如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法 [The Discussion Book: 50 Great Ways to Get People T] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 史蒂芬·D.布鲁克菲尔德，[美] 史蒂芬·普莱斯基尔 著，包芳，谭淑文，刘白玉 译

图书标签:

• 沟通技巧
• 讨论技巧
• 会议技巧
• 人际关系
• 高效沟通
• 团队合作
• 问题解决
• 冲突管理
• 谈判技巧
• 领导力

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515347288

版次：1

商品编码：12112261

包装：平装

外文名称：The Discussion Book: 50 Great Ways to Get People T

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：纯质纸

页数：224

内容简介

　　现代社会，讨论无处不在。公司或团队小组开会、课堂、各种线上线下活动、家庭决策……都需要每个成员参与讨论。但现实是：会议冗长乏味，无法达成开会目的；课堂死气沉沉，学生沉默不语，或整体混乱无序，毫无成效；家庭讨论时，强势者咄咄逼人，话题一点就着，弱势者情绪失控，后不欢而散……所有人都不想遇到这样的情形。
　　避免上述情况，你需要有效的方法和资源，在主持会议、课堂教学、家庭讨论等场景激发成员参与讨论，跳出思维定式，创造活力，并营造达成一致的氛围，终实现讨论目的。
　　美国著名教育学家史蒂芬?布鲁克菲尔德，在几十年与高校、企业、军队、社区、医疗保健机构、监狱、工会、非营利组织等合作的实践中，总结出了让讨论更有成效的50个实操方法，可应用于各类场合，这些打破传统讨论模式的方法，可以让你帮助小组成员聚焦关键问题，积极参与讨论，在短的时间内处理需要解决的棘手问题，或达成上佳结果与成效。
　　通过本书，你将学会：
　　如何言语得体又切中要害，如何让对方畅所欲言
　　如何让对话进展更系统、更有条理：分组讨论后轮流回应
　　如何让讨论更加民主：求同，哪怕只是暂时接受别人的观点
　　如何避免被视为思想狭隘的人：争议性议题小组辩论法
　　如何让人不受拘束地大胆提出批评意见或有新意的想法：鸡尾酒会式讨论法
　　如何在讨论中提出有价值的问题：问题头脑风暴
　　如何增强团队的凝聚力：叙述性倾听和提问
　　如何在高度依赖口头和文字表达的场合尝试创新：绘图讨论法（视觉同传）
　　……
　　你可以随手将这本书放到口袋或者手包里，在去往会议、课堂等场合的路途中，随意翻开这本书，快速找到几个新方法去尝试。

作者简介

　　史蒂芬·D.布鲁克菲尔德，做过几十年的企业咨询顾问，与高校、企业、军队、社区、医疗保健机构、监狱、工会、非营利组织等有深度的实践合作经验。他还是著名教育家，作品八次荣获杰出文献奖，本人多次荣获教学与学术奖等威教育奖项，并入选国际成人教育名人堂，他的咨询课程已经影响了超过1000万人。
　　他曾在哈佛大学担任客座教授，出版了17部关于学习、教学和批判性思维的著作，包括《实用讨论式教学法》《如何进行批判性思维教学》等，著作已被译成德语、芬兰语、韩语、日语、波兰语和汉语等多种语言。2001年，他获得美国继续教育协会（ACHE）颁发的领袖奖，表彰其在国内外继续教育领域所做出的突出贡献。

　　史蒂芬·普莱斯基尔，美国斯塔顿岛瓦格纳学院名誉教授。他致力于推动瓦格纳学院历来注重的讨论式教学方法，并在支持学生参与讨论活动和学生领导力培养方面发挥了重要的作用。他与他人合著出版了《教学的故事》《学习式领导方法》等作品，同时他还撰写了大量的书评和专栏。

精彩书评

　　读书使人充实，讨论使人机智，笔记使人准确……读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理使人庄重，逻辑修辞使人善辩。凡有所学，皆成性格。
　　——培根英国文艺复兴时期作家、哲学家

