如何討論：以最短時間達成最佳結果的50個討論方法 [The Discussion Book: 50 Great Ways to Get People T] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 史蒂芬·D.布魯剋菲爾德，[美] 史蒂芬·普萊斯基爾著，包芳，譚淑文，劉白玉譯

圖書標籤:

溝通技巧
討論技巧
會議技巧
人際關係
高效溝通
團隊閤作
問題解決
衝突管理
談判技巧
領導力

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齣版社：中國青年齣版社

ISBN：9787515347288

版次：1

商品編碼：12112261

包裝：平裝

外文名稱：The Discussion Book: 50 Great Ways to Get People T

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：純質紙

頁數：224

具體描述

內容簡介

　　現代社會，討論無處不在。公司或團隊小組開會、課堂、各種綫上綫下活動、傢庭決策……都需要每個成員參與討論。但現實是：會議冗長乏味，無法達成開會目的；課堂死氣沉沉，學生沉默不語，或整體混亂無序，毫無成效；傢庭討論時，強勢者咄咄逼人，話題一點就著，弱勢者情緒失控，後不歡而散……所有人都不想遇到這樣的情形。
　　避免上述情況，你需要有效的方法和資源，在主持會議、課堂教學、傢庭討論等場景激發成員參與討論，跳齣思維定式，創造活力，並營造達成一緻的氛圍，終實現討論目的。
　　美國著名教育學傢史蒂芬?布魯剋菲爾德，在幾十年與高校、企業、軍隊、社區、醫療保健機構、監獄、工會、非營利組織等閤作的實踐中，總結齣瞭讓討論更有成效的50個實操方法，可應用於各類場閤，這些打破傳統討論模式的方法，可以讓你幫助小組成員聚焦關鍵問題，積極參與討論，在短的時間內處理需要解決的棘手問題，或達成上佳結果與成效。
　　通過本書，你將學會：
　　如何言語得體又切中要害，如何讓對方暢所欲言
　　如何讓對話進展更係統、更有條理：分組討論後輪流迴應
　　如何讓討論更加民主：求同，哪怕隻是暫時接受彆人的觀點
　　如何避免被視為思想狹隘的人：爭議性議題小組辯論法
　　如何讓人不受拘束地大膽提齣批評意見或有新意的想法：雞尾酒會式討論法
　　如何在討論中提齣有價值的問題：問題頭腦風暴
　　如何增強團隊的凝聚力：敘述性傾聽和提問
　　如何在高度依賴口頭和文字錶達的場閤嘗試創新：繪圖討論法（視覺同傳）
　　……
　　你可以隨手將這本書放到口袋或者手包裏，在去往會議、課堂等場閤的路途中，隨意翻開這本書，快速找到幾個新方法去嘗試。

作者簡介

　　史蒂芬·D.布魯剋菲爾德，做過幾十年的企業谘詢顧問，與高校、企業、軍隊、社區、醫療保健機構、監獄、工會、非營利組織等有深度的實踐閤作經驗。他還是著名教育傢，作品八次榮獲傑齣文獻奬，本人多次榮獲教學與學術奬等威教育奬項，並入選國際成人教育名人堂，他的谘詢課程已經影響瞭超過1000萬人。
　　他曾在哈佛大學擔任客座教授，齣版瞭17部關於學習、教學和批判性思維的著作，包括《實用討論式教學法》《如何進行批判性思維教學》等，著作已被譯成德語、芬蘭語、韓語、日語、波蘭語和漢語等多種語言。2001年，他獲得美國繼續教育協會（ACHE）頒發的領袖奬，錶彰其在國內外繼續教育領域所做齣的突齣貢獻。

　　史蒂芬·普萊斯基爾，美國斯塔頓島瓦格納學院名譽教授。他緻力於推動瓦格納學院曆來注重的討論式教學方法，並在支持學生參與討論活動和學生領導力培養方麵發揮瞭重要的作用。他與他人閤著齣版瞭《教學的故事》《學習式領導方法》等作品，同時他還撰寫瞭大量的書評和專欄。

精彩書評

　　讀書使人充實，討論使人機智，筆記使人準確……讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數學使人周密，科學使人深刻，倫理使人莊重，邏輯修辭使人善辯。凡有所學，皆成性格。
　　——培根英國文藝復興時期作傢、哲學傢

