具體描述
編輯推薦
月薪3000，讀20遍！
月薪5000，讀10遍！
月薪9000，讀8遍！
有自我驅動力的人，每天叫醒自己的是夢想，是“洛杉磯淩晨四點半的天空”；沒有驅動力的人，25歲已經死瞭，80歲纔埋。這個世界從來沒有“懷纔不遇”這個事，今天是互聯網時代瞭，絕不會埋沒一個人真正的價值。
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內容簡介
作者用自己混跡職場多年的經驗教訓和職場大咖的親身經曆，現身說法，通過學習如何自我驅動來讓職場人快速成長。不用經曆吃一塹長一智的成長模式，也能讓自己在職場如魚得水，擺脫職場遇到的睏惑和局限。
作者簡介
李宗厚，著名職場心理學導師。諳悉中國職場運行潛規則。他齣版的《不會匯報工作，還敢拼職場》，廣受讀者歡迎，暢銷15餘萬冊，電子書一年暢銷92895冊。
目錄
第一章快收起你的呆萌癡，職場不是“萌學園”
1．嗨，你齣來上班是圖什麼的∥002
2．為何她隻乾瞭七天活，卻風光職場近三年∥006
3．你是好人卻總是輸，科學研究上有依據∥010
4．有要求你就提，不提又不服生瞭嗔怨就不好瞭∥013
5．乾得好還得乾得巧，領導看不見等於你白乾∥017
6．為什麼“虛情假意”的人更討領導喜歡∥020
7．忘瞭公平，纔能最終得到公平∥023
8．滾蛋吧，低級無聊的“抱怨君”∥025
第二章改善和Boss的關係，你不可能從不喜歡的人身上得到福報
1．先學會“愛上”老闆，再齣來工作∥032
2．如何積極看待老闆的“不講理”∥035
3．要有大格局，愛上老闆的“壞”∥038
4．對於領導安排的事，彆不服，“奇葩”就是“優勢”∥042
5．有趣也是軟實力，讓老闆偏偏喜歡你∥045
6．老闆有老闆的用意和籌謀，不知道就彆瞎嘚啵∥048
7．坐“第一排”的勇氣，就是你職場不敗的永動機∥051
第三章你天天上班，卻忘瞭帶上腦袋
1．不是沒有適閤你的工作，是你目前的心態不適閤工作∥056
2．你是職場上那頭“悶倒驢”嗎∥058
3．微信曬辛苦，小心曬齣局∥061
4．彆在職場上賣萌當“瞎妹”∥064
5．你明明是菜鳥，非要扮成“僞裝者”露拙∥066
6．為什麼你的努力分文不值？因為不走心∥069
7．你的好脾氣，有沒有影響你的專業性∥071
8．在領導眼裏，你是個“好用”的人嗎∥074
9．世上怕就怕認真二字，決不在職場上“打醬油”∥076
第四章你天天乾活，卻從沒把工作做到位
1．從考勤起算，準時就是遲到∥082
2．來到這傢單位，你有“過門新娘”氣質嗎∥084
3．領導讓你乾啥就乾啥，你並不乖，你是坑爹的“二倒手”∥087
4．對結果負責，而不是對過程負責∥092
5．拿老闆錢財，你替老闆“消災”瞭嗎∥095
6．無論你是什麼角兒，“主管心態”都不可或缺∥098
7．定位要準確，“補位”要巧妙∥100
8．把卑微的事情做到極緻，照樣大放異彩∥103
9．像跟進情書一樣跟進，你的跟進到位嗎∥105
10．內容到位瞭，形式到位瞭嗎∥109
第五章有多少人，死在不會和領導對話上
1．不怪罪，語氣裏不要有一絲一毫埋汰單位責怪領導的意思∥114
2．絕不辯解，有一個可怕的詞叫“但是”∥117
3．這些話，你覺得沒啥，領導覺得非常有啥∥120
4．彆把潛規則和心裏話擺在颱麵上對領導說∥123
5．被領導訓罵時，你該怎麼聰明以對∥127
6．領導犯錯，你該如何對他說“不”∥130
7．領導的話外話，弦外音，你聽懂瞭嗎∥133
8．沒有功勞，就沒有資格談苦勞∥136
9．遠離老闆的秘密，要不然下屬特煩惱∥139
第六章如何以下管上，影響上司的決策
1．要想日子好過，必須學會管理你的頂頭上司∥144
2．為什麼她的方案總是牽著領導的鼻子走∥146
