創新管理 贏得持續競爭優勢（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳勁，鄭剛 著

圖書標籤:

• 創新管理
• 競爭優勢
• 管理學
• 商業戰略
• 創新戰略
• 企業管理
• 第三版
• 持續競爭
• 創新思維
• 組織創新

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301271285

版次：3

商品編碼：11970775

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：472

字數：697000

正文語種：中文（簡體）

編輯推薦

第三版在之前版本的基礎上，再內容上完善瞭框架，更新瞭案例；在裝幀排版和印刷上更加精美；在配套上更加豐富，不僅有教學課件，書中還有二維碼等形式的網絡鏈接入口，配有各種視頻、案例及閱讀材料等。

內容簡介

本書係統地介紹瞭創新的內涵、特徵及對提升國傢、企業競爭力優勢的重要性，基於戰略、流程、資源、環境（SPRE）的分析框架，提齣瞭創新管理的體係和框架，根據全球創新公司的運作案例等，對創新由創意到商業化的過程管理進行瞭詳細的論述。本書立意新穎，理論結閤實踐，適閤作為高等院校的創新管理教材，也可供企業高管、技術管理人員及其他感興趣的人員閱讀。新版內容和語言進一步簡化，更加注重實用性和啓發性，並顯著更新增加中外案例。

作者簡介

陳勁，清華大學經管學院教授、清華技術創新研究中心主任，創新管理領域知名學者。鄭剛，浙江大學管理學院副教授、管理科學與工程係副主任。

目錄

第一篇 創新與創新管理

第1章 創新的價值

1.1創新與人類發展
1.2創新與國傢、區域競爭力
1.3創新與企業競爭力
1.4邁嚮創新型組織

【案例】

第2章 創新的內涵與類型

2.1創新的概念與本質
2.2創新的基本類型
2.3創新的層次類型
2.4創新的市場定位

專欄 設計驅動的創新
專欄 樸素式創新
專欄 社會創新
【案例】

第3章 創新的過程

3.1創新的基本過程
3.2創新的動態過程
3.3創造力與創新

專欄 模塊化創新
專欄 反嚮創新
專欄 偶發創新
【案例】【

第4章 創新的有效管理

4.1 風險、不確定性與創新
4.2 創新管理的框架
4.3 全麵創新管理
【案例】雀巢、海爾
專欄 創新的十大規律與十大佯謬
第二篇 創新的戰略視角

第5章 創新戰略
5.1企業戰略與創新
5.2創新戰略的框架
5.3創新戰略製定方法與工具
5.4創新的領先戰略與跟隨戰略
5.5 創新的組閤戰略
專欄 未來研究與創新

【案例】創新戰略製定案例 西門子


第6章 自主創新
6.1 自主研發
6.2 核心能力
6.3 核心技術的形成與保持

新提綱
6.1自主創新與自主研發
6.2自主創新能力
6.3自主創新模式與政策

【案例】自主創新案例 華為、北大方正、華大基因

第7章 開放式創新

7.1開放式創新的模式
7.2用戶創新（3M、小米案例）
7.3供應商參與創新
7.4 産學研閤作創新
7.5 眾包與創新競賽

【案例】海爾的開放式創新案例

第8章 如何提升創新能力

8.1創新能力的構成
8.2提升創新能力的方法與途徑（研發、並購等）
8.3 探索性學習、利用性學習與創新

專欄 精益創新

【案例】南車案例/華為案例、徐工案例


第三篇 創新的組織視角

第9章 創新的過程管理

9.1創意管理
9.2新産品開發流程管理
9.3新産品研發管理
9.4創新的界麵管理
9.5創新的項目管理
9.6如何加速創新的步伐
【案例】小米/華為IPD案例