　　有價值的創意會議是，參與的每個人都以相同的事實開始為討論的基準，不論點子乍聽之下有多狂野，也都有雅量相待，並錶現齣謙衝的尊重。
　　——李奧貝納美國廣告大師

　　每個人都應當耐心聽取他人的意見，認真考慮指責你的人是否有理。如果他有理，你就修正自己的錯誤，如果他理虧，隻當沒聽見。若他是一個你所敬重的人，那麼可以通討論提齣他不正確的地方。
　　——達·芬奇意大利藝術傢

　　這本書鼓舞瞭全體美國海軍陸戰隊官兵，讓他們有興趣進行更廣泛的培訓和學習。書中提供的工具、技巧及程序比傳統課堂上所學到的更能打動聽眾的心。”
　　——肖恩·麥肯，美國海軍陸戰隊上尉，海軍海軍陸戰隊培訓學校培訓師

　　本書作者創建瞭一個以討論為基礎的活動綱要，此綱要可以用於所有年級的課堂教學。此書不僅僅指導瞭我的教學，還為我的個人生活提供瞭不少指導。凡是想在生活的各方麵都期待民主參與的教育工作者、學生及團隊，都必須好好讀一讀此書。
　　——嘉瑞特·希爾，紐約市州立大學古德曼社區大學藝術與科學教授

　　本書是轉化性學習領導力領域的理想教材。擁有此書，領導者和學習者就學會瞭很多非常有用的學習方法。對學習者來說，這是非常有價值的一份禮物！
　　——法耶·威爾遜，吉·法耶聯閤公司經理

　　此書讓我的實踐能力進入到瞭無限可能的世界。作者率直的寫作風格，每個技巧對如何做、為什麼這樣做、在哪裏做的詳細描述都給瞭我清晰的答案，讓我有能力使用這些技巧獲得高水平的、富有成效的學習成果。
　　——芭比·史密斯，加拿大知名教育傢

　　布魯剋菲爾德和普萊斯基爾的有效討論技巧消除瞭教室裏特有人群發言的權力，給內嚮者和外嚮者提供瞭同等發言的機會，讓學生都全身心投入到學習中。這些技巧會讓你清楚如何領導、管理、教育和激勵學生。”
　　——露絲·高迪安，三維教育公司總裁，洛剋菲爾公司、斯隆凱特林醫院博士項目負責人

序讓人生變得更完美的討論方法論
閱讀指南
前言如何言語得體又切中要害，如何讓對方暢所欲言
方法1 各抒己見
方法2 黑闆討論法
方法3 接力迴應法
方法4 紙上對話法
方法5 匿名反饋法
方法6 對有價值的發言給予贊賞
方法7 分組討論後輪流迴應
方法8 滾雪球法
方法9 對話討論法
方法10 關鍵事件問捲（CIQ）法
方法11 策略性提問法
方法12 開放式問題討論法
方法13 投票選擇重點問題
方法14 提齣唯一的有效問題
方法15 焦點問題自由討論法
方法16 尊重他人的詢問：這個問題你怎麼看
方法17 “問題”求助法
方法18 團隊示範法
方法19 問題頭腦風暴
方法20 敘述性傾聽和提問
方法21 明確具體的討論標準
方法22 提問與反饋討論法
方法23 重復或轉述他人的話，提高參與性
方法24 理解力測試法
方法25 通過身體運動來解決復雜問題
方法26個人思考—兩人結對—大組分享
方法27 繪圖討論法：視覺同傳
方法28 音樂討論法
方法29 適時保持沉默
方法30 書麵交流錶達觀點
方法31 把能想到的一切想法速寫下來
方法32 雞尾酒會式討論法
方法33 玻姆式對話法
方法34 成為信仰者和欣賞者，而不是懷疑者
方法35 給參與者閤理的壓力
方法36 抽紙條發言法
方法37 選取需要肯定和質疑的話語
方法38 話題分解後再嚮他人講解
方法39 為需要討論的材料起標題
方法40 爭議性議題小組辯論法
方法41 用一個詞總結討論內容
方法42 所有人參與討論基本規則的製定
方法43 求同，哪怕隻是暫時接受彆人的觀點
方法44 分角色錶演短劇討論法
方法45 討論前預習不熟悉的材料，討論結束後通知結果
方法46 對成員的發言進行評論並作齣決策
方法47 參與者相互邀請，給齣看法
方法48 三人原則發言法
方法49 隨機抽取對話角色討論法
方法50 主持人預留時間總結討論，評價討論過程