　　有价值的创意会议是，参与的每个人都以相同的事实开始为讨论的基准，不论点子乍听之下有多狂野，也都有雅量相待，并表现出谦冲的尊重。
　　——李奥贝纳美国广告大师

　　每个人都应当耐心听取他人的意见，认真考虑指责你的人是否有理。如果他有理，你就修正自己的错误，如果他理亏，只当没听见。若他是一个你所敬重的人，那么可以通讨论提出他不正确的地方。
　　——达·芬奇意大利艺术家

　　这本书鼓舞了全体美国海军陆战队官兵，让他们有兴趣进行更广泛的培训和学习。书中提供的工具、技巧及程序比传统课堂上所学到的更能打动听众的心。”
　　——肖恩·麦肯，美国海军陆战队上尉，海军海军陆战队培训学校培训师

　　本书作者创建了一个以讨论为基础的活动纲要，此纲要可以用于所有年级的课堂教学。此书不仅仅指导了我的教学，还为我的个人生活提供了不少指导。凡是想在生活的各方面都期待民主参与的教育工作者、学生及团队，都必须好好读一读此书。
　　——嘉瑞特·希尔，纽约市州立大学古德曼社区大学艺术与科学教授

　　本书是转化性学习领导力领域的理想教材。拥有此书，领导者和学习者就学会了很多非常有用的学习方法。对学习者来说，这是非常有价值的一份礼物！
　　——法耶·威尔逊，吉·法耶联合公司经理

　　此书让我的实践能力进入到了无限可能的世界。作者率直的写作风格，每个技巧对如何做、为什么这样做、在哪里做的详细描述都给了我清晰的答案，让我有能力使用这些技巧获得高水平的、富有成效的学习成果。
　　——芭比·史密斯，加拿大知名教育家

　　布鲁克菲尔德和普莱斯基尔的有效讨论技巧消除了教室里特有人群发言的权力，给内向者和外向者提供了同等发言的机会，让学生都全身心投入到学习中。这些技巧会让你清楚如何领导、管理、教育和激励学生。”
　　——露丝·高迪安，三维教育公司总裁，洛克菲尔公司、斯隆凯特林医院博士项目负责人

目录

序 让人生变得更完美的讨论方法论
阅读指南
前言 如何言语得体又切中要害，如何让对方畅所欲言
方法1 各抒己见
方法2 黑板讨论法
方法3 接力回应法
方法4 纸上对话法
方法5 匿名反馈法
方法6 对有价值的发言给予赞赏
方法7 分组讨论后轮流回应
方法8 滚雪球法
方法9 对话讨论法
方法10 关键事件问卷（CIQ）法
方法11 策略性提问法
方法12 开放式问题讨论法
方法13 投票选择重点问题
方法14 提出唯一的有效问题
方法15 焦点问题自由讨论法
方法16 尊重他人的询问：这个问题你怎么看
方法17 “问题”求助法
方法18 团队示范法
方法19 问题头脑风暴
方法20 叙述性倾听和提问
方法21 明确具体的讨论标准
方法22 提问与反馈讨论法
方法23 重复或转述他人的话，提高参与性
方法24 理解力测试法
方法25 通过身体运动来解决复杂问题
方法26个人思考—两人结对—大组分享
方法27 绘图讨论法：视觉同传
方法28 音乐讨论法
方法29 适时保持沉默
方法30 书面交流表达观点
方法31 把能想到的一切想法速写下来
方法32 鸡尾酒会式讨论法
方法33 玻姆式对话法
方法34 成为信仰者和欣赏者，而不是怀疑者
方法35 给参与者合理的压力
方法36 抽纸条发言法
方法37 选取需要肯定和质疑的话语
方法38 话题分解后再向他人讲解
方法39 为需要讨论的材料起标题
方法40 争议性议题小组辩论法
方法41 用一个词总结讨论内容
方法42 所有人参与讨论基本规则的制定
方法43 求同，哪怕只是暂时接受别人的观点
方法44 分角色表演短剧讨论法
方法45 讨论前预习不熟悉的材料，讨论结束后通知结果
方法46 对成员的发言进行评论并作出决策
方法47 参与者相互邀请，给出看法
方法48 三人原则发言法
方法49 随机抽取对话角色讨论法
方法50 主持人预留时间总结讨论，评价讨论过程