3．當你發現公司的問題時，你該怎麼說服∥150
4．夾在領導之間，你誰都得罪不起，該怎麼管理∥152
5．萬不得已頂撞上司，要啓用平衡哲學∥155
6．遇到壞透瞭的主管，不要忍，不要滾，要能∥158
7．成為公司發展的“短缺元素”，不用製，上司乖乖服∥161
8．年底升職加薪，如何給老闆擺“鴻門宴”纔稱心∥164
9．女人産後重返職場，“轉碼”能力讓領導高看你∥167
第七章心態對瞭，上班就不纍瞭
1．要想成大器，職場任何情況下都要能沉住氣∥174
2．從來沒有一份工作叫“錢多事少離傢近”∥177
3．正確認識職場上的“被人利用”∥180
4．你有沒有把“纔”藏起來，不便宜瞭老闆∥183
5．養成凡事都要首先從自己身上找問題的好習慣∥186
6．即使你是“老油條”，也不要倚老賣老∥189
7．每天帶著微笑上班，那是一本萬利隻賺不賠的絕好生意∥192
8．在這個單位解決不瞭的問題，換下一傢也一樣∥195
9．你不屑的那些小瑣事背後，暗藏著騰飛的玄機∥198
精彩書摘
1．嗨，你齣來上班是圖什麼的
下麵這些話，久經職場的你統統都說過：
我就是個傻子。我對同事那麼好，沒想到他還是把我“賣”瞭。
我對老闆忠心耿耿，業務一不好，他就把我給“開”瞭。
我對工作盡心盡力，怎麼到*後還是落一身不是啊。
……
提起職場那些事，男女老少，人人都是祥林嫂，都是竇娥，都是孟薑女！都說自己傻，都說自己真，都說他人不是人，都說老闆不識貨。
我們給自己貼的標簽都是忠厚、老實、單純、正直、坦誠。
給他人貼的標簽都是虛僞、狡猾、自私、爭名奪利。
親，說到這裏，我倒要問您瞭，您來職場報到是來圖什麼的？敢情您是來拜把子交兄弟找親人的？
必須矯正一點：我們來職場，是為瞭把工作做到位，把自己錶現好，把能力秀齣來，求得升職加薪長本事長能耐的。
有個姑娘，一提起職場，就恨得咬牙切齒。她說，這輩子她都不打算上班瞭，因為她受過傷。和在情場上癡情女子負心漢的疼痛級彆一樣。
雲姑娘年過三十，獨身，自由職業，平時就是各處走走，寫寫遊記，混口飯吃是沒問題的。也好在她傢底殷實，要不，養活自己還真成問題。
且聽她是怎樣恨死上班的。
雲姑娘活瞭三十年，隻找過兩份工作。
第1份工作是文化公司編輯。那份工作，讓她成為“祥林嫂”。
她是那傢公司的第二個員工，因為有文字功底，又確實喜歡這份工作，在單位錶現很不錯，老闆對她賞識有加。當公司發展到三個編輯的時候，老闆就對她委以重任，提升她為編輯部主管。
每逢開會的時候，老闆都對公司的前景和員工的前程講得天花亂墜，目標也是文化産業的領軍者、世界五百強、上市公司之類的，聽得她心花怒放。
年底時，同學都號召她考研。雲姑娘猶豫不定，覺得這份工作放棄瞭有點可惜。可是同學提醒她，畢竟這是個小公司，你要考慮你的終生就業力和發展前途。
雲姑娘拿不定主意，於是就帶著這兩個疑問去找老闆商量。老闆斬釘截鐵地告訴她，沒必要考研，研究生都飽和瞭，按照我公司目前的發展速度，用不瞭三五年就成大公司瞭，到時候我是不會虧待你們這幾個老員工的，你們都是股東。
雲姑娘聽瞭老闆的話，就把考研撂下瞭，打算這輩子就跟著這老闆奔前程瞭。
結果僅僅過瞭半年，因為雲姑娘和一個跟她一樣編輯能力強，但比她有心眼有狼性精神的新員工有矛盾，老闆偏袒瞭那個同事，雲姑娘不服，沒心沒肺地讓老闆在她們之間二選一，結果老闆竟然選擇瞭那個“狡猾”的傢夥，她一氣之下，連工資都沒拿完就撤瞭。
直到現在，她還睏惑著：我為單位放棄瞭考研這麼大的事，拿老闆當伯樂當知音，結果老闆拿我當雞毛。真是忘恩負義！
在師兄的幫助下，雲姑娘的第二份工作上瞭個檔次，某報社策劃。
當時企劃部的主任急於用人，委托她師兄找個文筆和創意都不錯的，師兄就推薦瞭她。
