![伟大的挣扎：不确定时代的责任型领导力 [The Good Struggle: Responsible Leadership in an Un]](https://pic.qciss.net/11946218/57453d3cN85b506bf.jpg)
具体描述
编辑推荐
哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫·巴达拉克又一力作。
作为领导者，有必要问问自己，面对残酷无情的挑战，真正重要的问题到底是什么？《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们，尤其是创业者们的表现，你就能找到新的答案。
除了为这个新世界的领导者指明了方向，《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。“生活的乐趣在于奋斗”， 不管外界环境多么纷繁复杂，《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义，聚焦真正关键的事务，并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。
《伟大的挣扎》的价值，尤其是对中国读者的价值在于，以独特的切入角度，深入到领导者的内心世界，将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论，认真地对待这个问题，正是化解这个问题的正确方法。
优客工场创始人、万科集团原高级副总裁毛大庆，秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人秦朔，松下集团前任总裁中村邦夫，瑞士诺华公司前任董事长兼首席执行官丹尼尔? 魏思乐联袂推荐。
湛庐文化出品
内容简介
什么是市场主导型世界的新规则？领导者如何才能认识到？
在这个新世界里，领导者应该对谁负责？
领导者应该如何制定关键决策？
如今的世界中，企业的正确核心价值观到底是什么？
领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活？
当今世界是一个市场主导型世界，与20世纪相比，“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块，它们在市场上不断重组，使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。
如今，想成为一个负责任且成功的领导者，“伟大的挣扎”，即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题，而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。
在《伟大的挣扎》中，巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业维艰之际的5大问题，书中通过研究和采访过去和现在的企业家们，为我们提供了有价值的、切实可行的经验和教训，教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。
作者简介
（美）小约瑟夫?巴达拉克
牛津大学罗德奖学金获得者，在哈佛商学院获得工商管理硕士和博士学位。
现任哈佛商学院约翰?沙德（John Shad）商业伦理教席教授。哈佛大学MBA项目前主席，哈佛大学股东责任咨询顾问委员会（Advisory Committee on Shareholder Responsibility）前主席，曾任职于两家上市公司的董事会。
他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。曾接受各类机构和企业的邀请，多次进行有关领导力、价值观和商业伦理等主题的演讲。
已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。
精彩书评
非常感谢巴达拉克教授如此深入地研究领导者的内心挣扎这一命题。面临复杂多变的市场和各种各样的利益相关者，一个负责任的领导者不仅要面临巨大的压力，还要带领团队完成自身的使命。不管是作为曾经的万科集团高级副总裁，还是作为优客工场的创始人，我几乎每天都要面对这种压力。这个问题要如何解决呢？一，直面挑战；二，去跑马拉松吧，在跑道上磨炼自己。
——毛大庆
