如何管员工才会听，怎么带员工才愿干 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐子清 著

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 员工激励
• 团队建设
• 沟通技巧
• 人际关系
• 职场
• 高效工作
• 人才管理
• 行为心理学

出版社： 辽宁人民出版社

ISBN：9787205086626

版次：1

商品编码：12004299

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：轻型纸

产品特色

编辑推荐

1. 本书能让你用zui快的速度成长为将帅之才！
管理是一门高深的学问，情商不够，智商来凑。从十个方面入手掰开揉碎讲管理。让员工甘愿为你卖命、让老板对你刮目相看，带出一支让别人羡慕、让自己舒坦、所向披靡的wang牌之师！

2.强大的关注度，紧扣时代刚需
中国的创业人数正在变成世界上zui多的国家，无数中小企业中，有超级多缺乏经验的“小管理”，他们工作能力非常强悍，管理能力却是短板，往往还十分追求个性，把员工管理得七零八落，上下级矛盾无从化解。这是很多中小型企业的老板们无比头疼和关注的问题，也是亟待解决的时代刚需！

3.你想知道的，全在这里！
你一直吹嘘自己的升职速度，却从来不说手底下员工的战斗力到底如何；你一直吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人，却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着你干的有多少人；你一直吹嘘自己在老板面前是红人，却从来不管员工们到底对你服不服气。这是个浮躁的社会，所有的一切都要求快，快，快！怎么能快速成长为理想中的管理人才？怎么才能网罗住那些个性却优秀的员工？这本书会告诉你全部答案！

内容简介

管理不仅是学问，更是艺术。
本书将会告诉你：
如何抓住人性的弱点
如何建立领导的威严
如何用好各样各色的人
如何治理冒出来的调皮鬼
如何培养精兵强将
如何凝聚人心！
很多人吹嘘自己的升职速度，却从来不说自己手底下员工的战斗力到底如何；很多人吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人，却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着他干的有多少人；很多人吹嘘自己在老板面前是红人，却从来不说员工们到底对他服不服气。这是个浮躁的社会，所有的一切都要求快，快，快！怎么能快速成长为理想中的管理人才？怎么才能网罗住那些个性却优秀的员工？《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》会告诉你全部答案！

作者简介

徐子清/山东人，26岁即放弃公司给予的优渥条件，下海创业，如今已经是一位颇有名气的出版业总裁，公司员工超400人，并且还在持续发展。管理经验丰富，口才令人折服，是无数后来者争相效仿的管理层前辈，曾多次受邀到500强企业进行讲座培训，深受学员们厚爱。其主要讲座《庸才变将才》更是收获粉丝无数，让人在体验管理的乐趣时，也能结交到真的朋友，获得真的快乐！

目录

第一章 驭己：先领导自己再领导他人
率先垂范，为员工树立好榜样
领袖魅力是提升领导力的第一要诀
厚德载物，博大、平和的胸怀让你赢得无限可能
越是危机关头，越要冷静解决
提高你掌控情绪的能力
要勇于面对错误，学会担当
第二章 服众：在员工心中建立威望
没有威严，就镇不住场
让员工觉得你有担当，敢担当
慎重表态，说到做到
以身作则，律己才能律人
敢于揽过，敢于撑腰
施奖勿滥，惩罚必严
“杀一儆百”这一招永不过时
第三章 造梦：帮助员工为实现梦想而努力
管理者就是善于“煮石头汤”的人
好的领导人必须是造梦大师
让美好的愿景可望又可及
为员工设定光明未来
描绘宏伟蓝图，做好团队目标管理
要高瞻远瞩，但不要好高骛远
第四章 激励：让员工“跑”起来
没有胡萝卜，连驴子也不会卖力干活
激励也是驱动力，鼓舞员工长志气
谁都爱听好话，用夸奖带动员工
凡事要有度，赞美也要讲“用量”
零成本激励——“不花钱”的激励10法
第五章 沟通：这样说，员工才爱听
管理的生命线：无沟通，无理解
想让员工听你说，不妨先听员工说
深入群众，和员工多一些面对面的闲谈
这样批评员工，他才能接受
真心听取员工的正反面意见
善于处理矛盾关系
实行一次有效的绩效面谈
第六章 施压：响鼓需要重锤，没有压力哪来动力
有竞争就有发展，给员工设定竞争对手
利用压力推动员工前进
引导员工间良性竞争
唤醒员工心中的危机意识
绩效考核，十分有利的施压方法
淘汰制，激发员工潜力
第七章 制度：好的制度胜过说教
纪律化说教更有用
制度才是最好的“管理者”
按照标准管理，令人心服口服
惩罚制度，不要夹杂私人感情
别让制度变成“一纸空文”
从细节抓起，保证执行到位
第八章 人情味：员工亦是朋友，大家在感动中共同打拼
感情投资：用心比用钱回报更高
“亲民”“爱民”，少摆架子
运用情感调动人的积极性
让员工感觉到家人一般的温暖
“爱出者爱返，福往者福来”
发现需求，让员工感到温暖
人性化管理，以人为本

