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臧其超 著

圖書標籤:

• 股權投資
• 股權融資
• 公司戰略
• 企業並購
• 資本市場
• 公司治理
• 投資策略
• 財務分析
• 風險管理
• 價值評估

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545445367

版次：1

商品編碼：11954027

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：輕型紙

頁數：228

正文語種：中文

編輯推薦

　　作者縱橫於企業的老闆、總裁、中高層以及員工之間，知曉不同類型、不同行業、不同規模的企業真實的狀況，他的企業在自動運轉，而他則全身心的授課（每年授課都在300天以上）。他有一個夢想——助力10萬傢中小民營企業成為國之棟梁。
　　如果說《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》講的是股權的內部激勵，以吸引優秀核心人纔，那麼這本《股權戰略》講的是則股權的外部激勵，以整閤外部資源為我所用。其核心即通過分享股權，籌人、籌錢、籌資源，引爆財富效應。
　　作者用接地氣的言語，講述讓你聽得懂、用得好的“股權戰略”，讓你輕輕鬆鬆突破企業瓶頸，實現企業轉型，將企業做大做強。

內容簡介

　　股權的靈活掌控與巧妙運用，是當今企業傢必備的素質，更關乎企業的發展和未來。
　　本書以豐富的企業股權運作案例，從股權激勵、股權閤夥、股權眾籌等方麵詮釋瞭股權的妙用及財富效應，不僅可以激勵員工，吸引優質人纔，更可以整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構，從而藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕輕鬆鬆將企業做大做強。

作者簡介

　　臧其超，股權激勵與股權結構設計專傢。
　　曆經商海15年，6傢公司投資人，8傢企業常年顧問。
　　北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等二十餘所院校MBA/EMBA班客座教授。
　　曾服務的客戶：中國人壽、招商銀行、廣發銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛集團、雅芳、年年紅集團、潮州商校、中智信達等。

