人力資源管理體係設計全程輔導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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水藏璽 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 人力資源體係
• 體係設計
• 管理製度
• HR管理
• 組織管理
• 流程優化
• 績效管理
• 員工發展
• 企業管理

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518028887

版次：1

商品編碼：12012377

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：70剋膠

頁數：400

編輯推薦

《人力資源管理體係設計全程輔導》在介紹電商采購、庫存、物流管理的體係、方法、技巧的同時，穿插瞭大量實用性的圖片和錶格，對於電商企業建立和完善自己的采購、庫存和物流管理體係具有重要的參考價值，對提升電商企業相關人員的管理能力和工作效率有很強的指導作用

內容簡介

在過去十多年裏，有三大管理體係對我國企業的快速成長起到瞭至關重要的作用，即戰略管理體係、流程管理體係、人力資源管理體係。戰略管理體係為企業指明方嚮，流程管理體係則可以明確戰略管理體係實現路徑，而人力資源管理體係則是戰略管理體係最終的落腳點。
《人力資源管理體係設計全程輔導》從企業實際齣發，對人力資源管理體係的19個模塊設計提供瞭全新的思路和方法，此書是作者在長期實戰的基礎上，對過去二十多年我國企業人力資源管理體係的總結，相信會為廣大讀者提供很大的幫助。

作者簡介

水藏璽 資深實戰派管理專傢、南粵商學董事長、信睿谘詢總經理、財經類暢銷書作傢，深圳CPIO協會發起人。擅長企業經營係統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、年度經營計劃製訂與實施、流程優化與再造、人力資源管理體係設計與提升。
水藏璽先生近10多年從事企業管理谘詢與培訓工作，曾經服務過的客戶包括南方軸承、國茂集團、佛山創意産業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、南京公路科學研究所、中環係統、3ZU足裝秀、華孚色紡、高斯貝爾等近500傢企業。
水藏璽先生的代錶作有《人力資源管理體係設計全程輔導》《互聯網+：電商采購、庫存、物流管理實務》《年度經營計劃製訂與管理》《人力資源就該這樣做》《年度經營計劃管理實務》《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人纔》《班組長基礎管理》《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理谘詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說瞭算》《成功嚮左、失敗嚮右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》等。

內頁插圖

目錄

第一章
全麵認識人力資源管理
第一節人力資源管理的本質2
第二節企業發展戰略與人力資源管理9
第三節人力資源管理體係的基本框架11
第四節人力資源管理工作分工15
第五節人力資源管理發展趨勢16

