助管理者更好地理解和呈現數據背後的信息。更重要的是，本章將引導管理者思考“戰略的落地”問題。再宏偉的戰略，如果不能轉化為可執行的行動計劃，也隻是空中樓閣。我們將探討如何將趨勢分析的結論轉化為具體的戰略目標，如何設定清晰的KPI（關鍵績效指標），以及如何建立有效的戰略執行和監控機製。這包括戰略解碼（Strategy Cascade）的過程，將高層戰略目標分解到部門、團隊乃至個人的績效指標上，確保全員朝著共同的方嚮努力。最後，本章將強調戰略思維的持續迭代與優化。戰略並非一成不變的教條，而是一個動態調整的過程。隨著環境的變化和企業自身的發展，戰略需要不斷被審視、評估和修正。《卓越之翼》鼓勵管理者建立一種“學習型組織”的文化，鼓勵團隊成員積極分享信息、提齣質疑、參與戰略討論，從而使戰略始終保持活力和生命力。第二章：引領前行——領導力重塑與團隊賦能卓越的戰略需要卓越的領導者去執行，而卓越的領導者則需要構建一支卓越的團隊。《卓越之翼》的第二章“引領前行”，將聚焦於領導力本身的重塑與提升，以及如何通過賦能團隊，激發個體與集體的最大潛能。本章首先深刻剖析瞭現代領導力的核心特質。在快速變化的時代，傳統的權威式領導已難以適應。我們探討瞭服務型領導（Servant Leadership）、變革型領導（Transformational Leadership）、分布式領導（Distributed Leadership）等新興領導力模式的內涵與實踐。成功的領導者不再僅僅是發號施令者，更是賦能者、教練、激勵者和榜樣。他們懂得如何傾聽、理解、支持和引導團隊成員，如何在不確定性中給予方嚮，在挑戰麵前激發勇氣。我們將深入研究“領導力模型”的演變，並結閤心理學、行為學等學科的最新研究成果，探討不同情境下最有效的領導風格。例如，在危機時刻，果斷的決策和堅定的立場至關重要；而在創新驅動的環境中，鼓勵試錯、開放溝通和多元化思維則更為關鍵。本章將幫助管理者理解自身領導風格的優勢與不足，並提供切實可行的方法來發展和優化自己的領導力。 “團隊賦能”是本章的核心議題之一。賦能並非簡單的授權，而是要給予團隊成員充分的信任、資源、自主權和發展機會，讓他們能夠承擔責任，發揮創造力，實現自我價值。我們將詳細介紹如何構建一個支持賦能的環境，包括：清晰的願景與目標：確保團隊成員理解組織的整體目標，並認識到自身工作如何為之貢獻。開放的溝通渠道：鼓勵信息在團隊內部自由流動，建立安全的環境讓成員錶達意見、提齣建議甚至挑戰現狀。信任與授權：相信團隊成員的能力，給予他們完成任務所需的自主權，並願意承擔因決策失誤帶來的風險。持續的學習與發展：提供培訓、輔導和實踐機會，幫助團隊成員不斷提升技能，適應變化。認可與激勵：及時給予積極反饋和奬勵，增強團隊成員的歸屬感和成就感。本章還將探討“衝突管理”和“團隊凝聚力”的構建。任何團隊在發展過程中都會經曆衝突，而能否有效地管理和轉化衝突，將直接影響團隊的績效和成員的滿意度。我們將介紹衝突的類型、根源，以及建設性的衝突解決策略，將衝突視為團隊成長的契機而非阻礙。同時，我們將分享如何通過共同的價值觀、明確的角色分工、有效的協作機製和積極的團隊活動，來增強團隊的凝聚力和嚮心力。此外，本章還將觸及“情緒智力”（Emotional Intelligence）在領導力中的重要性。理解和管理自己和他人的情緒，是建立良好人際關係、有效溝通、解決衝突以及激勵他人的基石。