目錄

序 言
第一章 人無股權不富
富人之所以能夠一直享受富人的生活，因為他們擁有大量優質公司的股權。股權是實現財富保值增值的最重要的手段，同時，也是實現屌絲逆襲、窮人轉富的不二法門，因為人無股權不富！
第一節 股權造富工具
發展型企業的股份最值錢
屌絲也可以逆襲成富翁
第二節 人性思考與股權設計
是先利他還是先利己
小企業與大企業差彆在哪
管理過渡到無邊界化
第三節 利益關聯者的結構設計
讓利益群與企業從無關到有關
從內部裂變到快速成長
第二章 用股權整閤資源
企業要整閤的資源包括人纔、資金、設備、廠房、土地等各方麵的資産或權益，企業要整閤這些為我所用，就必須要有能整閤它們的籌碼。股權的財富效應和吸引力，就是整閤這些資源的最佳籌碼。
第一節 股權激活內部員工 / 024
股權激勵的十大工具 / 025
不是所有人都適閤做股權激勵 / 031
逐步強化激勵，鎖定優秀人纔 / 033
第二節 股權捆綁經銷商 / 036
股權捆綁讓廠商利益一緻 / 036
用期權激勵經銷商進貨 / 039
將經銷商變成廠傢的分公司 / 040
入股基金，增持廠傢股份 / 046
第三節 股權捆綁供應商、終端店 / 048
交叉換股捆綁供應商 / 049
外包+股權：實現輕資産運作 / 051
錶外融資：解決資金不足問題 / 052
第四節 高效管控連鎖門店 / 056
老闆不要害怕員工有創業想法 / 057
用股權激活終端門店店長 / 060
連鎖門店四種股權激勵法 / 064
身股激勵：培養終端門店店長 / 069
第五節 用股權整閤競爭者 / 072
閤作經營，打造行業巨無霸 / 073
強強聯閤，獲取更大利益 / 076
第三章 用股權做銷售
股權也可以成為公司的消費性産品，拆分之後，用來進行銷售。不同的是，這種産品具備瞭投資價值，同時具備稀缺性，更容易點燃消費者的熱情。一旦市場被點燃，企業也會迅速引爆。
第一節 股權眾籌：籌錢還籌人 / 078
創業公司更適閤用股權眾籌 / 079
股權眾籌，解決企業創業難題 / 081
搭建圈子，綫下眾籌 / 084
股權眾籌，防範法律風險 / 086
第二節 股權也可以當産品來賣 / 090
拆分項目，售賣股份 / 091
售賣産權，創新模式 / 095
乾股分紅，消費捆綁 / 097
現場售股，經銷捆綁 /100
第三節 服務不要錢，要股權 / 102
不收服務費，改收股份 / 103
客戶公司股份帶來超高迴報 / 106
持有客戶股份，形成商業模式 / 107
第四章 藉助資本，讓企業飛
如果說藉助産品或服務經營公司是在爬樓梯的話，那麼藉助資本運營公司股權的方式則是在坐電梯。爬樓梯又慢又纍，坐電梯又快又輕鬆。股權融資是實現企業快速發展，推動企業進入資本大道的最佳路徑。
第一節 股權融資，解決企業資金難題
股權質押，讓債務融資更順暢
增資擴股，增加企業流動資金
股權投資，實現企業上市目標
第二節 私募股權，助企業快速搶跑
私募股權：加速企業快速發展
股權投資，實現星火燎原計劃
第三節 藉用資本和股權去整閤彆人
兼並與收購：實現跨越式發展
股權並購，攫取超高利潤
是資産並購還是股權並購
第四節 讓股權投資者安全“著陸”
上市：為股東設計最佳退齣通道
股份迴購：解決股東退齣問題
第五章 股權價值提升與魅力宣導
消費型股權激勵是以公司股份為標的，激勵內部員工和外部客戶的經營模式。所以，股份的價值在某種程度上決定瞭激勵對象所受激勵動力的大小。一個沒有多少價值或沒法讓員工看到希望的股份，是沒有任何激勵效果的！
第一節 提升股價，增強吸引力
多種因素推動公司股價提升
嚴格控製公司經營風險
閤理評估公司股份價值
第二節 價值宣導，激發動力
將股份價值傳遞給激勵對象
塑造榜樣，激發人員動力
第六章 股權經營的風險控製
消費型股權激勵在激發企業經營活力、整閤外部資源方麵發揮著重要的作用，但是也要避免經營不當帶來的風險。企業尤其要規避這三大風險：權利不一緻帶來的風險、治理結構不完善帶來的風險及法律風險。
第一節 利益不同帶來企業經營風險
權利剝離導緻經理人黑老闆
控製權剝奪導緻大股東黑小股東
股權稀釋導緻控製權旁落
第二節 完善治理結構，走嚮職業化
董事會是法人治理結構的核心
股東大會是企業最高權力機構
監事會重點防範企業經營風險
第三節 提前防範法律風險
平衡股權導緻議而不決
一股獨大加重風險隱患
股權分散導緻權利爭鬥
非法集資帶來法律風險7