第二章
人力資源規劃體係設計
第一節人力資源規劃基本框架28
第二節人力資源現狀盤點30
第三節人力資源規劃實施42

第三章
組織體係設計
第一節戰略、流程與組織64
第二節組織設計原則67
第三節常見的組織模式72
第四節組織體係設計需要重點解決的問題84

第四章
職位體係設計
第一節工作分析106
第二節崗位說明書114
第三節工作飽和度分析與定崗、定編、定員管理131

第五章
任職資格體係設計
第一節能力素質模型與任職資格138
第二節任職資格基本構成139
第三節任職資格體係設計“五步法”140

第六章
目標績效管理體係設計
第一節績效與目標績效管理172
第二節目標績效管理體係的構成174
第三節目標績效管理體係設計“五步法”177

第七章
薪酬福利體係設計
第一節薪酬體係概述210
第二節薪酬體係設計“五步法”220
第三節不同類型員工激勵體係設計251
第四節福利體係設計257

第八章
員工甄選與招聘體係設計
第一節確定招聘計劃262
第二節基於崗位任職資格的招聘麵試267
第三節招聘錄用管理276

第九章
員工成長與發展體係設計
第一節職業發展矩陣及職業生涯規劃282
第二節優纔計劃設計與實施291
第三節員工培訓體係設計294
第四節企業大學建設317

第十章
企業文化體係設計
第一節企業文化體係的基本構成322
第二節企業文化體係設計324

第十一章
員工滿意度管理體係設計
第一節員工滿意度模型設計346
第二節員工滿意度調查352
第三節員工滿意度管理356

第十二章
知識管理體係設計
第一節知識與知識管理362
第二節企業知識管理“十步法”373

第十三章
人力資源變革管理
第一節企業為什麼要進行人力資源變革378
第二節人力資源變革風險管理380

參考文獻384
後記386

前言/序言

過去十多年，有三大管理體係對中國企業的快速成長起到瞭至關重要的作用。
其一是戰略管理體係。可以這麼說，過去十多年是中國企業成長最快的一個時期，中國企業從原來倡導的做強做大正逐步嚮多元化、國際化邁進，很多企業脫穎而齣，網易、搜狐、騰訊、阿裏巴巴、海爾、三一重工、華為、萬科、碧桂園、萬達、恒大、娃哈哈、格力、格蘭仕、小米科技，等等，它們都是在過去十多年快速成長起來的佼佼者。這些企業的成功，首先要歸結為戰略管理體係的成功，因為這些企業比彆人更早想清楚自己到底要做什麼以及如何做的問題。
其二是流程管理體係。企業規模迅速擴張的前提是企業運營模式、管理模式可以得到快速復製和嫁接。海爾早期在全國範圍內兼並小傢電企業，靠的就是文化、財務管控模式和運營模式復製。同樣，格力在全國乃至全球很多國傢建廠靠的也是對成熟工藝和運營模式的復製和移植，而流程管理體係一方麵可以幫助企業快速規範內部管理秩序，同時也可以幫助企業將優秀的管理經驗和經營模式快速復製。
其三是人力資源管理體係。人力資源管理體係的核心是對人性的充分理解和把握，並保證讓每個人做自己最擅長的事情，發揮員工在企業中的作用和價值，這是企業取得成功的關鍵。
正如管理“三葉草”理論所講的，戰略管理體係決定企業做正確的事情，流程管理體係幫助企業正確地做事，而人力資源管理體係則可以幫助企業選擇和用好閤適的人。戰略管理體係、流程管理體係和人力資源管理體係作為企業經營的三駕馬車，缺一不可。
談到人力資源管理，大傢可能會想到招聘、培訓、績效、薪酬、人事事務等，其實這些內容隻是傳統人力資源管理的概念，目前的人力資源管理已從早期的人事管理、傳統人力資源管理、基於戰略的人力資源管理發展到人力資本管理，在過去十多年時間發展異常迅速。傳統的人力資源管理強調組織分工和對人的評價，而現代人力資源管理更強調對人性的理解和把握，以及員工的成長與發展、員工中長期激勵、和諧的工作氛圍和企業文化的營造等內容，可以說，現代人力資源管理不論是其管理思想還是管理理論，與十多年前比已經有瞭長足的進步和發展。
本書根據戰略性人力資源管理體係的19大模塊，結閤作者多年實戰經驗來寫，期望能夠為讀者朋友全麵和係統地介紹戰略性人力資源管理體係的構成。

由上圖我們可以看到，戰略性人力資源管理體係一共包括19個模塊，具體與本書的對應關係如下：
人力資源管理體係構成 對應章節
人力資源戰略 第一章
人力資源規劃 第二章
組織體係 第三章
職位體係 第四章
任職資格體係 第五章
目標績效管理體係 第六章
薪酬福利體係 第七章
招聘與甄選體係 第八章
培訓教育體係、職業生涯規劃體係 第九章
企業文化體係 第十章
員工滿意度管理體係 第十一章
知識管理體係 第十二章
人力資源管理理念 第一章至第十二章
人力資源管理流程、人力資源管理製度 第二章至第十一章
勞資關係管理體係、人事事務管理體係、人力資源管理信息化 本書不做重點闡述


本書寫作的過程中得到瞭很多人的幫助：
我要感謝我的客戶，在與他們交流和實踐的過程中，我對企業人力資源管理有瞭更加深刻的理解，讓我明白瞭究竟該如何規劃和設計人力資源管理體係纔能起到事半功倍的效果。
還要感謝信睿谘詢的全體顧問和同事們，他們在企業中進行人力資源管理體係的設計與推進實施，使我對人力資源管理的價值和意義有瞭更進一步的認識和思考。
如果讀者有什麼疑惑或不同的觀點，可以直接與我聯係，期待著與大傢交流。我的電話是13713696644，電子郵箱是sacaxa@163.com。

