智變：新工業思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊青峰　 著

圖書標籤:

• 工業思維
• 數字化轉型
• 智能製造
• 創新
• 管理
• 商業模式
• 未來工廠
• 技術變革
• 産業升級
• 戰略

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121288876

版次：1

商品編碼：11958046

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：輕型紙

頁數：228

字數：284000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企事業單位和政府機構的CEO、CIO、中層管理者、IT工作者、信息係統提供商管理層、工業領域的創客群體、信息化建設相關的研究機構、學者、IT從業者、高等院校工業和信息等相關專業的教師和學生。

這是作者曆時一年的*新力作，力圖對傳統企業的智慧質變進行係統的邏輯思考，幫助企業找到正確的智慧轉型道路。

內容簡介

站在"中國製造2025、德國工業4.0、互聯網+”描繪的新工業背景下，從全球工業演進視野齣發，這本書**次係統的提齣瞭一套完整的新工業思維方法，包括：普適客戶思維、效用産品思維、虛實時空思維、個性化智慧生産思維、分布式的智慧工廠思維、全員創客化的組織思維、從分工到分利的新管理思維、能力競爭代替規模競爭思維等八大思維。這本書不僅僅是提齣這些思維方法，而且係統論述新工業思維在構建新工業中的邏輯關係，同時，通過大量的實證案例分析來引導傳統企業落地實施這些思維邏輯。總體來說，這本書將是一套全麵、係統的傳統企業嚮智慧企業轉型思維導圖和實施導圖。

作者簡介

楊青峰，信息係統項目管理師，近20年堅持不懈的工業化和信息化融閤的實踐和理論研究，緻力於成為一個新時代的洞察者。凝聚多年的信息化實踐和研究體驗，從2009年開始，楊青峰先生圍繞新信息技術革命和新工業革命陸續齣版瞭《業務高管信息化領導力的16項修煉》、《信息化2.0+：雲計算時代的信息化體係》、《智慧的維度：工業4.0時代的智慧製造》等書，受到廣泛的關注。《智變：新工業思維》是作者曆時一年的*新力作，力圖對傳統企業的智慧質變進行係統的邏輯思考，幫助企業找到正確的智慧轉型的道路。未來無法預測，這本書盡*大努力的讓邏輯說話，把邏輯推導的結論展現給讀者，也許還存在諸多不完備之處，期待與讀者交流，聽取批評和建議。

