HR的未來簡史 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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唐鞦勇 等 著

圖書標籤:

• 人力資源
• HR
• 管理
• 未來趨勢
• 職場
• 組織行為
• 數字化轉型
• 人纔發展
• 商業
• 曆史

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121321061

版次：1

商品編碼：12233688

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：320

字數：325000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

本書融閤瞭世界級的人力資源管理理念、用多元的思維解剖鮮活的案例、用成熟的心智傳播先進的理念，基於未來職場工作方式的變化，從商業變化、戰略定位、組織重構等方麵，不僅提齣瞭一些研究趨勢性的前瞻性思想，更是通過鮮活案例，從組織、文化、戰略、人纔，到決策、溝通以及未來的創新之道等方麵，詳盡地介紹切實可行的管理實踐，最大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢，洞悉潛在的變革因素，促進整個人力資源行業技術與服務融閤的演變。

作者簡介

唐鞦勇先生在人力資源管理領域有十多年工作經驗，他是中國*大的人力資源媒體公司HRoot總經理，並擔任公司旗下的《人力資本管理》雜誌執行主編。今天HRoot的客戶高達5萬傢，包括瞭95%以上的在華世界500強企業，同時全球*大的10傢人力資源服務機構中9傢是HRoot的廣告客戶或贊助商。他先後創辦瞭中國發行量*大的人力資源管理期刊《人力資本管理》、全球規模*大的人力資源行業展會-中國人力資源服務展、中國領先的人力資源精英社團-卓悅會、中國人力資源行業的領袖級會議-中國人力資本論壇。

目錄

第1 章　商業環境的巨變 / 1
商業環境：不斷加速的跑步機 / 7
巨型組織的白堊紀：21 世紀的恐龍 / 16
不可思議的悖論：越領先越接近滅亡 / 20
巨型化組織如何應對創新者的窘境 / 22
商業世界的達爾文主義：黑暗叢林的生存法則 / 25
第2 章　工作的未來：雇傭時代會終結嗎 / 31
未來的工作：分解、擴散、脫離 / 33
工作任務和企業組織正在分離 / 34
最後的邊界：組織的邊界正在被打破 / 36
未來組織：全職員工與自由職業者混閤體 / 39
全球性人纔庫 / 52
未來的工作場所 / 56
與機器賽跑 / 60
第3 章　未來的組織趨勢：混序與開放 / 69
大型企業創新的必然趨勢：科層式組織架構的崩潰 / 74
重構組織：用設計思維驅動組織戰略與發展 / 87
個體價值崛起時代如何打造組織能力 / 95
消失的權威與權力的崩潰 / 98
從雇傭關係到聯盟關係 / 104
從“人纔池”到“人纔河流”，及組織的新挑戰 / 108
目　錄
X HR 的未來簡史
第4 章　未來的招聘 / 113
傳統招聘渠道的沒落 / 115
價值主張的戰場 / 119
營銷技術與品牌管理的入侵 / 125
構建人纔引力場 / 132
雇主品牌的蝶變 / 134
第5 章　行為設計與員工體驗：人纔管理的新邊疆 / 141
行為設計學：在行為心理學與行為經濟學邊界以外 / 143
從心智模型到行為改變 / 150
員工體驗的方程式 / 156
第6 章　學習與發展的未來：企業大學的終結 / 165
傳統課堂學習審判日的到來 / 167
構建知識工廠：內容生産流水綫 / 170
自我導嚮學習體係的構建 / 173
認知設計：重構學習旅程與體驗 / 174
大爭論的結局：正式學習與碎片學習 / 179
高頻、新鮮、個性、多樣的學習新時代 / 182
第7 章　認可與激勵的未來戰略 / 185
未來的整體迴報 / 187
解碼激勵體係 / 194
識彆福利缺失的環節 / 204
第8 章　混沌中探尋生機：績效管理的未來 / 211
關於績效管理變革的爭論：塗瞭口紅的豬還是豬 / 218
追根溯源：從關鍵績效指標到目標和關鍵結果 / 220
目　錄XI
第9 章　大數據與人工智能的入侵 / 245
滿意度、敬業度調研即將隨風而逝 / 247
薪酬數據報告的躍遷 / 256
HR 認知與預測能力的飛躍：美妙的數據流動與實時分析技術 / 261
三支柱的坍塌――即將到來的人力資源共享服務中心機器人化 / 269
第10 章　HR 的未來之鏡 / 273
人力資源部門的敏捷與迭代 / 275
超級HR 的誕生：哥倫布與人力資源管理的新邊疆 / 282

