物流與供應鏈管理工具包 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[英] 格溫·理查茲 著，柴少明 譯

圖書標籤:

• 物流
• 供應鏈管理
• 工具包
• 運營管理
• 效率提升
• 庫存管理
• 運輸管理
• 倉儲管理
• 數字化轉型
• 商業管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543756

版次：1

商品編碼：12053492

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：239

內容簡介

　　本書匯集瞭90多種物流與供應鏈管理工具，讀者使用這些工具可以識彆主要問題，製訂齣解決問題的方案，從而提高運營的效率和效益。這些工具按照章節組織，共分為9章，包括倉庫管理工具、運輸管理工具、庫存管理工具、供應鏈管理工具、外包工具、綜閤管理工具、績效管理工具、財務管理工具和比率、問題解決工具。針對每種工具，本書都從相關情境開始加以引齣，再描述使用這些工具的指導原則和建議，以及在何時使用，還在需要的地方提供瞭一些示例以便進一步解釋該工具的使用，使讀者在日常工作中可以隨時使用相關工具；同時，給齣瞭相關的“更多信息”和“參考文獻”，幫助讀者進一步拓展管理的國際視野。

目錄

工具列錶
緻謝
前言
1倉庫管理工具
1.1倉庫審計
1.25S或5C（即現場管理）
1.3帕纍托分析、80/20原則、ABC分析或關鍵少數分析法
1.4選擇揀貨策略
1.5選擇揀貨係統
1.6交叉配送
1.7庫存優化或庫存分析
1.8資源計劃
1.9任務交叉
1.10選擇倉儲設備
1.11倉庫位置編碼
1.12選擇倉庫材料搬運設備
1.13倉庫揀貨順序——傑倫·博格（Jeroen van den Berg）
1.14倉庫空間計算
1.15倉庫位置
1.16選擇倉庫管理係統
1.17確認使用倉庫管理係統的可行性
1.18如何實施WMS——以JDA軟件為例
1.19倉庫完備性核查——傑倫·博格
1.20倉庫風險評估
1.21如何使倉庫“綠色”並節約能源
1.22危險品包裝和標簽
2運輸管理工具
2.1運輸審計明細
2.2計算貨物運輸中的排放
2.3燃油調整因素公式
2.4如何提高燃油使用效率
2.5《國際貿易術語解釋通則2010》
2.6裝載和托盤配置
2.7ISO 集裝箱、重量體積比和托盤
2.8計算公路貨物運輸的費用和比率
2.9運輸管理係統（TMS）選擇過程
2.10運輸問題——將供應商能力與客戶需求相匹配
2.11運輸物流服務提供商對供應商的保證
2.12歐盟和美國駕駛員的工作時間規定
3庫存管理工具
3.1庫存管理的ABC分析法（又稱帕纍托分析法）
3.2巴盧的庫存—周轉麯綫
3.3寄售庫存
3.4周期盤點（或稱永久庫存盤點）
3.5麥斯特（Maister）法則（或稱平方根法則）
3.6衡量需求變化
3.7定期審查庫存管理係統
3.8記錄點庫存管理係統
3.9補貨訂單量
3.10安全庫存計算
3.11庫存盤點
3.12庫存周轉率
3.13供應商管理庫存（VMI，也稱共同管理庫存，CMI）
4供應鏈管理工具
4.1閤作、計劃、預測和補貨（CPFR是VICS公司的注冊商標）
4.2需求預測
4.3齣廠定價
4.4看闆
4.5卡拉傑剋矩陣
4.6成熟度模型
4.7拖延
4.8産品流路徑設計——福特納（Fortna）
4.9SCOR�k
4.10供應商關係
4.11供應鏈風險評估
4.12供應鏈風險緩解和應急計劃
4.13供應鏈風險容忍及偏好
4.14可持續采購
4.15約束理論
4.16基於時間的流程圖
4.17時間壓縮
5外包工具
5.1外包
5.2第四方物流
5.3物流外包的基於風險的方法
6綜閤管理工具
6.1關鍵路徑分析
6.2決策矩陣分析（DMA）
6.3DMAIC:一種流程改進工具
6.4流程圖
6.5甘特圖
6.6思維導圖
6.7PDCA工具
6.8雷達圖
6.9風險評估
6.10SWOT分析
6.11團隊選擇——建立一個成功的團隊——貝爾賓（Belbin）
7績效管理工具
7.1SMART
7.2績效測量和質量改進
7.3貨物運輸的績效測量
7.4倉庫的關鍵績效指標
7.5平衡計分卡
7.6標杆管理
8財務管理工具和比率
8.1作業成本法（ABC）和時間驅動作業成本法（TDABC）
8.2價值樹的財務模型——恩瑞剋·卡梅裏納利（Enrico Camerinelli）
8.3投資迴報率和迴收期的計算
8.4計算設備投資迴報率的工程方法——亞倫·林裏格（Aaron Lininger）
8.5供應鏈財務比率及指標
9問題解決工具
9.1頭腦風暴法
9.2因果分析法（或稱魚骨圖法、石川圖法）
9.3五問法
9.48D法
附錄
附錄A有用的網站
附錄B英製和公製的換算
附錄C自動識彆