精彩书摘

　　让人生变得更完美的讨论方法论
　　很长时间以来，我们两人一直想写一本简短、易懂的书。确切地说，是写一本指南，能涵盖最有成效的讨论方法，帮助人们成功地展开讨论，并围绕既定主题，进而进行更深入的讨论。在你去主持会议、授课或组织职业发展研讨会时，你可以把这本书放到口袋或者手包里。
　　在路途中，你可以翻开这本书，快速找到几个新方法去尝试。关于这本书的内容，我们想套用系列剧《法网恢恢》中侦探乔·弗莱迪的经典台词来说明——“长官，这就是事实”，或者说，“这就是方法”。
　　本书是写给谁的
　　这本书的读者，可能比我们两个人写过的其他任何书的读者都要多。我们希望，无论在任何情况下，读者都能找到某种行之有效的小组讨论方法。无论是公司决策会议的主持人，社区、市政厅或教会的领导者，还是在教室授课的教师，都能从本书中受益。
　　我们无数次在不同场景下尝试过这些方法。除了与我们有合作的几百所中小学和大学外，这些方法还曾用于多个领域和场合，如大型公司（国际商业机器公司、明尼苏达矿务及制造业公司、冠群电脑公司、阿科公司）、飓风“桑迪”灾后社区团体、部队、卫生健康组织、教堂和非营利性机构，如纽约的戏剧发展基金会组织。使用这些方法的教育机构范围广泛，包括时装学院、矿业学院、整脊亚洲医学院、聋哑学校、神学院、部落学院，这其中也包括多个两年制和四年制学院及大学。
　　因此，如果你正在寻找一些简单易行而又便捷的方法用于会议、研讨会或课堂，以便大家参与讨论，并使讨论始终围绕主题不断深入，同时保证大家兴趣高涨，无疑这本书就是你的正确选择。
　　内容概述
　　本书没有按照传统体例分章节，而是列举了50条适用于不同场景、不同目的的讨论方法。在写作过程中，我们始终在设想和考虑读者的需求——无论在会议、课堂还是主题研讨会，我们都会提出，“我今天要让讨论更加充分”，“作为一个团队，我们应该更好地倾听彼此的想法”，或者，“我应该如何让今天的活动更加民主，让更多的人愿意参与讨论，以促进问题的解决”。
　　我们为这本书写了一个简短的读者指南，把讨论方法分为10大类，每大类有10个方法，且只适用于一个特定目的。如果首次与某个团队合作，建议你参考第一大类“新团队开展讨论的10大方法”，尝试其中一些方法。如果你意识到，有少数几个人一直在主导讨论，请参考“让讨论民主化”那一类，并从其中选择一个方法。
　　这就意味着读者不必通览全书后就能选取一个适合的方法，也不必按顺序依次阅读每一个方法。你可以从下列10个类型中，选择最适合你的一类开始读，看其中哪条方法对你的团队有帮助。
　　●新团队开展讨论的10大方法
　　●提出有效问题的10大方法
　　●积极倾听的10大方法
　　●不必发言便可进行讨论的10大方法
　　●走出“舒适地带”的10大方法
　　●针对书面材料进行讨论的10大方法
　　●让讨论民主化的10大方法
　　●小组讨论过渡到大组讨论的10大方法
　　●增强团队凝聚力的10大方法
　　●决策性讨论的10大方法
　　由于我们使用的很多方法出现在不同的类型中，在最后，我们还列出了适用于不同讨论目标的10大方法。
　　……