精彩书摘

◎庸才可能是天才，天才可能是蠢材，到底该怎样慧眼识人？

◎管理员工，还是带领员工？

◎给我冲，还是跟我冲？

◎全面深化与员工之间的关系，深入解读员工需求，一本书的时间，让你从菜鸟变精英！

◎沟通的艺术、尊重的必要、理解的方式、激励的秘诀……想要什么，就有什么！

前言/序言

《高绩效团队的炼成：从赋能到共创的领导力跃迁》 一、 引言：时代变迁下的管理新课题 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。尤其当下，人才的价值日益凸显，如何激发员工的潜能，让他们不仅“听话”，更能“想干、愿干、会干”，已成为衡量企业领导者智慧与能力的关键标尺。传统的命令式、控制式管理模式，在日新月异的时代背景下显得日渐式微。年轻一代员工更加渴望被尊重、被赋能、拥有自主权，他们追求的不仅是薪资回报，更是个人价值的实现和事业的成就感。 本书《高绩效团队的炼成：从赋能到共创的领导力跃迁》正是针对这一深刻的时代变革，为广大企业管理者提供一套全新的、系统化的管理理念与实践指南。它并非一本空洞的理论说教，而是基于大量成功企业案例与前沿管理学研究，提炼出切实可行、操作性强的方法论，旨在帮助管理者突破固有思维，实现领导力的深刻转型，从而构建一支充满活力、执行力强、创造力爆棚的高绩效团队。 二、 洞察员工内心：解码驱动力的根源 “员工为什么不听话？为什么不愿意干？” 这两个看似简单的问题，却触及了管理的痛点与难点。本书首先将深入剖析员工的内心世界，探寻驱动他们行为的深层动机。我们知道，每一个员工都有着自己独特的价值观、职业期望和个人目标。有效的管理，恰恰是建立在对这些个体差异的深刻理解之上。 需求层次的视角： 从马斯洛的需求层次理论出发，探讨在不同层级下，员工的需求如何影响其工作表现。管理者需要识别并满足员工基本的生理和安全需求，但更重要的是，要关注其归属、尊重和自我实现的需求。当员工感到被团队接纳、被领导认可、拥有发展机会时，他们的投入度和忠诚度将得到质的飞跃。 内在动机的释放： 本书将重点阐述内在动机的重要性，并提供激活内在动机的策略。这包括赋予员工工作的意义感，让他们理解工作的价值所在；提供自主选择的机会，让他们感受到被信任和被授权；鼓励持续的学习和成长，让他们看到个人发展的可能性。当员工从工作中获得内在的满足感时，他们将不再仅仅为了薪水而工作，而是会主动投入、追求卓越。 公平感与激励机制的重塑： 公平感是激发员工积极性的重要基石。本书将探讨如何构建公平透明的薪酬体系、绩效评估体系以及晋升机制，确保每一份付出都能得到应有的回报。同时，我们将引入多元化的激励方式，结合物质激励与精神激励，满足不同员工的需求，形成全方位的激励合力。 三、 赋能为基石：让员工“敢于”去做 “管得太死，员工就僵化；放得太宽，员工就失控。” 这是一个许多管理者常遇到的困境。本书将重点强调“赋能”的核心理念，它不是简单的“撒手不管”，而是一种战略性的、有计划的权力下放和能力培养。赋能的核心在于信任，在于相信员工有能力、有潜力去胜任更重要的工作。 授权的艺术： 本书将详细讲解授权的原则、步骤和技巧。从明确工作目标、分配必要资源，到提供必要指导和支持，再到建立有效的反馈机制，每一个环节都至关重要。管理者需要学会区分“什么可以授权”、“向谁授权”、“如何授权”以及“授权后如何跟进”。有效的授权不仅能减轻管理者的负担，更能极大地提升员工的责任感和主动性。 技能与知识的传递： 赋能的前提是员工具备完成工作的能力。本书将提供一系列关于团队成员技能评估、培训规划以及知识共享的实用方法。通过建立常态化的学习机制，鼓励经验传承，帮助员工不断提升专业技能和解决问题的能力，让他们有底气、有能力去接受挑战。 创造安全感与支持性的环境： 员工在尝试新事物、承担新责任时，难免会遇到挫折和失败。本书将强调营造一种“容错”的文化，鼓励员工勇于尝试，允许在可控范围内犯错，并从中学习。管理者要成为员工坚实的后盾，提供及时有效的指导和支持，让他们在挑战面前不孤单，敢于放手一搏。 四、 引领与激励：让员工“乐于”去做 仅仅拥有能力和意愿还不够，要让员工真正“愿意干”，还需要有卓越的领导力来指引方向、激发热情。本书将深入探讨如何通过有效的领导行为，将员工的潜能转化为持续的绩效。 清晰的愿景与目标： 成功的团队，一定有清晰一致的愿景和目标。本书将指导管理者如何制定具有吸引力和挑战性的团队目标，并将其转化为可执行的行动计划。更重要的是，要让每一个员工都能理解这些目标与他们个人工作的关联性，让他们知道自己的努力能够为整个团队、整个企业带来什么价值。 沟通的魔力： 有效沟通是连接领导者与员工的桥梁。