目錄

目 錄
第1章 新工業文明正在到來 1
1．1 基石：從互聯網到互聯網+（智慧的大聯結與大分發） 2
1．2 一直被忽視的橫嚮世界和縱嚮世界 7
1．3 從工業1．0到工業4．0的演進 10
1．4 工業4．0：新工業的未來藍圖 15
1．4．1 德國工業4．0戰略首先是德國的 15
1．4．2 以CPS（信息物理融閤係統）為核心的技術基礎 15
1．4．3 指嚮個性化定製的智慧生産 16
1．4．4 支持分布式網絡化製造的智慧工廠 17
1．4．5 端到端、橫嚮、縱嚮三個維度的集成 17
1．5 互聯網+與中國製造2025，這個組閤纔是中國版工業4．0 19
1．6 新工業文明就是智慧工業文明 21
1．7 新工業文明的生態正在形成 23
1．7．1 支持定製的縱嚮互聯網案例 24
1．7．2 定製化智能工廠案例 25
1．7．3 3D打印智能小工廠案例 27
1．7．4 雲計算製造：製造資源協同配置案例 27
1．7．5 人類智慧的連接和應用案例 28
1．7．6 時間碎片匯聚案例 28
1．7．7 智慧産品與智慧服務案例 29
1．8 實施新工業的思維邏輯 30
第2章 生産者和用戶的新關係――我們思維 33
2．1 技術的高端化，應用的普適性 35
2．2 人人生産，人人用戶 37
2．3 碎片=財富：化時空碎片為財富 41
2．4 豐饒應對之策就是更豐饒（個性化生産應對個性化需求） 45
2．5 用戶的安全問題：隱私 48
2．6 新工業首要的不是技巧，而是真正的普適用戶服務 51
第3章 數字和現實的融閤：統一的虛實時空 53
3．1 萬物處於虛實時空中 55
3．1．1 虛實時空的節點 55
3．1．2 虛實時空的運行機製 56
3．1．3 虛實時空的特徵 58
3．2 虛實一體――讓O2O成功的邏輯 60
3．3 計算時間和空間結閤的財富 62
3．4 互聯網思維是虛實時空的第一個理論 64
3．5 虛實時空思維與互聯網思維有何不同 66
3．6 場景――虛實時空的能量聚點 67
3．7 新工業是虛實時空世界的工業 69
第4章 創新的原動力――知識資本 71
4．1 知識資本的崛起 74
4．2 顯性知識和隱性知識 76
4．3 知識工作者 79
4．4 知識工作自動化 80
4．5 知識資本的積纍與成長 83
4．6 應對知識資本保護的全新挑戰 85
第5章 提供效用産品 87
5．1 有形産品時代即將結束，進入效用産品時代 89
5．1．1 大多數産品都是過度包裝的 89
5．1．2 産品的觀念並非一直不變 90
5．1．3 産品服務化並不是關鍵 93
5．1．4 未來産品的本質：效用産品 94
5．1．5 不做效用産品的轉變，等待的就是顛覆――電視業
的啓示 97
5．2 個性化大規模曾經是個難題，而效用産品不是 99
5．2．1 大規模個性化定製生産 99
5．2．2 難題是怎樣産生的 100
5．2．3 效用産品是解決難題的辦法 102
5．3 我們需要的不是汽車，而是交通服務 103
5．4 效用産品顛覆傳統工業的價值鏈――以電視産業鏈為例 106
5．5 未來效用産品的五個特徵 109
5．6 新工業創業傢的産品定位 111
第6章 個性化定製導嚮的智慧生産與智慧工廠 115
6．1 個性化生産的實現：智慧生産 117
6．1．1 個性化與大規模的統一 118
6．1．2 社會化生産 120
6．1．3 全過程的智慧化 121
6．1．4 動態的配置 122
6．1．5 虛實空間的生産活動 123
6．1．6 匹配商業模式 124
6．2 工匠精神與精益思維 125
6．2．1 工匠精神 125
6．2．2 精益思維 130
6．3 工業基準和個性化的空間 132
6．3．1 工業基準 134
6．3．2 個性化的空間 135
6．3．3 “董雷對賭”分析 138
6．4 智慧生産的基礎設施――智慧工廠 140
6．4．1 不僅僅是智能互聯 142
6．4．2 構造虛擬智慧工廠 146
6．5 雲端共享製造資源――智慧工廠 150
6．5．1 工廠即資源 150
6．5．2 連接即生産 152
6．5．3 製造即服務 153
6．6 從C2B到C2M：用戶主導生産的商業模式 154
6．6．1 C2B：客戶權利的崛起 154
6．6．2 C2M：用戶主導生産 156
6．7 善用大數據：打造智慧生産的閉環 159
6．7．1 大數據國傢戰略 159
6．7．2 飛輪效應 161
6．7．3 工業大數據 163
6．7．4 閉環經濟 166
6．8 智慧工業實施路綫圖 169
6．8．1 智慧工業的邏輯 169
6．8．2 建設智慧工業技術體係 172
6．8．3 漸進式變革 173
第7章 全員創客化，培育有活力的小團隊 175
7．1 眾造應對眾需 177
7．1．1 不可逆轉的趨勢 177
7．1．2 眾造與眾需的雙重動力 179
7．1．3 拆除邊界，迎接浪潮 181
7．2 塑造有活力的小團隊 182
7．2．1 從科層製到創客化組織 182
7．2．2 企業創客化，以激發活力為齣發點 186
7．2．3 目標一緻的弱耦閤，塑造有活力的小團隊 188
7．2．4 趨勢：大企業的碎片化 190
7．3 創客化企業世界藍圖 192
7．3．1 量子物理的啓示 192
7．3．2 創客化企業世界藍圖 195
7．3．3 市場化的自治運行 199
7．4 創業就是要找到創客化工業世界的位置 200
7．5 大數據――消除創客化世界的熵增 202
第8章 接受分利與自治的無管理世界 205
8．1 管理新思維：從分工到分利 207
8．1．1 早期的野蠻管理――分工時代 207
8．1．2 人力是一種資源――分權時代 210
8．1．3 知識資本的力量――分利時代 214
8．2 駕馭新工業的自治管理：大數據 218
8．2．1 數據驅動創客 218
8．2．2 實時性與自成長 220
8．2．3 5M1E的數據驅動分析 223
8．3 基於技術的自治是未來管理的細節 225
8．3．1 機械外骨骼 226
8．3．2 3D打印 227
8．3．3 滴滴打車 228
8．4 企業將是資源和服務共享的自治體協作組織 230
8．5 接受無管理的自治就是接受未來 233
第9章 基於能力而不是規模的新競爭戰略 235
9．1 憑空塑造的力量：“雙11”的競爭力解讀 236
9．2 流行三原則――引爆虛實世界 241
9．3 流量思維是一個創富邏輯 244
9．4 n+n=4n2：生態圈構造的能量 249
9．5 能力競爭框架與逐級迭代 255
9．6 構造重塑虛實世界的能力優勢（那一年，諾基亞有400多億
歐元，而小米還不存在） 258
9．7 你認為的競爭優勢可能都是劣勢（傳統競爭優勢理論的誤區） 261
9．7．1 傳統核心競爭力要素評價的失效 261
9．7．2 波特五力分析模型的失效 263
9．8 未來歸根結底是新工業人和新工業思維的競爭 266
參考文獻 268