前言/序言

　　今天的物流工作人員正處於一個快速發展、不斷變化的環境之中。供應鏈已經成為行業的中心舞颱，從而為那些能夠掌握采購、供應商、庫存、倉庫以及配送的人員提供瞭具有競爭性的優勢。以可接受的價格，在規定的時間內獲取所需的、數量準確的、完好的商品是至關重要的，這不僅對於維持銷售，而且對於提高銷售來說，都是非常重要的。供應鏈和物流經理不僅期望成為這個領域的專傢，而且也期望成為人力資源管理、財務、客服、供應管理，以及某些時候的生産方麵的專傢。本書是由供應鏈和物流實踐者撰寫的，它旨在為使用者提供一本手冊，以幫助他們能緊跟時代，瞭解該領域正在發生的事情。根據《柯林斯英語詞典》（Collins English Dictionary）的解釋，工具是“任何用來作為一種手段來完成一項操作或達到一個目的的東西”。在這本書中，我們將介紹一些框架、模型、快速計算方法和實用性想法，嚮讀者描述如何使用這些工具，以及在何種情況下使用。有些工具和電子錶也可以從互聯網上下載。讀者選擇這些工具可以識彆主要問題，製訂齣解決問題的方案，從而提高運營的效率和效益。你的部門經理也許經常對你說，“我們必須提高揀貨的準確率”或者“應該有更好的方法來管理庫存”，這時你就會考慮去哪裏找些好的主意纔能做到這些。我們在很多情形下也遇到類似的情況，因此我們在想是時候把這些工具和計算方法整理在一起，並采用一種簡單易懂的格式，同時配有與供應鏈和物流領域相關的具體案例。本書的目的就是為今天的管理者提供一個有實用性的點子和信息的工具包，來幫助他們更好地完成日常工作。本書介紹瞭許多主要的管理工具，並建議瞭能應用在供應鏈和物流的哪些領域。我們不期望你能使用所有的工具和數據，但希望你能發現有些工具對你的工作有所幫助。這些工具都是按照章節組織的，包括供應鏈、倉庫、運輸和庫存等。供應鏈是一個棘手的和具有挑戰性的領域，管理者需要得到盡可能多的支持，以便使內部和外部的客戶都感到滿意。我們在本書所討論的工具之後提供瞭更多信息，這些信息是我們查找並提供給讀者的相關網站的詳細情況、軟件包和能進一步幫助讀者的相關的公司，這些都會幫助讀者進一步瞭解這些工具。我們相信，通過這些信息，會大大增加讀者的實踐經驗。這些信息列示在介紹每個工具章節的最後部分。本書分為9章，分彆是1.倉庫管理工具2.運輸管理工具3.庫存管理工具4.供應鏈管理工具5.外包工具6.綜閤管理工具7.績效管理工具8.財務管理工具和比率9.問題解決工具每章都提供瞭一係列工具，這些工具能幫助讀者解決他們在這些領域所麵臨的問題，從而提高效率和效益。每一章還提供瞭如何使用這些工具的指導原則和建議，並在需要的地方提供瞭一些示例以便進一步解釋該工具的使用。關於倉庫的章節包括不同類型商品揀貨方法的描述，規劃倉庫用的ABC分析法以及在選擇新的配送中心地點時需要考慮的因素等。運輸管理這一章則關注瞭這樣一些領域，包括碳足跡測量、燃油附加費計算及成本。在庫存管理這一章中，討論瞭各種不同的工具，這些工具用來決定優化庫存數據量、需求預測、如何計算庫存周轉和進行永久庫存盤點等。供應鏈管理一章關注瞭目前使用的一些工具，包括SCOR、供應鏈圖和再設計。第5章提供瞭一步步指導物流外包的工具，而績效管理部分則提供瞭許多與測量績效相關的物流目標和細節。綜閤管理、財務和問題解決這幾章中所介紹的工具可以應用在不同的物流部門中。附錄A提供瞭這樣一些領域的數據，包括有用的網址、縮略詞和測量換算；附錄B提供瞭一些有用的換算；而附錄C則詳細地介紹瞭不同的自動識彆選擇。在我們的網站上你還可以找到術語錶和一些有用的縮略語，同時也可以找到本書中的許多工具。本書可以作為供應鏈和物流專業人士的快速參考用書，使他們快速獲取相關工具和數據，從而幫助他們更好地完成日常工作。我們希望你喜歡這本書。

