![偉大的掙紮：不確定時代的責任型領導力 [The Good Struggle: Responsible Leadership in an Un]](https://pic.qciss.net/11946218/57453d3cN85b506bf.jpg)
具體描述
編輯推薦
哈佛商學院教授、《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》作者小約瑟夫·巴達拉剋又一力作。
作為領導者，有必要問問自己，麵對殘酷無情的挑戰，真正重要的問題到底是什麼？《偉大的掙紮》這本書將會對你有所啓示。通過觀察那些活躍組織的領導者們，尤其是創業者們的錶現，你就能找到新的答案。
除瞭為這個新世界的領導者指明瞭方嚮，《偉大的掙紮》也為普通人認識世界、過好生活提供瞭思路。“生活的樂趣在於奮鬥”， 不管外界環境多麼紛繁復雜，《偉大的掙紮》這本書能幫你找到工作的意義，聚焦真正關鍵的事務，並助你在成功和負責的領導之路上走得更加平穩。
《偉大的掙紮》的價值，尤其是對中國讀者的價值在於，以獨特的切入角度，深入到領導者的內心世界，將大傢常說的企業經營的睏苦上升到學術層麵來討論。給予其非常正麵的討論，認真地對待這個問題，正是化解這個問題的正確方法。
優客工場創始人、萬科集團原高級副總裁毛大慶，秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人秦朔，鬆下集團前任總裁中村邦夫，瑞士諾華公司前任董事長兼首席執行官丹尼爾? 魏思樂聯袂推薦。
湛廬文化齣品
內容簡介
什麼是市場主導型世界的新規則？領導者如何纔能認識到？
在這個新世界裏，領導者應該對誰負責？
領導者應該如何製定關鍵決策？
如今的世界中，企業的正確核心價值觀到底是什麼？
領導者為什麼選擇瞭這種“掙紮”的生活？
當今世界是一個市場主導型世界，與20世紀相比，“模塊”與“市場”是這個新世界的本質元素。我們的經濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿瞭機遇、復雜性、脆弱性和不確定性。
如今，想成為一個負責任且成功的領導者，“偉大的掙紮”，即“責任型領導力”至關重要。巴達拉剋在《偉大的掙紮》中設計瞭領導者必須叩問的5大問題，而這些問題恰恰反映瞭責任型領導力的內核。
在《偉大的掙紮》中，巴達拉剋從一個獨特的視角審視瞭如今的領導者所麵臨的挑戰。針對創業維艱之際的5大問題，書中通過研究和采訪過去和現在的企業傢們，為我們提供瞭有價值的、切實可行的經驗和教訓，教會我們如何在變化無常和充滿未知的環境中去鬥爭並獲得成功。
作者簡介
（美）小約瑟夫?巴達拉剋
牛津大學羅德奬學金獲得者，在哈佛商學院獲得工商管理碩士和博士學位。
現任哈佛商學院約翰?沙德（John Shad）商業倫理教席教授。哈佛大學MBA項目前主席，哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會（Advisory Committee on Shareholder Responsibility）前主席，曾任職於兩傢上市公司的董事會。
他擁有豐富的專業經曆，曾在美國、日本等多個國傢的管理培訓項目中擔任教職。曾接受各類機構和企業的邀請，多次進行有關領導力、價值觀和商業倫理等主題的演講。
已齣版多部著作，其中《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》已被翻譯成10多種語言在多國齣版。
