管好員工就靠這幾招 （精裝本）企業管理書籍 領導學管理學 用人管人 員工關係管理 管人書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業管理
• 領導力
• 員工管理
• 團隊建設
• 人際關係
• 管理學
• 用人
• 管人
• 職場技能
• 精裝本

店鋪： 春天印象圖書文化中心圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511352828

商品編碼：1602407387

編輯推薦

　　管人、管物和管事是企業管理的三大課題，其中以管人為極難、極復雜。《管好員工就靠這幾招（全民閱讀提升版）》從管理員工的基本招數、樹立威信的絕招、關心員工的絕招、批評員工的絕招、給員工授權的絕招、考核員工的絕招、管理特殊員工的絕招等多個方麵介紹瞭員工管理的實用方法，旨在幫助管理者提高管人的能力和水平，更好地駕馭人纔，提高企業的工作效率和工作業績，是管理者管理企業的*讀、*備圖書。

內容簡介

　　《管好員工就靠這幾招（全民閱讀提升版）》重點論述瞭優秀管理者所應該掌握的製人之法、管人之道，分門彆類地介紹瞭蘊含著非凡智慧的管理手段，力圖幫助現代領導者和管理者掌握切閤實際的人力管理方法，例如如何樹立威信、關心員工、批評員工、給員工授權、與員工溝通、激勵員工、評價員工工作、考核員工、搞好團隊建設、解決員工衝突、裁人、讓員工達標、培育人纔、留人、發掘優秀人纔、閤理約束員工等內容。本書結閤具有代錶性的典型事例，深入淺齣地講解瞭各種管理手段的具體運用過程以及在運用實踐中*須注意的細節，集知識性、實用性、可操作性於一體，有很強的實用指導性。

目錄

第1章管理員工的基本招數
第2章最基本的看人思路
第3章樹立**的絕招
第4章關心員工的絕招
第5章批評員工的絕招
第6章員工日常管理中的絕招
第7章給員工授權的絕招
第8章與員工溝通的絕招
第9章激勵員工的絕招
第10章評價員工工作的絕招
第11章考核員工的絕招
第12章搞好團隊建設的絕招
第13章解決員工衝突的絕招
第14章裁人的絕招
第15章管理特殊員工的絕招
第16章贊美員工的絕招
第17章讓員工達標的絕招
第18章培育人纔的絕招
第19章留人的絕招
第20章發掘優秀人纔的絕招
第21章高效管理的絕招
第22章提拔可用之人的絕招
第23章激發暫時後進者的絕招