《沟通的艺术：如何高效协作，赢得共识》 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会，无论是职场协作、团队项目，还是人际交往，有效的沟通都已成为一项至关重要的技能。我们常常面临这样的困境：一场会议下来，大家意见不一，问题悬而未决；一次讨论下来，不仅耗费了大量时间，结果却差强人意；甚至是日常交流，也可能因为误解和不当表达，导致关系紧张，效率低下。 《沟通的艺术：如何高效协作，赢得共识》是一本专为寻求提升沟通效率、优化决策过程、建立良好人际关系而设计的实践指南。它并非空谈理论，而是汇聚了50种经过实战检验、行之有效的沟通方法，旨在帮助读者在最短的时间内，以最集约的方式，达成最理想的讨论成果。 这本书的核心理念在于，高质量的讨论并非偶然，而是可以通过学习和运用特定的技巧来达成。它将“讨论”这一普遍存在但常常被低估的活动，视为一项可以被系统化、专业化处理的议题。书中提供的50种方法，涵盖了讨论的各个环节，从前期准备、现场引导，到后期总结和跟进，无不包含着精妙的设计和策略。 为什么我们需要这本书？ 时间是宝贵的资源： 在快节奏的工作环境中，每一次无效的讨论都意味着时间和精力的巨大浪费。本书提供的工具，能帮助你大幅缩短讨论时间，确保每一分钟都花在刀刃上。 目标明确，结果导向： 很多时候，我们花费大量时间讨论，却偏离了主题，或者未能就关键问题达成一致。《沟通的艺术》教你如何清晰地界定讨论目标，并运用技巧引导讨论始终围绕目标展开，最终实现预期成果。 激发深度思考与创造力： 好的讨论不仅仅是观点的碰撞，更是思想的深度挖掘和创意的激发。本书的方法能够帮助你打破思维定势，鼓励不同角度的思考，从而涌现出更具创新性和可行性的解决方案。 化解冲突，建立共识： 讨论过程中，意见不合、潜在的冲突在所难免。书中提供了处理分歧、引导各方理解、寻求共同点的策略，帮助你将讨论从“争论”转化为“协作”，最终达成有力的共识。 提升团队效率与凝聚力： 当团队成员能够进行清晰、高效的沟通，并能在讨论中形成统一的认识时，团队的协作效率将得到显著提升，凝聚力也将随之增强。 适用于各种场景： 无论是正式的会议、头脑风暴，还是非正式的小组讨论、一对一沟通，《沟通的艺术》中的方法都具有普适性和延展性，能够帮助你在各种沟通场景下游刃有余。 《沟通的艺术》将为你解锁哪些能力？ 本书精心设计的50种方法，将引导你掌握以下关键沟通能力： 精准定位问题： 学会如何快速、准确地找出讨论的核心议题，避免跑题和无效的枝蔓。 有效组织信息： 掌握将复杂信息清晰化、条理化的技巧，确保所有参与者都能理解和掌握关键信息。 引导式提问： 运用不同类型的提问，激发深入思考，引导参与者从不同维度看待问题，并主动提供解决方案。 倾听的艺术： 超越简单的听，学会积极倾听，理解对方的真实意图、需求和顾虑，为有效回应打下基础。 可视化表达： 利用图表、模型等可视化工具，将抽象概念具象化，让讨论过程更直观、更易于理解。 结构化思考： 学习如何为讨论构建清晰的框架和逻辑，确保讨论过程有序、高效，不至于陷入混乱。 决策的推动： 掌握在讨论中推动决策、总结共识的技巧，确保讨论的产出能够转化为实际行动。 管理不同意见： 学习如何建设性地处理不同意见，将其转化为改进的动力，而非阻碍。 时间管理： 了解如何在有限的时间内，最大化讨论的效率和产出。 建立信任与尊重： 通过恰当的沟通方式，营造一个开放、包容、互相尊重的讨论氛围。 这本书适合谁？ 《沟通的艺术：如何高效协作，赢得共识》适合所有希望提升沟通能力、优化工作效率、改善人际关系的人群，包括： 企业管理者与团队领导者： 提升会议效率，推动项目进展，凝聚团队力量。 项目经理与协调员： 确保项目讨论的顺利进行，有效协调各方资源和意见。 职场专业人士： 提高会议参与度和贡献，在团队协作中发挥更大作用。 初入职场的新人： 快速掌握职场沟通技巧，融入团队，提升工作表现。 教育工作者与培训师： 引导学生或学员进行富有成效的讨论，激发学习兴趣。 任何渴望在日常生活中进行更清晰、更有效沟通的人。 这本书将为你打开一扇通往更高效、更和谐沟通世界的大门。它不是一本理论读物，而是一本行动指南，充满了可以直接采纳并立即实践的方法。通过学习和运用《沟通的艺术》中的50种方法，你将不再惧怕讨论，而是能够自信地驾驭每一次沟通，让每一次讨论都成为达成目标、激发创新、建立连接的宝贵机会。让我们一起，通过智慧的沟通，赢得共识，创造价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我购买这本书的初衷，更多的是出于一种职业上的需求。