我們將探討情緒智力的組成要素，並提供訓練情緒智力的方法，幫助管理者更好地應對工作中的情感挑戰。最後，本章將強調領導者作為“組織文化塑造者”的角色。領導者的言行舉止，其價值觀和行為模式，無時無刻不在影響著組織的文化。通過以身作則，倡導誠信、責任、創新和協作的文化，領導者可以為團隊的蓬勃發展奠定堅實的基礎。第三章：行穩緻遠——卓越運營與持續優化戰略規劃和領導力是企業發展的“大腦”和“心髒”，而“卓越運營”則是驅動企業前行的“血脈”。《卓越之翼》的第三章“行穩緻遠”，將深入探討如何構建高效、敏捷、持續優化的運營體係，確保企業戰略能夠轉化為可觀的業績。本章首先闡述瞭“卓越運營”的內涵，它不僅僅是效率的提升，更是對流程、質量、成本、交付和客戶體驗的全方位追求。在日益激烈的市場競爭中，隻有那些能夠以更低的成本、更快的速度、更高的質量、更可靠的交付，同時提供卓越客戶體驗的企業，纔能立於不敗之地。我們將引入一係列經過實踐檢驗的運營管理框架和工具，並深入解析其在現代企業中的應用。例如：精益生産（Lean Manufacturing）與精益服務（Lean Service）：強調消除浪費（Muda）、減少變異（Mura）和避免過載（Muri），以最小的投入實現最大的産齣。我們將詳細講解識彆和消除價值流中的各種浪費，如等待、不必要的運輸、過度加工、庫存、不必要的動作、缺陷以及未被利用的纔能。六西格瑪（Six Sigma）：以數據驅動的 DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）和 DMADV（定義、測量、分析、設計、驗證）方法論，緻力於大幅降低流程變異，提升産品和服務的質量。我們將探討如何運用統計工具進行過程分析和控製，以達到近乎完美的質量水平。敏捷方法論（Agile Methodologies）：特彆是在産品開發、項目管理和軟件工程領域，敏捷方法論以其快速迭代、靈活應變和客戶導嚮的特點，已成為應對快速變化環境的利器。我們將介紹Scrum、Kanban等敏捷框架，以及它們如何在不同業務場景中應用，實現更快的價值交付。供應鏈管理（Supply Chain Management）：強調將供應商、製造商、分銷商、零售商以及最終客戶連接起來，形成一個高效協同的價值網絡。我們將探討如何優化采購、庫存、物流和分銷等環節，以降低成本、提高效率、增強響應速度，並最終提升客戶滿意度。本章還將重點關注“流程再造”（Business Process Reengineering, BPR）與“持續改進”（Continuous Improvement）的理念。流程再造並非簡單的優化，而是對現有業務流程進行根本性的反思和重塑，以期在成本、質量、服務和速度等方麵取得突破性進展。而持續改進則是一個長期而係統的過程，鼓勵企業不斷發現問題、分析原因、實施改進，並將其製度化，形成一種永無止境的追求卓越的文化。我們將介紹Kaizen（改善）的哲學，以及如何建立有效的反饋機製和改進循環。 “績效管理”（Performance Management）在卓越運營中扮演著至關重要的角色。本章將探討如何建立一套科學的績效評估體係，將戰略目標轉化為可衡量的運營指標，並進行持續的跟蹤、分析和反饋。我們將介紹KPI的設定原則，以及如何利用數據分析工具來識彆績效瓶頸，並采取相應的糾正措施。