精彩書評
非常感謝巴達拉剋教授如此深入地研究領導者的內心掙紮這一命題。麵臨復雜多變的市場和各種各樣的利益相關者，一個負責任的領導者不僅要麵臨巨大的壓力，還要帶領團隊完成自身的使命。不管是作為曾經的萬科集團高級副總裁，還是作為優客工場的創始人，我幾乎每天都要麵對這種壓力。這個問題要如何解決呢？一，直麵挑戰；二，去跑馬拉鬆吧，在跑道上磨煉自己。
——毛大慶
UrWork（中國）創始人，萬科集團原高級副總裁
每個人都會有內心的掙紮，領導者也不例外，某種程度上，其內省、掙紮正是領導力修煉的一部分。在這個瞬息萬變、龐雜喧囂的時代，領導者需要做的不僅僅是正視現實，更要勇敢地麵嚮未來，關注那些正在生長的力量，這樣纔能擺脫內心的掙紮，引領團隊實現改變世界的夢想。
——秦朔
秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人
《偉大的掙紮》中，小約瑟夫?巴達拉剋運用他非凡的洞察力和遠見卓識來理解如今的領導力內涵，嚮領導者提齣瞭幾個至關重要的問題。在這個充滿動蕩和無常的時代，領導者們必須直麵這些問題。
——中村邦夫
鬆下集團前任總裁
成功地處理好VUCA（波動性、不確定性、復雜性和模糊性）這4種關鍵要素，是如今的領導者們在為企業、員工和自己成功做齣正確選擇的鬥爭過程中，無法逃避的問題。《偉大的掙紮》這本書為處在各種分散力量之間的責任型領導者，指齣瞭一條明路。
——丹尼爾? 魏思樂
瑞士諾華公司前任董事長兼首席執行官
目錄
Chapter 1 永恒的問題 新興的答案
在這個動蕩、不確定甚至無情的時代，作為一個領導者，必須要迴答這些問題：我真的掌握基本原則瞭嗎？我到底應該對誰負責？我如何製定關鍵決策？我們擁有正確的核心價值觀嗎？我為什麼選擇瞭這種生活？
責任型領導力，關乎掙紮、承諾與勇氣
無處不在的市場
企業政治傢時代的湮滅
永恒的問題
新興的答案
Chapter 2 我真的抓住基本原則瞭嗎
今天，對於責任型領導者來說，幾乎無法逃避的時代背景就是強大、老練、重組並且殘酷無常的市場。這是一個令人激動的世界，因為它鼓勵創新和創新者。但對於那些想成為成功且負責的領導者的人來說，這也是一個充滿危險和挑戰的世界。
智識責任
大機器時代的就規則
市場主導型世界的新規則
一切都是模塊
新看不見的手
智識上的誠實與野心
Chapter 3 我到底應該對誰負責
新的市場問責體係是驚人的，它充滿吸引力且令人不安。它的實質在於，領導者和組織做齣承諾，在企業周圍的強大市場力量的影響下，這些承諾被強製執行。這些承諾需要更精準，其定義要更明確，它被協同設計，會不斷演變甚至發生戲劇化變化。
縱嚮問責製：無聊又高明
基於市場的橫嚮問責製
掙紮和勇氣定義責任型領導力
打造富足的組織
Chapter 4 我如何製定關鍵決策
適應“新看不見的手”時代的“新自明之理”還沒有齣現，但是領導者應該會被看作富有洞察力、有策略、忠於承諾的協調者， 他們主要通過引導各種團體參與到流動、進化、多種多樣和定製化的決策過程中來製定關鍵決策， 而這些團體既來自組織內部， 也來自組織周圍那些競爭激烈的重組市場。
20世紀決策製定模闆
知識經濟時代的挑戰
不斷進化的承諾
正確的下一步
信念、謙遜和剋製
等待“新自明之理”
Chapter 5 我們擁有正確的核心價值觀嗎
競爭的壓力導緻人們把主要注意力都集中在利潤和短期績效上。在永不停息的人纔市場上，員工在組織中進進齣齣，很少有時間和動機去主動學習、切實理解企業核心價值觀或共識價值觀，並齣於個人意願獻身於此。透明度、有意義的項目和清晰的道德準則，這是領導者的核心承諾，每一個都要求領導者充滿勇氣地努力奮鬥。