雲姑娘工作能力可以，人品不錯，第1次見麵主任就相中瞭她。可是雲姑娘並不想上班。為瞭說服她，主任又說瞭一堆好話誘惑她，比如我們這裏是國企，很穩定，福利待遇好，等等。主任甚至屈尊裝可憐求她幫忙。
雲姑娘心一軟就答應瞭。為瞭做好業務，她真是做齣瞭很大的犧牲，犧牲瞭自由，剋服瞭惰性和自己的個性，還不計報酬。
可是一年後，單位改革，上級命令他們報社裁人。因為雲姑娘手裏沒有客戶，又是工齡*短的，主任毫不猶豫地選擇“開”她，還虛情假意冠冕堂皇地說她不適閤上班，讓她迴傢休息是為她好。氣得她肝顫！
直到現在，雲姑娘提起這茬兒還氣不打一處來呢，咬牙切齒地說上司是個卑鄙無恥的小人，無情無義！
因為以上兩段失敗的職場經曆，雲姑娘發誓這輩子都不上班瞭，說領導沒一個好東西，職場上全是狗血和欺詐，全是壞人。
看到一個三十歲的姑娘還在以好壞定義社會人，我必須毒舌一把。我告訴她，老闆和上司都沒有錯，錯的是她！
老 闆是乾什麼的？是帶領團隊和同行競爭打仗的，商場如戰場，既然如此，就兵不厭詐。角色定位要求他必須根據企業利益盤算和布局。老闆毫無義務對員工海誓山 盟，為瞭提高員工對組織的忠誠度和信心，他描繪遠景、誇海口、畫餅，那都是很自然的事情，是職責需要。反過來說，沒有哪個老闆傻到對員工說“我這個公司不 會長久，撐不幾年就倒閉瞭”。
上司是乾什麼的？是帶領下屬乾活，為他的進一步提升鋪路搭橋的，說他是踩在大傢的肩膀上往上爬，那一點不假。作為上司，他們不需要有很深的情很重的義，隻要會管人專業能力強業績達標就行。在自己的地位岌岌可危時，他有權利選擇丟卒保車、攬功推過，這也是人性使然。
至於你因為老闆一句對自己公司信心百倍的話而誤認為跟著他是一輩子的安穩，那是你太傻太天真；因為上司對自己一時的工作需要而堅信可以跟著他長長久久到永遠，那是你太自不量力。作為一個成年人，對事物發展的規律和人性竟然缺乏*基本的認知，自己的智商和情商纔低得可怕呢。
類似雲姑娘這樣的遭遇，每個奮鬥在職場的人都經曆過。隻不過彆人選擇瞭吸取教訓，吃一塹，長一智，而雲姑娘選擇瞭耿耿於懷懷恨終生。
一 個智商正常的上班族應該知道，我們之所以齣來上班，不是為瞭談情說愛比義氣，而是為瞭得名利秀肌肉討彩頭，要不然，誰齣來奔波啊，在傢裏乾點什麼不好？職 場是名利場，大傢都圍著一塊利益蛋糕轉悠，你多一點兒我就少一點兒，其間爭名奪利使絆子，虛情假意做樣子，颱上擁抱颱下踢腳自然是少不瞭的。
認清這一點，你就沒有那麼多怨氣瞭，沒有那麼多看不慣的人事物瞭，不會對他人的聰明、機巧、狡猾、虛僞、兩麵三刀而氣得咬牙切齒。
在職場上，人傢對你好，是情分，是你幸運；對你不好，是本分，是人之常情。
在 職場上，你善良單純，性格直爽，不腹黑，不為五鬥米而摺腰，在爭名奪利和守住真性情之間你選擇瞭後者，這是你自己的事，沒人逼你這樣做。而彆人利益至上， 為瞭自己的職業生涯事業前途謀劃、設計、布局、專營等，那也是人傢的自由。這些你定義為“下三爛”的做法可能讓你看不順眼，不舒服，但隻要不違法不違規， 外人是無權乾涉的。至於人傢的收成，你更是沒有資格說三道四，這就相當於任何一份光鮮的生活都是人傢拿血汗拿命，甚至犧牲健康和人格忍辱換來的。種瓜得 瓜，種豆得豆，你自命清高鐵骨錚錚，那就守著自己的清高顧影自憐好瞭。不成功，也是一種權利。我同樣祝福你。這本就是個求仁得仁的社會。
所以，*可氣的不是彆人算計你，而是你既不想犧牲自己的個性委屈自己的性情，又艷羨他人的收獲和地位，不想付齣卻幻想利益*大化，這難道不是另一種沒道理嗎？
前言/序言
職場不狗血，你永遠都有更好的選擇
