管理就是带团队出绩效 没有绩效产生，管理一文不值（附光盘） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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狄振鹏 著

图书标签:

• 管理
• 团队绩效
• 领导力
• 效率提升
• 执行力
• 目标管理
• 结果导向
• 职场技能
• 管理方法
• 实战指南

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115438201

版次：1

商品编码：12086850

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-12-01

用纸：胶版纸

页数：269

正文语种：中文

附件：光盘

产品特色

编辑推荐

1．团队管理类图书众多，而提振团队绩效、提升队员业绩一直是读者本质的带队需求。本书讲述的不是单纯的带队管理技巧，更侧重于团队绩效的提升，为团队管理者提供可行的绩效改善方案，助力团队业绩快速飙升。

2．本书以团队管理者为读者对象，通过士气、规矩、标准、执行、素养、考核、激励、人才等八个团队绩效提升的重点和难点，为读者提供专业落地的团队绩效解决方案。随书附赠绩效管理工具手册及配套光盘，制度、工具、指标一网打尽，读者可简单修改，拿来即用。

3．作为绩效管理专家，本书作者长年活跃在企业培训一线，主讲的绩效管理课程有《中国式绩效薪酬》《绩效管理新突破》《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》等，效果卓著，深受好评。本书内容经过培训市场验证，专业落地，读者可快速上手，团队绩效会有明显改善。

内容简介

团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。

作者简介

狄振鹏，工商管理博士，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，苏州海华集团副总裁，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。主讲的绩效管理课程有：《中国式绩效薪酬》总裁班，《绩效管理新突破》咨询辅导班，《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程，效果卓著，深受好评。著有畅销光盘及图书《绩效考核应该这样做》《老板轻松抓绩效》《老板轻松定薪酬》《高效管理的执行术》《老板就要定标准要结果》《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《得心应手抓管理》《经营就是抓指标》等。

目录

第一章　　让团队出业绩，这才叫管理
管理者的工作职责是带出一个目标明确、协同作战的团队，并确保这个团队取得出色的业绩。没有业绩，管理就成了空谈，管理者的工作也就没了意义。
◎给你一个团队，你能带出业绩吗/003
◎没有业绩产生，管理一切为零/008
◎一流的团队拼业绩，二流的团队拼“人才”/012
◎管理不讲人情，让业绩最差的离开/016
◎业绩证明能力，结果说明价值/020
◎管理不狠，企业命悬/024

第二章　“带”字当头：先带士气，再带业绩
一个团队的士气与业绩息息相关，士气高昂就更容易创造出高业绩。因此，带出高昂士气，就成了管理者带团队的首要任务。
◎“士气低”比“能力差”还可怕/031
◎看准方向，鼓舞士气一往无前/035
◎立即行动是士气高昂的核心/039
◎营造激情的“气场”/043
◎理性+士气=强大竞争力/047
◎坚持，让工作士气延续/051
◎业绩不好时，“生气”不如“争气”/056

第三章　定出规矩：团队有规矩，绩效有保证
规矩、规范、制度保证了团队得以井然有序地运转，并为团队发展和业绩提高提供了稳定的内部环境。因此，管理者应学会利用制度来提高团队的绩效。
◎没有规矩，不成方圆/063
◎严密的制度，是高效管理的关键/067
◎让制度促进竞争/071
◎原则大于情面/074
◎落实制度须以身作则/079
◎适当时机“杀鸡给猴看”/083
◎处罚要宽严适度/087
◎制度切忌朝令夕改/090

第四章　制定标准：执行有标准，结果不走样
执行不到位，管理者所做的一切工作都会白费。提前定好标准，保证成员始终沿着正确的方向做事，并力求将一切做到最好，才能使工作质量、业绩得到有力的保障。
◎到位不到位，相差一百倍/097
◎细节决定成败/102
◎“差不多”其实差很多/106
◎做好团队的时间管理/109
◎确定每个阶段的“里程碑”/114
◎精益求精：没有最好，只有更好/118

第五章　狠抓执行：一流的团队必有一流的执行
执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素，而执行力低下是偷走业绩的最大“黑洞”。换言之，要想避免失败就要狠抓执行。
◎想避免失败就要坚决执行/125
◎有计划地执行胜过没有计划地执行/128
◎责任是执行的基础/132
◎有效沟通是执行的前提/135
◎执行要“快、准、狠”/139
◎执行没有任何借口/143
◎执行，让“不可能”成为“可能”/148