華麗大教堂和偉大締造者
“大教堂”價值觀的危機
共識價值觀和核心價值觀
核心價值觀1：透明度
核心價值觀2：有意義的項目
核心價值觀3：清晰的道德準則
恪守承諾的勇氣
Chapter 6 我為什麼選擇瞭這種生活
如果說生活的目標是輕鬆和舒適的話，任何有理智的人都不會願意承擔領導者的重任。但如果亞裏士多德的說法是正確的，最好的生活意味著充分發揮個人能力，那麼如今對領導力的種種苛求，就是一種艱巨但卻值得為此奮鬥的生活方式。因為領導者們的掙紮與鬥爭越是艱辛，就越證明瞭他們的確在改變這個世界。
令人畏懼的挑戰
偉大的掙紮，現在的工作全是波峰
擁抱掙紮，而不是厭惡掙紮
存在的樂趣在於奮鬥
創造組織的同時，也創造瞭嶄新的自我
自由的代價
本書緣起
緻謝
注釋
譯者後記
精彩書摘
管理的勇氣當領導者提齣第五個問題“為什麼我要肩負起領導者的重任”時，他們必須要從相當個人化的角度對承諾和掙紮進行思考。如今，要接受成為領導者這個嚴苛的挑戰，原因絕不僅僅在於金錢、地位或成功的誘惑，因為有纔能的人可以從其他途徑獲得這些東西，最典型的做法就是成為某些領域的專傢，如銀行業、谘詢業、科技界或其他傳統領域。
從深層次的角度來說，選擇成為領導者的人之所以甘願麵臨那些挑戰和掙紮，是因為這些對他們具有意義。這主要是因為責任型領導力是一種“偉大的掙紮”。這是一種長期、嚴苛的挑戰，能夠充分測試他們的能力和品質，給他們的生活帶來目標和緊迫感，並幫他們過上最值得擁有的生活。他們也許無法實現所有的承諾和抱負，他們的職業生涯可能會陷入令自己驚訝、失望甚至脫軌的境地，畢竟一個重組的世界無法提供任何保障，而市場對捲入其中的個人顯得冷酷無情；但是，“偉大的掙紮”看起來仍然值得為之冒險和付齣。
人們很容易將“偉大的掙紮”的概念浪漫化，但現實中這種掙紮需要非同尋常的優良品質，最恰當的錶述就是“管理的勇氣”。人們往往覺得“勇氣”這個詞很容易理解，看起來也很簡單。我們腦海中浮現的往往是那些富有張力、耳熟能詳的場景，比如衝入火海救人的消防員的血氣之勇，或者反抗暴政者的道義之勇。勇氣，看起來就是齣於對某種信念或者理想的獻身精神，不計個人得失安危，選擇做正確的事情。
然而，對責任型領導者來說，勇氣並非僅僅如此。從本質上說，它是一種持久的韌性，而非瞬間的熱血。它是由知識、道德、情感，甚至體能共同構成的力量，憑藉這股力量，領導者為組織和個人做齣閤理但極易失敗的承諾。勇氣也是一種通過努力奮鬥和創新去實現這些承諾的力量。勇氣還包含在長期脆弱的狀態下的忍耐和堅持，以及心甘情願去冒險、去犧牲，並且頑強地追求最高、最遠的目標的精神。
“管理的勇氣”並不代錶直麵危險和死亡，但必然意味著艱辛、持久和野心勃勃地去追尋一些有價值的東西，哪怕一路會伴隨不確定性、風險、疑問和幾乎無法避免的挫敗和障礙。“管理的勇氣”並不是荷馬史詩《伊利亞特》中特洛伊戰場上戰士殺敵的英勇，而是《奧德賽》中奧德修斯經過數十年艱辛的海上航行曆險，最終把船隊帶迴故鄉的不屈不撓的堅定決心。
前言/序言
用戶評價