精彩書摘

　　讓人生變得更完美的討論方法論
　　很長時間以來，我們兩人一直想寫一本簡短、易懂的書。確切地說，是寫一本指南，能涵蓋最有成效的討論方法，幫助人們成功地展開討論，並圍繞既定主題，進而進行更深入的討論。在你去主持會議、授課或組織職業發展研討會時，你可以把這本書放到口袋或者手包裏。
　　在路途中，你可以翻開這本書，快速找到幾個新方法去嘗試。關於這本書的內容，我們想套用係列劇《法網恢恢》中偵探喬·弗萊迪的經典颱詞來說明——“長官，這就是事實”，或者說，“這就是方法”。
　　本書是寫給誰的
　　這本書的讀者，可能比我們兩個人寫過的其他任何書的讀者都要多。我們希望，無論在任何情況下，讀者都能找到某種行之有效的小組討論方法。無論是公司決策會議的主持人，社區、市政廳或教會的領導者，還是在教室授課的教師，都能從本書中受益。
　　我們無數次在不同場景下嘗試過這些方法。除瞭與我們有閤作的幾百所中小學和大學外，這些方法還曾用於多個領域和場閤，如大型公司（國際商業機器公司、明尼蘇達礦務及製造業公司、冠群電腦公司、阿科公司）、颶風“桑迪”災後社區團體、部隊、衛生健康組織、教堂和非營利性機構，如紐約的戲劇發展基金會組織。使用這些方法的教育機構範圍廣泛，包括時裝學院、礦業學院、整脊亞洲醫學院、聾啞學校、神學院、部落學院，這其中也包括多個兩年製和四年製學院及大學。
　　因此，如果你正在尋找一些簡單易行而又便捷的方法用於會議、研討會或課堂，以便大傢參與討論，並使討論始終圍繞主題不斷深入，同時保證大傢興趣高漲，無疑這本書就是你的正確選擇。
　　內容概述
　　本書沒有按照傳統體例分章節，而是列舉瞭50條適用於不同場景、不同目的的討論方法。在寫作過程中，我們始終在設想和考慮讀者的需求——無論在會議、課堂還是主題研討會，我們都會提齣，“我今天要讓討論更加充分”，“作為一個團隊，我們應該更好地傾聽彼此的想法”，或者，“我應該如何讓今天的活動更加民主，讓更多的人願意參與討論，以促進問題的解決”。
　　我們為這本書寫瞭一個簡短的讀者指南，把討論方法分為10大類，每大類有10個方法，且隻適用於一個特定目的。如果首次與某個團隊閤作，建議你參考第一大類“新團隊開展討論的10大方法”，嘗試其中一些方法。如果你意識到，有少數幾個人一直在主導討論，請參考“讓討論民主化”那一類，並從其中選擇一個方法。
　　這就意味著讀者不必通覽全書後就能選取一個適閤的方法，也不必按順序依次閱讀每一個方法。你可以從下列10個類型中，選擇最適閤你的一類開始讀，看其中哪條方法對你的團隊有幫助。
　　●新團隊開展討論的10大方法
　　●提齣有效問題的10大方法
　　●積極傾聽的10大方法
　　●不必發言便可進行討論的10大方法
　　●走齣“舒適地帶”的10大方法
　　●針對書麵材料進行討論的10大方法
　　●讓討論民主化的10大方法
　　●小組討論過渡到大組討論的10大方法
　　●增強團隊凝聚力的10大方法
　　●決策性討論的10大方法
　　由於我們使用的很多方法齣現在不同的類型中，在最後，我們還列齣瞭適用於不同討論目標的10大方法。
　　……

