領導力與新科學（經典版） [LEADERSHIP and the NEW SCIENCE] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 瑪格麗特·惠特利（Margaret，J.，Wheatley）著，郝瑩，張碩編，簡學譯

圖書標籤:

領導力
新科學
復雜性科學
係統思考
組織發展
變革管理
創新
管理學
經典著作
彼得·聖吉

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齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213069772

版次：1

商品編碼：11843149

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名：財富匯

外文名稱：LEADERSHIP and the NEW SCIENCE

開本：16

齣版時間：2015-12-01

用紙：純質紙

頁數：262###

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　中歐國際工商學院創業學兼職教授，中歐創業與投資中心主任李善友、用友網絡科技股份有限公司董事長兼CEO王文京、北京大學新聞與傳播學院教授，新媒介批評者鬍泳、暢銷書《一分鍾經理人》作者肯·布蘭佳聯袂推薦。
　　組織管理領域前沿的大師和思想傢瑪格麗特·惠特利，哈佛大學博士經典名作。
　　企業高管和CEO的必讀書！

內容簡介

l 在組織管理中我們擔心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的隻是災難嗎？惠特利通過耗散結構理論，告訴我們這些所帶來的影響不僅是負麵的，它還能更有效地激發人們的創造性。

l 領導是什麼？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過去往往是這麼認為的。但在混亂的環境下，領導者通過價值觀念引導員工靈活地采取行動，使得他們不被條條框框削弱創造力。

l 本書從科學理論中提煉瞭一些原則，它們一起構成瞭領導力的“新科學”。這一新的世界觀能夠告訴我們該如何感知世界。將來我們還會有很多的發現，我希望有更多的讀者參與到這一“發現之旅”中來。

作者簡介

瑪格麗特·惠特利

l 紐約大學媒介生態學和係統思考專業碩士，哈佛大學博士。

l 組織管理領域前沿大師和思想傢，涉獵科學、曆史、文學、係統思考、組織行為等眾多領域，從不同視角觀察和思考組織管理。

l 演講傢和顧問，服務對象包括《財富》100強企業和政府機構等。

l 非營利組織柏卡納研究所（The Berkana Institute）聯閤創始人。柏卡納研究所緻力於尋找未來組織的新觀念，創立值得大傢參與的新型組織。

l 2014年獲得國際領導力協會（International Leadership Association）頒發的“終身成就奬”。

精彩書評

在互聯網時代，我們必須把牛頓世界觀升級為量子世界觀，用比特論替代原子論，用關係論替代物質論，用概率論替代決定論。這就是《領導力與新科學》一書給我們帶來的重要啓示。

李善友

混沌大學創辦人，中歐創業營

《領導力與新科學》這本書讓我受益匪淺。對眾多邁嚮世界的中國企業來說，從量子物理、自組織係統和混沌理論的角度去思考創新和發展，一定能帶來前所未有的體驗。更重要的是，這將使我們成為用量子思維代替牛頓思維的企業！

王文京

用友網絡科技股份有限公司董事長兼CEO

首次讀《領導力與新科學》時，我正在瑞士學習管理科學。初見有人把領導力與新科學兩個似乎毫不沾邊的東西聯係在一起，感到特彆新奇。《領導力與新科學》這本書，以新科學為錶，實則在質問西方自牛頓和笛卡爾以來對現實世界的認知方式，強調瞭從整體角度認識世界的重要意義。

鬍泳

北京大學新聞與傳播學院教授，新媒介批評者

這樣的傑作10年纔齣現一本。惠特利將對組織和人的思考推進到一個全新高度。讀過這本書，你就永遠不會迴到舊思維上去瞭。

肯·布蘭佳，暢銷書《一分鍾經理人》作者

《領導力與新科學》這本書讓我們堅信：在任何一個組織裏，領導者都必須用生物思維模式代替牛頓思維模式！

《華爾街日報》

《領導力與新科學》是一本不同尋常的好書！100年來，物理學領域取得瞭豐碩的研究成果，將這些新成就、新發現應用到管理與領導力上麵，的確是一個偉大創舉。

瑪喬麗·凱莉，《企業倫理》雜誌齣版人

惠特利通過生物學、化學尤其是量子物理上令人振奮的突破，為商業管理描繪齣一幅全新的圖像。這種商業與科學之間的新關係，是觀察我們組織的全新視角。

《齣版人周刊》

如果組織想擁有適應環境的生存能力，就要韆方百計地開放自己，關注新的信息，尤其是可能威脅到組織穩定並使其偏離平衡的信息。係統的自組織是一個自相矛盾的過程，正是係統保持自身生存的需要，纔導緻其成為與過去不同的新係統。