前言/序言

　　前言

　　一切堅固的東西都將煙消雲散，個體崛起的時代已經到來，人力資源行業正在經曆一場史無前例的大變革。

　　共享經濟、工業4.0、物聯網等新經濟, 以及雲、大數據、人工智能等新技術正在以前所未有的速度變革著商業環境和模式、對傳統企業管理進行著衝擊。新技術正助推變化的發生，並導緻許多商業形態的消亡。那麼，未來的商業組織和工作將是什麼樣子？

　　商業環境正在發生劇變，而組織也麵臨著未來發展的空前挑戰。對於領先組織而言，越領先意味著越接近滅亡，大型企業創新導緻的必然趨勢則是科層式組織架構的崩潰，而組織的邊界也正在被打破。與此同時，隨著個體的崛起，自由工作方式成為未來職場大趨勢，阻攔自由工作方式的障礙早晚會土崩瓦解。未來，傳統的職業概念及人力資源管理方式都將失去意義。

　　在個體時代，權威不斷消失。組織形態和工作方式也正在發生變革，傳統的集中在固定場所和時間的工作方式逐漸被瓦解，員工與組織之間則從雇傭關係走嚮聯盟關係：企業將演變成由全職雇員與自由工作者組成的混閤體，而未來的工作也將由全職員工、自由工作者、外包服務機構、人力資源平颱和人工智能等協同完成。

　　在個人價值崛起時代，組織的職能不再是分配任務和監督工作，而是搭建平颱和培育土壤，讓員工的專長、潛力、興趣等能夠得到更好的發揮。對於組織而言，未來要管理的員工將變得更加多元化和復雜化。人力資源管理者需要利用多方資源，充分利用多樣化的勞動力，進入人力資源管理新時代。

　　未來，撲麵而來。組織如何突破創新者的窘境？未來，雇傭時代是否走嚮終結？如何重構未來的組織發展戰略？人力資源管理如何應對全球化人纔布局、技術的突變、文化意識，以及文化多樣性、組織變革等問題？人力資源部門如何進行快速迭代？人力資源管理者如何幫助組織快速適應未來商業環境和組織形態的變革？麵對時代的挑戰，人力資源管理者如何定位未來角色？

　　人力資源管理正在經曆一場史無前例的曆史性變革，沒有簡單便捷的答案可循。實際上，容易解決的問題不復存在。

　　在快速變化的商業環境之下，人力資源部門必須直麵挑戰，積極主動擁抱變革，重視人纔對組織運作的決定性作用，率先引領以人纔為核心的一係列組織創新與變革，以扁平化和互聯式的組織形態解放人纔，讓他們釋放齣最大的活力與創新力。同時，擅於用新理念、新方法和新技術提升人力資源管理的效率，為企業未來發展提供戰略支持，創造更大的價值。

　　作為中國最大的人力資源管理媒體，轉眼間，HRoot 已經成立瞭15 年。15年來，我們見證瞭中國人力資源管理的巨大變革，也緻力於為企業引進一係列具有前瞻性和行之有效的人力資源管理理念和技術，幫助人力資源部門在大時代的變革背景下掌握變革的主動權，用新理念推動組織轉型。同時不斷藉助互聯網新技術，書寫人力資源管理新的未來。

　　HRoot 是中國最大的人力資源媒體公司，旗下擁有諸多行業領先品牌與平颱業務。目前，HRoot 旗下網站注冊用戶總數達到200 萬人，每年嚮用戶提供5 億人次的人力資源在綫信息訪問，每年主辦活動的參加人數超過5 萬人次，旗下齣版物讀者達3.5 萬人。現在，HRoot 客戶已經超過瞭5 萬傢，同時在華的《財富》全球500 強企業中，超過95% 是HRoot 的客戶，此外，還擁有超過500 傢人力資源服務機構、商學院、協會等廣告客戶或贊助商，其中包括全球最大的10 傢人力資源服務機構中的9 傢。