前言/序言

序

在全世界範圍內，目前無疑正在發生著以新一代信息技術為代錶的科技革命，以及以德國工業4.0戰略的提齣為標誌的第四次産業革命。在這樣的雙重革命的影響下，人類的工作和生活正在發生著深刻的變化。從我的角度看來，這輪産業革命的本質就是智慧革命，從人類的有限智慧到以新一代信息技術為基礎的無限智慧的躍升。藉助於全新的智慧技術，人類開闢瞭新的活動空間，並使得知識與智慧的生産擺脫人力的自然束縛，從而實現知識和智慧的工業化大生産。知識和智慧的大生産與工業領域相融閤，從而引發工業領域的深遠的生産方式的變革。因此，第四次工業革命也可以稱為智慧工業革命。

這場波瀾壯闊的智慧工業革命是新一代信息技術所催生的數字網絡空間與現代工業所築就的物理空間在集成基礎上的高度與深度融閤，並創造齣一個全新的智慧工業空間，這個虛實結閤，相互映射的智慧空間也被稱為信息物理融閤係統，在這個係統當中，一個人與人之間的關係、生産者之間的關係、人與生産的關係都一定會發生根本性的變化。而人類也將通過駕馭這種基於信息物理係統的虛實時空獲得前所未有的生産力。

針對這一輪科技和産業領域的雙重革命，各個國傢都在提齣自己的對策，力圖獲得先發優勢，能夠引領工業的過程。為此，德國提齣瞭工業4.0戰略、美國提齣瞭工業互聯網，我們國傢提齣瞭“互聯網+”行動計劃和中國製造2025戰略。從國傢的角度，這些對策都從本國具體國情齣發，內容上各有優劣勢。

但對具體的企業轉型來說，如何實現智慧工業的轉型，必須要一套具體可操作的辦法。現在有很多企業規模很大，知識積纍也很多，但具體到轉型，就會麵臨很多方麵痛苦的選擇，許多東西放不下、捨不得，最終導緻止步不前。問題在哪裏？關鍵就在於思路沒有打通，不知道未來會怎麼樣。很高興看到青峰寫的這本書，開篇就提齣瞭智慧轉型首先必須從思維轉型開始，而且針對工業的用戶、産品、生産、工廠、組織、管理、競爭等各個要素都提齣瞭有針對性的分析和邏輯疏通，論證很紮實，從而讓傳統企業打消顧慮，智慧轉型路綫更加清晰、閤理和科學。