UrWork（中国）创始人，万科集团原高级副总裁
每个人都会有内心的挣扎，领导者也不例外，某种程度上，其内省、挣扎正是领导力修炼的一部分。在这个瞬息万变、庞杂喧嚣的时代，领导者需要做的不仅仅是正视现实，更要勇敢地面向未来，关注那些正在生长的力量，这样才能摆脱内心的挣扎，引领团队实现改变世界的梦想。
——秦朔
秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人
《伟大的挣扎》中，小约瑟夫?巴达拉克运用他非凡的洞察力和远见卓识来理解如今的领导力内涵，向领导者提出了几个至关重要的问题。在这个充满动荡和无常的时代，领导者们必须直面这些问题。
——中村邦夫
松下集团前任总裁
成功地处理好VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）这4种关键要素，是如今的领导者们在为企业、员工和自己成功做出正确选择的斗争过程中，无法逃避的问题。《伟大的挣扎》这本书为处在各种分散力量之间的责任型领导者，指出了一条明路。
——丹尼尔? 魏思乐
瑞士诺华公司前任董事长兼首席执行官
目录
Chapter 1 永恒的问题 新兴的答案
在这个动荡、不确定甚至无情的时代，作为一个领导者，必须要回答这些问题：我真的掌握基本原则了吗？我到底应该对谁负责？我如何制定关键决策？我们拥有正确的核心价值观吗？我为什么选择了这种生活？
责任型领导力，关乎挣扎、承诺与勇气
无处不在的市场
企业政治家时代的湮灭
永恒的问题
新兴的答案
Chapter 2 我真的抓住基本原则了吗
今天，对于责任型领导者来说，几乎无法逃避的时代背景就是强大、老练、重组并且残酷无常的市场。这是一个令人激动的世界，因为它鼓励创新和创新者。但对于那些想成为成功且负责的领导者的人来说，这也是一个充满危险和挑战的世界。
智识责任
大机器时代的就规则
市场主导型世界的新规则
一切都是模块
新看不见的手
智识上的诚实与野心
Chapter 3 我到底应该对谁负责
新的市场问责体系是惊人的，它充满吸引力且令人不安。它的实质在于，领导者和组织做出承诺，在企业周围的强大市场力量的影响下，这些承诺被强制执行。这些承诺需要更精准，其定义要更明确，它被协同设计，会不断演变甚至发生戏剧化变化。
纵向问责制：无聊又高明
基于市场的横向问责制
挣扎和勇气定义责任型领导力
打造富足的组织
Chapter 4 我如何制定关键决策
适应“新看不见的手”时代的“新自明之理”还没有出现，但是领导者应该会被看作富有洞察力、有策略、忠于承诺的协调者， 他们主要通过引导各种团体参与到流动、进化、多种多样和定制化的决策过程中来制定关键决策， 而这些团体既来自组织内部， 也来自组织周围那些竞争激烈的重组市场。
20世纪决策制定模板
知识经济时代的挑战
不断进化的承诺
正确的下一步
信念、谦逊和克制
等待“新自明之理”
Chapter 5 我们拥有正确的核心价值观吗
竞争的压力导致人们把主要注意力都集中在利润和短期绩效上。在永不停息的人才市场上，员工在组织中进进出出，很少有时间和动机去主动学习、切实理解企业核心价值观或共识价值观，并出于个人意愿献身于此。透明度、有意义的项目和清晰的道德准则，这是领导者的核心承诺，每一个都要求领导者充满勇气地努力奋斗。
华丽大教堂和伟大缔造者
“大教堂”价值观的危机
共识价值观和核心价值观
核心价值观1：透明度
核心价值观2：有意义的项目
核心价值观3：清晰的道德准则
恪守承诺的勇气
Chapter 6 我为什么选择了这种生活
如果说生活的目标是轻松和舒适的话，任何有理智的人都不会愿意承担领导者的重任。但如果亚里士多德的说法是正确的，最好的生活意味着充分发挥个人能力，那么如今对领导力的种种苛求，就是一种艰巨但却值得为此奋斗的生活方式。因为领导者们的挣扎与斗争越是艰辛，就越证明了他们的确在改变这个世界。
令人畏惧的挑战
伟大的挣扎，现在的工作全是波峰
拥抱挣扎，而不是厌恶挣扎
存在的乐趣在于奋斗
创造组织的同时，也创造了崭新的自我
自由的代价
本书缘起
致谢
注释
译者后记
精彩书摘
管理的勇气当领导者提出第五个问题“为什么我要肩负起领导者的重任”时，他们必须要从相当个人化的角度对承诺和挣扎进行思考。如今，要接受成为领导者这个严苛的挑战，原因绝不仅仅在于金钱、地位或成功的诱惑，因为有才能的人可以从其他途径获得这些东西，最典型的做法就是成为某些领域的专家，如银行业、咨询业、科技界或其他传统领域。