我常常需要参与到各种项目讨论、方案评审、以及团队协作中，而我发现，虽然大家都很努力，但很多时候讨论的效率并不高，甚至会因为沟通不畅而导致一些不必要的误会和返工。我渴望找到一些实用的技巧，能够帮助我更有效地表达自己的观点，同时也能更好地理解和回应他人的意见，最终推动项目朝着预期的方向发展。这本书的标题《如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法》恰好触及了我的痛点。它承诺的“最短时间”和“最佳结果”是任何职场人士都梦寐以求的目标。 在我浏览这本书的内容时，我尤其关注那些能够直接应用到实际工作场景中的方法。例如，我很好奇作者是如何定义“最佳结果”的？是达成共识？还是明确分歧？亦或是产生创新的解决方案？书中提出的50个方法，我相信一定涵盖了从准备阶段的分析、信息收集，到讨论过程中的倾听、提问、表达，再到总结阶段的决议制定、行动计划等各个环节。我脑海中已经浮现出一些场景：在一次关于产品迭代的会议上，我们可能需要运用书中某个方法来快速梳理用户反馈，并从中提炼出核心需求；在一次团队内部的季度复盘中，我们可能需要另一个方法来鼓励大家坦诚地指出问题，而不是互相推诿。我期待这本书能够为我提供一套系统性的方法论，让我在面对复杂的讨论局面时，能够游刃有余，而不是感到束手无策。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我一直觉得，“有效讨论”是我们生活中一项被严重低估却又极其重要的能力。我们常常在各种场合进行讨论，但结果却往往是效率低下，甚至适得其反。《如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法》这个书名，恰好触动了我内心深处的这种感受。它不仅仅是一个关于“讨论”的话题，更是一个关于“如何提升效率”和“如何获得成效”的解决方案，而“50个方法”的承诺，更是显得既具体又充满吸引力。 当我拿到这本书，并开始浏览其内容时，我被作者的专业性和对讨论的深刻理解所打动。这看起来不是一本泛泛而谈的书，而是充满了实操性和落地性的指导。我迫切地想知道，书中是如何定义“最佳结果”的，是达成共识？还是产生创新的想法？亦或是快速做出一个可以执行的决策？我脑海中已经开始构思将这些方法应用到我的实际生活中。比如，在团队进行产品需求梳理时，我们如何运用书中某个方法来高效地收集和整合来自不同部门的意见？在一次关于公司未来发展方向的战略研讨会上，我们如何运用书中某个方法来引导大家进行深度思考，并最终形成清晰的战略蓝图？ 我尤其看重“最短时间”这个概念。在当今快节奏的社会，时间就是金钱，就是生命。如果这本书能够帮助我大幅缩短讨论的时间，同时还能提升讨论的效果，那它无疑将成为我手中不可多得的宝贵财富。我期待这本书能够为我打开一扇通往高效沟通和协作的新大门，让我能够更自信、更从容地应对各种需要讨论的场合。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，我们现在社会对“沟通”的理解，很多时候都停留在“说”的层面，而忽略了“听”和“回应”的重要性，更不用说“结构化”和“目标导向”了。这本书的出现，恰恰让我看到了一个更深层次的维度。书名《如何讨论》虽然简洁，但其背后蕴含的意义却十分丰富。我尤其被“以最短时间达成最佳结果”这个副标题所打动。这意味着这本书不仅仅是教你如何“进行”讨论，更是教你如何“高效且有成果地”讨论。这对于我来说，是学习和成长的关键。 我翻阅这本书的目录，看到那些细分的章节和方法，就忍不住开始想象它们在现实生活中的应用。比如，当我们在为家庭装修布置方案而争论不休时，是否可以用书中某个方法来理清彼此的需求，找出最符合大家共同利益的方案？当我们在公司会议上，大家你一言我一语，讨论半天却毫无进展时，是否可以用书中某个方法来重新引导大家聚焦问题，快速做出决策？我注意到，作者提到了“50个方法”，这本身就意味着这本书的内容是经过精选和提炼的，每一条方法都应该是经过验证的、能够切实带来改变的。 我特别期待书中能够提供一些关于如何处理不同意见和冲突的方法。在我看来，这是讨论中最具挑战性的部分。很多人在面对不同意见时，要么选择回避，要么选择强硬对抗，这两种方式都无法带来建设性的结果。我希望这本书能教我如何以一种更加开放和尊重的态度去面对分歧，如何从中找到共同点，或者如何将分歧转化为创新的灵感。这本书对我来说，不仅仅是一本工具书，更像是一个关于如何与人深度连接、共同解决问题的指南。