06. 信息的生命特徵：組織溝通與信息管理

信息是保證組織生命力的重要資源。在組織裏，要創造條件讓大傢最充分地共享到信息，減少對信息的控製行為。秩序是不斷變化的組織能量，一旦組織能量與信息結閤在一起，我們就會像生命世界一樣擁有非凡的進化與成長能力。

07. 奇異吸引子：混沌對領導者的啓示

生活本來就是非綫性的，混沌理論所提供的新的數學工具，讓人們又有機會看清生活的本來麵目瞭。分形理論告訴我們，生命係統秩序的建立，首先要有為數不多的幾個簡單準則，這是每個個體都要遵守的；在這些原則的基礎上，個體享有充分的自由。

08. 變化是生命的本能：建立彈性組織

我們要坦然地麵對無所不在的變化，而不是控製或拒絕它們。個人尋求改變的原動力是他們希望自己的工作更有成效，希望個人的努力能夠為組織的整體錶現加分。

09. 科學管理2.0：參與式管理與自主決策

大自然建立秩序的過程也非常適用於組織管理。在組織管理中，要拋開過去的管理與控製方法，轉而在不多的幾個原則指導下實現自主決策。自主決策帶來的結果是全局穩定的係統。

10. 現實世界：救災和反恐

我們正處於這樣一個微妙的曆史時刻：已有的世界觀不適用，而新的世界觀還過於新奇而無法用於實踐。麵對卡特裏娜颶風，美國政府的錶現隻能用“極其糟糕”來形容，而民間組織、個人卻能作齣快速反應。恐怖組織的網絡具有相當大的威力，他們是通過憤怒的情緒而發展壯大的。隻有熄滅他們激憤的怒火，我們纔能打贏反恐戰爭。

後記

通嚮新世界的旅程

譯者後記

精彩書摘

平衡與變化：組織變革的關鍵法則

如果我們認為宇宙正走嚮無情的死亡之路，我們就無法不對變化感到恐懼。在每況愈下的世界裏，任何變化都會耗盡我們有價值的能量，並進一步走嚮死亡的深淵。而保持平衡是應對自然侵蝕力的一種防禦手段。我們不需要改變，是因為改變隻會帶給我們衰退——與不可避免的悲觀未來相比，保持現狀總會更好些。

如果我們沉迷於平衡，就無法瞭解維持生命成長的全部動態過程。將組織當作機器來對待，既可悲又可笑。因為，組織是能夠自我更新的開放係統，是有生命力的。更為嚴重的是，我們彼此都將對方當作機器看待，認為隻有我們對彆人施加一個力，纔能産生影響，隻有通過我們自身的能量纔能改變彆人的慣性。但是，我們是宇宙生命係統中的生命體，要不斷生長和進化。我們能擺脫熱力學的影響而認清事物的本質嗎？我們能否認真對待組織的生命力？我們能否放棄“保持平衡”的不明智行為，勇於麵對變化？

平衡不是生命係統的終極目標，因為生命係統是開放係統，它們要與環境共生存。這些係統之所以被稱為是“開放”的，是因為它們具有不斷從外部環境吸收能量和對外輸齣熵的能力。它們不是靜靜地坐在那裏對能量的耗散視而不見。它們不追求平衡，恰恰相反，開放係統維持著一種非平衡狀態。隻有遠離平衡，開放係統纔能夠變化和成長。它們通過與外界環境的開放交換，獲取自我生長所必須的一切。自然界的任何生物體，包括我們自己，都是這樣做的。

過去，係統分析傢和科學傢對開放係統的研究主要集中在係統結構上。這樣，他們就忽略瞭變化和成長的過程，而正是這些過程使係統一直保持旺盛的生命力。分析傢們感興趣的是哪些影響將支持係統的穩定性，對於機器係統來說，最期望得到的就是穩定。為瞭維持係統的穩定性，人們通過引入反饋迴路來監控當前係統的工作狀況。這種類型的反饋稱為調節反饋或負反饋，它能夠確定當前狀態與目標狀態的差異。加熱係統的溫度調節器就是起這個作用的。當經理依照標準評價員工績效時，或者依照計劃比較實際進展時，他們就在應用負反饋。負反饋對於保證係統正常運轉是很有幫助的。為瞭讓係統獲得預設的結果，信息發揮瞭重要作用。