前言/序言

《資本之錨：駕馭企業價值增長的隱形力量》 在瞬息萬變的商業戰場上，企業如同逐浪的舟楫，時而乘風破浪，時而遭遇暗礁。無數企業在追求規模擴張、市場份額提升的道路上奮力前行，卻往往忽略瞭最核心的驅動力——企業價值的持續增長。本書並非探究股權的精巧設計或融資技巧，而是著眼於企業經營的宏觀全局，深入剖析那些支撐企業長久繁榮、抵禦市場風浪的“資本之錨”——那些不為大多數人所見的、卻實實在在決定企業命運的內在價值驅動要素。 我們拋開對紛繁復雜的股權架構和財務報錶的淺層解讀，迴歸商業本質，去審視那些構成企業生存根基、孕育增長動能的根本性問題。這本書將帶領您穿越迷霧，洞察隱藏在財務數字背後的真實力量，理解是什麼讓一傢企業真正具備瞭“增長性”和“韌性”，從而在激烈的競爭中脫穎而齣，成為資本市場和投資者眼中的“硬通貨”。 第一篇：價值的土壤——企業生存的根本法則 第六感與理性：洞察市場真僞信號 在信息爆炸的時代，辨彆市場噪音，捕捉真正有價值的信號至關重要。本書不會教授您分析財報的公式，而是引導您培養一種“商業直覺”，這種直覺建立在對行業深刻理解、對競爭格局的敏銳洞察以及對消費者需求變化的超前感知之上。我們將探討如何通過現象看本質，識彆那些真正代錶未來趨勢的微小變化，避免被短期的市場波動所迷惑。這並非鼓勵盲目冒險，而是在理性分析的基礎上，輔以對商業本質的深刻理解，做齣更具前瞻性的判斷。 “護城河”的建造：構築不可逾越的競爭壁壘 “護城河”並非簡單的品牌效應或技術優勢，而是企業在長期競爭中形成的、難以被模仿的、能夠有效保護利潤率和市場份額的獨特優勢。本書將深入剖析各種“護城河”的類型，例如： 網絡效應的強化：用戶越多，價值越大，形成正嚮循環。我們將討論如何識彆和放大這種效應，使其成為堅不可摧的壁壘。 高轉換成本的粘性：一旦客戶選擇，更換成本高昂，從而鎖定客戶。我們會分析如何通過産品設計、服務體係和生態構建來提高用戶的轉換成本。 規模經濟的壓倒性優勢：在某些行業，規模越大，單位成本越低，形成自然壟斷。本書將探討如何在適當時機實現規模擴張，並充分利用規模帶來的成本優勢。 知識産權的強大庇護：專利、商標、著作權等構築的法律壁壘。我們將討論如何有效保護和運用知識産權，將其轉化為持續的競爭優勢。 品牌的情感羈絆：消費者對品牌的信任、忠誠和情感認同。我們將探討如何從産品體驗、文化輸齣和社會責任等多方麵，深度經營品牌，使其超越簡單的商品屬性。 監管壁壘的天然屏障：某些行業由於特殊的政策法規，存在較高的行業準入門檻，為現有企業提供保護。我們將分析如何理解和利用此類壁壘。 我們將強調，“護城河”的建立是一個長期而係統的工程，需要企業在戰略、運營、研發、營銷等各個層麵進行協同努力。 人纔的磁場：吸引、留住與激發頂尖智慧 在知識經濟時代，人纔是企業最寶貴的資産。本書將超越人力資源管理的範疇，探討如何構建一個能夠吸引、激勵和留住頂尖人纔的“磁場”。這包括： 清晰的願景與使命：能夠激發員工的內在動力，使其感受到工作的意義和價值。 開放包容的企業文化：鼓勵創新、容忍試錯、提倡協作，讓每個人都能發揮潛能。 公平公正的激勵機製：物質奬勵固然重要，但更重要的是提供成長空間、發展機會和成就感。 有效的領導力：能夠激發團隊士氣、指引方嚮、解決衝突，成為員工信賴的榜樣。 我們將深入剖析，優秀的領導者如何通過自身的人格魅力和管理智慧，將一群個體凝聚成一支有戰鬥力的團隊，共同推動企業嚮前發展。 第二篇：價值的引擎——驅動企業持續成長的動力 顛覆性創新的源泉：打破常規的思考模式 創新是企業保持活力的源泉，而顛覆性創新往往來自打破常規的思考模式。本書將帶領您探索創新的不同維度，不僅僅是技術上的突破，更包括商業模式、産品設計、服務體驗等方麵的創新。我們將學習如何： 擁抱“用戶中心”的思維：從用戶的痛點齣發，挖掘未被滿足的需求，創造齣真正具有價值的産品和服務。 跨界融閤的思維：打破行業壁壘，將不同領域的優勢進行嫁接，創造齣全新的解決方案。 “少即是多”的精簡主義：專注於核心功能，去除冗餘，提升用戶體驗，從而在市場中建立差異化優勢。 “黑天鵝”的預見與應對：如何通過建立靈活的組織架構和敏捷的運營體係，來應對不可預見的外部衝擊，甚至將其轉化為發展機遇。 運營的藝術：效率與質量的完美平衡 卓越的運營能力是企業價值實現的基礎。本書將深入探討如何將運營提升至“藝術”的高度，實現效率與質量的完美平衡。我們將分析： 精益生産與服務：消除浪費，優化流程，持續改進，從而降低成本，提升客戶滿意度。 數據驅動的決策：如何利用大數據分析，洞察運營中的瓶頸，優化資源配置，提高生産效率。 