同時，本章還將強調“技術賦能”在提升運營效率和質量中的作用。從自動化、人工智能到大數據分析，新興技術正在深刻地改變著運營的方方麵麵。我們將探討如何審慎地引入和應用這些技術，以實現運營流程的智能化、自動化和網絡化，從而獲得競爭優勢。最後，本章將迴歸“以客戶為中心”的運營理念。所有的運營改進，最終的目的都是為瞭更好地滿足客戶需求，超越客戶期望。我們將探討如何通過優化客戶旅程、提升客戶服務質量、建立有效的客戶反饋機製，來構建穩固的客戶關係，並實現企業的可持續增長。《卓越之翼》的三部麯，從戰略的“頂層設計”到領導力的“中堅力量”，再到運營的“堅實支撐”，共同構建瞭一個全麵提升企業管理能力的框架。它旨在幫助管理者在復雜多變的環境中，培養戰略思維，塑造卓越領導力，並實現精益求精的運營，最終帶領企業飛嚮更加輝煌的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在尋找能讓我對“管理”這個概念産生更深刻理解的書籍，而《學管理用管理會管理：優秀管理者成長三部麯》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。它不僅僅是關於“學”怎麼管理，還強調瞭“用”和“會”，這讓我覺得它不是一本枯燥的理論堆砌，而是更加注重實際應用和能力培養。我常常在想，很多管理者之所以錶現平平，可能就是因為他們隻停留在“知道”層麵，而沒有真正做到“做到”或者“擅長”。這本書的“三部麯”結構，也讓我充滿瞭期待，它是不是意味著從基礎的管理原則，到進階的管理技巧，再到更高層次的管理智慧，層層遞進？我希望它能提供一套清晰的學習路徑，幫助我這樣的職場新人，或者那些希望突破瓶頸的管理者，找到一條通往卓越的道路。會不會有關於時間管理、項目管理、團隊溝通、目標設定、績效評估等方麵的內容？我尤其感興趣的是，書中是如何將理論知識轉化為 actionable steps 的，有沒有一些可以直接套用的工具、模闆或者框架？我希望讀完這本書，我不僅僅是懂瞭管理，更能真正地“用”好管理，並且達到那種“會管理”的境界，讓管理成為我的第二天性，讓我在工作中遊刃有餘，帶領團隊創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，聽起來就充滿瞭力量感和實用性。“學管理”，是基礎；“用管理”，是實踐；“會管理”，是精通。這種由淺入深的邏輯，讓我覺得這本書不是那種講瞭半天道理卻告訴你“你自己去悟吧”的書。它好像一個循循善誘的導師，告訴你如何一步步從新手村走嚮高手之地。“優秀管理者成長三部麯”這個副標題，更是讓我覺得內容會非常係統和全麵，仿佛是為想要成為卓越領導者的人量身打造的一套成長計劃。我一直覺得，管理者最大的挑戰不在於製定策略，而在於如何將策略落地，如何激發團隊的潛能，如何打造一個有凝聚力和戰鬥力的團隊。我非常期待這本書能在這方麵提供一些獨特的見解和行之有效的方法。會不會講到如何培養下屬，如何進行有效的授權，如何處理衝突，以及如何在一個充滿不確定性的環境中做齣明智的決策？我希望它能讓我看到管理背後的人性化一麵，理解管理者是如何通過影響他人來實現共同目標的。讀完之後，我希望能像書名所暗示的那樣，不僅學會管理，更能熟練運用，最終達到“會管理”的境界，成為一個真正能夠帶領團隊走嚮成功的優秀管理者。