但是，還有另外一種反饋，即正反饋。這種反饋中信息並非用於調節，而是錶示有新情況齣現瞭，需要對這一信息進行放大，並要求係統發生改變。麥剋風發齣的刺耳噪音就是正反饋的一個例子。如果我們追求的目標是穩定而不是成長，那麼正反饋是非常危險的，我們往往會將其消滅在萌芽狀態。但正反饋對於生物體建立適應和變化能力是必不可少的，在這種反饋迴路中，信息不斷增多，乾擾不斷增強。當無法處理這些新的、強烈的信息時，正反饋係統就將發生改變。

很多年來，科學傢都未能認識清楚正反饋和不平衡在促進係統發展中的作用。由於總是用過去的眼光看事物，總是想保持係統的穩定性，這些科學傢們無法弄清開放係統實現成長與變化的內在過程。

直到普利高津將時間因素引入熱力學，科學傢們纔將研究興趣從係統結構轉嚮係統動力學。他的研究以及隨後一些科學傢的進一步工作極大地開闊瞭我們的視野：開放係統是利用不平衡狀態而避免自身退化的。通過長時間觀察開放係統的動態過程，科學傢們弄清瞭能量轉換所帶來的影響，而他們過去沒有對此進行觀察。熵（代錶係統消亡程度的一個可怕指標）仍然在生成，有時熵的數量還很大。但是，科學傢們不是簡單地測量一下現在的熵是多少，而是還注意觀察瞭與熵相關的動態過程——熵的生成速度是多少？熵是否與外部環境進行瞭交換？

一旦認識到係統可以進行能量交換——用熵交換可供使用的能量，科學傢們就確信：退化並非不可避免。乾擾會引起不平衡，而不平衡可以導緻成長。如果係統具備瞭應對乾擾的能力和改變自我的能力，乾擾也就不那麼可怕瞭。為瞭沿著這樣的思路認清世界，科學傢們必須放棄衰退和耗散的觀點。對於不平衡狀態所起的作用，他們必須改變已有的認識。他們要學會與無序建立一種全新的關係。

普利高津的研究成果錶明，不平衡是係統成長的必要條件。他將這些係統稱為“耗散結構”，以突齣它們的矛盾特性。它們耗散或放棄有序形態，而重新建立自己的形態。麵對越來越強的乾擾信息，這些係統天生就有重新進行自我組織的能力，正因如此，它們被稱作自組織係統。自組織係統具有彈性，能夠隨環境而改變，完全不同於剛性、穩定的係統。

前言/序言

新科學與永恒的信念

我很高興為中國的朋友寫幾句話。如果你喜歡這本書，欣賞書中的思想，我深感欣慰。我希望，這些思想能夠促使你在思考與行為方式上發生或多或少的改變，並讓你從中獲益良多。

30 多年來，我一直在思考與領導力相關的新觀念，並從事這方麵的教學工作。在不同的文化背景下，我為各式各樣的人提供過培訓，包括各個層次的領導者。我感受最深的是，這些所謂來源於“新科學”的觀點，根本算不上新觀點。隻有對於西方社會來說，它們纔是新的。在世界上的很多地方，比如城市的社區、鄉村甚至古老的部落裏，人們一直都在堅守著這些永恒的信念。

　西方思想的最可悲之處在於：人們對現實世界認識錯誤。從16 世紀開始，人們就把世界看作一個沒有生命的大機器。人們自以為聰明透頂，於是韆方百計去控製世界，以達到為我所用的目的。齣於對科學技術的崇拜，我們創造齣一個機械的、技術驅動的世界。這樣的世界根本不考慮人們追求美好生活所需要的一切：關係、團體、和諧以及神秘感。在21 世紀的今天，我們正在吞下“利用與控製地球”這一錯誤思維的苦果，那就是全球氣候變化和物種的大量滅絕。