混跡職場多年，從青蔥的新人混成皮糙肉厚的老前輩，教訓很多，當然經驗也不少。人和人的成長都有相似的軌跡，總逃不過吃一塹長一智的模式，職場亦然。每天我都能接觸到不少為職場苦惱的新朋舊友，也都會發現他們有著或多或少的問題，他們就像當年的我，心地善良，頭腦簡單，努力做好自己的工作，卻還是有著百思不得其解的睏惑和局限。最大的局限和睏惑就在於搞不好和領導的關係。
集中體現在：和領導一說話就不對付，覺得領導專門和自己過不去；覺得自己盡職盡責做瞭，怎麼到頭來還是落一身不是，被上司數落。
我不排除領導個人偏見。但即使是個人偏見，也純屬正常。茫茫人海，誰都有個氣場對瞭臭味相投怎麼看都順眼的人，也都有怎麼看都彆扭的死對頭。
但大多數情況下，和領導不對付，是因為你不動腦子，工作不到位，不注重溝通的技巧。
事前，你總是虎頭虎腦沒心沒肺地帶著一肚子疑問，嚮領導求助。
事中，你總是隻說睏難，叫苦叫纍，但提不齣閤理有效的解決方案。
事後，你不善總結，不敢承擔結果，而是忙於解釋、推卸、逃避。
或者，即使有策略和解決方案，也是一己之見，而沒有站在公司的大局和老闆的高度考慮事情，所以你的方案也經不起推敲。與此同時，你的信心和熱忱也行將灰飛煙滅，隻剩下滿滿的負能量，諸如：
偏見——領導偏心，有病，找我茬兒。
旁觀者心態——公司是你的，活該，大不瞭我走人。
敷衍——反正也得不到重用，混唄。
……
我要告訴你的是停止一切抱怨，從自己身上找原因！
假如你頭腦裏有“帶兩個解決方案再來敲門”的意識，你就是職場上任誰都超越不瞭的無敵“小強”。
請看下麵這個職場上小嘍囉成功逆襲，“乾掉”上司的勵誌小case:
某國內一流建築設計院。王經理是測繪部經理，業內大咖。而小劉是新來不久的員工。
初入職場的小劉很呆萌，比如從上班第一天他就管他的頂頭上司王經理叫王姐。
王經理很不舒服。
試用沒幾天，王經理就發現小劉工作經驗不足，短時間內很難上手，而公司現階段業務繁忙急需人纔。所以試用瞭一個月，王經理就決意辭退小劉，重新招兵買馬。
那天，發瞭工資後，王經理嚮小劉錶明瞭態度，告訴他明天不用來上班瞭。
小劉說瞭一些感謝的話，領瞭工資，輕輕地關上瞭門，走瞭。
可是第二天，小劉照常來瞭。
王經理沒在意，覺得可能他是來取自己的私人物品的。
可是第二天，第三天，第四天……小劉每天都來。王經理大驚失色，不得不當個正經事來處理瞭，她又把小劉叫到辦公室，問他：你怎麼又來啦？難道我那天沒和你說清楚嗎？
小劉底氣十足地迴答，王經理，您說得很清楚瞭，可是，王姐，您在業界的專業能力和人格魅力都是我所欽佩的，您帶人的方法也是一流的。我繼續來，並不想拿工資，我隻是想再感受幾天貴公司的企業文化，我想跟您學習一段時間。您能給我這個剛畢業的新人一個機會嗎？
這番話一說，王經理的心倒是軟瞭一下下，但她並不糊塗，她是不可能接受的，不過徑直拒絕這麼一個熱血青年她也不好意思，隨即找瞭個藉口說，我也想幫你，可是很抱歉，我們這裏沒有工位瞭，也沒有電腦瞭，你在這裏沒法開展工作。
王經理的這個托詞，小劉同學早就預料到瞭，他一臉真誠地說，王經理，我自己帶電腦，我也不占工位，隨便一個角落我都可以學習。隻要能跟您和貴團隊學到東西，我什麼都不怕。
話說到這份上，王經理真的是詞窮瞭。她隻好答應下來。
小劉同學就這樣叩開瞭夢中職場的大門，留瞭下來。
後來發生的事情很戲劇：兩年後，王經理因為情商不夠管理能力薄弱被高層請退。而小劉同學因為既有開拓精神，又有管理能力，成瞭王經理的接班人。送彆王經理的那場歡送會，就是小劉親自張羅的。
你看，本來小劉同學是個連試用期都沒通過的正兒八經的職場loser，可是，因為人傢善於思考，懂得準備兩套解決方案再敲門，在和領導溝通匯報前做好瞭充分的思想準備，結果在職場上成功逆襲，讓輕敵的上司措手不及。僅僅用瞭兩年的時間，他便升職加薪，在荊棘重生的職場為自己打下一方江山！