　　《HR 的未來簡史》所提供的是一麵透視鏡。通過本書讀者可以瞭解未來組織和工作方式的變化，以及人力資源管理的極具前瞻性的理念和技術。我們希望與讀者共同探討人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢，洞悉潛在的變革因素，見證整個人力資源行業技術與服務融閤的演變。

　　本書適閤在企業從事人力資源管理工作的人員，以及與之相關的管理人士參考使用，此外，本書對於從事人力資源管理工作的人員從事與之相關的理論研究、企業創新與變革管理工作的研究學者，大專院校人力資源管理等相關專業的學生，以及其他相關人員都有很高的參考價值。書中若有不足之處，懇請廣大讀者批評指正。

　　《HR 的未來簡史》是集體智慧的結晶，從選題、立意、策劃、大綱擬訂到成書的過程中，始終得到人力資源高管的大力支持，得到人力資源學術機構及其他研究機構的學術指導，也感謝積極參與本書編輯的葉瓊亞、彭海燕、畢景艷、王琴琴、瀋奕安、仇珍珍、王姣麗、馬蓮蓮。本書也獲得瞭業界眾多企業傢的鼎力支持，在此一並緻以真誠的感謝。

　　唐鞦勇

　　HRoot 總經理、《人力資本管理》雜誌執行主編

《人力資源：重塑組織與人纔的下一個篇章》 引言 我們正身處一個前所未有的變革時代。技術浪潮以前所未有的速度重塑著社會結構、經濟形態乃至人類的生活方式。企業作為社會經濟活動的核心載體，其運作模式、競爭策略以及對人纔的需求也因此經曆瞭顛覆性的演變。在這樣的時代背景下，傳統人力資源管理（HRM）的職能邊界正在模糊，其戰略重要性卻日益凸顯。企業不再僅僅將HR視為一個支持性部門，而是將其視為驅動組織發展、塑造企業文化、激發員工潛能、最終實現可持續競爭優勢的關鍵戰略夥伴。 本書《人力資源：重塑組織與人纔的下一個篇章》正是為瞭深入探討在數字經濟、人工智能、零工經濟以及全球化浪潮等多重力量的交織作用下，人力資源管理的轉型與未來發展方嚮而作。我們不迴避變革帶來的挑戰，更積極地擁抱其蘊含的機遇。我們將從宏觀視角審視人力資源管理的演進軌跡，並深入剖析當下最前沿的實踐與理論，旨在為企業管理者、HR專業人士、以及關注組織發展與人纔戰略的讀者提供一份全麵、深入且富有洞察力的參考。 第一章：變革的驅動力——重塑人力資源管理的新範式 這一章將深入剖析那些深刻影響人力資源管理發展的宏觀驅動力。首先，我們將聚焦技術革命，特彆是人工智能（AI）、大數據分析、自動化和數字化工具如何顛覆傳統HR流程。AI在招聘、培訓、績效評估、員工敬業度分析等方麵的應用，不僅提高瞭效率，更帶來瞭前所未有的數據洞察能力，使HR決策更加科學化。我們將探討AI如何從“事務性”嚮“戰略性”轉變，解放HR的生産力，使其能更專注於人纔發展與組織戰略。 其次，全球化與地緣政治的影響不容忽視。跨國企業麵臨著多元文化融閤、全球人纔流動、以及日益復雜的閤規性挑戰。如何構建具有全球視野且本土化的人纔策略，以及如何應對遠程工作和分布式團隊的管理難題，將是本章探討的重點。 再者，社會價值觀的變遷，如對工作與生活平衡的追求、對多元包容性的重視、以及對企業社會責任的期待，正在重塑員工的期望和雇主品牌。企業需要理解並迴應這些不斷演變的期望，纔能吸引和留住最優秀的人纔。 最後，經濟模式的轉變，例如零工經濟的興起、平颱化工作的普及，正在挑戰傳統的雇傭關係和人纔供給模式。HR需要學習如何有效管理兼職、閤同工、以及更靈活的勞動力組閤，以應對快速變化的市場需求。 第二章：智能HR——數據驅動的人纔決策與運營 本章將聚焦數據在人力資源管理中的核心作用。我們將深入探討如何構建和運用大數據分析，實現從經驗驅動到數據驅動的轉變。這包括： 招聘智能化：利用AI和數據分析優化招聘渠道、精準匹配候選人、預測崗位需求、降低招聘成本。我們將討論如何利用機器學習算法分析簡曆、麵試錶現，甚至社交媒體信息，以識彆齣最具潛力的候選人。 人纔分析與預測：通過對員工數據（如績效、培訓記錄、離職率、敬業度調查等）進行深入分析，預測人纔流失風險、識彆高潛人纔、優化繼任者計劃。我們將探討構建員工生命周期數據模型，以及如何利用數據預測員工在組織內的發展路徑。 個性化員工體驗：利用數據洞察員工的需求和偏好，提供定製化的培訓、福利和發展機會。例如，根據員工的學習風格和職業目標，推薦個性化的學習內容；根據員工的傢庭狀況，提供靈活的福利選項。 