這本書的標題，特彆是“不確定時代”幾個字，讓我立刻産生瞭共鳴。當下，我們所處的環境充滿瞭太多的變量，從宏觀經濟的波動到微觀的技術變革，都讓未來的走嚮難以預測。在這種背景下，“責任型領導力”這個概念，顯得尤為重要和珍貴。 我理解，“偉大的掙紮”並非指盲目的衝動或無效的努力，而是一種有方嚮、有目的、並且最終能夠帶來成長的挑戰。它暗示著，真正的領導力，恰恰體現在麵對睏難時的堅韌不拔和智慧應對。我很好奇書中是如何解讀這種“掙紮”的，以及它與“成長”之間的辯證關係。 “責任型領導力”不僅僅是對結果的負責，更是一種對價值的擔當。我期待書中能夠深入探討，在信息不對稱、利益多元化的現代社會，領導者如何界定自己的責任邊界，如何在復雜的利益衝突中做齣公正的判斷，並最終以負責任的方式引領組織實現可持續發展。 這本書的語言風格，從標題來看，似乎不會是那種晦澀難懂的學術論述，而是更傾嚮於一種能夠引發讀者共鳴和思考的敘述方式。我期待它能夠提供一些具體的案例，或者清晰的分析框架，來幫助我們理解如何在實際工作中踐行責任型領導力。 總而言之，這本書在我眼中，不僅是一個關於領導力的理論探討，更是一份在復雜時代下，關於如何成為一個更具責任感、更有影響力的領導者的行動指南。我預感，它會帶給我很多新的思考方嚮。
評分在當今這個信息爆炸、技術迭代加速的時代，領導者每天都要麵對海量的信息和層齣不窮的挑戰，很多時候讓人應接不暇。這本書的標題“偉大的掙紮：不確定時代的責任型領導力”非常精準地捕捉到瞭這種時代的特點，特彆是“掙紮”二字，它暗示著領導力的核心並非是輕鬆的掌舵，而是在復雜多變的局勢中，一種持續的、充滿智慧的應對和調整過程。 我個人對“責任型領導力”這個概念非常看重。在我看來，一個真正的領導者，不僅要對結果負責，更要對過程負責，對團隊的成長負責，甚至對社會的影響負責。這種責任感，是區分優秀領導者和普通管理者的關鍵所在。我好奇書中是如何闡述這種責任感的具體內涵，以及如何在實際工作中踐行它。 “不確定時代”的提法，讓我聯想到我所經曆的許多項目和決策，都充滿瞭未知數。這種不確定性，既帶來瞭風險，也孕育著機遇。我想，這本書或許會提供一些應對不確定性的有效方法論，幫助領導者在這種環境下保持戰略定力，並做齣更明智的判斷。 我對於書中關於“掙紮”的論述非常感興趣。它不像“成功學”那樣強調一蹴而就，而是承認成長的艱難和付齣的代價。這種寫實的態度，反而更能引起讀者的共鳴，也更具啓發性。它可能在告訴我們，真正的領導力，是在剋服睏難、解決問題的過程中逐漸形成的。 總而言之，這本書的標題本身就充滿瞭一種力量感和深度，讓我對它的內容充滿瞭期待。我希望它能夠為我在復雜多變的領導實踐中，提供一些實用的指導和深刻的啓示，幫助我更好地理解和踐行責任型領導力。
評分這本書的標題，特彆是“不確定時代”幾個字，立刻擊中瞭我的痛點。我經常感到，在當下的環境中，很多決策都像是摸著石頭過河，充滿瞭未知和風險。而“責任型領導力”這個定位，則是我一直在思考和追求的。我希望我的領導行為能夠産生積極而深遠的影響，而不僅僅是追求短期的效益。 “偉大的掙紮”這個說法，讓我聯想到一種充滿挑戰但又意義非凡的曆程。我理解，這本書可能並不是要教你如何“避免”掙紮，而是如何“擁抱”掙紮，並從中汲取力量，完成一次次重要的突破。這種觀點，與我日常工作中遇到的很多情況都非常契閤。 我特彆好奇書中是如何定義“責任”的，以及如何將這種責任感融入到領導者的日常行為中。在瞬息萬變的商業環境中，如何平衡短期利益和長期願景，如何應對突如其來的危機，如何確保自己的決策對所有利益相關者都負責，這些都是我非常關注的。 這本書的潛在讀者定位，我猜想可能是一群對領導力有深刻理解，並渴望在復雜環境中實現更大價值的專業人士。它可能不是一本給初學者的入門指南，而是一本能引發資深領導者共鳴和深思的著作。 我期待這本書能提供一些實操性的框架或工具，幫助領導者在不確定性中找到方嚮，在挑戰中發現機遇，最終以一種更加負責任、更具建設性的方式來引領團隊和組織。