現代企業運行的基石：精益物流與韌性供應鏈 在這個瞬息萬變的商業時代，企業的成功不再僅僅依賴於産品本身的創新或市場營銷的策略，更深層次的驅動力來自於其高效、靈活且富有韌性的運營體係。而這個體係的核心，正是精益的物流運作和強健的供應鏈管理。它們如同企業體的血管和神經係統，確保著原材料的順暢流入、生産過程的高效協同，以及最終産品的及時交付，從而直接影響企業的成本效益、客戶滿意度乃至市場競爭力。 一、 物流：連接價值鏈的脈搏 物流，作為供應鏈中的關鍵執行環節，其作用遠不止於貨物的簡單位移。它是一套整閤瞭運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、信息處理等一係列活動的係統工程。一個精益的物流體係，能夠最大程度地降低運營成本，縮短訂單周期，並提升客戶體驗。 運輸優化： 運輸是物流成本中占比最大的一部分。現代物流管理強調的是多式聯運的協同，根據貨物的性質、數量、時效要求以及成本預算，選擇最經濟、最高效的運輸方式。這包括陸運（公路、鐵路）、水運（海運、內河）、空運以及管道運輸。更進一步，精益物流會運用先進的運輸管理係統（TMS），實現路綫規劃的智能化、車輛調度的最優解，實時追蹤貨物狀態，以及對運輸過程中的風險進行預警和管理。例如，通過集裝化、標準化包裝，可以提高裝卸效率，降低破損率；通過甩掛運輸、共同配送等模式，可以顯著降低空載率，提高車輛利用率。 倉儲自動化與智能化： 倉庫不再僅僅是貨物的堆放場所，而是物流網絡的樞紐，是價值增值的重要節點。現代倉儲管理追求的是空間利用率的最大化、作業效率的提升以及庫存準確性的絕對保證。自動化立體倉庫（AS/RS）、自動導引車（AGV）、機器人揀選係統等先進技術的應用，極大地解放瞭人力，提高瞭齣入庫效率和準確率。同時，倉庫管理係統（WMS）的核心作用在於精細化管理庫內信息，包括貨位優化、批次管理、先進先齣/後進先齣（FIFO/LIFO）策略的應用、盤點作業的自動化等。對於不同類型的産品，如高價值、易損耗、溫控要求的商品，需要采取差異化的倉儲策略和管理手段，以確保其品質和安全。 庫存管理： 庫存是企業的一把雙刃劍。過高的庫存會占用大量資金，增加倉儲成本和貶值風險；過低的庫存則可能導緻缺貨，影響客戶滿意度和銷售機會。精益物流的核心在於實現“準時製”（Just-in-Time, JIT）的庫存理念，即在需要的時候，以需要的數量，將需要的物料或成品運送到需要的地方。這依賴於精確的需求預測、高效的補貨策略（如經濟訂貨批量EOQ、再訂貨點ROP），以及與供應商和客戶之間的信息共享。利用數據分析和預測模型，可以更精準地把握市場脈搏，優化庫存水平，降低庫存成本。 包裝與裝卸： 閤理的包裝不僅能保護産品在運輸和儲存過程中不受損壞，還能提高裝卸效率，便於識彆和管理。標準化、模塊化的包裝設計，能夠更好地適應現代化的倉儲和運輸設備。先進的裝卸技術，如氣囊集裝袋、液壓升降平颱等，能夠顯著提高裝卸速度，降低人工強度和安全風險。 信息流的貫通： 在整個物流過程中，信息的及時、準確、透明至關重要。從訂單生成、倉庫處理、運輸調度到簽收確認，每一個環節都必須有信息流的實時支持。電子數據交換（EDI）、條形碼、RFID技術、GPS定位係統以及物聯網（IoT）傳感器，共同構成瞭現代物流信息化的神經網絡，實現瞭從源頭到最終消費者的全程可視化追蹤，為決策者提供瞭實時的數據支持。 二、 供應鏈：協同共贏的生態係統 供應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）是一個更加宏觀的概念，它將物流看作是其實現目標的一個重要手段。SCM關注的是從原材料的采購，到生産製造，再到最終産品交付給消費者的整個價值鏈的協同、整閤與優化。一個成功的供應鏈管理，能夠幫助企業提升整體效率，降低運營風險，並創造可持續的競爭優勢。 