《溝通的藝術：如何高效協作，贏得共識》在信息爆炸、節奏飛快的現代社會，無論是職場協作、團隊項目，還是人際交往，有效的溝通都已成為一項至關重要的技能。我們常常麵臨這樣的睏境：一場會議下來，大傢意見不一，問題懸而未決；一次討論下來，不僅耗費瞭大量時間，結果卻差強人意；甚至是日常交流，也可能因為誤解和不當錶達，導緻關係緊張，效率低下。《溝通的藝術：如何高效協作，贏得共識》是一本專為尋求提升溝通效率、優化決策過程、建立良好人際關係而設計的實踐指南。它並非空談理論，而是匯聚瞭50種經過實戰檢驗、行之有效的溝通方法，旨在幫助讀者在最短的時間內，以最集約的方式，達成最理想的討論成果。這本書的核心理念在於，高質量的討論並非偶然，而是可以通過學習和運用特定的技巧來達成。它將“討論”這一普遍存在但常常被低估的活動，視為一項可以被係統化、專業化處理的議題。書中提供的50種方法，涵蓋瞭討論的各個環節，從前期準備、現場引導，到後期總結和跟進，無不包含著精妙的設計和策略。為什麼我們需要這本書？時間是寶貴的資源：在快節奏的工作環境中，每一次無效的討論都意味著時間和精力的巨大浪費。本書提供的工具，能幫助你大幅縮短討論時間，確保每一分鍾都花在刀刃上。目標明確，結果導嚮：很多時候，我們花費大量時間討論，卻偏離瞭主題，或者未能就關鍵問題達成一緻。《溝通的藝術》教你如何清晰地界定討論目標，並運用技巧引導討論始終圍繞目標展開，最終實現預期成果。激發深度思考與創造力：好的討論不僅僅是觀點的碰撞，更是思想的深度挖掘和創意的激發。本書的方法能夠幫助你打破思維定勢，鼓勵不同角度的思考，從而湧現齣更具創新性和可行性的解決方案。化解衝突，建立共識：討論過程中，意見不閤、潛在的衝突在所難免。書中提供瞭處理分歧、引導各方理解、尋求共同點的策略，幫助你將討論從“爭論”轉化為“協作”，最終達成有力的共識。提升團隊效率與凝聚力：當團隊成員能夠進行清晰、高效的溝通，並能在討論中形成統一的認識時，團隊的協作效率將得到顯著提升，凝聚力也將隨之增強。適用於各種場景：無論是正式的會議、頭腦風暴，還是非正式的小組討論、一對一溝通，《溝通的藝術》中的方法都具有普適性和延展性，能夠幫助你在各種溝通場景下遊刃有餘。《溝通的藝術》將為你解鎖哪些能力？本書精心設計的50種方法，將引導你掌握以下關鍵溝通能力：精準定位問題：學會如何快速、準確地找齣討論的核心議題，避免跑題和無效的枝蔓。有效組織信息：掌握將復雜信息清晰化、條理化的技巧，確保所有參與者都能理解和掌握關鍵信息。引導式提問：運用不同類型的提問，激發深入思考，引導參與者從不同維度看待問題，並主動提供解決方案。傾聽的藝術：超越簡單的聽，學會積極傾聽，理解對方的真實意圖、需求和顧慮，為有效迴應打下基礎。可視化錶達：利用圖錶、模型等可視化工具，將抽象概念具象化，讓討論過程更直觀、更易於理解。結構化思考：學習如何為討論構建清晰的框架和邏輯，確保討論過程有序、高效，不至於陷入混亂。決策的推動：掌握在討論中推動決策、總結共識的技巧，確保討論的産齣能夠轉化為實際行動。管理不同意見：學習如何建設性地處理不同意見，將其轉化為改進的動力，而非阻礙。時間管理：瞭解如何在有限的時間內，最大化討論的效率和産齣。建立信任與尊重：通過恰當的溝通方式，營造一個開放、包容、互相尊重的討論氛圍。這本書適閤誰？《溝通的藝術：如何高效協作，贏得共識》適閤所有希望提升溝通能力、優化工作效率、改善人際關係的人群，包括：企業管理者與團隊領導者：提升會議效率，推動項目進展，凝聚團隊力量。項目經理與協調員：確保項目討論的順利進行，有效協調各方資源和意見。職場專業人士：提高會議參與度和貢獻，在團隊協作中發揮更大作用。初入職場的新人：快速掌握職場溝通技巧，融入團隊，提升工作錶現。教育工作者與培訓師：引導學生或學員進行富有成效的討論，激發學習興趣。任何渴望在日常生活中進行更清晰、更有效溝通的人。這本書將為你打開一扇通往更高效、更和諧溝通世界的大門。它不是一本理論讀物，而是一本行動指南，充滿瞭可以直接采納並立即實踐的方法。通過學習和運用《溝通的藝術》中的50種方法，你將不再懼怕討論，而是能夠自信地駕馭每一次溝通，讓每一次討論都成為達成目標、激發創新、建立連接的寶貴機會。讓我們一起，通過智慧的溝通，贏得共識，創造價值。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名和副標題一下子就抓住瞭我的眼球，《如何討論：以最短時間達成最佳結果的50個討論方法》。在這個信息爆炸、溝通渠道多元卻又常常陷入低效甚至無效的時代，能找到一本真正聚焦於“如何有效討論”並提供切實可行方法的書，簡直就像在沙漠中發現瞭一片綠洲。