评分☆☆☆☆☆

在我的工作和生活中，我常常会遇到这样的情况：一群人聚在一起，大家都很努力地表达自己的观点，但最终的结论却模糊不清，甚至会因为沟通不畅而产生新的矛盾。《如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法》这个书名，简直就是为我量身定做的。它直接点明了我一直以来在寻求的答案——如何才能进行真正有效的讨论，并且强调了“以最短时间达成最佳结果”这一核心价值。 当我拿到这本书，并初步翻阅时，我被其中所展现出的对讨论的深刻洞察所折服。这不仅仅是一本技巧手册，更像是一套关于如何与他人高效协作、共同解决问题的系统性理论。我迫切地想知道，这“50个方法”是如何被提炼出来的，它们是否涵盖了从准备到执行，再到总结的整个讨论流程？我脑海中已经开始设想，如何将这些方法应用到实际场景中。比如，在一次团队需要快速做出一个重要决策的会议上，我们如何运用书中某个方法来快速分析利弊，权衡选项，并最终达成一致？在一次需要处理复杂人际关系和意见分歧的讨论中，我们如何运用书中某个方法来保持冷静，理解对方，并找到双方都能接受的解决方案？ 我尤其看重“最短时间”和“最佳结果”的结合。这暗示着这本书不仅仅是教我们如何“多说”，更是教我们如何“说得精、说得准、说得有成效”。我期待这本书能为我提供一套切实可行的指南，让我能够成为一个更有效率、更有影响力的沟通者，从而在我的工作和生活中取得更好的成果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名和副标题一下子就抓住了我的眼球，《如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法》。在这个信息爆炸、沟通渠道多元却又常常陷入低效甚至无效的时代，能找到一本真正聚焦于“如何有效讨论”并提供切实可行方法的书，简直就像在沙漠中发现了一片绿洲。我一直认为，生活中的很多摩擦和不如意，很多项目的停滞不前，甚至很多个人成长的瓶颈，都源于我们缺乏高质量的讨论。我们常常误以为“说话多”就是“讨论”，却忽略了讨论的核心在于思想的碰撞、观点的交流、以及最终达成共识或有效分歧的处理。这本书的出现，恰恰填补了我在这方面的知识空白。 当我拿到这本书时，我满怀期待地翻开了第一页。虽然我还没来得及深入研读其中的每一个方法，但从前言和目录的浏览中，我已经能感受到作者的用心良苦。他对讨论的理解是如此的深刻和全面，从个体如何准备进入讨论，到群体如何建立有效的讨论机制，再到讨论中的各种情境如何应对，都做了细致的梳理。我尤其被“以最短时间达成最佳结果”这个副标题所吸引。这不仅仅是关于“如何讨论”，更是关于“如何高效且有成效地讨论”。这对于我这样时间宝贵、希望在工作和生活中事半功倍的人来说，简直是福音。我迫切地想知道，作者是如何将“50个方法”精炼出来的，这些方法是理论性的框架，还是具体的操作指南？我脑海中已经开始勾勒出这些方法在实际场景中的应用，比如在团队会议上，如何避免跑题和无休止的争论；在家庭沟通中，如何化解代沟和观念差异；甚至在朋友聚会时，如何引导大家进行有意义的交流，而不是沦为一场场流于表面的闲谈。这本书无疑为我打开了一扇全新的认知大门，让我对“讨论”这个看似日常却又充满学问的领域有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