从深层次的角度来说，选择成为领导者的人之所以甘愿面临那些挑战和挣扎，是因为这些对他们具有意义。这主要是因为责任型领导力是一种“伟大的挣扎”。这是一种长期、严苛的挑战，能够充分测试他们的能力和品质，给他们的生活带来目标和紧迫感，并帮他们过上最值得拥有的生活。他们也许无法实现所有的承诺和抱负，他们的职业生涯可能会陷入令自己惊讶、失望甚至脱轨的境地，毕竟一个重组的世界无法提供任何保障，而市场对卷入其中的个人显得冷酷无情；但是，“伟大的挣扎”看起来仍然值得为之冒险和付出。
人们很容易将“伟大的挣扎”的概念浪漫化，但现实中这种挣扎需要非同寻常的优良品质，最恰当的表述就是“管理的勇气”。人们往往觉得“勇气”这个词很容易理解，看起来也很简单。我们脑海中浮现的往往是那些富有张力、耳熟能详的场景，比如冲入火海救人的消防员的血气之勇，或者反抗暴政者的道义之勇。勇气，看起来就是出于对某种信念或者理想的献身精神，不计个人得失安危，选择做正确的事情。
然而，对责任型领导者来说，勇气并非仅仅如此。从本质上说，它是一种持久的韧性，而非瞬间的热血。它是由知识、道德、情感，甚至体能共同构成的力量，凭借这股力量，领导者为组织和个人做出合理但极易失败的承诺。勇气也是一种通过努力奋斗和创新去实现这些承诺的力量。勇气还包含在长期脆弱的状态下的忍耐和坚持，以及心甘情愿去冒险、去牺牲，并且顽强地追求最高、最远的目标的精神。
“管理的勇气”并不代表直面危险和死亡，但必然意味着艰辛、持久和野心勃勃地去追寻一些有价值的东西，哪怕一路会伴随不确定性、风险、疑问和几乎无法避免的挫败和障碍。“管理的勇气”并不是荷马史诗《伊利亚特》中特洛伊战场上战士杀敌的英勇，而是《奥德赛》中奥德修斯经过数十年艰辛的海上航行历险，最终把船队带回故乡的不屈不挠的坚定决心。
前言/序言
用户评价
这本书的封面和标题，给我一种沉静而有力量的感觉。在如今这个信息过载、节奏飞快的时代，我常常感到一种疲惫和迷茫，尤其是在工作中，面对不断变化的市场和客户需求，如何保持方向，如何带领团队走向正确的道路，一直是我的思考重点。 “伟大的挣扎”这个词，非常直观地反映了领导者在实际工作中常常会遇到的困境。它不像一些空洞的理论，而是非常接地气，也充满了一种韧性。“责任型领导力”则进一步强调了领导者应有的担当和使命感，不仅仅是追求个人成就，更是为组织、为团队、甚至为社会创造价值。 我特别想知道，书中是如何定义“不确定时代”的，以及在这个充满变数的环境中，领导者应该具备哪些关键素质来应对挑战。是需要更强的学习能力？更敏锐的洞察力？还是更坚定的决策力？这些都是我非常好奇的。 我期待这本书能提供一些超越表面的洞见，帮助我理解领导力的本质，而不是停留在一些表面的技巧。它是否能引导我更深入地思考，如何在逆境中保持积极心态，如何在挑战中发现机遇，并在困难面前展现出真正的领导力。 总的来说，这本书的标题给我一种“沉甸甸”的厚重感，预示着它将是一本能够引发深度思考，并带来实际指导的书籍，我非常期待能从中获得启发。
评分这本书的标题，特别是“不确定时代”几个字，让我立刻产生了共鸣。当下，我们所处的环境充满了太多的变量，从宏观经济的波动到微观的技术变革，都让未来的走向难以预测。在这种背景下，“责任型领导力”这个概念，显得尤为重要和珍贵。 我理解，“伟大的挣扎”并非指盲目的冲动或无效的努力，而是一种有方向、有目的、并且最终能够带来成长的挑战。它暗示着，真正的领导力，恰恰体现在面对困难时的坚韧不拔和智慧应对。我很好奇书中是如何解读这种“挣扎”的，以及它与“成长”之间的辩证关系。 “责任型领导力”不仅仅是对结果的负责，更是一种对价值的担当。我期待书中能够深入探讨，在信息不对称、利益多元化的现代社会，领导者如何界定自己的责任边界，如何在复杂的利益冲突中做出公正的判断，并最终以负责任的方式引领组织实现可持续发展。 这本书的语言风格，从标题来看，似乎不会是那种晦涩难懂的学术论述，而是更倾向于一种能够引发读者共鸣和思考的叙述方式。我期待它能够提供一些具体的案例，或者清晰的分析框架，来帮助我们理解如何在实际工作中践行责任型领导力。 总而言之，这本书在我眼中，不仅是一个关于领导力的理论探讨，更是一份在复杂时代下，关于如何成为一个更具责任感、更有影响力的领导者的行动指南。我预感，它会带给我很多新的思考方向。