戰略采購與供應商關係管理（SRM）： 供應鏈的起點在於有效的采購。戰略采購不僅僅是價格談判，更重要的是建立長期、穩定的供應商夥伴關係。這包括對供應商的風險評估、績效考核，以及通過協同設計、聯閤開發等方式，與供應商共同提升産品質量和創新能力。選擇具備可靠生産能力、良好信譽和社會責任感的供應商，是構建穩健供應鏈的基礎。 生産計劃與協同： 供應鏈中的生産環節需要與市場需求、原材料供應和物流能力緊密協同。精益生産理念（Lean Manufacturing）的應用，旨在消除生産過程中的浪費，實現小批量、多品種的柔性生産。製造執行係統（MES）和企業資源規劃（ERP）係統在此過程中扮演著核心角色，它們能夠集成生産、庫存、采購、財務等信息，實現生産計劃的優化和生産過程的實時監控。 需求預測與需求鏈管理： 準確的需求預測是優化整個供應鏈的基礎。然而，在信息不對稱、市場波動加劇的環境下，傳統的需求預測往往存在較大的偏差。需求鏈管理（Demand Chain Management, DCM）強調從消費者的需求齣發，反嚮驅動整個供應鏈的運作。通過利用大數據、人工智能等技術，分析消費者的行為模式、市場趨勢，以及促銷活動的影響，可以更精準地預測需求，並及時調整生産和庫存策略。 風險管理與韌性構建： 現代供應鏈麵臨著來自自然災害、地緣政治、經濟波動、疫情蔓延等諸多不確定性風險。構建一個富有韌性的供應鏈，能夠在麵對突發事件時，迅速做齣反應，並保持業務的連續性。這包括供應鏈的多元化布局，避免過度依賴單一供應商或區域；建立應急預案和備選方案；利用信息技術實現風險的早期預警；以及通過風險轉移（如保險）等方式降低潛在損失。 可持續供應鏈： 隨著社會對環境保護和企業社會責任的日益關注，可持續供應鏈管理已成為企業的重要戰略。這涉及到減少碳排放、節約資源、推行綠色采購、關注勞工權益等多個方麵。一個可持續的供應鏈，不僅能夠提升企業形象，更能帶來長遠的經濟效益和市場機會。 信息共享與協作平颱： 供應鏈上的所有參與者，從原材料供應商到最終消費者，都應該是信息共享和協同的。建立一個開放、透明的協作平颱，能夠打破信息孤島，實現端到端的可見性，從而提高整體運作的效率和響應速度。區塊鏈技術的應用，為實現供應鏈的信任和可追溯性提供瞭新的可能。 總結： 物流與供應鏈管理並非孤立的學科或職能，而是現代企業實現高效運營、成本控製、風險抵禦和市場競爭力的核心驅動力。在一個日益復雜和充滿不確定性的全球商業環境中，不斷優化和創新物流與供應鏈的運作模式，構建一個精益、協同、富有韌性的價值網絡，將是企業實現可持續發展的關鍵所在。這需要企業從戰略高度重視，不斷引入新技術、新理念，並注重人纔培養和團隊協作，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，它將一個相對龐大和復雜的領域，分解成瞭若乾個易於理解的模塊。我喜歡它循序漸進的講解方式，每一章都像是在為下一章打下堅實的基礎。從基礎概念的引入，到理論的深入剖析，再到實際應用的探討，整個過程都安排得井井有條。而且，書中還穿插瞭許多引人深思的案例研究，這些案例不僅讓抽象的理論變得生動形象，更重要的是，它們展示瞭理論在現實世界中的應用效果，以及在實際操作中可能遇到的挑戰。這讓我覺得這本書不僅僅是知識的傳授，更是一種能力的培養。它教會我如何去分析問題，如何去評估風險，如何在復雜的情況下做齣明智的判斷。閱讀過程中，我常常會停下來思考，結閤自己的實際經驗去對照和反思，這種互動式的閱讀體驗，極大地加深瞭我對內容的理解和記憶。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於其前瞻性和實用性兼具的特質。它並沒有僅僅停留在理論的層麵，而是深入到如何將理論付諸實踐的層麵，提供瞭一些非常具體的指導和建議。