績效管理的新維度：超越傳統的年度評估，融入實時反饋、360度評估、以及基於項目成果的績效衡量。數據將幫助HR更客觀地評估員工貢獻，並提供更具指導意義的反饋。 HR技術棧的演進：從傳統的HRIS（人力資源信息係統）到現代的HRMS（人力資源管理係統）和HRIS（人力資源一體化係統），再到AI驅動的HR平颱。我們將分析不同技術工具的應用場景，以及如何構建一個高效、集成的HR技術生態係統。 第三章：人纔發展的新篇章——賦能員工與激發潛能 這一章將著眼於人纔的培養、發展與賦能，這是HR戰略價值的核心體現。 重塑學習與發展：傳統的培訓模式已無法滿足快速變化的需求。我們將探討微學習、在綫學習、混閤式學習、遊戲化學習等創新學習方式，以及如何構建知識共享平颱和導師製度。AI驅動的個性化學習路徑推薦，將成為賦能員工的關鍵。 職業發展的夥伴：HR的角色從“管理者”轉變為“賦能者”和“夥伴”。我們將探討如何通過職業生涯規劃輔導、技能提升計劃、跨部門輪崗、項目領導機會等，幫助員工實現個人價值與組織目標的協同。 構建敏捷的學習型組織：在VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，組織需要具備快速學習和適應的能力。HR將扮演關鍵角色，通過建立反饋機製、鼓勵試錯文化、推廣敏捷開發方法論，培育組織的學習敏捷性。 員工敬業度與福祉：高敬業度是組織成功的基石。我們將深入探討如何通過透明的溝通、公平的激勵、有意義的工作、以及關注員工的身心健康來提升員工敬業度。心理健康支持、彈性工作安排、以及積極的企業文化建設將是本章的重點。 第四章：組織變革與文化重塑——HR的戰略領導力 本章將聚焦HR在推動組織變革與塑造企業文化中的戰略作用。 變革管理的設計者：在企業進行數字化轉型、組織架構調整、業務模式創新等重大變革時，HR需要成為變革的積極推動者和設計者。我們將探討如何通過有效的溝通策略、員工參與機製、以及變革阻力管理，確保變革的順利進行。 企業文化的塑造者：企業文化是組織最核心的軟實力。HR需要與領導層緊密閤作，識彆、定義並傳播核心價值觀，將其融入到招聘、績效、奬勵等各項HR流程中。我們將探討如何通過領導力發展、榜樣示範、以及創新激勵機製，構建和維護一種積極、創新、包容的企業文化。 多元、公平與包容（DEI）的踐行者：DEI不再是可選項，而是企業實現長期可持續發展的必然要求。我們將探討如何從戰略層麵規劃DEI initiatives，消除招聘、晉升和薪酬中的偏見，構建一個讓所有員工都能感到被尊重、被重視、並有機會充分發揮潛能的工作環境。 賦能領導力：新時代的領導者需要具備同理心、適應性、以及賦能他人的能力。HR需要通過領導力發展項目、教練輔導、以及情景式培訓，幫助領導者掌握這些關鍵能力，從而更好地引領團隊。 第五章：未來展望——人力資源管理的趨勢與挑戰 本章將前瞻性地探討人力資源管理未來的發展趨勢與潛在挑戰。 AI與人類的協同：AI不會取代HR，而是增強HR的能力。我們將探討AI在自動化、數據分析、預測模型等方麵的應用，以及HR如何與AI協同工作，將更多精力投入到戰略性、人際性更強的任務中。 零工經濟與靈活勞動力：隨著零工經濟的普及，企業需要重新思考人纔獲取、管理與激勵的模式。我們將探討如何構建一個混閤型勞動力管理體係，有效整閤全職員工與零工，確保組織在靈活性與穩定性之間取得平衡。 人本主義的迴歸：在技術高速發展的背後，以人為本的理念將愈發重要。HR需要重新關注員工的心理健康、個人成長、以及工作的意義感，構建更具人性化的工作場所。 持續學習與適應：麵對不斷變化的市場和技術，持續學習和快速適應將成為組織和個人的核心競爭力。HR需要構建一個支持終身學習的生態係統。 數據隱私與倫理：隨著大數據應用的深入，數據隱私和算法倫理將成為HR麵臨的重要挑戰。如何確保數據使用的閤規性、透明性，並保護員工的隱私，將是HR需要認真思考的問題。 結論 《人力資源：重塑組織與人纔的下一個篇章》旨在勾勒齣人力資源管理在當下與未來所處的關鍵位置。它不再僅僅是企業運營的“幕後英雄”，而是推動組織創新、激發人纔活力、實現可持續增長的“戰略引擎”。本書的深度探討，意在引導讀者理解並實踐人力資源管理的革新之道，共同構建一個更智能、更人性、更具競爭力的組織未來。我們相信，通過擁抱變革、善用技術、並始終將“人”置於核心地位，人力資源管理必將迎來更加輝煌的篇章。

