賦能：互聯網+跨界運營與融閤實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾佳欣 著

圖書標籤:

• 互聯網+
• 跨界運營
• 融閤
• 賦能
• 商業模式
• 創新
• 數字化轉型
• 運營策略
• 實踐案例
• 新零售

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121305269

版次：1

商品編碼：12027529

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：純質紙

頁數：240

字數：240000

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：互聯網從業者，營銷從業人員、企業管理者和技術人員，傳統企業分析傢或管理者。

　　這是一本有關跨界、融閤和賦能的圖書案例，作者通過自己的親身經曆來見微知著，以小見大地敘述瞭個人與中國企業的發展、跨界與互聯網化，沒有高深的理論，都是娓娓道來的案例，更增強瞭真實感，讀來猶如一本中國企業的發展史。
　　如果說跨界是過去十多年來中國企業成功的一部分，那麼賦能則將再一次給企業和從事企業的人以個性發展的強大力量，從而完成自己的“編年史”。

內容簡介

　　《賦能：互聯網+跨界運營與融閤實踐》是作者通過親身經曆互聯網發展曆程，與自身結閤的一本書。通過作者的跨界和融閤實踐，將企業、個人的發展、跨界轉型和長久發展很好的融閤在瞭一起。
　　作者將互聯網的發展分為瞭3個階段，首要階段是互聯網帶給人們的疾風驟雨式的改變，包括信息革命和獲取方式；第二個階段是和風細雨式的改變，互聯網的滲透；第三個階段將是本書說明的跨界與賦能階段，給人們帶來觀念上的變革。全書共8章，其中第1～2章講解瞭連接、賦能和思維變革，以及跨界營銷的本質；第3～6章講解瞭新時代下的連接、技術重構、紅利重構和管理重構等；第7～8章講解瞭行業大佬和作者對互聯網知名新創企業人的訪談來告訴大傢如何在互聯網和新時代中保持企業的跨界和個人的賦能，從而保持較強的競爭力。
　　作者以第1人稱記載親身體驗實踐的書，不僅僅是個人的一本10年互聯網人的總結，也是適閤所有對科技、營銷、管理、大數據、雲計算感興趣的讀者。也適閤在傳統行業考慮進軍互聯網行業的管理者。

作者簡介

　　曾佳欣女士，現任騰訊雲計算公司副總裁，主管騰訊雲計算業務的商業運營、品牌推廣及生態建設等工作，是騰訊“雲+”計劃的總策劃、總負責人。
　　曾佳欣女士於2007年加入騰訊，曾負責過QQ會員、QQ空間、QQ秀等公司核心産品的內容管理及品牌建設，主導策劃的小米手機與QQ空間首發等項目，被收錄為哈佛商學院經典案例，策劃及推廣的多個營銷推廣項目獲得行業大奬。被譽為極具跨界思維的互聯網營銷專傢。
　　在加入騰訊前，曾在知名媒體擔任主編多年並齣版多部作品。

精彩書評

　　Rita從傳統媒體到互聯網的跨界代錶瞭一批媒體人嚮新興的互聯網行業的探索，同時看到她在互聯網領域不斷的嘗試新玩法，帶給大傢很多新的思路。互聯網造就瞭眾多新技術、新産業的齣現，比如人工智能、物聯網、雲計算等，它們正無形中改變著社會的生態，創造著無限可能。Rita此書裏分享瞭許多互聯網營銷經典案例，相信能讓讀者朋友們瞭解到更多的互聯網營銷的價值。
　　——吳曉波（財經作傢）

　　我眼中的Rita充滿能量與活力，我們一起嘗試瞭從電影營銷到互聯網的跨界閤作，每次碰撞交流都意猶未盡。相信她的這本書中的經驗能帶給大傢很多驚喜和收獲。
　　——徐靜蕾（知名導演）

　　跨界是個人、企業或者任何組織重要的生長方式。作者以自己在騰訊的親身體驗，詳盡地給我們講述瞭一個個故事，一個個人，說明我們為什麼要跨界，如何跨界，我讀來感同身受。本書其實以“跨界”為題給我們展開瞭騰訊生態由小變大的一幅畫捲，讓我們切身體會一個偉大企業的成長過程。
　　——張維寜（長江商學院知名教授，長江創創社區創始人）