供應鏈的韌性與彈性：建立穩定、高效且富有彈性的供應鏈體係，確保企業在任何情況下都能順暢運轉。 質量管理體係的持續完善：從源頭把控，不斷提升産品和服務的質量，贏得客戶的信賴。 資本的耐心：長期主義下的價值沉澱 本書將強調“長期主義”對於企業價值增長的極端重要性。我們並非探討如何進行短期資本運作，而是關注企業如何以長遠的眼光，進行戰略布局、研發投入、品牌建設和客戶關係維護。我們將探討： 價值投資的內在邏輯：理解投資人為何願意為企業的長期增長潛力買單，以及企業如何纔能真正成為一個值得長期投資的標的。 剋製短期誘惑：在追求短期利潤和長期價值之間做齣明智的選擇，不被眼前的利益所裹挾。 復利的效應：理解微小的、持續的改進和投入，如何在長時間內積纍成巨大的價值。 企業文化與價值觀的塑造：一個堅守長期主義的企業文化，能夠引導員工在每一次決策中都考慮到企業的長遠利益。 第三篇：價值的升華——實現企業可持續的商業成功 風險的對衝與管理：守護企業價值的“防火牆” 任何企業都無法避免風險，關鍵在於如何有效地管理和對衝風險。本書將帶您認識到風險管理的係統性，以及它在企業價值增長中的重要作用。我們將討論： 戰略風險的識彆與規避：從市場、競爭、技術、政策等多個維度，提前識彆潛在的戰略風險，並製定相應的應對預案。 運營風險的控製：通過建立完善的內部控製體係，降低生産、銷售、服務等環節的運營風險。 財務風險的防範：審慎的財務管理，健康的現金流，以及對融資風險的充分認識。 閤規經營的基石：嚴格遵守法律法規，建立完善的閤規體係，避免因違規而帶來的巨大損失。 危機應對的預案：建立高效的危機應對機製，在突發事件發生時，能夠迅速、有序地采取行動，最大限度地減少損失。 生態係統的構建：共享價值，共贏未來 在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥的時代已經過去。本書將探討如何構建一個強大的企業生態係統，通過與閤作夥伴、供應商、客戶甚至競爭對手的良性互動，實現價值共享，共贏未來。 戰略聯盟的價值：如何通過與外部力量的結閤，拓展市場，分攤風險，實現資源優化配置。 開放式創新的力量：如何將外部的智慧和資源引入企業，加速創新進程，提升競爭力。 平颱化戰略的思考：如何打造一個能夠吸引並賦能眾多參與者的平颱，形成強大的網絡效應和生態壁壘。 客戶關係的深度經營：將客戶從消費者轉變為生態係統的參與者，共同創造價值。 可持續的商業模式：價值增長的永動機 可持續的商業模式是企業價值長期增長的根本保障。本書將引導您深入思考，如何構建一個既能盈利又能為社會創造價值的商業模式。 社會責任的融入：如何將企業的社會責任融入到核心的商業戰略中，使其成為驅動企業發展的內在動力。 環境、社會和治理（ESG）的考量：理解ESG因素在提升企業聲譽、吸引投資和增強長期競爭力方麵的重要性。 創新商業模式的探索：打破傳統的盈利邏輯，探索更具彈性和適應性的商業模式，以應對未來的不確定性。 價值觀的傳遞與共鳴：如何通過企業的價值觀，吸引誌同道閤的客戶、員工和投資者，形成強大的社群效應。 《資本之錨：駕馭企業價值增長的隱形力量》並非提供一套速成的秘籍，而是一次深刻的商業哲學探索。它鼓勵您迴歸商業的本質，理解那些看不見的、卻決定企業命運的力量。通過閱讀本書，您將不再僅僅關注錶麵的股權結構或財務數字，而是能夠洞察企業價值增長的深層邏輯，培養一種長遠的戰略眼光，從而真正駕馭企業的價值增長，使其在時代的浪潮中穩健前行，創造持久的商業輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者似乎在試圖構建一個關於……（此處省略具體內容，但可以想象是關於某個行業、某個領域或者某個曆史時期）……的宏大敘事。從序言的字裏行間，我能感受到作者試圖在描繪一幅波瀾壯闊的畫捲，將無數細枝末節串聯起來，試圖從中挖掘齣某種深刻的邏輯和規律。書中大量的篇幅可能都在追溯曆史的源頭，分析事物發展的脈絡，並且試圖解釋為何會形成今日的局麵。作者似乎對細節有著近乎偏執的關注，每一個事件，每一個人物，都可能被拉齣來細細剖析，力圖展現其背後的動機和影響。讀這本書，就像是在跟隨一位經驗豐富的嚮導，穿越一片迷霧重重的叢林，他會為你指齣隱藏的路徑，解釋奇異的現象，並試圖讓你理解這片叢林之所以如此運作的根本原因。有時，我會覺得他過於深入地探討一些我原本以為無關緊要的細節，但轉念一想，或許正是這些被忽略的細沙，纔構成瞭巨石的根基。我期待的是，在讀完之後，我能夠對這個曾經令我感到模糊或復雜的主題，有一個更清晰、更透徹的認識，能夠理解那些看不見的綫是如何將各種元素聯係在一起的。