我对“效率”和“效果”的追求，在很多方面都体现在我对人际交往的期望上。我总觉得，如果能找到一种方法，让人们在交流中能够更快地达成理解，更有效地解决问题，那将是一件多么美好的事情。而“讨论”恰恰是实现这一切的关键。所以，当我看到《如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法》这个书名时，我几乎毫不犹豫地决定要入手。它精准地指出了我的需求，并且提供了具体的承诺——“50个方法”，以及最重要的价值——“以最短时间达成最佳结果”。 初步翻阅这本书，我被它所呈现出的系统性和条理性所深深吸引。这不仅仅是一系列零散的讨论技巧的堆砌，而更像是一个经过精心设计的讨论方法论。我尤其好奇，作者是如何将如此多的方法归纳并进行清晰的分类的？我脑海中已经开始构思如何将书中提出的方法应用到我的日常生活中。例如，在一次需要多人协作完成的项目中，我们如何运用书中某个方法来快速建立共识，明确分工，并有效地分配任务？在一次家庭成员之间的重要决策中，我们如何运用书中某个方法来确保每个人的声音都被听到，并且最终能够做出一个大家都接受的决定？ 我非常期待书中能够提供一些关于如何处理“无效讨论”的策略。在我看来，很多时候，我们花费了大量的时间在讨论上，但最终却发现毫无进展，甚至会因为讨论而产生新的问题。这本书的出现，就像为我提供了一张“地图”，让我能够清晰地看到如何在讨论的迷宫中找到最快的路径，并最终抵达成功的彼岸。我希望通过学习这本书，能够让我变成一个更具影响力、更能够推动事情向前发展的沟通者。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对“如何才能让多人之间的交流变得更加顺畅且富有成效”这件事充满了好奇，而“讨论”无疑是其中的核心环节。市面上关于沟通的书籍不少，但真正能深入到“如何通过讨论达成目标”并给出具体方法论的，却相对少见。因此，《如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法》这个书名，像一块磁石一样吸引了我。它不仅仅提出了一个普遍的需求，更承诺了具体的解决方案——“50个方法”，并且强调了效率和效果：“最短时间”、“最佳结果”。 在我浏览这本书的初步内容时，我已经被其严谨的结构和丰富的案例所吸引。我非常好奇，这50个方法是如何被设计出来的，它们是否涵盖了从准备、进行到总结的讨论全过程？我尤其关注书中是否能提供一些帮助我们克服“群体思维”、“信息茧房”等讨论障碍的策略。在我日常的工作和生活中，常常会遇到这样的情境：一群人围坐在一起，却各自坚持己见，讨论半天毫无进展，甚至因为沟通不畅而产生更大的隔阂。我期望这本书能够为我提供一套“应对方案”，让我能够更好地引导讨论走向积极的方向。 例如，我设想在一次新产品的研发讨论会上，我们可能需要运用书中某个方法来快速梳理市场反馈，并从中找出最具潜力的产品方向；在一次团队的战略规划会议上，我们可能需要另一个方法来集思广益，并制定出切实可行的执行计划。这本书对我来说，不仅仅是一本“工具书”，更像是一本“行动指南”，它让我看到了将理论转化为实践的清晰路径。我期待通过学习这本书，能够大幅提升我在团队协作和项目推进中的效率和成果。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，现代社会中最宝贵的资源之一，莫过于“有效的时间”。而“讨论”，作为人与人之间协作和决策的重要形式，却常常是时间消耗的“重灾区”。无数次，我看到会议室里的人们，围绕着同一个问题，却陷入无休止的争论，最终带着疲惫和沮丧离开。因此，《如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法》这个书名，瞬间就击中了我的靶心。它不仅指出了一个普遍存在的痛点，更承诺了一个令人期待的解决方案——“50个切实可行的方法”，并且强调了效率和成果的完美结合：“最短时间”、“最佳结果”。 初次翻阅这本书，我被其清晰的逻辑和丰富的知识体系所吸引。这似乎不是一本随随便便写就的书，而是经过了深入研究和精心打磨的成果。我迫切地想知道，书中是如何将“50个方法”系统化地呈现出来的，它们之间是否存在某种内在的联系，形成一个完整的讨论闭环？我脑海中已经开始勾勒出各种应用场景。例如，在一个新项目启动的初期，我们如何运用书中某个方法来快速梳理项目目标和风险，并为团队成员建立清晰的认知？在一次需要集思广益解决棘手问题的会议上，我们如何运用书中某个方法来引导参与者积极发言，提出富有创意的解决方案，而不是仅仅停留在表面？ 