我一直認為，生活中的很多摩擦和不如意，很多項目的停滯不前，甚至很多個人成長的瓶頸，都源於我們缺乏高質量的討論。我們常常誤以為“說話多”就是“討論”，卻忽略瞭討論的核心在於思想的碰撞、觀點的交流、以及最終達成共識或有效分歧的處理。這本書的齣現，恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。當我拿到這本書時，我滿懷期待地翻開瞭第一頁。雖然我還沒來得及深入研讀其中的每一個方法，但從前言和目錄的瀏覽中，我已經能感受到作者的用心良苦。他對討論的理解是如此的深刻和全麵，從個體如何準備進入討論，到群體如何建立有效的討論機製，再到討論中的各種情境如何應對，都做瞭細緻的梳理。我尤其被“以最短時間達成最佳結果”這個副標題所吸引。這不僅僅是關於“如何討論”，更是關於“如何高效且有成效地討論”。這對於我這樣時間寶貴、希望在工作和生活中事半功倍的人來說，簡直是福音。我迫切地想知道，作者是如何將“50個方法”精煉齣來的，這些方法是理論性的框架，還是具體的操作指南？我腦海中已經開始勾勒齣這些方法在實際場景中的應用，比如在團隊會議上，如何避免跑題和無休止的爭論；在傢庭溝通中，如何化解代溝和觀念差異；甚至在朋友聚會時，如何引導大傢進行有意義的交流，而不是淪為一場場流於錶麵的閑談。這本書無疑為我打開瞭一扇全新的認知大門，讓我對“討論”這個看似日常卻又充滿學問的領域有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，我們現在社會對“溝通”的理解，很多時候都停留在“說”的層麵，而忽略瞭“聽”和“迴應”的重要性，更不用說“結構化”和“目標導嚮”瞭。這本書的齣現，恰恰讓我看到瞭一個更深層次的維度。書名《如何討論》雖然簡潔，但其背後蘊含的意義卻十分豐富。我尤其被“以最短時間達成最佳結果”這個副標題所打動。這意味著這本書不僅僅是教你如何“進行”討論，更是教你如何“高效且有成果地”討論。這對於我來說，是學習和成長的關鍵。我翻閱這本書的目錄，看到那些細分的章節和方法，就忍不住開始想象它們在現實生活中的應用。比如，當我們在為傢庭裝修布置方案而爭論不休時，是否可以用書中某個方法來理清彼此的需求，找齣最符閤大傢共同利益的方案？當我們在公司會議上，大傢你一言我一語，討論半天卻毫無進展時，是否可以用書中某個方法來重新引導大傢聚焦問題，快速做齣決策？我注意到，作者提到瞭“50個方法”，這本身就意味著這本書的內容是經過精選和提煉的，每一條方法都應該是經過驗證的、能夠切實帶來改變的。我特彆期待書中能夠提供一些關於如何處理不同意見和衝突的方法。在我看來，這是討論中最具挑戰性的部分。很多人在麵對不同意見時，要麼選擇迴避，要麼選擇強硬對抗，這兩種方式都無法帶來建設性的結果。我希望這本書能教我如何以一種更加開放和尊重的態度去麵對分歧，如何從中找到共同點，或者如何將分歧轉化為創新的靈感。這本書對我來說，不僅僅是一本工具書，更像是一個關於如何與人深度連接、共同解決問題的指南。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對“如何纔能讓多人之間的交流變得更加順暢且富有成效”這件事充滿瞭好奇，而“討論”無疑是其中的核心環節。市麵上關於溝通的書籍不少，但真正能深入到“如何通過討論達成目標”並給齣具體方法論的，卻相對少見。因此，《如何討論：以最短時間達成最佳結果的50個討論方法》這個書名，像一塊磁石一樣吸引瞭我。它不僅僅提齣瞭一個普遍的需求，更承諾瞭具體的解決方案——“50個方法”，並且強調瞭效率和效果：“最短時間”、“最佳結果”。在我瀏覽這本書的初步內容時，我已經被其嚴謹的結構和豐富的案例所吸引。我非常好奇，這50個方法是如何被設計齣來的，它們是否涵蓋瞭從準備、進行到總結的討論全過程？我尤其關注書中是否能提供一些幫助我們剋服“群體思維”、“信息繭房”等討論障礙的策略。在我日常的工作和生活中，常常會遇到這樣的情境：一群人圍坐在一起，卻各自堅持己見，討論半天毫無進展，甚至因為溝通不暢而産生更大的隔閡。我期望這本書能夠為我提供一套“應對方案”，讓我能夠更好地引導討論走嚮積極的方嚮。例如，我設想在一次新産品的研發討論會上，我們可能需要運用書中某個方法來快速梳理市場反饋，並從中找齣最具潛力的産品方嚮；在一次團隊的戰略規劃會議上，我們可能需要另一個方法來集思廣益，並製定齣切實可行的執行計劃。這本書對我來說，不僅僅是一本“工具書”，更像是一本“行動指南”，它讓我看到瞭將理論轉化為實踐的清晰路徑。我期待通過學習這本書，能夠大幅提升我在團隊協作和項目推進中的效率和成果。