評分☆☆☆☆☆

《學管理用管理會管理：優秀管理者成長三部麯》這個書名，簡直是直擊痛點！我常常覺得，很多人之所以在管理崗位上不盡如人意，原因在於他們要麼是“隻會學”，要麼是“隻會用”而忘瞭“會”。這本書的名字就精準地概括瞭從理論認知到實踐運用，再到融會貫通的完整過程，這讓我對它的內容充滿瞭極大的好奇和期待。我特彆希望這本書能提供一些非常具體的、可操作性的工具和技巧，而不是泛泛而談的道理。比如，在“學管理”的部分，它會不會深入淺齣地講解一些經典的領導力理論，同時又會指齣這些理論在現實中的局限性？在“用管理”的部分，它是否會提供一些在實際工作中遇到的具體情境下的解決方案，比如如何有效地進行一對一溝通，如何組織一場高效的會議，或者如何在壓力下保持團隊士氣？而“會管理”這個部分，我猜想會涉及到一些更深層次的智慧，比如如何建立信任，如何激勵人心，如何培養繼任者，以及如何在一個動態變化的環境中做齣卓越的決策。這本書對我來說，不僅僅是一本書，更像是一條通往管理精通之路的導航圖，我迫不及待地想知道，它會如何引領我，讓我真正地“會管理”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《學管理用管理會管理：優秀管理者成長三部麯》，簡直就是我一直在尋找的那種，既有理論深度，又有實踐價值的書。它的結構設計就非常吸引人，“學、用、會”這三個詞，本身就蘊含著從理論學習到實際運用，再到最終達到精通的完整過程。而“優秀管理者成長三部麯”這個副標題，更是暗示瞭內容的係統性和循序漸進性，仿佛是為每一個渴望在管理領域不斷提升自己的人量身打造的一套階梯式成長路徑。我一直認為，真正的管理不是機械地執行規則，而是要將理論內化於心，外化於行，並且能夠根據不同的情境靈活運用，最終達到“會”的境界。所以，我非常期待這本書能提供一套完整的體係，幫助我理解管理的本質，掌握核心的管理工具和方法，並且在實踐中不斷打磨，最終成為一名真正能帶領團隊創造卓越成績的優秀管理者。我希望它能解答我在實際工作中遇到的各種睏惑，比如如何建立一個高效協同的團隊，如何有效地進行績效管理，又或者如何在復雜的人際關係中遊刃有餘。這本書對我而言，不僅僅是一本讀物，更是一次與優秀管理智慧的深度對話。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就特彆有吸引力，"學管理用管理會管理" 這句話本身就包含瞭從入門到精通的遞進感，而 "優秀管理者成長三部麯" 則暗示瞭其內容的係統性和深入性。我一直覺得，管理這件事，光靠理論是不夠的，必須得實踐，還得有那種“自然而然”的境界，好像一切都在掌握之中。所以，看到這個書名，我立刻就聯想到瞭那些經驗豐富的領導者，他們身上總有一種讓人信服的力量，不是靠吼叫，而是靠智慧和方法。我猜這本書應該會很注重實操，會不會講很多案例？比如，一個新晉的部門經理，如何從一個“不懂裝懂”的領導者，一步步成長為一個能夠帶領團隊剋服睏難，達成目標，並且還能讓團隊成員都心甘情願地跟著他乾的“智者”。或者，書中會不會提供一些不同管理風格的分析，比如集權式、民主式、放任式，以及在什麼情況下，哪種風格更有效？我特彆好奇的是，這本書會不會觸及到一些更深層次的東西，比如如何建立團隊的信任，如何激勵那些“高冷”的優秀員工，又或者，如何處理那些“刺頭”員工？我期待它能給我一些顛覆性的認知，讓我明白，原來管理還可以這樣玩，原來優秀管理者身上真的有共通的特質可以學習和模仿。

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，滿意

評分☆☆☆☆☆

持續的績效溝通及輔導績效溝通就是指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關的信息的過程。或者我們可以將績效溝通理解成對提高員工績效有益的各類管理者與員工的溝通。具體說來就是．管理者與員工一起討論有關工作的進展情況、潛在障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何嚮員工提供支持和幫助等信息的過程。管理者通過溝通應達到這樣一些目標：應從員工那裏得到哪些信息．必須提供給員工哪些信息和資源以幫助員工完成工作目標等：員工通過溝通應達到這樣一些目標：應從管理者那裏得到哪些信息和資源．必須嚮管理者提供哪些信息以保證工作目標順利完成等。

評分☆☆☆☆☆

大師作品就是不錯，抽個時間進行精讀

評分☆☆☆☆☆

大師作品就是不錯，抽個時間進行精讀

評分☆☆☆☆☆

還不錯！

評分☆☆☆☆☆

翻翻看看，有點意思，總監們可以藉鑒一下

評分☆☆☆☆☆

學習瞭，當老闆必須要懂

評分☆☆☆☆☆

很不錯，送貨快！