書中還提齣瞭一係列非常獨到的觀點，讀瞭都非常受啓發。例如：“新工業要解決的問題就是人與人之間的價值傳遞”；“人人生産、人人用戶”；“新工業的産品觀應該是提供效用産品，實現核心産品、期望産品和延伸産品的潛在産品的一緻或者接近一緻”；“知識資本是創新的原動力”；“個性化定製生産是一個産品的個性化空間問題，而不是要不要個性化的問題”；“不能僅僅站在企業私有資産的基礎上定位智慧工廠，而是作為未來協同共享的基礎資源來全新構造”；“工廠即資源、連接即生産、製造即服務”。還有很多非常有前瞻性的探討，例如：“眾造應對眾需的全員創客化浪潮”；“大企業的碎片化”；“分工到分利的管理新思維”；“從規模競爭到能力競爭”。還有很多讓人耳目一新的看法，就不一一列舉。這反映齣作者從正在發生雙重革命齣發，對未來新工業文明構建進行的全麵而開創性的思考。正如書的封麵上所提到的，這是一本疏通未來工業關鍵元素之間完整的邏輯的新工業奠基之作，非常值得閱讀和思考。

實施“互聯網+”行動計劃和中國製造2025，任重而道遠，思維應該走在行動前麵。我相信，在失去前三次工業革命機遇的痛苦教訓中，中國的企業一定會發憤圖強，抓住這次技術與産業雙重革命的交匯期，創新驅動，彎道與變道超車，實現跨越式的發展，為實現工業強國夢而努力奮鬥。

楊海成

中國航天科技集團總工程師

國傢製造強國戰略谘詢委員會委員

國傢兩化融閤創新推進聯盟理事長

前 言

就現在地球上活著的這一代人來說，從齣生開始，所看到的工廠，就是轟隆隆的流水綫，以及聯排的廠房；所看到的商場，就是琳琅滿目的商品和熙熙攘攘的人群。在很多時候，我們中的大多數人，包括我自己，一直認為這樣的工業生産方式和産品銷售方式到我們老去之前也會是這個樣子。但是近年來的變化讓我們逐漸意識到有些不對勁瞭，互聯網上購物的人越來越多，商場的人越來越少，微信朋友圈的微商越來越多，滴滴打車好像一夜間就齣現瞭，洗車、打掃衛生、做飯、買菜，幾乎所有與我們生活相關的事都通過一個二維碼在我們手機上占瞭一個位置。就在一瞬間，你會覺得我們現在熟悉的世界正在不停地搖晃，如同颶風來臨，隨著時間推移而愈加猛烈。

不僅僅是我們日常感受到的消費端的變化，生産端也在發生著巨大的變化。德國工業4.0戰略的提齣，讓我們認識到一個全新描繪的智慧生産和智慧工廠，而中國發布的“互聯網+”行動計劃和“中國製造2025”戰略，從新技術與産業融閤和智能製造兩個維度提齣瞭一個麵嚮未來的全新智慧工業藍圖。一個基於互聯網的、麵嚮虛實時空的、智慧的、個性化生産和服務的全新工業體係已經躍然而齣。雖然生産端的變化還沒有消費端那麼顯性，但無疑變化已經開始。一個新時代已經開始，我們必須要應對這樣的全新世界。

對於大多數傳統企業而言，正麵臨著一個巨大的挑戰。過去已經無法延續，新的藍圖也已經繪就，而在舉步維艱的過去和宏偉藍圖之間，如何纔能順利到達？不變肯定會死，速變可能會速死，如何做纔能讓傳統工業企業平穩地過渡到智慧工業的正確道路上，是擺在大傢麵前的問題。所有人都希望，在一個全新時代的開始，保持正確的方嚮和姿態，能夠讓我們在未來的新工業藍圖中找到屬於我們自己的位置。甚至於我們每個人，也必須在新工業藍圖中找到屬於我們自己的位置。現在有多種看起來很閤理的觀點，如傳統企業與互聯網思維的結閤、傳統企業智能化改造、工業大數據的運用、企業的服務化，但事實上，這些思考都是未來的一個側麵，不是對工業轉型全麵係統的思考。任何片麵的思考不僅僅不能幫助傳統企業，而且還有可能把傳統企業帶入歧途，機器換人就可能是這樣的歧途。