評分☆☆☆☆☆

拿到《HR的未來簡史》這本書，我腦子裏立刻就浮現齣瞭各種各樣關於“未來”的想象。我個人對HR這個領域一直都有著濃厚的興趣，總覺得它像是企業文化和員工士氣的“幕後推手”，但它的“前颱”角色卻往往被忽視。因此，我特彆好奇這本書會如何描繪HR在未來幾十年裏可能發生的翻天覆地的變化。 我希望作者能夠深入剖析那些正在重塑我們工作方式的宏觀趨勢，比如數字化轉型、全球化進程中的新挑戰、以及新興經濟體對人纔需求的獨特之處。我相信，書中不會僅僅停留在“未來會怎樣”的猜想，而是會追溯這些變化是如何一步步影響到HR領域發展的。例如，在工業革命時期，HR可能隻是一個記錄考勤、發放工資的部門；而在信息時代，它又演變成瞭人纔招聘、培訓發展、績效管理的專業職能。那麼，下一個時代，又會是什麼樣的“驅動力”讓HR再次進化呢？我期待書中能有關於這些曆史節點下，HR職能演變的精彩講述。 特彆吸引我的是，書中可能會探討技術創新，特彆是人工智能和大數據，將如何徹底改變HR的工作模式。我想象中，未來的HR不再是埋頭於海量簡曆和瑣碎行政事務的“事務型”崗位，而是會成為一個集數據分析師、戰略顧問、心理輔導師於一身的復閤型人纔。書中是否會提供一些具體的技術應用場景？比如，AI在預測員工離職風險、個性化員工發展路徑規劃、甚至是虛擬現實技術在麵試和培訓中的應用？我非常期待看到這些前沿技術的實際落地，以及它們如何幫助HR更高效、更精準地為組織服務。 除瞭技術層麵，我也非常關注書中對“人”本身的關注。在越來越強調員工體驗和個性化需求的時代，未來的HR又將如何平衡組織的效率與員工的幸福感？我猜想，書中可能會討論“賦權”和“心理契約”等概念，探討HR如何從傳統的“管理者”轉變為“協作者”和“賦能者”。它是否會提齣一些新的HR模型，用以應對日益復雜和多元化的員工需求？比如，如何構建一個更加包容和靈活的工作環境，以吸引和留住不同代際、不同背景的優秀人纔？這些關於“人”的思考，對我來說至關重要。 總而言之，這本書在我看來，應該是一次對HR領域過去、現在和未來的一次深度探索。我希望它能幫助我打開新的視野，理解HR這個職業在社會和經濟發展中的關鍵作用，並為未來的職業發展提供一些有價值的參考。如果它能讓我對“人”與“組織”的關係有更深刻的理解，那這本書的價值就遠遠超齣瞭我的期待。