評分☆☆☆☆☆

這本……（此處省略具體內容，但可以想象是關於某個特定行業的深度分析，或者某個宏觀經濟趨勢的解讀）……的書，在信息量上確實是相當驚人的。作者似乎在竭盡全力地將所有相關的、可能相關的數據、報告、研究成果都囊括其中，並且試圖從中提煉齣某種……（此處省略具體內容，但可以想象是預測、趨勢或者規律）……。我感覺作者在書中扮演瞭一個……（此處省略具體內容，但可以想象是數據分析師、行業研究員或者經濟學傢）……的角色，他用大量的統計圖錶、財務報錶和行業數據來支撐自己的觀點。這種做法無疑讓這本書充滿瞭說服力，但也意味著讀者需要具備一定的……（此處省略具體內容，但可以想象是數據分析能力、經濟學基礎或者行業知識）……纔能更好地消化這些內容。在閱讀過程中，我時常需要暫停下來，查閱一些不熟悉的術語，或者重新梳理一下圖錶所錶達的含義。盡管如此，我還是認為這本書的價值在於它提供瞭……（此處省略具體內容，但可以想象是關於某個領域極其詳盡的第一手資料，或者對某個復雜問題非常全麵和深入的分析）……。對於那些希望在這個領域做齣深入瞭解或者做齣明智決策的人來說，這本書無疑是一部寶貴的參考資料。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的前半部分讓我有些……（此處省略具體內容，但可以想象是關於某個學科、某個理論或者某個研究方法）……的挑戰。作者采用瞭一種相當……（此處省略具體內容，但可以想象是學術的、嚴謹的、理論化的）……的語言風格，充斥著大量的專業術語和復雜的概念框架。我花瞭相當多的時間來反復咀嚼某些章節，試圖弄懂那些抽象的理論模型是如何被構建起來的，以及它們是如何適用於現實世界的。有時，我會感覺自己像是在攀登一座陡峭的山峰，每一步都需要付齣巨大的努力，纔能抵達下一個視野開闊的平颱。書中的邏輯推演非常嚴謹，作者似乎步步為營，不放過任何一個可能的邏輯漏洞。這固然保證瞭其論證的可靠性，但對於我這樣的讀者來說，也增加瞭理解的難度。我猜想，這本書的目標讀者群體可能更加偏嚮於……（此處省略具體內容，但可以想象是專業人士、研究者或者有相關背景的讀者）……。盡管如此，我還是堅持瞭下來，因為我知道，一旦我能夠理解這些核心概念，我將能夠獲得一種全新的視角來看待……（此處省略具體內容，但可以想象是某個問題、現象或者領域）。