評分☆☆☆☆☆

我對“效率”和“效果”的追求，在很多方麵都體現在我對人際交往的期望上。我總覺得，如果能找到一種方法，讓人們在交流中能夠更快地達成理解，更有效地解決問題，那將是一件多麼美好的事情。而“討論”恰恰是實現這一切的關鍵。所以，當我看到《如何討論：以最短時間達成最佳結果的50個討論方法》這個書名時，我幾乎毫不猶豫地決定要入手。它精準地指齣瞭我的需求，並且提供瞭具體的承諾——“50個方法”，以及最重要的價值——“以最短時間達成最佳結果”。初步翻閱這本書，我被它所呈現齣的係統性和條理性所深深吸引。這不僅僅是一係列零散的討論技巧的堆砌，而更像是一個經過精心設計的討論方法論。我尤其好奇，作者是如何將如此多的方法歸納並進行清晰的分類的？我腦海中已經開始構思如何將書中提齣的方法應用到我的日常生活中。例如，在一次需要多人協作完成的項目中，我們如何運用書中某個方法來快速建立共識，明確分工，並有效地分配任務？在一次傢庭成員之間的重要決策中，我們如何運用書中某個方法來確保每個人的聲音都被聽到，並且最終能夠做齣一個大傢都接受的決定？我非常期待書中能夠提供一些關於如何處理“無效討論”的策略。在我看來，很多時候，我們花費瞭大量的時間在討論上，但最終卻發現毫無進展，甚至會因為討論而産生新的問題。這本書的齣現，就像為我提供瞭一張“地圖”，讓我能夠清晰地看到如何在討論的迷宮中找到最快的路徑，並最終抵達成功的彼岸。我希望通過學習這本書，能夠讓我變成一個更具影響力、更能夠推動事情嚮前發展的溝通者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我購買這本書的初衷，更多的是齣於一種職業上的需求。我常常需要參與到各種項目討論、方案評審、以及團隊協作中，而我發現，雖然大傢都很努力，但很多時候討論的效率並不高，甚至會因為溝通不暢而導緻一些不必要的誤會和返工。我渴望找到一些實用的技巧，能夠幫助我更有效地錶達自己的觀點，同時也能更好地理解和迴應他人的意見，最終推動項目朝著預期的方嚮發展。這本書的標題《如何討論：以最短時間達成最佳結果的50個討論方法》恰好觸及瞭我的痛點。它承諾的“最短時間”和“最佳結果”是任何職場人士都夢寐以求的目標。在我瀏覽這本書的內容時，我尤其關注那些能夠直接應用到實際工作場景中的方法。例如，我很好奇作者是如何定義“最佳結果”的？是達成共識？還是明確分歧？亦或是産生創新的解決方案？書中提齣的50個方法，我相信一定涵蓋瞭從準備階段的分析、信息收集，到討論過程中的傾聽、提問、錶達，再到總結階段的決議製定、行動計劃等各個環節。我腦海中已經浮現齣一些場景：在一次關於産品迭代的會議上，我們可能需要運用書中某個方法來快速梳理用戶反饋，並從中提煉齣核心需求；在一次團隊內部的季度復盤中，我們可能需要另一個方法來鼓勵大傢坦誠地指齣問題，而不是互相推諉。我期待這本書能夠為我提供一套係統性的方法論，讓我在麵對復雜的討論局麵時，能夠遊刃有餘，而不是感到束手無策。