本书将教授管理者如何进行建设性的沟通，包括积极倾听、清晰表达、及时反馈以及如何处理冲突。通过开放、透明、真诚的沟通，建立团队成员之间的信任，化解误解，凝聚共识。 发展机会与职业规划： 员工渴望在工作中获得成长和发展。本书将引导管理者关注员工的职业生涯规划，提供多样化的发展机会，如跨部门轮岗、承担复杂项目、参与决策过程等。通过帮助员工实现个人职业目标，让他们将个人发展与企业发展紧密结合，从而激发持久的工作热情。 认可与赞赏的力量： 及时、真诚的认可和赞赏，是激发员工积极性最直接、最有效的方式之一。本书将提供关于如何识别和赞赏员工贡献的具体方法，无论是公开表扬还是私下感谢，都能有效地增强员工的价值感和归属感，让他们感受到自己的努力被看见、被肯定。 五、 共创与协作：让团队“高效地”去做 当员工具备了能力、意愿，并且被有效引导时，我们还需要进一步将分散的力量凝聚成强大的合力，构建一个高效率、高协作的团队。 打造协同的文化： 本书将深入探讨如何塑造一种鼓励协作、信息共享、互帮互助的团队文化。打破部门壁垒，鼓励跨团队合作，让团队成员意识到，只有彼此支持、协同作战，才能取得更大的成功。 高效的流程与机制： 良好的流程和机制是保障团队高效运转的基础。本书将指导管理者如何优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。同时，建立有效的反馈和改进机制，让团队能够持续学习和优化，不断提升整体绩效。 冲突管理与问题解决： 团队协作中难免会产生冲突。本书将提供一系列关于如何建设性地处理团队冲突的方法，将冲突视为改进和成长的机会，而不是破坏性的力量。通过有效的冲突解决，加强团队的凝聚力，提升解决复杂问题的能力。 激发创新与持续改进： 高绩效团队不仅仅是执行力强，更重要的是具备持续创新的能力。本书将引导管理者如何创造一个鼓励提出新想法、勇于尝试新方法的环境，并建立机制来捕捉、评估和落地这些创新想法，驱动团队不断向前发展。 六、 结语：领导力的持续进化 《高绩效团队的炼成：从赋能到共创的领导力跃迁》并非一本一蹴而就的“秘籍”，而是一段持续学习、不断实践的旅程。领导力的提升是一个动态的过程，它要求管理者保持开放的心态，不断反思和调整自己的管理方式，以适应不断变化的组织环境和员工需求。 本书提供的理念和方法，将帮助您从“管”的思维转向“导”和“赋”的思维，从“命令”走向“激发”，从“控制”走向“共创”。最终，您将能够构建一支不仅“听话”，更能“想干、愿干、会干”，并且充满创造力和凝聚力的高绩效团队，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书时，我脑海中浮现出许多在工作中遇到的棘手场景。比如，团队成员之间存在沟通壁垒，信息传递扭曲；再比如，一些同事明明有能力，但似乎缺乏动力，工作状态“佛系”得很。我一直相信，管理不仅仅是监督和分配，更是一种艺术，一种关于如何激发个体潜能、协调集体力量的艺术。我希望这本书能从更深层次的视角，去探讨“管”与“带”的内在逻辑。它是否能帮助我理解，为什么有些指令会被高效执行，而有些则被忽略？又或者，它是否能提供一些能够点燃员工工作热情，让他们心甘情愿为团队目标奋斗的方法？我尤其关注书中关于“信任”和“赋权”的论述，因为我相信，一个被充分信任和授权的员工，往往能爆发出惊人的能量。我期待作者能分享一些真实的案例，让我们看到这些管理理念如何在实际工作中落地生根，开花结果。如果这本书能提供一套系统性的思考框架，帮助我诊断出团队管理中的症结所在，并给出针对性的药方，那将是对我工作的一大助力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题瞬间就抓住了我的眼球，因为“管”和“带”这两个词，恰恰点出了我作为一名基层管理者最常遇到的困境。我时常在想，为什么有时候我费尽口舌去布置任务，他们却阳奉阴违；有时候我苦口婆心地去“激励”，他们却依然提不起精神。这本书的出现，仿佛是一束光，照进了我管理生涯的迷雾。翻开书页，我期待的不仅仅是简单的“话术”或“技巧”，而是能够真正触及员工内心深处的理解和方法。我希望它能告诉我，如何才能让“听话”不再是表面的顺从，而是发自内心的认同；如何才能让“愿意干”不再是被动的执行，而是主动的投入。我迫不及待地想知道，作者是如何剖析这些复杂的人性在职场中的体现，又将如何提供一套行之有效的解决方案。尤其是在当今这个快速变化的时代，员工的需求和想法也在不断更新，单一的管理模式早已行不通。我希望能在这本书中找到与时俱进的管理智慧，学习如何在新形势下，构建一个既有战斗力又有凝聚力的团队。