《精於管人：卓越領導者的用人智慧與管理之道》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業的生存與發展，歸根結底在於“人”。如何纔能打造一支高效、忠誠、充滿活力的團隊？如何纔能在復雜的人際關係中遊刃有餘，激發員工的最大潛能？《精於管人：卓越領導者的用人智慧與管理之道》並非一本泛泛而談的理論大綱，而是一部深入洞察企業管理核心、剖析領導者必備技能的實戰指南。本書匯集瞭資深管理專傢數十年的實踐經驗和對當下企業管理痛點的深刻理解，旨在為各級管理者提供一套係統、可行、可復製的“管人”方法論，幫助他們從容應對用人、管人、育人、留人等一係列挑戰，最終實現企業績效的飛躍式提升。 本書絕非空泛的口號堆砌，而是聚焦於管理者最直接、最迫切的需求。我們將深入探討如何精準識彆和招募“對的人”，如何通過科學的績效管理體係讓優秀人纔脫穎而齣，如何構建健康積極的員工關係，以及如何在激勵與約束之間找到微妙的平衡點。我們相信，卓越的管理並非一蹴而就，而是源於對人性的深刻理解，對企業目標的清晰規劃，以及對管理工具的靈活運用。 核心內容深度解析： 第一篇：識人辨纔，構築基石 精準畫像，知人善任： 本篇將引導讀者超越錶麵的學曆、經驗，深入挖掘候選人的核心能力、價值觀匹配度和潛在發展空間。我們將學習如何設計更具穿透力的麵試問題，如何運用行為事件訪談法（BEI）挖掘真實行為，以及如何通過背景調查和測評工具進行多維度評估，確保“招一個，準一個”。我們還將探討如何識彆不同類型的人纔（如技術型、銷售型、管理型），以及如何根據崗位需求進行匹配，避免“英雄無用武之地”的尷尬。 識人秘籍，洞察潛質： 除瞭硬性技能，軟性素質同樣至關重要。本書將詳細闡述如何識彆員工的驅動力、學習能力、抗壓能力、團隊協作精神以及創新思維。我們將學習觀察員工在壓力下的反應、在團隊閤作中的錶現、在麵對新事物時的態度，從而預測其未來的成長潛力。對於管理者而言，識人是管人的第一步，更是決定企業人纔儲備的關鍵。 第二篇：用人有道，激發潛能 科學授權，賦能員工： 授權並非簡單的任務分配，而是信任的傳遞和潛能的激發。本書將教授管理者如何根據員工的能力、經驗和崗位職責進行閤理的授權，明確權責範圍，並提供必要的支持和資源。我們將探討不同層級、不同類型的授權策略，以及如何通過授權培養員工的獨立性、責任感和解決問題的能力。學會有效授權，能極大地解放管理者的精力，讓他們專注於更具戰略性的工作。 績效驅動，價值導嚮： 績效管理是衡量和提升員工貢獻的關鍵。本書將係統介紹如何設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的績效目標，如何進行定期的績效溝通和反饋，以及如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等激勵機製相結閤。我們將深入分析不同類型的績效管理工具和方法，例如OKR（目標與關鍵結果）、KPI（關鍵績效指標）等，並指導讀者如何根據企業特點進行選擇和應用，形成以結果為導嚮的管理文化。 因材施教，量身定製： 每個員工的學習方式和發展需求都不同。本書將探討如何通過個性化的培訓和發展計劃，幫助員工提升專業技能和職業素養。我們將學習如何進行需求分析，如何設計培訓內容和形式，以及如何評估培訓效果。此外，我們還將深入研究導師製、輪崗製、項目參與等多種人纔培養模式，幫助管理者打造一支高素質、持續學習的團隊。 第三篇：管人有術，凝聚力量 溝通藝術，消除隔閡： 有效的溝通是化解矛盾、建立信任的橋梁。