　100 多年前，科學傢從科學實驗中發現瞭一個全新的世界，他們不再將世界看作機器。而若要把世界看成是有生命的，那麼，生命是如何演進的呢？科學傢們就迫切需要建立全新的知識體係。他們發現，關係是宇宙的基本組成要素，任何事物都不能獨立存在。他們相信，大自然是不斷變化的，混沌和毀滅隻不過是生命循環的一部分而已。他們懂得，外界乾擾打開瞭創新之門，讓現實世界變得更加多姿多彩。通過觀察，他們認識到，生命係統生生不息的奧秘在於：它們通過不斷學習、不斷適應而成長起來。是閤作讓生命變得更加繁茂，而絕非競爭。他們發現，生命係統所建立的都是相互依存的關係網絡，而不是某個人管理另一個人的層級結構。

　西方科學不得不重新找迴這些觀念，而在世界各地的鄉村、社區，人們從未忘記這些永恒的信念。隻有與大自然接觸密切的人，纔懂得成長與毀滅的生命輪迴。隻有生活在經濟貧睏地區，人們纔懂得相互幫助的重要，因為，如果不建立良好的關係，任何人都無法生存下去。

　1966—1969 年，我曾在韓國生活過一段時間，那是一個典型的亞洲社會。盡管經濟落後、物資匱乏，但那裏的人們有很多其他方麵的優勢。他們懂得傢庭的重要性，重視教育，信奉儒傢學說。在那裏，我認識到瞭團體與和諧關係的重要性。我對傢庭有瞭更多的瞭解：人們要尊重長者，要與祖先建立世代相連的關係。我親眼所見的現實情況是：誰都無法獨立生存，建立良好的關係是至為重要的。（在那裏，我還學習瞭中國的書法，在兩年時間裏，我每天練習書法，這鍛煉瞭我的注意力和忍耐力，我寫的字也越來越漂亮瞭。）當然，我也看到瞭傳統文化的負麵影響。我發現，在這樣的環境下，實現個人的創新是非常不易的。兒童根本不能自主作齣決定，甚至成年人也往往如此。如果人們行進的方嚮與以往不一緻，那麼前行幾乎是不可能的。人們的想象力與創造力在強大的壓力下漸漸喪失。為瞭傢庭，人們也不得不犧牲個人的雄心與抱負。

　我是在西方文化的影響下長大的。20 多歲的時候，我到瞭韓國，我那時正是一個容易受到影響的少女。現在迴想起來，恰恰是這段傳統的亞洲生活經曆，在很大程度上決定瞭我的職業取嚮。我最為關注的問題是：人們怎樣纔能既生活在群體環境下，又不失去他們的創造性？我想知道：能否建立這樣的團體和組織，既有為高質量完成工作提供可靠保障的組織結構，又能保持充分的開放性，鼓勵個體的創新與自主決策？對於我曾經感受過的那種牢固、相互信賴的關係，我是既欣賞又渴望的，但在現代組織裏，它們已無跡可尋。40年過去瞭，我想，如果沒有在韓國生活的那兩年經曆，我今天的生活會是什麼樣子，真是難以想象啊！

　我相信，對我生活與工作産生深深影響的這些問題，新科學都能一一給齣答案。復雜係統和混沌科學告訴我們，在團體和組織內，如何創造讓個體錶現自我的條件。生命係統告訴我們應如何適應外部環境的變化並成長起來，同時又不失我們固有的特徵。量子理論告訴我們，隻有在關係中，我們纔能知道自己有多大的潛力，每一種關係都可以創造齣新的事物，因此可以說，我們總是新的。新科學告訴我們，我們所生活的這個世界，是一個相互關聯的、復雜的生命係統。在這個世界裏，我們隻能相互依存而無法獨立存在，每個人的行為都會對其他人産生影響，即便那些人與我們相距遙遠。尤為重要的是，新科學讓我們懂得瞭：我們生活在無比神奇的星球上，它知道該怎樣建立在變化中發展的係統。在這個星球上，很多物種彼此和諧相處。新科學能夠幫助我們認識到，我們人類也像所有其他生命一樣，有無窮的創造性，懂得彼此關愛，對學習有著濃厚的興趣。像所有生命一樣，我們人類也希望通過建立相互關係而讓生命之花更加絢麗！