评分这本书的封面设计就很有吸引力，那种深邃的蓝色背景，加上几个抽象的、相互交织的线条，营造出一种既有力量感又不失柔和的氛围。我第一眼看到的时候，就联想到了很多关于挑战、转型和成长的画面。它不像市面上很多领导力书籍那样，用醒目的字体或者夸张的图像来吸引眼球，而是更加内敛，却蕴含着一种沉静的力量，仿佛在诉说着一种深刻的洞察。 我特别喜欢书名中的“挣扎”这个词。它不像“成功”或者“卓越”那样显得高高在上，而是更加贴近现实，也更加真实。我觉得，真正的领导力并非总是伴随着一帆风顺，而是在面对困难、挑战和不确定性时，依然能够保持清晰的思路、坚定的信念，并带领团队共同前行。这种“挣扎”本身，可能就是一种成长的催化剂，是磨砺领导者心智和能力的关键过程。 “责任型领导力”这个概念也引起了我的极大兴趣。在信息爆炸、变化加速的当下，领导者所承担的责任更加多元和复杂。这不仅仅是对组织业绩的负责，更是对员工的福祉、对社会的长远发展，甚至是对未来的担当。我很好奇书中是如何剖析这种责任的内涵，以及如何在具体的领导实践中体现出来。 “不确定时代”是当下我们共同面临的现实。无论是经济的波动、科技的颠覆，还是社会结构的变迁，都让未来变得难以预测。在这种背景下，领导者如何保持冷静，如何做出明智的决策，如何激发团队的韧性，这些都是非常值得探讨的问题。这本书的出现，仿佛是在为迷茫中的领导者提供一盏指引方向的灯。 这本书的整体风格给我一种思考的质感。它不像是那种快速翻阅、即时获得答案的书籍，更像是需要静下心来，细细品味、反复琢磨的书。我预感，它会提供一些全新的视角，挑战我原有的认知，并引导我以一种更深刻、更负责任的方式去理解和实践领导力。这本书的价值，我想一定在于它所带来的启发和改变。
评分这本书的标题，特别是“不确定时代”几个字，立刻击中了我的痛点。我经常感到，在当下的环境中，很多决策都像是摸着石头过河，充满了未知和风险。而“责任型领导力”这个定位，则是我一直在思考和追求的。我希望我的领导行为能够产生积极而深远的影响，而不仅仅是追求短期的效益。 “伟大的挣扎”这个说法，让我联想到一种充满挑战但又意义非凡的历程。我理解，这本书可能并不是要教你如何“避免”挣扎，而是如何“拥抱”挣扎，并从中汲取力量，完成一次次重要的突破。这种观点，与我日常工作中遇到的很多情况都非常契合。 我特别好奇书中是如何定义“责任”的，以及如何将这种责任感融入到领导者的日常行为中。在瞬息万变的商业环境中，如何平衡短期利益和长期愿景，如何应对突如其来的危机，如何确保自己的决策对所有利益相关者都负责，这些都是我非常关注的。 这本书的潜在读者定位，我猜想可能是一群对领导力有深刻理解，并渴望在复杂环境中实现更大价值的专业人士。它可能不是一本给初学者的入门指南，而是一本能引发资深领导者共鸣和深思的著作。 我期待这本书能提供一些实操性的框架或工具，帮助领导者在不确定性中找到方向，在挑战中发现机遇，最终以一种更加负责任、更具建设性的方式来引领团队和组织。
评分在当今这个信息爆炸、技术迭代加速的时代，领导者每天都要面对海量的信息和层出不穷的挑战，很多时候让人应接不暇。这本书的标题“伟大的挣扎：不确定时代的责任型领导力”非常精准地捕捉到了这种时代的特点，特别是“挣扎”二字，它暗示着领导力的核心并非是轻松的掌舵，而是在复杂多变的局势中，一种持续的、充满智慧的应对和调整过程。 我个人对“责任型领导力”这个概念非常看重。在我看来，一个真正的领导者，不仅要对结果负责，更要对过程负责，对团队的成长负责，甚至对社会的影响负责。这种责任感，是区分优秀领导者和普通管理者的关键所在。我好奇书中是如何阐述这种责任感的具体内涵，以及如何在实际工作中践行它。 “不确定时代”的提法，让我联想到我所经历的许多项目和决策，都充满了未知数。这种不确定性，既带来了风险，也孕育着机遇。我想，这本书或许会提供一些应对不确定性的有效方法论，帮助领导者在这种环境下保持战略定力，并做出更明智的判断。 我对于书中关于“挣扎”的论述非常感兴趣。它不像“成功学”那样强调一蹴而就，而是承认成长的艰难和付出的代价。这种写实的态度，反而更能引起读者的共鸣，也更具启发性。它可能在告诉我们，真正的领导力，是在克服困难、解决问题的过程中逐渐形成的。 总而言之，这本书的标题本身就充满了一种力量感和深度，让我对它的内容充满了期待。我希望它能够为我在复杂多变的领导实践中，提供一些实用的指导和深刻的启示，帮助我更好地理解和践行责任型领导力。
评分有些新的视角领导力
评分此书不
评分非常不错
评分书是正本，文字很清晰。昨天下单今天中午就到了，很迅速，赞
评分全是枯燥的理论，读起来相当无味
评分蛮好的，性价比高，如果能更优惠就好了。。
评分书还没看，买他是因为现在急需指导，不知道会不会是病急乱投医
评分值得一看
评分好，好，好！
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