第六章　逼出优秀：找原因，给方法，要进步
优秀和成功都是逼出来的。给予不适当的压力，团队就会安于现状、得过且过；给予一些良性刺激，能力平平的团队也会发挥出创造力和主动性，飙出惊人业绩。
◎逼，凤凰得重生；不逼，温水煮青蛙/155
◎不为失败找借口，只为成功找方法/160
◎找出问题研究透彻，方能对症下药/163
◎化折腾为力量，不断地成长/167
◎末位淘汰，激发极限能力/171
◎缺乏危机意识比危机本身更可怕/175




第七章　绩效考核：团队考核无死角
绩效考核要么不做，要做就必须实事求是、认真细致，制定出规范的考核体系，对员工进行全方位综合评估，让“能者上，庸者下”，业绩不好的立即离开。
◎运用换位思考的思维方式/181
◎制定一套规范的绩效考核体系/185
◎与员工面对面地进行业绩评估/189
◎全视角绩效评价——多几双眼睛看人/193
◎对低绩效的员工不能太心软/196
◎绩效考核重在实事求是/199
◎把长期“拖后腿”的员工踢出团队/203

第八章　善于激励：激励有方法，结果才到位
金钱不一定能打动人心，物质奖励也不一定总能受人欢迎。激励是一门学问，需要管理者用心琢磨最适合本团队实际的一套方法。唯有如此，激励才能产生强大的效果。
◎“多给面包”不是唯一的激励方式/209
◎激励不要偏离目标/214
◎明奖、暗奖各有利弊/219
◎不明确的奖励不如不奖励/223
◎罚有章法：达到期望的负面激励/227
◎煽情励志：让人时刻有奔头/231
◎不可忽视感情的力量/235


第九章　人才至上：一个人是工作，一群人是事业
带团队的“带”字暗含了企业管人用人的精髓。管理者要慧眼识英，更要知人善任，为团队寻找和培养能不断创造佳绩的“千里马”，才算是掌握了带团队的真谛。
◎带团队的本质是培养一群改变企业命运的人/241
◎用更“牛”的人，才能做更大的事/245
◎把人才放到适合的位置上/250
◎不仅要看学历，更要看能力/254
◎用人要疑，疑人也可以用/258
◎“刺头”人物也能为我所用/261
附录　《绩效管理游戏》咨询班/265

前言/序言

团队管理是一个老生常谈的话题。管理的真谛是什么？每位管理者心中似乎都有自己的答案：为了实现企业的美好愿景，为了推动组织进步，为了达成团队的宏伟目标……这些答案听上去“冠冕堂皇”，实际操作起来都没有落脚生根之地。简单来说，这些观点不务实！

要知道，绩效才是企业的生命，没有绩效产生，管理一文不值。因此，所有的理想、愿景离开真抓实干也都成了空谈，一个创不出高业绩的团队，有再多美好的构想都只会化为泡影。同样，一个带团队却带不出结果的管理者，说到底并没有给企业带来多少贡献，甚至是企业的负资产。

在笔者看来，管理的重心应该放在一个根本性的问题上，即带团队出绩效。合格的管理者，不仅具备管人理事的能力，更需要具备在既定时间内带队创造漂亮业绩的能力。这才是管理的真谛。

因此，一切与绩效提升无关的环节、流程等都要为绩效让路。管理者要的就是在团队内部建立一套行之有效、公平公正的能力考核、结果奖罚、人才培养的机制，让团队自律协作、员工自动自发，将一群乌合之众塑造成精英团队。

本书为读者深入探究团队管理的内核——绩效，围绕着绩效提升这条主线展开，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，助力企业各级管理者提升带队伍出绩效的能力。本书给你的，不仅仅是带队的技巧、方法，更多的是引入管理机制，让管理从人治走向法治，让管理变得简单、高效。