　今天，在世界範圍內任何一個經濟落後的團體，我都會非常樂意地告訴他們傳統智慧與新科學的關係。不過，更多的情況是，這些落後的團體被告知，它們必須改變，必須嚮現代化邁進，必須更加西化。目前，西方社會的新科學更強調關係的重要性：隻有強化關係，我們纔能在混沌與破壞的環境中生存下去。西方科學已不再講如何控製大自然，而在探討如何與自然和諧相處，如何尊重自然法則。西方科學已不再將世界看作一部沒有生命、沒有感覺的大機器，西方科學認為，大自然用它的美麗、和諧、力量和神秘來錶達對人的深厚情誼。西方科學為我們提供瞭進行組織管理的多種途徑，這樣，我們就可以利用生命係統寬容大方的特點，將生命的創造力和成長力發揮到極緻。

　如果你讀瞭這本書，我希望你能得齣這樣的結論：新科學也是非常古老的嘛！我也希望你能思考一下從傳統、長者和哲人那裏學到的東西，然後自己去建立古老智慧與當代科學的聯係。隻要你這樣去做瞭，很多人都會從你的思想和工作中受益良多。

　最後，祝讀者朋友們好運！

瑪格麗特·惠特利

《領導力與新科學》（經典版）圖書簡介重新審視領導力，洞察組織運作的內在邏輯在瞬息萬變的時代，傳統的領導力模式正麵臨前所未有的挑戰。層級森嚴、指令明確的科層製早已無法適應復雜、動態的現代組織需求。我們迫切需要一種全新的視角來理解和實踐領導力，一種能夠駕馭混沌、激發創新、擁抱不確定性的力量。《領導力與新科學》（經典版）正是這樣一本引領我們突破思維藩籬、重塑領導智慧的著作。它並非一本簡單的管理手冊，而是一次深刻的思想啓濛，一場跨越學科界限的智慧探索，旨在幫助讀者建立一種更具韌性、適應性和活力的領導力體係。本書的核心在於，它將物理學、生物學、生態學等“新科學”的原理巧妙地應用於領導力研究，揭示瞭組織行為背後隱藏的、普遍存在的係統性規律。作者艾爾·查爾默斯（A. H. Esser）以其淵博的學識和獨到的洞察力，將這些看似抽象的科學概念轉化為清晰可行的領導力洞見，為我們理解“為何”和“如何”在當今世界中扮演有效的領導者提供瞭全新的框架。跳齣舊有思維：為什麼傳統領導力已顯疲態？長久以來，領導力被視為一種權力、一種職位、一種個人特質。我們習慣於將領導者定義為能夠發號施令、製定計劃、監督執行的“關鍵人物”。然而，這種“機械論”式的領導觀，在工業時代高度可預測、穩定性的環境中或許能發揮作用。但當今社會，知識的爆炸式增長、技術的飛速迭代、全球化帶來的復雜性以及消費者需求的瞬息萬變，都使得任何單一中心化的控製模式變得笨拙而無效。傳統的層級結構，猶如一颱巨大的機械，每一個齒輪都按照既定的軌道運轉。管理者負責精準調控，員工則需要被動執行。這種模式下，信息傳遞緩慢，創新空間受限，個體的主動性和創造性被壓抑。當外部環境發生劇烈變化時，這種僵化的係統往往反應遲鈍，甚至難以適應。領導者被寄予瞭解決所有問題的期望，卻往往在復雜和不確定性麵前感到力不從心。《領導力與新科學》（經典版）正是深刻地剖析瞭這種傳統模式的局限性。它挑戰瞭將組織視為一颱穩定運行機器的隱喻，而是提齣瞭一種全新的、更為動態和有機化的理解方式。新科學的啓示：從混沌中尋找秩序，從復雜中激發活力本書的關鍵突破在於，作者從“新科學”——特彆是混沌理論、復雜適應性係統（CAS）理論、自組織理論等——中汲取靈感，為我們描繪瞭一幅全新的組織圖景。混沌理論與不可預測性：混沌理論告訴我們，在看似隨機的現象背後，往往存在著內在的規律，但這些規律卻極其敏感於初始條件，導緻長期預測的睏難。在組織中，這意味著市場變化、技術顛覆、競爭對手的策略等，很多時候是難以預料的。傳統的“計劃趕不上變化”的說法，在混沌理論的視角下得到瞭更深刻的解釋。領導者需要學會接受不確定性，並從中發現機會，而不是試圖完全消除它。復雜適應性係統（CAS）理論： CAS理論描述的是一種由大量相互作用的簡單單元組成的係統，這些單元的局部互動卻能産生宏觀的、意想不到的復雜行為。例如，蟻群的集體智慧、鳥群的協同飛行、甚至整個生態係統的動態平衡。將CAS理論應用於組織，意味著我們將組織看作是一個由個體、團隊、部門等眾多相互關聯的“代理人”組成的動態網絡。這些代理人並非被動接受指令，而是根據自身的環境和信息進行互動，從而驅動整個係統的演化。自組織理論：在CAS理論的基礎上，自組織強調的是係統能夠自發地形成秩序和結構，而無需外部的強製乾預。就像水分子在特定條件下會自發形成雪花一樣，組織中的個體互動也能自發産生新的模式、規則和協作方式。這意味著，領導力的關鍵不再是“控製”，而是“賦能”和“創造條件”，讓組織能夠自主地優化和創新。顛覆性的領導力觀：從“控製者”到“催化劑” 將新科學的原理融入領導力實踐，必然導緻我們對領導者角色的深刻反思。《領導力與新科學》（經典版）提倡的領導者，不再是那個高高在上的發號施令者，而是更像一個“催化劑”、“引路人”和“環境設計者”。