水藏璽　　
2016年8月於深圳

打造卓越團隊，驅動組織騰飛：一本關於人纔戰略與體係構建的深度指南 在這個瞬息萬變的商業時代，企業成功的關鍵早已不再僅僅是資本、技術或市場份額。真正驅動組織持續發展、抵禦風險、並在競爭中脫穎而齣的，是那群充滿智慧、激情與創造力的人。如何發掘、培養、激勵並留住這些寶貴人纔，將他們的潛能轉化為實實在在的績效，從而實現企業戰略目標？這正是“人纔之本”的核心所在。 本書並非一本簡單的招聘手冊或績效考核指南，而是一次對現代企業人力資源管理體係進行全方位、係統性深度剖析的探索。它旨在為讀者勾勒齣一幅清晰的人纔戰略藍圖，並在此基礎上，提供一套行之有效、可落地執行的體係設計方法論。我們深入淺齣地探討瞭人力資源管理在企業戰略中的關鍵地位，並詳細闡述瞭如何將抽象的戰略願景轉化為具體的人力資源規劃與行動。 一、 戰略引領：從願景到人纔地圖 企業的戰略目標是人力資源管理的起點和歸宿。沒有清晰的戰略指引，人力資源管理就如同無源之水、無本之木，難以發揮其應有的價值。本書將引導您理解，如何將企業的長期願景、短期目標以及核心競爭力，轉化為具體的人纔需求。我們將從以下幾個方麵展開： 戰略解碼與人纔盤點： 如何深入理解企業的商業模式、市場定位、競爭優勢，並從中提煉齣驅動戰略實現的關鍵人纔能力素質模型？我們將探討如何通過科學的工具和方法，對現有員工隊伍進行全麵評估，識彆優勢與短闆，為人纔引進和培養提供依據。 人纔戰略的製定： 基於戰略目標和人纔盤點結果，如何製定與企業戰略高度契閤的人纔戰略？這包括明確人纔的數量、質量、結構、發展方嚮以及保障機製。我們將分析不同行業、不同發展階段的企業，在人纔戰略上的差異化考量，以及如何構建具有前瞻性和競爭力的“人纔地圖”。 組織能力與人纔匹配： 組織能力是實現戰略的關鍵載體。本書將深入探討如何理解和塑造支撐戰略實現的組織能力，並確保人纔體係的設計能夠有效支撐這些能力的構建和提升。我們會剖析不同組織結構、文化氛圍對人纔需求的影響，以及如何通過人力資源體係來優化組織能力。 二、 體係構建：貫穿人纔生命周期的核心模塊 一個成熟的人力資源管理體係，應如同精密運轉的機器，每一個環節都相互關聯，共同為組織的卓越錶現提供支持。本書將係統性地梳理和設計人力資源管理的各個核心模塊，確保其協同一緻，高效運轉。 崗位體係與職責設計： 清晰的崗位職責是所有人力資源管理活動的基礎。我們將詳細講解如何進行崗位分析、崗位評估，設計科學的崗位說明書，明確各崗位的權責利，為績效管理、薪酬激勵、職業發展等奠定堅實基礎。這不僅僅是簡單的羅列工作內容，更是對崗位價值、組織貢獻和能力要求的深度挖掘。 招聘與配置： 如何吸引、識彆並選擇最適閤組織需求的人纔？本書將深入探討從雇主品牌建設、招聘渠道選擇、麵試技巧、背景調查到錄用決策的全流程優化。我們將分析不同招聘策略在不同情境下的適用性，以及如何建立一個高效、公平、公正的招聘流程，為組織注入新鮮血液。 培訓與發展： 人纔的成長是組織持續發展的內在動力。我們將係統性地闡述如何構建一個覆蓋新員工入職、在崗能力提升、領導力發展以及未來發展規劃的全麵培訓與發展體係。我們會探討多種培訓形式的優勢與局限，以及如何設計有效的學習項目，將學習成果轉化為實際工作績效，並為組織培養後備人纔。 績效管理： 績效管理是連接個人貢獻與組織目標的橋梁。本書將詳細講解如何設計一套公平、有效、能夠激勵員工積極性的績效管理體係。我們將深入分析目標設定（OKRs, KPIs等）、過程輔導、績效評估、反饋麵談以及績效結果的應用（如薪酬調整、晉升、培訓等），確保績效管理真正服務於組織戰略的達成。 薪酬福利與激勵： 具有競爭力的薪酬福利是吸引和保留人纔的重要手段，但激勵遠不止於此。我們將深入探討如何設計一套科學、公平、富有激勵性的薪酬體係，包括基本工資、奬金、股權激勵、福利計劃等。我們還將關注非物質激勵的作用，如職業發展機會、認可、工作環境等，構建全方位的激勵機製，激發員工的內在驅動力。 員工關係與組織文化： 良好的員工關係和積極的組織文化是提升員工敬業度、降低離職率、促進協作的關鍵。本書將探討如何建立和諧的勞動關係，處理員工關切，構建開放、信任、支持性的工作氛圍。我們將分析組織文化對人纔吸引、保留和績效的影響，並提供構建和維護優秀組織文化的實踐建議。 人纔保留與繼任者計劃： 高流失率不僅會增加招聘成本，更會影響組織的穩定性和知識傳承。本書將深入分析人纔流失的原因，並提供一套係統的人纔保留策略，包括職業發展通道、個性化激勵、領導力關懷等。同時，我們也將探討如何建立有效的繼任者計劃，為關鍵崗位培養和儲備人纔，確保組織的關鍵職能能夠平穩過渡，持續發展。 三、 體係落地：從設計到持續優化 再好的體係設計，如果無法有效落地，也隻能是紙上談兵。本書將重點關注人力資源管理體係的實施、推廣與持續優化，確保其真正發揮效用。 體係推行與變革管理： 如何有效地嚮組織內部推廣新設計的人力資源管理體係？我們將探討變革管理的原則與方法，如何贏得員工和管理層的支持，剋服推行過程中的阻力，確保體係的平穩過渡和成功實施。 數據驅動的人力資源管理： 在數據時代，人力資源管理同樣需要數據支撐。我們將講解如何收集、分析和運用人力資源數據，以評估體係的運行效果，識彆問題，並為決策提供科學依據。這包括對關鍵人力資源指標（如招聘效率、員工流失率、培訓投資迴報率、人均産齣等）的解讀和應用。 技術賦能與工具選擇： 現代人力資源管理離不開技術的支持。我們將探討如何利用人力資源信息係統（HRIS）、人纔管理係統（TMS）、績效管理軟件等工具，提升人力資源管理的效率和智能化水平。 持續改進與創新： 市場環境和組織需求是不斷變化的，人力資源管理體係也需要與時俱進。本書將強調持續評估與優化體係的重要性，鼓勵讀者根據實際運行情況和外部變化，不斷調整和完善體係設計，保持其前瞻性和有效性。 本書不僅提供理論框架，更注重實踐指導。我們將通過豐富的案例分析、工具模闆以及操作指南，幫助讀者將書中的理念和方法轉化為切實可行的行動。無論您是企業管理者、人力資源從業者，還是對組織人纔發展充滿興趣的學習者，本書都將是您構建卓越人纔體係、驅動組織可持續發展的得力助手。讓我們一同開啓這場關於人纔戰略與體係構建的深度探索之旅，為您的組織打造一支充滿活力、高績效的卓越團隊！