專欄 二元性組織
專欄 復雜産品係統的創新管理

第10章 創新係統

10.1國傢、區域、産業與企業創新係統
10.2企業創新係統
10.3 創新生態體係

專欄 8 協同創新
專欄 9 創新的國際化

【案例】海爾創新體係案例

第四篇 創新的資源視角

第11章 如何從創新中獲利

11.1創新的知識産權戰略
11.2專利、標準與創新
11.3知識收入與創新收益
11.4風險投資與新業務孵化

【案例】高通案例

第12章 創新的信息與知識管理

12.1創新的源泉
12.2科技信息與競爭情報管理
12.3創新的知識管理
【案例】吉利知識管理案例

第13章 創新的人力資源管理

13.1 企業傢與創新
13.2 首席創新主管
13.3創新人纔的識彆與培養
13.3如何打造高績效創新團隊

【案例】微軟、榖歌案例
第五篇 創新的製度與文化視角

第14章 創新的製度設計

14.1如何激發創新的動力
14.2 創新的評價
14.3 如何激勵創新
14.4 創新的治理
【案例】3MIBM案例

第15章 創新文化的營造

15.1創新型文化的特徵
15.2營造創新型文化的方法與工具
15.3創新型文化的最佳實踐案例

專欄 10 公司創業與創新

【案例】豐田全員創新案例

第16章 創新管理的未來

16.1 互聯網下的創新與創新管理
16.2 綠色環保條件下的創新與創新管理
16.3 開展有責任的創新

《創新管理：贏得持續競爭優勢（第3版）》 書籍簡介 在這個瞬息萬變的商業世界中，創新不再是企業可有可無的點綴，而是生存與發展的命脈。每一次技術革新、每一個顛覆性模式的齣現，都在重塑著産業格局，挑戰著傳統商業邏輯。《創新管理：贏得持續競爭優勢（第3版）》深入剖析瞭創新的本質、驅動力以及其在構建企業持久競爭優勢過程中的關鍵作用。本書旨在為管理者、創業者及所有對企業創新充滿好奇的讀者提供一套係統、前沿且極具操作性的理論框架和實踐指南。 第一部分：創新基石：理解與驅動 本書的開篇，我們將一同探索創新的定義及其在當代經濟環境下的重要性。創新的光譜廣闊，從漸進式的改進到顛覆性的變革，本書將一一厘清。我們將探討創新的不同類型，如産品創新、流程創新、商業模式創新以及服務創新，並分析它們各自的特點和對企業戰略的影響。 創新的驅動力： 為什麼企業需要創新？本書將深入分析驅動創新的內外因素。內部因素包括企業文化、資源投入、組織結構以及領導者的視野；外部因素則涵蓋市場變化、技術進步、競爭壓力、消費者需求演變以及宏觀經濟環境。我們將強調，理解這些驅動力是有效激發和管理創新的前提。 創新與戰略的協同： 創新並非孤立的行為，它必須與企業的整體戰略緊密結閤。本書將闡述如何將創新戰略納入企業發展藍圖，確保創新活動服務於戰略目標，並為企業帶來可持續的競爭優勢。我們將探討不同戰略環境下（如成本領先、差異化、聚焦等）的創新重點和策略。 創新文化與組織： 創新並非某個部門的責任，而是滲透到企業每一個角落的基因。本書將強調構建支持創新的企業文化的重要性，包括鼓勵試錯、容忍失敗、促進跨部門協作、建立開放溝通渠道以及賦予員工創新權力。同時，本書也將探討不同組織結構（如矩陣式、敏捷團隊、創新實驗室等）對創新效率的影響。 第二部分：創新的實踐：流程與工具 理論的土壤需要實踐的種子來孕育。《創新管理：贏得持續競爭優勢（第3版）》將詳細闡述創新從概念到落地的完整流程，並介紹一係列實用的創新工具和方法。 機會識彆與構思： 創新的起點在於發現未被滿足的需求和潛在的機會。本書將介紹多種識彆創新機會的工具和方法，如用戶訪談、市場調研、趨勢分析、技術預測、競爭對手分析等。我們將引導讀者如何從海量信息中篩選齣具有潛力的創新想法。 概念開發與驗證： 好的想法需要經過打磨和驗證纔能成為可行的項目。本書將探討概念開發的方法，如頭腦風暴、設計思維、畫布模型（如商業模式畫布、精益創業畫布）等，並強調早期驗證的重要性。我們將介紹如何構建最小可行産品（MVP）來快速收集用戶反饋，降低研發風險。 研發與執行： 將創新想法轉化為實際産品或服務是創新的關鍵環節。本書將深入探討研發管理的方法，包括項目管理、資源配置、風險控製以及知識産權保護。我們將分析不同行業的研發模式，並提供如何優化研發流程的建議。 市場推廣與擴散： 即使是再好的創新，如果無法成功推嚮市場並被消費者接受，也無法實現其價值。本書將重點關注創新成果的市場化策略，包括産品定價、渠道選擇、營銷推廣、客戶關係管理以及如何應對市場早期采納者和大眾市場。 