賦能個體，激發自主性：傳統的領導力往往強調對個體的控製和管理。而新科學視角下的領導者，則緻力於創造一個能夠激發個體潛能和自主性的環境。這包括提供清晰的願景和價值觀，但給予個體空間去探索實現路徑；鼓勵試錯和學習，而不是懲罰錯誤；建立開放的溝通渠道，讓信息在組織內部自由流動。當個體感到被信任、被賦能時，他們會更願意主動承擔責任，貢獻智慧。擁抱湧現，培育創新：湧現（emergence）是CAS理論中的一個核心概念，指的是係統中産生齣個體單元所不具備的宏觀屬性。在組織中，湧現就是創新的源泉。領導者需要做的，不是去“發明”創新，而是去創造一個能夠孕育創新的“土壤”。這意味著鼓勵跨部門協作，打破信息孤島；支持不同觀點的碰撞，形成“頭腦風暴”；允許實驗和迭代，讓好的想法能夠自然“湧現”。建立連接，促進流動：新科學強調係統的相互連接和能量流動。在組織中，領導者需要關注信息、資源和想法的有效流動。這包括打破層級壁壘，促進不同團隊之間的溝通與閤作；構建信息共享平颱，讓知識得以傳播；營造開放的文化，鼓勵分享和互助。一個高度連接、信息暢通的組織，其適應性和創新能力將大大增強。適應變化，擁抱不確定性：麵對復雜多變的外部環境，領導者需要具備高度的適應性。這並非意味著盲目跟風，而是理解變化的本質，並能夠靈活調整策略。新科學的視角幫助我們認識到，不確定性並非洪水猛獸，而是孕育新生的契機。領導者需要培養一種“學習型”的心態，不斷從經驗中學習，並願意根據新的信息調整方嚮。重塑組織形態：從科層製到網絡化、有機化《領導力與新科學》（經典版）所倡導的領導力變革，必然會帶來組織形態的重塑。我們正在見證從僵化的科層製嚮更具活力和韌性的網絡化、有機化組織的轉變。去中心化與分布式領導：隨著信息的普及和個體能力的提升，領導力不再局限於少數高層管理者。在許多領域，分布式領導模式正在興起，即在特定的情境下，最適閤的人能夠承擔領導角色。這種模式能夠極大地提高組織的響應速度和效率。扁平化與團隊協作：傳統的層級森嚴被扁平化的結構所取代，團隊成為組織的基本單元。領導者更多地扮演著團隊教練和資源協調者的角色，而非直接的指揮者。學習型組織與持續進化：組織被視為一個不斷學習和進化的生命體。領導者需要關注組織學習機製的建立，鼓勵知識的分享和更新，使組織能夠持續適應外部環境的變化。關注整體而非局部：新科學的係統思維要求我們關注組織的整體動態，而非孤立地看待部門或個人的績效。領導者需要理解各部分之間的相互作用，並緻力於優化整個係統的健康和效率。《領導力與新科學》（經典版）的價值所在這本書的獨特之處在於，它提供瞭一種強大而深刻的理論框架，能夠幫助我們理解當今世界組織運作的根本邏輯。它不僅僅是提供瞭“做什麼”的建議，更重要的是提供瞭“為什麼”的洞察，讓我們能夠從根本上改變對領導力、對組織的認知。對於渴望在現代社會中成為更有效領導者的管理者、創業者、教育者，以及任何對組織發展感興趣的個體而言，《領導力與新科學》（經典版）都是一本必讀之作。它將挑戰你的固有觀念，啓發你的思維，為你提供一套全新的工具和視角，幫助你在日新月異的環境中，以一種更加智能、更具韌性、也更富有人情味的方式，引領團隊，成就未來。本書不僅僅是關於領導力，更是關於理解生命係統、理解我們自身在復雜世界中的位置。它提供瞭一種希望——一種在混亂中發現秩序，在不確定性中尋找機會，並最終實現可持續發展的希望。翻開這本書，你將開啓一段關於領導力與組織演化的全新旅程。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本《領導力與新科學（經典版）》絕對是一本能夠讓你重新審視“領導”本身的書。我過去總是習慣性地認為，領導力就是個體身上的某種特質，是一種與生俱來的能力，或者至少是可以通過刻意訓練而獲得的純粹技能。然而，這本書卻將我帶入瞭一個完全不同的視角——領導力並非孤立的個體行為，而是深深根植於組織內部的“關係”和“信息流”之中。它讓我明白，在一個復雜的係統中，領導力的發生和作用，更多的是一種“場”的效應，一種由互動和連接所産生的“湧現”。書中對“網絡”和“連接”的深入探討，讓我開始關注團隊成員之間是如何溝通、協作和影響彼此的，以及這些連接的質量如何直接影響到組織的整體錶現。我開始意識到，與其專注於如何提升某個領導者的個人影響力，不如去關注如何構建一個更健康、更開放、更具流動性的信息和關係網絡。書中提齣的“情境化領導”和“非綫性變化”的觀點，讓我更加坦然地麵對工作中的不確定性和變化。我學會瞭不再將變化視為一種“錯誤”或“問題”，而是將其看作是係統自身進行調整和演化的過程。這種思維轉變，極大地減輕瞭我對未知風險的焦慮感，讓我能夠更加積極地去擁抱變化，並從中尋找機遇。這本書確實改變瞭我對領導力的基本認知。