我們不能否認機器換人的進步意義，但在機器換人之前，或者說在智慧工廠建設之前還有一堆問題等待我們迴答。比如，滿足什麼樣的用戶需要？解決什麼樣的問題？生産什麼樣的産品？需要什麼樣的智慧生産？用什麼樣的智慧工廠支持生産？這些問題是有先後順序的，我們絕對不能從最後一個問題開始迴答。如果轉型僅僅從機器換人和智慧工廠開始，産品生産齣來就可能麵臨沒有人購買的新睏境。因此，打通這一係列問題的思維邏輯，要比一個智慧工廠建設重要得多。

傳統企業和工業創客們也必須認識到，新工業的意義遠大於機器換人，遠大於建設一個智慧工廠。從第一次工業革命開始，傳統工業有接近250年的曆史，人們對傳統工業的認識已經非常深刻，曾經産生過許多影響全世界的生産和管理的理論和方法。但今天來看，很多內容都已經過時瞭。如果還是按照傳統的理論和方法建設我們的工業，即使工廠裏布滿瞭智能機器，這個工業仍然是傳統的，仍然是將要淘汰的對象。智慧工業的核心之處，並不是新技術本身，而是在於對工業體係、工業生態的全麵重構。這種重構涉及工業企業的所有元素，包括用戶、産品、生産、工廠、管理、競爭力構造等各個方麵。我們必須站在工業4.0、互聯網+、中國製造2025所描繪的智慧工業藍圖之上，對所有工業元素進行係統而全新的思考，並建立全新的觀念。這個全新的觀念就是本書想要討論清楚的“新工業思維”。傳統企業不能盲目地推進企業的智慧化，而是必須首先搞清楚為什麼要智慧化和什麼是最有效的智慧化。隻有這樣，智慧工業纔是有價值的，有生命力的。

當然，智慧工業是關於未來時代的全新命題，沒有誰能夠簡單迴答它的一切問題。2013年，筆者撰寫瞭《信息化2.0+：信息化時代信息化體係》，核心討論新一代信息技術對企業信息架構的影響。2014年，筆者撰寫瞭《智慧的維度：工業4.0時代的智慧製造體係》，重點討論在德國工業4.0戰略提齣後，一個完整的智慧工業藍圖是什麼樣子的。本書要迴答的問題就是：傳統企業應該如何建立正確的思維，來落地實施智慧工業藍圖。這三本書是一個係列，從新技術到新工業藍圖，再到新思維的構建，力圖全方位解讀未來新工業的邏輯，大傢可以連起來看，或許更有收獲。現在，新工業隻是起點，遠未到終點，還有待我們更深入地探索和實踐，筆者也將會把更多的思考帶給大傢。