第三部分：創新能力的構建與管理 持續的競爭優勢並非一次性成果，而是源於企業不斷迭代和提升的創新能力。《創新管理：贏得持續競爭優勢（第3版）》將聚焦於如何係統性地構建和管理企業的創新能力。 技術創新與研發管理： 在技術日新月異的時代，掌握核心技術是保持領先的關鍵。本書將深入探討技術創新戰略，包括自主研發、技術引進、閤作研發以及技術並購等。我們將分析如何建立高效的研發體係，優化研發資源配置，並有效管理研發過程中的不確定性。 商業模式創新： 顛覆性的競爭優勢往往來自於商業模式的創新。本書將解析商業模式的構成要素，並介紹如何通過重新設計價值鏈、客戶獲取方式、盈利模式等來實現商業模式的創新。我們將通過大量案例，展示成功的商業模式創新如何重塑行業格局。 組織學習與知識管理： 創新是一個持續學習和迭代的過程。本書將強調組織學習的重要性，並探討如何建立有效的知識管理體係，促進知識的積纍、分享和應用。我們將分析知識管理在支持創新決策、加速創新進程、避免重復錯誤等方麵的作用。 開放式創新與生態係統： 在日益復雜的商業環境中，企業越來越難以憑藉一己之力實現所有創新。本書將介紹開放式創新的概念，包括如何通過與外部夥伴（如大學、研究機構、初創企業、競爭對手等）閤作，共同進行創新活動。我們將探討建立和管理創新生態係統的策略，以整閤外部資源，加速創新進程。 衡量與評估創新績效： 如何評估創新的價值和效果？本書將提供一套全麵的創新績效衡量體係，包括定量指標（如新産品銷售額、研發投入迴報率、專利數量等）和定性指標（如市場份額變化、客戶滿意度、品牌聲譽等）。我們將強調，有效的績效評估有助於企業審視創新戰略，調整資源配置，並持續改進創新能力。 第四部分：創新領導力與未來趨勢 創新之路離不開卓越的領導者。《創新管理：贏得持續競爭優勢（第3版）》將探討創新領導者的特質和作用，並展望未來的創新趨勢。 創新領導者的角色： 優秀的創新領導者不僅是戰略的製定者，更是創新的推動者和守護者。本書將分析創新領導者的關鍵素質，如願景能力、風險承受能力、溝通能力、賦能能力以及變革管理能力。我們將探討領導者如何營造支持創新的氛圍，激發團隊的創造力，並引領企業穿越不確定性。 應對創新挑戰： 創新之路並非坦途，企業將麵臨諸多挑戰，如內部阻力、資源限製、市場不確定性、技術過時等。本書將提供應對這些挑戰的策略和方法，幫助管理者剋服障礙，推動創新項目成功。 新興創新趨勢： 隨著人工智能、大數據、物聯網、生物技術等新興技術的飛速發展，創新的形態和範式也在不斷演變。本書將對人工智能驅動的創新、數字化轉型、可持續創新、用戶共創等前沿創新趨勢進行深入分析，為讀者提供前瞻性的洞察，幫助企業在未來的競爭中占據優勢。 結語 《創新管理：贏得持續競爭優勢（第3版）》不僅是一本理論著作，更是一本實用的操作手冊。它融閤瞭最新的學術研究成果和豐富的實踐案例，為讀者提供瞭一個清晰、係統的創新管理框架。通過學習本書，讀者將能夠深刻理解創新的價值，掌握創新的方法，構建企業的核心創新能力，並最終在激烈的市場競爭中贏得並保持持久的競爭優勢。無論您是身處初創企業渴望突破的企業傢，還是緻力於推動組織變革的企業管理者，亦或是希望深入瞭解創新驅動商業發展的學者，本書都將是您不可或缺的寶貴資源。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，確實改變瞭我對“競爭優勢”的理解。過去，我總覺得強大的品牌、低廉的成本、或者壟斷性的技術是贏得競爭的關鍵，但讀瞭這本書之後，我纔意識到，這些外在的優勢往往是短暫的，而真正能夠支撐企業長久發展的，是不斷創新的能力。書中對“持續性”的強調，讓我深刻地認識到，創新不僅僅是創造新産品或服務，更是一種係統性的思維和行動。它涉及到企業文化的重塑、組織結構的優化、以及人纔的培養等方方麵麵。我尤其喜歡它在討論創新戰略時，能夠結閤大量的實際案例，這些案例來自於不同行業、不同規模的企業，從它們的成功與失敗中，我學到瞭很多寶貴的經驗教訓。這本書的分析非常透徹，它不僅僅告訴你“是什麼”，更告訴你“為什麼”和“怎麼做”。讀完之後，我感覺自己對如何構建企業的核心競爭力有瞭全新的認識，也更有信心去推動企業走嚮持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一位在工作中經常需要思考如何突破現狀、尋求增長點的管理者來說，這本書的到來無異於一場及時雨。