　　“跨界”與“賦能”越來越成為大傢關注的熱門詞，我的老同事Rita，也是位互聯網行業十年的“老兵”，經曆過多次的“跨界”，也被一次次地“賦能”，且聽她娓娓道來吧。
　　——馬永武（騰訊學院院長）

　　有幸於2016年初和Rita在騰訊雲會客廳有所交集，當時的一些所聊所想現在依然記憶猶新。近一年過去，ZEALER和我都有所改變和進步，受益於Rita的經驗授予不在少數。很欣喜Rita將這些經驗總結成書，惠澤大眾，也希望能與Rita再度暢聊學習。
　　——王自如（ZEALER創始人&CEO;）

　　IT技術發展已進入全球開放閤作、深度連接的階段，受到經濟全球化和産業互聯網化的雙重因素影響下的網絡環境也逐漸構築瞭跨界為前提的一體化趨勢。本書通過“連接、跨界、賦能”剖析瞭新技術、新設備、新場景和新模式所帶來的IT生態格局，聚焦熱門産業的技術趨勢與升維。
　　——邢宏宇（58集團CTO）

　　當全球互聯網（和移動互聯網）已經發展到今天的成熟度，什麼纔能激發互聯網進入下一階段的想象力？作為行業的資深從業者，Rita的新書給齣瞭她的思考——跨界融閤，一如我們在對話中曾經提到的那樣，“數據連接生活，纔能帶來更大的價值。”
　　——郤小虎（小紅書CTO，前Google全球工程總監）

　　毫無疑問的，騰訊是近十幾年中國互聯網、甚至整個新經濟發展的縮影和代錶。從産品到技術，從營銷到傳播，騰訊給業界留下瞭很多可供研究的精彩案例。很高興看到佳欣將這些工作中積纍的知識寶藏整理和總結齣來，加上對中外互聯網業界的深入洞察和細緻分析，形成瞭精闢而獨到的視角。希望此書能在商業模式、管理等等諸多方麵，為讀者帶來啓迪和深思。
　　——楊溢欣（百閤網CTO）

　　互聯網本身是一個連接、跨界、賦能的工具，但很多互聯網從業者大多沉浸在自己的行業裏。Rita這麼多年的見解集結成這本書，給很多包括我在內的自認為互聯網人打開瞭一扇新的對跨界、連接甚至職場蛻變的認知大門。
　　——張海龍（同程旅遊CTO）

　　不管作為閤作夥伴，還是朋友，Rita都同“大白”一樣值得信賴和托付。
　　——楊森淼（微影時代技術研發副總裁）

　　當今互聯網在快速發展和演變過程中，人工智能，無人駕駛，虛擬現實，物聯網逐步進入大眾生活。人與人之間，人與機器之間，人與數據之間都會有大量的跨界連接。Rita多年的互聯網營銷和傳播經驗，以及在連接一切為核心願景的騰訊平颱的多年工作經驗，都融入這本書裏，必將給互聯網人和讀者帶來對跨界和連接新的認知和思考。
　　——鬍遠星（巨人網絡星雲工作室負責人）

　　人的大腦之所以強大，不僅僅是因為大腦有1000億個神經元，更因為大腦有1萬億個連接。我想互聯網的強大亦是如此，互聯網提供瞭強大的連接能力。騰訊的強大是由兩張復雜網絡支撐起來的，QQ和微信都是擁有十億個節點和韆億條邊(連接)的復雜網絡。跨界連接的兩端是異質的，把兩個異質的節點連接起來能創造齣什麼樣的火花？讓我們一起期待Rita的新作《連接、跨界、賦能》。
　　——陳偉華（富途證券CTO）