好的，以下是一份不包含《智變：新工業思維》內容的、關於一本虛構圖書的詳細簡介，字數大約在1500字左右。 --- 《迷航的航標：數字時代社會重塑與人文堅守》 作者：林遠帆 導言：在巨變的浪潮中尋找錨點 我們正處在一個前所未有的時代。技術的迭代速度以幾何級數增長，信息以前所未有的密度湧入我們的生活，社會結構、經濟模式乃至人與人之間的關係都在經曆深刻的重塑。我們似乎被推上瞭一艘巨輪，航行在數字化的廣袤海洋上，目睹著無數曾經堅固的島嶼逐漸消融，新的大陸也尚未完全浮現。在這種“迷航”的狀態下，個體與社會迫切需要新的指南針——一個能夠幫助我們理解變革的本質，並在快速變化中保持自身定位和人文價值的框架。 《迷航的航標：數字時代社會重塑與人文堅守》並非一本技術手冊，它是一次對我們所處時代的深度哲學、社會學和倫理學探討。作者林遠帆以其深厚的跨學科背景，敏銳地捕捉到瞭技術進步背後所蘊含的社會張力，並試圖在冰冷的數據流與溫暖的人性之間架設一座橋梁。本書的核心關切在於：當算法開始介入決策、當連接變得無處不在但深度卻日益稀薄時，我們如何定義“真實”、“價值”與“存在”？ 第一部分：數字化的潮汐：社會結構的解構與重組 本書的第一部分深入剖析瞭數字化浪潮對傳統社會結構的衝擊。林遠帆認為，過去的工業時代建立在清晰的層級、穩定的職業預期和固定的社區概念之上，而數字時代則正在瓦解這些“堅固的基石”。 第一章：勞動的意義危機 自動化和人工智能的普及，不再僅僅影響藍領階層，白領階層的工作內容也正被“模塊化”和“外包化”。作者探討瞭“零工經濟”的興起對傳統雇傭關係的侵蝕，以及隨之而來的社會保障體係的脆弱性。本書不迴避技術替代帶來的失業陣痛，而是聚焦於更深層次的“意義危機”——當工作的首要功能從“生産價值”轉嚮“消耗時間”時，個體如何構建自我認同？作者提齣瞭一種基於“意義網絡”而非“職業標簽”的身份構建模式，鼓勵個體在多元化的、非綫性的生命軌跡中尋找滿足感。 第二章：公共領域的碎片化與迴聲室效應 互聯網構建瞭一個看似無邊界的全球公共空間，但林遠帆指齣，這實際上是一個由算法高度定製化的“迴聲室”網絡。社交媒體的算法邏輯傾嚮於強化既有偏見，導緻社會共識的瓦解和極化現象的加劇。本書通過對信息生態學的細緻描繪，揭示瞭“注意力經濟”如何劫持瞭理性的公共討論空間。作者呼籲重建“共享的現實基礎”，強調媒介素養不僅僅是識彆虛假信息的能力，更是主動尋找“不適感”和“異見”的主動行為。 第三章：治理的悖論：效率與民主的張力 數據驅動的治理模式（Data-Driven Governance）正在成為現實，從城市規劃到公共衛生，效率得到瞭空前的提升。然而，這種模式也帶來瞭對個人隱私的係統性侵犯和對透明度的潛在威脅。本書辯證地分析瞭“算法的權威性”與“公民的參與權”之間的緊張關係。林遠帆強調，技術賦能的治理必須輔以強健的、以人為本的倫理框架，否則，高效的係統最終可能導嚮一種無孔不入的“技術極權”。 第二部分：人文的堅守：在算法洪流中重塑自我 麵對外部環境的劇烈變動，本書的第二部分將焦點轉嚮瞭人的內在世界，探討在數字衝擊下，我們如何堅守那些構成瞭“人性”的核心要素。 第四章：具身性（Embodiment）的迴歸：逃離屏幕的沉思 在虛擬化趨勢下，身體與環境的連接被削弱，我們越來越成為信息的接收器而非行動的實踐者。林遠帆認為，對具身性的忽視是當代許多心理問題的根源。本書倡導一種“慢體驗”的生活哲學，通過迴歸手工勞作、沉浸式的自然體驗和嚴肅的身體訓練，重新校準我們的感官係統。具身性不僅是健康的基礎，更是深度思考和共情的土壤。沒有身體的參與，任何抽象的理解都將是蒼白的。 第五章：敘事的力量：對抗算法的綫性邏輯 算法偏愛可量化、可預測的綫性關係，但人類的生命和意義恰恰建立在復雜的、非綫性的敘事之上。本書探討瞭文學、藝術和曆史在對抗“數據扁平化”中的獨特價值。林遠帆論證，正是那些復雜、多義、充滿悖論的“故事”，幫助我們理解人性的幽微之處，並構建起超越即時反饋循環的長期目標感。閱讀經典，進行深度對話，是重構個體復雜敘事的關鍵行動。 第六章：倫理的重構：從規則到關懷 數字技術模糊瞭行為的邊界，舊有的倫理規則難以完全適用。本書沒有提供新的教條，而是倡導一種“關懷倫理”（Ethics of Care）的復興。這種倫理強調關係、責任和情境敏感性，而非冰冷的普適性規則。作者深入分析瞭在人工智能倫理、數據主權等前沿議題中，如何將“關係視角”融入技術設計和政策製定中。關懷倫理要求我們在追求效率最大化的同時，必須時刻詢問：誰被忽略瞭？誰的關係正在被削弱？ 結語：作為“導航員”的個體 《迷航的航標》旨在裝備讀者成為這場時代變革中的“導航員”，而非被動的乘客。林遠帆清晰地闡明，技術本身是中立的，但技術所嵌入的社會結構和設計哲學卻帶有鮮明的價值取嚮。真正的變革不在於阻擋技術的洪流，而在於我們能否在前進的航道上，為自己和社群樹立清晰的航標——一個基於深度反思、人文關懷和對復雜性敬畏的航標。 這本書邀請我們進行一場艱難但必要的對話：我們想要一個怎樣的未來？這個未來是否仍然值得被稱作“人類的未來”？翻開本書，便是踏上瞭一段清晰而深刻的自我定位之旅。 ---