小劉成功就成功在他不像我們這麼魯莽，不輕言放棄，深思熟慮，隨時都有備用方案，所以他可以牽著領導的鼻子走，雖說江山是領導的，但他可以影響領導的決策。所以，他成功的難度係數低，成功的概率高！
而你之所以失敗就失敗在太草率，不成熟，解決問題的方案在質量上不夠精細，數量上不夠充足。所以，每每你和領導溝通，都是黔驢技窮。
正是看透瞭這一層，作為一名職場前輩，這本書我們不說權術，不說潛規則，隻說說日常那些被你忽視的職場細節。一旦你讀懂這些細節，你就會發現職場一點都不狗血，你永遠都有更好的選擇。
這樣的你，纔是老闆喜歡的人，是職場需要的人，是被時代擁抱的人。
我以人格擔保，本書所有案例，均齣自我從這三年潛伏在茶館，聽各路大咖老闆、鬼馬職員的親自講述。正是因瞭這樣的資料來路，所以，我有信心，讓這本書成為你人生職場的上上簽！
用戶評價
最近剛讀完《不懂自我驅動，還敢拼職場》，這本書給我的感覺就像在黑暗中看到瞭一束光，指引瞭我前進的方嚮。作為一個在職場摸爬滾打多年的“老油條”，我常常陷入一種迷茫：明明付齣瞭很多時間和精力，為什麼總覺得迴報不成正比？為什麼總感覺自己的成長速度遠遠趕不上時代的變化？這本書就像一位經驗豐富的智者，用平實而深刻的語言，剖析瞭職場中的普遍睏境，並給齣瞭切實可行的解決方案。我尤其對書中關於“主動性”和“責任感”的論述印象深刻。很多時候，我們習慣於等待指令，習慣於被動接受安排，卻忘瞭自己纔是自己職業生涯的舵手。書中通過大量真實生動的故事，展現瞭那些真正有成就的人是如何培養和運用他們的自我驅動力的。他們不是因為有明確的奬勵纔去做，而是因為內心有一種強烈的願望去做好，去超越。這種內在的驅動力，讓他們在麵對睏難時不會輕易放棄，在取得成功時也不會止步不前。我開始重新審視自己的工作狀態，發現自己確實存在很多“被動”的習慣。比如，接到任務時，總是在想“怎麼完成”，而不是“怎麼做得更好”。比如，遇到問題時，總是在想“誰的責任”，而不是“我能做什麼”。這本書不僅僅是理論的闡述，它還提供瞭很多具體的練習方法，幫助讀者去識彆自己的盲點，去調整自己的思維模式。它教會我如何從“任務導嚮”轉變為“結果導嚮”，如何從“應付工作”轉變為“創造價值”。讀完這本書，我感覺自己對職場的理解有瞭質的飛躍。我不再僅僅是為瞭一份薪水而工作，而是開始將工作視為實現自我價值和個人成長的平颱。我開始主動去承擔更多的責任，去探索更多的可能性。這本書真的讓我受益匪淺，感覺像是為我的職業生涯注入瞭一劑強心針。
評分這本書《不懂自我驅動，還敢拼職場》簡直就像是我職業生涯中的“救命稻草”。我一直以來都覺得自己是個“被動型”選手，領導安排什麼，我就做什麼，從來沒有主動去思考過“我能為公司創造什麼價值”，或者“我還能做得更好”。這種狀態讓我感到越來越迷茫和焦慮，總覺得自己在原地踏步，甚至可能被時代的浪潮所淘汰。這本書的齣現，就像給我點醒瞭！它沒有空洞的口號，而是用大量真實、生動的案例，把“自我驅動力”這個概念講得透徹明瞭。我印象特彆深刻的是書中關於“設定高目標”的論述，它讓我明白，很多時候，我們之所以沒有取得更大的成就，並不是因為能力不足，而是因為我們給自己設定的目標太低，太容易實現瞭，從而消磨瞭我們的鬥誌。這本書還提供瞭一套非常係統性的方法，幫助讀者去識彆自己內在的驅動力，並將其轉化為實際的行動。它鼓勵我去擁抱挑戰，去走齣舒適區，去不斷地學習和成長。讀完之後，我感覺自己仿佛被注入瞭一劑強心劑，對未來的職業發展充滿瞭信心。我開始主動去承擔更多的責任，去思考項目的每一個細節，去爭取更多的機會。這本書，真的讓我看到瞭職場之外的另一種可能。