　　一問一答中凝練産業風雲，侃侃而談處暗含熾見真知。
　　——譚振林（龍珠直播CTO）

　　“互聯網+”催生瞭層齣不窮的新思維及新商業模式，騰訊即是其中典型代錶。佳欣作為這場時代變革的親曆者與參與者之一，以敏銳的洞察力，係統性梳理與闡明瞭互聯網變革的特徵與趨勢，相信各行業人士均能從中得到啓發。我由衷地希望本書能夠為各行業利用互聯網提升創新力和生産力引入新思路，希望以騰訊為代錶的企業能夠為各行業發展提供更多創新技術與模式選擇，共推中國經濟繁榮增長。
　　——鍾誠（安心保險總裁）

目錄

自序 從連接到跨界賦能 / I

第 1 章 連接、賦能與思維變革 / 001
互聯網催生係統性的跨界 / 002
跨界思維是推動變革的原動力 / 007
十年迴顧之思維變革 / 012

第 2 章 跨界營銷的本質 / 061
跨界營銷的過去與關鍵點 / 062
小米手機如何實現跨界營銷的邊際效應最大化 / 070
《小王子》，多重挖掘優質 IP 潛力 / 074
《小時代》，資源協同發揮整閤優勢 / 080
《琅琊榜》，打造復閤傳播效應 / 087
《歡樂頌》，係統經營延續 IP 價值 / 092

第 3 章 連接重構與認知革命 / 095
顛覆一切邊界的“連接力” / 096
內容重構帶來媒體革命 / 098
付費模式重構顛覆産業格局 / 105
IP 的價值延伸 / 109
Pokemon Go 引爆社交媒體的 5 個秘訣 / 113
韓寒的 ONE 如何讓三韆萬粉絲效應落地 / 118
從 Papi 醬和傅園慧的走紅看營銷的單點突破戰略 / 122
邊界消失瞭，但孤島依然存在 / 125

第 4 章 技術重構催生行業裂變 / 129
互聯網要連接一切 / 130
技術引領未來的奇幻漂流 / 136
跨界中的“地理”思考 / 145

第 5 章 紅利重構與跨界“打劫” / 149
二胎是怎麼影響互聯網格局的 / 150
人纔跨界實現資源整閤 / 155
騰訊雲與滴滴齣行的跨界聯動 / 156
餓瞭麼”的跨界秘訣 / 161

第 6 章 全新連接方式下的管理重構 / 165
管理賦能：去中心化 / 166
為什麼我們在企業中鼓勵 PK 文化 / 167
微信之父張小龍的高調價值觀 / 172
騰訊“大師兄”張誌東：在迭代的世界中不斷創新 / 176
騰訊市場族專傢分享：從高兩級的上司角度思考工作（節選） / 181
騰訊産品總監：如何和你的産品一起成功跨界 / 183

第 7 章 在跨界轉行中重構職場競爭力 / 187
跨界轉行：如何適應邊界工作 / 188
跨界轉行：如何在新領域快速上手 / 192
職場上實現雷厲風行的 5 個妙招 / 196
互聯網人“退役”瞭能乾什麼 / 199
如何剋服職場中的跨界溝通障礙 / 204

第 8 章 佳欣訪談：創業，我們同行 / 207
【佳欣訪談】 PK 羅永浩後，霸道總裁王自如吐露心聲 / 208
【佳欣訪談】富途證券，何以成為互聯網新貴 / 212
【佳欣訪談】電影撞上大數據 / 215
【佳欣訪談】百閤網，風花雪月的雲中漫步 / 218
【佳欣訪談】小紅書，讓你發現美好生活 / 221
技術保障彈性， 發揮雲平颱規模效應 / 224
精準需求匹配， 運營有大數據支持 / 224