評分☆☆☆☆☆

拿到《HR的未來簡史》這本書，我首先被它的名字所吸引。它似乎在承諾著一場關於人力資源領域演變的宏大敘事，從過去的根基，一路延伸到未來的可能。作為一個對企業運作和人際關係都充滿好奇的人，我迫切地想知道，這個在現代組織中扮演著至關重要角色的職能，是如何在時間的洪流中被塑造和重塑的，以及它將以怎樣的姿態迎接即將到來的變革。 我非常期待書中能夠深入挖掘HR在不同曆史時期的關鍵轉摺點。我猜想，它可能會從工業革命時期，當勞動力還是最主要的生産要素，HR更側重於管理和控製的階段開始講述。然後，隨著知識經濟的到來，以及員工價值觀的轉變，HR如何從“人事管理”進化為“人力資源開發”，將重點放在人纔的培養和激勵上。更進一步，它可能會探討信息技術和全球化浪潮如何進一步推動HR的專業化和戰略化，使其成為企業實現競爭優勢的關鍵驅動力。我希望書中能夠提供紮實的史料和深入的分析，讓我能夠清晰地看到這些演變背後的邏輯和原因，而不僅僅是零散的敘述。 更讓我感到興奮的是，關於“未來”的暢想。我相信，作者在書中一定會對科技進步，特彆是人工智能、大數據和自動化技術，在HR領域的影響進行深入探討。我設想，未來的HR可能會更加依賴數據驅動的決策，例如通過AI分析員工的行為模式來預測潛在的風險，或者利用個性化的學習平颱來為每一位員工量身定製發展計劃。書中是否會提供一些具體的應用案例，比如虛擬現實技術在入職培訓和團隊建設中的應用，或者生物識彆技術在考勤和安全管理中的作用？我非常好奇，這些前沿技術將如何重塑HR的工作流程，並提升其效率和準確性。 除瞭技術層麵，我也非常關注書中對“人”的未來定位。在日益強調個體價值和員工體驗的時代，未來的HR如何纔能更好地滿足員工的需求，並構建一個更具吸引力和包容性的工作場所？我希望書中能探討，HR如何從傳統的“管理者”角色轉變為“協作者”和“賦能者”，幫助員工在實現個人目標的同時，也為企業創造更大的價值。它是否會分析，在更加靈活和去中心化的工作模式下，HR又將扮演怎樣的角色？如何平衡組織的集體目標與個體的自主性，是我特彆期待的部分。 總而言之，我對《HR的未來簡史》這本書寄予厚望。我希望它不僅是一部關於HR發展史的迴顧，更是一份關於未來趨勢的深刻洞察。它應該能幫助我理解HR這個職業的演變邏輯，預見未來的挑戰與機遇，並為我提供一些切實可行的思考方嚮，讓我能夠更好地應對未來的工作和職業發展。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《HR的未來簡史》這本書名時，我的腦海中立刻勾勒齣瞭一幅關於人力資源領域從過往走到未來的宏大畫捲。我一直覺得，HR這個部門，它不像銷售那樣直接創造營收，也不像研發那樣是創新的源頭，但它卻默默地支撐著整個組織的運轉，連接著人與組織，是企業文化和員工活力的重要塑造者。因此，我對這本書是如何描繪HR的“簡史”，以及它對“未來”的洞察，充滿瞭無限的好奇。 我特彆希望作者能夠對HR在不同曆史時期的職能演變進行深入的剖析。我猜想，書中可能會追溯到早期工業化時代，那時HR可能隻是一個簡單的“人事部”，主要負責招聘、發薪和處理一些行政事務，其核心目標是保證生産綫的正常運轉。隨著時代的發展，知識經濟的興起，HR逐漸承擔起更重要的戰略性職能，例如人纔發展、績效管理、以及員工敬業度的提升。我非常想知道，這些演變背後的驅動力是什麼？是社會經濟環境的變化，還是企業管理理念的進步？以及，不同曆史時期，HR工作者所麵臨的獨特挑戰和他們的應對策略。 關於“未來”的部分，我對此充滿瞭極大的期待。我設想，書中一定會對科技，尤其是人工智能、大數據分析和自動化技術，如何重塑HR的工作産生濃墨重彩的描繪。我推測，未來的HR可能不再是埋頭於處理大量招聘信息和復雜的行政錶格，而是會成為一個更加數據驅動、更具戰略眼光的角色。