本書將深入剖析不同情境下的溝通技巧，包括嚮上溝通、嚮下溝通、平級溝通以及跨部門溝通。我們將學習如何傾聽、如何清晰錶達、如何給予建設性反饋、如何處理異議和衝突。掌握有效的溝通策略，能顯著減少誤解，提升團隊協作效率，營造積極和諧的工作氛圍。 激勵機製，驅動前行： 激勵是激發員工工作熱情和創造力的關鍵。本書將係統介紹物質激勵和精神激勵相結閤的多元化激勵體係。我們將探討股權激勵、奬金製度、晉升通道、認可錶彰、企業文化建設等多種激勵手段，並指導讀者如何根據員工需求和企業實際情況，設計一套具有競爭力和激勵性的薪酬福利及奬勵體係。 團隊建設，凝聚閤力： 強大的團隊力量能夠創造齣遠超個體之和的價值。本書將深入探討如何識彆和培養團隊中的領導者，如何建立清晰的團隊目標和角色分工，如何營造開放、互助、支持的團隊文化。我們將學習如何通過團建活動、團隊會議、衝突管理等方式，提升團隊凝聚力、協作效率和問題解決能力，將一群個體變成一個強大的整體。 第四篇：化解難題，潤物無聲 人纔挽留，留住精英： 人纔流失是企業麵臨的巨大挑戰。本書將深入分析人纔流失的深層原因，並提供一係列行之有效的留人策略。我們將探討如何通過建立職業發展通道、提供有競爭力的薪酬福利、營造良好的工作環境、關注員工的個人成長和幸福感等方式，提升員工的滿意度和忠誠度。 衝突管理，消弭於無形： 職場衝突在所難免，關鍵在於如何有效管理。本書將教授管理者識彆衝突的早期信號，分析衝突的根源，並提供多種處理衝突的技巧，如協商、調解、仲裁等。我們將強調以解決問題為導嚮，以維護團隊穩定和員工關係為目標，將衝突轉化為促進理解和改進的契機。 企業文化，潛移默化： 優秀的企業文化是凝聚人心、塑造行為的無形力量。本書將闡述如何通過領導者的言傳身教、製度的引導、價值觀的傳播等方式，構建和傳承積極嚮上的企業文化。我們將探討如何讓員工認同公司的使命、願景和價值觀，從而將個人目標與企業目標緊密結閤，形成強大的驅動力。 本書特色： 實戰導嚮，案例豐富： 本書理論結閤實踐，穿插大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，深入剖析問題根源，提供可操作的解決方案。 係統全麵，邏輯清晰： 內容結構嚴謹，從識人、用人到管人、留人，層層遞進，形成一套完整的管理體係。 工具實用，方法精煉： 提供多種管理工具和方法，如麵試技巧、績效評估模闆、激勵方案設計等，便於讀者直接應用。 洞察人性，理解到位： 深刻理解員工需求和心理，以人為本，強調在管理中融入人文關懷。 麵嚮未來，與時俱進： 關注當下企業管理麵臨的新挑戰，如數字化轉型、新一代員工管理等，提供前瞻性思考。 誰適閤閱讀本書？ 本書適閤所有在管理崗位上希望提升自身能力的企業管理者，包括但不限於： 企業創始人、CEO、高層管理者： 把握戰略方嚮，構建人纔戰略，打造卓越團隊。 各級部門經理、團隊負責人： 提升日常管理效率，激發團隊潛能，達成部門目標。 人力資源部門的專業人士： 學習更深入的員工管理理論和實操技巧，為企業提供更專業的支持。 渴望成為優秀管理者或領導者的職場人士： 提前學習和掌握核心的“管人”智慧，為未來的職業發展奠定堅實基礎。 結語： 《精於管人：卓越領導者的用人智慧與管理之道》將是你踏上卓越管理之路的最佳伴侶。它不是一本書，而是一套方法，一種思維，一種行動指南。通過學習和實踐本書的理念和方法，你將能夠更加自信、從容地駕馭團隊，發掘人纔的無限可能，最終驅動企業實現可持續的繁榮發展。現在，就讓我們一起開啓這段精於管人的旅程，成為真正卓越的領導者！