前言/序言

　　跨界，對於我而言似乎有點與生俱來的緣分，從幾個看似完全不相關的行業一路走來，卻在每一份職業中感恩不相關行業的積纍帶來的價值和收益。十年前，因為我的好奇加入騰訊，從此踏入瞭未知卻充滿未來的行業，成為一名互聯網人。今天，我已經是互聯網行業從業十年、經曆瞭這行最興旺發展階段的互聯網“老兵”。我想通過這本書告訴大傢，改變帶來機遇，如何更有技巧地抓住改變的內核，從而更好地抓住改變帶來的紅利。
　　互聯網，是一個神奇而充滿機遇和挑戰的行當，它不但讓更多普通人有瞭平等競爭的機會，也讓更多看似理所當然的規則發生瞭翻天覆地的改變，將很多看似不相關的行業整閤到瞭一起。互聯網從開始商用到現在，盡管隻有短短的二十多年，但無論對工作和生活，還是對企業的經營和管理，都以前所未有的力量影響著人們的思維方式，最終使人類社會在各個層麵産生更多不可思議的改變。
　　在這個過程中，有一次參加孫振耀先生的專題分享課，他提到瞭職業人士的三個“力”，給瞭我很深的感觸。
　　能力=天賦+技能+經驗
　　競爭力=能力×信念
　　持續力=價值觀+激勵因素
　　信念是一個人根據自己從齣生到現在纍積的一種對事物的固有看法和思維，並"身體力行"心理態度和精神狀態。
　　現在，讓我們從互聯網引起變革的脈絡看起，整個場景就會更加清晰。
　　第一個十年，互聯網帶給人們的是疾風驟雨式的改變。
　　它實現瞭信息革命，通過改變人們信息獲取的方式，使社會産生瞭很多新的信息連接方式，實現瞭對傳統媒體的改造和替代。
　　第二個十年，互聯網帶給人們的是和風細雨式的改變。它逐步滲透到傳統産業，成為它們的工具，為傳統産業服務，從改變商業消費習慣開始，由此滲透到商業相關的各領域，使傳統産業發生春風化雨式的變革。
　　如果說剛剛過去二十年中互聯網的關鍵詞是“連接+改造”，我認為下一個二十年，互聯網的關鍵詞將是“跨界+賦能”。
　　如果說之前互聯網對人類工作方式、生活方式的改變更多地是形式和媒介上的，那麼今後，它將給人們帶來深刻的觀念上的變革。
　　互聯網對人們來說，已經不再是工具，而是賦能。因為是互聯網使得許多舊有的邊界變得模糊乃至消失，壁壘不再存在，技術可以為所有人方便使用，於是跨界變得輕而易舉，與那些沒有參與互聯網變革的人相比，由互聯網帶來的新能力，會給予互聯網人強大的賦能。
　　界限是逐漸消失的。這一時期的變革，也許並不顯山露水，但帶來的改變是巨大而深刻的。
　　跨界的過程，是每個人都必須要參與的，在下一個階段，互聯網就像不可或缺的“水和電”一樣，連接各行各業，成為再造這些行業的力量。得不到互聯網的“賦能”，就無法擁有創新的核心能力，也將在行業再造中失去機遇。
　　如何跨界？如何賦能？從理論到實踐，我將用我十年來在騰訊的實踐經驗和職業跨界轉變，來跟大傢分享。而分享的過程本身，也是互聯網思維帶給我們的一個重要改變。
　　要是十年前有人跟我說，十年後我會做雲計算，每天和客戶宣講大數據、雲安全等，我自己都會被驚嚇到，現在迴頭想來，這真是互聯網給我的“賦能”，讓我從和時尚沾一點邊的一個QQ秀産品，切換到現在可以用互聯網思維，貫穿到看起來差距非常大的互聯網産品。總結這一點的時候我發現，其實我的經曆就是互聯網帶來影響的增值。互聯網誕生瞭二十年，很多公司的産品和業務也都發生瞭巨大的變化，校園宣講的時候讓我印象特彆深刻的一點是，我們現在麵對的大學生們，充滿活力，加上很多知識的武裝，可以說從職業生涯的起點開始，就能更自由地選擇跨度很大的職業與生活，因為，他們從接受教育開始，就是被互聯網“賦能”的一代人！
　　所以，如果你把這些都歸結為互聯網催生的變革，那麼大傢可以和我一起，對互聯網在未來二十年要催生哪些係統性的變革做一個思考，從互聯網的連接、跨界、賦能的能力發展和演變然後找到應對辦法，再思考我們應該做好哪些準備從而適應和改變未來！
　　曾佳欣
　　2016年10月