評分☆☆☆☆☆

長期以來，我一直覺得，“有效討論”是我們生活中一項被嚴重低估卻又極其重要的能力。我們常常在各種場閤進行討論，但結果卻往往是效率低下，甚至適得其反。《如何討論：以最短時間達成最佳結果的50個討論方法》這個書名，恰好觸動瞭我內心深處的這種感受。它不僅僅是一個關於“討論”的話題，更是一個關於“如何提升效率”和“如何獲得成效”的解決方案，而“50個方法”的承諾，更是顯得既具體又充滿吸引力。當我拿到這本書，並開始瀏覽其內容時，我被作者的專業性和對討論的深刻理解所打動。這看起來不是一本泛泛而談的書，而是充滿瞭實操性和落地性的指導。我迫切地想知道，書中是如何定義“最佳結果”的，是達成共識？還是産生創新的想法？亦或是快速做齣一個可以執行的決策？我腦海中已經開始構思將這些方法應用到我的實際生活中。比如，在團隊進行産品需求梳理時，我們如何運用書中某個方法來高效地收集和整閤來自不同部門的意見？在一次關於公司未來發展方嚮的戰略研討會上，我們如何運用書中某個方法來引導大傢進行深度思考，並最終形成清晰的戰略藍圖？我尤其看重“最短時間”這個概念。在當今快節奏的社會，時間就是金錢，就是生命。如果這本書能夠幫助我大幅縮短討論的時間，同時還能提升討論的效果，那它無疑將成為我手中不可多得的寶貴財富。我期待這本書能夠為我打開一扇通往高效溝通和協作的新大門，讓我能夠更自信、更從容地應對各種需要討論的場閤。

評分☆☆☆☆☆

我總覺得，我們在成長過程中，似乎被賦予瞭太多關於“如何思考”和“如何行動”的指導，卻鮮少有人係統地教我們“如何與他人有效溝通”，尤其是“如何進行高質量的討論”。《如何討論：以最短時間達成最佳結果的50個討論方法》這本書的書名，就像一聲召喚，直擊瞭我長期以來在溝通協作中遇到的痛點。副標題更是點睛之筆，強調瞭“最短時間”和“最佳結果”這兩個在現代社會中至關重要的衡量標準。初次接觸這本書，我便被它所蘊含的深刻洞察所吸引。作者似乎已經深入研究瞭討論的本質，並提煉齣瞭能夠切實解決問題的50個方法。我迫不及待地想知道，這些方法是如何幫助我們超越錶麵的語言交流，觸及更深層次的理解和共識的。我腦海中已經湧現齣無數的場景：在一次重要的項目決策會議上，我們如何運用書中某個方法來快速梳理所有的信息和選項，並做齣最明智的選擇；在一次與客戶的溝通中，我們如何通過精準的提問和積極的傾聽，來更好地理解他們的需求，從而提供更優質的服務；甚至在與傢人朋友的日常交流中，我們如何避免因為誤解而産生的摩擦，而是建立更和諧的關係。我尤其期待書中能夠提供一些關於如何處理非理性行為和情緒化錶達的方法。在我看來，這往往是討論走嚮失控的根源。我希望這本書能夠教我如何識彆這些情況，並用建設性的方式去應對，而不是讓討論演變成一場沒有硝煙的戰爭。這本書對我而言，不僅僅是一本關於“技巧”的書，更是一次關於如何提升人際交往能力、如何更好地融入群體、如何與他人攜手實現共同目標的學習之旅。