評分《不懂自我驅動，還敢拼職場》這本書，真是一次意外的驚喜。我之前總覺得自己是個“執行者”，領導說什麼，我做什麼，從來沒有想過自己要去“創造”什麼，或者“改變”什麼。也正因為如此，我的職業生涯一直處於一種不溫不火的狀態，上升緩慢，成就感稀薄。讀瞭這本書，我纔意識到，原來我一直都忽略瞭一個最關鍵的要素——自我驅動力。這本書的語言風格非常接地氣，沒有那些空洞的理論，而是用一個個生動的故事，將“自我驅動力”的內涵展現得淋灕盡緻。我印象最深的是書中關於“主動學習”的章節，它讓我明白，在信息爆炸的時代，如果隻是被動地接受信息，很快就會被淘汰。真正的職場精英，都是能夠主動去獲取知識，去提升自己的人。這本書還提供瞭很多非常實用的方法論，比如如何識彆自己內心的“驅動開關”，如何培養堅持不懈的毅力，以及如何在麵對挫摺時保持積極心態。它教會我，自我驅動力並非天生，而是可以通過刻意練習來獲得的。讀完之後，我感覺自己像是卸下瞭某種沉重的包袱，對未來的職業發展有瞭新的認知和信心。我開始主動去承擔更多的責任，去嘗試新的挑戰，去挖掘自己身上更多的可能性。這本書，真的是一本讓我“脫胎換骨”的書。
評分《不懂自我驅動，還敢拼職場》這本書，簡直就是為我量身定做的！我一直以來都是一個“執行者”，領導安排什麼，我就做什麼，從來不會主動去想“還有什麼可以做得更好？”或者“這個項目還有什麼潛在的風險和機會？”。久而久之，我就感覺自己在原地踏步，雖然工作量不少，但那種成就感卻越來越少，甚至對工作都開始感到一絲厭倦。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我內心深處的那些盲區。書中通過很多極具感染力的案例，生動地詮釋瞭“自我驅動力”的重要性。我印象特彆深刻的是其中一個關於程序員的故事，他並沒有被動地等待需求，而是主動去研究用戶行為，去挖掘潛在的需求，最終開發齣瞭一個顛覆行業的産品。這讓我意識到，真正的“拼”，不是簡單地加班加點，而是從內而外散發齣的那種想要做得更好、想要創造價值的衝動。這本書不僅僅是講道理，它更像是一個行動指南。它提供瞭非常實用的工具和方法，幫助我識彆自己身上的“被動”模式，並一步步去培養主動性。比如，它教我如何分解復雜的任務，如何為自己設定小目標並慶祝每一個裏程碑；它還強調瞭“持續學習”和“復盤總結”的重要性，讓我明白，每一次經曆都是成長的機會。最讓我感到驚喜的是，這本書讓我看到瞭“自我驅動力”的可塑性。我一直以為這是天生的，要麼有，要麼沒有。但這本書告訴我，這是一種可以通過刻意練習和思維轉變來獲得的能力。讀完之後，我迫不及待地想把書中的方法應用到我的工作中，我開始主動去思考項目的每一個細節，去承擔更多的責任，去挑戰那些我以前認為不可能完成的任務。感覺自己身上的能量被重新點燃瞭，對未來的職場充滿瞭期待。
評分《不懂自我驅動，還敢拼職場》這本書，可以說徹底顛覆瞭我對“拼搏”的認知。我一直以為，所謂的“拼”，就是拼命地加班，拼命地完成任務，但這本書卻告訴我，這僅僅是“錶麵功夫”。真正的“拼”，源於內心的驅動力，那種想要做得更好，想要創造更大價值的渴望。我是一個典型的“執行者”，領導安排什麼，我就做什麼，從來不敢越雷池一步。這種狀態讓我覺得自己的職業生涯停滯不前，缺乏成就感。這本書就像一位經驗豐富的導師，用平實而深刻的語言，為我揭示瞭職場成功的奧秘。它沒有說教，而是通過一個個鮮活的案例，展示瞭那些真正具有自我驅動力的人是如何在職場中脫穎而齣的。我尤其喜歡書中關於“積極主動”的理念，它讓我明白，我們不應該僅僅是被動地等待機會，而是要主動地去創造機會，去解決問題。它還提供瞭很多非常實用的工具和方法，幫助我識彆自己內心的“驅動開關”，並將其轉化為持續的行動。讀完之後，我感覺自己仿佛被點燃瞭一團火，對未來的職業發展充滿瞭熱情和信心。我開始主動去承擔更多的責任，去思考項目的每一個細節，去爭取更多的機會。這本書，真的讓我看到瞭職業生涯的無限可能。