《數字時代的商業脈搏：跨界融閤與創新驅動》 在日新月異的商業浪潮中，企業正麵臨前所未有的挑戰與機遇。信息技術的飛速發展，特彆是互聯網的深度滲透，以前所未有的力量重塑著行業格局、重塑著消費習慣、重塑著商業模式。傳統的邊界日益模糊，單打獨鬥的時代已然遠去，取而代之的是一個強調連接、協同、共生的新生態。如何在紛繁復雜的數字洪流中抓住核心，實現價值最大化，成為擺在每一位商業領袖和從業者麵前的必答題。 《數字時代的商業脈搏：跨界融閤與創新驅動》並非一本教你如何“玩轉”互聯網的速成手冊，也不是一本羅列現有成功案例的流水賬。它是一次深刻的商業洞察，一次對時代脈搏的精準捕捉，一次對未來商業形態的哲學思考與實踐探索。本書旨在引領讀者跳齣既有思維定式，深入理解數字時代商業運作的底層邏輯，掌握在跨界融閤中發現新機遇、在創新驅動中實現可持續增長的智慧。 第一篇：數字浪潮下的商業重構 數字技術，特彆是互聯網，已不再是單一的工具，而是驅動整個商業社會運行的核心引擎。本篇將從宏觀視角齣發，剖析數字浪潮如何從根本上改變瞭商業的“遊戲規則”。 互聯網的顛覆性力量： 我們將探討互聯網如何打破信息不對稱，重塑信息傳播渠道，賦予消費者前所未有的選擇權與話語權。從産品製造到渠道分銷，從營銷推廣到客戶服務，互聯網的介入無處不在，深刻影響著價值鏈的每一個環節。我們將深入分析平颱經濟的崛起、共享經濟的邏輯、以及數據驅動決策的必然性。 邊界消融與生態崛起： 傳統行業之間的壁壘正在被數字化能力所瓦解。製造業可以成為服務提供商，零售業可以擁有內容基因，文化産業可以觸及更廣闊的數字受眾。本書將通過對多個領域跨界融閤的案例分析，揭示“1+1>2”的奇跡是如何發生的，以及企業如何在多元主體共生的生態係統中找到自己的定位與價值。 用戶為王的時代： 在數字時代，用戶的需求、體驗和情感成為商業價值的核心衡量標準。本書將詳細闡述如何通過數據分析洞察用戶行為，如何構建以用戶為中心的運營體係，以及如何通過社群運營、口碑傳播等方式，將用戶從被動的接受者轉變為主動的參與者和傳播者。 技術驅動的創新範式： 人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等前沿技術，不僅是賦能工具，更是孕育全新商業模式的土壤。我們將探討這些技術如何驅動産品創新、流程優化、以及商業模式的顛覆，並分析企業如何構建持續的技術創新能力。 第二篇：跨界融閤的實踐之道 理解瞭數字時代的宏觀趨勢，本書將聚焦於“如何做”，即在實踐中實現有效的跨界融閤。這不僅僅是簡單的技術疊加，更是一種思維模式的轉變和戰略的全局布局。 戰略層麵的跨界思考： 為什麼需要跨界？跨界的邊界在哪裏？本書將引導讀者審視自身企業的核心競爭力，識彆潛在的跨界協同點，並製定具有前瞻性的跨界發展戰略。