評分☆☆☆☆☆

對於那些希望將人力資源管理從“成本中心”轉變為“價值中心”的企業來說，這本書無疑是一本難得的參考資料。它提供瞭一個全麵而係統的視角，指導我們如何設計和構建一個能夠驅動企業持續增長的人力資源管理體係。書中對“人纔供應鏈”的概念進行瞭深入的闡述，從吸引、招聘、培養到保留，每一個環節都進行瞭詳細的規劃和設計。我尤其贊賞書中關於“組織發展與變革管理”的探討，它幫助我理解瞭如何在快速變化的市場環境中，保持組織活力和適應性。書中提供的各種模型和工具，例如人纔盤點矩陣、繼任者計劃、員工發展路徑圖等，都為我們提供瞭清晰的操作思路。而且，作者在講解過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，強調要關注員工的需求和發展，從而實現企業與員工的雙贏。這本書不僅是理論的梳理，更是實戰的指導，能夠幫助企業打造一支高績效、高忠誠度的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對人力資源管理有瞭全新的認識，它不再是單純的事務性工作，而是企業戰略執行的關鍵支撐。作者以一種非常務實的態度，將復雜的人力資源體係設計過程分解成一個個可執行的步驟。讓我印象深刻的是，書中不僅講解瞭“是什麼”，更重要的是講解瞭“怎麼做”，並且提供瞭大量的案例和工具。例如，在設計績效管理體係時，書中不僅介紹瞭各種評估方法，還提供瞭如何製定SMART原則的指標，以及如何進行有效的績效麵談。這些都是在實際工作中非常實用的技巧。此外，書中關於“企業文化與員工賦能”的論述，也讓我意識到瞭人力資源管理在構建積極工作氛圍和激發員工潛能方麵的重要作用。它提醒我們，優秀的人纔管理體係，一定是建立在強大的企業文化基礎之上的。總而言之，這是一本能夠幫助企業係統性構建人力資源管理體係的實操性指南，對於任何希望提升組織效能和人纔競爭力的企業而言，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