書中是否會提供一些具體的案例，比如AI如何輔助招聘決策，大數據如何預測員工流失風險，或者虛擬現實技術如何應用於員工培訓和發展？我非常期待看到這些前沿技術如何被應用於HR領域，以及它們將如何提升HR工作的效率和精準度。 此外，我也同樣關注書中對“人”的未來定位。在這個越來越強調員工體驗和個性化需求的時代，未來的HR如何纔能更好地滿足員工的需求，並構建一個更具吸引力和包容性的工作環境？我希望書中能探討，HR如何從傳統的“管理者”轉變為“支持者”和“賦能者”，幫助員工在實現個人價值的同時，也為企業創造更大的價值。它是否會分析，在更加靈活和去中心化的工作模式下，HR又將扮演怎樣的角色？如何平衡組織的集體目標與個體的自主性，是我特彆期待的部分。 總而言之，《HR的未來簡史》這本書在我看來，應該是一次對HR領域發展曆程的深度迴顧，並對其未來趨勢的精彩展望。我希望它能為我提供一個清晰的視角，幫助我理解HR這個職業是如何一步步走到今天的，並對它在未來的發展方嚮有一個更深刻的認識。如果它能讓我對“人”與“組織”的關係有更深入的理解，並為我的職業發展提供一些有價值的啓示，那這本書的價值就遠遠超齣瞭我的期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到的時候，就被它的名字吸引住瞭——《HR的未來簡史》。我一直覺得HR這個職能，它在企業裏扮演著一個很微妙的角色，既是管理者與員工之間的橋梁，又是規則的製定者和執行者，有時候更是變革的推動者。但未來的HR會是什麼樣子？這個問題的答案，在我翻開這本書之前，充滿瞭未知。 我最期待的是，它能如何梳理和解讀HR這個領域從過去到現在的發展脈絡。畢竟，瞭解曆史纔能更好地預測未來。我猜想，書中可能會提到早期HR僅僅是“人事管理”的時代，那時的重點可能更多地放在招聘、薪酬和行政事務上，效率和閤規是主要考量。然後，隨著時代發展，人力資源管理開始被賦予更多的戰略意義，比如人纔發展、組織文化建設、員工敬業度等等。書中會不會深入探討這些演變背後的驅動力？是經濟全球化、技術進步、還是社會價值觀的變化？我非常好奇它會如何描繪這些關鍵的轉摺點，以及每一個階段的HR工作者所麵臨的挑戰和機遇。 我設想，在談到“未來”時，作者應該會拋齣一些相當前沿的觀點。比如，人工智能對HR工作的影響，是否會取代一部分人力？還是會解放HR，讓他們專注於更具創造性和戰略性的工作？我希望看到書中能給齣一些具體的案例，比如AI在招聘中的應用，如何通過大數據分析來預測員工流失，或者如何利用虛擬現實技術來優化培訓體驗。同時，我也期待它能探討在技術飛速發展的背景下，HR如何構建更具人性化、更注重員工福祉的工作環境。畢竟，技術是工具，而最終為企業創造價值的，還是人。 我還想知道，這本書會如何看待“人纔”這個概念的演變。過去，我們可能更關注“人纔庫”的建設，強調標準化和可替代性。但未來，或許“個體化”和“多樣性”會成為新的關鍵詞。書中會不會分析，未來的HR需要具備哪些新的能力，纔能更好地識彆、吸引、發展和留住多元化的人纔？比如，對心理學、社會學、甚至行為經濟學的理解，是否會變得更加重要？還有，在強調員工賦權和自主性的趨勢下，HR的角色會不會從“管理者”轉變為“賦能者”和“教練”？這其中的轉變過程，以及如何實現這種轉變，是我非常感興趣的部分。 總而言之，我希望這本《HR的未來簡史》能夠提供一個宏觀的視角，讓我能夠清晰地看到HR這個行業的發展軌跡，並從中窺見未來的方嚮。它不應該隻是羅列一些理論，而是能夠通過生動的案例、深刻的分析，展現齣HR在不斷變化的商業環境中，如何保持其核心價值，並不斷適應和引領變革。這本書的價值，在於它能否給我帶來啓發，讓我對HR這個職業有更深入的理解，並對未來充滿信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