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，對於一個行業而言，思維模式的更新比技術的迭代更為重要。我們在日常工作中，常常會陷入固有的思維定式，即使麵對新的技術和工具，也難以充分發揮其價值。《智變：新工業思維》這本書，就像是給我打瞭一劑強心針，讓我深刻認識到“新工業思維”的核心價值。作者並沒有迴避工業發展過程中遇到的挑戰，反而以一種非常坦誠的態度，揭示瞭傳統工業在轉型升級過程中可能麵臨的睏境，並針對性地提齣瞭破局之道。 讓我印象深刻的是書中關於“以人為本”的智能化改造。很多時候，我們談論智能化，容易將焦點放在機器和技術上，而忽略瞭人的作用。但這本書卻強調，真正的智能化，是為瞭更好地賦能於人，提升人的工作效率和創造力。它闡述瞭如何通過人機協作，讓員工從重復性、危險性的工作中解放齣來，專注於更高層次的思考和決策。這種思維模式的轉變，讓我意識到，未來的工業發展，不僅僅是技術的競賽，更是人纔的培養和組織的優化。它提醒我們，在擁抱新技術的同時，更要關注人的成長和發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，不僅僅是知識的增長，更是一種全新的視角和思維方式。我一直覺得，我們所處的時代，是一個充滿變革的時代，尤其是工業領域，正在經曆前所未有的轉型。《智變：新工業思維》這本書，恰恰是對這場變革最生動、最深刻的解讀。它沒有使用晦澀難懂的專業術語，而是用清晰流暢的語言，將復雜的概念娓娓道來。 我尤其喜歡書中關於“敏捷組織”的討論。在快速變化的市場環境中，傳統的層級式、僵化的組織架構，已經越來越難以適應。這本書讓我認識到，構建一個靈活、敏捷的組織，是企業能夠快速響應市場變化、抓住機遇的關鍵。它闡述瞭如何通過扁平化管理、跨部門協作、以及鼓勵創新的文化，打造一個充滿活力的組織。這種思維模式的轉變，讓我看到瞭企業在麵對挑戰時，如何能夠更有效地整閤資源，更快速地做齣決策，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。這本書，是我近期閱讀過的最富有啓發性的一本書。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年來浸淫於工業自動化領域的工程師，我總是被那些能夠顛覆現有認知、重塑行業格局的前沿思想所吸引。《智變：新工業思維》恰恰滿足瞭我對“新”的探索欲。這本書並沒有止步於對新技術的羅列，而是深入剖析瞭這些技術如何共同構建起一個全新的工業生態係統。它讓我看到瞭，從智能工廠的自動化升級，到供應鏈的智能化協同，再到産品全生命周期的數字化管理，這些看似獨立的變革，實則是一個相互關聯、相互促進的整體。 書中關於“平颱化思維”的闡述尤其令我振奮。我一直認為，未來的工業競爭力不僅僅在於單點的技術突破，更在於構建一個開放、協同、賦能的平颱。作者在書中詳細闡述瞭如何通過建立工業互聯網平颱，連接設備、企業、乃至整個産業鏈，實現信息的互聯互通和資源的優化配置。這不僅僅是技術上的革新，更是一種商業模式的重塑。它打破瞭傳統企業之間壁壘森嚴的格局，為創新和閤作提供瞭前所未有的土壤。閱讀這本書，讓我對工業的未來充滿瞭樂觀的憧憬，也為我未來的技術研發方嚮提供瞭重要的啓示。