評分☆☆☆☆☆

在我的工作和生活中，我常常會遇到這樣的情況：一群人聚在一起，大傢都很努力地錶達自己的觀點，但最終的結論卻模糊不清，甚至會因為溝通不暢而産生新的矛盾。《如何討論：以最短時間達成最佳結果的50個討論方法》這個書名，簡直就是為我量身定做的。它直接點明瞭我一直以來在尋求的答案——如何纔能進行真正有效的討論，並且強調瞭“以最短時間達成最佳結果”這一核心價值。當我拿到這本書，並初步翻閱時，我被其中所展現齣的對討論的深刻洞察所摺服。這不僅僅是一本技巧手冊，更像是一套關於如何與他人高效協作、共同解決問題的係統性理論。我迫切地想知道，這“50個方法”是如何被提煉齣來的，它們是否涵蓋瞭從準備到執行，再到總結的整個討論流程？我腦海中已經開始設想，如何將這些方法應用到實際場景中。比如，在一次團隊需要快速做齣一個重要決策的會議上，我們如何運用書中某個方法來快速分析利弊，權衡選項，並最終達成一緻？在一次需要處理復雜人際關係和意見分歧的討論中，我們如何運用書中某個方法來保持冷靜，理解對方，並找到雙方都能接受的解決方案？我尤其看重“最短時間”和“最佳結果”的結閤。這暗示著這本書不僅僅是教我們如何“多說”，更是教我們如何“說得精、說得準、說得有成效”。我期待這本書能為我提供一套切實可行的指南，讓我能夠成為一個更有效率、更有影響力的溝通者，從而在我的工作和生活中取得更好的成果。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對人類互動中的“有效性”有著濃厚的興趣，而“討論”無疑是這種互動中最常見也最關鍵的一種形式。很多時候，我們花費大量的時間和精力在溝通上，卻往往達不到預期的效果，甚至適得其反。因此，《如何討論：以最短時間達成最佳結果的50個討論方法》這個書名，立刻吸引瞭我。它不僅點齣瞭核心議題——“討論”，更承諾瞭一個重要的價值——“以最短時間達成最佳結果”，這正是我們在快節奏的現代生活中最稀缺的資源。在我初步翻閱這本書時，我被它所呈現的係統性和實用性所摺服。這本書似乎不是那種隻提供抽象概念的書籍，而是充滿瞭可操作的技巧和方法。我期待書中能夠深入解析為什麼某些討論會陷入僵局，以及如何運用特定的策略來打破這種僵局。例如，我很好奇書中是如何解釋“最佳結果”的，是達成共識？還是形成清晰的行動計劃？抑或是激發新的創意？我腦海中已經開始構思如何將書中的方法應用到各種場景中：在團隊項目中，我們如何快速地進行頭腦風暴，並從中篩選齣最可行的方案；在傢庭決策中，我們如何有效地傾聽彼此的需求，並找到一個讓大傢都滿意的摺中點；甚至在與朋友就某個社會議題進行交流時，我們如何避免情緒化的爭論，而是進行有建設性的對話。我尤其看重書中關於“最短時間”的承諾。這暗示著書中的方法不僅有效，而且能夠幫助我們節省寶貴的時間。我希望書中能夠提供一些關於如何組織討論、如何設定議程、如何控製時間以及如何快速做齣決定的技巧。在很多情況下，討論的低效是因為缺乏清晰的規劃和有效的引導。這本書的齣現，為我提供瞭一個絕佳的機會，去學習如何將每一次討論都變成一次有價值的投入，而不是一場無謂的時間消耗。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，現代社會中最寶貴的資源之一，莫過於“有效的時間”。而“討論”，作為人與人之間協作和決策的重要形式，卻常常是時間消耗的“重災區”。無數次，我看到會議室裏的人們，圍繞著同一個問題，卻陷入無休止的爭論，最終帶著疲憊和沮喪離開。因此，《如何討論：以最短時間達成最佳結果的50個討論方法》這個書名，瞬間就擊中瞭我的靶心。它不僅指齣瞭一個普遍存在的痛點，更承諾瞭一個令人期待的解決方案——“50個切實可行的方法”，並且強調瞭效率和成果的完美結閤：“最短時間”、“最佳結果”。初次翻閱這本書，我被其清晰的邏輯和豐富的知識體係所吸引。這似乎不是一本隨隨便便寫就的書，而是經過瞭深入研究和精心打磨的成果。我迫切地想知道，書中是如何將“50個方法”係統化地呈現齣來的，它們之間是否存在某種內在的聯係，形成一個完整的討論閉環？我腦海中已經開始勾勒齣各種應用場景。例如，在一個新項目啓動的初期，我們如何運用書中某個方法來快速梳理項目目標和風險，並為團隊成員建立清晰的認知？在一次需要集思廣益解決棘手問題的會議上，我們如何運用書中某個方法來引導參與者積極發言，提齣富有創意的解決方案，而不是僅僅停留在錶麵？我特彆期待書中能夠提供一些關於如何處理“沉默的參與者”或“過於強勢的發言者”等現實討論難題的方法。在我看來，這些情況往往是導緻討論走嚮極端或低效的關鍵因素。這本書的齣現，讓我看到瞭一個希望：通過學習和掌握這些方法，我或許能夠成為一個更加齣色的引導者，能夠帶領團隊在最短的時間內，創造齣最大的價值。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，還可以，送貨不錯

評分☆☆☆☆☆

京東自營我放心，書的內容可讀性強，有許多方法可使學習更高效！

評分☆☆☆☆☆

618活動購買，摺上摺，教孩子用的

評分☆☆☆☆☆

書的內容有點深奧，慢慢看

評分☆☆☆☆☆

書不錯，送貨很快很及時，包裝也可以，沒破損。

評分☆☆☆☆☆

一次買瞭好幾本，第二天就收到瞭，不錯。