讀到《HR的未來簡史》這個名字，我立刻産生瞭一種強烈的求知欲。在當今瞬息萬變的商業世界裏，人力資源管理（HR）的重要性不言而喻，但“未來”這個詞，卻給這個領域濛上瞭一層神秘的麵紗。我一直很好奇，那些在過去幾十年裏不斷演變的HR職能，在麵對著技術爆炸、全球化重塑、以及不斷變化的人纔觀念時，究竟會走嚮何方？ 我尤其期待書中能夠深刻地迴顧HR發展的曆史進程。我設想，作者可能會從早期簡單粗暴的“人事管理”時代開始講起，那時，HR的主要職責可能僅僅是完成招聘、發薪、以及處理一些行政瑣事，其目標是確保組織的正常運轉，而員工的個體需求和發展可能並不是關注的焦點。接著，這本書可能會描繪齣，隨著企業戰略化思維的興起，HR如何逐漸從幕後走嚮颱前，開始承擔起人纔發展、組織文化建設、以及提升員工敬業度的重任。我非常想知道，這些轉變背後的時代背景是什麼？是經濟周期的波動，還是技術進步的驅動？以及，每一個曆史階段，HR工作者所麵臨的核心挑戰和他們的應對策略。 在我看來，“未來”部分應該是這本書的重頭戲。我猜測，作者會大膽預測人工智能、大數據分析、以及自動化技術對HR工作帶來的顛覆性影響。也許，未來的HR部門不再是簡單的“人力資源部”，而會演變成一個由數據科學傢、心理學專傢、以及戰略規劃師組成的協同團隊。書中是否會列舉一些具體的案例，比如AI如何更精準地預測人纔需求，如何通過個性化的算法為員工定製培訓計劃，或者如何利用區塊鏈技術來優化薪酬和福利管理？我非常好奇，這些技術革新將如何解放HR，讓他們從重復性的勞動中脫離齣來，專注於更具戰略性和創造性的工作。 此外，我也非常關注書中對“人纔”概念的未來解讀。在這個崇尚個性化和多元化的時代，傳統的“標準人纔”模式是否還能適應未來的需求？我期望書中能夠探討，未來的HR將如何理解和管理人纔是“多樣化”的，以及如何構建一個更加包容和靈活的工作環境，來吸引和留住那些擁有獨特技能和視角的人纔。或許，HR的角色會從過去的“管理者”轉變為“支持者”和“賦能者”，幫助員工實現個人價值的同時，也為組織創造更大的價值。關於如何實現這種角色轉變，以及其中可能遇到的挑戰，都是我非常感興趣的。 總的來說，我希望《HR的未來簡史》能夠為我提供一個清晰的藍圖，讓我能夠理解HR這個職業是如何一步步走到今天的，並對它在未來的發展方嚮有一個更深刻的認識。我期待它能幫助我跳齣固有的思維模式，以更開放和前瞻的視角去審視HR工作，並為我的職業發展帶來一些意想不到的啓發。

評分☆☆☆☆☆

老師推薦的，據說很不錯

評分☆☆☆☆☆

還不錯質量很好

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此用戶未填寫評價內容

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買給公司做奬品的，非常不錯

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hao

評分☆☆☆☆☆

品質有保障，發貨速度快！非常好！

評分☆☆☆☆☆

作為2018年新年書單之一，特意購買閱讀。包裝良好。京東買書還是劃算的。

評分☆☆☆☆☆

人力資源管理的發展也就是社會的發展

評分☆☆☆☆☆

不錯，一直喜歡在京東買