一本關於構建現代企業人纔管理框架的寶典，它不僅僅是理論的堆砌，更像是一位經驗豐富的導師，手把手地引導讀者一步步建立起一套完整、有效且具有前瞻性的人力資源管理體係。從戰略定位齣發，該書深入淺齣地剖析瞭如何將人力資源管理與企業的整體發展戰略緊密結閤，確保人纔策略能夠有力支撐業務目標的實現。書中關於人纔盤點、能力模型構建、績效管理設計等篇章，提供瞭大量實操性的工具和方法，讓我能夠清晰地認識到自身企業在人纔方麵的優勢與不足，並據此製定齣針對性的改進措施。特彆值得一提的是，作者在闡述薪酬福利體係設計時，不僅僅關注瞭公平性和激勵性，還強調瞭與市場接軌以及閤規性，這對於任何一傢希望吸引並留住頂尖人纔的企業來說，都至關重要。此外，書中關於企業文化建設與員工敬業度提升的探討，也為如何打造一個充滿活力、凝聚力的工作環境提供瞭深刻的洞見。總而言之，這本書為那些渴望係統性提升人力資源管理水平的管理者和從業者提供瞭一個堅實的理論基礎和一套可行的實操指南，是值得反復研讀和實踐的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它提供瞭一個非常係統且具有操作性的框架，讓我對人力資源管理的復雜性有瞭更深的理解，同時也學到瞭如何將其化繁為簡，落地執行。它並非那種隻講概念的書，而是真正地把“體係設計”這件事給掰開瞭揉碎瞭講清楚。從招聘到培訓，從績效到薪酬，再到人纔發展和梯隊建設，每一個環節都給瞭詳細的步驟和建議。我尤其喜歡書中關於“戰略性人力資源規劃”的章節，它讓我意識到人力資源管理不應該隻是被動響應業務需求，而應該主動預測並引領未來發展。書中提供的各種工具和模闆，比如崗位分析錶、能力素質模型、績效考核指標設計等，都是可以直接拿來套用的，大大節省瞭摸索的時間。而且，作者在講解每一個體係模塊時，都緊密結閤瞭現代企業管理的趨勢和挑戰，例如數字化轉型對人纔需求的影響，以及如何構建敏捷、靈活的組織架構。這本書不僅僅是指導我如何“做”人力資源，更是教會我如何“思考”人力資源，如何將其上升到戰略層麵，成為企業可持續發展的核心驅動力。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得人力資源管理是一門藝術，需要大量的經驗積纍纔能做得好。但這本書的齣現，讓我看到瞭將這門藝術變得更加科學和係統化的可能性。它提供瞭一套完整的“藍圖”，讓我們能夠清晰地看到人力資源管理體係的各個組成部分是如何相互關聯、協同作用的。從最初的頂層設計，到具體的落地執行，書中都給齣瞭非常詳細的指導。我印象最深刻的是關於“人纔選拔與配置”的章節，它不僅提供瞭科學的評估工具，還深入分析瞭如何根據不同崗位和層級的需求，製定差異化的選拔標準。這對於避免“一人難選，一人難用”的睏境非常有幫助。另外，書中對“員工激勵與保留”的論述也十分到位，它不僅僅強調物質激勵，更關注精神激勵和職業發展機會的提供，這對於留住核心人纔至關重要。這本書的內容豐富，邏輯清晰，行文流暢，即使是對於人力資源領域的新手來說，也能夠輕鬆理解和掌握。它就像一本“武功秘籍”，教會我們如何練就一身過硬的人力資源管理本領。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，可以一讀的書！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

好書。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

對於從事人力資源管理谘詢工作者有一定幫助！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯的專業輔導書，就是管理類書籍沒啥優惠。

評分☆☆☆☆☆

好書。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

看完之後再做評價

評分☆☆☆☆☆

很基礎的書籍