我特别期待书中能够提供一些关于如何处理“沉默的参与者”或“过于强势的发言者”等现实讨论难题的方法。在我看来，这些情况往往是导致讨论走向极端或低效的关键因素。这本书的出现，让我看到了一个希望：通过学习和掌握这些方法，我或许能够成为一个更加出色的引导者，能够带领团队在最短的时间内，创造出最大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我总觉得，我们在成长过程中，似乎被赋予了太多关于“如何思考”和“如何行动”的指导，却鲜少有人系统地教我们“如何与他人有效沟通”，尤其是“如何进行高质量的讨论”。《如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法》这本书的书名，就像一声召唤，直击了我长期以来在沟通协作中遇到的痛点。副标题更是点睛之笔，强调了“最短时间”和“最佳结果”这两个在现代社会中至关重要的衡量标准。 初次接触这本书，我便被它所蕴含的深刻洞察所吸引。作者似乎已经深入研究了讨论的本质，并提炼出了能够切实解决问题的50个方法。我迫不及待地想知道，这些方法是如何帮助我们超越表面的语言交流，触及更深层次的理解和共识的。我脑海中已经涌现出无数的场景：在一次重要的项目决策会议上，我们如何运用书中某个方法来快速梳理所有的信息和选项，并做出最明智的选择；在一次与客户的沟通中，我们如何通过精准的提问和积极的倾听，来更好地理解他们的需求，从而提供更优质的服务；甚至在与家人朋友的日常交流中，我们如何避免因为误解而产生的摩擦，而是建立更和谐的关系。 我尤其期待书中能够提供一些关于如何处理非理性行为和情绪化表达的方法。在我看来，这往往是讨论走向失控的根源。我希望这本书能够教我如何识别这些情况，并用建设性的方式去应对，而不是让讨论演变成一场没有硝烟的战争。这本书对我而言，不仅仅是一本关于“技巧”的书，更是一次关于如何提升人际交往能力、如何更好地融入群体、如何与他人携手实现共同目标的学习之旅。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对人类互动中的“有效性”有着浓厚的兴趣，而“讨论”无疑是这种互动中最常见也最关键的一种形式。很多时候，我们花费大量的时间和精力在沟通上，却往往达不到预期的效果，甚至适得其反。因此，《如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法》这个书名，立刻吸引了我。它不仅点出了核心议题——“讨论”，更承诺了一个重要的价值——“以最短时间达成最佳结果”，这正是我们在快节奏的现代生活中最稀缺的资源。 在我初步翻阅这本书时，我被它所呈现的系统性和实用性所折服。这本书似乎不是那种只提供抽象概念的书籍，而是充满了可操作的技巧和方法。我期待书中能够深入解析为什么某些讨论会陷入僵局，以及如何运用特定的策略来打破这种僵局。例如，我很好奇书中是如何解释“最佳结果”的，是达成共识？还是形成清晰的行动计划？抑或是激发新的创意？我脑海中已经开始构思如何将书中的方法应用到各种场景中：在团队项目中，我们如何快速地进行头脑风暴，并从中筛选出最可行的方案；在家庭决策中，我们如何有效地倾听彼此的需求，并找到一个让大家都满意的折中点；甚至在与朋友就某个社会议题进行交流时，我们如何避免情绪化的争论，而是进行有建设性的对话。 我尤其看重书中关于“最短时间”的承诺。这暗示着书中的方法不仅有效，而且能够帮助我们节省宝贵的时间。我希望书中能够提供一些关于如何组织讨论、如何设定议程、如何控制时间以及如何快速做出决定的技巧。在很多情况下，讨论的低效是因为缺乏清晰的规划和有效的引导。这本书的出现，为我提供了一个绝佳的机会，去学习如何将每一次讨论都变成一次有价值的投入，而不是一场无谓的时间消耗。

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书的质量好，非常适合那些想提高阅读水平和掌握阅读技巧的学生，实用性强，好书值得推荐购买。

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趁618活动囤了很多书，这下有得看了！

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先说商品，看了很久下的单，到手后很满意，五星好评

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就是超不过100 有运费 这点不好