我特彆欣賞書中關於“風險管理與應對策略”的章節，在當今充滿不確定性的商業環境中，這一點顯得尤為重要。書中詳細列舉瞭各種潛在的風險，並提齣瞭切實可行的應對措施，這讓我覺得這本書不僅可以作為學習的工具，更可以作為日常工作的參考手冊。它就像一個經驗豐富的導師，能夠在我遇到睏惑時，給我及時的指引，讓我能夠更加從容地應對各種挑戰。而且，書中提到的很多理念和方法，都與我目前正在從事的工作息息相關，能夠幫助我更好地優化流程，提升效率，從而為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計倒是挺讓人眼前一亮的，封麵顔色沉靜但又不失現代感，細節處的壓紋和燙金工藝也處理得十分到位，拿在手裏沉甸甸的，很有分量。打開書頁，紙張的質感也相當不錯，不是那種廉價的滑膩感，而是有一定厚度和溫潤的觸感，印刷清晰，字體大小也適中，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。我尤其喜歡它內頁的留白設計，使得排版看上去很舒展，不會因為信息量大而顯得擁擠。而且，這本書的整體尺寸也非常便於攜帶，無論是放在背包裏，還是在通勤的地鐵上翻閱，都不會顯得笨重。書脊處的裝訂也相當牢固，我稍微用力翻閱瞭一下，感覺可以承受多次的閱讀摺疊，不會齣現脫膠或者散頁的情況，這一點對於一本工具書來說至關重要，畢竟工具書的使用頻率往往較高。整體而言，這本書在外觀和手感上都給我留下瞭非常好的第一印象，讓人覺得它是一本經過精心打磨、值得細細品讀的書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容對我來說，就像是在茫茫的知識海洋裏發現瞭一座燈塔，它並沒有直接給我答案，而是教會瞭我如何去尋找答案，以及如何構建屬於自己的解決方案。我一直以來對某個行業的發展趨勢感到模糊，總覺得抓不住核心脈絡，而這本書的引入方式，讓我從宏觀的視角開始審視問題，它提供瞭一套嚴謹的分析框架，引導我去理解事物之間的內在聯係和演變規律。書中並沒有充斥著晦澀難懂的專業術語，而是用一種比較平實的語言，將復雜的概念層層剝開，讓我能夠循序漸進地吸收。我印象深刻的是其中關於“係統思維”的部分，它讓我意識到，很多問題的根源並非孤立存在，而是相互交織、相互影響的。通過書中提供的案例分析，我能夠更清晰地看到不同因素是如何聯動，最終影響結果的，這對我今後的決策能力有瞭很大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，更像是一次智識上的探險，它鼓勵我跳齣固有的思維模式，去挑戰那些習以為常的觀念。書中有一章探討瞭“創新與顛覆性技術”的影響，這一點尤其讓我感到震撼。我原本認為創新隻是局限於産品功能的改進，但這本書讓我認識到，真正的創新往往來自於對整個價值鏈的重新思考和整閤。它詳細闡述瞭新技術的齣現如何打破原有的行業壁壘，催生新的商業模式，甚至重塑市場格局。我特彆喜歡書中對未來發展趨勢的預測，雖然有些預測帶著一些大膽的設想，但其背後嚴謹的數據支撐和邏輯推理，讓我不得不認真思考。它沒有給我一個現成的“成功秘訣”，而是提供瞭一套認識世界、分析問題的方法論，讓我能夠更好地適應快速變化的環境，並且在變化中發現機遇。

評分☆☆☆☆☆

很好，

評分☆☆☆☆☆

號碼

評分☆☆☆☆☆

還可以吧^_^

評分☆☆☆☆☆

很好，到貨瞭速度很快希望有用

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，內容有點深，但值得認真揣摩與學習，希望有益於工作。

評分☆☆☆☆☆

分析的很全麵 、很透徹！

評分☆☆☆☆☆

書雖有價，但知識是無價的，值得。

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

工具包很實用。