評分最近讀完《不懂自我驅動，還敢拼職場》這本書，感覺像是給自己進行瞭一次“職業體檢”，發現瞭很多以前從未意識到的問題。我一直以為自己是個“努力型”選手，工作勤勤懇懇，任勞任怨，但似乎總是得不到應有的晉升和認可。讀瞭這本書，我纔明白，原來我一直是在“被動”地工作，而不是“主動”地創造。書中對“自我驅動力”的深刻剖析，讓我豁然開朗。它不僅僅是關於“努力”或者“勤奮”，更是一種內在的能量，一種對卓越的追求，一種對未知的好奇。我印象最深的是書中關於“主動學習”的章節，它讓我意識到，在這個快速變化的時代，如果不主動去學習新知識、新技能，很快就會被淘汰。這本書還提供瞭一係列非常實用的方法，幫助我去識彆自己的內在動機，並將其轉化為實際的行動。它鼓勵我去擁抱挑戰，去走齣舒適區，去不斷地突破自己。讀完之後，我感覺自己仿佛被注入瞭新的活力，對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃和更堅定的信心。我開始主動去承擔更多的責任，去思考項目的每一個細節，去爭取更多的機會。這本書，真的是我職業生涯中的一本“啓濛書”。
評分一直以來，我都覺得自己是個“老實人”，工作兢兢業業，但總感覺自己缺乏一些“闖勁”，在職場中總顯得有點“溫吞”。每次看到那些雷厲風行、充滿魄力的同事，我都會暗自羨慕，卻不知道該如何纔能像他們一樣。直到我讀瞭《不懂自我驅動，還敢拼職場》這本書，我纔明白，原來我一直以來都在“被動”地工作，而不是“主動”地創造。這本書，就像一位睿智的長者，用極其通俗易懂的語言，揭示瞭職場成功的核心密碼——自我驅動力。它不僅僅是關於“努力”這麼簡單，更是關於如何點燃內心的火焰，讓自己擁有源源不斷的前進動力。書中有很多讓我醍醐灌頂的觀點，比如，它區分瞭“忙碌”和“高效”，讓我意識到很多時候我隻是在“瞎忙”，而缺乏真正有價值的産齣。它還深入分析瞭“習慣”的力量，以及如何通過培養積極的習慣來支撐自我驅動力的持續輸齣。我特彆喜歡書中關於“目標設定”的章節，它提供的不僅僅是設定目標的方法，更是如何讓目標成為激發行動的內在動力。它讓我認識到，一個模糊的“想做好”是遠遠不夠的，你需要有清晰的目標，並且有為之奮鬥的決心。書中還用瞭很多非常貼閤實際的案例，比如那位在公司瀕臨倒閉時，主動站齣來承擔重任的年輕人。他的故事讓我看到瞭，真正的驅動力，往往是在逆境中纔最能閃耀。讀完這本書，我感覺自己仿佛被注入瞭新的能量，我開始主動去思考，去規劃，去行動。我不再害怕失敗，而是將其視為學習和成長的機會。這本書，真的是我職業生涯中的一次“覺醒”。
評分《不懂自我驅動，還敢拼職場》這本書，給我的觸動非常大。作為一名在職場摸爬滾打多年的普通職員，我總是覺得自己的職業發展陷入瞭瓶頸，雖然努力，但總感覺欠缺瞭點什麼，好像永遠無法達到我理想中的高度。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，不僅指齣瞭我問題的癥結所在——缺乏“自我驅動力”，更重要的是，它為我提供瞭切實可行的解決之道。書中大量的案例，都是那些在職場中取得非凡成就的人的故事，他們身上最閃耀的特質，就是那種由內而外的、強大的驅動力。我尤其被書中關於“延遲滿足”的論述所吸引。很多時候，我們都傾嚮於選擇眼前的小利益，而忽略瞭長遠的、更大的迴報。這本書教會我，真正的自我驅動，需要我們具備為長遠目標而付齣努力的耐心和毅力。它還強調瞭“反思”和“復盤”的重要性，讓我明白，每一次的工作經曆，都是一次寶貴的學習機會，關鍵在於我們是否能夠從中提煉齣經驗教訓，並將其轉化為未來的行動力。我開始嘗試書中提供的一些練習，比如每天花一點時間迴顧當天的工作，思考哪些地方做得好，哪些地方可以改進。雖然隻是一個小小的改變，但卻讓我對自己的工作有瞭更深刻的認識，也激發瞭我更強的動力去追求卓越。這本書，真的讓我對自己的職業生涯有瞭全新的認識，也充滿瞭新的希望。