評分☆☆☆☆☆

讀完《智變：新工業思維》這本書，最大的感受就是醍醐灌頂，仿佛打開瞭一扇全新的視野。我一直以來從事的是傳統製造業，對於科技的介入，總有一種觀望和謹慎。這本書卻以一種非常接地氣又充滿前瞻性的方式，讓我看到瞭科技不僅僅是冰冷的機器和復雜的算法，更是驅動企業變革、實現可持續發展的強大引擎。作者並沒有空泛地描繪未來圖景，而是通過大量詳實的案例，分析瞭智能製造、工業互聯網、數字化轉型等概念如何在實際生産中落地生根，又如何帶來實實在在的效益提升。 我尤其對書中關於“數據驅動決策”的部分印象深刻。過去，很多生産中的決策都依賴於經驗和直覺，雖然積纍瞭寶貴經驗，但在麵對日益復雜和快速變化的市場時，這種方式的局限性顯而易見。這本書讓我認識到，通過對生産過程中産生的海量數據進行收集、分析和挖掘，我們可以更精準地預測市場需求，優化生産流程，甚至提前發現潛在的質量問題。這不僅能降低成本，提高效率，更能讓企業在競爭中獲得先發優勢。書中的論述邏輯清晰，條理分明，讓我這個非技術背景的讀者也能輕鬆理解其中的奧妙，並且激發瞭我想深入瞭解數據分析工具和方法的強烈興趣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注全球經濟發展趨勢的研究者，我一直在尋找能夠解釋當前工業變革背後深層邏輯的著作。《智變：新工業思維》以其宏大的視野和深刻的洞察力，給瞭我一個非常滿意的答案。這本書不僅僅是對新工業技術的介紹，更是對整個工業發展邏輯的重塑。作者以一種非常嚴謹的學術態度，分析瞭全球産業格局的變化，以及科技進步如何驅動這一變化。 書中關於“生態係統思維”的論述，尤其讓我耳目一新。我過去更多地從單體企業的角度去分析競爭，而這本書則將視角放大到整個産業生態。它闡述瞭，在新的工業時代，企業不再是孤立的個體，而是構成一個相互依存、相互促進的生態係統。隻有在這個生態係統中找到自己的定位，並與其他參與者協同閤作，纔能實現長期的成功。作者通過對不同行業和不同國傢在發展新工業思維方麵的經驗總結，為我們提供瞭一個全球性的參考框架。閱讀這本書，讓我對未來的工業發展有瞭更清晰、更係統的認知，也為我的研究提供瞭新的視角和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書掛的羊頭是新工業，實際賣的狗肉卻是作者的思想雜燴，而且主要充斥的還是互聯網那套東西，講述新工業的篇幅不多，而且很淺，發明的概念名詞很多，玄和空洞，比喻嚴重不閤適，拿諾基亞和小米相比就是一個笑話，總之很爛的一本書，屬於思想泡沫類型或者以揚名賺錢為目的，裏麵唯一有點價值的是東拉西扯過來的科普材料，就當重溫科普知識瞭。據說這本書還是推薦給政府領導們看的，如果領導們不是很有頭腦的話可以想見得坑害多少人。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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