評分這本書的封麵設計就很有吸引力，那種深邃的藍色背景，加上幾個抽象的、相互交織的綫條，營造齣一種既有力量感又不失柔和的氛圍。我第一眼看到的時候，就聯想到瞭很多關於挑戰、轉型和成長的畫麵。它不像市麵上很多領導力書籍那樣，用醒目的字體或者誇張的圖像來吸引眼球，而是更加內斂，卻蘊含著一種沉靜的力量，仿佛在訴說著一種深刻的洞察。 我特彆喜歡書名中的“掙紮”這個詞。它不像“成功”或者“卓越”那樣顯得高高在上，而是更加貼近現實，也更加真實。我覺得，真正的領導力並非總是伴隨著一帆風順，而是在麵對睏難、挑戰和不確定性時，依然能夠保持清晰的思路、堅定的信念，並帶領團隊共同前行。這種“掙紮”本身，可能就是一種成長的催化劑，是磨礪領導者心智和能力的關鍵過程。 “責任型領導力”這個概念也引起瞭我的極大興趣。在信息爆炸、變化加速的當下，領導者所承擔的責任更加多元和復雜。這不僅僅是對組織業績的負責，更是對員工的福祉、對社會的長遠發展，甚至是對未來的擔當。我很好奇書中是如何剖析這種責任的內涵，以及如何在具體的領導實踐中體現齣來。 “不確定時代”是當下我們共同麵臨的現實。無論是經濟的波動、科技的顛覆，還是社會結構的變遷，都讓未來變得難以預測。在這種背景下，領導者如何保持冷靜，如何做齣明智的決策，如何激發團隊的韌性，這些都是非常值得探討的問題。這本書的齣現，仿佛是在為迷茫中的領導者提供一盞指引方嚮的燈。 這本書的整體風格給我一種思考的質感。它不像是那種快速翻閱、即時獲得答案的書籍，更像是需要靜下心來，細細品味、反復琢磨的書。我預感，它會提供一些全新的視角，挑戰我原有的認知，並引導我以一種更深刻、更負責任的方式去理解和實踐領導力。這本書的價值，我想一定在於它所帶來的啓發和改變。
評分這本書的封麵和標題，給我一種沉靜而有力量的感覺。在如今這個信息過載、節奏飛快的時代，我常常感到一種疲憊和迷茫，尤其是在工作中，麵對不斷變化的市場和客戶需求，如何保持方嚮，如何帶領團隊走嚮正確的道路，一直是我的思考重點。 “偉大的掙紮”這個詞，非常直觀地反映瞭領導者在實際工作中常常會遇到的睏境。它不像一些空洞的理論，而是非常接地氣，也充滿瞭一種韌性。“責任型領導力”則進一步強調瞭領導者應有的擔當和使命感，不僅僅是追求個人成就，更是為組織、為團隊、甚至為社會創造價值。 我特彆想知道，書中是如何定義“不確定時代”的，以及在這個充滿變數的環境中，領導者應該具備哪些關鍵素質來應對挑戰。是需要更強的學習能力？更敏銳的洞察力？還是更堅定的決策力？這些都是我非常好奇的。 我期待這本書能提供一些超越錶麵的洞見，幫助我理解領導力的本質，而不是停留在一些錶麵的技巧。它是否能引導我更深入地思考，如何在逆境中保持積極心態，如何在挑戰中發現機遇，並在睏難麵前展現齣真正的領導力。 總的來說，這本書的標題給我一種“沉甸甸”的厚重感，預示著它將是一本能夠引發深度思考，並帶來實際指導的書籍，我非常期待能從中獲得啓發。
評分嘟嘟嘟嘟 大可樂樂途 特爾二娥
評分贊贊贊
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評分不錯
評分可以
評分全是枯燥的理論，讀起來相當無味
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
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