最后需要说明的是，随书附赠的《绩效管理工具手册》，读者可根据企业实际情况加以修订，有效施行，让团队管理真正落实到绩效提升这一目标上来。

《卓越团队：驱动绩效的艺术》 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业生存与发展的命脉，很大程度上取决于其团队的整体表现。然而，令人扼腕的是，无数团队挣扎在平庸的泥沼中，绩效不彰，潜力被严重压制。我们是否不禁要问：究竟是什么在阻碍团队释放其全部潜能？又是什么力量能够将一群个体凝聚成一股势不可挡的绩效驱动力？ 《卓越团队：驱动绩效的艺术》正是为解决这些核心挑战而生。本书并非一套空中楼阁的理论说教，而是一本实操性极强的指南，旨在帮助管理者、领导者以及任何渴望提升团队产出的人，深刻理解并掌握驱动团队实现卓越绩效的关键要素。我们将深入剖析“绩效”的本质，拆解其产生的逻辑，并提供一套系统性的方法论，让你能够自信地带领团队超越目标，创造非凡价值。 核心理念：绩效是团队存在的根本价值 本书开篇便直击核心：管理的核心职能，在于驱动团队产生可持续的、可衡量的绩效。 如果一个团队无法为组织带来切实的成果，那么无论其组织结构多么精巧，沟通流程多么顺畅，亦或是成员情绪多么稳定，都将失去其根本的意义。绩效，是衡量团队价值的最终标尺，也是所有管理活动最直接、最根本的检验标准。 我们并非否定团队协作、沟通顺畅、员工满意度等的重要性，恰恰相反，本书认为这些因素是驱动绩效的重要支撑，但它们绝非最终目的。将精力仅仅投注于这些“过程指标”，而忽略了最终的“结果指标”——绩效，无异于缘木求鱼。本书将引导你如何将这些过程优化，恰到好处地转化为绩效的强大引擎。 第一部分：透视绩效的本质与驱动力 在这一部分，我们将首先打破对“绩效”的模糊认识，对其进行精准的定义和量化。你将了解到： 绩效的多元维度： 绩效不仅仅是销售额或利润。我们将探讨包括创新能力、客户满意度、运营效率、员工发展、合规性等多维度的绩效指标，帮助你构建一套符合自身业务场景的全面绩效评估体系。 绩效产生的内在逻辑： 究竟是什么样的土壤，才能孕育出卓越的绩效？本书将从战略目标分解、关键绩效指标（KPI）设定、目标管理与承诺（MBO）的科学运用等方面，为你揭示绩效产生的底层逻辑。 驱动绩效的核心要素： 深入分析影响绩效的关键因素，包括清晰的目标指引、有效的资源配置、合理的激励机制、持续的学习与改进、以及至关重要的团队凝聚力。我们将探讨如何系统性地构建这些要素，形成强大的绩效驱动闭环。 识别绩效瓶颈： 很多时候，团队并非不努力，而是被某种“看不见的墙”所阻碍。本书将教授你如何敏锐地识别团队在目标设定、执行过程、资源支持、能力提升等环节可能存在的瓶颈，并提供针对性的解决方案。 第二部分：构建高效能团队的战略与战术 掌握了绩效的本质，下一步便是如何构建一个能够持续产出高绩效的团队。本部分将聚焦于管理者在团队建设与管理中的具体行动： 愿景与使命的引领： 一个缺乏清晰方向的团队，注定会在迷茫中消耗精力。我们将探讨如何为团队设定鼓舞人心、清晰明确的愿景与使命，并将其转化为团队成员的内在驱动力。 目标分解与责任分配的艺术： 如何将宏大的战略目标，一层层分解为可执行、可衡量的个人和团队目标？本书将提供一套科学的目标分解方法，并指导你如何进行公平、透明且有效的责任分配，确保人人各司其职，协同作战。 高效沟通与信息透明： 沟通不畅是团队协作的“头号杀手”。我们将深入研究高效沟通的原则，包括倾听的艺术、反馈的技巧、冲突管理的策略，以及如何建立一个信息高度透明的组织环境，减少误解，提升协作效率。 