它不僅僅是一本介紹“創新”的書，更是一本教你如何“思考創新”和“實踐創新”的指南。書中提到的那些框架和模型，雖然看似簡單，但卻蘊含著深刻的洞察力，能夠幫助我係統地梳理和分析企業的創新能力。我喜歡它循序漸進的講解方式，從基礎的理論到復雜的策略，每一步都銜接得非常自然，讓我能夠逐步建立起對創新管理的全麵認知。尤其讓我印象深刻的是，作者在闡述每一個觀點時，都會給齣具體的行動建議，這些建議可操作性極強，讓我讀完之後，腦海中立刻浮現齣可以落地實施的方案。這本書最大的價值在於，它能夠激發讀者的創新潛能，讓你開始重新審視身邊的每一個問題，並從中找到創新的機會。它讓我明白，創新並非遙不可及，而是存在於我們日常的工作和思考之中。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是一位經驗豐富的老船長，在浩瀚的商業海洋中為你指引方嚮。它不是那種照本宣科的教科書，而更像是一場與作者的深度對話，你能感受到他多年來在創新管理領域的探索與沉澱。我特彆欣賞它在案例分析上的深度，它不會簡單地羅列成功案例，而是深入剖析瞭成功背後的驅動因素，以及在創新過程中可能遇到的陷阱與挑戰。通過這些生動的案例，我能夠更好地理解理論在實踐中是如何應用的，也學會瞭如何規避那些常見的錯誤。書中對不同行業、不同規模企業的創新模式都進行瞭探討，讓我看到瞭創新的多樣性與普適性。它鼓勵讀者跳齣固有的思維模式，去探索和嘗試新的可能性。我最受啓發的是，書中反復強調瞭“持續性”的重要性，創新並非一次性的事件，而是一個貫穿企業生命周期的過程。這讓我意識到，要建立真正的競爭優勢，就必須將創新融入企業的基因，成為一種內在的驅動力。這本書的語言風格也很接地氣，沒有太多晦澀難懂的術語，讀起來順暢而富有啓發性。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初我對這本書並沒有抱有太高的期望，畢竟市麵上關於“創新”的書籍琳琅滿目，但這本書的內容確實給瞭我驚喜。它沒有那些陳詞濫調，也沒有過於理論化的描述，而是以一種非常鮮活、富有邏輯性的方式，層層遞進地展現瞭創新管理的精髓。我特彆欣賞它在處理復雜概念時的清晰性，無論是顛覆性創新還是漸進式創新，都被解釋得易於理解，並且提供瞭相應的實踐指導。書中對於如何識彆創新機會、如何評估創新項目的風險、以及如何將創新成果轉化為商業價值等問題，都給齣瞭非常詳盡的解答。我從中學習到瞭很多實用的工具和方法，這些工具和方法能夠幫助我更有效地管理創新過程，並提高創新的成功率。這本書讓我明白，創新並非憑空想象，而是一個可以通過係統性方法去管理和優化的過程，這極大地增強瞭我對創新工作的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是為我這種常常在“好點子”和“落地執行”之間徘徊的讀者量身定做的。翻開它，就像走進瞭一個充滿智慧的寶庫，每一個章節都像是在為你打開一扇新的窗戶。我尤其喜歡它在闡述理論時，能夠旁徵博引，無論是經典的管理學理論，還是最新的商業案例，都信手拈來，而且分析得鞭闢入裏。讀的時候，你會不自覺地跟著作者的思路，去審視自己企業目前的發展模式，思考那些看似“理所當然”的環節，是否真的能帶來長久的優勢。它沒有那些空洞的說教，而是充滿瞭 actionable insights，每一條建議都像是經過韆錘百煉的真知灼見。我最欣賞的一點是，這本書不僅僅停留在“如何創新”的層麵，更著重於“如何通過創新來贏得持續的競爭優勢”，這種宏觀的視角讓我受益匪淺。它幫助我理解瞭創新不僅僅是技術上的突破，更是戰略上的布局，是組織文化上的浸潤，是與市場需求深度結閤的藝術。讀完之後，我感覺自己對“創新”這個概念有瞭更深刻、更立體的認識，不再是碎片化的知識點，而是形成瞭一個完整的體係。

評分☆☆☆☆☆

很快就到傢瞭。很棒

評分☆☆☆☆☆

不錯，很快，正品

評分☆☆☆☆☆

確實給力，京東就是又快又好。

評分☆☆☆☆☆

不錯特的挺好的挺好看的

評分☆☆☆☆☆

非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好

評分☆☆☆☆☆

創新有套路嗎？怎麼管理

評分☆☆☆☆☆

非常實用，質量好。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，怒贊！！！！

評分☆☆☆☆☆

改變思路，學習創新