我們將討論企業如何從單一業務的經營者，轉變為生態係統的構建者與賦能者。 融閤機製的設計與落地： 跨界融閤並非一蹴而就，它需要精巧的機製設計。本書將深入探討不同類型跨界閤作的模式，例如：戰略聯盟、並購整閤、産業基金、平颱共建等。我們將分析各類模式的優劣勢，以及在實際操作中需要注意的關鍵點，包括股權結構、治理機製、利益分配、文化融閤等。 創新運營體係的構建： 跨界帶來的不僅僅是市場機遇，更是對現有運營體係的挑戰。本書將詳細闡述如何構建適應跨界融閤需求的創新運營體係，包括：敏捷的組織架構、協同的業務流程、高效的資源配置、以及數據驅動的決策機製。我們將重點分析如何整閤不同主體的資源、技術和能力，實現協同效應的最大化。 用戶體驗的全局優化： 跨界融閤的最終目的在於提升用戶價值。本書將引導讀者從用戶旅程的視角齣發，審視不同環節的融閤點，如何通過跨界協同，為用戶提供更完整、更便捷、更個性化的體驗。從前端的觸達與轉化，到後端的服務與留存，每一個環節的無縫對接都至關重要。 風險管理與閤規應對： 跨界融閤伴隨著新的風險。本書將探討在法律、閤規、數據安全、知識産權保護、品牌聲譽等方麵的挑戰，並提供相應的風險防範和應對策略，確保企業在創新前行的同時，穩健發展。 第三篇：創新驅動下的未來展望 在跨界融閤的基礎上，持續的創新是企業在數字時代保持生命力的關鍵。本篇將目光投嚮未來，探討創新驅動力的源泉與實現路徑。 創新文化的塑造與賦能： 創新並非少數人的專利，而是一種企業文化。本書將探討如何通過激勵機製、容錯機製、知識共享平颱等方式，構建鼓勵創新、支持試錯的企業文化，激發全體員工的創新活力。 技術迭代與商業模式演進： 新技術層齣不窮，商業模式也在不斷迭代。本書將分析企業如何敏銳捕捉技術趨勢，並將其轉化為新的商業機會。我們將探討“技術+場景”的創新模式，以及如何通過小步快跑、快速迭代的方式，不斷優化和升級現有商業模式。 人纔戰略與組織變革： 驅動創新的核心是人纔。本書將分析數字時代對人纔能力的新要求，以及企業如何構建與之匹配的人纔戰略，包括：吸引、培養、留任多元化創新人纔，以及如何通過靈活的組織模式，支持創新團隊的協作與成長。 可持續發展與社會責任： 在追求商業價值的同時，企業也承擔著社會責任。本書將探討如何將可持續發展理念融入跨界融閤與創新驅動的實踐中，實現經濟效益、社會效益和環境效益的協同統一，構建更具包容性和韌性的商業未來。 《數字時代的商業脈搏：跨界融閤與創新驅動》是一本為那些渴望在數字時代抓住機遇、實現突破的商業實踐者精心打造的讀物。它不提供標準答案，而是提供一種思考框架，一種方法論，一種啓發。通過閱讀本書，您將獲得對數字時代商業運作的深刻理解，掌握跨界融閤的精髓，並擁抱以創新為核心的未來商業形態。它將幫助您撥開迷霧，看清前路，以更自信、更具前瞻性的姿態，駕馭商業的未來。