科学的激励与赋能： 激励不仅仅是物质奖励。本书将剖析物质激励、精神激励、发展激励等多种激励方式的有效组合，并强调“赋能”的重要性，即赋予团队成员自主权、发展机会和参与感，从而激发其内在的工作热情和创造力。 绩效评估与反馈的建设性运用： 绩效评估不是一场“秋后算账”，而是一个持续改进和发展的机会。我们将讲解如何进行公平、客观的绩效评估，并提供如何给予建设性反馈的实用技巧，帮助团队成员认识到自己的优势与不足，明确改进方向。 人才的选拔、培养与发展： 团队的绩效高度依赖于成员的能力。本书将为你提供科学的人才选拔标准，以及如何通过有效的培训、指导和发展计划，持续提升团队整体能力，为绩效的突破奠定坚实基础。 第三部分：领导者心法：从管理者到绩效赋能者 成为一名卓越的绩效驱动者，不仅仅是掌握工具和方法，更需要领导者自身心性的修炼和领导风格的转变。本部分将聚焦于领导者内在的成长： 情商的力量： 卓越的领导者往往具备高情商。我们将探讨如何理解和管理自己的情绪，以及如何有效地识别和回应他人的情绪，建立更强的团队连接和信任。 领导者思维模式的转变： 从“指令者”到“赋能者”，从“监督者”到“教练”，本书将引导你完成思维模式的转变，学会信任团队，放手授权，成为团队的坚强后盾。 建立信任与心理安全感： 只有在充满信任和心理安全感的环境中，团队成员才敢于冒险、表达不同意见，从而激发创新和解决问题的能力。我们将探讨如何主动营造这样的环境。 应对挑战与逆境： 绩效的提升之路并非一帆风顺。本书将提供策略，帮助领导者在面对挫折、压力和变化时，保持冷静，带领团队走出困境，并从中学习和成长。 持续学习与自我超越： 领导力的提升是一个永无止境的过程。我们将鼓励领导者保持开放的心态，不断学习新知，反思自身，从而引领团队走向更高的绩效峰值。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书中的每一个理念，都将通过丰富的案例分析、实操工具、行动指南来落地，让你能够立刻将其应用于实际工作。 系统性与可操作性并重： 我们提供的是一个完整的绩效驱动框架，同时每一个环节都具备高度的可操作性，让你能够按图索骥，逐步构建高效能团队。 面向未来的管理视角： 本书探讨的绩效驱动方法，不仅适用于当前的商业环境，更能帮助你应对未来的挑战，构建具有韧性和创新力的卓越团队。 谁应该阅读本书？ 各级管理者： 无论你是初任管理者，还是经验丰富的部门领导，本书都将为你提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助你显著提升团队绩效。 创业者与初创企业负责人： 在资源有限的情况下，团队的每一份产出都至关重要。本书将指导你如何快速建立一个高绩效的团队，为企业的快速成长奠定基础。 项目经理与团队负责人： 任何需要带领团队完成具体项目或任务的人，都能从本书中学习到如何更有效地激励和管理团队，以达成项目目标。 人力资源管理者： 本书将为你提供一套更具实效的管理理念，助力你设计和实施更有效的培训、激励和绩效管理体系。 渴望提升个人领导力的人： 无论你目前是否直接管理团队，学习本书中的管理智慧，都将极大地提升你在职场中的影响力和价值。 结语 在绩效为王的时代，管理者与其在“感觉良好”的团队氛围中自我陶醉，不如将目光聚焦于最根本的价值——绩效的持续产出。只有当团队真正具备了驱动绩效的能力，管理者才算是真正实现了其核心职能，才算是在为企业创造实实在在的价值。《卓越团队：驱动绩效的艺术》将是你实现这一目标的最得力助手。让我们一起，将平庸的团队转化为绩效的发动机，共同创造企业辉煌的未来！