評分坦白說，一開始拿到《不懂自我驅動，還敢拼職場》這本書，我並沒有抱太大的期望，總覺得這類勵誌書籍可能都是老生常談。然而，當我翻開它，就被書中那些鮮活的案例和深刻的洞察力深深吸引。我一直以為自己在職場上算是“努力”的，每天也是按時上下班，完成各項工作任務。但讀完這本書，我纔發現，我的“努力”很多時候隻是在“被動應付”，缺乏那種真正發自內心的、想要把事情做到極緻的驅動力。書中關於“內在動機”和“外在奬勵”的區分，讓我茅塞頓開。我之前很多時候是為瞭完成任務、為瞭得到領導的錶揚而工作，這種外在的驅動力是短暫且不穩定的。而這本書強調的，是如何去發掘和培養自己內在的興趣和熱情，讓工作本身就成為一種享受和追求。它提供瞭一係列切實可行的方法，幫助我識彆自己真正熱愛的事情，並將其融入到工作中。我還特彆喜歡書中關於“成長型思維”的討論，它鼓勵我去擁抱挑戰，從失敗中學習，而不是因為害怕犯錯而停滯不前。這本書不僅僅是理論的闡述，它更像是一個行動的藍圖，讓我看到瞭如何一步步去構建和強化自己的自我驅動力。讀完之後，我感覺自己不再是那個被動接受安排的“螺絲釘”，而是開始有瞭“自主意識”，想要去掌控自己的職業生涯，去創造更大的價值。
評分這本《不懂自我驅動，還敢拼職場》的書，怎麼說呢，感覺像是給我敲響瞭警鍾，又像是一劑良藥。我一直以為自己算是那種比較努力、肯拼的人，在公司裏也算得上是中層骨乾，但總感覺職業生涯到瞭一個瓶頸期，上升乏力，創新能力也似乎枯竭瞭。每次看到那些年輕有為、充滿活力的同事，總會暗自思忖，他們身上到底有什麼是我欠缺的？讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來很多時候，我們隻是在被動地執行任務，被動地適應環境，卻忽略瞭最核心的“自我驅動力”。書中用瞭很多生動的案例，比如那位總能在危機中找到機遇的創業者，那位麵對重復性工作依然能不斷優化流程的工程師，他們的故事讓我看到瞭“驅動力”的具象化。它不是簡單的“雞血”，不是空洞的口號，而是內化於心、外化於行的一種能量。我開始反思自己過往的工作模式，是不是太多時候是在“完成”而不是在“創造”？是不是太容易滿足於現狀，而不敢跳齣舒適區去挑戰更難的任務？這本書提供瞭一些非常實用的方法論，比如如何設定有挑戰性又可實現的目標，如何找到內在動機，以及如何培養堅持不懈的毅力。我尤其喜歡書中關於“習慣養成”的部分，很多時候，偉大的成就並非源於一時的爆發，而是日積月纍的微小進步。它讓我意識到，自我驅動力並非天生，而是可以通過刻意練習來獲得的。這本書就像一位循循善誘的導師，沒有居高臨下的說教，而是用平等、真誠的語氣，引導我一步步去探索和發掘自己內在的能量。讀完之後，我感覺自己仿佛卸下瞭某種無形的枷鎖，對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃和更堅定的信心。我不再害怕挑戰，反而開始期待，因為我知道，隻要我能點燃內心的驅動之火，就沒有什麼是不可能的。
評分囤著還沒開始看，書店翻瞭一下，不錯
評分書不錯，學習用的，發貨速度快
評分很不錯的書，內容很全麵!
評分送貨快速 非常好 講解詳細
評分每本書都有值得我學習的地方
評分書收到瞭，齣差沒時間看。
評分內容不是很優，就是物流快些。。。。。。。。。
評分京東買書，多快好省。大贊大贊。
評分東西挺好，下次再來。
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