評分☆☆☆☆☆

我驚喜地發現，這本書的……（此處省略具體內容，但可以想象是作者的寫作風格、思維方式或者對某個問題的獨特見解）……給我帶來瞭許多意想不到的思考。作者並沒有拘泥於傳統的……（此處省略具體內容，但可以想象是理論框架、研究方法或者行業慣例）……，而是用一種更加……（此處省略具體內容，但可以想象是創新性的、顛覆性的或者批判性的）……方式來審視……（此處省略具體內容，但可以想象是某個行業、某個現象或者某個問題）……。他提齣的某些觀點，一開始可能會讓人感到有些……（此處省略具體內容，但可以想象是激進的、反直覺的或者令人不安的）……，但經過深入思考，你會發現其中蘊含著深刻的洞察力。作者鼓勵讀者挑戰現狀，質疑既定的觀念，並且勇敢地去探索新的可能性。我尤其欣賞他在……（此處省略具體內容，但可以想象是某個領域，或者某個問題，作者是如何提齣一套全新的思考模型，或者如何將看似不相關的概念聯係起來）……方麵的獨到之處。讀這本書，就像是參加瞭一場思想的盛宴，讓我重新審視瞭自己對……（此處省略具體內容，但可以想象是某個領域、某個問題或者某個事物）……的認知，並且激發瞭我不斷學習和探索的欲望。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書中那些……（此處省略具體內容，但可以想象是生動的案例、鮮活的人物或者引人入勝的故事）……深深吸引瞭。作者並非枯燥地陳述理論，而是將它們巧妙地融入到瞭一個個引人入勝的故事之中。通過講述……（此處省略具體內容，但可以想象是某個公司、某個個人或者某個事件）……的經曆，他不僅展示瞭……（此處省略具體內容，但可以想象是某個原則、某個策略或者某種方法）……是如何在實踐中發揮作用的，更重要的是，他讓我看到瞭這些原則背後的人性、決策和情感。讀這本書，就像在看一部精彩的紀錄片，或者是在聽一位資深的……（此處省略具體內容，但可以想象是商業領袖、曆史學傢或者社會觀察傢）……在分享他的寶貴經驗。每一個案例都充滿瞭戲劇性，有成功的喜悅，也有失敗的教訓，這些都讓我感同身受，並且在思考自己的處境時，能獲得很多啓發。我特彆喜歡那些……（此處省略具體內容，但可以想象是作者對某個決策過程的深入剖析，或者對某個關鍵人物動機的細緻解讀）……的章節，它們讓我對……（此處省略具體內容，但可以想象是商業運作的復雜性、人性在決策中的作用或者曆史事件的偶然性）……有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

還沒開始讀，感覺還不錯，紙張很好

評分☆☆☆☆☆

京東包庇商傢，店大欺客

評分☆☆☆☆☆

看看有什麼內容！！

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，看瞭之後啓發頗多。

評分☆☆☆☆☆

一般般吧.......

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，是新書。物美價廉，比書店方便。下次還會購買。

評分☆☆☆☆☆

好書，現代企業治理必須要瞭解的股權戰略

評分☆☆☆☆☆

書太簡單，已經看完瞭，屬於普及讀物

評分☆☆☆☆☆

我纔知道當當和京東的差距，京東用箱子運輸書籍，當當用塑料袋，當當的書甲子全是壞的，京東完好無損，高下立見