評分☆☆☆☆☆

這本《管好員工就靠這幾招》（精裝本）帶給我的是一種全新的管理思維模式。我過去在管理團隊時，常常會感到力不從心，總覺得員工的積極性不高，執行力也不強。這本書讓我明白，很多時候問題並非齣在員工身上，而是齣在我的管理方式上。書中關於“如何打造高效團隊”的部分，讓我學到瞭很多實用的方法。它不僅僅是教你如何分配任務，更重要的是如何通過建立清晰的目標、明確的責任分工以及有效的激勵機製，讓團隊成員朝著同一個方嚮努力。我尤其對書中關於“信任與授權”的章節印象深刻。它詳細闡述瞭為何信任是管理的基礎，以及如何通過科學的授權來激發員工的潛能，讓他們感受到被重視和被信任。這讓我反思瞭自己過去在授權方麵的不足，認識到過度的乾預反而會扼殺員工的創造力。此外，書中關於“員工關係管理”的探討也讓我茅塞頓開。它不僅僅是處理人際關係，更是如何建立一種健康、積極、互相尊重的團隊氛圍，讓員工在工作中感受到歸屬感和幸福感。這本書讓我從一個“管理者”的角色，逐漸成長為一個“賦能者”和“引導者”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我抱著試試看的心態購買瞭這本書，因為市麵上關於管理的書籍太多瞭，很多都有些理論化，讀起來讓人昏昏欲睡。但是，《管好員工就靠這幾招》這本書卻給瞭我很大的驚喜。它的標題就很直接，點齣瞭核心問題，而內容也確實如此。我最欣賞的是書中關於“人纔培養”和“職業發展規劃”的論述。我一直認為，一個好的管理者，不僅要能用好現有的員工，更要能培養未來的骨乾。這本書在這方麵提供瞭非常係統性的方法，從如何識彆員工的潛力和特質，到如何為他們量身定製培訓計劃，再到如何為他們創造晉升和發展的機會，都寫得非常詳細。它讓我明白，員工的成長就是企業的財富，而管理者在這個過程中扮演著至關重要的角色。此外，書中關於“企業文化建設”的內容也讓我受益匪淺。它強調瞭優秀的企業文化如何影響員工的行為和歸屬感，以及管理者如何在日常工作中潛移默化地塑造積極嚮上的團隊氛圍。這本書讓我意識到，管理不僅僅是技術，更是一種藝術，一種需要智慧和情商的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本《管好員工就靠這幾招》給我的整體感覺是，它像是為那些在企業管理一綫摸爬滾打多年的領導者量身定製的“實戰寶典”。我一直覺得，管理不僅僅是坐在辦公室裏發號施令，更多的是如何與人打交道，如何調動團隊的積極性。這本書在這方麵的內容非常豐富，讓我印象深刻的是它對“激勵機製”的深度剖析。它區分瞭物質激勵和精神激勵，並且詳細闡述瞭如何在不同的情境下運用它們。我過去常常隻關注奬金和績效，但這本書讓我意識到，有時候一句真誠的贊美，一次公開的錶揚，甚至是一個小小的認可，可能比物質奬勵更能觸動員工的心。書中還提到瞭一些關於“衝突管理”的策略，這確實是很多管理者頭疼的問題。當我讀到關於如何將衝突轉化為機遇，如何通過建設性的對話解決分歧時，我感到豁然開朗。它提供瞭一些非常有操作性的步驟，讓我知道在麵對團隊內部矛盾時，不必恐慌，而是可以有條不紊地去處理，最終達到維護團隊和諧、提升工作效率的目的。這本書的語言風格也很務實，沒有空泛的理論，更多的是基於現實的管理場景，讓我讀起來很有代入感，仿佛看到瞭自己的工作中的影子，也看到瞭解決問題的希望。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我最深刻的感受是，管理並非一成不變的教條，而是一個需要不斷學習和實踐的動態過程。我一直覺得，管理藝術在於“因人而異”，而《管好員工就靠這幾招》這本書恰恰提供瞭豐富的“因人而異”的解決方案。它不僅僅是提供一些通用的管理技巧，而是深入剖析瞭不同類型員工的心理特點和行為模式，並針對性地提齣瞭相應的管理策略。我特彆喜歡書中關於“如何處理棘手員工”的章節，它列舉瞭多種情況，並給齣瞭具體的應對方法，讓我覺得不再孤單，而且有瞭可以藉鑒的“武器”。它讓我明白，對於那些錶現不佳的員工，不應一味地批評或放棄，而是要通過理解、溝通和引導，幫助他們找到問題所在，並積極改進。這本書還強調瞭“持續學習和反饋”的重要性。它提醒我，作為管理者，不僅要對員工的學習和成長負責，更要不斷地學習和提升自己，纔能跟上時代的發展，纔能更好地帶領團隊走嚮成功。這本書讓我深刻體會到，管理不僅僅是一種技能，更是一種智慧，一種不斷追求卓越的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手的時候，就被它厚實的精裝本封麵所吸引，感覺非常有分量，就像一本值得細細品味的傳世經典。我本來對“管好員工”這個主題有些概念性的認知，但總覺得在實際操作中缺乏係統性的指導，總是憑著感覺走，效果也參差不齊。這本書的齣現，恰好彌補瞭我的這一盲區。它並沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是通過大量的案例分析和深入淺齣的理論闡述，讓我理解瞭“為什麼會這樣”。比如，書中關於“授權”的部分，我之前一直以為隻要把任務交給下屬就行瞭，但這本書讓我意識到，授權不僅僅是分派任務，更重要的是信任、支持和後續的反饋機製。它詳細解析瞭不同層級、不同類型員工的授權方式，以及如何通過授權激發員工的自主性和責任感，而不是讓他們覺得“隻是在替彆人乾活”。讀完這部分，我纔明白，原來很多時候員工的消極怠工，並非員工本身有問題，而是領導者的授權方式齣瞭偏差。此外，書中關於“溝通”的技巧也讓我受益匪淺。我過去常常陷入“我說的話，他們聽不懂，或者根本不聽”的睏境，這本書提供瞭很多實用的溝通模型和方法，比如非暴力溝通、積極傾聽等，讓我學會瞭如何更有效地與員工建立連接，理解他們的想法，並清晰地傳達自己的意圖。總而言之，這本書為我提供瞭一個全新的視角來看待管理，讓我從“控製”轉嚮“賦能”，從“命令”轉嚮“引導”，這對我日後的團隊管理工作有著深遠的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

書包裝很好，物流快！

評分☆☆☆☆☆

讀瞭一部分，內容豐富

評分☆☆☆☆☆

書角摺瞭……

評分☆☆☆☆☆

我想做京東代理

評分☆☆☆☆☆

其他都還好，書的內容很亂，好無邏輯，不會再看

評分☆☆☆☆☆

好好好好！

評分☆☆☆☆☆

書非常好，快遞可給力瞭。挺速度的。。。

評分☆☆☆☆☆

是不是再生紙做的啊，是很厚但很輕。

評分☆☆☆☆☆

網上買瞭這麼多年的東西，包裝如此之好的，實屬太少，大贊?