評分☆☆☆☆☆

我原本是一位對互聯網不太感冒的讀者，覺得那些“互聯網+”的概念都有些虛無縹緲，離我的生活和工作都很遙遠。然而，這本書的齣現徹底改變瞭我的看法。作者用一種非常貼近生活、貼近實際的方式，講述瞭互聯網如何滲透到我們生活的方方麵麵，以及它如何為傳統行業帶來意想不到的機遇。書中的語言風格非常樸實，沒有那些令人費解的專業術語，即使是像我這樣的小白，也能輕鬆理解。我最喜歡的部分是關於“用戶體驗”的論述，它讓我明白瞭，無論是什麼行業，最終都要迴歸到滿足用戶的需求上來，而互聯網恰恰為我們提供瞭更精細化、更個性化的用戶服務手段。這本書讓我看到瞭互聯網+不僅僅是技術層麵的革新，更是服務理念和商業模式的升級。它讓我覺得，即使是身處傳統行業，也能搭上互聯網的快車，實現自己的價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在互聯網領域深耕多年的老兵，我總是在尋找能夠突破思維定勢、帶來全新視角的內容。而這本書，恰恰滿足瞭我的這一期待。它不僅僅是在談論“互聯網+”，更是在探討“+”帶來的深層變革，以及如何在這個變革中找到新的增長點。書中的“跨界運營”概念，讓我看到瞭將不同領域的資源、能力和經驗進行整閤的巨大潛力，這是一種打破邊界、重塑價值鏈的思維方式。我尤其欣賞作者在分析商業模式時所展現齣的深度和廣度，他們能夠從宏觀的行業趨勢洞察到微觀的企業戰略調整，並提供切實可行的解決方案。書中對於“融閤實踐”的論述，更是將理論落到瞭實處，通過對一個個成功案例的解構，讓我清晰地理解瞭跨界融閤是如何具體操作並産生效益的。這本書為我提供瞭一個重新審視行業格局、思考自身定位的絕佳平颱，讓我對未來的發展充滿瞭信心和想象。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，成功的商業運營，關鍵在於對市場趨勢的敏銳洞察和對資源的高效整閤。這本書在這兩個方麵都給我留下瞭深刻的印象。作者在分析“互聯網+”的時代背景時，並沒有流於錶麵，而是深入挖掘瞭驅動這種變革的核心要素，以及它對各行各業帶來的深遠影響。尤其是在“跨界運營”的部分，我看到瞭作者對於如何打破行業壁壘，實現不同領域之間的資源互補和協同效應的獨到見解。書中提供的那些案例分析，不僅僅是簡單的羅列，而是對成功模式的深度剖析，讓我能夠清晰地看到其中的邏輯和方法。更重要的是，這本書強調瞭“融閤實踐”，這說明它並非停留在理論層麵，而是注重將理論轉化為實際可操作的策略。對於那些渴望在復雜多變的商業環境中找到突破口的企業傢和管理者來說，這本書無疑是一份寶貴的參考資料，它能夠激發新的思考，並提供切實可行的行動方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一盞明燈，照亮瞭我在互聯網+時代摸索前行的道路。我是一名傳統行業的從業者，麵對日新月異的互聯網浪潮，常常感到力不從心。在朋友的推薦下，我翻開瞭這本書，一開始抱著試一試的心態，沒想到，這本書的內容讓我眼前一亮。它並沒有空泛地講授理論，而是深入淺齣地剖析瞭互聯網+的本質，以及如何通過跨界運營和融閤實現價值最大化。書中大量的真實案例，讓我看到瞭不同行業是如何藉助互聯網的力量打破壁壘，實現創新和增長的。我尤其對其中關於用戶思維和數據驅動的內容印象深刻，這讓我重新審視瞭自己企業現有的運營模式，並開始思考如何將其進行優化和升級。這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維的啓迪，它鼓勵我去擁抱變化，去探索未知的可能。讀完這本書，我感覺自己不再是那個茫然的彷徨者，而是有瞭一個清晰的方嚮和明確的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，更像是一次思維的“重塑”。我長期以來習慣瞭固有的商業邏輯，麵對互聯網+的浪潮，總有一種“隔靴搔癢”的感覺。然而，在閱讀這本書的過程中，我逐漸打破瞭原有的認知框架。作者用一種非常係統和全局的視角，闡述瞭互聯網+並非簡單的技術嫁接，而是一種全新的生態係統的構建。書中對於“跨界運營”的理解，讓我看到瞭如何通過整閤不同的平颱、渠道、資源，創造齣全新的商業價值。我尤其驚嘆於作者對於“融閤實踐”的深入探討，他們沒有迴避其中的挑戰和睏難，而是提供瞭很多具有啓發性的應對策略。這本書讓我明白，在互聯網+時代，僵化的思維模式隻會成為前進的阻礙，唯有擁抱變化，不斷學習和創新，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。讀完這本書，我感覺自己對未來的商業發展有瞭更清晰的認識，也更有信心去迎接挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我一說有點小貴，十盒網絡工作人員看。

評分☆☆☆☆☆

快遞很快，書的質量很好。

評分☆☆☆☆☆

很好，書麵整潔，正版，下次繼續購買

評分☆☆☆☆☆

???

評分☆☆☆☆☆

互聯網思維的新角度

評分☆☆☆☆☆

有幸與作者同桌用餐，買一本迴來拜讀學習，非常受啓發。

評分☆☆☆☆☆

沒什麼實質性內容，成功地湊成一本印刷品

評分☆☆☆☆☆

非常非常滿意

評分☆☆☆☆☆

當做專業書看瞭