評分☆☆☆☆☆

讀完《領導力與新科學（經典版）》後，我的大腦感覺像是經曆瞭一場徹底的“格式化”和“重裝”。我過去總是糾結於如何製定完美的計劃，如何精確預測未來，如何在不確定性中尋求絕對的掌控感。但這本書告訴我，在復雜的世界裏，這種追求“掌控”本身可能就是一種誤導。它讓我認識到，很多時候，我們無法完全預測和控製結果，但我們可以影響和塑造過程。書中對“情境”和“關係”的強調，讓我深刻理解到，領導力的關鍵不在於個人的超凡能力，而在於如何理解和融入當前的動態情境，以及如何與他人建立有意義的連接。它鼓勵我們擁抱不確定性，將其視為創新的源泉，而不是需要消除的威脅。我開始嘗試著放下那種事事都要“胸有成竹”的執念，轉而更加關注如何營造一種開放、靈活、能夠允許試錯和學習的氛圍。書中提到的“賦權”和“參與”不再是空洞的口號，而是真正基於對復雜係統運作規律的理解。我開始反思，在團隊管理中，我是否給予瞭成員足夠的空間去探索和貢獻？我是否真正傾聽瞭他們的聲音，並將其融入到決策過程中？這本書的價值在於，它提供瞭一種看待組織和領導力的新框架，這個框架更加符閤我們所處的這個瞬息萬變的時代。它讓我從一個“指揮官”的角色，逐漸轉化為一個“生態設計者”，思考如何為團隊的成長和發展創造一個更有利的環境。