评分☆☆☆☆☆

作为一名管理者，我深知团队的成功与否，很大程度上取决于能否持续产生优异的绩效。然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种各样的问题，比如团队成员的积极性不高、沟通不畅、目标不明确等等，这些都会直接影响到最终的绩效产出。这本书的书名“管理就是带团队出绩效”，直接点出了问题的核心，让我产生强烈的共鸣。我非常期待作者能够在书中分享一些切实可行的策略和方法，帮助我突破瓶颈，带领团队走出困境。我希望书中能够深入探讨如何构建一套科学的绩效管理体系，包括如何制定具有挑战性但可实现的目标，如何进行有效的绩效评估和反馈，以及如何激励和奖励表现优异的团队成员。同时，我也希望作者能够分享一些关于如何处理团队冲突、提升团队凝聚力以及培养员工自主性和责任感的经验。如果这本书能提供一些工具和方法，帮助我将理论知识转化为实际行动，并最终看到团队绩效的显著提升，那么它将是我职业生涯中一本非常宝贵的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“管理就是带团队出绩效 没有绩效产生，管理一文不值（附光盘）”给我的第一印象是——直率、务实，并且有解决方案。在当前的职场环境下，很多管理者都在追求“看得见的成果”，而“绩效”无疑是其中最核心的衡量标准。我一直觉得，一个好的管理者，不应该只是一个“协调者”或“管理者”，而更应该是一个“赋能者”和“结果驱动者”。这本书的名字恰恰传递了这种理念，让我眼前一亮。我非常好奇作者是如何理解“管理”与“绩效”之间密不可分的关系的，以及他所倡导的“带团队出绩效”的具体操作流程和方法论。我希望书中能够提供一些关于如何识别和解决导致绩效不佳的深层原因的洞察，并且分享一些能够激发团队成员内在动力、提升工作效率的实用技巧。附带的光盘也让我觉得这本书的内容可能会更加丰富和立体，也许能通过视频的形式更直观地展示一些管理场景和方法。总之，这本书给我一种“干货满满”的期待感，希望它能成为我提升管理能力、实现团队目标路上的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，封面上“管理就是带团队出绩效”这几个字力透纸背，一下子就抓住了我的眼球。作为一名基层管理者，我一直都在思考如何才能真正地提升团队的整体表现，让每个人都能发挥最大的潜能，并且最终转化为可观的绩效。市面上关于管理的书籍琳琅满目，但很多都过于理论化，或者侧重于某些单一的方面，读起来总觉得不够接地气，难以直接应用到实际工作中。这本书的名字则显得非常务实，直击痛点。我尤其期待它能够揭示“带团队出绩效”背后的核心逻辑和具体方法，而不是空泛的口号。我希望作者能够分享一些真实案例，比如如何诊断团队绩效不佳的原因，如何设定清晰有效的KPI，以及如何在日常管理中落地执行，激励团队成员朝着共同的目标前进。同时，“没有绩效产生，管理一文不值”这句话也提醒了我，所有的管理活动最终都要回归到结果导向，这是一条非常重要的底线。这本书给我的第一印象是，它可能是一本能帮助我解决实际问题的“武林秘籍”，而不是一本只会“纸上谈兵”的理论读物。我非常看重它能否提供一套可复制、可推广的绩效管理体系，帮助我从“管事”转向“管人出事”，最终实现团队和个人价值的双重提升。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，管理的核心在于“人”，而“人”的价值最终体现在“绩效”上。这本书的书名就直白地表达了这一点，没有丝毫的含糊。我个人认为，一个管理者如果不能带领团队创造出看得见的绩效，那么他所做的一切努力，无论多么辛苦，都可能是在“原地踏步”。我一直很困惑，如何在日常琐碎的管理工作中，始终保持对绩效的敏感度，并且将这种敏感度转化为具体的行动？这本书似乎给了我一个明确的指引。我特别想了解书中是如何处理“出绩效”与“管理”之间的关系的，它们是相互促进的，还是存在某种微妙的平衡？我希望作者能够分享一些关于如何识别团队中的“潜力股”和“短板”，以及如何针对不同类型的团队成员制定个性化的绩效提升方案。另外，“附光盘”这个附加内容也引起了我的兴趣，我很好奇光盘里会包含哪些有价值的资源，是视频案例、模板工具，还是独家的访谈内容？总而言之，这本书给我一种“直击要害”的感觉，让我对接下来的阅读充满期待，希望能从中获得一套行之有效的绩效管理方法论。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我首先被作者独特的视角所吸引。他似乎并不拘泥于传统的管理学理论，而是从一个更加“人性化”但也同样“结果导向”的角度来解读管理。我一直觉得，管理不仅仅是发号施令，更是一种艺术，一种与人打交道的智慧。这本书让我看到了这种艺术的另一种表达方式——那就是通过赋能和激发，让团队成员自己成为绩效的创造者。我很想知道作者是如何定义“绩效”的，是单纯的财务指标，还是包含更广泛的员工成长、团队氛围等维度？此外，书中提到的“没有绩效产生，管理一文不值”，这句话虽然听起来有些“残酷”，但却异常的真实。很多时候，我们可能会因为一些“看起来很忙”的管理活动而沾沾自喜，却忽略了最本质的目标。我非常期待这本书能够教会我如何区分“忙碌”和“有效”，如何将有限的管理资源投入到最能产生绩效的地方。我希望书中能提供一些关于如何建立积极的团队文化，如何进行有效的沟通和反馈，以及如何在压力下保持团队活力的具体建议。如果这本书能够帮助我理解如何将员工的个人目标与组织的绩效目标巧妙地结合起来，那么它将对我来说价值非凡。

评分☆☆☆☆☆

我们的确是一个人的生活方式的一个人的生活方式和习惯的生活状态下滑了吗，我的人生观是因为我们之间关系好不好。在家里面

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还没有看，先买来了

评分☆☆☆☆☆

本书从传统组织模式的痛点说起，打工仔文化、部门墙、老旧激励机制等已经完全不能适应移动互联网时代的需要。

评分☆☆☆☆☆

印刷质量很好，内容还没看！

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书不错，就是包装稍微差点，有个纸盒包装也要好很多，3本书就一个袋子装，边角书脊都装变形了。

评分☆☆☆☆☆

书皮的折痕比较严重，好在里面都是完好无损。

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大学，读书只是为了毕业证书。现在，读书是为了更好的工作。

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当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习；

评分☆☆☆☆☆

这本书确实很有用 有时候思维该发散一下