评分☆☆☆☆☆

市面上关于管理学的书籍琳琅满目，但真正能让我觉得“说进心坎里”的却不多。这本书的标题，则准确地击中了我的痛点。“管”和“带”，这两个词的组合，直接反映了管理者最核心的职能，也是最难拿捏的平衡。我常常在思考，如何才能在不压抑员工个性的前提下，确保团队的整体目标得以实现？如何才能在既有原则又有温情的状态下，赢得员工的真心追随？我希望这本书能够提供一种全新的视角，去审视传统的管理模式，并在此基础上，提出更具创新性和人文关怀的管理理念。我期待作者能够深入剖析员工的心理需求，以及他们对工作环境和领导风格的真实期待。我希望通过阅读这本书，我能够掌握一些能够有效提升员工敬业度和忠诚度的策略，让大家不仅仅是“完成任务”，而是真正“热爱工作”。如果书中能够分享一些关于如何构建积极向上团队文化，以及如何在压力与挑战中保持团队活力的实操建议，那将是我最大的收获。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多地源于我对“人性化管理”的追求。在我的认知里，一个好的管理者，不应该仅仅是一个发号施令的“老板”，而更应该是一个能够理解、支持并激发团队成员潜能的“引路人”。“管”得好，不是让员工畏惧，而是让他们明白方向；“带”得好，不是让他们疲于奔命，而是让他们乐在其中。“如何管员工才会听，怎么带员工才愿干”，这个标题恰恰点出了我一直在探索的课题。我希望这本书能够提供一套真正行之有效的“软技能”和“硬道理”，帮助我构建起一套既能保证工作效率，又能提升团队幸福感的管理体系。我非常期待书中能够探讨如何建立良性的沟通机制，如何在团队中营造信任和尊重的氛围，以及如何通过赋能和发展，让每一位员工都能找到归属感和成就感。如果书中能够分享一些能够有效化解团队冲突，并帮助员工克服职业倦怠的智慧，那将是锦上添花。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书名时，我的脑海中立刻闪过无数个管理上的“问号”。我常常在想，为什么我付出了很多努力，但团队的执行力却总是不尽如人意？为什么有些时候，即便我再三强调，员工们似乎也听不进心里去？又或者，我投入了很多精力去“激励”大家，但他们的热情却像是昙花一现，很快就消退了。这本书的标题，仿佛就是我内心深处最直接的呐喊。我希望它能为我揭示一些隐藏在“听话”和“愿干”背后的深层原因，并提供一套切实可行的操作指南。我期待书中能够深入剖析管理者与员工之间的关系，以及如何构建一种良性的互动模式。尤其是在当下，90后、00后逐渐成为职场主力，他们的想法和需求与前几代人有着显著的差异。我希望这本书能帮助我理解这些新一代员工的特点，并提供一些能够引起他们共鸣的管理方法。我渴望在这本书中找到能够帮助我提升领导力，从而带领团队取得更大成功的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本还没开始看，希望对我有用，错过了618大促，挤个末班车

评分☆☆☆☆☆

非常好，值得拥有

评分☆☆☆☆☆

很经典的书，值得一看。

评分☆☆☆☆☆

书很好，客服态度也很好，快递服务也不错，京东购物方便实惠

评分☆☆☆☆☆

还不错把 还没收到 显示已经签收了 就来评价一个

评分☆☆☆☆☆

印刷精良，纸张无破损，一如既往的好。

评分☆☆☆☆☆

书本很好，质量很好，满意的购物

评分☆☆☆☆☆

确实很不错。。。。。

评分☆☆☆☆☆

京东自营，物流迅速，买图书上京东！隔天到！赏花看书领略人生风景！暂时不能行万里路！那就通过书籍开拓视野！