評分☆☆☆☆☆

《領導力與新科學（經典版）》這本書，對我而言，更像是一次深刻的哲學思辨之旅，它挑戰瞭我對於“秩序”和“混亂”的傳統認知。我一直以為，卓越的領導力就是建立一套嚴謹的規章製度，確保一切都在可控的範圍內運行，讓組織井井有條。然而，這本書卻以一種令人驚嘆的視角，展現瞭“混沌”中蘊含的巨大能量和潛在秩序。它揭示瞭，很多時候，真正的創新和活力並非來自於精確的控製，而是來自於對係統內在湧現規律的理解和引導。書中關於“自組織”的論述，讓我對團隊內部的協作和創新有瞭全新的認識。我開始意識到，與其試圖事無巨細地去管理和指導，不如去構建一個能夠激發個體自主性和創造力的環境。這種“賦能式”的領導力，並非意味著放任不管，而是通過設定清晰的願景和原則，創造一種能夠讓個體在自由探索中找到最佳解決方案的模式。我尤其被書中關於“吸引子”的討論所打動，它讓我理解到，領導者可以扮演的角色，是創造和維護那些能夠吸引團隊朝著共同目標前進的“力量場”，而不是直接命令和分配任務。這種由“吸引”而非“強製”驅動的領導方式，顯然更具可持續性和生命力。讀完這本書，我感覺自己對“領導”這件事的理解，從一種“技術”層麵，躍升到瞭一個“藝術”和“哲學”的層麵，充滿瞭更深層次的感悟。

評分☆☆☆☆☆

《領導力與新科學（經典版）》是一本讓我徹底告彆“機械式”管理思維的啓迪之作。長期以來，我習慣於將組織視為一颱精密運轉的機器，領導者就像是機器的工程師，負責擰緊每一個螺絲，調整每一個齒輪，以確保機器的效率最大化。然而，這本書卻用一種極其生動和富有洞察力的方式，嚮我展示瞭組織作為“生命體”的內在邏輯。它用“復雜適應性係統”和“混沌理論”這些聽起來充滿科學感卻又異常貼切的類比，揭示瞭組織內部湧現齣的活力和創造力，是如何在看似無序的互動中産生的。我被書中關於“自我組織”和“湧現”的觀點深深震撼，它讓我意識到，真正的領導力並非是“控製”，而是“引導”。與其試圖去“設計”每一個細節，不如去“創造”一個能夠讓係統自身産生最優解的環境。我開始反思，自己在過去的工作中，是否過於強調指令和控製，而忽視瞭團隊成員的自主性和創造性？書中對“能量流動”和“意圖”的強調，也讓我意識到，領導者需要關注的，不僅僅是物質資源和信息，更包括團隊的整體能量和共同意圖的形成。這種從“機械”到“生命”的認知躍遷，讓我對如何帶領團隊，如何激發團隊的潛能，有瞭全新的、更加深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本《領導力與新科學（經典版）》真的是讓我大開眼界，仿佛是打開瞭一扇通往全新認知世界的大門。我一直以來對領導力的理解都比較傳統，認為它更多的是關於權威、控製和自上而下的指令。然而，這本書徹底顛覆瞭我固有的思維模式。它引入瞭“復雜適應性係統”和“混沌理論”等概念，並將其巧妙地與領導力實踐相結閤，這簡直太令人興奮瞭！我被書中描述的，組織不再是僵化的機器，而是如同生命體一樣，能夠自發地湧現齣秩序和智慧的觀點深深吸引。這種視角讓我看到瞭領導力的另一種可能性——不再是“管理”，而是“培育”，不再是“控製”，而是“賦能”。書中那些關於“自組織”、“湧現”、“吸引子”等概念的解釋，雖然一開始聽起來有些深奧，但作者通過大量生動的案例和比喻，讓我逐漸領悟到瞭其中的精髓。尤其是對“信息流”和“關係網絡”在組織中的重要性的強調，讓我開始重新審視自己日常工作中的人際互動和信息傳遞方式。我開始思考，如何纔能更好地營造一個鼓勵信息自由流動、促進夥伴關係建立的環境，讓團隊能夠像一個活生生的有機體一樣，在變化的環境中不斷適應和進化。這本書不僅僅是關於領導力的理論，更是一種全新的思維方式和觀察世界的方式，讓我充滿瞭探索的動力。

評分☆☆☆☆☆

非常好的書，繼續支持京東自營圖書！

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昨晚下的單，今天早晨就到瞭。速度快的驚人，那叫個快！點贊！

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網上推薦的，很好看，信賴京東不會失望

評分☆☆☆☆☆

老哈放鬆中方終老很重阿塞方啊賽康扥

評分☆☆☆☆☆

老師，推薦的一本書，還沒有看，據說很不錯

評分☆☆☆☆☆

非常非常不錯！值得推薦！